U8生产管理项目解决方案

u8实施方案U8实施方案随着信息技术的不断发展，企业管理系统也在不断升级和更新。

作为一种新型的企业管理系统，U8系统以其高效、灵活、易用等特点受到了越来越多企业的青睐。

为了更好地推动U8系统的实施和应用，制定一套科学合理的U8实施方案显得尤为重要。

一、U8系统的实施目标U8系统的实施目标是提高企业管理效率，降低成本，提升企业整体竞争力。

通过U8系统的实施，企业可以实现信息化管理，优化业务流程，提高工作效率，降低管理成本，提升服务质量，为企业的可持续发展提供有力支持。

二、U8系统的实施原则1. 以业务需求为导向：U8系统的实施必须以企业的业务需求为导向，充分理解企业的业务流程和管理需求，确保系统实施符合企业的实际情况。

2. 精简高效：在实施过程中，要尽量精简业务流程，提高工作效率，避免过多的冗余环节和复杂的操作流程。

3. 合理规划：在实施U8系统时，要进行合理的规划，包括系统选型、项目组织、实施进度、资源投入等方面，确保整个实施过程有条不紊地进行。

4. 全员参与：U8系统的实施需要全员参与，包括高层管理人员、中层管理人员和基层员工，要充分发挥团队的力量，共同推动系统的实施和应用。

三、U8系统的实施步骤1. 系统选型：在实施U8系统之前，首先要进行系统选型，选择适合企业实际情况的U8系统版本，确保系统能够满足企业的管理需求。

2. 项目组织：制定项目组织方案，明确项目组成员、职责分工、工作计划等，确保项目组织结构合理、工作任务清晰。

3. 系统定制：根据企业的实际需求，对U8系统进行定制开发，确保系统能够完全满足企业的管理需求。

4. 系统测试：在系统实施之前，要进行系统测试，包括功能测试、性能测试、稳定性测试等，确保系统能够正常运行。

5. 系统实施：根据项目计划，按照一定的步骤和进度进行系统实施，确保系统能够顺利上线。

6. 培训推广：在系统实施完成后，要进行培训和推广工作，确保全员能够熟练掌握系统的操作方法和使用技巧。

U8+生产管理解决方案一、U8+生产管理方案综述U8+生产管理解决方案帮助成长型企业增强面向订单生产的适应能力，提高计划前产能平衡的准确度，同时降低生产成本与生产管理的复杂度，提高工厂的制造柔性，加快生产周转速度，更好的适应市场敏捷性需求。

U8+生产管理预置了大量基于敏捷制造的应用模型，帮助广大成长型企业快速响应市场、更快更好地满足客户需求，在市场竞争中占得先机、把握胜局。

二、U8+生产管理方案构成物料清单+工程变更+主生产计划+需求规划+产能管理+生产订单+车间管理+设备管理三、目标客户1.多品种、小批量的生产制造企业；2.项目型制造企业；3.特种设备、机械加工等企业。

