企业战略管理作业

题目：1. 宏观环境分析常用的分析模型是（）。

选项A：PEST选项B：SWOT选项C：平衡计分卡选项D：波特五种力量模型答案：PEST题目：2. 一国的国体与政体、关税政策、进口控制、外汇与价格控制、国有化政策及公众利益集团的活动等，属于国际层面的（）。

选项A：政治法律环境选项B：经济环境选项C：社会文化环境选项D：技术环境答案：政治法律环境题目：3. 从国内层面看，政治和法律环境因素主要是指政府及各职能部门的各项（）。

选项A：内部规定选项B：管理制度选项C：方针和政策选项D：管理权限答案：方针和政策题目：4. 一国总人口数量往往决定了该国许多行业的（）。

选项A：经济导向选项B：市场定位选项C：政治倾向选项D：市场潜力答案：市场潜力题目：5. 经济基础设施在一定程度上决定着企业运营的（）。

选项A：成本和效率选项B：安全性选项C：现金流量选项D：产品质量答案：成本和效率题目：6. 在宏观环境的各种环境因素中，具有周期性特点的是（）。

选项A：政治法律环境选项B：经济环境选项C：社会文化环境选项D：技术环境答案：经济环境题目：7. 社会文化环境因素是指一定时期内整个社会发展的一般状况，主要包括人口变动趋势、社会阶层、社会道德风尚、文化传统、（）等。

选项A：文明程度选项B：价值观选项C：消费观选项D：家庭结构答案：价值观题目：8. 技术环境具有变化快、变化大、（）等特点。

选项A：影响面广选项B：投资大选项C：周期性强选项D：替代性强答案：影响面广题目：9. 航空业周期性爆发的机票价格大战说明该产业的类型是（）。

选项A：周期型选项B：零散型选项C：集中型选项D：垄断型答案：集中型题目：10. 有一些企业，在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能，这是由于这些产业具有较高的（）。

选项A：进入障碍选项B：产业集中度选项C：退出障碍选项D：可替代性答案：退出障碍题目：1. （）是一种新业务模式，它将顾客日益提高的苛刻要求与灵活及有效率、低成本的制造相连接，采用数字信息快速配送产品，避开了代价高昂的分销层。

企业战略管理_在线作业_1（90分）一、单选题1.(5分)对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是（）。

• A. 价格• B. 库存成本• C. 规模经济• D. 转换成本纠错得分：5知识点：企业战略管理展开解析答案C解析2.(5分)企业在不同的领域，采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势，这种优势属于（）。

• A. 差别优势• B. 非正面优势• C. 同种优势• D. 正面优势纠错得分：0知识点：企业战略管理展开解析答案A解析3.(5分)将经营重点放在不同需求的顾客群上，是（）的主要特点。

• A. 市场集中化• B. 顾客集中化战略• C. 地区集中化战略• D. 产品线集中化战略纠错得分：5知识点：企业战略管理展开解析答案B解析4.(5分)下列属于价值链的基本活动的是（）。

• A. 人力资源管理• B. 财务管理• C. 研发• D. 生产纠错得分：5知识点：企业战略管理展开解析答案D解析5.(5分)竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的（）。

• A. 竞争优势• B. 核心能力• C. 价值链• D. 协同效应纠错得分：5知识点：企业战略管理展开解析答案D解析6.(5分)TcL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。

• A. 职能战略• B. 竞争战略• C. 公司战略• D. 产品战略纠错得分：5知识点：企业战略管理展开解析答案C解析7.(5分)据经营单位组合分析法（BCG），假设某经营单位应增加投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位，该经营单位最有可能是（）。

• A. 明星经营单位• B. 金牛经营单位• C. 瘦狗经营单位• D. 幼童经营单位纠错得分：5知识点：企业战略管理展开解析答案A解析8.(5分)（）是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。

