U8生产管理项目解决方案

u8实施方案U8实施方案随着信息技术的不断发展，企业管理系统也在不断升级和更新。

作为一种新型的企业管理系统，U8系统以其高效、灵活、易用等特点受到了越来越多企业的青睐。

为了更好地推动U8系统的实施和应用，制定一套科学合理的U8实施方案显得尤为重要。

一、U8系统的实施目标U8系统的实施目标是提高企业管理效率，降低成本，提升企业整体竞争力。

通过U8系统的实施，企业可以实现信息化管理，优化业务流程，提高工作效率，降低管理成本，提升服务质量，为企业的可持续发展提供有力支持。

二、U8系统的实施原则1. 以业务需求为导向：U8系统的实施必须以企业的业务需求为导向，充分理解企业的业务流程和管理需求，确保系统实施符合企业的实际情况。

2. 精简高效：在实施过程中，要尽量精简业务流程，提高工作效率，避免过多的冗余环节和复杂的操作流程。

3. 合理规划：在实施U8系统时，要进行合理的规划，包括系统选型、项目组织、实施进度、资源投入等方面，确保整个实施过程有条不紊地进行。

4. 全员参与：U8系统的实施需要全员参与，包括高层管理人员、中层管理人员和基层员工，要充分发挥团队的力量，共同推动系统的实施和应用。

三、U8系统的实施步骤1. 系统选型：在实施U8系统之前，首先要进行系统选型，选择适合企业实际情况的U8系统版本，确保系统能够满足企业的管理需求。

2. 项目组织：制定项目组织方案，明确项目组成员、职责分工、工作计划等，确保项目组织结构合理、工作任务清晰。

3. 系统定制：根据企业的实际需求，对U8系统进行定制开发，确保系统能够完全满足企业的管理需求。

4. 系统测试：在系统实施之前，要进行系统测试，包括功能测试、性能测试、稳定性测试等，确保系统能够正常运行。

5. 系统实施：根据项目计划，按照一定的步骤和进度进行系统实施，确保系统能够顺利上线。

6. 培训推广：在系统实施完成后，要进行培训和推广工作，确保全员能够熟练掌握系统的操作方法和使用技巧。

U8+生产管理解决方案一、U8+生产管理方案综述U8+生产管理解决方案帮助成长型企业增强面向订单生产的适应能力，提高计划前产能平衡的准确度，同时降低生产成本与生产管理的复杂度，提高工厂的制造柔性，加快生产周转速度，更好的适应市场敏捷性需求。

U8+生产管理预置了大量基于敏捷制造的应用模型，帮助广大成长型企业快速响应市场、更快更好地满足客户需求，在市场竞争中占得先机、把握胜局。

二、U8+生产管理方案构成物料清单+工程变更+主生产计划+需求规划+产能管理+生产订单+车间管理+设备管理三、目标客户1.多品种、小批量的生产制造企业；2.项目型制造企业；3.特种设备、机械加工等企业。

