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《三重一大自查报告4篇》根据县纪委《关于对贯彻执行三重一大集体决策制度进行检查的通知》xx文件要求，我局高度重视，认真开展自查自纠，现将主要情况报告如下：一、三重一大制度的建立情况已经建立了局三重一大集体决策制度;制度规定的决策范围、事项和权限（包括资金额度）界定恰当和清楚;决策程序规范，明确了决策方式;决策责任落实到人;制度便于操作;制度不存在重大遗漏。
二、三重一大制度的执行情况按照《xx县党政正职六个不直接分管和末位表态制度（试行）》对单位领导分工进行了调整，人事、财务、重点工程、办公用品类采购、行政审批、行政执法工作，以上六项工作均明确了副职领导分管。
决策时严格执行六个不直接分管和末位表态制度，充分发扬民主，按规定程序和方式形成决策;决策过程有记录;决策没出现重大失误，有决策后评价制度及纠错机制;一贯坚持，并规范操作执行三重一大制度。
三、三重一大制度的监督情况制度有相关的监督规定;监督过程能保证有效制约;监督结果能落实责任追究。
四、存在的问题三重一大基础资料的整理不及时、不够规范五、整改措施对三重一大的文件资料要及时分门别类进行整理、编号、并列出目录清单及归档。
学校三重一大自查报告根据xx市纪委、教育局纪委的要求，学校领导班子认真学xx市关于党政领导班子落实三重一大制度的有关规定，对学校领导班子落实三重一大情况进行自查，现报告如下：一、高度重视，形成有效的管理制度学校将三重一大与班子建设﹑党风廉政建设﹑教代会制度建设和完善、学校的改革和发展紧密结合起来。
学校每年的党风廉政建设的组织领导和责任分工中，都明确校长和党委书记对三重一大工作的落实负总责。
近年来，我校结合实际，制订诸如《新钢中学关于严格执行三重一大制度的实施办法》、《新钢中学贯彻落实执行细则》、《新钢中学岗位聘任及津贴分配方案》等一系列规章制度，有力地促进了我校管理工作的科学化、民主化和制度化。
对涉及学校的重大事项以及师生的切身利益，坚持集体领导、集体决策，完善学校议事规则，严格工作程序，促进了各项工作的开展。
三重一大自查报告三重一大自查报告（优秀6篇）自查报告是一个单位或部门在一定的时间段内对执行某项工作中存在的问题的一种自我检查方式的报告文体。
读书破万卷，下笔如有神，这里是细心的小编演员帮助大家找到的三重一大自查报告（优秀6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
重一大自查报告篇一集团公司：根据集团公司转发的《中共鄂尔多斯市纪委关于对“三重一大”等四方面制度的执行和开展情况进行专项督查的通知》文件要求，城投绿化公司在11月份进行了“三重一大”事项集体决策制度、公共资源交易监管、领导干部廉洁自律和廉政风险防控机制等制度执行情况专项检查，从制度建设、责任落实、决策程序和制度执行等方面进行了监督检查，进一步健全和完善了“三重一大”等四方面决策制度和议事程序，对防范和规避决策风险，强化领导班子决策程序，提高公司决策质量与执行效率起到了积极作用，现将有关情况报告如下：一、自查“三重一大”等各项制度建设情况。
按照集团公司的要求和公司管理制度建设的要求，公司自20xx年组建以来，对“三重一大”决策制度、D风廉政建设等方面制度进行了认真修订和完善，制定了《鄂尔多斯市城投园林绿化工程有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》，明确界定了“三重一大”决策事项的具体范围和内容；规范了决策程序、决策方式；在自查中我们把建立“三重一大”决策制度与建立公司管理制度结合起来，建立相关制度若干项，落实了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的要求。
二、自查“三重一大”等各项制度落实情况。
在执行“三重一大”决策制度的过程中，一是公司会议议题凡属“三重一大”内容的，能严格按照《鄂尔多斯市城投园林绿化工程有限公司贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》执行；二是重大事项决策时能充分发挥民主并按规定程序和方式形成决议；三是决策过程有记录，且记录完整。
公司20xx年8月份至今，“三重一大”集体决策事项均按决策程序执行。
三、自查廉政风险防控工作开展情况。
三重一大监督检查报告一、引言“三重一大”决策制度是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定的制度。
为了加强对“三重一大”事项的监督管理，提高决策的科学性、民主性和规范性，我们对单位名称的“三重一大”决策执行情况进行了监督检查。
二、监督检查的基本情况（一）检查的范围和内容本次监督检查涵盖了单位名称自具体时间段以来的“三重一大”决策事项。
重点检查了重大决策的制定过程、重要人事任免的程序、重大项目安排的实施情况以及大额度资金运作的审批流程等方面。
（二）检查的方法我们采取了查阅资料、听取汇报、个别访谈、实地查看等多种方式进行检查。
查阅了相关的会议记录、文件资料、财务凭证等；听取了领导班子成员、相关部门负责人和职工代表的汇报；与部分干部职工进行了个别访谈，了解他们对“三重一大”决策的知晓度和参与度；实地查看了部分重大项目的进展情况。