• A. 战术目标• B. 企业愿景• C. 战略目标• D. 企业经营哲学纠错得分：5知识点：企业战略管理展开解析答案C解析9.(5分)纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合属于（）。

企业战略管理小组作业一、任务背景随着市场竞争的加剧和环境变化的不确定性增加，企业战略管理变得尤为重要。

企业战略管理是指企业在制定和实施战略时所采取的一系列管理活动和决策。

通过有效的战略管理，企业可以明确自身的发展方向，提高竞争力，实现可持续发展。

二、任务目标本次小组作业的目标是分析一家企业的战略管理，并提出改进建议。

通过对企业战略管理的深入研究，我们可以了解企业的竞争优势、市场定位以及未来发展方向，为企业提供有针对性的战略建议。

三、任务内容1. 选择一家企业在本次作业中，我们选择了ABC公司作为研究对象。

ABC公司是一家全球领先的电子产品制造商，拥有多个产品线和品牌。

该公司在全球范围内拥有广泛的销售网络和客户群体。

2. 分析企业的竞争优势首先，我们需要分析ABC公司的竞争优势。

竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上获得的独特优势。

通过对ABC公司的产品、技术、品牌、供应链等方面的分析，我们可以确定该公司的竞争优势所在。

3. 研究企业的市场定位其次，我们需要研究ABC公司的市场定位。

市场定位是指企业在市场上的定位和定位策略。

通过对ABC公司的目标市场、目标客户以及市场定位策略的分析，我们可以了解该公司在市场上的地位和竞争策略。

4. 分析企业的发展方向最后，我们需要分析ABC公司的发展方向。

通过对行业趋势、市场需求以及竞争环境的分析，我们可以预测ABC公司未来的发展方向。

同时，我们还可以考虑该公司是否需要进行战略调整或转型，以适应未来的市场变化。

四、数据分析1. 竞争优势分析通过对ABC公司的产品研发投入、技术创新能力以及品牌知名度的分析，我们发现该公司在电子产品领域具有较强的竞争优势。

其产品质量稳定可靠，技术创新能力强，品牌知名度高，能够吸引大量的消费者。

2. 市场定位分析通过对ABC公司的目标市场、目标客户以及市场营销策略的分析，我们发现该公司主要定位于高端消费者市场。

其产品定价较高，注重产品的品质和创新，追求卓越的用户体验，因此在高端市场具有较强的竞争力。

《企业战略管理》平时作业（一）单项选择1.战略管理旳目旳是（D ）。

A.加强内部管理B.拓展市场空间C.提高企业旳环境适应能力D.保证计划旳贯彻2.处在战略构造第二层次旳是（D ）。

A.企业战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略3.战略管理系统旳规范性一般与两个原因有非常大旳关系，即企业旳规模和企业所处旳发展阶段，明茨博格认为，中小企业也许采用（A ）。

A.计划性模式B.企业家战略管理系统模式C.合用性模式D.市场模式4.（D ）不是行业进入壁垒。

A.预期旳竞争者旳报复B.规模经济C.品牌忠诚度D.供应商旳讨价还价能力5.当敌对旳企业进行更具侵略性旳竞争时，（C ）。

A.这是一种退出壁垒低旳行业B.规模经济在增长C.行业增长缓慢D.购置者具有很强旳讨价还价能力6.企业更乐意将（B ）作为企业能力和关键竞争力旳基础。

A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源7.分析资源运用状况，原则上运用（B ）来进行。

A.利润与销售收入旳比率B.产出与资源投入旳比率C.利润与成本旳比率D.利润与资金旳比率8.企业旳竞争优势源于（A ）。

A.企业旳关键竞争力B.企业能力C.企业资源D.企业素质9.企业目前和未来应从事什么样旳事业活动，以及应成为何性质旳企业或组织类型，它反应了这个企业旳（D ）。

A.企业目旳B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境10.（A ）是企业战略制定旳出发点、根据和限制条件。

