企业战略管理作业
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题目:1. 宏观环境分析常用的分析模型是()。
选项A:PEST选项B:SWOT选项C:平衡计分卡选项D:波特五种力量模型答案:PEST题目:2. 一国的国体与政体、关税政策、进口控制、外汇与价格控制、国有化政策及公众利益集团的活动等,属于国际层面的()。
选项A:政治法律环境选项B:经济环境选项C:社会文化环境选项D:技术环境答案:政治法律环境题目:3. 从国内层面看,政治和法律环境因素主要是指政府及各职能部门的各项()。
选项A:内部规定选项B:管理制度选项C:方针和政策选项D:管理权限答案:方针和政策题目:4. 一国总人口数量往往决定了该国许多行业的()。
选项A:经济导向选项B:市场定位选项C:政治倾向选项D:市场潜力答案:市场潜力题目:5. 经济基础设施在一定程度上决定着企业运营的()。
选项A:成本和效率选项B:安全性选项C:现金流量选项D:产品质量答案:成本和效率题目:6. 在宏观环境的各种环境因素中,具有周期性特点的是()。
选项A:政治法律环境选项B:经济环境选项C:社会文化环境选项D:技术环境答案:经济环境题目:7. 社会文化环境因素是指一定时期内整个社会发展的一般状况,主要包括人口变动趋势、社会阶层、社会道德风尚、文化传统、()等。
选项A:文明程度选项B:价值观选项C:消费观选项D:家庭结构答案:价值观题目:8. 技术环境具有变化快、变化大、()等特点。
选项A:影响面广选项B:投资大选项C:周期性强选项D:替代性强答案:影响面广题目:9. 航空业周期性爆发的机票价格大战说明该产业的类型是()。
选项A:周期型选项B:零散型选项C:集中型选项D:垄断型答案:集中型题目:10. 有一些企业,在需求疲软时仍然不得不保持过剩的产能,这是由于这些产业具有较高的()。
选项A:进入障碍选项B:产业集中度选项C:退出障碍选项D:可替代性答案:退出障碍题目:1. ()是一种新业务模式,它将顾客日益提高的苛刻要求与灵活及有效率、低成本的制造相连接,采用数字信息快速配送产品,避开了代价高昂的分销层。
第一讲企业战略管理概述1.何谓战略?其包括哪些要点?答:战略是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。
这个概念包括以下几个要点:(1)战略首先指谋划和决策(2)谋划的主体是“组织”,这里的组织是指由人们组成的、具有共同的明确目的的和系统性结构的实体,这个实体可以是一个国家、一个军队,也可以是一个企业、一个院所、一个学校或一个团体等。
(3)战略一般具有三个特性:全局性、长远性、纲领性。
2.何谓企业战略?其包括哪些要点?答:企业战略是指企业为了适应未来环境的变化,对生产经营和持续、稳定发展中的全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。
要点为:(1)企业战略就是企业的谋划和决策。
(2)企业战略谋划的主体是企业。
(3)谋划的目的是企业为了适应未来环境的变化,寻求持续与稳定发展。
(4)谋划的核心是具有:全局性、长远性、纲领性3.何谓企业战略管理?试述其要点和意义。
答:企业战略管理是对制定、评估、实施、调控和变革企业战略的全部活动的总称,它是一个全面的、复杂的管理过程,是一门综合性、跨功能决策的科学和艺术。
要点:(1)它是一项“综合性的管理工作”(2)它是一个“无止境的管理过程”(3)它是一门高难度的“决策科学和艺术”意义:(1)它是发展社会主义市场经济对企业的必然要求。
(2)是我国企业参与国际竞争的迫切需要。
(3)是办好企业前进的方针。
(4)是激发企业职工动力的无限源泉。
(5)是企业家的首要任务。
4.企业战略的特征有哪些?企业战略管理包括哪几个阶段?答:(1)全局性;(2)纲领性(3)竞争性(4)长远性(5)风险性包括四个阶段:战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段、战略控制阶段5.战略包括几个层次?各层次之间的关系是什么?答:一般来讲,在典型的大中企业中,企业战略可以划分为三个重要的层次:企业总体战略(CORPORATE STRATEGY);经营单位战略(SBU STRATEGY);职能部门战略(FUNCTIONAL STRATEGY)总体战略,是企业的战略总纲,是企业最高管理层指导和控制企事业的一切行为的最高行动纲领。