三、“三重一大”决策执行情况（一）重大决策方面1、决策机制较为健全单位名称建立了较为完善的重大决策机制，明确了决策的程序和规则。
在重大决策前，能够进行充分的调研和论证，广泛征求意见，为决策提供了较为充分的依据。
2、部分决策执行不到位在检查中发现，个别重大决策在执行过程中存在打折扣、搞变通的情况。
例如，具体决策事项在执行过程中，由于具体原因，未能按照原定计划推进，影响了决策的效果。
（二）重要人事任免方面1、任免程序规范在重要人事任免方面，能够严格按照相关规定和程序进行。
选拔任用干部的过程公开、公平、公正，充分考虑了干部的德才表现和工作业绩。
2、存在的问题然而，在干部选拔任用后的跟踪管理方面还存在不足，对干部的履职情况监督不够到位，导致个别干部在工作中出现了一些问题。
（三）重大项目安排方面1、项目管理较为规范在重大项目安排上，能够按照相关规定进行立项、审批和招投标等程序。
项目实施过程中，能够加强对项目进度、质量和资金的管理，确保项目顺利推进。
三重一大自查情况报告为进一步贯彻落实“三重一大”决策制度，加强对重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的监督和管理，提高决策的科学性、民主性和规范性，本单位对“三重一大”决策制度的执行情况进行了全面自查。
现将自查情况报告如下：一、“三重一大”决策制度的建立和完善情况本单位高度重视“三重一大”决策制度的建立和完善，制定了《“三重一大”决策制度实施办法》，明确了“三重一大”事项的具体范围、决策程序和监督机制。
制度规定，重大决策事项包括单位的发展战略、规划、年度工作计划、重大改革方案等；重要干部任免事项包括中层以上干部的选拔、任用、考核、奖惩等；重大项目安排事项包括重大建设项目、重大投资项目、重大合作项目等；大额度资金使用事项包括预算外资金超过一定额度的支出、重大资产处置等。
决策程序方面，规定了“三重一大”事项必须经过集体研究决定，一般采取党组会、办公会等形式进行。
在决策前，要进行充分的调研、论证和征求意见；决策时，要按照民主集中制原则，充分发扬民主，集体讨论，形成决议；决策后，要对决策的执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题并加以解决。
监督机制方面，建立了内部监督和外部监督相结合的监督体系。
内部监督主要通过纪检监察部门、审计部门等进行日常监督和专项检查；外部监督主要通过上级部门的监督检查、社会公众的监督等方式进行。
同时，对违反“三重一大”决策制度的行为，明确了相应的责任追究办法。
二、“三重一大”决策制度的执行情况（一）重大决策方面在制定单位的发展战略、规划和年度工作计划时，广泛征求了干部职工的意见和建议，并组织专家进行了论证和评估。
决策过程中，充分发挥了党组的领导核心作用，严格按照民主集中制原则进行集体讨论和决策。
例如，在制定今年的年度工作计划时，先后召开了多次党组会和办公会，对各项工作任务进行了认真研究和部署，确保了工作计划的科学性和可行性。
（二）重要干部任免方面严格按照干部选拔任用工作的有关规定，坚持德才兼备、以德为先的原则，选拔任用中层以上干部。
![[专题范文]三重一大自查报告5篇](https://img.taocdn.com/s1/m/f61f75559b6648d7c0c74605.png)
[专题范文]三重一大自查报告5篇三重一大自查报告三重一大自查报告（1）：根据《关于开展“三重一大”决策制度执行状况检查的通知》要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司“三重一大”制度的执行状况，按照检查提纲组织专人进行对照检查，现将自查状况报告如下：一、高度重视，狠抓组织领导接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即透过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司“三重一大”自查工作进行了安排部署。
强化组织机构。
公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行状况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。
办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大”决策制度执行状况的自查活动，并就相关资料进行督促指导。
强化协调督导。
在公司领导小组办公室的统一安排下，公司召开了执行状况自查工作协调会部署开展自查工作。
办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解状况，透过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大”群众决策制度的具体执行及落实状况。
强化措施落实。
