员工行为考核表

职员品行考核表员工姓名：_______________ 职位：_________________ 日期：_____________单位名称：_______________________________________________________________单位地址：_______________________________________________________________1. 专业能力与工作表现（满分：40分）评分标准：5分：在工作中表现出色，持续提供优质的工作成果，展现出专业素养和深入的专业知识。

4分：在工作中表现良好，能够完成工作任务并达到预期目标，具备一定的专业知识和技能。

3分：在工作中表现一般，能够胜任工作任务，但存在时不时出现的错误或不完善的情况。

2分：在工作中表现较差，无法胜任工作任务，频繁出现错误或不完善的情况。

1分：在工作中表现极差，无法完成工作任务，经常出现重大错误或严重不完善的情况。

评价内容：（请根据员工实际情况填写）2. 合作与团队精神（满分：20分）评分标准：5分：在团队工作中充分展现出色的合作精神，积极与他人合作，互帮互助，以实现共同目标为导向。

4分：在团队工作中表现良好，能与他人合作，协助解决问题，积极参与团队活动。

3分：在团队工作中表现一般，能够与他人合作，但需时不时提醒或给予指导才能参与团队活动。

2分：在团队工作中表现较差，缺乏合作精神，无法积极参与团队活动，对他人的合作请求不予配合。

1分：在团队工作中表现极差，完全无法与他人合作，经常独断专行，对团队活动毫无贡献。

评价内容：（请根据员工实际情况填写）3. 职业操守与道德品质（满分：20分）评分标准：5分：始终遵守公司职业道德准则，诚实守信，坚持原则，始终保持良好的职业操守和道德品质。

4分：大多数情况下遵守公司职业道德准则，表现出诚实守信的态度，但偶尔出现失误。

3分：一般情况下遵守公司职业道德准则，但偶尔发生违背原则或缺乏诚信的行为。

员工‎日常‎行为‎规范‎考核‎表‎篇‎一：‎员‎工日‎常行‎为规‎范考‎核‎员工‎日常‎行为‎考核‎一‎、有‎下列‎情节‎的（‎包括‎但不‎限于‎），‎视情‎节予‎以警‎告、‎书面‎警告‎、记‎过、‎降职‎降薪‎直至‎辞退‎：‎1)‎不‎遵守‎公司‎考勤‎制度‎，发‎生迟‎到、‎早退‎月累‎计达‎三次‎的予‎以口‎头警‎告，‎综合‎绩效‎扣5‎分，‎口头‎警告‎后无‎悔改‎表现‎的作‎辞退‎处理‎。

‎2‎)‎发生‎旷工‎的予‎以书‎面警‎告，‎综合‎绩效‎扣1‎0分‎，书‎面警‎告后‎仍无‎悔改‎表现‎，连‎续旷‎工三‎天或‎一个‎月累‎计旷‎工达‎五天‎的作‎辞退‎处理‎。

‎3‎)‎违反‎安全‎保卫‎规定‎，私‎带凶‎器、‎易燃‎和其‎它危‎险品‎进入‎工作‎场所‎的予‎以书‎面警‎告，‎综合‎绩效‎扣1‎0分‎，书‎面警‎告后‎又重‎犯的‎作辞‎退处‎理。

‎‎4）‎工作‎态度‎恶劣‎，大‎声喧‎哗，‎与服‎务对‎象吵‎架或‎工作‎出现‎较大‎差错‎的第‎一次‎予以‎书面‎警告‎，综‎合绩‎效扣‎10‎分；‎书面‎警告‎后无‎悔改‎表现‎，一‎年内‎又发‎生第‎二次‎的予‎以辞‎退。

‎‎5）‎工作‎责任‎心不‎强或‎违反‎生产‎技术‎操作‎规程‎，造‎成生‎产事‎故、‎产品‎报废‎、设‎备损‎坏、‎机件‎、物‎件或‎工具‎遗失‎的，‎综合‎绩效‎扣1‎0分‎，根‎据其‎给公‎司造‎成经‎济损‎失的‎大小‎作出‎处理‎直至‎辞退‎。

‎6‎)‎工作‎失职‎或违‎章、‎违纪‎办事‎，向‎竞争‎对手‎或公‎司以‎外人‎士泄‎露公‎司有‎价值‎的资‎讯，‎包括‎但不‎限于‎：‎技术‎资料‎（配‎方、‎工艺‎等）‎，商‎业资‎料（‎市场‎调研‎数据‎、成‎本及‎定价‎数据‎、投‎资计‎划、‎资产‎购置‎计划‎等）‎，财‎务资‎料以‎及公‎司所‎掌握‎的尚‎未进‎入市‎场或‎尚未‎公开‎的各‎类信‎息等‎，给‎企业‎造成‎经济‎损失‎的，‎综合‎绩效‎扣1‎0分‎，根‎据其‎给公‎司造‎成经‎济损‎失的‎大小‎作出‎处理‎直至‎辞退‎。

价值观及行为标准考核表0104以合作；②能够有效地沟通和协调，建立良好的人际关系；③以身作则，做出良好的榜样，影响他人；④尊重公司规定和管理，遵守纪律；⑤具有团队合作精神，能够在团队中发挥作用；⑥关注员工的成长和发展，提供必要的支持和帮助。

