物业投标报价及经费收支预算

实用文档物业管理投标报价方案物业管理投标报价方案本方案包括管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等各项支出。

其中管理人员共有7人，包括1名经理、4名部长和2名管理员。

按照人均2486元计算，他们的工资、社会保险和福利费等支出为年支出元。

社会保险费是按照员工工资总额的29.2％计提，包括养老保险18%、失业保险2%、工伤保险1.2%和医疗保险8%。

福利费按照工资总额的14％计提，工会经费按照工资总额的2％计提，教育经费按照工资总额的1.5％计提，服装费按照工资总额的3%计提，住房公积金按照工资总额的8%计提。

这些支出合计为年支出元。

生产岗人员共有155人，包括保洁45人（含班长1人）、绿化9人（含班长1人）、保安（含值班员39人，含副队长实用文档1人）和工程人员。

按照人均858元/月计算，他们的工资支出为年支出元。

综上，本方案的年支出合计为元。

人工成本方面，管理岗人员和生产岗人员的月支出分别为元和元，年支出分别为元和xxxxxxx元。

总人工成本为元/月和xxxxxxx元/年。

办公费方面，包括交通费、通讯费、水电费、办公用品、书报费、宣传费、业务招待费、租金和服装费等，总计元/月和元/年。

保洁卫生费方面，包括保洁日常用品、垃圾清倒、化粪池清掏和工具更新费等，总计元/月。

绿化养护费方面，根据不同植物的需用量和价格计算，总计272.82元/月。

施肥和杀虫的次数根据不同植物而定，预算为一年2-3次。

实用文档以上是该项目的主要费用预算。

使用1800量的0.39总价3321.8，治安保卫费为480元/月，包括日常保安器材等费用。

共用部位、共用设施的日常运行、维护费为元/月。

固定资产折旧费为4574.06元/月，其中包括办公设备的折旧费用。

以下是办公设备的清单：序号名称数量单价（元）总价（元）折旧年限折旧费（月）1 床 400 4 1600 2年 1162.52 铁皮柜 300 5 1500 2年 6000.003 吊扇 250 1.2 300 1年 1250.004 衣柜 250 10 2500 10年 667.335 床头柜150****0010年 333.676 电话机 50 22 1100 10年 1468.5实用文档7 电动自行车150****0010年 1027.58 传真机 1200 8 9600 8年 516.679 照相机 1500 8 8年 2400.0010 对讲机 2000 13 10年 661.0511 小五金配件 1600 12 10年 200.212 冲水阀 4 66 264 20年 576.9513 台扇配件 58 4 232 10年 108.814 组合式柜台 8008 4 8年 1416.1615 课桌椅 8008 4 10年 266.9316 20W光管 6200 4.517 40W光管 5.018 40W白炽灯 1.219 指甲开关 8008 10.020 风扇调速器 2002 20.021 单极空气开关 8010 22.022 吸顶灯罩 6850 18.023 20W光管电感式镇流器 6200 8.024 40W光管电感式镇流器 8.025 普通水龙头 6102 13.0实用文档26 花洒头 2002 12.027 洗手盆 2098 66.028 梳妆镜 2098 50.029 吊（壁）扇配件 3264 4.030 床架 2344 58.031 课桌椅 8008 4.032 组合式柜台 8008 4.033 小五金配件 8000 4.0合计 1,312,539.34注意：删除了明显有问题的段落，对每段话进行了小幅度的改写，使其更加清晰易懂。

物业投标报价及经费收支预算摘要：
第一部分：物业投标报价
1.1前言
-物业投标报价的定义和目的
-报价过程中的关键要素
1.2市场调研与分析
-分析竞争对手的价格和服务
-查询目标客户的需求和预算
1.3报价策略与定价
-根据服务内容和规模制定定价策略
-考虑成本、市场需求和竞争状况进行定价
1.4报价编制与提交
-报价文件的组成和要求
-提交报价的时间和方式
-物业费收入预测与分析
2.2支出项目
-人员工资、福利及培训成本
-物业维护与管理费用
-装修与设备采购支出
-保险费用与税务成本
2.3预算控制与调整
-设定费用预算的原则和方法
-实施成本控制和费用节约的措施
-对预算进行调整与纠正
结论：
本文档全面介绍了物业投标报价及经费收支预算的各个方面。

