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设计人员月度工作量统计表

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设计工作绩效统计画线表

设计工作绩效统计画线表

②：每出现1次错误导致修改按5分扣减至0分。
①：当月出图都在规定时间完成得10分（按设计主 3 出图时效 10% 任规定时效完成）。
②：每逾期1日未按规定时效完成按5分扣减至0分。
①：当月未出现1次错误导致修改得15分。 4 出图正误 15%
②：每出现1次错误导致修改按5分扣减至0分。
①：设计完成的平方数不低于同岗位设计师平均数 5 工作量 10% 得10分。
技术部 设计工程师绩效考评表
岗位：工地设计
姓名：
序号 考核项目 权重
考核标准
自我考评 主管考评
(比重20%) (比重80%)
①：当月出差都在规定时间完成得10分（按设计主
1
工地测量 时效
10% 任规定时效完成）。
②：每逾期1日未按规定时效完成按5分扣减至0分。
年月 备注
2
工地测量 正误ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
①：当月未出现1次错误导致修改得15分。 15%
②：出现1次得0分。
①：当月未出现1次制度违纪得10分。 9 制度执行 10%
②：出现1次违纪按5分扣减至0分。
合计得分：
总得分：
考评结果 □ 优秀(≥90分） □ 良好(75～89分） □需激励70分(60～74） □需面谈60分(≤59分）
说明: 1.绩效考评必须以事实为依据，不包庇隐瞒客观事实，扣减分时必须在备注具体实例。 2.以上考核表以月度考核为准，其中自我评分占20%，主管评分占80%；考核结果作为计算月度绩效工资的依据
（注：绩效分每少一分扣减提成补贴3%）。 3.连续两次被评为“需激励”将被警告，连续三次被评为“需激励”或连续二次“需绩效面谈员工”将被劝退。 4.连续三次被评为“优秀”将享有职位及薪资晋升机会，并将作为年终奖重要考评依据。

设计部月度考核表.

设计部月度考核表.

绩效考核草案(三)一、考核目的明确公司的不足及时解决存在的问题,为了鼓励优秀员工，提高公司的工作效率和形象。

二、考核原则流程清晰,责任明确,赏罚分明。

三、考核步骤1.前期:明确目标,分工明确;2.中期:跟踪与监督；3.后期:整理考评,提出改进意见。

四、考核内容1.When 明确员工应在何时完成哪些工作，对长远的目标，既要明确什么时间整体目标完成,又要明确阶段性目标完成的时间和具体证明，以备验证和检查。

2.How分析工作中出现的问题，分清轻重缓急;明确工作的方法和步骤,对工作内容有所侧重,进而提高工作效率，及时有效的完成工作。

3.Who 确定谁来组织工作分析团队？谁来具体操作？需要哪些人参与进来？对哪些人或岗位进行分析？谁来进行考核?四、考核方法每月27号前将满意度调查表分别交给建设单位、施工单位负责人和公司填写,行政部收集满意度调查表,公司根据该调查表考评员工绩效。

五、考核改进由行政按绩效考核结果来实施改进，定期与员工进行沟通，了解改进措施的实施情况及实施过程中遇到的困难和障碍，及时协助其解决困难和障碍，并对员工的进步及时予以肯定,存在的问题提出解决方案,共同改进。

六、考核内容解析1.建设单位满意度调查表解析(1)服务态度:热情、主动、大方、能够设身处地的为客户考虑。

(2)沟通表达能力:及时与客户进行有效的工作沟通,对于不合理的要求,良好的协调,达成共识,完成目标。

(3)设计创意能力:给予客户惊喜,独一无二的设计理念,贴近客户的需求。

(4)设计合理性:了解客户的需求、目的,有效的契合,符合运营、经济和可实施性的逻辑。

(5)进度控制能力:了解项目的整个流程,并且对流程把控,问题预判，保证项目如期进行。

(6)服务响应及时度:客户对于设计中异议,能够及时有效的沟通与协调。

(7)现场协调能力:施工中建设单位提出的疑问,能够及时专业解答,给予在材料选择和工程验收上的专业意见,致使方案的执行在实施中不断优化。

月度工作量表(样本)

