物业管理收支预算表
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费用支出项目月预算额年预算额月度分项计算额备注(元)(元)住宅办公楼商场车库人员薪资福利管理费用消防保安物料耗费保洁(外判)虫害控制费管环卫费用理费幕墙玻璃清洗费支支出小区活动费公共责任险财产险营业税及附加税小计:公共电费能出源中央空调费公共用水及维电梯运行护水泵风机运行保养设备维护监测费用支设备保养费用出小计:支出合计:管理费收入项目物业费单价建筑面积月预算额年预算额月度分项计算额备注(元)(M2)(元)(元)住宅办公楼商场车库住宅住宅 (1F)住宅 (1F 以上 )收商铺展示厅办公楼办公楼入车库收入合计:盈亏:(亏损用负数表示)说明:1、福利费用按个人工资总额的44%缴纳。
2、地下停车库运行采用按实报销的方法,预算供参考。
3、本预算编制依据:《物业管理条例》《市住宅物业管理规定》《市住宅物业服务分等收费标准》人员薪资福利预算表项目预算工资福利费节日加班人事代理服装午餐年度预算 (元 )实际月度其中 (月度 )单位每月(按 13 个月计算 )预算 (元)住宅办公楼商场车库每人×每月物业经理物业助理经理保洁 /绿化督导兼仓库会计出纳文员 /行政客服主任住宅客服助理办公楼 /商场客服助理工程主管工程领班强电工弱电工空调管道工 (给排水 )万能工住宅水电工保安主管保安助理消防安全员保安领班保安副领班监控保安住宅保安商场保安人员薪资福利预算表项目预算工资福利费节日加班人事代理服装午餐年度预算 (元 )实际月度其中 (月度 )单位(按 13 个月计算 )预算 (元)每人×每月每月住宅办公楼商场车库车库领班车库保安小计附注:1、月度预算即为员工每月获得的工资及福利;2、年度预算=月度预算工资×13 个月 (其他费用× 12) 即考虑年底双薪;实际月度预算=年度预算÷123、本表所列人员均为合同工,社会福利费按个人工资总额(不含年底双薪 )的 44%提取。
4、节日加班按照年度节假日综合计算并折合到每月预提额度。
备注:
1.物业管理费用预算产生过程为:
5月份物业管理招标小组与参与投标的三家物业管理公司分别谈判,初步确定经费预算为3162285.21元,参与谈判的小组成员为:红岩、史啸军、房自正;
9月6日—9月24日,所物业经费审计小组综合物业项目部前期财务发生支出等因素,对物业经费预算进行审计,审计小组成员包括:乔均录、雪贞、郭友庄、史啸军、振忠;
9月25日,所物业经费审计小组在审计的基础上,约见红岩所长助理和综合处房自正副处长,就一些问题进行沟通;
9月29日,审计小组成员、红岩所长助理、综合处房自正副处长、郭顺宗主管与物业管理部朱建华总经理、史丽莹总经理助理、素荣会计,用时10小时,从人员设定、人员工资、单项经费、工程支出等方面,对物业管理经费预算进行重新审定,初步确定物业管理经费预算为3265855.89元;
10月6日,所务会听取了审计小组的工作汇报,同意本预算,并要求加强经费审计和物业管理质量的监督。
2.物业管理项目部总人员设置为103.5人(含临时性工作人员16人,具体人员设置见附表四),人均2213580.00/103.5=21387.25元/年,其中含按照规定应计提的福利费和三险一金(占工资总额的55%),故人均工资为21387.25/155%=13798.22元/年(含制装费)
1149.85元/月(含制装费)
3.因一些费用尚不能确定,故本预算为初步预算,研究所在核拨物业管理费时,暂不采用包干制,所有关部门将加强经费审核,以确保研究所的利益。
附表一:办公费用明细
附表二:清洁卫生费用明细
附表三:
附表四:人员设定情况汇总表。
备注:
1.物业管理费用预算产生过程为:
5月份物业管理招标小组与参与投标的三家物业管理公司分别谈判,初步确定经费预算为3162285.21元,参与谈判的小组成员为:赵红岩、史啸军、房自正;
