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国有企业管理创新浅谈摘要企业管理创新是企业界一直关注的话题之一，并且都对企业管理创新持相同意见，但是,企业管理创新怎样进行，成为企业界人士所必须面对的一大课题.我国国有企业管理创新的问题是对管理创新的本质认识不足，盲目搬用国外模式，创新氛围不够浓，创新环境不适宜，创新客体不明确.国有企业管理创新应先进行管理观念的创新，以制度创新促进管理创新，并且进行管理技术的创新、企业组织创新.企业管理创新不但要建立健全现代化的法人治理机构,并且企业管理创新要建立健全现代化的流程管理体系.本文的研究目的是通过对国有企业管理创新的探讨,从而反映企业管理创新的必要性和创新方法。
进而提出了企业管理创新是企业发展的内在需求的观点，希望能够为我国国有企业在激烈的国际市场竞争中占据一席之地，尽以绵薄之力。
关键词:国有企业管理创新组织创新技术创新目录引言 (1)一企业管理创新的内涵和必要性 (1)1。
1企业管理创新的基本含义 (1)1.2企业管理创新的必要性 (2)二积极推进国有企业的管理创新 (3)2。
1国有企业管理创新现状 (3)2.2我国国有企业的组织创新 (5)结论 (13)参考文献 (15)引言企业管理,一直以来都是社会经济发展过程中，各界密切关注的课题，在企业发展的过程中，衍生出了一系列管理模式以及管理理念，这些又在实际企业管理得到进一步检验，其中适合的成果得以延续和发展，不适合的逐步退出市场,而这往往以一些管理的惨痛失败为代价。
总体说来，创新是企业管理发展生命线，没有创新,就没有企业的发展，没有创新，企业管理就不能适应科学技术飞速发展的需要.企业管理创新成为企业保持核心竞争力的必须环节。
因此，企业管理是否创新,成为一个企业成功与否的重要因素。
近年来,企业管理创新促使企业逐步转化为兼顾社会责任，这一转变本身就是企业管理的创新；这一创新，使企业步入了现代企业的行列.这样不但能增强企业的活力，提高企业的经营效率，更为企业带来了客观的经济收入，并且为企业的发展为社会进步提供助力。
国有企业机制创新与管理改革在当今全球经济竞争的背景下，企业创新已成为摆在所有企业面前的一道难题，国有企业作为中国经济的重要组成部分，在市场竞争中面临着诸多问题和挑战。
在加强国有企业的机制创新和管理改革方面，相关领导部门和企业方面都需要加大力度，探索适应中国国情的创新发展模式，以适应经济发展的新形势。
一、国有企业机制创新国有企业机制创新是关键。
作为改革开放后中国经济的重要组成部分，国有企业始终处于重要的历史节点上，而改革之后很多国企的管理模式和机制还是处于老旧的状态，因此，国企必须在机制创新方面大胆尝试。
机制创新可以体现在多个方面，例如组织架构、人力资源管理、决策体系等方面，通过机制创新，可以改善企业管理体系，促进企业内部竞争和协同。
组织架构是机制创新的重要方面之一。
在过去，国有企业的组织架构通常是非常庞大和复杂的，这意味着企业的决策会变得缓慢而复杂，往往难以适应市场变化。
为了提高企业的响应速度和决策效率，国企可以尝试采用扁平化的组织架构，将决策层次化、精简化。
同时也可以通过实现数字化转型，打通流程，提高效率和透明度。
在人力资源管理方面，国有企业也可以进行机制创新。
一方面，企业可以重新调整人力资源管理机构，打破原有的体制，引入更多的外部人才；同时，企业可以不断优化内部的人才培育和管理体系，注重人才梯队建设、工作环境的优化等方面，激励员工的创新活力和工作热情。
二、国有企业管理改革与机制创新密不可分的是管理改革。
国有企业管理改革的核心是深化企业改革、增强企业活力、推动企业可持续发展。
最近几年，中国针对国有企业的管理改革在不断推进，一系列政策措施陆续落地，如“双百计划”、“兼并重组”、“优秀人才选拔”等。
这些政策措施，不仅对解决国有企业的管理问题具有显著的推动作用，而且全面推动了国有企业的健康发展。
一方面，在加强对国有企业领导层的管理和监督方面采取多种措施。
例如加强国有企业经营管理人员的考核、提拔和惩罚，引导商业领袖更好的面对市场竞争和市场变化。
