管理的科学性与艺术性ppt课件

管理的科学性与艺术性
在管理的诸多性质当中，最能反映管理本质的为科学性与艺术性。

首先，管理是一门科学，是指它以反映客观规律的管理理论和方法为指导，有一套分析问题、解决问题的科学的方法论。

这些规律与方法是大量学者和实业者通过研究与大量的经验总结而来。

因此，管理学的科学性可以理解为一个成功、有效的管理者应有的理论知识与基础。

就如同数学作为物理等其它工科学科的基本素质一样。

管理的科学性理论也是生活工作中诸多管理实践中必不可少的基础。

科学的管理通过计划、组织、领导、控制等过程来实现组织的目标。

这些同样是管理的基本职能。

由此来决定要做什么？由谁来做？怎么做？怎么做的更好？整个事件的每一步骤都具有可研究性和相对固定且最有效的实施方案。

而管理的科学性就是对这些过程进行研究，发现最有效方案的普遍规律，对其进行总结、归纳。

系统化，理论化。

从而使管理者能够从科学方法论的指导下减少实践中的摸索时间或错误，以达到更高效的运作目标。

但是，管理是一门不精确的学科，其发展的历史较短，且管理在实践运用中所处的环境和要处理的事物是复杂多变的。

这些，决定了管理的艺术性。

管理的艺术性，就是强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要有灵活运用这些知识和技能的技巧和诀窍。

这些，都要求经验的积累和对理论知识的正确实践。

管理的科学性与艺术性并不互相排斥，而是互相补充的。

没有科学的理论指导，管理实践注定要花费更多的时间甚至走向误区导致管理失效。

而只强调理论而缺乏实践运用的灵活性与艺术性则会导致管理僵化。

管理的科学性和艺术性一、管理的科学性管理的科学性首先是指有效的管理的必须有科学的理论、方法来指导，要遵循管理的一般原则与原理、只有按照管理活动本身所蕴含的客观规律办事，管理的目标才能实现。

正如美国管理学家孔茨所说：“医生如果不掌握科学，几乎跟巫医一样。

高级管理人员如果不具备管理科学知识也只能是碰运气，凭直觉或者是老经验办事。

”这样的管理是缺乏保证的，很容易走向失败。

其次，管理的科学性是指一门科学，是由一系列概念、原理、原则和方法构成的科学体系，有它内在归来可循。

也就是说，在人类管理活动的长河中，人们通过总结管理实践中大量的成功经验及失败的教训，已经归纳、抽象出管理的一些基本原理、原则和方法。

这些原理、原则和方法较好的揭示了一系列具有普遍应用价值的管理规律，遵循这些管理规律办事，管理活动的效率就能大大提高，组织的目标就容易实现二、管理的艺术性管理的艺术性是指灵活运用管理理论知识的技巧和诀窍。

由于管理对象的复杂性和管理环境的多变性，决定了管理活动不可能有放之四海而皆准的固定不变模式，管理者应当结合所处环境创造性的运用所掌握的管理理论知识。

具体来说，管理的艺术性是由这样两个因素决定的：其一是管理的环境；其二是管理的主要对象—人所具有的主观能动性和感情。

人的主观能动性体现在人能够积极的思维，能够自主的做出行为决定，这不同于无生命的物质，另外，人是有感情的动物。

感情的变化虽然有一定的规律可循，但也最琢磨不定，难以预料。

不同的人对同样的管理方式、方法可能会产生截然不同的反应和行为，这决定了管理者只有根据具体的管理目的、管理环境与管理对象，创造性的运用管理理论知识与技能去解决所遇到的各种实际问题，管理才可能获得成功三、科学性和艺术性之间的关系管理是科学性与艺术性的统一。

管理的科学性是管理艺术性的基础，管理需要科学的理论做指导，管理艺术性的发挥必然是在科学理论指导下的艺术性发挥。

离开了管理的科学性，艺术性就会变成简单的感觉与经验，就不能成为真正的艺术，就很难实现有效的管理。

管理的科学性和艺术性：“管理是科学”，是说管理是由一些概念、原理、原则和方法构成的科学知识体系，是有规律可循的。

管理“管理是艺术”，是说管理在运用时具有较大的技巧性、创造性和灵活性。

很难用规律或原理把它禁锢起来，它有很强的实践性。

要成为一个成热的管理者，除了要掌握管理科学的基本知识外，还必须经过管理实践的长期锻炼，有一个经验积累过程。

作为一门科学知识。

是可以通过学习和传授而得到。

管理职能发展：法约尔二十世纪初期的工业家，提出管理者都履行五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制。

古利克进一步提出了管理的七职能论：计划、组织、人事、指挥、协调、报告和预算。

孔茨提出五项职能：计划、组织、控制、人事和领导。

管理原理：指在广义的管理领域内普遍适应的基本规律，是一种高度抽象的范畴，具有较高的客观性。

（人本管理原理，系统管理原理，动态管理原理）管理原则：指观察管理现象、处理管理问题的思维尺度，是人们从事管理活动必须共同遵循的行为规范。

它与管理的实践相联系，并具有动态性。

对指导管理实践的作用更为具体。

“原理”和“原则”的含义是不同的：原理是指带有普遍性、最基本的可以作为其他规律的基础的规律，是具有普遍意义的道理；而原则一般指说话或行事所依据的法则或标准，原则不是普遍存在的规律，而是在某些特定条件下处理问题的准则。

如原则会受到地域和文化的影响，而原理则不会。

组织职能：1组织设计2适度分权和正确授权3组织运用4组织改善组织结构类型：1直线制组织结构：特点：组织内上级管理层与下级管理层按垂直系统进行管理。

信息沟通与传递渠道只有一条通道。

一个下级只接受一个上级管理者的命令，而不设专门的职能机构。

优点：组织结构设置简单、权责分明，便于统一指挥、集中管理。

缺点：组织内信息沟通不顺畅；当组织规模扩大、业务复杂、技术要求高时，个人的知识、能力无法应付，必然要采用其它的组织形式。

2职能制组织结构：特点：按照分工负责原则、在组织内设置若干个职能机构。