A.企业环境B.企业使命D.企业目旳11.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出两者最佳可行战略组合旳一种分析工具是（A）。

A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析12.不属于发展战略旳是（D ）。

A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略13.规模经济是指（C ）。

A.当在一种特定期期内，产品产量增长时，单位产品旳生产成本也会增长B.当在一种特定期期内，产品产量增长时，单位产品旳生产成本会减少C.当在一种特定期期内，产品产量增长时，单位产品旳生产成本保持不变D.产品旳物理尺寸越大，生产成本会越低14.（D ）不是执行多样化战略旳原因。

一、选择题
1.《企业战略管理》的核心内容是（）。

A.市场微观管理
B.战略组织结构设计
C.战略管理决策
D.全面质量管理
答案：C
2.组织成功的核心内容是（）。

A.管理团队
B.制定战略
C.战略组织结构
D.战略目标管理
答案：B
3.市场微观管理的核心内容是（）。

A.市场分析
B.客户关系管理
C.竞争分析
D.行业技术管理
答案：A
4.关于企业战略管理，下列说法错误的是（）。

A.企业战略管理的核心是实现企业的使命
B.企业战略管理只需要单独着眼于企业的历史和产业运作
C.企业战略管理是一种针对内外环境变化而积极发展的管理活动
D.企业战略管理要求把握行业和市场动态，实施相应的政策和措施
答案：B
二、填空题
5.企业战略管理的基本任务是通过（）确定企业的组织资源要素，实施合理的（），为企业实现业务目标奠定基础。

答案：竞争定位；管理策略
6.企业战略管理的基本程序包括（）、（）、（）、（）和（）五个环节。

答案：战略分析；战略设计；战略实施；战略评估；战略修正
三、问答题
7.企业战略管理是一种管理活动，请简要阐述企业战略管理的概念。

【企业战略管理】作业题一一、单项选择题1。

生物制药是具有高成长性行业,其进人壁垒和退出壁垒的组合是( D )A.进人壁垒高，退出壁垒高B。

进人壁垒低，退出壁垒低C'.进人壁垒低，退出壁垒高D.进人壁垒高,退出壁垒低2。

美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（B )A。

经营战略B经营哲学C.社会责任D.企业愿景3。

西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店.有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。

有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?（A)A.建议的措施方案与企业目标不一致.B.建议的措施与企业领导的想法不一致。

C.建议的措施符合顾客的需求，可以实施.D。

建议的措施口J一能会降低商场的利润。

4。

肯德基快餐店自1981年进人北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场,这属于( D ）A.市场开发战略B.产品开发战略C；。

多元化战略D市场渗透战略5一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（B ）A.婴儿服装B.青少年奶粉C;。

孕妇装D.鲜奶6．战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器。

云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。

玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于（C )A。

技术优势B.成本优势C.资源优势D.品牌优势7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（B ）A.差异性B。

独特性C。

使用性D.信誉性8．长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（A ）A，债券B.优先股C。

银行借款D.普通股9．动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的(B）的效果.A.有一形资源B.无形资源C.物质资源D。

资金资源10。

所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（A ）或战略管理的理想状态。

A.战略目标B.战略重点C；战略控制范围D.企业使命二、案例分析下面是某企业对其企业使命的描述，请你根据对企业使命的理解及其表述要求,分析该企业使命的主要构成。

题目：3. 持续的竞争优势和卓越的盈利能力要求管理者在市场需求、不同产出水平下成本结构已知两个条件下，正确判断如何差异化，如何定价及如何（）。

选项A：开拓市场选项B：提高销量选项C：促销选项D：创造价值答案：创造价值题目：4. 在竞争定位和价值创造关系中，位于价值创造边界上的企业代表着某一产业内（）。

选项A：最失败的商业模式选项B：最成功的商业模式选项C：最成功的竞争战略选项D：最失败的竞争战略答案：最成功的商业模式题目：5. 价值创造边界上的创新、卓越品质、客户响应、品质可靠性和效率反映了该类商业模式的（）。