四、企业关键需求4.1 设计数据导入生产不及时，影响生产进度和质量诊断：设计转制造频频出错，延误生产，无法准确评估设计变更成本。

其管理难点是：1.设计信息无法及时准确转变成制造信息。

2.制造部门重新录入和修改基础信息，工作重复且工作量大，容易出错。

3.设计变更过程控制不规范，对正在执行的生产业务造成不良影响。

4.2 计划编制效率低，无法有效应对频繁的需求变更诊断：为了确保订单及时交货只有放大生产和采购需求，不可避免的造成了企业库存和在制品积压。

其管理难点是：1.手工编制计划的工作量大。

2.无法全面获取所有的订单信息、库存信息、在制和在途信息，很难制定合理科学的生产计划。

3.因需求变更引起的计划调整繁琐困难，缺乏柔性和敏捷性。

4.3车间现场管控业务繁琐，问题百出诊断：生产现场管理混乱，生产进度无法精确掌控，生产资源无法合理利用，车间成本和工人工资核算困难。

其管理难点是：1.车间作业计划编制不够精确。

2.工序产能分配不均，导致待工和加班时有发生。

3.工序进度统计和工人工资核算困难。

4.4 销售订单交付不及时诊断：出现订单延期，销售人员才忙着和客户解释或者赔偿客户损失，导致信誉下降，丢失市场。

其管理难点是：1.到处询问，还是无法确定订单的完工时间。

u8成本管理实施方案
首先，u8成本管理实施方案的核心理念是以成本为中心，通过全面的成本核算和分析，找出造成成本增加的原因，从而采取相应的措施进行调整。

其次，该方案包括了成本控制、成本分析、成本预测等多个方面，可以全面覆盖企业的成本管理需求。

同时，u8成本管理实施方案还提供了一套完善的成本管理工具，可以帮助企业实现成本的精细化管理。

在实施u8成本管理方案时，首先需要建立完善的成本核算体系，包括对各项成本的详细核算和分类。

其次，要建立成本分析的模型，通过对成本的结构和变动进行分析，找出成本增加的原因。

同时，还需要建立成本预测的模型，通过对市场和成本的变化趋势进行分析，预测未来的成本变动情况。

在实施u8成本管理方案的过程中，还需要加强成本控制的力度，通过制定相应的成本控制措施，限制成本的增长。

同时，还需要加强成本管理的信息化建设，通过信息化手段对成本进行实时监控和分析，及时发现问题并进行调整。

总的来说，u8成本管理实施方案是一种全面、系统的管理方法，可以帮助企业更好地控制成本，提高效益。

在实施该方案时，企业需
要建立完善的成本管理体系，加强成本控制和信息化建设，从而实现成本的精细化管理。

希望各企业能够认真考虑并实施u8成本管理实施方案，提升自身的竞争力。

总帐填制凭证录入现金流量科目后录入现金流量保存时候提示：...
8.70
生产订单
问题现象：总帐填制凭证录入现金流量科目后录入现金流量保存时候提示：run time error -2147217900......
解决方案：重建数据库实例，服务器排序规则选择Chinese_PRC_CI_AS即可，或者重装SQL时选择自定义安装类型
生产订单
问题现象：手工输入非标准生产订单时，修改表体“生产数量”后，“MRP净算量”不作相应修改。导致产品入库时，入库数量只能与“MRP净算量”相同，不能按照“生产数量”进行入库。
解决方案：尝试把.net2.0SP1删除，再重装用友问题依旧，需重装服务器解决。
保存bom提示：U8.SQL.FailConnectToDB[Connection:zhanghuaj...
8.72
物料清单
问题现象：保存bom提示：U8.SQL.FailConnectToDB[Connection:zhanghuajie\UFADTA_999_2008][Message:服务器'ZHANGHUAJ...IE'上的msdtc不可用
解决方案：1、MPS-MRP顺序展开后，此时的追溯层次是对的，接着如删除了MPS计划内容，就会出现该现象。原因：将计划的源头（刚好是MPS件）删除了，而又不重新展算MRP，那第一次展MRP的计划还在，但它的源头却找不到了，所以查询结果不正确。比如您上传的数据中MPS运算的结果是根据销售订单规划出物料14012的供应，在此基础上运算MRP后再将MPS计划删除，接着查询供需追溯明细表就是不正确的。 2、在删除MPS计划内容的基础上运算MRP，但参数选择时仍选择已删除计划内容的MPS计划代号，而物料14012却是MPS件且供需追溯明细表查询的是最近一次MRP运算的结果，此时运算MRP就与第一种情况类似，选择了源头但实质上源头却找不到，所以查询结果不正确（供需资料查询-物料是正确的，但其中没有关于此物料的资料）。

U8化工行业解决方案（简版）一、行业管理综述化学工业在各国的国民经济中占有重要地位，是许多国家的基础产业和支柱产业。

化学工业的发展速度和规模对社会经济的各个部门有着直接影响。

目前，世界化工产品年产值已超过15000 亿美元。

化学工业门类繁多、工艺复杂、产品多样，生产经营过程中物流量大、生产连续性强，在加工、贮存、运输和使用等各个环节都有可能产生跑冒滴漏并伴随着有毒有害物质产生，因此，无论从经济角度还是从人类社会发展角度，化学工业提升精细化管理水平，走可持续发展道路具有重要的现实意义。