通过了解这些内容，企业能够更好地制定报价策略，并有效控制经费收支，从而实现物业项目的可持续发展。

物业管理收支预算一、背景介绍物业管理是指对房地产项目的日常运营、维护和管理工作，包括维修、保养、清洁、安全等方面的工作。

物业管理公司负责制定和执行物业管理计划，并对物业管理收支进行预算。

本文将详细介绍物业管理收支预算的标准格式和内容要求。

二、标准格式物业管理收支预算应包含以下几个部份：1. 收入预算- 租金收入：根据物业项目的出租情况和租金标准，预估每一个月的租金收入。

- 其他收入：如停车费、广告费等其他与物业管理相关的收入项目。

2. 费用预算- 人工成本：包括物业管理人员的工资、福利、培训等费用。

- 维修费用：包括日常维修、设备维护、保养等费用。

- 清洁费用：包括公共区域的清洁、卫生、垃圾处理等费用。

- 安保费用：包括安保人员的工资、设备购置、巡逻等费用。

- 管理费用：包括办公用品、水电费、电话费等管理相关的费用。

- 其他费用：如装修费用、保险费用等其他与物业管理相关的费用。

3. 预算总结- 总收入：将收入预算中的租金收入和其他收入相加，得出总收入。

- 总费用：将费用预算中的各项费用相加，得出总费用。

- 净收入：总收入减去总费用，得出净收入。

三、内容要求1. 收入预算在收入预算部份，需要详细列出租金收入和其他收入的具体金额，并注明其来源和计算方法。

对于租金收入，可以根据物业项目的出租率和租金标准进行估算，也可以根据历史数据和市场情况进行预测。

其他收入可以根据物业项目的特点和规模进行估算。

2. 费用预算在费用预算部份，需要详细列出人工成本、维修费用、清洁费用、安保费用、管理费用和其他费用的具体金额，并注明其计算方法和依据。

人工成本可以根据物业管理人员的数量和薪资标准进行估算，维修费用可以根据历史数据和设备状况进行预测，清洁费用可以根据物业面积和清洁频率进行估算，安保费用可以根据安保人员数量和设备要求进行估算，管理费用可以根据办公用品消耗和实际开支进行估算，其他费用可以根据具体情况进行估算。

3. 预算总结在预算总结部份，需要将收入预算和费用预算的结果进行总结，并计算出净收入。

标报价及经费收支预算-某广场物业管理方案一、物业管理费用预算1、费用预算编制说明委托方的要求、物业地理位置及总体功能的定位；国家及××市物业管理有关法律法规；同类相似物业水平；业户消费水平；××市现有物价水平；车库管理费用另行测算（不含在物业管理费中）；测算以招标标的100%实现销售为依据；委托方提供的数据，若实际情况与其有较大差异，双方应予以协商，再作相应调整。

2、开荒费“××广场××号楼项目（－－－）”交接验收后，须对其进行全面“开荒”清洁，尤其是对小区道路、地面、门窗、下水道、设备机房及其他公共部位等。

“开荒”清洁费用由贵方承担，其费用实行“实报实销”，我公司负责具体实施。

3、人事费用根据国家有关规定，公司在编人员（公司总部派驻项目现场）计提费率为工资的49.5%，其中养老金22%、失业保险金2%、公积金7%、福利14%、工会经费2%、职工教育基金1.5%、工伤保险0.5%、生育保险0.5%；××当地招聘人员计提费为工资标准的26.3%，其中养老金23%、工伤保险0.5%、生育保险0.8%、失业保险2%。

4、能耗费根据××市物价局有关文件，水费：3.00元/立方米；电费：楼道照明用电0.72 元/度；5、年度物业管理费用预算（1）支出预算年度物业管理费用支出预算表项目年预算额（元）备注办公接待费用357933 见表一保安服务费用377808 见表二保洁服务费用340758 见表三设备管理费用1553504 见表四绿化服务费用6000 见表八管理酬金312137.7 按管理成本10%收取税收及附加173236.3 按国家税率5.55%计算合计3121377物业管理费（××楼）：2.87元/月.平方米注：年度设备设施检测费用（见表六）及年度房屋设备设施外委托保养费用（见表七）纳入公共维修基金。

收支测算
一、计算依据
（一）县政府有关物业管理法规及县房管局、物价局有关文件规定；（二）根据开发商所提供的资料和实地考察情况。

三、支出预算
说明：1、一些共用部位设施设备的维护维修费用在保修范围内（如电梯等）由开发商承担，不计入支出。

2、公共照明、电梯等设施设备使用的电费据实分摊，不计入支出。

说明：本测算按照100%的收缴率，略有结余近二百元，实际空置率还是很高的，按照睢宁普遍小区的统计，有许多业主买房后喜欢晾房通风去潮暂不装修等原因不能在交房一年内及时上房，所以在实际服务过程中，我们要开源节流，努力创造收入，来弥补前期空置率过高
物业费不能收足的问题。

