建立国有企业技术创新机制的思路与对策(一)

浅谈国有企业研发平台的现存问题及其对策陈漫江湘电集团有限公司

摘要：研发平台是提高科研人员科技创新和实践能力，提升企业创新能力的重要载体，加强研发平台的建设，可以提高国有企业的科技创新能力，促进国有企业的可持续性发展。本文结合国有企业研发平台的工作实践，阐述了国有企业研发平台的现状，对其管理职责、规划制定、科研项目制、科技成果评价、高端研发人才队伍、科研激励、产学研合作进行了初步分析，并提出提升国有企业研发平台创新能力的建议。关键词：管理职责；规划目标；科研项目制；科技成果评价；高端研发人才；科研激励

国有企业是国家重大科技创新任务的主要承担者、产业技术创新的实践者，是国家创新系统中的至关重要的特殊主体。而国有企业的研发平台是优化和集成企业科技资源、开展科技创新活动和推广科技成果的重要载体，是支撑、服务于企业技术开发活动的科技组织机构，贯穿研发、中试、验证、成果转化、产业化全流程，能推动企业专业技术升级，是实现创新驱动发展战略的基础条件，为企业实现可持续性发展提供强有力的技术保障。一、国有企业研发平台的现存问题（一）管理职责不明确国有企业强调组织职责明确，责任落实主体。但具体到职能部门以下的各个更小组织单元，就分工不明确，个人分工及定位也容易造成混乱。受国有企业独特的管理特征影响，其研发平台也出现此现象。大部分国有企业的创新平台的组织机构形式单一，缺乏有效的受理程序和管理制度考核，管理平台工作人员也没有进行参考的工作标准和职位的明确界定，工作人员之间的职责划分也较为混乱，如平台中工作人员技术开发、产品开发、项目管理、人员管理、文档管理、专利管理、行政管理等方面职能出现工作重叠和重复。这种情况轻则在工作上出现相互推诿责任的现象，重则将影响研发平台的业务发展和正常运转。（二）规划目标定位不精准国有企业的规划目标中混杂着经济、政治、社会目标，而这些目标又极少地能清晰地表达出来，在优先顺序上也没有保持一贯性，甚至目标本身也经常变动。而国有企业的研发平台是依附在企业之下，为确保整个企业整体规划目标的完整统一，研发平台很少考虑自身的研发优势及专业领域，一味强调研发平台的技术规划目标与企业的规划目标一致。若企业的规划目标出现错误，在其错误导向下，研发平台制定技术规划目标也相应地保持一致的错误性，继而在技术目标和长期新产品开发计划上出现误导，致使研发平台在科技创新工作上偏离企业主项轨道，投入的科研费用付之东流，人力、财力、物力浪费且不说，更为重要的是，耽误了企业新产品抢占市场先机的宝贵时间。（三）项目制运行有待完善国有企业长期处于计划经济时代，其管理模式也按既定的计划模式进行。受传统管理模式影响，大部分国有企业的科研项目制运行如下图1所示：