化工制造企业在生产经营过程中的管理重点体现在：化工行业物资流量大，因此在物流和投料等环节的准确计量，是化工企业物资管理的重要内容。

化工行业原料市场价格波动大，而且不同等级、不同成分含量的原料价格也有相当大的差异，因此，需要快速敏捷和精细化的价格管理。

建立健全从原料、生产过程、产品直至仓储、发运过程的质量管控体系，是提升产品质量，降低生产成本的重要保证。

生产设备的平稳、安全、高效运行，不仅关系到企业的经济效益，还关系到生命安全；成本领先是许多化工企业的竞争战略之一，成本全过程管控是必须的。

投入产出比是化工企业生产管理的中重点之一，所以保证配方的合理性、生产计划以及生产过程控制的均衡性都非常重要。

二、方案综述用友U8 化工行业解决方案面向所有基础化工和精细化工企业，涵盖财务、供应链、生产管理、运输管理、质量管理、设备管理、人力资源、绩效管理和决策支持分析等系统，全面支持化工行业的原辅材料计量管理、价格管理、批次管理、生产管理、成本管理、多包装、多计量单位、产品等级管理、生产管理，整体解决方案全面无缝集成。

通过建立完善的供应链管理体系，实现物流过程的精细化管理，提升管理效率，堵塞管理漏洞。

通过建立完善的生产管理体系，实现生产计划、生产执行的平衡。

通过建立完善的事前、事中、事后的质量管控体系，全面保证产品质量。

通过建立全面成本管理体系，落实全局、全员、全过程成本管理的管理思想。

第二 用友ERP-U8供应链系统
用友ERP-U8存货核算
《存货核算》是用友U8管理软件的主要组成部分。存货核算是从 资金的角度管理存货的出入库业务，主要用于核算企业的入库成本 、出库成本、结余成本。反映和监督存货的收发、领退和保管情况 ；反映和监督存货资金的占用情况。
单据记账
暂估处理
生成凭证
库存账簿
销售订单
销售发票
发货单
销售出库
第二 用友ERP-U8供应链系统
用友ERP-U8库存管理
《库存管理》是用友ERP－U8供应链的重要产品，能够满足采购 入库、销售出库、产成品入库、材料出库、其他出入库、盘点管理 等业务需要，提供仓库货位管理、批次管理、保质期管理、出库跟 踪入库管理、可用量管理、序列号管理等全面的业务应用。
第一 U8账务处理系统—总账
丰富的行业模板
强大理
自动结转和分摊
内置提多供达了4除2部类门行、业个性人质、并客 预制户相、应供的应会商计和科项目核算之
外的16种自定义核算，满 足用户不同的核算需求
第一 U8账务处理系统—UFO报表
【UFO报表】
·提供各行业报表模板 提供21个行业的标准财务报表模板，包括最新的《现金流量表》，可轻松生 成复杂报表。提供自定义模板的新功能,可以根据本单位的实际需要定制模板。 当总帐产品中的财务数据录入完毕后，报表系统计算后将自动形成企业最新 的各种财务报表。 ·数据处理功能 提供了种类丰富的函数，可以从《账务》《应收》《应付》《工资》 《固定资产》《销售》《采购》《库存》等用友产品中提取数据，生成财务 报表。
第一 U8账务处理系统—UFO报表
第一 U8账务处理系统—固定资产管理
【固定资产管理】
固定资产系统适用于各类企业和行政事业单位进行固定 资产管理、折旧计提等。可同时为总账系统提供折旧凭 证，为成本管理系统提供固定资产的折旧费用依据。

用友ERP-U8制造行业解决方案一、行业背景及解决方案概述1、制造行业环境分析中国加入WTO后，以其市场和资源优势逐渐变成全球制造中心，制造企业在全球经济一体化大环境下随着国家产业结构调整，积极参与国际分工，扩大市场容量，提升管理水平，大大地加快了行业发展步伐。

与此同时，企业也面临着与之俱来的风险与挑战：（一）全球经济一体化（全球制造、全球采购、全球市场营销）使得行业竞争态势发生根本变化。

（二）产品的个性化特色显著，品种剧增。

过多的SKU将导致生产和物流成本升高，利润空间进一步缩小。

（三）交货准时性要求增高，交货周期缩短，订单变更次数增多。

（四）制造行业供应链复杂程度高，外部供应链的协同和内部供应链的集成水平要求均较高。

（五）国内制造行业多属传统行业，在技术、管理、市场运作水平上存在明显的不平衡，行业分布的地域性特点较显著，但行业地域分布中具备完整产业链的产业群落尚不普遍，这将导致企业间物流成本增加，企业利润水平将受到一定影响。