国有企业管理创新探讨一、国有企业管理创新的挑战与机遇在当前国有企业市场化改革进一步深化的大背景下，国有企业如何通过管理创新来应对外部竞争的压力，发掘内部潜力实现内部优化，提高企业的竞争力和盈利能力，成为了一个亟待解决的问题。
本文将分析国有企业面临的挑战和机遇，探究如何利用管理创新来提高企业管理水平，以及如何全面推进管理创新。
关于国有企业的创新，我们需要看到，由于历史原因和人员流动，国有企业的腐败痕迹长期存在，内部结构复杂，权力分配不合理，优秀人才极度匮乏等因素导致国有企业难以在市场中立于不败之地。
此外，市场环境的不断变化和竞争加剧也使得国有企业面临着产能过剩、市场份额下降、利润空间缩小等多重压力。
但同时也需要看到，国有企业在管理层面具有优势，管理经验丰富、熟悉企业运营环境和市场变化情况、有强烈使命感和责任心。
这为国有企业借助管理创新提高管理水平、加强竞争力提供了可乘之机。
那么，对国有企业而言，如何抓住时代机遇，探索管理创新的路径呢？本文建议：首先，要重视人才培养，鼓励公司内部自主创新，同时积极引进高素质人才。
其次，要大力推行管理制度创新，有效降低办事成本，提高效率；此外，推行非实质性工作的紧缩，推行合理化的管理，将所有非必要工作都精简掉。
最后，借鉴世界前沿管理模式，为国有企业创新开辟新的思路。
总的来说，通过探索国有企业管理创新路径，可以帮助企业优化管理体系，完善运营模式，提高企业管理水平和市场竞争力。
而要实现真正的管理创新，就需要全员参与，全面推进，形成全员、全流程、全方位的创新文化，这是国有企业管理创新的重要前提。
二、国有企业发展中的组织创新探究组织创新是指在组织内部对于组织形式、结构、机制等方面的变革。
对于现有的国有企业而言，长期政策掌控、资金来源单一、技术创新力滞后等问题已经牵动着各级领导的神经。
如何在现有环境下探索国有企业的组织创新路径，成为了一个亟待解决的问题。
在国有企业的组织变革中，首先需要解决的是结构问题。
浅谈国有企业行政管理体制改革创新的方法随着社会经济的快速发展，国有企业在国家经济中所占的地位越来越重要。
然而，由于历史遗留问题和体制机制不够完善，国有企业在市场经济下面临着一系列的问题，尤其是行政管理方面的问题。
因此，国有企业行政管理体制改革创新已成为当前亟待解决的重要问题。
一、加强企业法人治理作为国有企业的董事会，其职责是企业决策、监督和管理的主体。
因此，董事会的组成和职权的设计应该注重企业治理的实际需求和特点,着重加强法人治理。
在国有企业的董事会中，应明确授权和积极作用，提高决策的科学性、民主性和透明度，从而保障企业的稳定和长期发展。
二、优化管理机制国有企业在经营过程中，管理机制的灵活性和适应性十分重要。
一方面，应加强对企业中层管理人才的培养和选用，另一方面，应注重招聘市场手段,为企业引入优秀人才，打破部门间的门槛,推动企业的协同发展。
此外，应加强考核制度的建设和完善，提高企业中的工作效率。
三、创新内部监管机制国有企业应积极建立内部监管机制，通过科学管理和完善的内部控制体系，保证企业合法稳健的发展。
对于履行职责不当者应依照法律法规和合同要求加以追究责任，检验和约束企业内部行为，避免企业运作风险的发生。
四、完善法律i揣！在国有企业行政管理体制改革创新中,一个重要的方面是完善法律法规，明确管理职责和权限，提高国有企业的监督能力。
这可以通过依法治企、加强监管、保护投资人权益等方面来实现，从而实现国有企业的可持续发展。
五、积极推行信息化建设随着信息技术的快速发展和应用，信息化建设已成为国有企业行政管理改革创新的重要途径。
通过信息化建设，实现企业信息共享和内部优化，提高管理效率，优化客户服务，进一步优化企业管理结构和体制，从而使企业更具竞争力。
总之，国有企业行政管理体制改革创新，需要从多个方面加以探讨和改进，不断适应市场改革的要求和形势发展变化。
企业应注重实践，大胆创新，在理论研究和实践操作方面坚持创新，以创新的姿态、优化的服务在竞争中迅速崛起，并在发展中不断完善体制和机制，实现国有企业由传统型向现代化的转型升级。
浅析国有企业管理创新随着现代企业进一步的市场化和国际化, 管理创新对国有企业的全面发展有着极其重要的意义。
