国有企业技术创新机制的内涵特点与完善

浅析国有企业集团管控能力的提升随着我国经济的不断发展，国有企业集团在国民经济中的地位和作用日益凸显，其规模和影响力逐渐增强。

与此国有企业集团在管理方面也面临着诸多挑战和问题，尤其是管控能力的提升成为了当前亟待解决的重要问题。

本文将从国有企业集团管控能力的内涵、提升的必要性和路径等方面进行浅析，以期为国有企业集团的管控能力提升提供一些思路和建议。

一、国有企业集团管控能力的内涵国有企业集团管控能力是指国有企业集团在经营管理过程中，对内部各种资源要素和经营风险进行全面、有效地控制和管理的能力。

具体包括对人员、资金、技术、市场、信息等各种资源的有效配置和利用，以及对经营过程中出现的各种风险和问题进行及时发现、分析和解决的能力。

而提升国有企业集团管控能力，则是通过优化组织结构、完善内部管理制度、加强风险防控，提高管理水平和效率，以实现企业经营管理的科学化、规范化、标准化和现代化。

提升国有企业集团管控能力具有重要的现实意义和深远的战略意义。

一方面，管控能力的提升是国有企业集团适应市场经济发展和国际竞争的需要。

随着市场经济的深入发展和全球化经济的竞争加剧，国有企业集团的经营管理环境面临着越来越大的挑战和压力，提升管控能力成为了必然选择。

管控能力的提升也是国有企业集团实现可持续发展和不断提高核心竞争力的重要保障。

只有建立起高效的管理机制和管控体系，国有企业集团才能更好地实现资源整合、风险防控、效益最大化和价值创造。

国有企业集团管控能力提升的路径是一个系统工程，必须从多个方面进行综合推进。

首先是要加强组织结构优化和内部管理制度建设。

国有企业集团应当依据自身的经营特点和发展需求，积极探索适合自己的组织结构和内部管理制度，明确权责清晰、管理科学高效的体制机制。

其次是要建立健全风险防控体系和内部控制机制。

国有企业集团要充分认识到市场经济环境下经营管理所面临的多样化风险和挑战，提前做好风险预警和防范工作，确保企业稳健经营。

创新发展理念的确立与内涵界定创新是推动社会进步与发展的重要力量。

在当前世界发展的背景下，创新已经成为一个国家、一个企业乃至一个个人都需要面对和解决的问题。

为了正确地理解创新发展的理念，确立和内涵的界定，本文将从创新发展的概念、内涵、目标和实践等方面展开探讨。

一、创新发展的概念创新发展是指在新的需求和新的情况下，对知识、技术、管理、组织、制度等方面进行新的整合和创造，以找到新的解决问题的途径，从而达到新的目标的过程。

创新发展是一种追求卓越、与时俱进的精神，是推动社会进步的重要动力。

1. 技术创新：技术创新是指在生产、管理、服务等方面采用新的技术和方法，以提高生产效率、质量和降低成本。

技术创新是经济增长和社会进步的重要支撑，是提高企业和国家竞争力的重要途径。

2. 产品创新：产品创新是指通过改进和创造新产品，以满足市场需求，提高用户满意度。

产品创新是企业持续发展的关键，是扩大市场份额和获取更多利润的重要手段。

3. 管理创新：管理创新是指在组织结构、决策机制、激励政策、沟通方式等方面进行创新，以提高企业的运营效率、响应速度和适应能力。

管理创新是建立高效、灵活、学习型组织的基础，是提升企业竞争力的重要手段。

4. 商业模式创新：商业模式创新是指通过创新企业的盈利逻辑、价值链、分工方式等，以创造新的商业机会，实现更好的经济效益和社会效益。

商业模式创新是企业发展的源泉，是开创未来市场的重要手段。

5. 制度创新：制度创新是指通过建立和完善系统规范、制度机制，以规范社会行为、保障公平竞争、促进社会和谐。

制度创新是社会发展的基础，是改善社会环境和解决社会问题的关键。

1. 提高生产效率：创新发展的目标之一是提高生产效率，提高资源利用效率，降低生产成本，以实现更好的经济效益。

2. 提高产品质量：创新发展的目标之二是提高产品质量，满足用户需求，提高客户满意度，确保企业长期稳定发展。

3. 推动经济增长：创新发展的目标之三是推动经济增长，激发创新创业活力，扩大就业岗位，促进社会繁荣和稳定。

自主创新的概念与内涵探析［摘要］自主创新是我国经济社会发展面临转型挑战的特定背景下提出的国家战略举措。

本文从我国提出自主创新的理论和现实背景出发，探讨了自主创新的概念和内涵，就近年来学术界关于自主创新的科学技术创新论、知识产权论等争论观点进行了比较，并从战略角度对自主创新概念的内涵、外延和特性等方面提出了自己的理解与思考。

［关键词］自主创新；技术创新；概念与内涵当前，我国已进入必须依靠科技进步和自主创新推动经济社会发展的重要历史阶段。

随着国家对自主创新重视程度的不断提高，有关自主创新的理论研究在国内迅速升温。

但是，自主创新的理论还处在初步探索阶段。

本文试图对自主创新的概念与内涵加以讨论和界定，以期推动自主创新的理论研究。

1从创新到自主创新创新理论的起源可以追溯到20世纪初，熊彼特创造性地提出创新是经济增长最重要的驱动力的系统创新理论。

他在1912年的著作《经济发展理论》中提出，创新是企业家对生产要素的新组合，包括：①开发出一种新的产品或者提供一种产品的新的质量；②采用一种新的生产方法；③开辟一个新的市场；④获得一种原材料或制成品的新的供应来源；⑤实现一种新的组织形式。