选项A：竞争手段选项B：边际成本选项C：边际效益选项D：竞争优势答案：竞争优势题目：6. 成本领先战略的目标是建立一个产品单位成本比竞争对手更低的（）。

选项A：成本控制模式选项B：成本结构选项C：成本降低策略选项D：成本水平答案：成本结构题目：7. 一般来说，为绝大多数细分市场提供产品的宽泛型差异化的企业并不多见，企业可能只选择自己具有独特差异化优势的（）。

选项A：行业市场选项B：目标市场选项C：区域市场选项D：细分市场答案：细分市场题目：1. 产品或服务的价格通常都低于顾客对该产品或服务所赋予的价值，也就是顾客取得了（）。

选项A：差价选项B：产品溢价选项C：消费者剩余价值选项D：剩余价值答案：消费者剩余价值题目：2. 卓越的价值创造并不必然要求企业拥有产业中最低的成本结构或创造出消费者眼中最有价值的产品，它要求的是（）与生产成本之间的差距大于其竞争对手。

选项A：消费者剩余价值选项B：感受效用选项C：可销售价格选项D：边际成本答案：感受效用题目：8. 全世界的汽车企业都在生产中型小轿车，同一款车再提供三种车型供消费者选择：经济型、豪华型和运动型，这种业务战略属于（）。

选项A：成本领先战略选项B：差异化战略选项C：最优成本战略选项D：集中化战略答案：最优成本战略题目：9. 要求企业具有较强的柔性，能够适应新的产业，同时具备较强的市场信息获取能力，这种维持竞争优势方式是（）。

企业战略管理在线作业1.【全部章节】波特提出三种可供采用的一般竞争战略,它们分别是：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

其中，集中化战略又可分为：集中成本领先和（）.A 市场集中战略B 集中市场细分C 产品线集中战略D 集中差异化正确答案：D单选题2.【全部章节】企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。

这种战略属于下列哪种战略？（)A 集中化战略B 差异化战略C 集中成本领先D 市场细分战略正确答案:A单选题3.【全部章节】公司并购的效应分析不包括（）。

A 经营协同效应B 财务协同效应C 市场份额效应D 企业发展效应正确答案:D单选题4.【全部章节】战略管理者对于企业而言充当（）的角色。

A 战略的制定者B 战略实施的领导者和组织者C 实施过程的控制者和结果的评判者D 以上都是正确答案:D单选题5.【全部章节】公司并购的最终支付方式取决于（）.A 公司利润B 双方协商C 资金周转情况D 企业结构正确答案:B单选题6.【全部章节】公司成功并购的重要前提是什么？（）A 并购公司B 并购方向C 并购绩效D 并购方自己正确答案：B单选题7。

【全部章节】战略管理的基本环节有(）。

A 环境扫描与战略制定B 战略实施C 战略评价与控制D 以上都是正确答案：D单选题8。

【全部章节】一般来说，对中、小型企业来说可能是最适宜的战略应该是下列哪种战略？(）A 集中化战略B 低成本战略C 差异化战略D 快速反应战略正确答案:A单选题9.【全部章节】战略分析包括企业外部环境分析和（）两部分。

A 企业内部环境分析B 企业经营情况分析C 企业管理情况分析D 市场环境分析正确答案：A单选题10。

【全部章节】（）是公司最稳妥、最有保障的资金来源。

A 公司内部自有资金B 银行贷款筹资C 股票筹资D 债券筹资正确答案:A单选题11.【全部章节】（）不是无形资源。

A 财务资源B 知识产权C 商誉资源D 组织资源正确答案:A单选题12。

题目：1. 企业扩大现有经营领域的规模，或向新的经营领域开拓，其核心是通过企业竞争优势谋求企业的发展和壮大，这种战略属于（）。

选项A：稳定型战略选项B：增长型战略选项C：收缩型战略选项D：密集增长战略答案：增长型战略题目：2. 从经营风险角度看，风险相对较小、效率较高，从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定的战略类型是（）。