管理创新是现代企业持续发展的动力和源泉,下面就如何进行企业管理创新进行一些浅析和探讨:一、国有企业管理创新的必要性和现实意义1、管理创新的必要性（1）自我价值的需要:创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,强化了企业创新的意识。
（2）自身发展的需要:企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓“管理无定式”。
（3）市场更高的要求:由于知识经济和信息化的不断发展,利用新技术的速度加快,产品的生命周期缩短,市场要求不断提高,市场结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。
（4）竞争日趋激烈：企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变。
2、管理创新的现实意义企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略,它符合国家政策导向,符合国际企业管理发展的新趋势,符合管理本土化的要求,符合加入“WTO”后提高企业国际竞争能力的要求。
二、当前国有企业管理方面普遍存在的几点不足（1）管理不够细化、相对太粗放。
（2）管理组织结构相对落后。
（3）管理者素质亟待提高,缺乏管理创新精神。
（4）科研开发和技术创新能力不足,企业发展缺乏后劲。
（5）企业财务管理和监督机制不健全。
（6）激励、约束机制不匹配。
（7）企业文化建设不健全。
三、国有企业管理创新的策略1、管理思维的创新企业要实施管理创新,首先要进行管理思维的变革,要变“纵向思维”为“横向思维”;其次企业要坚持“人本管理”的理念,以人为核心,积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理创新的内外部环境,在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;再者,树立新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性,注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。
我国国有企业的管理模式创新分析【摘要】本文旨在分析我国国有企业的管理模式创新。
在首先介绍了研究背景和研究意义。
在首先探讨了国有企业管理模式的历史演变，然后对我国国有企业管理模式的现状进行了分析，接着提出了国有企业管理模式所面临的挑战和问题，并探讨了创新方向。
随后通过成功案例分析加深理解。
在结论部分总结了国有企业管理模式创新的意义，展望了未来的发展趋势，并提出相关建议。
通过本文的研究，将有助于提升我国国有企业的管理水平，推动国有企业的可持续发展。
【关键词】国有企业、管理模式、创新、历史演变、现状分析、挑战、问题、创新方向、成功案例、意义、发展、建议、展望未来1. 引言1.1 研究背景国有企业是我国经济体制中的重要组成部分，具有着重要的战略地位和作用。
国有企业的管理模式一直是学术界和管理实践关注的焦点之一。
随着改革开放的不断深入，我国国有企业面临着新的挑战和机遇，如何创新管理模式，提高国有企业的竞争力和效益，成为了亟待解决的问题。
随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，国有企业在管理模式上面临着诸多问题和挑战。
传统的管理模式已经无法适应当今复杂多变的市场环境，需要进行改革和创新。
研究国有企业的管理模式创新具有重要的现实意义和实践价值。
在这样的背景下，本文旨在通过对我国国有企业管理模式的历史演变、现状分析，以及对国有企业管理模式的挑战与问题的分析，探讨我国国有企业管理模式的创新方向，并通过成功案例分析，总结国有企业管理模式创新的意义，展望未来国有企业管理模式的发展，并提出相关建议。
希望通过本文的研究，能够为我国国有企业的管理模式创新提供一定的参考和借鉴，促进国有企业的健康发展和提升综合竞争力。
1.2 研究意义国有企业是我国经济体制的重要组成部分，其管理模式的创新对于提升国有企业的竞争力、实现经济可持续发展具有重要意义。