熊彼得的创新概念涵盖了一切可能提高资源配置效率的活动，其目的是要产生效益，获取利润。

熊彼特的研究成为激发经济学家转向创新领域研究的源泉（R.R. Nelson，1996）。

之后，有关创新的研究迅速崛起，许多重要理论开始形成，如创新的链环式模式、创新路径依赖性、A-U模型、创新系统等。

概括起来说，20世纪50年代至60年代主要是开发性研究，70年代至80年代初是系统性研究，而80年代至今是综合性研究。

2 对“自主”的理解要对自主创新有一个正确的理解，首先要了解自主创新产生的时代背景。

“自主”是针对“引进”，即针对我国在过去一段时期内过分依赖引进技术而言的。

改革开放以来，中国经济持续高速发展，但是这种发展是建立在大量引进外资，引进技术和产品，出卖廉价劳动力、土地及其他资源的条件之上的，经济增长的质量并不高。

企业数字责任：内涵、机理与治理 目录 1. 内容概述................................................2 1.1 研究背景.............................................2 1.2 研究意义.............................................3 1.3 研究内容与方法.......................................4 2. 企业数字责任概述........................................4 2.1 企业数字责任的内涵...................................6 2.2 企业数字责任的类型...................................7 2.3 企业数字责任的重要性.................................8 3. 企业数字责任机理分析...................................10 3.1 数字化转型与企业数字责任的关系......................11 3.2 企业数字责任产生的原因..............................13 3.3 企业数字责任的影响因素..............................14 4. 企业数字责任治理体系构建...............................16 4.1 企业数字责任治理的理论基础..........................17 4.2 企业数字责任治理的原则..............................18 4.3 企业数字责任治理的结构..............................19 5. 企业数字责任治理实践案例...............................20 5.1 案例一..............................................22 5.2 案例二..............................................24 5.3 案例分析............................................25 6. 企业数字责任治理的政策建议.............................26 6.1 完善法律法规........................................28 6.2 加强行业自律........................................29 6.3 提高企业社会责任意识................................30 6.4 增强监管能力........................................31 7. 企业数字责任治理的挑战与趋势...........................32 7.1 数字化转型带来的挑战................................33 7.2 企业数字责任治理的发展趋势..........................35 7.3 未来展望............................................36 1. 内容概述 本文旨在深入探讨企业数字责任的内涵、机理及其治理体系。首先，本文对“企业数字责任”这一概念进行了详细的定义，阐述了其在数字化时代背景下的重要性。接着，文章从多个维度分析了企业数字责任的构成要素，包括数据安全、隐私保护、社会责任、法律责任等。在此基础上，本文进一步探讨了企业数字责任的形成机理，即企业内部与外部环境因素如何相互作用，促使企业承担相应的数字责任。针对企业数字责任的治理，本文提出了构建多层次、多角度的治理体系，包括政策法规、行业标准、企业自律和社会监督等方面，以期为我国企业数字责任的健康发展提供理论指导和实践参考。