9月6日—9月24日,所物业经费审计小组综合物业项目部前期财务发生支出等因素,对物业经费预算进行审计,审计小组成员包括:乔均录、张雪贞、郭友庄、史啸军、孙振忠;
9月25日,所物业经费审计小组在审计的基础上,约见赵红岩所长助理和综合处房自正副处长,就一些问题进行沟通;
9月29日,审计小组成员、赵红岩所长助理、综合处房自正副处长、郭顺宗主管与物业管理部朱建华总经理、史丽莹总经理助理、李素荣会计,用时10小时,从人员设定、人员工资、单项经费、工程支出等方面,对物业管理经费预算进行重新审定,初步确定物业管理经费预算为3265855.89元;
10月6日,所务会听取了审计小组的工作汇报,同意本预算,并要求加强经费审计和物业管理质量的监督。
2.物业管理项目部总人员设置为103.5人(含临时性工作人员16人,具体人员设置见附表四),人均2213580.00/103.5=21387.25元/年,其中含按照规定应计提的福利费和三险一金(占工资总额的55%),故人均工资为21387.25/155%=13798.22元/年(含制装费)
1149.85元/月(含制装费)
3.因一些费用尚不能确定,故本预算为初步预算,研究所在核拨物业管理费时,暂不采用包干制,所有关部门将加强经费审核,以确保研究所的利益。
附表一:办公费用明细
附表二:清洁卫生费用明细
附表三:
附表四:人员设定情况汇总表。
盈亏:(亏损用负数表示)
说明:
1、福利费用按个人工资总额的44%缴纳。
2、地下停车库运行采用按实报销的方法,预算供参考。
3、本预算编制依据:
《物业管理条例》
《市住宅物业管理规定》
《市住宅物业服务分等收费标准》
人员薪资福利预算表
人员薪资福利预算表
附注:
1、月度预算即为员工每月获得的工资及福利;
2、年度预算=月度预算工资×13个月(其他费用×12) 即考虑年底双薪;实际月度预算=年度预算÷12
3、本表所列人员均为合同工,社会福利费按个人工资总额(不含年底双薪)的44%提取。
4、节日加班按照年度节假日综合计算并折合到每月预提额度。
5、服装费预提暂不执行。
人员架构表
共计:人
管理费用预算表
服装清洗
1、保安服装每月1次
2、工程服装每周1次
3、管理人员服装2月一次
消防保安物料费用预算表
能源费用预算表
能源费用预算表
设备维护费用预算表
估计为正常情况下的30%(主要的是照明灯具维修费用)。
其中:30%
设备保养费用预算表
费用分摊系数表
部门人员配置1、保安人员配置
夜间人员加强巡逻
车库高峰时间由巡逻保安协助
2、工程人员配置
相关数据。
物业管理预算方案表1. 背景物业管理是房地产业中非常重要的一环,其指的是对物业经营进行维护、运营及管理的一系列活动。
物业管理的职责包括管理房屋、设备、基础设施、公共设施,以及负责维护房地产项目安全和日常工作的处理。
在物业管理中,预算是非常重要的一部分,因为它可以帮助管理者计划公司的开支和收入。
本文将提供一份物业管理的预算方案表。
2. 预算表预算项预算金额人工成本$100,000保险费及税费$20,000水、电、气等费用$30,000设备维护和工具采购$10,000楼宇清洁维护$40,000绿化养护费用$10,000灯光、电扇等设备费用$5,000安保费用$50,000程序维护费用$15,000物业投资和杂项费用$20,000合计$300,0003. 预算项详解3.1 人工成本人工成本指的是公司用于支付员工薪资的费用。
在物业管理公司中,员工可能包括前台工作人员、维修人员、保安人员等。
这些员工的薪资和其他福利待遇,如医疗保险、养老保险等都会包含在人工成本项中。
3.2 保险费及税费保险费用和税费用也是不可避免的开支。
物业公司需要购买保险,以保障员工的安全,保护公司的财产和业务活动。