国有企业的管理模式创新可以带来诸多好处，如提高企业的运营效率、推动企业的技术创新、改善企业的治理结构等。
对国有企业管理创新模式的几点思考【摘要】国有企业是国家经济中的重要组成部分，其管理创新对于提升企业竞争力和推动经济发展至关重要。
本文从国有企业管理现状出发，分析了管理创新的必要性，提出了引入市场化机制、加强企业内部激励机制以及推动企业灵活机制建立等关键措施。
通过对国有企业管理创新的影响力和未来发展趋势进行探讨，强调了管理创新对企业发展的重要性。
挑战与机遇并存，国有企业在面对日益激烈的市场竞争和变革的环境下，必须不断改进管理模式，激发员工创新活力，促进企业可持续发展。
国有企业应积极探索符合自身发展需求的管理创新路径，不断提升管理水平，推动企业向更高质量发展。
【关键词】国有企业，管理创新，挑战与机遇，市场化机制，内部激励，灵活机制，影响力，未来发展，重要性1. 引言1.1 国有企业管理创新的重要性国有企业是国家经济命脉的重要组成部分，其管理水平的高低直接关系到国家经济的发展和国家实力的竞争力。
在当前市场经济发展的大背景下，国有企业面临着越来越严峻的竞争压力，必须加快管理创新步伐，提高竞争力和市场适应能力。
国有企业管理创新的重要性主要体现在以下几个方面：管理创新是国有企业持续发展的必然选择。
在市场经济条件下，资源配置发生巨大变化，企业管理也必须与时俱进，不断更新管理理念和方法，以适应市场需求的变化。
只有不断创新管理模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
管理创新是提高国有企业核心竞争力的有效手段。
通过管理创新，国有企业可以在人才培养、技术创新、市场开拓等方面取得突破性进展，从而提高自身的核心竞争力，实现可持续发展。
管理创新也是国有企业走向国际舞台的重要支撑。
随着经济全球化进程的加快，国有企业需要面对更加开放的市场，只有通过管理创新，才能在国际竞争中立于不败之地，实现全球化发展目标。
国有企业管理创新对企业的发展、国家的经济实力都具有重要意义。
1.2 挑战与机遇并存国有企业管理创新面临着挑战与机遇并存的现实。
浅谈国有企业的管理创新随着国家体制改革的进行，很多国有企业也开始转换身份，吸收大量的民营资本以解决企业债务，从而实现更好、更快地发展，因此，国有企业可谓是越来越少，从某种意义来讲，这也是一种管理创新。
我想，将来的发展趋势是只有真正掌控国家经济命脉的企业才不会改变国有身份，其他企业都可以进行体制改革，只要为人民群众谋利益，带动社会和地区性经济发展，国家就会鼓励，就会支持。
但企业无论是民营也好，国有也好，想要发展都离不开一个词“创新”，管理的创新可以直接应对技术和市场变化，提高企业的竞争力。
目前，佳电还是国有身份为主体的企业，下面就企业如何进行管理创新谈几点看法。
一、国有企业管理创新的时代意义历史上任何一个国度，每一个国度的任何一个历史时期，每一次管理上的创新，都将带来巨大进步，创新是推动历史的不朽车轮。
因此，探讨管理创新的内涵和开展管理创新的途径十分关键。
1、管理创新的内涵和必要性管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。
一般地讲，管理既是一门科学，也是一门艺术，它不仅有自然的工具属性，还有一定的社会属性，因此，可以近似地认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。
成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。
对于管理创新的重要性和紧迫性的认识，可以从对管理创新的需求和供给两个方面来探讨。
从需求方面看，首先，管理薄弱一直是我国国有企业竞争力低下、效益不高的重要因素。
管理约束已经成为制约国有企业发展的重要方面。
其次，新的经济格局和市场环境要求国有企业努力提高管理水平。
近年来，随着民营企业的崛起和发展壮大，给国有企业带来了巨大的竞争和压力，提高管理水平是国有企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。
从供给方面看。