创新型企业的基本内涵及其建设思路摘要：建设创新型企业对建设创新型国家和确保企业可持续发展具有重要意义。

在对创新型企业基本内涵及要求分析的基础上，着重从创新文化、创新管理机制、创新人才与团队、开放式创新系统、知识产权保护以及创新型企业建设成效评价等方面，对创新型企业建设的关键措施进行了探讨。

关键词：创新型企业；内涵；建设措施中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）17-0004-030 引言党的十八大报告明确提出了实施创新驱动发展战略。

要求走中国特色自主创新道路，加快建设国家创新体系。

建设创新型国家，需要有一大批掌握核心技术、拥有自主知识产权和知名品牌，具有较强国际竞争力的创新型企业。

为此，我国科技部、国资委、全国总工会联合开展了创新型企业试点工作，并对相关工作提出了明确要求，引导更多的企业走创新发展的道路。

建设创新型企业，既是建设创新型国家的需要，也是确保企业可持续发展的重要途径。

麦肯锡曾对1457名全球知名企业高管调查，结果显示，70%的高管认为创新是企业持续增长的动力，是推动企业发展变革的重要力量，也是衡量企业可持续发展能力的关键指标。

世界著名咨询公司普华永道对7个国家399家企业的一项财务指标的分析发现，业绩高增长的企业往往具有较强的创新性，而低增长的企业恰好相反。

进入21世纪，随着经济全球化和信息化的进一步发展，创新对于企业发展越来越重要。

因循守旧，不思进取，不愿或不会创新的企业，无论过去与现在多么强大，在成熟化之后也难逃被淘汰的命运。

企业唯有积极创新，才能增强核心竞争能力，实现可持续发展[1]。

为此，必须采取切实有效的措施，加大创新工作力度，大力推动创新型企业建设。

1 创新型企业的基本内涵与要求一般认为，创新理论的首创者是美国经济学家熊彼特。

他在1912年出版的《经济发展理论》一书中提出创新这一概念：建立一种新的函数，把一种从来没有过的关于生产要素的“新组合”引入生产体系。

国家创新政策对企业创新绩效的影响研究近年来，随着国家创新政策不断推进，企业创新成为经济社会发展的重要支撑。

国家创新政策对企业创新绩效的影响备受关注，其本质是相互协调、相互促进的关系。

本文从国家创新政策与企业创新绩效的联系入手，深入研究国家创新政策对企业创新绩效的影响，并提出相关建议。

一、国家创新政策的内涵与特点国家创新政策是指国家在创新和发展方面的一系列政策措施，旨在促进创新活动、加强科技创新能力、提高企业竞争力，进而塑造以技术创新为核心的竞争优势。

国家创新政策的内涵主要包括产业支持、科技创新、投融资等方面，其核心特点包括政府引导、市场化运作、资源整合、协同合作等。

二、国家创新政策对企业创新绩效的影响（一）促进科技人才流动，提高创新能力国家创新政策重视科技人才培养、吸引和流动，为企业输送优秀人才，提高了企业的创新能力和核心竞争力。

