ERP实施项目管理软件的方案
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ERP项目管理软件实施方案
一、工作流调研
要求：结合我公司的实际项目管理流程，整理出文字性的资料和工作流程图。
方法：先了解公司规定工作流程，再去工地考查实际的工作流程，避免软件导入过程与实际流程不符。
二、选择软件
要求：选择适合自己的软件产品
方法：数据导航。
用自己公司的实际数据进行实际操作，能发现现实存在的好多问题，在前期就可以得到很好的解决。
三、项目实施
要求：保证按时按质完成软件产品的上线。
方法：根据上两个阶段的成果，写出软件的上线时间表。
根据软件的功能模块，导入数据。
实现微机管理。
数据包括：动态数据和静态数据。
都要求准确和真实，制定责任任务书。
注意：流程调整，仔细分析组织内部的运作流程“应该是什么”，而非“现在是什么。
(软件流程和实际流程相互调整)。
1.现状分析各个部门之间的数据传输关系。
2.转换分析包括（编码、数据、表单、流程、制度）
其中主要两个放面：数据面的转换和制度面的转换。
编码、数据、
表单属于数据面的东西。
流程和制度属于管理面的东西。
3. 上线规划每个职位应负责达成的绩效。
四、软件维护、升级
要求：保证软件日常的运转正常，努力进一步完善数据和实现程序升级。
方法：软件运行过程中会遇到各种各样的软件环境和突发情况，在出现特殊情
况后要及时处理。
软件公司也会在今后随着信息技术的更新推出更合适
的功能，更大的方便我们的操作，也要配合升级。
注意的问题：
1.人员的问题
操作人员：在实际上线的过程中，操作人员不仅要完成本人日常的工作任务，还要完成软件数据的录入、校对工作。
使工作量大大加大，要给
予适当的关心。
管理人员：在实际上线过程中，可能会触及某些管理者的实际利益。
要领导给予支持。
2.领导的参与
一把手原则。
软件实施过程中要及时把遇到的问题，以书面的形式向领导汇报，争取在第一时间把问题解决。
2009.11.10。