国有地勘单位转型发展思路与对策国有地勘单位是指由国家所有并负责地质勘探工作的机构或企业，是地质勘探的主要力量。

当前，国有地勘单位面临着转型发展的压力和挑战。

如何应对这些压力和挑战，实现转型发展，需要明确思路并制定相应的对策。

一、转型发展思路：1. 创新科技应用：加强科技创新，推动地质勘探技术的进步。

依托现代信息技术，推广应用地学信息系统、遥感、地球物理等新技术，提高勘查效率和质量。

2. 拓宽市场渠道：积极开展多元化和多层次的合作与交流，拓宽勘查市场领域。

与企业、高校、科研院所等建立长期合作关系，深度参与国内外勘探工程。

3. 优化管理体制：改革国有地勘单位的管理体制，建立科学、有效、灵活的管理机制。

聚焦专业协同，加强内部管理，提升决策效率和执行力。

4. 发展新业务领域：挖掘国有地勘单位的优势资源和技术，积极拓展新的业务领域。

参与矿产资源的评价、储量估算、环境监测等工作，为国家能源、环境保护等提供支持。

5. 注重人才培养：加强人才队伍建设，培养具有国际竞争力的高水平地质勘探人才。

建立合理的激励机制，吸引和留住优秀人才，提高整体素质和竞争力。

二、对策：1. 加大科技引领力度：加强科技创新能力，培养和引进一批高水平科研人员。

加大对科研项目的支持力度，鼓励和引导科研机构与企业合作，开展技术创新和成果转化。

2. 拓展国际市场合作：积极与国际地勘单位和企业开展合作，借鉴和吸收国外先进的勘探技术和管理经验。

参与国际勘探工程，提升国有地勘单位在国际市场的竞争力。

3. 加强创新管理机制：建立激励机制，激发科研人员的积极性和创造力。

改革审批制度，简化流程，提高决策效率。

推行绩效考核制度，强化责任意识和团队合作精神。

4. 拓展新的业务领域：加强对新业务领域的开发和培育，积极参与矿产资源评价、环境监测等工作。

建立行业联盟，加强与相关部门的合作，形成合力。

5. 加强人才培养：加大对地质勘探人才的培养力度，开展培训和学术交流活动。

国有地勘单位转型发展思路与对策国有地勘单位是指由国家所有或国家控股的地质勘查企业或机构。

面对市场经济的发展，国有地勘单位必须进行转型发展，以适应新的经济形势。

本文将从以下几个方面探讨国有地勘单位转型发展的思路与对策。

一、加强技术创新技术创新是国有地勘单位转型发展的核心。

目前，地勘行业正处于信息时代，各种新技术不断涌现。

国有地勘单位应加强与高校、科研机构的合作，积极引进国内外先进的地勘技术与设备。

加大对科研人员的培养和引进，提高技术人员的素质和创新能力。

国有地勘单位还应积极申请专利，并将技术成果转化为实际生产力，提高经济效益。

二、拓宽业务领域目前，国有地勘单位的主要业务是勘探和评价矿产资源。

国家现代化建设的需求不仅仅是矿产资源，还包括海洋资源、环境资源等。

国有地勘单位应该拓宽业务领域，进一步发展海洋地质勘查和环境地质勘查等新兴业务。

国有地勘单位还可以开发地质信息服务平台，提供地质数据的整理和分析，为国家和社会提供决策支持。

三、加强企业管理国有地勘单位转型发展需要加强企业管理。

当前，国有地勘单位的管理水平不高，决策效率低下，人事制度不健全。

国有地勘单位应加强内部管理，优化组织结构，建立科学合理的激励机制，提高员工的工作积极性和创造性。

加强对员工的培训和培养，提高管理人员的综合素质和管理能力。

四、加强国际合作国际合作是国有地勘单位转型发展的重要方式。

国有地勘单位可以与国外的地质勘查企业进行合作，共同开展勘查项目。

通过与国际先进企业的合作，国有地勘单位可以借鉴和引进国外的管理经验和技术，提高自身的竞争力。

国有地勘单位还可以参与国际地质勘查协作组织，积极开展国际交流与合作，扩大国际影响力。

五、推动企业上市企业上市是国有地勘单位实现转型发展的重要途径。

通过上市，国有地勘单位可以引入资本市场的资金，提高企业的融资能力。

上市可以规范企业的运营，增加企业的透明度和信誉度。

国有地勘单位应积极制定和完善上市计划，加强企业治理，提高企业的盈利能力和市场竞争力。

影响企业技术创新的相关因素分析及对策摘要:企业的技术创新受到经济制度、政策法律、市场环境以及企业组织制度、人员技术素质、技术设备水平、经济承受力等各种因素的影响,其成功是多种因素相互作用和成就的结果。

本文通过对影响企业技术创新的相关因素分析,从宏观和微观的层面提出有针对性的对应策略。

关键词:技术创新;相关因素;影响企业是技术创新的主体,技术创新是企业持续高效发展的不竭动力。

在经济全球化的大背景下,企业将面对国内外两个市场的竞争压力。

因此,加强企业技术创新、培育企业的核心竞争力就显得尤为重要,这是我国企业走出国门、走向世界、实现经济发展的必然要求。

创新则兴,不创新则亡,这是市场竞争的法则。

一、技术创新的涵义及理解技术创新是指企业应用创新的知识、技术和工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。

目前仍有一些人认为技术创新就是指单纯的技术开发或技术改进,是单纯的智力活动。

实际上,这仅仅是技术创新的一部分。

技术创新应该理解为,在市场运作中围绕新技术,多个因素间的相互作用以及它们的作用过程。

技术是决定因素之一,其他还有包括市场需求、人员技术素质、技术设备水平、经济承受力、市场开发途径甚至企业形象宣传等因素在内。

之所以将诸多因素概括为技术创新,是因为技术在诸因素中起着核心作用。

对企业而言,追求技术创新的价值和动力,在于它能够提高企业的投入产出水平,即以更低的成本生产出相同质量的产品,或以相同成本生产出更高质量的产品和具有市场竞争力的新产品,从而提高企业的竞争力。