例如，国家“千人计划”、“万人计划”等人才引进项目，为企业招揽到了各类优秀人才，提升了企业的创新实力。

同时，国家创新政策还鼓励企业与高等院校、科研机构开展产学研合作，搭建了优秀人才交流平台，促进了企业与高等院校、科研机构的合作，实现了“三线融合”。

（二）加大投入，提高技术水平国家创新政策注重加大科技人员、科研机构、企业等投入，鼓励企业加强技术创新和研发工作，不断提升企业的技术水平。

例如，《关于促进科技成果转化若干政策措施的通知》中对科技研发经费、知识产权保护等方面作出了一系列支持，为企业在技术研发方面提供了有力支持。

同时，国家创新政策还推出了一系列科技计划，如863计划、973计划等，通过资金、政策等方面的支持，为企业提供了资金保障，激发了企业的创新热情，提高了企业的创新绩效。

（三）提升企业竞争力，促进产业升级国家创新政策推进了科技成果与产业融合，鼓励企业开拓新产业领域，推进传统产业向高端、智能化方向升级。

例如，“中国制造2025”等产业升级政策，对于整合产业链、建立科技创新中心、提升产品质量等方面起到了积极的促进作用。

以科技创新发展新质生产力的机理、瓶颈与路径1. 科技创新发展的机理知识创新与技术创新的相互作用。

知识创新是科技创新的基础，技术创新则是知识创新的应用。

知识创新为技术创新提供了理论指导和技术支持，而技术创新则推动了知识创新的发展。

二者相辅相成，共同推动科技创新的进程。

技术进步与产业结构调整。

科技创新通过提高生产效率、降低生产成本、优化资源配置等方式，推动产业结构不断升级，实现经济结构的优化调整。

科技创新也为新兴产业的发展提供了技术支撑，有助于培育新的经济增长点。

人才流动与创新能力提升。

科技创新需要大量的高素质人才参与，人才的流动和集聚对于提高创新能力具有重要意义。

通过国际合作、人才引进等途径，可以促进全球范围内的人才交流与合作，提高整体创新能力。

政策环境与科技创新。

政府在科技创新发展中发挥着关键作用，通过制定有利于科技创新的政策、提供资金支持、建立创新平台等方式，可以为科技创新创造良好的外部环境，激发企业和个人的创新活力。

科技创新发展的机理是一个复杂的过程，涉及多个方面的因素相互作用。

要实现科技创新发展新质生产力的目标，需要从多方面入手，加强顶层设计，优化政策环境，激发创新活力，推动科技与经济的深度融合。

1.1 科技创新的概念与内涵科技创新是一个涉及多个领域的综合性概念，它主要是指通过科技手段，包括科学研究、技术研发、技术改进和技术应用等，实现生产力的提升和经济社会发展的过程。

科技创新具有多方面的内涵和特点。

科技创新是一个动态的过程，它不仅仅是新技术的发明或发现，更在于这些技术在实际应用中的不断优化和创新。

这一过程涉及到科技知识的产生、传播和应用，以及与之相关的制度、管理和文化等方面的创新。

科技创新强调主体多元性和参与广泛性，科技创新的主体包括企业、高校、科研机构、政府部门和社会公众等，各方的参与和协作对于推动科技创新至关重要。

这种多元主体的互动合作促进了知识的流动和共享，加速了科技成果的转化和应用。

深化国资国企改革加快完善中国特色现代企业制度作者：于娟来源：《中国经贸导刊》2021年第22期完善中国特色现代企业制度，是深化国有企业改革的重要任务。

2015年国企改革指导文件及一系列配套文件发布以来，国有企业不断完善法人治理结构和运行机制，现代企业制度建设取得积极进展。

“十四五”时期是深化国资国企改革的关键时期，形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度，对于推动国有企业高质量发展迈上新台阶具有重要意义。

