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我国批发零售业物流成本分析物流成本是物流的核心环节之一。
物流成本主要是指物流过程中，所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
具体来说，是指采购、运输、储存、包装、装卸、订单处理等环节中所消耗的成本。
物流成本一般主要包括运输成本、流通成本、配送成本、装卸和搬运成本、仓储成本这六个方面。
物流成本管理则是伴随着“物流成本”这一概念而生的。
物流成本管理是指对物流成本这一对象进行计划、协调、控制、指挥和领导的管理过程，主要集中于对企业物流相关费用进行计划、协调与控制，实现企业物流的合理化；通过对整个物流系统目标、物流设施设备、物流活动组织等的调整与改进，实现物流成本的最优化。
物流成本管理主要包括预测、决策、预算、控制、核算、分析等几个部分。
一、文献综述多年来，国内外学者纷纷对物流成本及物流成本管理做出研究。
黄湘民、刘大成、周阳方（2006）指出国外物流成本研究主要关注微观企业物流层面的实证研究。
相关研究主要集中于供应商选择策略、企业物流／配送系统设计、库存／仓储订货及优化策略、运输策略／路径选择、物流设施规划／选址、逆向／回收物流规划等专门领域，充分反映出国外物流成本研究的实用性倾向。
得出结论：国外现有研究成果散落于各个学科和问题领域，建立一个系统性的理论研究框架具有重要意义。
刘茵（2009）指出中国物流成本理论研究不足，同时对物流成本核算提出合理建议。
张永红（2010）具体地针对生产企业的物流成本控制策略提出了合理建议。
同样，运用作业成本法、时间作业法等科学分析法对物流成本进行分析的研究不胜枚举。
也有大量学者利用相关计量模型对比中外物流成本控制现状。
董莹莹（2010）基于时间序列模型对中国物流成本结构进行分析，预测未来几年我国的物流成本结构变化不大，并指出我国各项物流成本并未得到很好的控制和节约，得出结论：我国物流业的发展主要是数量和规模的发展，在质量方面还有很大的发展空间。
徐章一（2009）在供应链运作参考模型（supply-chain operations reference,SCOR ）的基础上，探讨物流作业成本核算方法。
供应链管理、联想案例分析目录1. 内容描述 (2)1.1 研究背景 (3)1.2 研究意义 (4)1.3 研究方法 (5)1.4 论文结构 (5)2. 联想公司简介 (7)2.1 公司历史沿革 (7)2.2 业务模式与产品结构 (8)2.3 供应链管理理念 (10)3. 联想供应链管理现状分析 (11)3.1 全球化采购与分销网络 (12)3.2 核心供应商管理 (13)3.3 原材料及半成品管理 (14)3.4 制造及物流配送体系 (15)3.5 库存管理及优化 (16)4. 联想供应链管理创新与实践 (18)4.1 智能制造与数字化转型 (19)4.2 全球供应链协同管理平台 (21)4.3 绿色供应链建设 (22)4.4 基于大数据分析的供应链风险管理 (23)5. 联想供应链管理案例分析 (24)5.1 案例选择与背景 (26)5.2 案例分析框架 (27)5.3 具体案例分析 (28)5.4 案例分析结果及总结 (29)6. 结论与展望 (31)6.1 研究结论 (32)6.2 联想供应链管理的未来发展展望 (33)1. 内容描述本文档旨在深入探讨供应链管理在现代企业，特别是像联想这样的全球科技巨头的应用与实践。
通过详尽的案例分析，我们不仅将揭示联想如何通过优化供应链管理来提升运营效率、降低成本，还将探讨其在应对市场变化、技术革新及全球化挑战时所采取的策略。
引言：介绍供应链管理的重要性以及联想作为科技行业的领军企业在供应链管理方面的实践意义。
联想供应链管理概述：详细阐述联想的供应链组织结构、管理模式以及关键绩效指标（KPI），帮助读者快速了解联想供应链的基本情况。
联想案例分析：结合具体案例，深入剖析联想在供应链规划、采购、物流、库存管理等方面的成功经验和创新实践。
这些案例将涵盖市场需求预测、供应商选择与管理、生产计划与执行、物流配送优化等多个方面。
策略与启示：总结联想在供应链管理方面的成功经验，并提炼出可供其他企业借鉴的策略和建议。
成本控制在服务业中的应用引言：成本控制是企业管理中至关重要的一环，尤其在服务业中更是不可忽视的。
本文将探讨服务业中的成本控制与管理方案，旨在帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
一、制定明确的成本控制目标在服务业中，制定明确的成本控制目标对于企业的长期发展至关重要。
企业需要根据自身的经营模式和市场定位，制定合理的成本控制目标，明确成本控制的重点和方向。
例如，对于高端服务企业，可以将成本控制目标放在提高服务质量和客户满意度的同时，降低非必要成本。
二、优化人力资源管理在服务业中，人力资源往往是最重要的成本之一。
优化人力资源管理是实现成本控制的关键。