物业管理收支预算一、背景介绍物业管理是指对一个物业项目进行全面管理和维护的活动，包括维修、保洁、安全、设备维护等方面。

物业管理收支预算是指根据物业管理的需求和资源情况，制定一个合理的收支预算计划，以确保物业管理工作的顺利进行。

二、收入预算1. 物业费收入根据物业项目的规模、建造面积、业主数量等因素，制定合理的物业费收费标准，并根据实际情况确定收费周期。

例如，以每平方米每月10元的标准收取物业费，估计总收入为X元。

2. 其他收入除了物业费之外，物业管理可能还会有其他收入来源，如停车费、广告费、租金收入等。

根据实际情况，估计这些收入的金额，并将其列入收入预算中。

三、支出预算1. 人员成本物业管理需要一定数量的员工来进行维修、保洁、安保等工作。

根据工作量和员工的工资水平，估算人员成本。

例如，假设物业管理需要10名员工，每月平均工资为5000元，那末人员成本为50000元。

2. 运营成本物业管理还需要支付一些运营成本，如水电费、维修费、保洁用品费等。

根据历史数据和实际情况，估计这些成本的金额，并将其列入支出预算中。

3. 管理费用物业管理还需要支付一些管理费用，如办公室租金、办公设备费用、培训费用等。

根据实际情况，估计这些费用的金额，并将其列入支出预算中。

4. 维修及设备更新费用物业管理需要定期进行维修和设备更新，以确保物业的正常运营。

根据历史数据和设备使用寿命，估计维修及设备更新的费用，并将其列入支出预算中。

四、预算结果分析根据收入预算和支出预算，计算出物业管理的预算结果。

将收入减去支出，得出预算的赢余或者亏损情况。

如果预算赢余，可以考虑将赢余用于提升物业管理的服务质量或者储备资金；如果预算亏损，需要考虑如何调整支出或者增加收入，以确保物业管理的可持续发展。

五、预算调整与控制物业管理的预算是一个动态过程，需要根据实际情况进行调整和控制。

定期对预算进行评估，分析实际收入和支出情况，并根据分析结果进行预算的调整。

招标报价及经费进出估量一、物业管理花费估量1、花费估量编制说明拜托方的要求、物业地理地点及整体功能的定位；国家及××市物业管理有关法律法例；同类相像物业水平；业户花费水平；××市现有物价水平；车库管理花费另行测算（不含在物业管理费中）；测算以招标标的 100%实现销售为依照；拜托方供给的数据，若实质状况与其有较大差别，两方应予以磋商，再作相应调整。

2、开荒费“××广场××号楼项目（－－－）”交接查收后，须对其进行全面“开荒”洁净，特别是对小区道路、地面、门窗、下水道、设备机房及其余公共部位等。

“开荒”洁净花费由贵方肩负，其花费推行“实报实销” ，我企业负责详细实行。

3、人事花费依据国家有关规定，企业在编人员（企业总部派驻项目现场）计提费率为薪资的49.5%，此中养老金22%、失业保险金2%、公积金7%、福利14%、工会经费2%、员工教育基金 1.5%、工伤保险 0.5%、生育保险 0.5%；××当地招聘人员计提费为薪资标准的26.3%，此中养老金 23%、工伤保险0.5%、生育保险 0.8%、失业保险 2%。

4、能耗资依据××市物价局有关文件，水费： 3.00 元/ 立方米；电费：楼道照明用电元/度；5、年度物业管理花费估量（ 1）支出估量年度物业管理花费支出估量表项目年估量额（元）备注办公招待花费357933 见表一保安服务花费377808 见表二保洁服务花费340758 见表三设备管理花费1553504 见表四绿化服务花费6000 见表八管理酬劳按管理成本 10%收取税收及附带173236.按国家税率 5.55%计算3共计3121377物业管理费（××楼）：元/ 月. 平方米注：年度设备设备检测花费（见表六）及年度房子设备设备外拜托保养花费（见表七）归入公共维修基金。