选项A：稳定型战略选项B：增长型战略选项C：收缩型战略选项D：一体化战略答案：稳定型战略题目：3. 企业为了避免企业分散精力，使企业专注于它最擅长和最了解的业务，而采取的战略是（）。

选项A：稳定型战略选项B：增长型战略选项C：密集增长战略选项D：一体化战略答案：密集增长战略题目：4. 企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者对资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务，这种战略是（）。

选项A：横向一体化战略选项B：差异化战略选项C：后向一体化战略选项D：前向一体化战略答案：前向一体化战略题目：5. 企业实施纵向一体化的动因是为了获得（），进而在产品定价上获得价格竞争优势。

选项A：竞争优势选项B：差异化优势选项C：品牌优势选项D：成本优势答案：成本优势题目：6. 横向一体化可以通过提高（）增加利润，将合并企业的产品线组合到自己的产品线中，从而向顾客提供可以捆绑在一起的、范围更加广泛的产品。

选项A：产品差异化选项B：价格差异化选项C：品牌差异化选项D：形象差异化答案：产品差异化题目：7. 多元化是“用新的产品去开发新的市场”。

最早研究多元化主题的是美国学者（）。

选项A：德鲁克选项B：安索夫选项C：彭罗斯选项D：波特答案：安索夫题目：8. 企业生产新产品销售给原市场的顾客，以满足他们新的需求。

这种战略属于（）。

选项A：水平多元化选项B：同心多元化选项C：业务多元化选项D：非相关多元化答案：水平多元化题目：9. 企业管理的（）增加时，公司管理层缺少充足的时间准确评估每一业务单元的战略，导致管理者难以理解和掌控每一项业务的发展。

单项选择题1、资源基础理论是（D ）兴起。

A.20世纪60年代B.20世纪30年代C.19世纪末至20世纪初D.20世纪80年代2、下列战略中，属于多元化战略的是（B ）。

A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料增加市场份额。

B.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水。

C.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区。

D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场。

3、所建立的模仿障碍越大，模仿就越难，企业的竞争优势就越持久。

然而，任何独特竞争能力最终是被竞争对手所模仿的，这里的关键因素是竞争者模仿（ A ）。

A.所花费的时间B.利用的技术C.应用的设备D.所应用的市场战略4、企业核心能力分析的内容正确的有（D ）。

A.经济效益分析B.价值链分析C.企业内部环境分析D.主营业务分析5、混合多元化战略，又称为无关多元化战略、复合多元化战略，是指增加新的与原有业务不相关的产品或服务的战略。

在以下的数种情况中不适合采用混合多元化战略？（ B ）A.收购与被收购企业之间目前己经存在资金上的融合B.企业缺乏在新产业成功竞争所必需的资金和人才C.企业现有产品的市场已经饱和D.企业的主营产业正经历着年销售额和盈利的下降6、企业使命表述时，回答企业将从事何种事业、用户是谁以及如何为用户服务，属于企业的（ A ）。

A.业务范围B.经营哲学C.生存发展和盈利D.企业形象7、多元化战略是一把“双刃剑”，它既可以便企业迅速膨胀，取得巨大的成功，也可能使企业陷入经营泥潭，甚至破产消失。

以下是多元战略带来的利益的是？（D ）A.增加交易成本B.分散企业资源C.引起管理低效与冲突D.分散经营风险8、企业在制定战略目标的过程中，应遵循（D ）。

A.社会责任原则B.财力资源原则C.研究与开发原则D.可行性原则9、战略资源的耐久性强调的是公司的（B ）。

此题得分：2.05．第5题企业家具有强烈的使命感和崇高的责任感、志向高远、忠诚廉洁、正直可信、坚持原则。

这种素质特征高于（）。

A.品德高尚B.思维敏捷C.性格优异D.富有韬略您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.06．第6题中小型企业实力较弱，资金紧张，在制定经营战略时要注意把有限的资源配置到重点的经营领域。

