现代管理的科学性与艺术性

管理的科学性与艺术性管理是什么？管理既是一门科学，又是一门艺术。

这是一个恒久成立的、并不新鲜的命题。

然而究竟该从哪个角度、什么层次去理解管理的科学性与艺术性的意义，人们的概念还不十分清楚。

反观管理实践领域，很多问题和差距恰恰反映出对管理二性的理解和把握不当，因此，仍有进一步研究的必要。

科学是经过整理的知识。

任何科学的根本特点是，运用科学的方法去发展知识。

科学方法应该通过观察确定事实，对这些事实进行分类和分析后，找出因果关系。

如果这些概括或假设经过检验证明是正确的，也就是反映了或说明了实际，因此有助于预测在类似环境下将发生什么情况，这些概括或假设就称为原则。

理论是将相互储存的概念和原则系统地组合起来，从而构成重要知识的框架或组合。

在管理领域里，理论的作用在于提供一种手段，对重要的有关的管理知识进行分类。

管理是一种科学，即：根据实际情况行事。

如果主管人员运用经过组合的管理知识，就能够反管理工作做得更好。

这种指导实践的组合知识，就构成为科学，体现为一系列管理的基本原则和管理理论。

不错，指导管理的科学相当粗糙，不够精确。

这是因为主管人员要处理的许多变量是极其复杂的。

但是现有的管理知识肯定能够改进管理工作。

医生如果不掌握科学，几乎跟巫师一样。

高级管理人员如不掌握管理科学，只能是碰运气的，凭直觉的，或者靠老经验。

然而管理实践如同其他实践一样，如医学、音乐作曲、工程设计甚至棒球运动，又是一种艺术。

艺术是富有创造性的方式、方法，它因形式、结构、表现技巧的完美与准确程度不同而迥异。

艺术要求人富有想象力和判断力，要将无生命的数字、原则等等一切所需要素配置结合得最有效率，不仅知道何时何情境该怎样做，而且分寸火候拿捏得当，恰到好处，最后还要加上一点儿即兴发挥的天才和创意。

科学告诉我们：引力将使水滴从高处流向低处。

然而，科学无法一一定义从不同角度、不同材料、静止与运动有别的坡面上下滑的水滴的轨迹。

正是管理的艺术性，决定了管理绩效与境界的高下之分。

论管理的科学性和艺术性谢祚宜学号:1131702027管理是人类社会发展到一定阶段的必然产物。

它以科学为灵魂，以艺术为表现形式，既是一门科学，也是一门艺术，是科学与艺术的统一。

管理需要艺术更需要科学，成功的管理显然是两者的有机结合。

那什么是管理呢?现代管理理论的创始人法约尔于1916年提出：管理是由计划，组织，指挥，协调和控制职能为要素组成的活动过程。

管理者为了达到一定的目的，而采用的一定的策略和方法，对被管理者施加影响和进行控制的过程。

而用我们通俗的话说，管理就是把恰当的人放到恰当的位置做恰当的事。

经典著作《孙子兵法》中田忌赛马的故事可谓世人皆知，流传千古!齐国大将田忌和齐威王赛马，为何田忌在实力不足，连败几场后能反败为胜呢?这其中就涉及到一个管理问题。

田忌在最后一场比赛中既科学而又艺术性的应运了管理，知己知彼，灵活巧妙，使得结果朝好的方面发展，完成了既定目标。

-、管理是一门科学，它是以反映管理客观规律和方法为指导，有一套分析问题、解决问题的方法论。

(1)它遵循一定的科学规律所谓的科学也就是人们通过对自然界、人类社会以及人类自身和社会发展的规律进行归纳总结，从而形成一定的被实践证明是正确的知识体系的社会活动。