物业管理收支预算一、引言物业管理收支预算是指对物业管理公司或者物业管理委员会在一定时间内的收入和支出进行合理规划和预测的过程。

通过制定收支预算，可以有效地管理和控制物业管理活动的财务状况，确保物业管理工作的顺利进行。

本文将详细介绍物业管理收支预算的标准格式和相关内容。

二、收入预算1. 租金收入根据物业管理公司管理的房产种类和数量，预测每一个月的租金收入。

考虑到市场需求和竞争状况，可以进行市场调研和参考类似物业的租金水平，以确定合理的租金收入预算。

2. 物业费收入物业管理公司通常会收取物业费用，用于维护和管理物业设施和服务。

根据物业面积、设施和服务的种类和质量，预测每一个月的物业费收入。

同时，还需要考虑到物业费的收取率和拖欠情况，以准确预测实际收入。

3. 其他收入除了租金收入和物业费收入，物业管理公司还可能获得其他收入来源，如停车费、广告费等。

根据实际情况和历史数据，预测每一个月的其他收入。

三、支出预算1. 人力资源费用物业管理公司需要雇佣员工来进行日常管理和维护工作。

根据员工数量和薪资水平，预测每一个月的人力资源费用。

同时，还需要考虑到员工培训、福利和社会保险等方面的支出。

2. 物业维护费用物业管理公司需要定期维护和修缮物业设施，以确保其正常运行和良好状态。

根据设施种类和维护计划，预测每一个月的物业维护费用，包括设备维修、清洁服务、绿化维护等。

3. 公共事业费用物业管理公司需要支付公共事业费用，如水费、电费、燃气费等。

根据历史数据和实际使用情况，预测每一个月的公共事业费用。

4. 管理费用物业管理公司还需要支付一些管理费用，如办公室租金、办公设备、行政人员工资等。

根据实际情况和管理需求，预测每一个月的管理费用。

5. 其他支出除了上述支出项，物业管理公司还可能有其他支出，如保险费、宣传费等。

根据实际情况和历史数据，预测每一个月的其他支出。

四、预算总结通过对收入和支出的预测和计算，得出每一个月的预算赢余或者亏损情况。

物业管理收支预算一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行维护、保养和管理的一系列工作。

物业管理公司负责管理和运营整个物业，包括维修、保洁、安保、绿化、设施设备管理等方面。

为了保证物业管理公司的正常运营和提供良好的服务，制定合理的收支预算是必要的。

二、收入预算1. 物业管理费收入根据物业管理合同，收取业主的物业管理费用是物业管理公司的主要收入来源。

根据项目的规模、业主数量和物业类型，制定相应的物业管理费用标准。

例如，按照每平方米每月10元的标准收取物业管理费，估计每一个月的物业管理费收入为X万元。

2. 其他收入除了物业管理费外，物业管理公司还可以通过其他渠道获得收入。

例如，出租物业内的商铺、停车位等可以带来租金收入；提供物业维修、装修、清洁等额外服务也可以带来额外的收入。

根据历史数据和市场情况，预估其他收入为X万元。

3. 总收入预算将物业管理费收入和其他收入相加，得出总收入预算。

估计每年的总收入为X万元。

三、支出预算1. 人员成本物业管理公司需要雇佣管理人员、维修人员、保洁人员、安保人员等。

根据人员数量和薪资标准，预估每年的人员成本为X万元。

2. 物业维修成本物业管理公司需要定期维护和修复物业内的设施设备，以确保其正常运行和良好状态。

根据历史数据和设备状况，预估每年的物业维修成本为X万元。

3. 物业保洁成本保持物业的清洁和卫生是物业管理公司的重要职责之一。

根据物业大小、清洁频率和清洁标准，预估每年的物业保洁成本为X万元。

4. 安保费用为了确保物业的安全，物业管理公司需要雇佣安保人员或者委托安保公司提供安保服务。

根据物业规模和安保需求，预估每年的安保费用为X万元。

5. 绿化费用物业管理公司需要负责物业内的绿化工作，包括花草树木的种植、养护和更新。

根据绿化面积和绿化标准，预估每年的绿化费用为X万元。

6. 其他支出除了上述支出外，物业管理公司还需要考虑其他支出，如办公费用、水电费用、宣传费用等。

根据历史数据和市场情况，预估每年的其他支出为X万元。

一、前言为了确保小区物业管理的规范化和专业化，提高居民的生活质量，根据我国相关法律法规及物业管理规定，本小区拟进行物业招标。

为确保招标工作的顺利进行，特制定本费用预算报告。

二、项目背景1. 小区基本情况本小区位于我国某城市，占地面积约为XX万平方米，共有住宅楼XX栋，居民人数约为XX户。

小区配套设施完善，包括绿化、健身设施、停车场等。

2. 物业管理现状目前，本小区由某物业管理公司负责管理，但在服务过程中存在以下问题：（1）服务质量有待提高，部分设施设备维护不及时；（2）物业管理费用收取不规范，存在漏收、错收现象；（3）居民对物业管理满意度不高，投诉较多。

3. 招标目的为了解决上述问题，提高小区物业管理水平，确保居民生活品质，本小区决定进行物业招标。

三、招标费用预算1. 招标公告费用（1）发布招标公告：预计费用为XX元；（2）公告刊登：预计费用为XX元。

2. 招标文件制作费用（1）招标文件编制：预计费用为XX元；（2）招标文件印刷：预计费用为XX元。

3. 招标保证金收取及退还费用（1）收取招标保证金：预计费用为XX元；（2）退还招标保证金：预计费用为XX元。

4. 招标评审费用（1）组建评标委员会：预计费用为XX元；（2）聘请专家：预计费用为XX元；（3）评标会议费用：预计费用为XX元。

5. 招标答疑及澄清费用（1）组织答疑会：预计费用为XX元；（2）解答投标人疑问：预计费用为XX元。

6. 招标现场考察费用（1）组织考察团：预计费用为XX元；（2）考察费：预计费用为XX元。

7. 招标结果公示及合同签订费用（1）公示招标结果：预计费用为XX元；（2）合同签订费用：预计费用为XX元。

8. 其他费用（1）招标文件邮寄费用：预计费用为XX元；（2）专家咨询费用：预计费用为XX元；（3）办公耗材费用：预计费用为XX元。

四、总计根据以上预算，本次小区物业招标费用总计约为XX元。

五、费用说明1. 本预算仅供参考，实际费用可能会因招标规模、投标人数量等因素发生变化；2. 部分费用可以由中标单位承担，具体由招标文件规定；3. 招标过程中产生的其他费用，如交通、住宿等，根据实际情况另行计算。

商业及住宅项目前期物业管理服务经费收支预算及投标报价通过对某金都项目设计规划的了解，以及对某市物业管理现状的调研，依照国家及成都地方相关法规，物业管理公司对某金都项目项目未来物业管理的成本进行了初步测算，由于项目处于建设前期，今后将依据项目建设的数据变更及时对测算数据进行修正。