从技术创新的定义看,企业的技术创新是围绕新技术开发和转化,实施市场运作的一个过程。

技术创新的起点是市场需求,终点则是通过市场获得经济利益。

这在西方市场经济的实践中已经十分清晰。

早在20世纪30年代,奥地利经济学家熊彼得就认为:企业之所以冒不可避免的风险进行技术创新,其主要目的和动力就是希望在竞争中获得垄断地位,并且保证在垄断维持期间能够保持占有超额利润的能力。

提高企业自主创新能力的对策与建议范文近几年我市国民经济持续稳定快速发展，企业经济效益实现较快增长。

但作为一项重要核心竞争力——自主创新能力，还是我市大多数企业的“软肋”。

中央经济工作会议提出，提高自主创新能力是推进经济结构调整的中心环节。

胡锦涛同志在考察中科院知识创新工程时指出，要坚持把提高科技自主创新能力作为推进结构调整和提高国家竞争力的中心环节。

这表明，提高自主创新能力正在成为推动我国经济发展、科技进步和增强国家竞争力的重大课题。

一、提高自主创新能力是增强竞争力和实现可持续发展的需要目前，我国已进入加速工业化阶段，在过去的较长一个时期，我国大部分企业的技术来源主要依靠模仿和引进。

经济全球化和知识经济的发展对传统工业化模式提出了挑战。

决定产业竞争优势的主要因素已从过去的自然资源条件和廉价劳动力转向创新能力、技术和管理优势，知识产权成为重要的竞争工具，创新能力和知识产权的拥有量成为衡量一个国家综合竞争能力的重要标志。

目前，我国已是世界制造大国，工业增加值居世界第四位，约为美国的1/4、日本的1/2，与德国接近。

但是，我国制造业的多数产品和技术水平与发达国家相比有较大差距，大部分设计和制造技术依靠引进，具有自主知识产权的技术少，原创性的产品和技术更少。

与发达国家相比，我国产业竞争能力的最大差距是缺乏创新能力、缺乏具有自主知识产权的核心技术。

没有自主创新能力，没有自主知识产权，就不可能真正成为制造中心。

由于自主创新能力不足，我国的企业和产业正面临新技术和知识产权的严峻挑战。

一些加工制造能力较大的行业，因缺乏自主知识产权而导致缺乏竞争力。

例如，我国的dvd生产能力世界第一，却没有自己的核心技术，出口受到外国企业知识产权的制约，被征收较高专利费，廉价劳动力优势被削弱。

又如，我国的一些重要技术装备制造加工能力并不差，但因为缺乏设计和成套能力，只能进行转包生产和来料加工，赚取少量加工费。

技术装备的对外依存度较高。

研究与探讨DISCOVERY

摘要：国有企业是国民经济发展的支柱，是建设社会主义现代化强国的中坚力量。随着经济社会的飞速发展，竞争呈现出常态化、全程化和多域化特征，对国有企业市场化转型提出了迫切的需求。如何探索切实可行的高质量高效率的现代企业管理方法，以保证国有企业在激烈的竞争中立于不败、赢得发展，是亟待研究的问题。本文首先从内控、风险、合规的概念出发，从范围、目标、内容多维度分析了三者之间的关系，提出以风险管理为战略、内控管理为手段、合规管理为目标系统工作思路。在风险管理层面，提出了基于FMEA的风险识别及控制策略，实现了对内控体系潜在隐患的系统识别；在内控管理层面，提出了穿透式管理策略，实现全面合规、有效合规、持续合规。最后，结合实际工作对本文所提方法进了探索实践，结果表明了该方法的有效性和可行性，为推广应用奠定了基础。关键词：风险识别与控制；穿透式

内控；合规管理；探索实践引言

随着全球经济一体化高速发展，国有企业面临激烈的市场竞争。为适应发展要求，确保在竞争中取得优势地位，需要做好两方面的工作：一是做好做强做优主营业务，树立企业的品牌效应；二是研究主动适应市场化发展的体制机制，实现健康可持续发展。作为国有企业特别是央企，首先，要聚焦国家重大需求，充分利用好其身份和背景，积极响应国家重大方针政策要求，主动与各级应户对接，和用户一