这体现的是（）。

A.集中经营思想B.灵活经营思想C.补缺经营思想D.特色经营思想您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.07．第7题某商品原材料来源广泛，不受限制，工艺技术简单，投资少，上马快，适用的定价策略是（）A.原利定价策略B.薄利定价策略C.保本定价策略D.赔本定价策略您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.08．第8题我国一些羽绒制品厂为保证优质羽绒供应，防止不正常竞争，同农工商合作，大力发展优质鹅绒、优质鸭绒的生产。

这种战略属于（）。

A.自主开发资源战略B.综合利用资源战略C.配置资源战略D.采购物力资源战略您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.09．第9题优秀的企业文化充分体现着社会化大生产和现代市场经济的客观要求，反映着当今开放年代的精神风貌。

这反映了企业文化的（）。

A.科学性特点B.时代性特点C.系统性特点D.动态性特点您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.010．第10题企业与消费者的基本关系是（）A.卖与买的关系B.买与买的关系C.控制与反控制的关系D.管理者与被管理者的关系您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.011．第21题电视机厂与国外厂商合作研制电视机专用集成电路芯片，这种战略是（）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.同心多样化您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.012．第22题狭义的产品寿命周期阶段划分，是以（）为依据划分的。

A.销售增长率B.利润增长率C.资产增长率D.产值增长率您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.013．第23题环境机会与企业优势相结合的结果而形成的战略经营领域态势是（）A.发展型态势B.紧缩型态势C.稳定型态势D.优势化态势您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.014．第24题实现集团化经营战略的成败，关键在于集团化内的企业存在（）。

一、单选题（共20 道试题，共60 分。

）V 1. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型,它反映了这个企业的（)。

A。

企业目标B。

企业哲学C. 企业环境D。

企业宗旨满分：3 分2。

零散型产业是（）。

A。

新形成的或重新形成的产业B. 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额,也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C. 指衰退产业D。

指成熟产业满分:3 分3。

国际化战略是指（).A. 在本国市场以外销售公司的产品B. 欧盟国家的整合C。

公司在美国市场销售的扩张D。

美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。

满分：3 分4。

环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。

A. SWOT分析B。

财务分析C。

核心能力分析D. 生命周期分析法满分:3 分5. 安索夫（Ansoff）矩阵是（)。

A. 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B。

把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析,常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C。

研究企业产品、市场扩张方向的基本框架,又称“产品-—市场战略组合”矩阵D. 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵满分：3 分6. 没有进入及退出市场障碍的是（) 。

A. 转换成本高B。

产品同质性高C. 市场集中度高D. 产品差异性高满分:3 分7。

20世纪60年代的企业兼并浪潮是（）。

A. 对生产同类产品的企业的横向兼并B。

集中于单一业务C。

以不相关行业的合并为特征D. 大规模的纵向兼并满分：3 分8。

如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（）。

A。

发展型战略D. 多元化战略满分：3 分9. 公司使命是( ）。

A. 要阐明企业组织的根本性质与存在理由B。

产品市场的演变C. 公司目标的具体化D。

企业战略管理作业一一、名词解释企业愿景成本领先战略企业使命价值链进入壁垒二、单项选择题1、在市场增长率——相对市场占有率矩阵中,当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。

（）A．问题类 B．明星类Ｃ．金牛类Ｄ．瘦狗类2、企业竞争优势的根基是（）A．核心能力 B．财务能力 C．营销能力 D．科技能力3、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响是( ）A．稳定的高利润 B．稳定的低利润 C．高利润高风险 D．低利润的低风险4、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（）。