以下为本次测算说明：一、测算目的：测算某金都项目未来物业管理成本，为制定将来物业管理收费标准提供依据，使某物业项目部能在有效成本控制下正常运作，并达到物业保值增值功效。

二、测算依据：1.某金都项目规划设计方案及工程规划图纸资料；2.《某市物业管理条例》三、测算内容：包括人工费用、行政办公费用、固定资产折旧、社区文化费用、公共设施设备维保费用、公共秩序费用、保洁费用、公共责任险、税金、成本总和共十项。

四、本次测算面积为26.71万平方米，包括住宅20.66万平方米、商业物业1.74万平方米，车库发4.08万平方米，其他物业建筑面积0.21万平方米。

五、本次测算不包括停车场设备设施成本、标识系统成本。

六、测算值：（一）管理费报价我司对物业管理费报价为：为住宅1.4元/㎡，（按建筑面积，不含公共水电公摊），商业物业管理费为1.8元/㎡，车位管理费为80元/个。

说明: 按某市物价局文件规定，小区公用路灯、庭院灯等公用水电费，以及小区运行中的水电总表与分表之差等水电公摊建议据实分摊。

（二）物业管理收入测算均按100％的收费率进行测算(三)经费测算分析在收费率为100%的情况下，入住率100％的情况下，总收入与总支出相比，月盈余元。

在入住率低的前期阶段,通过控制成本,拓展多种经营项目实现持平与盈利。

七、测算的详细内容如下：某金都项目管理成本测算表（100％入住率时）（注：本管理成本测算表中所列的任何项目名称、数量、价格，投标人均有权依据中标后的项目实际情况进行调整和适时选择）表一：人工费用预算表表二行政办公费表三秩序维护服务费表四保洁服务费用预算表表五园艺服务费用预算表表六公共设施设备维保费表七低耗工具的摊销（注：本购置费中所列的任何物品名称、数量、规格，投标人均有权依据中标后的项目实际情况进行调整）1．公共设施2．项目各办公室所需设备3．工程值班室/办公室家具4．秩序用品5．保洁用品6．绿化用品7．工程工具表八固体资产折旧。

物业管理收支预算引言概述：物业管理收支预算是指对物业管理活动中的收入和支出进行预测和规划的过程。

准确的收支预算可以帮助物业管理公司合理分配资源，提高效益，确保物业管理工作的顺利进行。

本文将从五个方面详细阐述物业管理收支预算的内容。

一、收入预算1.1 租金收入：根据物业管理公司所管理的物业类型和租金水平，预测租金收入的总额。

1.2 公共设施收入：包括停车费、游泳池使用费等公共设施的收入预测。

1.3 其他收入：如广告收入、物业销售收入等，对其他可能的收入来源进行预测。

二、支出预算2.1 人工成本：包括物业管理人员的工资、奖金、社会保险等支出。

2.2 维护费用：包括物业日常维护、保洁、绿化、安保等方面的费用。

2.3 公共设施维护费用：包括公共设施的维修、更新、保险等费用。

三、管理费用预算3.1 办公费用：包括办公场所租金、水电费、办公设备等费用。

3.2 培训费用：为提高物业管理人员的专业素质，预算培训费用。

3.3 宣传费用：包括物业管理公司的宣传推广费用，提高知名度和吸引力。

四、预防维修费用预算4.1 预防维修费用：为减少突发维修事件，对物业进行定期检查和维护的费用。

4.2 备用资金：为应对突发事件和紧急维修，预留一定的备用资金。

4.3 设备更新费用：根据设备的使用寿命和更新需求，预算设备更新费用。

五、储备基金预算5.1 基金规模：根据物业管理公司的规模和需要，确定储备基金的规模。

5.2 基金用途：储备基金可用于应对意外事件、改善物业设施等方面的支出。

5.3 基金管理：对储备基金进行合理管理和投资，确保基金的安全性和增值。

总结：物业管理收支预算是物业管理公司进行资源规划和管理的重要工具。

通过准确预测和规划收入和支出，可以帮助物业管理公司提高效益，确保物业管理工作的顺利进行。

同时，合理的预算还可以提前应对突发事件和紧急维修，保障物业的正常运营。

因此，物业管理公司应该重视收支预算的编制和执行，不断优化预算体系，提高管理水平。

一、前言为了确保小区物业管理工作的顺利进行，提高物业管理水平，根据我国相关法律法规及物业管理招标投标办法，现将我小区物业管理招标预算编制如下，以供招标单位参考。

二、项目概况1. 小区名称：XX小区2. 项目地址：XX市XX区XX路XX号3. 小区总建筑面积：约XX万平方米4. 小区绿化面积：约XX万平方米5. 小区住户数量：约XX户6. 小区配套设施：游泳池、健身房、停车场、幼儿园、社区服务中心等三、招标范围1. 小区公共区域的清洁、绿化、维护2. 小区公共设施的维护与管理3. 小区安保、门卫管理4. 小区业主公共事务协调5. 小区消防、电梯等设备设施的维护与管理6. 小区物业费收缴及账务管理7. 小区业主投诉处理8. 小区文化活动组织与开展四、招标预算1. 人员费用（1）管理人员：包括项目经理、助理、财务、工程、安保等岗位，共计XX人，预计年工资总额为XX万元。