起研究需求、开发需求，从中不断挖掘潜在的市场，寻求企业多元化发展的商机；其次，面对复杂的市场环境以及多样化的需求，以市场规律为指挥棒，要充分发挥自身资源、技术、管理等方面优势，主动自我革新，以用户需求为中心，又快又好提供优质的产品和服务；同时，要敢于创新管理思路，基于风险战略和思维，识别存在的潜在管理隐患，持续优化内控体系管理体制机制，建立一套行而有效的快速决策机制，在确保合规管理的前提下提高管理的效率，驱动企业高效运转和发展，避免管理带来的滞后导致企业措施发展机会[1-4]。

高新技术产业发展的十大对策和建议随着时代的发展，高新技术产业的快速崛起成为了当今世界经济发展的重要动力之一。

作为一个国家或地区的支柱产业之一，高新技术产业在经济增长、就业创造、科技创新和社会进步等方面发挥着不可或缺的作用。

然而，在竞争激烈的市场中，高新技术产业的发展遇到了很多困难和挑战。

为此，本文提出了十大对策和建议，以期为高新技术产业的可持续发展提供有益的思路和借鉴。

一、加大政府投入高新技术产业的发展需要政府的支持和推动。

政府应加大对高新技术产业的投入，建立科技项目评审制度，实现财政资金的科学分配和合理使用，鼓励企业加大研发投入和开展创新活动。

同时，政府要为高新技术企业提供更优惠的税收政策和其他福利政策，吸引更多的人才和企业投入到高新技术产业的发展中。

二、积极整合资源高新技术产业发展需要各方面的资源支撑，政府应积极整合社会资源，包括财政资源、人力资源、物力资源、信息资源等。

政府应鼓励高新技术企业与高校、科研机构等合作，共同推动高新技术产业的发展，打造产学研合作的优势，促进知识共享和技术创新。

三、提高科技人才素质高新技术产业的发展离不开科技人才的支持。

政府应加大对科技人才的培养和引进力度，提供更具竞争力的薪酬和福利，建立更加完善的职业发展通道和管理制度，鼓励科技人才创新思维和实践经验的积累，提高科技人才素质。

四、优化法律法规环境高新技术产业发展需要健康的法律法规环境。

政府应加大对高新技术产业的立法和监管力度，建立更加完善的知识产权保护机制、技术标准和规范体系，打造公平竞争的市场环境。

同时，加强对高新技术产业的风险评估和预警机制建设，防范高新技术产业的不良后果。

五、加强国际合作高新技术产业的发展需要与国际市场接轨，政府应积极扩大高新技术产业的国际合作，吸引外资，引进高新技术，开展技术创新和技术交流，提高高新技术产业发展的国际化水平。

六、发挥龙头企业作用龙头企业在高新技术产业的发展中发挥着重要的引领作用。

国有地勘单位转型发展思路与对策当前，我国国有地勘单位面临着转型发展的重要时期。

随着我国经济结构的转型升级和技术水平的提升，国有地勘单位需要寻找新的发展方式和思路，以适应新的时代要求。

以下是一些关于国有地勘单位转型发展的思路与对策：一、加强创新能力，提升核心竞争力国有地勘单位应加强技术创新和科研能力，不断引进和培养高级人才，提高自身的核心竞争力。

可以通过与科研院所、大学等建立合作关系，共同开展科研项目，推动技术创新和成果转化。

国有地勘单位还可以积极参与国际合作交流，与国外企业和机构合作，借鉴国外先进的技术和管理经验，提高自身的技术水平和管理水平。

二、拓宽业务领域，积极探索新的市场国有地勘单位应积极拓宽业务领域，不仅要继续承担传统的地质勘查任务，还应积极参与投资开发、合作探矿等领域，寻找新的市场机遇。

可以通过与企业、金融机构等建立合作关系，共同参与资源开发和项目投资，实现利益共享。

国有地勘单位还可以加强对海外市场的开拓，积极参与国际竞争，提高自身的国际竞争力。

三、优化组织结构，提高运营效率国有地勘单位应优化组织结构，精简管理层次，提高决策效率。

可以建立适应市场竞争的现代企业制度，引入市场化的经营机制，提高决策的科学性和有效性。

国有地勘单位还可以加强内部管理，提高工作效率和执行力，实现资源的高效配置和利用。

可以通过引进先进的管理模式和管理工具，提高组织管理水平，实现科学的决策和协调。

四、加强品牌建设，提升市场竞争力国有地勘单位应注重品牌建设，提高市场竞争力。

可以通过提供优质的服务和产品，建立良好的企业形象和声誉。

可以加强与客户的沟通与合作，满足客户的需求和期望。

国有地勘单位还可以加强品牌宣传和推广，提升企业的知名度和美誉度。

可以通过参加展览会、举办技术交流会等方式，展示企业的技术实力和项目成果，吸引更多的客户和合作伙伴。

国有地勘单位在转型发展中需要加强创新能力，拓宽业务领域，优化组织结构，加强品牌建设，以提高核心竞争力和市场竞争力。

唐山市科技创新平台建设中存在的问题及发展思路分析唐山市科技创新平台建设中存在的问题及发展思路分析一、沿海地区技术服务平台现状分析(一)科技创新技术服务平台建设情况。