二、行业特点、管理问题和管理应用分析(一)、行业特点制造业根据其生产过程的特点可分为两大类：离散制造和流程制造。

1、典型的离散制造业主要从事单件、小批量生产、适合于面向订单的生产组织方式。

代表行业是机械加工、电子元器件制造、汽车、服装、家具、五金、医疗设备、玩具等。

1) 离散制造企生产周期较长，产品结构复杂，工艺路线和设备配置非常灵活，临时插单现象多，零部件种类繁多。

2) 面向订单的离散制造业的生产设备布置不是按产品而通常按照工艺进行布置的。

3) 所用的原材料和外购件具有确定的规格，产品结构可以用树的概念进行描述，最终产品是由固定个数的零件或部件组成，形成非常明确和固定的数量关系。

4) 产品的质量和生产率很大程度依赖于工人的技术水平，自动化主要在单元级，例如数控机床、柔性制造系统等。

5) 通过加工或装配过程实现产品增值，整个过程不同阶段产生若干独立完整的部件、组件和产品。

不变 降低10% 增加近1倍 增长率近100%
成本降低10%，利润就翻一番
成本管理重点和难点
•如何确定成本目标？ •如何精细化核算生产成本？ •如何控制生产成本？ •如何进行成本分析？ •如何进行成本考核? •如何获得成本竞争优势？
成本管理重点和难点 一、如何制定成本目标？
制造成本管理应用架构
成本总体应用架构图
决策 分析
量本利分析、结构分析、对比分析、趋势分析……
事前模拟与计划
成 本 架 构
成本计划
产品标 准成本
产品目 标成本
成本模拟计算与调整
成本模拟依据
工艺路线(作业标准) BOM(配方) 价格：最新采购价、 最低采购价、平均采 购价、计划价、标准 价、标准成本……
事中控制
订单完工限 量控制
更敏捷 更智慧 更幸福
全面成本管理解决方案
2010年03月
中国市场进入微利时代
市场竞争日益激烈 资源日益紧张
利润从何而来？ 质量和安全环保压力日益加大 金融环境日益复杂多变 微利时代
企业经营管理本质
收入-成本=利润
项目
原产品
降低成本后
变化
定价 成本 利润 利润率
10元 9元 1元 10%
10元 8.1元 1.9元 近20%
材料投入限 量控制
作业量投入 限量控制 制造管 理系统
周期性实际成本计算与核算
期末会计处理
成本还原
成
完工结转
本
报
表 、
基本 生产
主联副分配
成
成本
本
分层 完工、在产、废品
计
处理 之间分配
算
单
等
投入成本计算