企业应该注重员工培训和提升，提高员工的专业素质和工作效率，从而减少人力资源浪费和成本。
此外，合理安排员工的工作时间和岗位分配，避免人力资源的闲置和浪费。
三、精细化采购管理服务业中的采购管理也是成本控制的重要环节。
企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购价格和条件。
同时，通过优化供应链管理，减少库存和物流成本。
此外，企业还可以通过引入电子采购系统，实现采购流程的标准化和自动化，提高采购效率和减少人力成本。
四、科学合理的定价策略定价策略直接影响企业的盈利能力和成本控制。
服务业企业应该根据市场需求和竞争状况，制定科学合理的定价策略。
在制定定价策略时，需要综合考虑成本、价值和竞争力，避免过高或过低的定价对企业盈利能力的影响。
同时，企业还可以通过定期进行市场调研和竞争对手分析，及时调整定价策略以适应市场变化。
五、推行成本意识和节约文化成本控制需要全员参与，企业应该推行成本意识和节约文化。
通过员工培训和激励机制，提高员工对成本控制的认识和重视程度。
同时，鼓励员工提出成本节约的建议和创新，建立奖励制度来激励员工参与成本控制活动。
只有形成全员共同参与的节约文化，才能实现成本控制的长期效果。
结论：在竞争激烈的服务业中，成本控制是企业生存和发展的关键。
通过制定明确的成本控制目标、优化人力资源管理、精细化采购管理、科学合理的定价策略以及推行成本意识和节约文化，企业可以有效降低成本，提高盈利能力，保持竞争优势。
国家开放大学电大《ERP原理与应用》2022-2023期末试题及答案（试卷代号2520）A．20世纪90年代B．20世纪80年代C．20世纪60年代D．20世纪70年代2．ERP的实质是在()的基础上进一步发展而成的，面向供应链的管理思想。
A．时段MRPB．MRPIIC．闭环MRPD．订货点法3．在易飞ERP系统中，录入产品工艺路线是在()子系统中进行。
A．产品结构子系统B．工艺管理子系统C．工单管理子系统D．物料需求计划子系统4．企业的三流是指()。
A．销售预测和BOM用量B．客户订单和工单C．采购单和客户订单D．客户订单和销售预测6．供应链上有5种基本“流”在流动，其中企业业务流程重组研究的对象是()，它决定了各种流的流速和流量。
A．物流B．信息流C．资金流D．流7．业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展，即所谓的()结构管理。
A．扁平化结构管理B．职能化结构管理C．垂直化结构管理D．流程化结构管理8．ERP思想中，财务会计的基础是()。
A．MRPB．清购单C．报价单D．询价单10.在易飞ERP系统中，要查看商品的订单预计出货状况，需要查询()。
A．订单预计出货表B．业务员预计出货明细表C．客户预计出货表D．商品预计出货表11．ERP中财务会计管理的核心是()。
A．财务会计B．固定资产管理C．总账管理D．应收／付管理12．ERP系统中的财务报表主要以()方式提供财务信息。
A．合并报表B．个性化定制报表C．自动分录D．定期编制财务报表13．在易飞ERP系统的主生产排程子系统中，决定MPS的运行依据的模块是()。
A．优化业务流程B．了解企业需求C．为实施ERP做准备D．定义项目目标15．ERP实施中最先接受培训的人员是()。
A．项目实施小组B．程序员C．部门业务人员D．领导层二、填空题（每小题2分，共20分）16．ERP从本质上讲就是对企业资源的计划和优化过程。
17.企业经营中，管理一般包括生产控制、物流管理、和财务管理三方面的内容。
公共交易资源管理工作总结
在现代社会中，公共交易资源管理工作扮演着至关重要的角色。
这项工作涉及到对公共资源的合理分配和管理，以确保资源的有效利用和公平分配。
在过去的一段时间里，我们经历了许多挑战和收获了许多成果，现在是时候对公共交易资源管理工作进行一次总结。
首先，我们要感谢所有参与公共交易资源管理工作的人员和机构。
他们的辛勤工作和努力确保了公共资源的合理分配和管理，为社会的发展和进步做出了重要贡献。
在过去的一段时间里，我们取得了许多成果，包括提高了资源利用效率、优化了资源配置、改善了公共服务水平等。
其次，我们要意识到公共交易资源管理工作仍然面临着许多挑战。
随着社会的发展和变化，公共资源管理工作也面临着新的问题和挑战，如资源浪费、不公平分配、腐败等。
因此，我们需要进一步改进管理机制，加强监督和督促，提高管理水平和能力，以更好地保障公共资源的合理利用和公平分配。
最后，我们要呼吁全社会的共同努力。
公共交易资源管理工作不仅仅是政府和相关部门的责任，也需要全社会的参与和支持。
只有通过全社会的共同努力，才能更好地保障公共资源的合理利用和公平分配，为社会的和谐稳定和持续发展做出更大的贡献。
总之，公共交易资源管理工作是一项重要的工作，需要我们不断总结经验、发现问题、解决挑战，以更好地保障公共资源的合理利用和公平分配。
希望通过我们的共同努力，能够为公共资源管理工作的进一步发展和完善做出更大的贡献。