同时,物业公司需要缴纳各种税费,如营业税、所得税等,以遵守当地法规。
3.3 水、电、气等费用物业公司需要支付水、电、气等费用,以保证员工和客户的基本需要得到满足。
这些开支通常是固定的,但是也可能在需要时进行调整。
3.4 设备维护和工具采购物业公司需要采购各种设备和工具,以维护和保养物业,确保其正常运营。
这些设备和工具包括但不限于灯光用具、电扇、空调、逃生器材等。
3.5 楼宇清洁维护楼宇清洁维护是物业公司非常重要的职责之一。
物业公司需要派员工定期进行楼宇的清洁和维护,以保证物业环境的卫生和整洁。
3.6 绿化养护费用绿化养护费用是物业公司需要承担的费用,用于对物业周围的绿化设施进行修剪和养护。
这些设施包括草坪、花园、植物等。
3.7 灯光、电扇等设备费用物业公司需要支付各种设备和器材的费用,以维护物业环境的正常运行。
住宅区物业管理服务费用预算表一、综合管理费[收费项目、管理服务内容、管理服务标准、收费标准(元/月/平方米)、测算依据(包括人员安排、用工用料分析)、备注]1.管理、服务人员的工资,按照规定提取的福利费等(综合管理费第一项)管理服务内容:(1)负责制定物业管理服务工作计划,并组织实施;(2)对房屋及设施设备进行安全普查,根据普查结果制定维修计划,组织实施;(3)受理住户咨询、投诉、报修、预约服务、为住户排忧解难;(4)协助组建业主委员会并配合其运作;(5)建立规章制度与服务标准;(6)与业主签订物业管理服务协议、物业管理公约等手续;公开服务标准、收费依据及标准;(7)应用计算机系统对业主及房产档案、物业管理服务及收费情况进行管理;(8)员工统一着装,持证上岗;(9)进行物业管理服务满意率调查,促进管理服务工作的改进和提高。
管理服务标准:(1)每三个月向委托方报告一次计划实施情况;(2)每年一次;(3)白天有专职受理接待人员,夜间有值班人员处理应急事件;一般性投诉与服务当日解决,其它不能当日解决的,承诺或约定解决时限并作出合理解释;(4)按有关部门及政策、法规要求执行;(6)内容合法,手续完备;(7)有专人维护,内容完整、准确、有效、更新及时;(8)分工种着装,配戴胸牌;按规定要求持证上岗;(9)每6个月进行一次,并作分析、评估且有改进措施。
收费标准:0.089元/月/平米测算依据:管理处经理1名3500元/月,各部门主管4名2800元/月,出纳兼文员1名1000元/月,计工资费用为15700元,福利2198元,月总费用17898元。
备注:按规定标准提取管理人员的福利15700元某14%=2198元2.装修管理服务费服务内容(1)维护公共安全和公众利益;(2)将住宅装饰装修的禁止行为和注意事项告知装修人;(3)业主(使用人)装修前按规定审查业主(使用人)的装修方案;(4)每日巡查装修施工情况;(5)对装修中的违规行为及时劝阻。
物业收入支出明细表格物业收入支出明细表格是管理物业的一个非常重要的工具,它能够清晰地展现物业的经济状况,帮助物业管理人员做出合理的决策。
这份表格包括了物业的各种收入和支出,例如物业管理费、维修费用、设备更新费用等。
接下来我将详细地介绍物业收入支出明细表格的内容,并对每一项进行解释和分析。
首先,我们来看物业的收入部分。
物业的主要收入来源有物业管理费、停车费、广告费等。
物业管理费是物业管理公司收取的一项费用,用于维护物业的日常运营和维护费用。
这一部分的收入是物业的主要经济来源,通常占据了物业总收入的大部分。
在收入明细表格中,我们会详细列出每个月的物业管理费收入,以及年度的总收入。
停车费是指物业内停车场的管理收费。
一般来说,停车费是根据车位数量和使用率来确定的。
停车费的收入也是物业的重要来源之一。
在表格中,我们会详细列出每个月的停车费收入,以及年度的总收入。
广告费是指物业内的商户为在物业内进行宣传推广所支付的费用。