U8生产管理项目解决方案1第2页现闭环控制。

●业务流程合理化：先计划、后生产、再核算并反馈的流程处理符合现代生产管理和风险控制的需求。

●管理改善持续化：随着生产系统的规范和合理化，可以建立一个不断自我评价和改善的生产管理和控制机制，实现持续的管理改善。

具体来看，可从生产管理部门、制造部门和委外控制部门使用系统后来分析：●从生产管理部门来看：1)可通过系统进行生产规划模拟排产，随时重新规划，保证厂内的一致性。

2)可根据业务部门的订单变更进行插单模拟，确定是否接单。

3)以MRP 作业为主保证厂内供应料品的配套，避免停工待料和物料呆滞积压。

●从制造部门来看：1)可根据订单重新排程，以使生产订单，委外单，采购单三者符合最新需要。

2)可随时模拟生产订单的缺料明细，事先安排采购，委外供货商配合。

3)在生产装配线上，生产计划一旦形成，就立即下达到各个生产部门，并分解到工位。

同时，物料供应部门也根据计划要求准确及时地将各种物料送往各个工位。

一旦某个工位的物料低于下限，就立即由计算机发出缺料通知，这样可以边干边等，不至于发生停工待料的现象；自动记录各生产订单待领明细，以使领料作业流畅化。

4)依据生产订单领料，领料情况反馈到生产订单，控制自如。

5)可随时查询生产进度，可依据现场生产订单的完工状况，重新排程。

6)查询报表随时分析用料内容，用量差异。

7)在生产现场，每一道工序都由系统严格地进行记录和监控。

●以外协部门来看：1)自动依最新生产计划排出外协计划。

2)自动提示应提交各外协厂商所需料品、时间、数量，保证用料内容符合所需。

3)可进行多张外协单的缺料模拟，以保证外协厂可持续顺利生产，如期交货。

4)可随时查询出各外协单的耗料及各外协厂代管仓库账目。

5)可随时查询各外协单的验收及应付明细。

七、示范企业-方圆回转支承股份有限公司7.1 企业简介马鞍山方圆回转支承股份有限公司是全国规模最大的回转支承生产企业之一，安徽省民营企业百强，是中国工程机械工业协会工程机械配套件分会的副理事长单位、挖掘机械分会常务理事单位、工程起重机分会的理事单位。

u8成本管理解决方案1第2页实现成本项目构成分析通过成本项目构成分析，采用图形的方式对各成本对象的成本项目按构成比例进行分析，从而加强对于关键要素的重点管理，制订合理的计划成本并进行有效成本控制。

实现成本中心内部利润分析根据企业绩效管理的需要，通过内部利润分析功能，对各成本中心进行内部利润分析，为组织的绩效考核提供科学数据。

支持流程行业联副产品的成本核算和管理流程行业的成本核算不同于普通的离散制造，加工结果的不确定性增加了成本核算的难度。

正确核算管理联副产品的成本是流程行业成本核算和管理的关键。

四、U8成本管理解决方案总体业务场景模型U8成本管理系统与财务、供应链、生产制造等系统集成使用，实现了不同角色从不同业务环节、不同管理角度，对企业成本核算体系的建立、成本业务数据的协同、成本核算、报表统计、成本预测、成本分析和成本控制进行全过程的管理和价值追踪。

并与U8管理驾驶舱紧密结合，为企业生产成本的战略规划、绩效评价提供科学决策信息。

成本管理目标客户群U8项目管理系统与成本管理系统有什么不同：■项目管理：从广义上讲项目管理就是为了满足各种项目所涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目过程中的各种管理活动。

它包括项目的时间管理、过程管理、质量管理、成本管理、人力资源管理等各个方面的管理活动。

U8项目管理系统主要实现的是企业各种业务项目管理中的项目成本管理。

建筑公司的工程项目、旅游公司的旅游项目、出版社的出版对象等都是企业的业务项目。

U8项目成本管理是以项目管理和成本会计为基础对企业业务项目进行的成本核算管理。

具体的讲，项目管理系统是根据企业的实际情况将具有相同特征(如用相同方法核算)的对象集合归集分类，进行符合特定需求的成本核算的管理系统。

企业可以根据企业核算要求制定成本分配标准，将共同负担的公共费用分摊到具体的项目成本核算对象，再与该项目成本核算对象单独负担的成本费用汇总，最终得出该项目对象应承担的所有成本费用。

XXXERP-U8项目实施方案(二期生产制造部分)XXXERP-U8项目实施方案（生产制造部分）项目编号：项目名称：文档编号：提交日期：确认日期：目录第一章实施方案概述1.1 应用解决方案说明1.2 实施目标1.3 实施内容1.3.1 实施模块1.3.2 实施范围1.3.3 实施地点第二章生产管理ERP核心运作流程2.1 物料清单应用方案2.1.1 BOM结构示例2.1.2 领料及收发步骤第一章实施方案概述1.1 应用解决方案说明本文档是针对XXXERP-U8项目实施方案的生产制造部分，旨在为实施人员提供详细的实施方案。