1.科技创新研发平台。

2023年，秦皇岛、唐山、沧州3个沿海市共有市级以上重点实验室31家，其中国家级1家，省级16家;市级以上工程技术研究中心85家，其中国家级1家，省级23家。

2.科技合作与成果转化平台。

唐山市与中国科学院合作建成了中国科学院唐山高新技术研究与转化中心，这是中科院在我国北方地区建立的第一家与地级市合作的技术研发与转化机构。

秦皇岛市依托燕山大学科技开发总公司建设了国家级技术转移示范机构。

目前，沿海3市共建产学研创新联盟4个，科技成果转化中心4个，拥有国家级高新技术产业基地4个，省级特色产业基地16个，大学科技园1个。

3.科技中介服务平台。

秦皇岛、唐山、沧州3市均建有科技情报信息机构，基本构建起服务范围广、服务层面多、服务内容丰富的科技资源共享和科技信息服务平台。

基本覆盖沿海地区各市科技信息综合网站，能为社会各界提供科技知识的宣传普及和新产品、新技术的推广服务，通过资源共享，降低企业信息化成本，为服务地域科技创新发挥了积极作用。

目前，沿海3市共有省级以上科技企业孵化基地5家，省级以上生产力促进中心发展到30家，其中国家级示范中心7家，创业服务中心3家和1家技术产权交易中心。

(二)科技创新服务平台存在的问题公共技术服务平台支撑能力弱。

在沿海地区还没有形成体系健全、功能完备的科技创新服务平台，公共技术服务平台资源共享、服务社会、支撑产业发展的作用还没有完全发挥出来。

研发单位研究内容仍以解决所依托单位的技术难题为主，围绕产业发展需求研发的课题不多，推动产业行业技术创新的能力亟待提高，支撑科技创新的服务功能有待于进一步健全，服务领域有待于进一步拓展。

二、加强沿海地区技术服务平台建设的思路与目标(一)建设思路围绕科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线，聚集创新资源，聚焦战略重点，完善创新平台，优化创新环境，提高创新能力，支撑科学发展。