企业战略管理小组作业一、任务背景随着市场竞争的加剧和环境变化的不确定性增加,企业战略管理变得尤为重要。
企业战略管理是指企业在制定和实施战略时所采取的一系列管理活动和决策。
通过有效的战略管理,企业可以明确自身的发展方向,提高竞争力,实现可持续发展。
二、任务目标本次小组作业的目标是分析一家企业的战略管理,并提出改进建议。
通过对企业战略管理的深入研究,我们可以了解企业的竞争优势、市场定位以及未来发展方向,为企业提供有针对性的战略建议。
三、任务内容1. 选择一家企业在本次作业中,我们选择了ABC公司作为研究对象。
ABC公司是一家全球领先的电子产品制造商,拥有多个产品线和品牌。
该公司在全球范围内拥有广泛的销售网络和客户群体。
2. 分析企业的竞争优势首先,我们需要分析ABC公司的竞争优势。
竞争优势是指企业相对于竞争对手在市场上获得的独特优势。
通过对ABC公司的产品、技术、品牌、供应链等方面的分析,我们可以确定该公司的竞争优势所在。
3. 研究企业的市场定位其次,我们需要研究ABC公司的市场定位。
市场定位是指企业在市场上的定位和定位策略。
通过对ABC公司的目标市场、目标客户以及市场定位策略的分析,我们可以了解该公司在市场上的地位和竞争策略。
4. 分析企业的发展方向最后,我们需要分析ABC公司的发展方向。
通过对行业趋势、市场需求以及竞争环境的分析,我们可以预测ABC公司未来的发展方向。
同时,我们还可以考虑该公司是否需要进行战略调整或转型,以适应未来的市场变化。
四、数据分析1. 竞争优势分析通过对ABC公司的产品研发投入、技术创新能力以及品牌知名度的分析,我们发现该公司在电子产品领域具有较强的竞争优势。
其产品质量稳定可靠,技术创新能力强,品牌知名度高,能够吸引大量的消费者。
2. 市场定位分析通过对ABC公司的目标市场、目标客户以及市场营销策略的分析,我们发现该公司主要定位于高端消费者市场。
其产品定价较高,注重产品的品质和创新,追求卓越的用户体验,因此在高端市场具有较强的竞争力。
《企业战略管理》平时作业(一)单项选择1.战略管理旳目旳是(D )。
A.加强内部管理B.拓展市场空间C.提高企业旳环境适应能力D.保证计划旳贯彻2.处在战略构造第二层次旳是(D )。
A.企业战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略3.战略管理系统旳规范性一般与两个原因有非常大旳关系,即企业旳规模和企业所处旳发展阶段,明茨博格认为,中小企业也许采用(A )。
A.计划性模式B.企业家战略管理系统模式C.合用性模式D.市场模式4.(D )不是行业进入壁垒。
A.预期旳竞争者旳报复B.规模经济C.品牌忠诚度D.供应商旳讨价还价能力5.当敌对旳企业进行更具侵略性旳竞争时,(C )。
A.这是一种退出壁垒低旳行业B.规模经济在增长C.行业增长缓慢D.购置者具有很强旳讨价还价能力6.企业更乐意将(B )作为企业能力和关键竞争力旳基础。
A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源7.分析资源运用状况,原则上运用(B )来进行。
A.利润与销售收入旳比率B.产出与资源投入旳比率C.利润与成本旳比率D.利润与资金旳比率8.企业旳竞争优势源于(A )。
A.企业旳关键竞争力B.企业能力C.企业资源D.企业素质9.企业目前和未来应从事什么样旳事业活动,以及应成为何性质旳企业或组织类型,它反应了这个企业旳(D )。
A.企业目旳B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境10.(A )是企业战略制定旳出发点、根据和限制条件。
A.企业环境B.企业使命D.企业目旳11.对企业外部环境和内部条件进行分析,从而找出两者最佳可行战略组合旳一种分析工具是(A)。
A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析12.不属于发展战略旳是(D )。
A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略13.规模经济是指(C )。