该方案采用XXXERP-U8解决方案，以满足企业生产管理的需求。

1.2 实施目标本项目的实施目标是为企业提供一套完整的生产管理系统，包括物料管理、生产计划、生产执行等方面的功能，以提高生产效率，降低成本。

1.3 实施内容1.3.1 实施模块本项目的实施模块包括物料管理、生产计划、生产执行、质量管理等方面的功能。

1.3.2 实施范围本项目的实施范围涵盖了企业生产制造部门的所有业务流程，包括物料采购、生产计划、生产执行、质量管理等方面的业务流程。

1.3.3 实施地点本项目的实施地点为企业生产制造部门。

第二章生产管理ERP核心运作流程2.1 物料清单应用方案物料清单是生产制造过程中必不可少的一部分，它包括了产品所需的所有零部件、原材料等信息。

本项目采用XXXERP-U8的物料清单应用方案，以实现对物料清单的管理和应用。

2.1.1 BOM结构示例以下是一个BOM结构示例，以便更好地理解物料清单的结构。

2.1.2 领料及收发步骤本项目的领料及收发步骤采用XXXERP-U8的功能，以实现对物料的领取和收发管理。

具体流程将在实施过程中详细说明。

2.2 主生产计划与物料需求规划应用方案在本章节中，将介绍主生产计划与物料需求规划的应用方案。

这些方案旨在帮助企业更有效地管理生产和物料需求，提高生产效率和减少浪费。

U8+质量管理解决方案一、U8+质量管理方案综述质量是企业的生命，质量管理是为企业生命线驾护航的有效手段。

U8+质量管理解决方案，旨在帮助成长型企业快速建立和完善企业的质量管理体系，实现企业全局、全员、全过程的质量管理，从而为企业建立起从原材料到产成品的全过程质量管控体系，并有效控制质量成本，并针对企业的质量数据进行有效分析，找出质量问题产生的原因并帮助企业实现质量管理的持续改进。

二、U8+质量管理方案构成ERP1+质量管理三、目标客户1、大量生产重复制造的典型行业-电子元器件生产2、单件小批离散制造的典型行业-机械零部件加工3、项目制造的典型行业-机电设备装配四、企业关键需求4.1质量过程控制难诊断：产品质量的好坏，完全取决于质量管理的每个过程的管控是否到位，管控的各个环环面临：1.设计过程的质量管控难：产品设计所需的配件是否如客户所需、设计变更的点是否与客户一致？2.制造过程的质量管理难：包括来料检验(采购检验、委外检验)、产品检验、工序检验、在库检验、发货检验、退货检验、其他检验、留样的处理等过程的质检控制点如何处理？3.辅助过程的质量管控难：产品入库与供应等过程质量管控点的设置。

4.使用过程的质量管控难：如何开展技术服务工作，处理出厂产品质量问题。

4.2质量资源管理难诊断：质量资源作为质量管理的一个重要组成部分，企业对所设的指标、质检标准、抽检模式变数难以掌控，面临：1.凭经验设定质量指标难以全面准确2.质量标准根据客户要求时常变化3.抽样方案时常变化4.质检环境多变5.质检设备管理难度大。

4.3 质量控制手段相对较弱诊断：当企业发生质量问题和质量事故时，没有办法追溯到质量问题根源所在，也就无从考核到具体的部门和责任人，所以对质量过程的控制就变得非常重要，而在企业实际经营过程中，往往面临着：：1.业务发生时哪些物料需要检验，采用什么方式检验，检验哪些指标，什么检验标准，都无据可查。

2.质量检验指标定的相对随意，缺少专门的质量负责部门和责任人。

产品概述
ROP运算（Re-Order Point）：当可用库存降至再订货点时，按照批量规则进行订购，也称为再 订货点法。ROP运算的实质是基于库存补充的原则，适用于独立需求的存货，如在BOM结构中不涉 及的劳保用品、办公用品、工具、修理用备品备件等物料。 生产订单：是车间记载和执行生产计划和生产排程的订单性文件。它主要表示某一物料的生产数 量，以及计划开工/完工日期等。为现场自制派工或领料的依据，工厂的生管或物管通常以生产 订单为中心，以控制其产能利用、缺料、效率、进度等情形。 生产进度管理：车间为完成生产计划，进行车间的生产日程安排，确定何时、何地进行何种作业。 并指定生产数量和完成各阶段生产的日期。而后进行车间生产日程作业，控制和生产记录，确保 生产均衡、平准的进行。
管理价值
7、ROP采购计划：进行ROP运算，并维护ROP采购计划和日均耗量与再订货点，显示ROP采购计划 列表。 8、MRP计划：进行MRP采购计划、MRP生产计划、MRP委外计划的维护 9、MRP计划下达：包括下达生产订单和下达委外订单。 10、下达生产订单：面向生产计划的下达生产订单。实现推式生成各类订单，提出系统计划下达 方式，包括开工日期范围、物料、按部门进行下达生产。实现计划维护以及计划下达的分离。 11、下达委外订单：面向生产计划的下达委外订单。实现推式生成各类订单，提出系统计划下达 方式，包括开工日期范围、物料进行下达委外。实现计划维护以及计划下达的分离。 12、订单管理：主要是对生产订单进行管理，包括维护生产订单，显示订单列表。
管理价值
同时本功能可以按照不同仓库、订单、物料以及车间对不同的物料进行备料准备，针对已审核未 关闭的生产/委外订单反映现有库存对生产订单的保证情况，列示缺料明细，提醒用户及时跟踪 或催收所缺物料，不致发生生产订单下达后却因缺料而无法生产 13、生产进度管理：车间为完成生产计划，进行车间的生产日程安排，确定何时、何地进行何种 作业。并指定生产数量和完成各阶段生产的日期。而后进行车间生产日程作业，控制和生产记录， 确保生产均衡、平准的进行 14、计划报表:对于本系统生成的MRP、ROP系列报表进行集中的多角度的查询和分析。 15、生产报表：本部分就生产过程中在制品以及生产进度进行分析，并提供了期间的生产统计报 告。 16、库存查看：提供了便利的库存查看功能，包括现存量、库存展望、短缺存货/的查询。