说管理是一门科学，是因为它把管理的规律性揭示出来了，并在此基础上形成了原则、程序和方法，能对管理者管理活动给与普遍性指导，使管理者的管理行为日趋规范化，理性化。

管理的这种科学性必然要求我们在管理活动中要遵循一定的客观规律，按规律办事，在科学理论的指导下进行管理，提高管理效率，力求使管理效益达到最大化。

(2)它需要先进技术做支撑．早在上个世纪八十年代，我们伟大的邓小平同志就提出了“科学技术是第一生产力”的著名论断。

而如今，随着社会经济的日益发展，技术则显的日趋重要。

高科技一旦渗透并且作用于生产中定能成为现实的、直接的生产力。

现代的科技发展的特点，现状及趋势，给了我们很好的暗示，科学的先进的技术，正在快速的向生产力等要素全面渗透，同它们逐步融合。

管理(guǎnlǐ)的科学性和艺术性管理(guǎnlǐ)的科学性和艺术性的内涵(nèihán)社会的出现也是为了保障人的生存和发展。

所以回归社会性管理的本质不能脱离(tuōlí)企业的社会角色而存在。

企业组织是社会组织的一部分，它从属于社会，而人类社会，企业的本质不能脱离于这个大原则而存在，更不能与之对立地存在。

毫无疑问，管理作为企业经营与发展的重要手段之一，也要服从这个原则。

明茨伯格在他的理念中明确提出管理在组织中的重要作用以及与社会的不可分割性：“我们的组织，必须运用，反映人类最好的品质，依靠我们的能力、直觉、情感和分析，还有人类最基本(jīběn)的情操，为我们——工人、消费者和公民——服务。

我们需要管理组织，以使我们的社会便于管理。

”企业不仅是一个经济组织，更重要的是要通过其经济行为完成所承担的社会角色的责任。

哈佛大学多德认为：“企业财产的运用是深受公共利益影响的，除股东利益外，法律和舆论在一定程度上正迫使商事企业同时承认和尊重其他人的利益，企业管理者应因此树立起对雇员、消费者和广大公众的社会责任观”。

企业不是少数人敛财获益的工具，而是一个社会财富的管理者，致力于为人的生存和发展服务，为人的自我价值的发挥和实现的平台。

追溯管理的源头，我们不难发现，管理的本质就是服务。

当人需要依托于群体的力量实现其生存和发展目标时，管理这种集合众人之力服务众人发展的形式也就随之产生了。

人群聚集的目的是相似的，人员的安排、培养，资源的分配、使用，都是为了保证其中个体的生存与发展。

管理就是要服务于这种目标：为了群体的发展，而群体发展的目标是为了保证其中所有人的利益。

泰勒说，管理的首要目的，“应该是保证雇主最大限度的富裕，以及每名工人最大限度的富裕”。

“人是一种区别于其他动物的具有精神属性的特殊存在，人性体现为一个从摆脱兽性向精神性进发的过程，…… 管理，就是要服务于管理情景中的所有主体的人性成长。

管理的科学性与艺术性【摘要】：管理就是管理者在一定的环境和条件下，为了实现特定的目的，动员和运用有效资源而进行的计划组织、领导和控制等社会活动。

管理是一门科学，它由大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上形成，可以用来指导人们从事管理实践。

管理并不能为管理者提供解决一切问题的标准答案，它要求管理者以管理论和基本方法为基础，结合实际，具体情况具体分析，以求得到问题的解决，实现组织的目标。

因此，管理又具有艺术性。

管理的科学性和艺术性并不互相排拆，而是相互补充的[1]。

要将分散的各个部分组织起来，就需要管理。

管理就是通过控制、计划、决策、组织、协调、领导将一些分散的个体组合起来，以期发挥各个体功能之和更大的功能。

[关键词]:管理，科学性，艺术性管理的科学性与管理的艺术性有点类似于市场经济中市场与政府的关系。

只有在市场（管理的科学性）失灵的地方，政府（管理的艺术性）才可能发挥作用，管理的艺术性应局限在管理制度失效的领域，这一点对我们当今经济体制转轨中的中国特别有借鉴意义。

一、管理既有科学性又有艺术性管理的科学性决定了其理论体系相对严密，而管理的艺术性则决定了其在处理实际问题相对灵活。

管理的科学性是指管理是有理论可循的，它反映了人们认识事物发展的一般规律。

衡量劳务管理体制是否科学合理，关键是看制订的法律法规是否体现了大都数经营个业和劳务人员的根本意志和利益，能否促进我国对外劳务合作事来健康、有序、长久的发展。

管理的艺术性是管理靠的是人格魅力、灵感与创新。

管理科学性是管理艺术性的前提与基础，管理是一门科学，外派劳务管理主要依靠的是政策、法律、法规如果只承认管理是一门艺术，而不承认管理一门科学，就必然导致管理中的随意性。

