领导者的影响力智慧
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有结果
团队战斗力的最大杀手就是领导者说了不做!
你的部属不听你说什么,只看你怎么做!
O 取信于人,你说什么不重要,重要的是你怎么做。
创造成果,让下属看到你的努力和成就; 以身作则,身先士卒,身体力行,己所不能勿施于人; 兑现承诺,一诺千金,势必达成;
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O
3 PART
管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效,实现目标。
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4 O PART
领导者的管理力智慧
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※ 讲清楚结果,让 人知道我们想要的
是什么;
※ 讲清楚后果,让人 知道没有结果将要 面对的是什么;
※ 做流程,让人 知道该怎么行动;
※ 做制度,让人 知道在什么游戏 规则下行动;
※ 做检查,让人 知道自始至终都 有人在关注;
4 O PART
领导者的管理力智慧
※ 会议是用来群策 群力找答案 解决问题的;
※ 每次会议只 解决一个问题;
※ 每次会议只需 相关人士参加;
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※ 主持人提前准备 会议提纲以及会议
规则;
※ 主持人按照规则 积极处理议外话题;
※ 每次会议必须要有 会议结果,而且参会人 必须对结果签字负责。
4 O PART
为什么要有责任心
收入
绩效
态度 能力
责任心 工作技能
米卢先生讲 “态度 决定一切”
为什么要有责任心
工作目的:收入提高、能力提升
从老板角度:你干多少事,我给你多少钱 从个人角度:你给我多少钱,我干多少事
为什么要有责任心
一般情况下的普通人,工资收入在使用价值线上下波动 几乎不太可能出现使用价值不增加工资收入不断增加的