U8解决方案概述U8解决方案是一种基于云计算和大数据技术的全面解决方案，旨在提供高效、可靠、安全的应用开发和部署环境。

本文档将介绍U8解决方案的特点、架构、使用方法以及优势。

特点U8解决方案具有以下特点： 1. 弹性扩展：U8解决方案基于云计算技术，可以根据实际需求快速调整资源规模，并自动进行水平扩展，以满足应用的可扩展性需求。

2. 高可靠性：U8解决方案采用分布式架构，数据备份和冗余机制使得系统具备高可用性，即使部分节点发生故障也不会影响整个系统的正常运行。

3. 安全性保障：U8解决方案在网络传输、数据存储和身份认证等方面都采取了严格的安全措施，保护用户数据不受未授权访问和窃取。

4. 灵活部署：U8解决方案可以根据不同的部署环境灵活选择私有云、公有云或混合云部署方式，以满足不同组织的需求。

5. 高性能：U8解决方案利用大数据技术对数据进行处理和分析，提供高效的计算和存储能力，以及实时的数据查询和统计功能。

架构U8解决方案的架构主要分为以下几个组件： 1. 用户界面：U8解决方案提供了一个直观易用的用户界面，用户可以通过界面进行应用开发、管理和监控。

2. 应用服务层：应用服务层是U8解决方案的核心，负责接收用户请求并进行处理，提供高可靠性和高性能的应用服务。

3. 数据存储层：U8解决方案采用分布式存储技术，将数据分散存储在多个节点上，保证数据的安全性和可靠性。

4. 大数据处理层：U8解决方案利用大数据处理技术对海量数据进行处理和分析，提供数据挖掘和智能推荐等功能。

5. 安全管理层：安全管理层负责用户身份认证和权限控制，保证系统的安全性和数据的保密性。

使用方法使用U8解决方案进行应用开发和部署的步骤如下： 1. 环境准备：根据实际需求选择合适的云平台，并配置相应的网络、服务器和存储资源。

2. 应用开发：使用U8解决方案提供的开发工具和API，进行应用的开发和测试。

3. 应用部署：根据应用的需求，选择合适的部署方式，将应用部署到U8解决方案提供的应用服务层。

u8解决方案
《U8解决方案：提高效率，降低成本》
U8是一款广泛应用于企业管理系统的软件，它可以帮助企业
提高效率、降低成本。

针对U8的解决方案是非常关键的，它
可以帮助企业更好地利用U8软件，发挥其最大的效益。

首先，U8解决方案可以帮助企业提高管理效率。

通过完善的
业务流程设计和系统配置，U8解决方案能够使企业的管理流
程更加规范化、自动化，并且适应企业的经营模式和业务需求。

这样一来，企业可以更快地响应市场变化，更灵活地调整企业运作。

其次，U8解决方案可以帮助企业降低成本。

通过对U8软件
进行深入的分析和优化，可以找到一些潜在的问题点，从而提出更加有效的解决方案，使企业的运营成本降低。

例如，在库存管理、采购、财务等方面，U8解决方案可以帮助企业降低
库存成本、采购成本，提高资金使用效率。

此外，U8解决方案还可以帮助企业提升核心竞争力。

通过对
U8软件进行二次开发，可以满足企业的个性化需求，并且提
升企业的运营效率，从而使企业在市场中更具竞争力。

总的来说，U8解决方案是企业高效运营的重要保障，它可以
帮助企业提高管理效率、降低成本，提升核心竞争力，是企业在应用U8软件过程中的得力助手。

集成扩展
自动化 审批
实时信 息传递
信息中心实时显示 MOBILE信息发送 MAIL信息发送
UAP应用 平台
个性流程引擎 数据穿透查询 一键式关联操作 单据格式灵活设计 发起预警计划 个性化报警 报警方式多样
易用性