反向表现：①对员工和同事态度恶劣，缺乏合作精神；②沟通能力差，难以与他人协调；③行为不端，对他人产生消极影响；④不遵守公司规定和纪律；⑤不关注员工的成长和发展，缺乏支持和帮助。

评价标准：1.符合反向表现的每一项扣0.2分，扣完为止。

2.无反向表现且正向表现突出者可予以加分。

2.中层价值观及行为规范考核表（适用于部门经理及以上人员考核）价值观/行为规范符合___价值观的表现①坚守职业操守，为公司的利益着想；②具有创新精神，能够为公司带来新的发展机遇；③能够有效地管理和领导团队，实现公司的战略目标；④以身作则，做出良好的榜样，影响他人；⑤具有高度责任意识，能够承担重大的工作任务；⑥能够有效地沟通和协调，建立良好的人际关系；⑦具有专业知识和技能，能够为公司提供有价值的意见和建议。

反向表现：①不遵守职业操守，只考虑个人利益；②缺乏创新精神，无法为公司带来新的发展机遇；③管理和领导能力差，无法实现公司的战略目标；④行为不端，对他人产生消极影响；⑤责任意识不强，不敢承担重大的工作任务；⑥沟通能力差，难以与他人协调；⑦专业知识和技能不足，无法为公司提供有价值的意见和建议。

评价标准：1.符合反向表现的每一项扣0.5分，扣完为止。

2.无反向表现且正向表现突出者可予以加分。

③善于沟通和倾听，能够广泛接受反馈意见；④具备领导能力，能够带领团队成员成长；⑤注重团队合作，与其他部门保持良好关系；⑥讲究工作方法，能够带领团队高效完成工作；⑦有服务意识，为内外部客户提供优质服务；⑧能够为公司寻找各种资源，为公司发展做出贡献。

不符合___价值观的表现①缺乏对公司的忠诚度，只关注个人利益；②个人主义严重，忽视公司和部门利益；③沟通能力差，不愿接受反馈意见；④领导能力不足，无法带领团队成长；⑤缺乏团队合作精神，与其他部门关系紧张；⑥工作方法混乱，效率低下；⑦服务意识差，无法为内外部客户提供满意服务；⑧无法为公司寻找资源，对公司发展没有贡献。

员工日常行为规范表为规范门店管理，创造文明、整洁的办公环境，维护正常的办公秩序，树立良好的门店形象，提升门店形象，利于门店各项工作的开展，特制定本制度。

一、考勤制度1、公司实行考核管理制度，另见“有关考核说明文件”,2、员工上班必须本人打卡。

迟到1分钟以上，5分钟以下者每次考核扣分1%,迟到5分钟以上者，每分钟追加考核扣分0.5%，一个月内迟到、早退达三次追加考核扣分2%.3、迟到、早退30分钟以上当天按旷工处理。

4、凡旷工按情节轻重给予警告、或辞退，并扣发两倍当天工资总额。

5、门店考勤负责人必须严格按照规定执行，不得徇私，违反一次扣考核分2%，情节严重者给予警告、通告批评或辞退。

门店卫生（考核分1%-100%/次）1、门店玻璃必须每天清理保持清洁没有斑点与污渍。

2、门店地毯必须保持颜色统一，有污渍及破损需及时更换。

3、每周必须安排一天把所有商品擦拭一遍，不能留有指纹污渍及灰尘。

4、门店厕所每天都要清理，卫生纸桶垃圾超过3/1必须倒掉。

5、门店垃圾桶必须放置顾客及店员脚踢不到的地方，垃圾超过3/1必须倒。

6、必须保持门店各个展柜卫生，不能留有污渍指纹及灰尘。

7、员工日常吃饭及吃零食必须上门店二楼。

二、员工日常行为规范（一）员工自律统一服装。

2、接待客户要谦虚诚恳，对领导要尊重服从，对员工要关心爱护。

3、要养成个人的良好卫生习惯。

1、员工在工作时间不能穿着奇装异服、七分裤装等休闲类服饰，应穿着（二）勤俭节约勇于开拓，勤俭奉献是东科人优良品质，公司倡导全体员工应对物珍惜，合理使用有限的资源。

1、下班后办应随手关灯（考核分1%/次）；2、一人加班，请开只需要自己照明的灯（考核分1%/次）；3、利用可写字的旧纸起草文稿；4、尚未最终定稿的文件应尽量在电脑上修改；12、部门内部应合用可共用的办公用品（如计算机、订书机、墨水等）；13、办公用品要妥善保管；14、上网查询的内容应与工作有关；15、电脑磁盘应妥善保管和使用；（三）工作纪律班后联络（考核分1%/次）；（5）严禁打瞌睡，要保持良好的精神状态（考核分1%/次）；（6）严禁工作时间吃零食或在禁烟场所吸烟（考核分1%/次）；（7）前台在岗位上严禁听MP3、严禁看与工作无关的书、报、杂志等（考核分1%/次）；1、办公场所纪律2、办公环境要求有序；桌下不放置杂物；文件柜、箱内的文件等应摆放整齐；离开自己的办公区域时，应将桌面整理清洁，座椅推进桌下空间（考核分1%/次）。