首先，党和政府制定的一系列政策，为国有企业的管理制度创新提供了更为丰富的选择空间和多样化的发展方向。
新常态下我国国有企业管理制度的创新探究随着中国经济的快速发展和社会改革不断深化，我国国有企业在经济发展中的地位和作用逐渐得到重视。
国有企业在管理上存在一些问题，制约着其发展和改革。
为此，必须探索新常态下我国国有企业管理制度的创新路径，以适应经济发展需要，提升国有企业的竞争力和核心竞争力。
一、新常态下的我国国有企业管理面临的问题随着中国经济进入新常态，国际国内环境发生了巨大变化，国有企业在管理上面临一系列新的挑战和问题。
首先是市场竞争日益激烈，国有企业的竞争力和市场地位受到挑战。
其次是管理体制相对僵化，制约了企业创新和发展。
国有企业的经营效益和盈利能力不断下降，影响了企业可持续发展和稳定运行。
一些国有企业管理上存在腐败问题，损害了国有资产。
这些问题的存在，使得国有企业管理制度亟需进行创新，以适应新的经济形势和市场需求。
二、新常态下的管理制度创新路径（一）加强企业治理和内部控制，增强企业竞争力加强企业治理和内部控制是国有企业管理制度创新的关键环节。
国有企业应建立现代企业制度，完善公司治理结构，明确权责、权利和义务，加强内部监督和控制，提高企业经营效率和运作效益。
国有企业要加强公司法人治理，优化股权结构，引入市场化机制，提升企业核心竞争力和市场影响力。
（二）推动混合所有制改革，提升国有企业活力混合所有制改革是国有企业管理制度创新的重要方向。
通过混合所有制改革，引入社会资本和市场机制，促进国有企业与民营企业、外资企业合作和联姻，推动资源整合和优势互补，提高国有企业的市场适应能力和经营效益。
混合所有制改革还可以引入市场竞争机制，激发企业活力和创新动力，增强企业的市场竞争力。
（三）优化激励机制，提高员工积极性和创新性优化激励机制是国有企业管理制度创新的重要内容。
国有企业应建立符合市场化原则的薪酬激励机制，完善绩效考核和薪酬分配体系，激励员工创新精神和工作积极性，提高企业管理效率和运行效益。
国有企业还要加强人才培养和引进，建立灵活多样的人才激励机制，吸引和留住优秀人才，提升企业的竞争力和核心能力。
浅谈国有企业行政管理体制改革创新的方法国有企业的行政管理体制改革创新是建设现代企业制度的重要内容之一。
在当前经济形势下，深化国有企业改革，提高其竞争力和效益，对于推动经济发展、实现高质量发展具有重要意义。
本文将从以下几个方面探讨国有企业行政管理体制改革创新的方法。
一、加强市场化经营国有企业的行政管理体制改革创新的核心是要做到市场化经营。
传统的国有企业行政管理体制存在着重政府干预、行政化管理等问题，阻碍着国有企业的更好发展。
要解决这些问题，首先要推动国有企业转变经营模式，建立健全现代企业制度，加强市场化运作。
具体而言，就是要进一步减少政府干预，完善市场化运营机制，加强企业的市场化决策和管理，降低政府对企业的干预程度，使企业能够更加自主地进行经营决策和市场竞争。
二、建立科学有效的激励机制国有企业的行政管理体制改革创新还需要建立科学有效的激励机制。
传统的国有企业行政管理体制一般存在着绩效考核不完善、激励机制不健全等问题，导致了企业员工积极性不高、效益不理想。
为了解决这些问题，需要在改革过程中建立起适应市场经济要求的激励机制，通过绩效考核、薪酬激励、职业发展等手段，使员工能够真正发挥自己的能力和才华，提高工作积极性和创造力。
三、深化内部管理体制改革国有企业行政管理体制改革创新还需要深化内部管理体制改革。
国有企业的内部管理体制一般存在着权力过分集中、决策不灵活、机构繁多等问题，导致了决策效率低下、高层干部过多等问题。
要解决这些问题，需要通过深化内部管理体制改革，建立起适应市场经济要求的内部管理机制。
具体而言，就是要加强分权分利，优化组织结构，推进管理精简，提高决策效率，增强企业的创新能力和竞争力。
四、加强风险控制和监管国有企业行政管理体制改革创新还需要加强风险控制和监管。
国有企业的风险控制和监管一般存在着不完善、不规范等问题，导致了企业管理风险不够有效，容易发生各种问题和事故。
要解决这些问题，需要完善风险控制和监管制度，强化对国有企业的监管，确保企业能够按照规定的程序和标准进行经营活动，避免出现各种风险和隐患。