国有企业改革的难点与对策国有企业是国家重要的经济支柱之一，但是由于历史原因和市场机制不健全等原因，使得国有企业面临着一系列的问题。

为此，国有企业改革被提出，并且一直是国家的重大战略之一。

然而，国有企业改革并不是一蹴而就的，其存在着难点和风险。

因此，本文将从国有企业改革的难点入手，探讨相应的对策。

一、国有企业改革难点1.制度性难题中国国有企业改革最大的难点，就是制度性问题。

这里所说的“制度性问题”，主要包括企业所有权制度、资产产权制度、市场竞争机制以及内部治理制度等。

而其中最为重要的就是企业所有权制度。

企业所有权制度是指对企业的所有权确定、变更和转移、权利与义务的分配等制度性问题。

在过去的时间里，我国国企所有权和经营权是合二为一的，而且受到政府的直接管辖。

这使得国有企业的所有权、经营权和管理权不清晰，特别是管理和经营权的分离，使得国有企业的管理水平和经营效益不断下降。

2.人才流失和士气低落国有企业改革所遇到的第二大难点是人才流失和士气低落。

由于过去国有企业的管理机制不健全，而且福利待遇不高，加之国内外市场竞争的加剧，很多优秀的人才不愿意留在国有企业，而选择了外出创业或在其他企业就业。

在这样的背景下，国有企业可以在工资、福利、考核和激励机制等方面进行改革，来留住人才。

此外，对于国有企业而言，管理人员的能力与执行力非常重要，因此需要建立一套健全且实用的人才引进和培养机制，这样才能够留住和吸引优秀的人才。

3.利益博弈国有企业改革的最后难点是利益博弈问题。

由于国有企业在过去的时间里受到政府的直接管理，因此很多人民的利益都与国有企业产生了联系。

为此，国有企业的所有权和国家的政治、经济、社会各方面的利益在改革过程中有时是相互矛盾的。

除了上述几点，国有企业改革过程中还要面对种种阻力和挑战，每一步都不可掉以轻心。

二、国有企业改革对策1.建立现代企业制度在企业所有权制度上，要坚持国有企业的法人地位不变，实现政企分开，健全现代企业制度。

国有地勘单位转型发展思路与对策引言：随着我国社会主义市场经济的不断发展，国有地勘单位也面临转型发展的压力和挑战。

为了适应市场经济的需求，国有地勘单位需要思考创新和变革的路径，并制定相应的对策。

本文旨在探讨国有地勘单位转型发展的思路与对策。

一、思路1. 加强战略规划国有地勘单位需要加强战略规划，制定长远发展目标和规划，明确发展方向和重点领域。

要与国家的战略规划相衔接，把握国家经济发展的大背景，调整优化资源配置，提升自身核心竞争力。

2. 改变发展模式传统的国有地勘单位多以技术服务为主，缺乏市场竞争力。

转型发展的关键在于改变发展模式，从单一的技术服务向多元化经营转变。

可以通过开拓新的业务领域，扩大市场份额，实现利益最大化。

3. 加强科技创新科技创新是国有地勘单位转型发展的必经之路。

国有地勘单位需要加大科研投入，提高自身创新能力，培养一支高素质的科研团队，加强与高校、科研机构的合作，引进高新技术，开发新产品和服务，提升市场竞争力。

4. 加强企业文化建设国有地勘单位需要加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围和团队合作精神。

建立符合市场经济要求的用人机制，激励员工的创新和潜能，提高员工的综合素质，推动企业健康、可持续发展。

二、对策1. 调整企业经营结构国有地勘单位可以通过调整企业经营结构，改善资源配置，提高资金利用率。

可以考虑将业务范围扩大到能源、环境、地质灾害等领域，开展工程与技术咨询、施工等服务，为客户提供全方位的地质资讯服务。

2. 建立与企业家联姻的机制国有地勘单位可以与企业家建立联姻关系，通过共同投资、合作开发等形式，实现资源共享、风险共担。

通过引入企业家的管理经验和市场化运作模式，为国有地勘单位注入新的活力和动力。

3. 在重要领域做强做大国有地勘单位可以在重要领域做强做大，形成自己的核心竞争力和品牌优势。

可以通过并购、重组等方式，整合市场资源，打造行业的领军企业。

在重要领域具备竞争力后，国有地勘单位可以扩大对外合作，提升国际竞争力。

国有地勘单位转型发展思路与对策随着改革开放的不断深入，我国的地质勘探行业也在不断发展和壮大。

国有地勘单位在这一过程中也面临着转型发展的压力和挑战。

在市场经济的大背景下，国有地勘单位需要不断地寻求发展和转型的途径，以适应市场的需求和竞争的挑战。

国有地勘单位转型发展思路与对策成为当前亟待解决的问题。

1. 增强科技创新能力传统的地勘单位在技术上往往比较落后，不能满足市场的需求。

国有地勘单位需要致力于增强科技创新能力，引进先进的技术和设备，培养高素质的人才团队，不断提升自身的技术水平和创新能力，以适应市场的需求和提升竞争力。

2. 拓展业务范围传统的地勘单位主要以矿产资源勘查和探矿为主，但是随着市场需求的变化，国有地勘单位需要拓展业务范围，开展新的业务领域，比如地下水资源调查、环境地质调查、地质灾害防治等方面的业务，以适应市场的需求和丰富业务结构。

3. 强化市场营销能力国有地勘单位在发展过程中往往缺乏市场化的经营思维，需要加强市场营销能力，开发市场，寻找合适的合作伙伴和客户，建立完善的营销体系，提升市场竞争力，并且需加强对外宣传，树立良好的企业形象。

4. 加强管理能力国有地勘单位在管理体制和管理机制上还存在很多问题，需要加强管理能力，建立现代企业制度和管理制度，提高企业的运营效率和管理水平，提升企业的整体竞争力。

5. 强化社会责任意识国有地勘单位需要注重社会责任，加强环保意识，严格遵守国家法律法规，履行企业社会责任，加强与当地政府和社会各界的合作，树立良好的企业社会形象。

以上就是国有地勘单位转型发展的思路，下面将进一步探讨国有地勘单位转型发展的对策。

二、国有地勘单位转型发展对策1. 加强与科研院校的合作国有地勘单位应该加强与科研院校的合作，充分利用科研院校的先进技术和人才资源，开展合作研究项目，推动科技创新，提升企业技术水平和创新能力。

