生管课作业流程图

原材料供准备工作流程生产过程组织设计流程生产过程各职能模块配合流程订单工作流程*生产任务下达工艺技术策划采购工作设计工作流程工艺生产检验产品检验产品入库售后信息反馈程序产品出库销售工作生产准备生产制程控制流程退货返工返工返工劳动定额管理程序说明：完善劳动生产定额管理，对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。

劳动工时消耗构成图厂机动时间f 基本时间 < 机手动时间作业时间'手动时间I 辅助时间照管工作地时间休息和生理需要时间Z 非生产工作时间非定额时间 /非工人造成的损失时间工人造成的损失时间定额时间全部时间消耗准备和结束时间返工处理作业流程图半成品成品生管排制单制造单位返工作业F工序入库外协计划编制流程图设备管理流程与责任图设备使用的管理程序原材料验收管理流程成品出货质检流程图产品生产质量控制流程生产制程质量检验流程图进料过程检验操作流程进货检验不合格处理程序仓储管理工作的基本流程成品出库发货通知支付货款咅务销售商生产废料入库处理管理流程* 回收处理程序包装物及其它废料处理工作流程图企业物资消耗定额构成图物资消耗定额制定流程采购作业流程径行采购物资请购作业流程。

生管每日工作流程
一．分清单给各组。

（六份清单，两份图面）
1. 生管（清单）
2. 现场（清单、图面）（研磨放电慢丝各清单一份，现场加工图面一份）
3. 课长（清单图面）
4. 经理(清单)
二． 1. 现场清单附供应表与自主检测表在每张图面后用订书针固定，然后呢写上应填内容。

2. 将清单分给现场G EDM W/E M 预估加工工时
3. 现场工艺排配需交给主管，经理排配
4. 以上一二三的先后登记清单上客户，图号规格，数量，交期，发单日期，研磨，放电铣床，预估工时登入
进出登记表单中。

(注：清单交期必须在电脑上登入提前一天)
5. 每日更新转让，出货所登记内容，输入电脑（进出登记，出货登记）
三．委外单填写
写清委外内容：①品名规格
②件号
③加工说明
⑴CNC(精雕高速)
⑵W/E（割一修一割一修二割一修三）
⑶刻字（凹字凸字）
⑷电镀、热处理
⑸全加工（M G W/E EDM CNC）
④在委外单最下面空白处写入委外加工主入径
⑤委外慢丝，CNC全加工。

以需附图面在委外单后面，加工处必须用荧光笔标示清楚。

四，①由进出登记表中抽取出货交期，所排生产排程表，由生产排程表来做每日生产进度表（机台架动表、）
②跟踪每日机台架动表，早上八点之前发放各组组长，由组长统计每日完成情况，晚上17:00前收回登入电脑
中，17:00—20:00去生产现场确认跟踪。

并更新第二日排程及打印一份给副理。

五．交换委外供应商加工内容时，必须在图面上写清楚加工注意事项。

物资供应计划工作流程
生产过程组织设计流程
生产过程各职能模块配合流程
生产制程控制流程
退
货
返
工
返
工
返
工
劳动定额管理程序
说明：完善劳动生产定额管理，对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。

劳动工时消耗构成图
全部时间消耗
定额时间
非定额时间
作业时间
照管工作地时间
休息和生理需要时间
准备和结束时间
基本时间
辅助时间
机动时间
机手动时间
手动时间
非生产工作时间
非工人造成的损失时间
工人造成的损失时间
返工处理作业流程图
外协计划编制流程图
设备管理流程与责任图
）
设备使用的管理程序
原材料验收管理流程
成品出货质检流程图
产品生产质量控制流程
生产制程质量检验流程图
进料过程检验操作流程
进货检验不合格处理程序
仓储管理工作的基本流程
生产废料入库处理管理流程
包装物及其它废料处理工作流程图
企业物资消耗定额构成图
物资消耗定额制定流程
采购作业流程
物资请购作业流程
枝，香远益清，亭亭净植，可远观而不可亵玩焉。

予谓菊，花之隐逸者也；牡丹，花之富贵者也；莲，花之君子者也。

噫！菊之爱，陶后鲜有闻。

莲之爱，同予者何人？牡丹之爱，宜乎众矣！。