在管理技巧上，传统管理照章办事，机械呆板，手段单一，以人工为主。

而现代管理追求科学性与艺术性，不断采用新的技术和方法，如运用软体系统，进行信息检索，报表制作，核算测评等，并且不断完善考核系统和测评系统，及时准确地获取结果，为领导提供决策依据[2]。

管理学基础与应用第二版苏艳芳课后答案1、什么是组织?组织的基本特征有哪些?组织:组织是一切管理活动的载体，是由人们组成的、具有明确目的和系统性结构的实体。

具有三种共同的特征，首先，每个组织都是由两个以上的人员组成的。

其次，每个组织都是有一个明确的目的。

最后，每个组织都具有系统性的结构，用以规范和限制成员的行为。

2、如何理解管理的内涵管理的概念:本书将管理定义为一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。

(1）管理是一个协调工作的过程，这个过程代表了一系列进行中的有管理者参与的职能活动;(2）管理是与他人一起或通过他人实现组织的目标，这就区分了管理岗位和非管理岗位;(3)）效率和效果是管理活动追求的两大目标。

效率（efficiency）是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出:效果（effect）是指所从事的工作和活动有助于组织达到其目标。

可见效率是关于做事的方式，而效果涉及结果。

3、论述管理的性质及其一般特征管理的性质:1．管理的自然属性和社会属性。

2．现代管理的科学性和艺术性。

管理的一般特征:1．管理最基本的任务是实现有效的社会协作。

2．管理最基本的形式是组织。

3．管理最主要的内容是处理人际关系。

4.管理发展的主要动力是变革与创新。

4、简述管理者在组织中扮演的角色1．人际关系。

管理者在人际关系方面的角色有三种，分别是挂名首脑、领导者和联络者。

2．信息传递。

在组织的信息传递过程中，管理者也就成了组织中的信息监听者、传播者和发言人。

3．决策制定。

决策制定是做出抉择的活动，管理者扮演着包括企业家、混乱驾驭者、资源分配者和谈判者四种角色。

5、简述管理的环境。

管理的环境:是指能够对管理活动的成效产生潜在影响的何种因素的总和，可以将其划分为内部环境和外部环境。

6、如何对管理的外部环境进行评估和管理根据外部环境的特点和客观形势的变换采取相应的技术和方法对其进行评估与管理。

第一章1.管理的概念管理是指在特定的环境下，通过计划、组织、领导、控制等职能，制定组织目标、合理利用资源，以实现单独的个人无法实现的组织目标的动态活动过程。

2.管理的特征目的性组织性人本性科学性和艺术性经济性3.科学性和艺术性管理的科学性：强调其客观规律性；管理的艺术性：强调其灵活性与创造性。

4.管理学的二重性管理具有自然属性与社会属性两重性，一方面凡是社会化大生产的劳动过程都需要管理，它主要取决于生产力的发展水平和劳动社会化程度，因而它是管理的一般属性；另一方面，管理又体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，因此，它又有同生产关系和社会制度相联系的社会属性，社会属性是管理的特殊属性。

5.管理职能：是指管理者实施管理的功能或程序。

即管理者在实施管理中所体现出的具体作用及实施程序或过程。

6.具体职能有1计划职能2 组织职能3领导职能4控制职能5决策和创新7.管理者:是指组织中管理活动的出发者和执行者。

他通过协调其他人的活动达到与别人一起或通过别人实现组织的目标。

其主要职责是指挥下属工作8.管理者分类按层次分：基层管理者、中层管理者、高层管理者高层管理者：对组织负有全面的责任，其职责主要是制定组织的目标和战略等----大学校长，公司总裁或董事长，城市的市长中层管理者：其职责是贯彻高层管理者制定的大政方针，指挥基层管理者的活动----车间主任，部门经理基层管理者：其职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项工作任务。

按所从事的管理领域和专业分：综合管理者、专业管理者9.管理者的角色1人际关系方面的角色2信息情报方面角色3决策方面角色10. 管理者的技能1技术技能2人际技能3概念技能11.概念技能：概念技能是指综观全局、认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境要素间相互影响和作用的能力。