月度工作量表(样本)

工程月度工作量表（ 2011 年11月）
填报分公司（地区、项目部）:
序 号
自营工程名称
开工时间
工程 地点
合同价 （万元）
本月产值 （万元）
本月实收 款（万 元）
本月预计
收款额 收款时 （万元） 间
本季累计 完成产值 （万元）
本年累计
完成产值 实收款 （万元） （万元）
自开工累计
所属分
项目 公司
完成产值 实收款 负责人 （地区
本月实收 款（万 元）
本月预计
收款额 收款时 （万元） 间
该合同分解
惠州 成若干小合 3.000 3.000
0.000
同
本季累计
本年累计
完成产值 完成产值 实收款 （万元） （万元） （万元）
7.600 20.000 20.000
自开工累计
所属分 项目 公司
完成产值 实收款 负责人 （地区
（万元） （万元）
（万元） （万元）
、项目Βιβλιοθήκη 备注1 阳江烟囱2011.9.1 阳东 34.400 8.600 17.200 0.000
17.200 34.400 17.200 34.400 17.200 王松山 惠州
2
3
小计
合作工程名称 惠州中心区医院
1
开工时间 2010.20
工程 地点
合同价 （万元）
本月产值 （万元）
、项目
20.000 20.000 王松山 惠州
备注
2
3
4 6
小计 合计
填报分公司（地区 、项目部）负责人 （签名）:
报送日 期： 年月 日
说明：1、2011年3月起每月20日前提交报表至黄小姬处； 2、报表计算时间为上月26日至当月25日，21-25日的工作量可预估，下期再根据实际完成量作调整； 3、不准时上报报表的分公司、地区、项目部的暂停发下月工资。 4、“预计收款时间”填“几月（上、中、下）旬”即可。

设计人员月度工作量统计表

设计人员月度工作量统计表

耗时量 （工 输出成果（图纸数量和质量） 日） 岗 位 数量 质量 系数
பைடு நூலகம்
备
注
1、本表由设计人员自己实事求是填写； 2、每月3日前对上一个月的工作量进行统计，经主管审核后资料室存档； 3、现场踏勘、指导、会议、协调、技术交底、审图等非设计工作也要注明具体内容及实际耗时； 4、图纸的数量是全部折算成A3图幅的工作量，质量按优、良、中、差、劣自评； 5、由多人共同完成的设计工作，请于备注栏中注明主次关系以及占整个工作量的比例。
设计人员月度工作量统计表工作量统计表员工工作量统计表个人工作量统计表护理工作量统计表工程工作量统计表项目工作量统计表职工工作量统计表麻醉科工作量统计表部门员工工作量统计表
佛山市顺德区都围科技环保工程有限公司
设计人员月度工作量统计表
年 月 日
姓名 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合计 说明： 设计或工作项目
编制：
审核：

员工每月计件统计表-概述说明以及解释

员工每月计件统计表-概述说明以及解释

员工每月计件统计表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述员工每月计件统计表是一种用于记录员工工作成绩的工作表。