一、现代企业制度的内涵现代企业制度是指基于出资人所有权和企业法人财产权分离，以公司制为载体，通过法人治理解决企业所有者与经营者的利益不一致、信息不对称等问题的一种制度安排。

我国现代企业制度概念最早由1993年党的十四届三中全会正式提出，即建立适应市场经济要求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，标志着我国国企改革从全民所有制“企业法”下的放权让利改革步入“公司法”下的产权制度改革新阶段，对企业的治理也从企业法下的行政治理转向公司法下的公司治理。

十四届三中全会针对传统国企存在的政企不分、产权不清、权责不明等问题提出建立现代企业制度，核心在于重塑政企关系，将国有资产的所有权和经营权分开，建立科学合理的管理体制和激励约束相容的经营机制，使企业成为适应市场竞争的法人实体，真正落实企业经营自主权。

其中，产权清晰是基础，权责明确是关键，政企分开是保障，管理科学是重要着力点，使企业成为真正的市场竞争主体和法人实体是落脚点。

产权清晰、权责明确的重点在于建立符合市场经济规则的企业产权制度，明确企业的国有资产出资人，把所有权与经营权分开，赋予企业法人财产权和经营权，出资人通过股东会、董事会等企业内部治理机构依法依规履行其权责。

政企分开要求不仅做到人员和机构上的形式分开，更要做到职能上的实质分开，政府主要履行宏观调控、行业管理、市场监管等职能，为落实企业市场主体地位提供制度保障。

管理科学是指政府改变过去对企业生产进行直接管理的方式，不再直接干预企业经营，企业按照市场规则自主经营、自负盈亏，完善内部管理体制和经营机制，强化激励约束，增强企业发展的内生动力和活力。

推进国有企业高质量发展心得体会范文近日，关于推进国有企业高质量发展的研讨和实践逐渐引起了广泛的关注。

作为一名长期关注国有企业发展的专业人士，我深感这一话题的重要性和紧迫性，并对此进行了深入的思考和实践。

在此，我将分享一些关于推进国有企业高质量发展的心得体会。

一、高质量发展的内涵与重要性高质量发展是新时代国有企业的核心任务，我认为，高质量发展的内涵主要包括效益优先、创新驱动、绿色低碳、协调发展等方面。

在现实中，我们面临着国内外形势复杂多变的挑战，唯有推动高质量发展，才能提高国有企业的市场竞争力，实现可持续发展。

二、优化管理机制在推进国有企业高质量发展的过程中，优化管理机制显得尤为重要。

我认为，要实现高质量发展的目标，需要建立一套科学高效的管理制度，确保决策的科学性和有效性。

同时，要加强对人才的引进和培养，打造一支高素质、专业化的管理团队。

此外，还需要完善激励机制和约束机制，激发员工的积极性和创造力。

三、强化创新驱动创新是引领高质量发展的核心动力，在推进国有企业高质量发展的过程中，我们要注重技术创新、管理创新、业态创新等方面的探索和实践。

同时，要充分利用现代信息技术和人工智能等新技术手段，提高企业的数字化和智能化水平。

这样不仅能够提高生产效率，还能更好地满足客户需求，提高市场竞争力。

四、坚持绿色低碳发展在当前全球气候变化和环境问题日益严峻的背景下，绿色低碳发展已成为国有企业的重要使命。

我们要积极响应国家绿色发展号召，加大环保投入，推动绿色生产方式的转型。

同时，要鼓励企业开展节能减排和循环经济等方面的研究和应用，提高企业的可持续发展能力。

五、深化企业改革深化企业改革是推进国有企业高质量发展的重要保障，我们要加快国有企业的改革步伐，建立健全现代企业制度，优化产权结构和管理体系。

同时，要加强企业内部管理的规范化和标准化建设，提高企业的治理水平和管理效率。

六、加强企业文化建设企业文化是企业的灵魂和精神支柱，在推进国有企业高质量发展的过程中，我们要注重企业文化建设，培育具有时代特征和企业文化特色的核心价值观。