12.管理学是一门综合性交叉的学科，是适应现代社会化大生产的需要产生的，其目的是研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。

管理既是科学又是艺术摘要：管理既是科学又是艺术。

一个管理者要能成为一个有效的管理者，不但要学好管理理论，还要掌握管理的艺术前者需要学好系统的管理理论知识，而后者需要个人的智慧和经验。

正如法约尔说的：“原则是灵活的，是可以适应一切需要的，问题在于懂得如何去运用它，这是一门很难掌握的艺术，它要求智慧，经验，判断和注意尺度有智慧和经验合成的掌握尺度的能力，是一个管理者的主要才能之一”。

管理的科学性和艺术性并不是相互排斥和对立的，而是相互补充的。

最有成效的艺术总是对它所依据的科学的理解基础的，科学的发展有利于艺术水平的提高，而艺术水平的提高又能促进科学的进一步发展。

关键词：管理、科学性、艺术性、影响力、英特尔之成功之道、建设性对抗、法约尔—、管理既是科学又是艺术的重要性管理是科学与艺术的结合。

缺乏艺术的管理，终究会使管理者丧失其影响力，不能行而有效地管理企业；但失去管理的科学，也会使企业成为一盘散沙。

所以，“管理既是科学又是艺术”。

管理是一门科学与艺术相结合的学科。

管理有着其的严谨性。

公司战略的分析和设定有着特定的方法,公司组织结构的规划,管理层次的划分，管理幅度的设定都有着特定的方法,管理需要统计来支持预测，管理决策需要综合许多种情况,需要考虑各种情况发生的概率,从而最终做出能够使公司获利的决策，所有的这些都证明了管理是科学,并不是拍脑子就能想出来的。

一个明白了管理是一门科学的人，必然会努力去用众多的科学工具来武装自己，这是必须的。

任何仅仅凭借着经验去管理的管理者最终会陷入管理的误区。

当然我也不否认艺术在管理中的重要性。

管理的艺术性包含了管理者对管理的领悟，对公司的感情，对处理人事关系的积累。

管理者的经验可以说是管理艺术性的基石。

一名有着理论知识但没有实际管理经验的管理者可以会由于没有经历的积累而导致失败，而同时一名有着丰富管理体验的管理者也可能因为缺少理论的基础，而面对问题的时候总是希望求助于过去自己的经验，并由于经验而蒙蔽的自己的双眼，从而影响到最终的决策的正确性。

- 管理学基础知识1、你如何理解管理的自然属性和社会属性、科学性和艺术性？（1）管理的自然属性和社会属性任何社会生产都是在一定的生产关系下进行的。

管理，从最基本的意义来看，一是指挥劳动；二是监督劳动。

由于生产过程具有二重性，既是物质资料的再生产，同时又是生产关系的再生产。

因此，对生产过程进行的管理也就存在着二重性：一种是与生产力、社会化大生产相联系的管理自然属性；一种是与生产关系、社会制度相联系的管理社会属性。

这就是管理的二重性（管理的性质），也是马克思关于管理问题的基本观点。

①自然属性，反映了人同自然的关系，与生产力、社会化大生产相联系而体现出的性质。

由共同劳动的性质所产生，是合理组织生产力的一般职能。

②社会属性，反应的是生产关系与社会制度的性质，管理与生产关系、社会制度相联系而体现出的性质。

由生产关系的性质和社会制度所决定，是维护和完善生产关系的职能。

（2）管理的科学性与艺术性①管理学是一门科学。

管理是一门科学是指管理学的理论、原理和一般方法使人们对于各种客观规律的概括和总结。

违反管理的原理、原则和一般方法，会受到规律的惩罚，导致管理的失败。

管理的科学性体现在科学的规律性、严密的程序性和先进的技术性三个方面。

②管理学是一门艺术。

管理是一门艺术指的是管理有极强的环境依赖性，管理者在实际工作中，要因人、因事、因时、因地制宜，灵活多变地、创造性地运用管理技术与方法，领悟管理的核心，在实践中去丰富和推进。