每月计件统计表的目的是为了监控员工的工作效率和绩效，以便对员工进行绩效评估和奖惩。

通过记录每位员工的计件情况，可以对员工的工作量和质量进行量化评估，为企业管理者提供决策依据和参考。

在每月计件统计表中，通常包括员工的个人信息、工作岗位、计件数量、计件单位、计件时间等基本信息。

通过统计和分析这些数据，可以了解员工在工作中的表现和成绩，以便及时发现问题并采取措施加以解决。

员工每月计件统计表的使用对于企业的管理具有重要意义。

首先，它可以提供真实的客观数据，避免了主观评价的偏见和不公。

同时，它还能够帮助企业发现工作中的问题和瓶颈，并进行及时调整和改进。

此外，员工每月计件统计表还可以作为企业奖惩制度的依据，根据员工的计件成绩给予相应的奖励或处罚，激发员工的工作积极性和创造性。

总之，员工每月计件统计表是一种有效的管理工具，可以帮助企业了解员工的工作情况和绩效表现，提高工作效率和质量。

它不仅为企业提供了决策依据，还可以激励员工的工作动力，促进企业的发展。

因此，合理使用员工每月计件统计表对于企业来说是非常重要的。

文章结构部分的内容可以按照如下写法：1.2 文章结构本文将按照以下结构进行阐述和分析：第一部分是引言部分，主要包括概述、文章结构和目的三个要点。

在概述中，我们将介绍员工每月计件统计表的背景和重要性。

在文章结构中，我们将详细说明文章的组织和内容安排，以便读者能够清楚地了解整篇文章的框架。

在目的部分，我们将明确本文的主要目标和意义。

第二部分是正文部分，分为第一个要点和第二个要点两个部分。

在第一个要点中，我们将讨论员工每月计件统计表的具体内容和形式，包括统计周期、计件项目、计量单位等。

在第二个要点中，我们将分析员工每月计件统计表的应用及其在绩效考评、薪资结算等方面的重要性和作用。

第三部分是结论部分，同样分为总结要点和展望未来两个部分。

工作量梳理表格模板

工作量梳理表格模板

工作量梳理表格模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作量梳理表格是一种用来记录和分析工作内容及工作量的表格工具。

通过工作量梳理表格，我们可以清晰地了解每项工作的具体情况，包括工作的名称、工作的描述、工作的周期、工作的优先级等信息，从而帮助我们合理安排工作时间和资源，提高工作效率。

下面我将为大家介绍一份关于工作量梳理表格的模板。

工作量梳理表格模板以下是一个基本的工作量梳理表格模板，大家可以根据自己的需求进行修改和定制。

| 工作名称| 工作描述| 工作周期| 优先级|| -------- | -------- | -------- | ------ || 项目A | 完成项目A的需求分析和设计工作| 1个月| 高|| 项目B | 完成项目B的开发和测试工作| 2个月| 中|| 项目C | 完成项目C的需求评审和上线工作| 3周| 低|在这个表格中，我们可以将工作按照不同的标准进行分类和描述，从而让我们更加清晰地了解每项工作的具体情况。

在“工作名称”一栏中，我们可以记录每项工作的名称，在“工作描述”一栏中，我们可以简要描述每项工作的内容与要求，在“工作周期”一栏中，我们可以记录完成每项工作所需的时间，在“优先级”一栏中，我们可以标记每项工作的紧急程度和重要程度。

工作量梳理表格可以在各种场景下使用，比如团队项目管理、个人任务管理、日常工作计划等。

下面我们将举几个例子来说明工作量梳理表格的具体应用。

1. 团队项目管理：在团队项目管理中，团队负责人可以通过工作量梳理表格来了解每个成员所负责的工作内容和工作量，从而合理分配工作和资源，保证项目的顺利进行。

2. 个人任务管理：在个人任务管理中，我们可以通过工作量梳理表格来记录和分析自己的工作内容和工作量，帮助我们合理安排工作时间和提高工作效率。

3. 日常工作计划：在日常工作计划中，我们可以通过工作量梳理表格来明确每天的工作任务和工作量，从而提高工作计划的实施效果。

设计组长月度绩效考核表.