A.当在一种特定期期内,产品产量增长时,单位产品旳生产成本也会增长B.当在一种特定期期内,产品产量增长时,单位产品旳生产成本会减少C.当在一种特定期期内,产品产量增长时,单位产品旳生产成本保持不变D.产品旳物理尺寸越大,生产成本会越低14.(D )不是执行多样化战略旳原因。
一、选择题
1.《企业战略管理》的核心内容是()。
A.市场微观管理
B.战略组织结构设计
C.战略管理决策
D.全面质量管理
答案:C
2.组织成功的核心内容是()。
A.管理团队
B.制定战略
C.战略组织结构
D.战略目标管理
答案:B
3.市场微观管理的核心内容是()。
A.市场分析
B.客户关系管理
C.竞争分析
D.行业技术管理
答案:A
4.关于企业战略管理,下列说法错误的是()。
A.企业战略管理的核心是实现企业的使命
B.企业战略管理只需要单独着眼于企业的历史和产业运作
C.企业战略管理是一种针对内外环境变化而积极发展的管理活动
D.企业战略管理要求把握行业和市场动态,实施相应的政策和措施
答案:B
二、填空题
5.企业战略管理的基本任务是通过()确定企业的组织资源要素,实施合理的(),为企业实现业务目标奠定基础。
答案:竞争定位;管理策略
6.企业战略管理的基本程序包括()、()、()、()和()五个环节。
答案:战略分析;战略设计;战略实施;战略评估;战略修正
三、问答题
7.企业战略管理是一种管理活动,请简要阐述企业战略管理的概念。
【企业战略管理】作业题一一、单项选择题1。
生物制药是具有高成长性行业,其进人壁垒和退出壁垒的组合是( D )A.进人壁垒高,退出壁垒高B。
进人壁垒低,退出壁垒低C'.进人壁垒低,退出壁垒高D.进人壁垒高,退出壁垒低2。
美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”,这个口号表明了该公司的(B )A。
经营战略B经营哲学C.社会责任D.企业愿景3。
西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店.有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉,请问这种建议有什么问题?(A)A.建议的措施方案与企业目标不一致.B.建议的措施与企业领导的想法不一致。
C.建议的措施符合顾客的需求,可以实施.D。
建议的措施口J一能会降低商场的利润。
4。
肯德基快餐店自1981年进人北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这属于( D )A.市场开发战略B.产品开发战略C;。
多元化战略D市场渗透战略5一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是(B )A.婴儿服装B.青少年奶粉C;。
孕妇装D.鲜奶6.战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器。
云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。
玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于(C )A。
技术优势B.成本优势C.资源优势D.品牌优势7.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的(B )A.差异性B。
独特性C。
使用性D.信誉性8.长期资金筹资方式中,筹资风险最大的筹资方式是(A )A,债券B.优先股C。
银行借款D.普通股9.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的(B)的效果.A.有一形资源B.无形资源C.物质资源D。
资金资源10。
所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了(A )或战略管理的理想状态。
A.战略目标B.战略重点C;战略控制范围D.企业使命二、案例分析下面是某企业对其企业使命的描述,请你根据对企业使命的理解及其表述要求,分析该企业使命的主要构成。
题目:3. 持续的竞争优势和卓越的盈利能力要求管理者在市场需求、不同产出水平下成本结构已知两个条件下,正确判断如何差异化,如何定价及如何()。