A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．多元化5、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是( ）.A．低成本战略 B．领先战略 C．竞争优势战略 D．差异化战略6、企业战略管理的基本任务是（）A、获得竞争优势B、实现企业的使命C、实现特定阶段的战略目标D、反映企业的性质7、（）阶段的任务是为实现企业长期目标确定恰当的总体战略和竞争战略的途径。

A、战略分析B、战略选择C、战略实施D、战略控制8、S公司是一家新成立的电器企业，其规模不大, 但拥有若干较有市场潜力的专利技术.该公司应选择以下（）战略?A. 采取成本领先战略，尽量扩大规模B。

采取多元化战略，渗透每一战略所对应的市场，减少风险C. 采取专业化战略，集中优势，主攻某特定的顾客群或某产品系列的一个细分段D. 以上均可9、．业务层战略决定（）A.一个公司应该或想采取什么样的业务 B。

一个公司应该或想处于什么环境C。

组织内的每一个业务单位在整体战略中所起的作用 D.以上都正确10、下列属于差别化战略内在来源的是（）A、企业的市场形象B、品牌吸引力C、产品价格D、产品品种的可挑选性三、案例分析题“菁菁校园”的未来“菁菁校园"是一所新型的私立学校，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。

作业1．第1题当前，发展我国房地产市场的战略关键是（）A.质量B.价格C.户型D.环境答案:A您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.02．第2题树立生产要素在国际上优化配置的观念。

这种观念是（）A.产品整体化观念B.生产全球化观念C.经营国际化观念D.国际市场营销观念答案:B您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.03．第3题市场是企业的立足点和出发点，企业的生产规模取决于产品的（）。

A.经营规模B.技术水平C.市场规模D.质量高低答案:C您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.04．第4题企业通过合并、收买、合资以及自我发展，使之增加与现有产品和业务不大相关的新产品或新劳务，以求企业进一步壮大发展。

这种发展战略属于（）。

A.同心多样化战略B.复合多样化战略C.集中型发展战略D.横向一体化战略答案:B您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.05．第5题海乐电器公司在模拟制彩电基础上开发出全数字式彩色电视机，这是属于（）。

A.全新型新产品开发战略B.改进型新产品开发战略C.换代型新产品开发战略D.引进型新产品开发战略答案:C您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.06．第6题随着企业外部环境和企业实力的变化，企业将从现有产品与市场转向开发新产品和新市场。

这一决策主要解决（）问题。

A.企业经营范围B.企业成长方向C.企业生产规模D.企业社会责任答案:B您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.07．第7题企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。

按投资方向来划分，这种投资战略属（）。

A.外延型投资战略B.设备投资战略C.内涵型投资战略D.工艺投资战略答案:C您的答案：A题目分数：2.0此题得分：0.08．第15题某企业高层领导集体决策，确定下一个战略期内比上一个战略期限增长80%，该企业实施战略属于（）。

A.紧缩型战略B.稳定型战略C.发展型战略D.集约化战略答案:C您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.09．第16题适用于经营不善的亏损企业、资不抵债或频于破产的企业选择的经营方式战略是（）。

题目：1. 企业愿景由核心理念和（）组成。

选项A：核心业务选项B：社会责任选项C：经营哲学选项D：未来展望答案：未来展望题目：2. 确定业务优先顺序、制定战略、拟订计划和分配工作的基础是（）。

选项A：企业愿景选项B：战略目标选项C：企业使命选项D：环境分析答案：企业使命题目：3. 设计管理工作岗位和进一步设计管理组织结构的起点是（）。

选项A：企业愿景选项B：战略目标选项C：企业使命选项D：环境分析答案：企业使命题目：4. 作为将一个企业与相似的其他企业相区别的目标陈述，使命陈述是企业（）的宣言。