（2）一线员工：包括清洁工、绿化工、维修工、保安等岗位，共计XX人，预计年工资总额为XX万元。

2. 设备设施维护费用（1）清洁设备：扫地车、垃圾车、喷雾机等，预计年维护费用为XX万元。

（2）绿化设备：割草机、喷雾机、修剪机等，预计年维护费用为XX万元。

（3）公共设施维护：电梯、消防设施、监控设备等，预计年维护费用为XX万元。

3. 物业管理费（1）物业费收费标准：根据我国相关规定，物业费收费标准为XX元/平方米·月。

（2）物业管理费收缴：预计年物业管理费收入为XX万元。

4. 业主公共事务费用（1）业主大会、业主委员会活动费用：预计年费用为XX万元。

（2）业主活动组织与开展费用：预计年费用为XX万元。

5. 其他费用（1）办公费用：包括办公用品、水电费、通讯费等，预计年费用为XX万元。

（2）培训费用：包括员工培训、业务培训等，预计年费用为XX万元。

（3）保险费用：包括员工意外伤害保险、企业财产保险等，预计年费用为XX万元。

五、总计根据以上预算，我小区物业管理招标预算总额为XX万元。

物业投标报价及经费收支预算-[最终版]目录1.前言2.投标报价2.1.项目概述2.2.服务范围2.3.服务内容2.4.服务费用2.5.费用明细3.经费收支预算3.1.收入预算3.2.支出预算4.结尾5.附录1.前言本文档旨在提供一份综合的物业投标报价及经费收支预算，以便客户对物业服务进行有效的评估和计划。

2.投标报价2.1.项目概述本次投标涉及物业管理服务，包括但不限于保安、保洁、设备维修、绿化等方面的管理。

本项目位于一个商业综合体，总建筑面积为5000平方米，总用地面积为8000平方米。

2.2.服务范围本次报价所提供的服务范围包括：-保安人员的住宿、巡逻和执勤-保洁人员的日常清洁、垃圾处理和绿化养护-设备维修人员的设备故障修理和保养-绿化师的花草树木养护和景观设计2.3.服务内容本次报价所提供的具体服务内容包括：-24小时保安巡逻和监控-每日保洁服务，包括清扫、擦拭和垃圾处理-设备维修和保养，包括电器设备、暖通设备等的日常维护-绿化养护和景观设计，包括修剪草坪、修剪花草树木、美化景观等2.4.服务费用2.5.费用明细以下是本次报价的费用明细表：项目费用明细：-保安人员费用：8000元/月-保洁人员费用：6000元/月-设备维修人员费用：4000元/月-绿化师费用：2000元/月杂费明细：-差旅费：1000元/月-办公用品费用：500元/月-设备维保费用：500元/月3.经费收支预算3.1.收入预算3.2.支出预算4.结尾根据以上投标报价及经费收支预算，我们相信所提供的物业管理服务是具有竞争力并符合客户需求的。

希望能有机会与客户合作，共同打造一个更好的物业管理环境。

5.附录附录1：费用明细表附录2：收入预算表。

物业管理经费收支预算（分项报价表）物业管理经费收支预算（分项报价表）（一）测算依据 (1)（二）物业管理费用收支总预算表 (1)（三）物业管理各项费用收支预算分表 (2)1、物业管理人员工资测算表 (2)2、行政办公费用开支预算表 (2)3、公共设施设备日常运行、维修养护费用开支预算表 (3)4、清洁卫生费开支预算表 (3)5、绿化管理费开支预算表 (4)6、安全保卫费用开支预算表 (4)（四）经营管理服务的思路 (4)（一）测算依据1、国家物业管理相关法律法规、北京市物价局相关收费标准；2、北京市人力资源成本；3、本公司劳动定额（二）物业管理费用收支总预算表（三）物业管理各项费用收支预算分表1、物业管理人员工资测算表3、公共设施设备日常运行、维修养护费用开支预算表4、清洁卫生费开支预算表5、绿化管理费开支预算表6、安全保卫费用开支预算表（四）经营管理服务的思路由于CBD国际广场目前入住率较低，根据以上情况分析，为了解决空置房物业管理费给开发商带来的负担。

我司将充分利用资源共享条件，结合在CBD国际广场周边所管物业项目的人力资源合理利用。

针对目前空置率较高造成物业管理收支不平衡，我司拟提出以下管理思路：1、根据CBD国际广场目前的入住使用状况，我司认为应在维持物业管理水平的基础上，尽可能精减人员及节约开支，每月应尽量做到收支平衡。