管理是一种随机的创造性工作，它不能单纯通过数学计算去求得最佳答案，也不可能为管理者提供解决问题的具体模式，它只能使人们按照客观规律的要求，实施创造性管理，从这个意义上讲，管理是一种艺术。

同时，管理中还存在着许多未知的、活的、模糊的因素。

所谓未知的、活的、模糊的因素即靠人的经验、感觉、魄力、权威等都无法度量甚至无法言传。

随着科学技术的发展和管理科学的发展，那些未知的、模糊的、活的领域会越来越少，但需要人们提高管理艺术水平的要求却越来越高。

管理的科学性与艺术性在中小企业中的分析与应用【摘要】管理在中小企业中起着至关重要的作用，既要科学又要有艺术性。

科学性帮助企业建立系统化、标准化的管理体系，提高效率和生产力；而艺术性则体现在领导者的智慧、创新和灵活性，带领团队应对各种挑战。

本文分析了中小企业中管理的科学性和艺术性，并探讨了二者的结合及其重要性。

通过案例分析和实际应用，展示了管理的科学性和艺术性在中小企业中的具体表现和影响。

文章最后总结了管理在中小企业中的重要性，探讨了未来中小企业管理的发展趋势，并展望了管理科学性和艺术性的结合将带给企业的更多机遇和挑战。

通过本文的研究，读者将更深入地了解中小企业管理的复杂性和多样性，为实践中的管理决策提供参考和启示。

【关键词】中小企业、管理、科学性、艺术性、分析、结合、案例分析、实际应用、重要性、发展趋势、总结、展望1. 引言1.1 中小企业的重要性中小企业在当今社会经济发展中扮演着举足轻重的角色。

作为经济的中坚力量，中小企业的快速发展不仅促进了就业，也推动了技术创新和产业升级。

在中国，中小企业占据着绝大多数的企业主体，是国民经济的重要组成部分。

与大型企业相比，中小企业通常更具有灵活性和创新性，能够更快地适应市场变化和应对竞争挑战。

中小企业还是经济发展的试验场和孵化器，可以为新兴产业的发展提供充分的空间和机会。

中小企业的重要性不可忽视，其发展水平直接关系到整个经济的健康发展。

提升中小企业的管理水平和竞争力，对于促进全面经济发展、实现可持续发展具有重要意义。

在管理的科学性与艺术性的指导下，中小企业才能更好地应对市场挑战，实现可持续发展。

1.2 管理的科学性与艺术性在企业中的作用管理的科学性和艺术性在企业中起着至关重要的作用。

管理科学性强调的是在管理过程中应用科学方法进行问题分析和决策制定，通过数据分析和科学的技术手段来提高管理效率和效果。

科学管理方法使得管理者能够更加客观地评估和优化企业运营，提高资源的利用效率，降低成本，增加利润。

管理的性质
1、管理的两重性：是指管理所具有的合理组织生产力的自然属性和为一定的生产关系服务的社会属性.
（1）管理的自然属性。

又称管理的生产力属性或一般性。

同生产力相联系的管理的普遍性,是由生产力决定的。

（2）管理的社会属性。

又称管理的生产关系属性或者管理的特殊属性。

同生产力关系相联系的管理的特殊性，是由生产关系决定的。

2、管理的科学性。

管理是一门科学,管理工作有其内在的规律性.强调其客观的规律性。

3、管理的艺术性。

管理也是一门艺术，艺术的含义是指能够熟练的运用只是并且通过巧妙的技能来达到某种效果。

强调灵活性与创造性。

三、管理的分类
（1）从人类的活动范围来讲,人类活动可以分为政治活动、军事活动、经济活动以及宗教活动，因此，相应的也可以把管理划分为四种类型：国家管理、军事管理、经济管理和宗教管理。

（2）按历史的发展阶段分，有古代管理、传统管理、科学管理、现代管理。

（3）按管理的精度分，有定性管理和定量管理。

（4）按决策者的地位分，有高层管理、中层管理、底层管理。

（5）按决策主体分，有专制管理、民主管理。

（6）按信息传递分，有单项管理、双向管理。

（7）按管理的范围分，有开环管理、闭环管理。

（8）按管理领域分，有微观管理、宏观管理。

上述管理分类不是孤立的，也不是互不相干的，而是相对的、活态的。