设计组长月度绩效考核表.
20%
特殊情况（由于修改意见退回修改）除外
3月9日橱窗款方案提交（（以营销中心交接为准）。超过1天扣1分，超过2天扣2分，超过3天0分。
5%
特殊情况（由于方案提出修改意见需调整）除外
3月14日拍摄款式搭配:超过1天扣2分，超过2天扣2分，超过3天0分。
10%
3月11日营销中心准时时完成删款环节
3月11日产品知识培训（与营销中心对接为准）。:超过1天扣2分，超过2天扣4分，超过3天0分。
评分说明：评分超过90分和低于65分时，要在述职报告或上级评定中进行文字说明。
特别强调：若月度内出现重大计划调整（如权重大于40的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过40），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
考核评分说明
评分标准：100分——创造性地、完全超乎预期地达成目标；90分——明显超越目标；80分——达成目标并有所超越；70分——基本达成目标，但有所不足；
60分——与目标存在明显差距；0分——未进行此项工作
10%
3：2012春季企化案前期准备工作
1、样衣的搜集。2、品牌市调和采风。一项工作未完成扣2分，二项工作未完成得0分。（与总监对接完成为准）
15%
计划确认签字：本人直接上级
本人自评结果：直接上级考核结果：考核结果=∑（评分*权重）
制定计划填写说明
1.“月/季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过30。
2.“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。
3.“资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写；
4.要求管理人员在本月度管理业绩方面赋予20~40的权重，建议从计划与组织、指导与监控、决策与授权、团队建设与管理和内部规章制度建设角度制定。

设计部工作月报

设计部工作月报
பைடு நூலகம்现房数量：
退定金数量：
死单数量：
期房数量：
分析说明：
4.客单分配情况
实际接单数量：
设计主管接单数量：
设计组长接单数量：
主任设计师接单数量：
高级设计师接单数量：
设计师接单数量：
说明分析：
5.退单情况分析
本月共退单数量：
退单分析：
6.设计师业绩达标情况
业绩达标人员数量：
达标率：
业绩未达标人员数量：
未达标率：
7.本月折扣率/平均单量
本月签单数量：
本月平均单量：
本月折扣率：
分析说明：
8.本月签单情况：
本月签单数量（户）：
本月签单金额：
本月签单目标金额：
本月签单实际金额：
目标达成率：%
分析：i
9.本月工作重点及达成分析（成绩或未完工作）：
重点：
分析：
二、下月工作计划
1、
2、
3、
4、
5、
6、
填表人：日期：编制
本月工作重点及达成分析成绩或未完工作
公司—设计部工作月报表
一、本月工作总结
1．人力资源状况
本月总人数：
本月新增人数：
本月流失人数：
说明：
2.客户来访情况
本月来访客户总数：
店面客户数量：
报纸客户数量：
展会客户数量：
发布会客户数量：
工地客户数量：
其它客户数量：
分析说明：
3.定金情况
本月交定金数量：
已签定金数量：

工作量统计表格模板

工作量统计表格模板

工作量统计表格模板工作量统计表格对于管理者来说是非常重要的工具，它可以帮助管理者清晰地了解团队成员的工作情况，有助于评估工作量分配的合理性，并提高工作效率。

一个好的统计表格模板可以帮助管理者更好地组织和管理团队工作。

表格结构为了清晰地显示各项指标，工作量统计表格通常包括以下几个主要部分：1.日期：记录工作完成的日期，通常以每日为单位。

2.项目名称：列出所涉及的项目名称或任务名称。

3.负责人：记录负责完成该项目或任务的团队成员姓名。

4.任务描述：简要描述该项目或任务的具体内容。

5.工作量：记录完成该项目或任务所花费的时间或工作量。

6.状态：标记该项目或任务的完成情况，通常包括“进行中”、“已完成”等状态。

样例表格下面是一个简单的工作量统计表格模板的样例，用于记录某团队成员每日的工作情况：日期项目名称负责人任务描述工作量状态1/1 项目A 张三完成客户需求分析 4 小时已完成1/1 项目B 李四撰写项目计划书 6 小时进行中1/2 项目A 张三编写代码 5 小时进行中1/2 项目C 王五测试代码 3 小时已完成表格使用说明•填写方式：团队成员应按照实际工作情况填写工作量统计表格，确保数据准确可靠。