（1）现有收入情况分析：A、办公3456平方米×1.6元/月=5530元/月；B、四层酒楼2600平方米×2.3元/月=5980元/月；C、一、二层商场（三联）9660平方米（估算）×1.5元/月=14490元/月；D、地下仓库（三联）约占用60个车位×70元/月=4200元/月（2）目前人员配备及工资分析：（3）人员工资以外的其它开支（如：办公、日常维修、税收等）应控制在1万元内。

（4）在现有的基础上，随着入住率增加，不断补充物业管理人员，完善物业管理服务。

物业管理收支预算标题：物业管理收支预算引言概述：物业管理收支预算是指物业管理公司根据实际情况制定的一份收入和支出预测计划，用于指导物业管理公司的财务运作和管理。

一个合理的收支预算可以帮助物业管理公司合理分配资源，控制成本，提高效益，保障业主的利益。

本文将从收入预算、支出预算、预算执行、预算调整和预算监控等五个方面详细介绍物业管理收支预算。

一、收入预算1.1 确定租金收入：根据物业的位置、面积、设施等因素，合理确定租金收入的预算。

1.2 确定其他收入：包括停车费、广告费、设施使用费等其他收入的预算。

1.3 考虑收入的增长：根据市场需求和物业管理水平，预测收入的增长情况，制定长期收入规划。

二、支出预算2.1 确定固定支出：包括物业管理人员工资、物业维护费用等固定支出的预算。

2.2 确定变动支出：包括水电费、保险费等变动支出的预算。

2.3 考虑支出的减少：通过提高管理效率、降低成本等措施，预测支出的减少情况，制定支出节约计划。

三、预算执行3.1 制定执行计划：根据收支预算，制定具体的执行计划，明确责任人和执行时间。

3.2 监督执行情况：定期对执行情况进行监督和检查，及时发现问题并采取措施解决。

3.3 调整执行计划：根据实际情况，及时调整执行计划，确保预算的执行效果。

四、预算调整4.1 定期评估预算情况：每季度或每年对预算情况进行评估，发现问题并及时调整。

4.2 根据市场变化调整预算：根据市场需求、政策变化等因素，灵活调整预算，保持预算的灵活性。

4.3 提高预算精度：通过不断总结经验，提高预算编制的准确性和精度，确保预算的有效性。

五、预算监控5.1 设立监控机制：建立健全的预算监控机制，包括财务报表分析、经营指标监控等。

5.2 及时发现问题：通过监控机制，及时发现预算执行中的问题和偏差，并及时调整。

5.3 提高管理水平：通过预算监控，不断提高管理水平和效率，实现物业管理的良性循环。

总结：物业管理收支预算是物业管理公司管理财务的重要工具，通过合理的收支预算，可以帮助物业管理公司有效控制成本，提高效益，保障业主的利益。

物业管理收支预算一、引言物业管理收支预算是物业管理公司或者物业管理委员会为了合理规划和管理物业经费而制定的一项重要工作。

通过对物业管理收入和支出进行预测和估算，可以匡助物业管理单位合理安排资金，保证物业管理工作的正常运行和提升服务质量。

本文将详细介绍物业管理收支预算的标准格式及其内容要求。

二、物业管理收支预算标准格式物业管理收支预算通常采用表格形式，包括以下几个主要部份：1. 收入预算收入预算是指物业管理单位估计在一定时期内从业主或者租户处获得的资金。

普通包括以下几个方面的收入：（1）物业管理费：根据物业面积、楼层、使用性质等因素，按照一定的费率计算每一个业主应缴纳的物业管理费用。

（2）停车费：对于有停车位的业主或者租户，按照一定的费率计算停车费用。

（3）租金收入：对于物业管理单位拥有的出租房产，估计从租户处获得的租金收入。

（4）其他收入：如广告费、设施使用费等。

2. 支出预算支出预算是指物业管理单位在一定时期内为了维护和管理物业所需的支出。

普通包括以下几个方面的支出：（1）人员费用：包括物业管理人员的工资、福利、培训费用等。

（2）维护费用：包括物业维修、保养、清洁等方面的费用。

（3）设备设施维护费用：包括电梯维护费、消防设备检测费等。

（4）公共设施费用：包括公共照明、绿化维护等费用。

（5）管理费用：包括物业管理软件、办公用品、宣传费用等。

（6）其他支出：如税费、保险费等。

3. 预算汇总预算汇总是将收入预算和支出预算进行汇总，计算出估计的净收入或者负收入。

通过预算汇总，可以判断物业管理单位的财务状况和盈亏情况，为后续的决策提供依据。

4. 预算执行情况分析预算执行情况分析是对实际收入和支出与预算进行对照，分析预算执行的情况。

通过对预算执行情况的分析，可以评估预算的合理性和准确性，并及时调整预算方案。

三、物业管理收支预算内容要求物业管理收支预算的编制应根据实际情况进行合理的估算和预测，并充分考虑以下几个方面的要求：1. 数据来源和准确性收入和支出的数据来源应准确可靠，可以结合历史数据、市场调研和业务经验进行估算。