浅谈国有企业经济管理创新发展随着社会主义市场经济的发展，经济管理对企业的正常运行起着重要影响。
随着新时期经济技术环境的日新月异，企业要取得进一步发展，就要对经济管理进行不断改进和创新，从而推动企业进一步发展。
本文就国有企业经济管理创新发展展开探讨。
标签：国有企业；经济管理；创新引言在市场经济飞速发展的当今社会，企业可以说是最大的受益方，大部分企业都抓住机遇，不断将自身企业做大做强，但是，在此过程中一些企业会受到自身因素的影响，限制了企业的发展进程，以国企为例，国企面临的主要问题就是其经济管理体制无法满足市场经济下的企业发展需求，从而导致企业与社会经济严重脱节，由此我们可以得知，在当前形势下，优化创新经济管理制度对企业发展中十分重要。
1企业经济管理创新意义优质的企业管理可以有效掌握企业未来发展动向，并做好相应的统筹规划工作，掌握市场经济发展命脉。
就现阶段的发展而言，世界经济正在呈现出一体化的发展趋势，整个市场也在向多元化方向迈进，传统的经济管理体制和模式已经无法适应新经济背景的发展需求，因此，会在一定程度上阻碍经济的进步。
因此，企业想要在竞争激烈的市场大环境中立足并且获得更广阔的发展空间，就需要不断进行改革创新，在经营发展过程中实现利益最大化，不断优化企业内部发展结构，实现经济效益和社会效益的统一发展。
2新形势下国有企业经济管理创新策略2.1加强经济管理制度建设企业的经济管理制度的形成和发展是保障企业可持续发展的主要因素，这也是决定企业内部资源配置的主要内容。
企业在经济管理的活动中还需要建立相应的监督和管理体制以及全体工作人员的参与体制，将企业工作人员的力量凝聚在一起，企业的不断创新让企业的内部管理环境变得更好，新形势之下的企业发展形式有利于企业进行经济管理的创新。
因为创新而形成的先进的管理制度有利于企业形成良好的规范性的管理模式。
2.2创新管理理念，提升竞争力深化企业只有注重提升核心竞争力，才能为生产和发展提供可靠保障，避免被市场淘汰。
财会研究 商业2.09国有企业经营管理机制的创新与探索郭 艳（山东省物化探勘查院 山东济南 250013）摘要：创新是企业赖以生存和发展的必要手段，由于我国经济行业快速发展，国家对深化经济体制改革方面的措施也在逐步进行贯彻落实，所以，作为受国家扶持与持股的国有企业，在进行经营管理体系优化与创新方面更应该积极响应国家号召。
我国国有企业在经营管理方面相对比较传统与保守，讲究稳中求胜，但是这种稳扎稳打的经营管理理念已经难以适应现代社会发展的速度，需要国企重视对自身经营管理模式进行创新的意识，通过目前我国国企在新形势下发展的过程中，在内部经营管理方面存在的问题，制定合理的改进措施，从而优化提升国企内部的管理模式，对国企日后长期发展有积极的作用。
关键词：国有企业；经营管理；创新1新形势下我国国企经营管理的现状 目前，我国外部市场经济竞争激烈，机遇与风险并存。
我国国有企业在应对外部环境带来的压力有一定的落后性，已经难以适应新形势下的发展需求，因此，外部新形势环境所带来的压力对国有企业的内部经营管理模式提出了更高标准的要求[1]。
由于国有企业是促进国民经济产业发展的命脉，同时，在对国家经济建设与发展方面都曾做出了极大的贡献，但是有关研究表明，我国近些年经济发展迅猛，外部市场环境竞争激烈，同行业竞争对手的实力也是日益强大，从而导致国有企业在新形势环境下的生存与发展受到影响。
所以，国有企业如果想要在新形势条件下继续生存与发展，单单凭借国家的支持是远远不够的，还是应该将关注点放在企业自身上来，积极发挥创新作用。
国有企业管理者应该转变传统的经营管理观念，在追求稳定发展的同时，积极进行内部经营管理模式创新，善于规避外部市场风险并努力抓住机遇，从而提升企业核心能力。
2新形势下国企在经营管理局限性 目前，我国国有企业经营管理在新形势下发展中局限性主要有以下两点： 第一，国有企业内部经营管理体系的建立并不健全。
由于我国国有企业受传统经营管理理念的影响，在企业内部设立的管理制度存在一定的落后性，难以顺应时代发展的趋势。
浅谈国有企业经营管理机制创新国有企业在我国一直占有着重要地位，但是随着经济的不断发展，一些在经营管理上的问题也暴露出来，这就需要相关人员及时发现问题并解决问题，更好地推动国有企业的发展与进步。