选项A:开拓市场选项B:提高销量选项C:促销选项D:创造价值答案:创造价值题目:4. 在竞争定位和价值创造关系中,位于价值创造边界上的企业代表着某一产业内()。
选项A:最失败的商业模式选项B:最成功的商业模式选项C:最成功的竞争战略选项D:最失败的竞争战略答案:最成功的商业模式题目:5. 价值创造边界上的创新、卓越品质、客户响应、品质可靠性和效率反映了该类商业模式的()。
选项A:竞争手段选项B:边际成本选项C:边际效益选项D:竞争优势答案:竞争优势题目:6. 成本领先战略的目标是建立一个产品单位成本比竞争对手更低的()。
选项A:成本控制模式选项B:成本结构选项C:成本降低策略选项D:成本水平答案:成本结构题目:7. 一般来说,为绝大多数细分市场提供产品的宽泛型差异化的企业并不多见,企业可能只选择自己具有独特差异化优势的()。
选项A:行业市场选项B:目标市场选项C:区域市场选项D:细分市场答案:细分市场题目:1. 产品或服务的价格通常都低于顾客对该产品或服务所赋予的价值,也就是顾客取得了()。
选项A:差价选项B:产品溢价选项C:消费者剩余价值选项D:剩余价值答案:消费者剩余价值题目:2. 卓越的价值创造并不必然要求企业拥有产业中最低的成本结构或创造出消费者眼中最有价值的产品,它要求的是()与生产成本之间的差距大于其竞争对手。
选项A:消费者剩余价值选项B:感受效用选项C:可销售价格选项D:边际成本答案:感受效用题目:8. 全世界的汽车企业都在生产中型小轿车,同一款车再提供三种车型供消费者选择:经济型、豪华型和运动型,这种业务战略属于()。
选项A:成本领先战略选项B:差异化战略选项C:最优成本战略选项D:集中化战略答案:最优成本战略题目:9. 要求企业具有较强的柔性,能够适应新的产业,同时具备较强的市场信息获取能力,这种维持竞争优势方式是()。
题目:1. 企业扩大现有经营领域的规模,或向新的经营领域开拓,其核心是通过企业竞争优势谋求企业的发展和壮大,这种战略属于()。
选项A:稳定型战略选项B:增长型战略选项C:收缩型战略选项D:密集增长战略答案:增长型战略题目:2. 从经营风险角度看,风险相对较小、效率较高,从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定的战略类型是()。
选项A:稳定型战略选项B:增长型战略选项C:收缩型战略选项D:一体化战略答案:稳定型战略题目:3. 企业为了避免企业分散精力,使企业专注于它最擅长和最了解的业务,而采取的战略是()。
选项A:稳定型战略选项B:增长型战略选项C:密集增长战略选项D:一体化战略答案:密集增长战略题目:4. 企业自行对本公司产品做进一步深加工,或者对资源进行综合利用,或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务,这种战略是()。
选项A:横向一体化战略选项B:差异化战略选项C:后向一体化战略选项D:前向一体化战略答案:前向一体化战略题目:5. 企业实施纵向一体化的动因是为了获得(),进而在产品定价上获得价格竞争优势。
选项A:竞争优势选项B:差异化优势选项C:品牌优势选项D:成本优势答案:成本优势题目:6. 横向一体化可以通过提高()增加利润,将合并企业的产品线组合到自己的产品线中,从而向顾客提供可以捆绑在一起的、范围更加广泛的产品。
选项A:产品差异化选项B:价格差异化选项C:品牌差异化选项D:形象差异化答案:产品差异化题目:7. 多元化是“用新的产品去开发新的市场”。
最早研究多元化主题的是美国学者()。
选项A:德鲁克选项B:安索夫选项C:彭罗斯选项D:波特答案:安索夫题目:8. 企业生产新产品销售给原市场的顾客,以满足他们新的需求。
这种战略属于()。
选项A:水平多元化选项B:同心多元化选项C:业务多元化选项D:非相关多元化答案:水平多元化题目:9. 企业管理的()增加时,公司管理层缺少充足的时间准确评估每一业务单元的战略,导致管理者难以理解和掌控每一项业务的发展。
单项选择题1、资源基础理论是(D )兴起。
A.20世纪60年代B.20世纪30年代C.19世纪末至20世纪初D.20世纪80年代2、下列战略中,属于多元化战略的是(B )。
A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料增加市场份额。