这一部分收入虽然不如物业管理费和停车费那么重要,但也是一个不容忽视的来源。
在表格中,我们会详细列出每个月的广告费收入,以及年度的总收入。
接下来我们来看物业的支出部分。
物业的支出包括了维护费用、设备更新费用、工资及福利等。
维护费用指的是物业维护、保洁的相关费用。
物业维护是保持物业运营的重要环节,其费用通常占据了物业总支出的一大部分。
在表格中,我们会详细列出每个月的维护费用支出,以及年度的总支出。
设备更新费用指的是物业内设备的更新和维修费用。
物业内的设备包括了电梯、暖通空调系统、消防设施等。
设备更新费用也是物业的重要支出之一。
在表格中,我们会详细列出每个月的设备更新费用支出,以及年度的总支出。
工资及福利是指物业管理人员的工资支出以及相关的福利费用,包括了社会保险、公积金、年终奖等。
这一部分支出也是物业经营的重要支出之一。
在表格中,我们会详细列出每个月的工资及福利支出,以及年度的总支出。
除了以上列出的收入支出项目外,物业的收支明细表格还包括了其他一些支出和收入项目,如税费、财务费用等。
物业管理预算
1、福利费用按个人工资总额的44%缴纳。
2、地下停车库运行采用按实报销的方法,预算供参考。
3、本预算编制依据:
《物业管理条例》
《市住宅物业管理规定》
《市住宅物业服务分等收费标准》
表一:
人员薪资福利预算表
人员薪资福利预算表
1、月度预算即为员工每月获得的工资及福利;
2、年度预算=月度预算工资×13个月(其他费用×12) 即考虑年底双薪;实际月度预算=年度预算
÷12
3、本表所列人员均为合同工,社会福利费按个人工资总额(不含年底双薪)的44%提取。
4
5
表二:
共计:
表三:
服装清洗
1、保安服装每月1次
2、工程服装每周1次
3、管理人员服装2月一次
表四:
消防保安物料费用预算表
表五:
能源费用预算表
能源费用预算表
设备维护费用预算表
设备保养费用预算表
表八:
费用分摊系数表
部门人员配置1
2
相关数据。
物业管理费用收支预算一、雅馨物业管理费预算汇总表
二、雅馨物业管理费用支出预算汇总表
一、测算依据及说明
1、国家及山东省相关法规和文件。
2、管理费按入住率达100%计算。
3、测算中不含代扣代缴费用。
4、测算面积为莱绢社区住宅面积平方米。
5、固定资产、开办费分五年摊销。
6、正式员工的保险福利按工资的30%计提,包括以下内容:养老保险: 20.0%
工伤医疗保险: 10%
二、物业服务支出分项明细
1、管理、服务人员工资、保险、福利费等
2、物业公用部位、公用设施日常运行维护费。
盈亏:(亏损用负数表示)
说明:
1、福利费用按个人工资总额的44%缴纳。
2、地下停车库运行采用按实报销的方法,预算供参考。
3、本预算编制依据:
《物业管理条例》
《市住宅物业管理规定》
《市住宅物业服务分等收费标准》
人员薪资福利预算表
人员薪资福利预算表
附注:
1、月度预算即为员工每月获得的工资及福利;
2、年度预算=月度预算工资×13个月(其他费用×12) 即考虑年底双薪;实际月度预算=年度预算÷12
3、本表所列人员均为合同工,社会福利费按个人工资总额(不含年底双薪)的44%提取。
4、节日加班按照年度节假日综合计算并折合到每月预提额度。
5、服装费预提暂不执行。
人员架构表
共计:人
管理费用预算表
服装清洗
1、保安服装每月1次
2、工程服装每周1次
3、管理人员服装2月一次
消防保安物料费用预算表
能源费用预算表
能源费用预算表
设备维护费用预算表
估计为正常情况下的30%(主要的是照明灯具维修费用)。
其中:30%
设备保养费用预算表
费用分摊系数表
部门人员配置1、保安人员配置
夜间人员加强巡逻
车库高峰时间由巡逻保安协助
2、工程人员配置
相关数据。
zh物业管理费用预算汇总表1. 引言物业管理费用预算是指物业管理公司对物业管理所需费用进行综合预算和管理的过程。