2. 加强技术引进和人才培养国有地勘单位需加强技术引进，在国际上引进先进的技术设备和管理经验，提高自身的技术水平；加大人才培养力度，引进高层次人才，培养专业技术人才，打造一支高素质的人才团队。

公司今后发展的重点思路和对策措施一、当前形势分析近年来，我公司取得了一定的发展成绩，但也面临着一些挑战和困难。

国内外市场竞争加剧，行业发展环境发生了巨大的变化，新兴技术和新型业态不断涌现，全球经济互联互通日益加深。

人力成本、原材料价格上涨，环保政策日益严格，社会责任观念不断深入人心，这些因素都对企业的发展提出了挑战。

需要对公司今后的发展方向和对策做出认真的思考。

二、发展的重点思路1. 加强科技创新，促进产品升级科技创新是企业发展的不竭动力。

公司要不断加大研发投入，加强技术创新，推动产品不断升级改进，提高产品附加值，增强市场竞争力。

2. 拓展国际市场，寻求更大发展空间面对国内市场的竞争激烈，公司需要主动寻求机会，开拓国际市场，寻求更大的发展空间。

可以通过与国外企业合作、开拓海外市场等方式，扩大公司的影响力和市场份额。

3. 提升品牌形象，强化市场营销公司需要重视品牌建设和市场营销，推出符合市场需求的产品，加强对渠道的管理和控制，提升品牌形象和市场知名度。

积极开展线上线下营销活动，提高市场占有率。

4. 优化内部管理，提高运营效率改善内部管理体系，加强成本控制、提高运营效率，提升企业整体竞争力。

加强人才培养和团队建设，提高员工的凝聚力和忠诚度。

5. 关注环保，担当社会责任公司要积极响应国家的环保政策，加强环保投入，推行绿色生产，提高资源利用效率，减少环境污染。

关注员工福利和社会责任，加强企业社会责任感，树立良好的企业形象。

三、对策措施1. 加大科技创新投入公司应加大对研发的投入，引进并培养高层次的科研人才，与高校、科研机构合作，提高科技创新能力，推动产品技术升级。

2. 开展国际合作积极寻求国际合作的机会，参与国际贸易展会，拓宽国际市场，寻求合作伙伴，积极开展跨境电商和海外市场开发。

3. 加强品牌建设和市场推广加大对产品品牌的建设投入，提高产品品质和市场竞争力。

加强与经销商的合作，拓展销售渠道，开展促销活动，提高产品知名度和市场份额。

中小企业技术创新现状(5篇)中小企业技术创新现状(5篇)中小企业技术创新现状范文第1篇[关键词] 中小企业技术创新现状对策面对激烈的市场竞争，企业要想保持竞争优势，就必需具备持续变革、创新的力量，技术创新已经越来越为企业所重视。

然而，由于浙江中小企业所处的社会、经济环境和它自身存在的一些问题，浙江中小企业在技术创新方面还有待进一步提高，随着技术创新的深化开展，必将推动中小企业持续快速进展。

一、技术创新的内涵及模式1.技术创新内涵技术创新指企业在对现有技术有效组合运用以及制造和吸纳各种新技术的基础上，以相对较低的成本向市场供应更好的产品和服务过程。

它主要包括产品创新和过程创新。

技术创新的主体是企业，也包括高校和科研机构；技术创新的显著特点是创新成果的商业化；企业技术创新的目的是占据市场有利位置，获得满足收益。

2.技术创新模式根据技术创新的战略方式，可分为仿照创新、合作创新和自主创新三种模式。

(1)仿照创新是指企业学习仿照领先创新者的创新思路和创新方法的一种创新方式。

其优势在于可节省大量研发及市场培育方面的费用，降低投资风险，也回避了市场成长初期的不稳定性。

其缺点是技术上易受制于人，而且新技术也并不总是轻易能够被仿照的。

(2)合作创新是指企业之间或企业与科研机构、企业与高等院校之间的联合创新行为。

它是通过技术引进、技术项目合作，从外部汲取技术和管理促进企业自身技术提升和机制变革的过程。

其优势是有利于提高企业的创新速度和胜利率、技术学习和力量的提高、企业新市场的猎取、企业机制的创新。

(3)自主创新是指企业通过自身的努力和探究产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自身的力量推动创新的后续环节，完成技术的商品化，猎取商业利润，达到预期目标的创新活动。