B.丙洗衣粉生产企业通过自行研发,开始生产销售具有不同功效的洗发水。
C.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区。
D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶,并将其推向市场。
3、所建立的模仿障碍越大,模仿就越难,企业的竞争优势就越持久。
然而,任何独特竞争能力最终是被竞争对手所模仿的,这里的关键因素是竞争者模仿( A )。
A.所花费的时间B.利用的技术C.应用的设备D.所应用的市场战略4、企业核心能力分析的内容正确的有(D )。
A.经济效益分析B.价值链分析C.企业内部环境分析D.主营业务分析5、混合多元化战略,又称为无关多元化战略、复合多元化战略,是指增加新的与原有业务不相关的产品或服务的战略。
在以下的数种情况中不适合采用混合多元化战略?( B )A.收购与被收购企业之间目前己经存在资金上的融合B.企业缺乏在新产业成功竞争所必需的资金和人才C.企业现有产品的市场已经饱和D.企业的主营产业正经历着年销售额和盈利的下降6、企业使命表述时,回答企业将从事何种事业、用户是谁以及如何为用户服务,属于企业的( A )。
A.业务范围B.经营哲学C.生存发展和盈利D.企业形象7、多元化战略是一把“双刃剑”,它既可以便企业迅速膨胀,取得巨大的成功,也可能使企业陷入经营泥潭,甚至破产消失。
以下是多元战略带来的利益的是?(D )A.增加交易成本B.分散企业资源C.引起管理低效与冲突D.分散经营风险8、企业在制定战略目标的过程中,应遵循(D )。
A.社会责任原则B.财力资源原则C.研究与开发原则D.可行性原则9、战略资源的耐久性强调的是公司的(B )。
企业战略管理》作业1学完第一章内容后一周内完成。
某企业经营烟酒业务,其厂址在华北某市,销售市场在华北、东北、华东及西北各省。
产品以高档酒为主,企业最近有如下几件事需要解决:1.西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动,本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。
2.鉴于中档酒市场需求量大,营销部门建议本企业也加入中档酒行列,开发中档酒。
3.由于石油价格持续上涨,各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
4.与一家商场就货款问题发生争议,对方已诉至法院。
5.购买设备的意向已定,协议已签,急待履约。
请问:以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题,哪些不是,请一一列举理由。
答案解析:第1,4,5属于非企业战略层次问题,第2,3属于战略层次问题。
第2,3问题的解决涉及市场的定位和新产品的开发问题,体现长期性、长远性、纲领性、抗争性、风险性特性。
请一一列举理由如:第一问涉及促销活动问题。
在春节期间,西南某制酒企业开展了买二赠一促销活动,由本企业西部市场负责人向华北的负责人提出的方案,本次促销活动的目的是为了企业战在西部市场的生存和发展,使企业能西部市场中占有一定的销售份额和从而提高企业的市场占有率,采用"降价"促销成为了吸引消费者增加购买;西部市场不是以企业的长远发展为核心,更重要的是为了生存为目标,将目光盯在现有的市场、现有的产品、现有的业务上,被动地参与价格大战,拼命地保卫市场占有率。
这属于非企业战略层次问题。
《企业战略管理》作业2学完第二章后一周内完成。
1.单项选择题(1)甲为一进出口公司,就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素是(A )。
A.政治法律因素B.经济因素 C.人文社会因素 D.科技因素(2)对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的有( D )。
A.某旅游点发生地震 B.旅游景点居民收入水平逐年提高C.国家允许国人出境旅游 D.国内居民用于旅游的消费支出增长明显(3)对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是:( B )。