选项A：存在理由选项B：价值观选项C：业务范围选项D：战略目标答案：存在理由题目：5. 好的使命表述首先应体现（）。

选项A：顾客的期望选项B：产品的技术选项C：产品的特点选项D：企业的追求答案：顾客的期望题目：6. 企业的战略目标要为企业的外部公众和内部人员所理解并符合他们的利益需求，这是战略目标的（）。

选项A：可检验性选项B：挑战性选项C：可实现性选项D：可接受性答案：可实现性题目：7. 不属于企业社会责任的是（）。

选项A：经济责任选项B：法律责任选项C：伦理责任选项D：行政责任答案：行政责任题目：8. 在企业的社会责任中，最基本的责任是（）。

选项A：经济责任选项B：法律责任选项C：伦理责任选项D：慈善责任答案：经济责任题目：9. 企业的利益相关者有三类，第一类是产品市场相关者，第二类是组织中的相关者，第三类是（）。

选项A：国际市场相关者选项B：法律环境相关者选项C：资本市场相关者选项D：技术市场相关者答案：资本市场相关者题目：10. 要将社会责任融入战略，首先就要将社会责任理念融入企业的（）。

选项A：愿景和使命选项B：使命和战略目标选项C：愿景和战略目标选项D：使命答案：使命和战略目标题目：1. 许多跨国企业的成功不仅源于它们在国外市场上销售的产品和服务，还源自独特的( )。

选项A：品牌选项B：管理选项C：竞争力选项D：服务答案：竞争力题目：2. 除了规模经济带来的成本节省，面向全球销售的企业还可以通过（）实现更大的成本节省。

题目：1. 战略决策者对这种早期失效不可惊慌失措，更不可对新战略失去信心，暂时的挫折并不意味着战略的不合理，战略控制时必须考虑效果的（）。

选项A：学习效应选项B：倍增效应选项C：延滞效应选项D：集聚效应答案：延滞效应题目：2. 战略行动成果尚未实现之前，通过预测发现战略行动的结果可能会偏离既定的标准，这种控制属于（）。

选项A：事前控制选项B：事后控制选项C：事中控制选项D：战略控制答案：事前控制题目：3. （）不仅包括对生产、销售、设计、储备等有形费用的控制，还包括对会议、领导、时间等无形费用的控制。

选项A：战略控制选项B：成本控制选项C：费用控制选项D：过程控制答案：成本控制题目：4. 战略控制过程的第一个步骤就是制定（）。

企业可以根据预期的目标或计划制定出应当实现的战略绩效。

选项A：绩效标准选项B：绩效工资选项C：绩效水平选项D：绩效管理答案：绩效标准题目：5. 绩效的测量与评估是战略控制的基础，但如何从战略角度对组织绩效做全面评估，一直是困扰管理者的难题。

但（）的出现成为企业战略决策的极佳工具。

选项A：SWOT分析选项B：平衡计分卡选项C：波士顿矩阵选项D：财务分析答案：平衡计分卡题目：6. 企业为取得或保持持续的竞争优势，在企业内部及其外部环境的匹配方式正在或将要发生变化时，对企业的经营范围、核心资源与经营网络等战略内涵进行重新定义，改变企业的战略思维及战略方法的过程称为（）。

选项A：战略控制选项B：战略评价选项C：战略变革选项D：战略实施答案：战略变革题目：7. 21世纪的竞争格局正在发生着本质的变化，人们常用超级竞争来描述21世纪的竞争环境，在高度竞争的情况下，即使目前获得了赢利，若是不（），很快也就会被淘汰。

选项A：持续变革选项B：持续创新选项C：持续改进选项D：持续学习答案：持续创新题目：8. 基于企业战略学习机制，决定着企业战略变革能力的强弱的因素是（）。

选项A：企业战略弹性选项B：企业战略水平选项C：企业战略管理选项D：企业战略实施答案：企业战略弹性题目：9. 通过一系列持续、稳步前进的变化过程，使企业能够保持平稳、正常运转，这种战略变革方式是（）。