对于国有企业经营管理机制的创新与探索，需要有关领导者提出合理化的建议，根据现在国有企业的发展形势，提出与之相符的经营管理机制，并且不断地完善与健全。
同时国有企业经营管理机制应当与时俱进，随着时代的发展，不断发展变化。
一、当前国有企业经营管理中存在的问题
(一)选拔机制不健全对于当前的国有企业来说，人才的选拔机制上不够健全。
选拔的人才水平参差不齐，又没有合理的淘汰机制，这些人员在面对工作时往往会表现出较差的工作态度，不能够及时完成工作。
一些人认为自己进入了国有企业之后便是拥有一个稳定的工作，面对工作态度不积极，再加上很少有考评，他们往往对工作很懈怠并不能完全投入到工作当中去。
国有企业在进行人才选拔时，应当选择专业能力强，对工作认真负责的相关人才，并且设立合理的淘汰机制，让工作人员对自己时刻保持严谨的工作态度。
总的来说，选拔机制不健全是当前国有企业经营管理中遇到的问题之一。
(二)激励机制不健全对于国有企业的员工来说，工资相对比较固定，工资奖金的分配制度还延续着传统的方式。
没有适当的激励机制难以调动工作人员的工作积极性，工作的态度相对消极。
对于国有企业来说，建立健全激励机制是十分有必要的，一方面，对工作人员的
奖励，另一方面，对该奖励人的工作方面的认可。
经过奖励之后，工作者往往会以更多的热情投入到自己的工作当中，更加出色地完成领导所安排的任务，同事之前相互促进，相互帮助，形成良好的工作氛围。
二、国有企业经营管理机制的创新策略
(一)建立健全监督体制对于创新国有企业经营管理机制来说，建立健全监督体制十分重要，应当实行内部监督与外部监督相结合的方式加强对国有企业的监督与管理。
如财务方面的监督，对于一些财务不良事件的发生，监督举报者予以奖励，财务工作者之间相互监督与约束。
对于编制的财务报告应当定期向政F和公众公开，形成外部监督，防止一些不好情况的出现。
对于工作当中遇到的问题，应当分清职责，使应该承担责任的人去承担出现的问题。
工作人员之间相互约束与规范，共同完成工作任务，形成良好的工作状态，推动国有企业的发展与进步。
建立健全监督体制有利于约束国有企业工作人员的行为，促进国有企业向着良好的趋势发展。
(二)建立健全激励机制为了更好地调动员工的工作积极性，国有企业应当建立健全激励机制。
对于工作表现突出的员工，给予升职加薪，激励员工以更大的热情投入当工作当中去。
同时对于一些有其他优良品质的员工，颁发奖状或者证书等，不仅是对员工的工作态度的认可，更是对员工本人的认可。
当然对于这些可以颁发证书或者是升职加薪的员工，应当经过严格的考核，保证奖项或者奖励实至名归，评选过程中公正公开，其他员工对于评选结果不满意的，可以提出异
议，经过再次复议，确定这些可以奖励的员工。
建立健全激励机制，不仅能够使员工之间形成良好的竞争和合作关系，同时也推动国有企业的发展与进步，因此，激励机制是创新国有企业经营管理机制的重要部分。
(三)构建科学完善的人才选拔机制人才作为企业持续发展的原动力。
对于国有企业员工的选拔，相关工作人员应当进行严格的考核，务必选择工作能力强，爱岗敬业的员工。
并且定期对员工进行培训，在培训中帮助员工提高工作技能，同时对于哪些不认真对待工作的员工，进行淘汰，优化内部员工，促进国有企业相关工作的展开。
设定严格的考核标准，对于出勤以及工作任务的完成情况，给予打分处理，对于得分较低的员工，首先进行相应的惩罚，并且给予其改变工作态度的机会，如果该员工不改正错误，考虑对该员工进行辞退。
建立健全人员选拔机制有利于挑选工作负责认真的工作人员，完成工作任务更加出色，促进工作的开展，有利于国有企业的发展与进步。
(四)创新管理理念对于国有企业来说，应当创新管理理念，对于员工管理，应该坚持以人为本的管理理念，使得员工可以各尽其能地完成工作，同时从员工的角度出发，保护员工的合法权益。
对于公司的决策，应当可以借助外部信息来综合进行决策，防止决策失误情况的发生。
创新相关公司内部的规定，根据现在时代的发展，利用现代化技术的方便快捷，加强对公司内部人员以及资产管理，推动国有企业的发展与进步。
优化公司的章程与步骤，对于一些提议的申请或者是财务方面的报销，减少冗余的步骤，方便快捷进行任务的办理。
创。