A.价格 B.规模经济 C.转换成本 D.库存成本(4)原油生产公司对石油化工企业而言,决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是( A)。
A.交易量B.产业集中度C.转换成本D.卖方产品标准化程度(5)对于中国移动通讯公司来说,最主要的竞争对手是(A )。
A.中国联通B.中国电信 C.中国网通 D.中国铁通(6)你认为手机行业最主要的特征是(A)A.产品高度标准化B.规模经济不太明显C.产品技术更新比较缓慢D.行业的进入/退出壁垒都高(7)迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功,赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损,其原因是忽视了( C )A.政治法律因素B.经济因素C.社会文化因素D.技术因素答案1、单项选择题:(1)A(2)D(3)B(4)A(5)A(6)A(7)C2.选择一个你比较熟悉的企业,对其外部环境进行分析。
写一个600字以内的分析报告。
(1)该企业的名称、住址、主要业务内容。
(2)该企业的市场细分情况。
该企业在行业市场细分中所占的位置。
(3)今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化,对该企业会产生什么影响?(4)该企业所在行业的主要竞争特征(包括行业所处的寿命周期、经济特征、产品替代性、竞争者的数量、行业集中程度等)。
(5)该企业的主要竞争对手有哪些,对它们的竞争能力进行分析。
(6)对企业所面临的机会与威胁进行综合评价。
注意事项:(1)在企业工作的同学原则上应选择自己所任职的企业。
(2)不在企业工作的同学可以选择自己住所附近的饭店(馆)、商店(小卖部),通过自己的观察或与经营者交谈了解基本情况资料。
(3)凡选择外地企业或国外企业的,本次任务最高得60分。
(4)雷同作业一律按0分处理。
(5)可以通过各种途径收集资料,包括查阅有关文献、咨询一些专家、也可以到网上搜索一些资料作为你分析的依据。
要求事项:(1)在企业工作的同学原则上应选择自己所任职的企业。
(2)不在企业工作的同学可以选择自己住所附近的饭店(馆)、商店(小卖部),通过自己的观察或与经营者交谈了解基本情况资料。
(3)可以通过各种途径收集资料,包括查阅有关文献、咨询一些专家、也可以到网上搜索一些资料作为你分析的依据。
2、解析:范例1企业名称:北京市蓓蕾幼儿园住址:北京市朝阳区十里堡北区21号主要业务:2、5--6岁儿童日托该企业的市场细分为日托幼儿园、全托幼儿园、半日托幼儿园、临时托幼儿园及以上几种托儿形式为一体的幼儿园。
因为幼儿自理能力及家长自身认识方面的因素,幼儿园行业主要业务是以日托为主的,所以该幼儿园在行业市场细分中所占的位置比其他几种都要高。
今后几年该企业所面临的宏观环境可能对该企业造成的影响,我个人认为有以下几点:1、政治法律环境方面:自从我国提出"科教兴国"的口号之后,政府对教育提出了很多的改进方法,相应也颁发了很多的相关规章制度和法律法规。
例如:取消占助费这一政策,可能就增加了很多学生的责校机会,以前有些不太好的幼儿园以不收占助费来招揽学生,而现在这一点就不是他的优势了;北京市教育局规定注册幼儿园的场地不少于300平米,这项规定就限制了一些小型的、教学环境不达标的幼儿园。
2、经济环境方面:随着国民经济的发展,国民收入的提高,居民用于教育的费用也逐步增长,但同时对教育的质量也提出了更高的要求。
这样就有利于教育质量高、对学生负责的幼儿园的生存,而一些教育质量差又不改善的幼儿园可能会面临淘汰的局面。
3、社会文化环境方面:以前人们认为从小学开始让小孩接受正规的教育就可以了,但随着人们对幼儿教育及幼儿智力发展的问题了解认识后,幼儿园已经不再被认为是哄孩子玩而已,而是小孩学习知识的地方。
这样就对幼儿园的教学质量、教学形式都提出了很高的要求。
4、人口因素方面:我国人口老龄化日趋严重,而新生儿的数量却逐渐减少,这样也会影响幼儿园的生源来源。
幼儿教育行业主要竞争特征是竞争者的数量,因为该行业的地域性很强,一个地区的生源的变化几乎很小,但如果幼儿园的数量增加,那么就会有竞争。
蓓蕾幼儿园现有的竞争对手是石佛营幼儿园和佳艺幼儿园。