四、企业关键需求4.1 设计数据导入生产不及时，影响生产进度和质量诊断：设计转制造频频出错，延误生产，无法准确评估设计变更成本。

其管理难点是：1.设计信息无法及时准确转变成制造信息。

2.制造部门重新录入和修改基础信息，工作重复且工作量大，容易出错。

3.设计变更过程控制不规范，对正在执行的生产业务造成不良影响。

4.2 计划编制效率低，无法有效应对频繁的需求变更诊断：为了确保订单及时交货只有放大生产和采购需求，不可避免的造成了企业库存和在制品积压。

其管理难点是：1.手工编制计划的工作量大。

2.无法全面获取所有的订单信息、库存信息、在制和在途信息，很难制定合理科学的生产计划。

3.因需求变更引起的计划调整繁琐困难，缺乏柔性和敏捷性。

4.3车间现场管控业务繁琐，问题百出诊断：生产现场管理混乱，生产进度无法精确掌控，生产资源无法合理利用，车间成本和工人工资核算困难。

其管理难点是：1.车间作业计划编制不够精确。

2.工序产能分配不均，导致待工和加班时有发生。

3.工序进度统计和工人工资核算困难。

4.4 销售订单交付不及时诊断：出现订单延期，销售人员才忙着和客户解释或者赔偿客户损失，导致信誉下降，丢失市场。

其管理难点是：1.到处询问，还是无法确定订单的完工时间。

u8成本管理实施方案
首先，u8成本管理实施方案的核心理念是以成本为中心，通过全面的成本核算和分析，找出造成成本增加的原因，从而采取相应的措施进行调整。

其次，该方案包括了成本控制、成本分析、成本预测等多个方面，可以全面覆盖企业的成本管理需求。

同时，u8成本管理实施方案还提供了一套完善的成本管理工具，可以帮助企业实现成本的精细化管理。

在实施u8成本管理方案时，首先需要建立完善的成本核算体系，包括对各项成本的详细核算和分类。

其次，要建立成本分析的模型，通过对成本的结构和变动进行分析，找出成本增加的原因。

同时，还需要建立成本预测的模型，通过对市场和成本的变化趋势进行分析，预测未来的成本变动情况。

在实施u8成本管理方案的过程中，还需要加强成本控制的力度，通过制定相应的成本控制措施，限制成本的增长。

同时，还需要加强成本管理的信息化建设，通过信息化手段对成本进行实时监控和分析，及时发现问题并进行调整。

总的来说，u8成本管理实施方案是一种全面、系统的管理方法，可以帮助企业更好地控制成本，提高效益。

在实施该方案时，企业需
要建立完善的成本管理体系，加强成本控制和信息化建设，从而实现成本的精细化管理。

希望各企业能够认真考虑并实施u8成本管理实施方案，提升自身的竞争力。

U8化工行业解决方案（简版）一、行业管理综述化学工业在各国的国民经济中占有重要地位，是许多国家的基础产业和支柱产业。

化学工业的发展速度和规模对社会经济的各个部门有着直接影响。

目前，世界化工产品年产值已超过15000 亿美元。

化学工业门类繁多、工艺复杂、产品多样，生产经营过程中物流量大、生产连续性强，在加工、贮存、运输和使用等各个环节都有可能产生跑冒滴漏并伴随着有毒有害物质产生，因此，无论从经济角度还是从人类社会发展角度，化学工业提升精细化管理水平，走可持续发展道路具有重要的现实意义。

化工制造企业在生产经营过程中的管理重点体现在：化工行业物资流量大，因此在物流和投料等环节的准确计量，是化工企业物资管理的重要内容。

化工行业原料市场价格波动大，而且不同等级、不同成分含量的原料价格也有相当大的差异，因此，需要快速敏捷和精细化的价格管理。

建立健全从原料、生产过程、产品直至仓储、发运过程的质量管控体系，是提升产品质量，降低生产成本的重要保证。

生产设备的平稳、安全、高效运行，不仅关系到企业的经济效益，还关系到生命安全；成本领先是许多化工企业的竞争战略之一，成本全过程管控是必须的。

投入产出比是化工企业生产管理的中重点之一，所以保证配方的合理性、生产计划以及生产过程控制的均衡性都非常重要。

二、方案综述用友U8 化工行业解决方案面向所有基础化工和精细化工企业，涵盖财务、供应链、生产管理、运输管理、质量管理、设备管理、人力资源、绩效管理和决策支持分析等系统，全面支持化工行业的原辅材料计量管理、价格管理、批次管理、生产管理、成本管理、多包装、多计量单位、产品等级管理、生产管理，整体解决方案全面无缝集成。

通过建立完善的供应链管理体系，实现物流过程的精细化管理，提升管理效率，堵塞管理漏洞。

通过建立完善的生产管理体系，实现生产计划、生产执行的平衡。

通过建立完善的事前、事中、事后的质量管控体系，全面保证产品质量。

通过建立全面成本管理体系，落实全局、全员、全过程成本管理的管理思想。

用友ERP-U8制造行业解决方案一、行业背景及解决方案概述1、制造行业环境分析中国加入WTO后，以其市场和资源优势逐渐变成全球制造中心，制造企业在全球经济一体化大环境下随着国家产业结构调整，积极参与国际分工，扩大市场容量，提升管理水平，大大地加快了行业发展步伐。

与此同时，企业也面临着与之俱来的风险与挑战：（一）全球经济一体化（全球制造、全球采购、全球市场营销）使得行业竞争态势发生根本变化。

（二）产品的个性化特色显著，品种剧增。

过多的SKU将导致生产和物流成本升高，利润空间进一步缩小。

（三）交货准时性要求增高，交货周期缩短，订单变更次数增多。

（四）制造行业供应链复杂程度高，外部供应链的协同和内部供应链的集成水平要求均较高。

（五）国内制造行业多属传统行业，在技术、管理、市场运作水平上存在明显的不平衡，行业分布的地域性特点较显著，但行业地域分布中具备完整产业链的产业群落尚不普遍，这将导致企业间物流成本增加，企业利润水平将受到一定影响。