预警调度
目录
电子行业应用特点分析 个性化应用解决方案 企业创新发展平台
ERP应用初始准备-基础数据 各业务部门流程分析及解决方案 用友U8系统应用整体规划
基础数据
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存货资料 物料清单 客商资料 组织架构/其他
标准应用流程
标准应用流程
业务部 报价 生产计划 制定 价格分析 生产订单 下达 物料需求 计划制定 套料单打印 追踪套料 订单 交货跟进
(按单)
PMC/生产部/工程
采购部
物控部 仓库
品管部
财务部
下达 采购订单
审批
客户确认
供应商 交货
工程变更单 处理-发行 工程变更单 打印
生产部 生管
车间领料时发现 BOM错误
需要先通知生管修改制令，然後 生管在通知研发部ECN 通知研发部 同设计变更 流程
工程文员
PMC生产业务 应用解决方案-流程
管理控制点
生产排单/插单处理 物料供需平衡[齐套/欠料] 生产进度及时掌握 现场暂存材料管理 ……
BOM的多版本等功能设置 各种特殊计划模式的支持， 如：最小采购量[金额]，最 大生产批量等 灵活应对插单业务 计划多版本及对比分析 以甘特图的模式对MPS /MRP计划进行查询和修改 MRP供应需求追溯查询
PMC生产业务 应用解决方案-PMC应用效果
PMC应用效果
全面支持按单、按预测、 按安全库存、以及混合需 求的模式进行MRP运算；

U8行业解决方案U8行业是指中国移动游戏市场中，以中小型游戏开发商和发行商为主的一类企业。

由于竞争激烈、市场变化快等因素，U8行业面临着各种问题和挑战。

为了帮助U8行业解决这些问题，以下是一些解决方案。

1.提供完整的游戏开发生态系统：U8行业需要建立一个完善的游戏开发生态系统，包括游戏引擎、开发工具、文档、培训和技术支持等。

这样可以提高游戏开发效率和质量，减少开发成本。

2.提供精准的营销策略：针对每款游戏，U8行业需要制定精准的营销策略。

这包括了解目标用户群体的需求和兴趣，确定合适的推广渠道和方式，以及进行用户数据分析和市场调研等。

通过精准的营销策略，可以提高游戏的曝光度和用户留存率。

3.加强品牌建设：U8行业需要加强自身品牌建设。

通过打造有品质、有特色的游戏作品，提高用户口碑和评价。

同时，需要加强对外宣传和推广，提高品牌知名度和影响力。

这样可以在激烈的竞争中更好地区分自己，增加市场份额。

4.加强与渠道商的合作：U8行业需要与各类渠道商建立紧密的合作关系。

通过与渠道商共同进行市场推广和用户运营，扩大游戏的覆盖范围和用户基数。

此外，还可以通过与渠道商共同承担风险，分阶段合作等方式，探索更多的合作模式。

5.提供多元化的游戏内容：U8行业需要提供多元化的游戏内容，满足不同用户的需求。

可以适度扩大游戏类型和题材的覆盖范围，推出更多具有创新和独特性的游戏作品。

这样可以吸引更多的用户关注和消费，提高盈利能力。

6.加强游戏运营和用户关怀：U8行业需要加强游戏运营和用户关怀工作。

可以通过不断推出新的游戏内容、举办线上线下活动等方式，提高用户的黏性和留存率。

同时，需要及时回应用户反馈和意见，提供良好的用户体验。

7.推动行业规范和政策支持：U8行业需要积极推动行业规范的制定和实施。

可以组织行业协会、参与行业会议等，加强行业内部的交流和合作。

此外，还需要争取政府的政策支持，提供补贴和扶持等措施。

综上所述，U8行业面临的问题和挑战是多方面的，解决这些问题需要全面考虑。