石佛营幼儿园是一所收费比较低,没有什么特色的幼儿园,并且教学环境比较差的幼儿园,对于现在家长的收入水平和家长对孩子教育的称度来看,一个月对交200元钱并不是很难的事情,所以他对蓓蕾并不会造成多少影响;佳艺幼儿园是一所以艺术为主题的幼儿园,科学研究证明,6岁以下儿童受音乐的影响比成年人要大,所以现在很多家长都愿意让自己的孩子学习音乐,尤其是乐器,这样一来他就比较有竞争优势,而蓓蕾也有开艺术课,有特色班,但毕竟不是以此为主,师资也不太稳定。
企业所面临的机会是:1、现在人们对孩子的教育要求越来越高,如果他积极改进教学方法,前景还是很好的;2、积极开拓其他入托形式,吸引其他地区的生源。
企业所面临的威胁是:1、其他几个幼儿园的竞争威胁;2、生源逐渐减少;点评:作为幼儿园来讲,宏观因素作者分析了四个方面,最大的因素可能是人口因素,因为计划生育政策见效后,生源持续下降。
第二个因素可能的人们的思想观念,即社会文化因素,人们对教育的看法有所改变。
幼儿园的行业市场细分值得我们深入思考。
有些收费较高,有些收费较低,有些有特色。
是否可以大致分为知名幼儿园(如北京的北海、蓝天)、一级的或特色的、一般的。
行业竞争特征最主要的是通常每个幼儿园都有一个地理范围,大家不可能跨地区读幼儿园。
规模不可能太大。
知名幼儿园的转换成本较高,一般幼儿园的转换成本较低。
竞争主要在同一地区内。
战略集团不太明显。
总体上还是不错的。
能从宏观环境上分析影响该幼儿园生存发展的优势与劣势,对主要竞争对手的竞争能力进行了分析,对蓓蕾幼儿园所面临的机会与威胁进行综合评价。
应该说是基本按照要求完成了第一次作业。
不足的是对"幼儿教育行业主要竞争特征是竞争者的数量"的概括,个人认为不是很准确。
解析:范例2一、企业简介:1、企业名称:天津长威科技有限公司2、企业地址:天津经济技术开发区黄海路165号。
3、主要业务内容:专业生产各式整流器,二极管,芯片以及热感式条形码打印机二、企业的市场细分状况以及所占位置:天津长威科技有限公司(TEW)隶属于台湾半导体股份有限公司,简称台半(TSC)。
该企业创建于1979年,最初只是生产二极管的制造商,单纯面向于家用电器产品,随着半导体行业不断的发展,根据不同行业要求的将产品深度细分,提供于家用电器用品,汽车制造业,通讯产品,信息产品,机器仪表,国防工业产品等,成为这些产品不可或缺之基本组件,为全球整流器主要制造商之一。
与此同时,经过市场调查分析,发现全球条形码周边产品市场潜力雄厚,于是积极研发热感式条形码打印机,并量产及销售。
目前为全球专业条形码打印机主力制造商之一。
三、未来宏观环境变化及其影响:1、法律法规上的优惠政策:TEW为TEDA注册企业,因此享有国家和TEDA的优惠政策,如为了鼓励出口而享受的减免税的待遇。
这些有利的法律法规为企业的收益和发展带来了无限的实惠。
2、经济环境:人民币对美金的汇率提升的影响:TEW属于电子行业,更多的是受全球景气周期的影响,最直接的是汇率的变化。
TEW 属于原材料进口型企业,基本上都是国外采购,以美金结算的交易,由于人民币对美金的汇率提升,使其制造成本降低,在保证销售出口的价格不变前提下,企业盈利。
3、社会文化环境:由于其为台资企业,大陆人和台湾人同属中华民族,炎黄子孙,因此有着相同的民族特征,文化传统,以及基本一致的风俗习惯。
同时中国的人口规模庞大,对奢侈商品的需求日益增长,因此是一个巨大的待分蛋糕。
4、技术环境:由于半导体行业发展迅速,产品向精小价廉,性能卓越方向快速发展,因此TEW召集贤能,技术研发,走在市场的前面。
四、竞争对手的分析:目前主要的竞争对手为通用半导体,这家企业拥有着与TEW雷同或相同的资源,设备,制程和产品,通用与TEW在实力和能力上是不相上下的,他们的研发水平在业界也是相当高的,产品主要供应于汽车制造业,因此竞争实力不可估量。
五、面临的机会与威胁:我在TEW工作8年之久,在这8年中,TEW始终在竞争中拼搏发展,不断的研发新产品。
公司要盈利就要不断的寻求机会,现在TEW采用低成本战略,在原物料,设备零件加工等方面进行大陆开发,寻求合作伙伴。
认为最好的机会就是将产品打入大陆的电器产品和汽车制造业。
如果有机会应该向航天业发展。
TEW面临的威胁就是现有同行企业的竞争和半导体行业技术不断发展和变化。
点评:首先,业务不只一种,需要选择其中的一种进行分析。