二、行业特点、管理问题和管理应用分析(一)、行业特点制造业根据其生产过程的特点可分为两大类：离散制造和流程制造。

1、典型的离散制造业主要从事单件、小批量生产、适合于面向订单的生产组织方式。

代表行业是机械加工、电子元器件制造、汽车、服装、家具、五金、医疗设备、玩具等。

1) 离散制造企生产周期较长，产品结构复杂，工艺路线和设备配置非常灵活，临时插单现象多，零部件种类繁多。

2) 面向订单的离散制造业的生产设备布置不是按产品而通常按照工艺进行布置的。

3) 所用的原材料和外购件具有确定的规格，产品结构可以用树的概念进行描述，最终产品是由固定个数的零件或部件组成，形成非常明确和固定的数量关系。

4) 产品的质量和生产率很大程度依赖于工人的技术水平，自动化主要在单元级，例如数控机床、柔性制造系统等。

5) 通过加工或装配过程实现产品增值，整个过程不同阶段产生若干独立完整的部件、组件和产品。

U8生产管理项目解决方案1第2页现闭环控制。

●业务流程合理化：先计划、后生产、再核算并反馈的流程处理符合现代生产管理和风险控制的需求。

●管理改善持续化：随着生产系统的规范和合理化，可以建立一个不断自我评价和改善的生产管理和控制机制，实现持续的管理改善。

具体来看，可从生产管理部门、制造部门和委外控制部门使用系统后来分析：●从生产管理部门来看：1)可通过系统进行生产规划模拟排产，随时重新规划，保证厂内的一致性。

2)可根据业务部门的订单变更进行插单模拟，确定是否接单。

3)以MRP 作业为主保证厂内供应料品的配套，避免停工待料和物料呆滞积压。

●从制造部门来看：1)可根据订单重新排程，以使生产订单，委外单，采购单三者符合最新需要。

2)可随时模拟生产订单的缺料明细，事先安排采购，委外供货商配合。

3)在生产装配线上，生产计划一旦形成，就立即下达到各个生产部门，并分解到工位。

同时，物料供应部门也根据计划要求准确及时地将各种物料送往各个工位。

一旦某个工位的物料低于下限，就立即由计算机发出缺料通知，这样可以边干边等，不至于发生停工待料的现象；自动记录各生产订单待领明细，以使领料作业流畅化。

4)依据生产订单领料，领料情况反馈到生产订单，控制自如。

5)可随时查询生产进度，可依据现场生产订单的完工状况，重新排程。

6)查询报表随时分析用料内容，用量差异。

7)在生产现场，每一道工序都由系统严格地进行记录和监控。

●以外协部门来看：1)自动依最新生产计划排出外协计划。

2)自动提示应提交各外协厂商所需料品、时间、数量，保证用料内容符合所需。

3)可进行多张外协单的缺料模拟，以保证外协厂可持续顺利生产，如期交货。

4)可随时查询出各外协单的耗料及各外协厂代管仓库账目。

5)可随时查询各外协单的验收及应付明细。

七、示范企业-方圆回转支承股份有限公司7.1 企业简介马鞍山方圆回转支承股份有限公司是全国规模最大的回转支承生产企业之一，安徽省民营企业百强，是中国工程机械工业协会工程机械配套件分会的副理事长单位、挖掘机械分会常务理事单位、工程起重机分会的理事单位。

u8成本管理解决方案1第2页实现成本项目构成分析通过成本项目构成分析，采用图形的方式对各成本对象的成本项目按构成比例进行分析，从而加强对于关键要素的重点管理，制订合理的计划成本并进行有效成本控制。

实现成本中心内部利润分析根据企业绩效管理的需要，通过内部利润分析功能，对各成本中心进行内部利润分析，为组织的绩效考核提供科学数据。

支持流程行业联副产品的成本核算和管理流程行业的成本核算不同于普通的离散制造，加工结果的不确定性增加了成本核算的难度。

正确核算管理联副产品的成本是流程行业成本核算和管理的关键。

四、U8成本管理解决方案总体业务场景模型U8成本管理系统与财务、供应链、生产制造等系统集成使用，实现了不同角色从不同业务环节、不同管理角度，对企业成本核算体系的建立、成本业务数据的协同、成本核算、报表统计、成本预测、成本分析和成本控制进行全过程的管理和价值追踪。

并与U8管理驾驶舱紧密结合，为企业生产成本的战略规划、绩效评价提供科学决策信息。

成本管理目标客户群U8项目管理系统与成本管理系统有什么不同：■项目管理：从广义上讲项目管理就是为了满足各种项目所涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目过程中的各种管理活动。

它包括项目的时间管理、过程管理、质量管理、成本管理、人力资源管理等各个方面的管理活动。

U8项目管理系统主要实现的是企业各种业务项目管理中的项目成本管理。

建筑公司的工程项目、旅游公司的旅游项目、出版社的出版对象等都是企业的业务项目。

U8项目成本管理是以项目管理和成本会计为基础对企业业务项目进行的成本核算管理。

具体的讲，项目管理系统是根据企业的实际情况将具有相同特征(如用相同方法核算)的对象集合归集分类，进行符合特定需求的成本核算的管理系统。

企业可以根据企业核算要求制定成本分配标准，将共同负担的公共费用分摊到具体的项目成本核算对象，再与该项目成本核算对象单独负担的成本费用汇总，最终得出该项目对象应承担的所有成本费用。