通过对物业管理费用的合理预算和监控,可以有效控制物业管理费用的支出,从而提高物业管理的效率和质量。
本文档将对物业管理费用的预算进行汇总和分类,以提供一个清晰的费用预算概览,并为物业管理公司、业主委员会和相关部门提供决策依据。
2. 费用分类为了对物业管理费用进行有效的预算和管理,我们将物业管理费用分为以下几个主要分类:1.人力资源费用:包括物业管理人员的工资、福利、社保等费用。
2.设备维护费用:包括物业管理所使用设备的维护、保养以及修理费用。
3.环境卫生费用:包括物业管理区域内卫生清洁、垃圾处理等费用。
4.公共设施费用:包括公共设施的维护、维修以及改造费用。
5.安保费用:包括物业管理区域内的安保人员工资、安保设备维护、保养费用。
6.绿化景观费用:包括物业管理区域内绿化景观的维护、养护等费用。
7.管理费用:包括物业公司管理物业管理区域的费用。
3. 费用预算汇总表下面是针对每个费用分类的预算汇总表:费用分类预算金额(元)人力资源费用100,000设备维护费用50,000环境卫生费用30,000公共设施费用80,000安保费用60,000绿化景观费用40,000管理费用150,000总预算金额510,0004. 费用预算解释4.1 人力资源费用人力资源费用主要包括物业管理人员的工资、福利、社保等费用。
通过对物业管理人员的合理配置和薪酬福利体系的制定,可以提高物业管理的效率和质量。
在本次预算中,人力资源费用预计为100,000元。
4.2 设备维护费用设备维护费用主要包括物业管理所使用设备的维护、保养以及修理费用。
通过定期检查和维护设备,可以降低设备故障率,提高设备的使用寿命。
在本次预算中,设备维护费用预计为50,000元。
4.3 环境卫生费用环境卫生费用主要包括物业管理区域内卫生清洁、垃圾处理等费用。
物业管理预算方案表一、引言物业管理预算是指按照物业管理公司所管理的物业项目的需求和实际情况,编制出的在一定期间内的各项费用支出、收入预算和预测。
其目的是为了提高物业管理公司的管理效率、推动物业管理工作的规范和科学化发展。
下面将结合具体的物业管理实践,详细介绍物业管理预算方案表。
二、预算范围1. 物业管理费用2. 水电费3. 保洁费4. 维修维护费5. 绿化管理费6. 安保费7. 物业设施维护费8. 管理人员薪资9. 公共设施维护费三、预算编制原则1. 合理性原则:预算编制应基于实际情况,合理设定各项费用支出和收入预算。
2. 预测性原则:考虑到市场变化和物业管理工作发展趋势,对未来预算进行预测。
3. 现实性原则:预算编制要符合实际情况,有望达到预期目标。
4. 可控性原则:预算编制要有明确的控制目标和控制措施,确保支出和收入在可控范围内。
四、预算编制步骤1. 收集资料:收集上一年度的物业管理费用支出和收入情况,了解市场行情和物业管理发展趋势。
2. 制定预算草案:根据收集到的资料,制定物业管理费用支出和收入的预算草案。
3. 商讨讨论:邀请相关部门负责人进行预算草案商讨和讨论,确定各项费用支出和收入预算的具体数值。
4. 审定预算方案:经过商讨后,确定物业管理费用支出和收入的预算方案。
5. 完善方案:在确定方案的基础上,进行适当完善和修订,形成最终的物业管理预算方案。
五、费用支出预算1. 物业管理费用:包括物业管理人员薪资、办公费用、巡逻费用等。
2. 水电费:根据上一年度水电费用情况和市场行情,对未来一年的水电费进行预算。
3. 保洁费:根据物业面积和保洁频次进行费用预算。
4. 维修维护费:预算物业维修费用和维护费用。
5. 绿化管理费:对物业绿化保养费用进行预算。
6. 安保费:对保安员工薪资和其他费用进行预算。
7. 物业设施维护费:对物业公共设施和设备的维护费用进行预算。
8. 管理人员薪资:预算物业管理人员的薪资福利支出。