•更新频率：建议每日更新一次表格，及时记录工作情况。

•审查审核：管理者应定期审查表格，及时发现问题并给予指导和帮助。

结语通过合理利用工作量统计表格模板，管理者可以更好地监控团队成员的工作进度，确保项目顺利进行。

希望本文提供的模板能对您的团队工作管理有所帮助。

如果对表格模板有任何疑问或建议，欢迎随时与我们联系。

祝工作顺利！。

工作量完成情况统计表.doc

工作量完成情况统计表.doc

工作量完成情况统计表(月报 )表2-3-4 公路第合同段年月日
清本月完成累计完成单名称合同金额核定金额本月计划本月完成年度计划占核定数号(%) 量 (%)
100 总则
场地清理
200
路路基填方
基
软土地基
垫层
底基层
300
路基层
面
沥青面层
路面及附属工程
台背填料
基础挖方
钢筋及钢绞线
400 桩基
桥结构混凝土
梁
工
砌体
程
桥梁支座及伸缩缝
桥面工程与护栏
通道与小桥
桩无破损检测
500洞口与明洞工程
隧
洞身开挖
道
工
洞身衬砌
程
防水及排水
600排水及涵洞
700防护工程
800安全设施及预埋管线
合计。

设计人员月度考核表

设计人员月度考核表

镇平华新地毯集团有限责任公司
1 镇平华新地毯集团
手工地毯设计人员月度绩效考核表 手工总经理授签： 被考核人承签：
考核周期：
201 年 月 日- 月 日
考核内容
员工 ：
月份考核指标类型为 ，设计任务为 平方尺、配色任务为 平方尺；
截至 月 日，实际完成设计 平方尺、配色 平方尺，得分为 分。

绩效工资核算规定
考核得分≥80分
得分系数×奖金基数； 当月绩效工资为：
考核得分≥70分
奖金基数×50%； 考核得分≥60分
奖金基数×30%； 考核得分＜60分 无绩效奖金； 绩效结果面谈记录：
1、
2、
3、
被考核人意见： 手工地毯总经理意见： 人力资源部意见： 集团总裁意见：。

员工工作量统计表

员工工作量统计表
□不匹配□一般□匹配
请部门负责人针对以上两项做出具体评价：
签名：年月日
请分管副总对该员工是否留用此岗位做出具体评议：
签名：年月日
注：工作量不饱和的，请在评价栏写出该员工的岗位建议。
员工工作量调查表
姓名
性别
年龄
学历
专科
所在部门
岗位
专业
岗位年限
日常工作（即每日都需要做的工作。统计单位：天）
内容描述
发生频次
时间
累计时间
月度工作
临时工作（统计单位：月）
内容描述
发生频次
时间
累计时间
部门负责人对该员工工作量做出评价
□不饱和□一般□饱和
部门负责人对该员工岗位与能力匹配做出评价

设计师每月工作报表

设计师每月工作报表
2012年8月1日至2012年8月31日客户上门情况直接上门预约后直接上门约设计师去测量咨询后被约到公司营销员推荐来公司未到过公司等仙霞路435弄13号401仙霞路435弄13号401仙霞路435弄13号401大概星期五会过来看做好预算为68800
设计师每月工作报表
设计师：
序号 初次接触日期 1 2 3 2012.8.24 2012.8.25 2012.8.28
2012年8月1日至2012年8月31日
楼盘详细地址 仙霞路435弄13号401 仙霞路435弄13号401 仙霞路435弄13号401 客户姓名 联系方式 房型及 面积 55 55 55 来源 朋友 朋友 朋友 接单时洽谈情况 量房 选购材料 打电话预约看预算 大概星期五会过来看（做好预算为68800） 客户上门情况（直接上门,预约后直接上门,约设计师去测量,咨询后被 约到公司,营销员推荐来公司,未到过公司等）
ห้องสมุดไป่ตู้
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设计人员月度工作量统计表
年 月 日
姓名 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合计 说明： 设计或工作项目
耗时量 （工 输出成果（图纸数量和质量） 日） 岗 位自己实事求是填写； 2、每月3日前对上一个月的工作量进行统计，经主管审核后资料室存档； 3、现场踏勘、指导、会议、协调、技术交底、审图等非设计工作也要注明具体内容及实际耗时； 4、图纸的数量是全部折算成A3图幅的工作量，质量按优、良、中、差、劣自评； 5、由多人共同完成的设计工作，请于备注栏中注明主次关系以及占整个工作量的比例。
编制：
审核：