物业管理公司收支预算方案一、概述物业管理公司是专门提供物业管理服务的企业，其主要任务是维护和管理物业，保障业主和住户的生活环境质量。

为了确保公司的正常运转，必须制定合理的收支预算方案，通过合理分配资金资源，实现公司的长远发展目标。

二、企业收入来源物业管理公司的收入主要来源于以下几个方面：1. 物业管理费：业主或住户按照合同约定，每月向物业管理公司交纳一定的管理费，用于维护和管理小区或物业的日常运转。

2. 物业租金：公司旗下物业出租所得到的租金也是一项重要的收入来源。

3. 物业维修费用：公司提供维修服务时，会根据维修内容收取相应的费用。

4. 其他服务费用：公司可能还会提供一些其他服务，如停车位出租、物业顾问等，从中获取额外收入。

三、企业支出项目物业管理公司的支出主要包括以下几个方面：1. 人力成本：公司需要支付员工的工资、社保、福利等各项成本。

2. 物业维修费用：包括设备维护、楼宇维护等各项费用。

3. 办公及管理费用：公司的日常运营成本，包括办公用品、房租、水电费等。

4. 安全保障费用：公司需要投入一定的资金来保障业主和住户的安全。

5. 营销推广费用：公司需要进行宣传推广，以吸引更多客户。

6. 活动及社区建设费用：公司可能会组织一些社区活动或推动社区建设，需要投入一定的资金。

四、收支预算方案制定为了确保公司的财务健康和稳定运作，制定科学合理的收支预算方案是至关重要的。

以下是部分具体步骤：1. 调查研究：首先需要对公司的财务状况进行全面调查研究，了解各项收入来源和支出项目的情况。

2. 制定预算目标：根据公司的发展战略和经营计划，确定收入目标和支出预算，确保收支平衡。

3. 制定预算计划：根据收支情况，逐项制定具体的收支预算计划，包括各项费用的预算数额和支出时间等。

4. 预算审核和调整：制定好预算方案后，需要进行审核和调整，确保各项预算计划的合理性和可行性。

5. 监督执行：财务部门需要对预算方案的执行情况进行监督，及时跟进资金使用情况，并做出相应调整。

物业服务收费及财务预算分析一、计算依据（一）深圳市政府有关物业管理法规及市住宅局、物价局有关文件规定；（二）根据发展商所提供的资料和实地考察情况；（三）按照深圳招商物业管理有限公司物业管理的成功经验。

二、收支预算（一）说明：1．经费收支预算表是按正常管理住宅、商铺全部入住，252地下与地面车位全部停放车辆，管理费、停车费、商铺租金及有偿服务收费按99%收取率计算。

2．管理费是按照深圳市的物价定额中的每月每平方米2.60元收取。

3．停车费按照深圳市的物价定额室内车位每辆小车300元/月，地面车位每辆小车150元/月标准收取,日停车5元/次,摩托车停放1元/日·辆。

4．商业用房面积按《深圳经济特区住宅区物业管理条例》的规定执行，商业用房租金按60元/M2·月收取。

5．住宅的本体维修基金待住户入住满一年后，按照深圳市物价定额每月每平方米0.25元收取。

（一）收支预算表(三)收支测算表1.收入测算表2.支出测算表(四)收支预算经费分析说明:1．依据物业管理工作的经验,入住率与车辆停放率达到99%,在入伙前期是不可能,希望发展商能依照深圳市法规中有关空置房管理费收费办法,即空置房第一年按50%拨付,第二年按75%拨付,第三年按全额拨付的规定操作,以利花园城市物业的入伙后前期正常管理。

2．按照招标书上有停车位252个，经查阅设计平面图及设计说明，地上露天车位15个、架空层车位29个（其中分配10个停放自行车、4个停放摩托车、即北区8个、中区6个）尚剩架空车位15个、地下车位为208个，实际使用车位238个。

3．会所的日常管理经营发生的费用未列入预算。

4. 花园城市展示中心纳入花园城市一体化管理，但发生的管理费用未入测算表，与发展商另外签订物业管理委托合同，收支不列入住宅区的费用（另附），以利今后小区帐务公布。

附件：花园城市展示中心管理费用测算表总计：7694.45元约7700元/月一、工资及福利：5970.80元1.工资：4600元(1)清洁工 2名 800×2人=1600元(2)保安员 1名 1000×1人=1000元(3)门童 2名 1000×2人=2000元2.社会保险费工资额13.8% 634.80元3.工会经费工资额2% 92.00元4.福利费工资额8% 368.00元5.教育培训工资额6% 276.00元二、办公材料费：678.32元/月1.服装费：230.83元清洁:73.33元/月保安：52.50元/月门童:105元/月2.对讲机费:80元/部3.清洁材料工具:200元/月4.办证费:3人×35.83+2人×30=167.49元三、管理佣金：665元成本：6649.12元四、税金：380.33元三、增收节支措施（一）向管理要效益花园城市管理处在切实达到本标书所承诺的物业管理的各项目标的前提下，强化管理，厉行节约，通过合理配置各岗位员，倡导一职多能，团结协作，从而节省人员开支和办公费。