比跟进者相比，它具有先发优势。

企业创新一般会经受仿照创新合作创新自主创新的演进过程。

在企业创建初期，由于资金缺乏、技术力量落后，企业一般实行仿照创新模式，以降低风险，提高技术创新的胜利率。

国有企业混改过程中存在的问题及对策探讨摘要：混合所有制改革是当前中国国有企业改革的一个重要方向，一方面实现了国家和民间资本的有机结合，提高了国有企业的市场竞争力，另一方面则为推进国有企业的优化、升级和提高经济效益提供了新思路和经验。

然而，国有企业混改过程中仍存在着一系列问题，如产权界定不清、人员安置难度大、监管机制不到位等。

对此，需要采取一系列有效对策，包括明确产权、优化人员安置、完善监管机制等，来推动国有企业混改顺利进行。

关键词：混合所有制改革；国有企业；产权界定；人员安置；监管机制正文：一、混合所有制的意义在当前我国经济转型升级、深化改革的背景下，混合所有制改革成为了推动国企改革的重要手段和路径之一。

混合所有制改革的核心在于将国有企业与民营企业紧密结合在一起，实现资本、技术与管理等优势的互补，从而提高国有企业的市场竞争力和经济效益。

实践证明，混合所有制改革对国有企业优化、升级、提高经济效益具有积极推动作用。

一方面，混合所有制改革可以促进国有企业的技术进步和管理创新，弥补其自身不足之处；另一方面，也可以为国有企业提供新的经验和模式，使其从传统的行政管理模式转变为市场化运作模式，更好地适应市场的变化和需求。

二、混合所有制改革过程中存在的问题混合所有制改革虽然有利于解决国企发展面临的种种问题，但在具体实施过程中，还存在着一系列问题。

1.产权界定不清。

在混合所有制改革中，产权问题是一个非常核心的问题。

然而，由于历史遗留问题和法律制度的不健全性，在产权界定方面存在不小的困难。

这往往导致在混改后因产权问题而出现的重重矛盾，从而更大程度地阻碍混合所有制的顺利进行。

2.人员安置难度大。

混合所有制改革意味着公司、企业股权的转让，改变股份比例，这不可避免地会影响相关人员的职位、利益安排。

这在实际操作过程中往往带来了很大的负面影响，如劳资纠纷、失业等。

3.监管机制不到位。

混合所有制和国企改革工作本身需要在操作过程中有着一个完善的管理体制。

我国国有企业管理中存在的问题和改进的途径【摘要】社会主义市场经济体制的建立和国有企业管理体制改革的深化，给国有企业带来了蓬勃生机，国企正逐步向现代企业制度转化，在社会经济的发展中发挥着重要的作用。

但近年来，通过对国有企业管理资产、负债、损益审计发现，由于客观体制上还存着一些漏洞，监督体制不科学或监督不力，导致国有资产流失，国家和人民群众的利益受到损害，加强国有企业监管，防止国有资产流失，成为亟待关注解决的重要问题。

本文从多方面对目前我国国有企业存在的若干问题进行了系统化的总结，并提出了相应的改进途径。

【关键词】国有企业企业管理问题途径【引言】我国国有企业的管理历来是一大难题。

国有企业在管理方面的薄弱已经成为制约国有企业发展的瓶颈。

本文对国有企业管理存在的问题进行了剖析，其所反映出的问题在当前国有企业中普遍存在着。

通过对国有企业管理普遍存在的问题的总结及对策分析，并提出了相应的改进途径，最后得出要从根本上解决国有企业存在的问题，必须继续深化国有企业的改革，落实科学发展观，完善现代企业制度，改善管理方式的目的，以促进国有企业管理水平的提高的和企业全面的发展。

【正文】一、目前我国国有企业管理中存在的突出问题：（一）由于多数国有企业采用集权管理方式，决策程序不科学。

目前，我国国有企业的管理经营者多由政府直接任命的，采用集权管理方式,国有企业的负责人身兼数职，各种决策集于一身，决策是否科学，是否符合公司经济利益等，一般职员无法监督，这种现状很难适应市场经济发展。

（二）国有企业管理者管理素质和管理水平需要进一步提高。

经营管理者是企业发展的核心力量，企业经营管理者对国企的生存发展起着关键作用。

国有企业管理团队状况如何，整体素质的高低，是国有企业的兴衰成败的关键，因此说，建设高素质的经营管理者队伍对于国有企业发展具有十分重要的意义。

（三）由于旧有观念和计划经济体制的长期影响，使我国国有企业管理缺乏民主、监督机制和规则。