为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的状况，个性是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，继续完善公司“三重一大”决策制度实施办法，构建长效机制。
二、全面梳理，狠抓制度建设结合自查状况来看，我公司已于2014年制定了《公司“三重一大”决策制度实施办法》，明确了16项重大决策事项、12项重要人事任免事项和7项重大项目安排事项，在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了15项界定。
公司“三重一大”决策制度实施办法颁布后，为了便于操作、实施，公司还于2015年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度，逐步构成了“三重一大”决策制度体系，收到了良好的效果。
重大事项决策方面。
三重一大监督检查报告2019年是我国改革开放40周年，也是新中国成立70周年，为配合庆祝活动的顺利进行，确保国家各项事务的正常运行，我作为本次监督检查组的成员，负责对这一年来的三重一大政策进行监督检查，并根据实际情况撰写本次监督检查报告，以提供给相关部门作为参考。
一、三重一大政策概述三重一大政策是指党的十九届四中全会提出的三项重要决策，即坚决打赢精准脱贫攻坚战、全力推进乡村振兴、深入实施区域协调发展战略，以及实施一流营商环境建设。
这些政策旨在贯彻中央决策部署，推进我国经济持续健康发展，助力实现全面建成小康社会的目标。
二、监督检查内容及方法本次监督检查的重点是对三重一大政策的贯彻执行情况进行全面评估，并针对存在的问题提出改进意见。
具体的监督检查内容包括政策宣传和落实情况、政策执行的效果评估、政策落地的具体措施和进展情况。
为了获取准确的信息，我们采用了问卷调查、实地走访、数据分析等多种方法进行监督检查。
三、政策宣传和落实情况政策宣传是政策落地的关键前提，通过对各地政府官方网站、媒体报道以及社会反馈等渠道进行监测，我们发现政策宣传效果良好，大部分地区能够充分传达政策精神和目标。
然而，仍有部分地区在政策宣传方面存在不足，导致一些政策未被广泛知晓，这需要相关部门加强监督和指导。
四、政策执行的效果评估根据统计数据和实地调研情况，我们对三重一大政策的执行效果进行了评估。
在精准脱贫攻坚战方面，我国贫困人口数量持续减少，贫困地区基础设施和公共服务水平明显提高。
乡村振兴取得可喜进展，农民收入逐年增加，农村经济实力不断增强。
在区域协调发展方面，各地区经济增长态势良好，区域发展差距缩小。
一流营商环境建设取得积极成果，企业投资信心增强，市场竞争活跃度提高。
总体来看，三重一大政策的执行效果是显著的，对于推动经济发展和改善人民生活起到了积极作用。
五、政策落地的具体措施和进展情况三重一大政策的落地离不开具体的措施和进展情况。
根据监督检查结果，我国各地在推进政策落地方面采取了一系列切实有效的措施，如加大投入、优化政策、加强协调等，各项工作有序推进并取得了阶段性成果。
2024公司三重一大自查报告（四篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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篇一:《三重一大调研报告》关于二级单位“三重一大”制度建设及执行情况的调研报告公司党委根据公司党委部署及《关于执行“三重一大”集体决策制度情况进行检查的通知》工作安排，由公司办公室、纪委牵头，汇同人力资源部、企管部、工会等部门组成两个检查小组，分别对销售部等16 家单位关于“三重一大”制度的建设及执行情况进行了检查和调研。
在此基础上，于10 月15 日主持召开了“三重一大”检查及调研情况汇报会，专题听取了检查调研情况，并对检查调研中发现的相关问题进行了研究讨论。
现将有关情况综合报告如下一、基本情况本次检查调研主要在各单位上报的自查自纠报告基础上，通过到各单位听取情况介绍、座谈交流、查看相关制度、验证重要决策及决定与会议原始记录的对应关系等形式，对《通知》中所列的主要内容进行了检查，重点放在对决策程序是否符合有关规定的检查，不涉及专项检查的具体内容。
同时，对各单位在执行“三重一大”集体决策制度中所遇到的困难和问题进行了调研讨论。
从检查及调研情况看，各二级单位对贯彻执行“三重一大”有关制度检查工作比较重视，相关的管理制度、决策制度较为完善，决策程序较为规范，较好地执行了民主决策、集体决策、科学决策和民主监督。
具体来讲重大事项决策。
①重大战略决策方面。
大部分单位都通过集体研究讨论的方式，制定了本单位的发展规划或工作思路。
如冷轧厂通过三轮集体研究和讨论，确定了2009-2011 年发展目标。
能动中心制定了《创建一流绿色企业的管理办法》，确定了努力的方向和具体的目标指标。
②重大生产经营决策方面。
各二级单位基本上是按照公司下达的生产经营计划、全面预算管理等有关规定，结合本单位实际情况制定了相应的管理制度。
如炼钢厂通过集体研究和讨论，把开展“三标”管理作为单位的重要经营措施；销售部认真吸取去年发生的受贿案件教训，补充完善了《产品销售价格管理细则》、《外销钢铁资源管理实施细则》等管理制度，推动了销售管理的公开、透明，促进了廉洁销售。
三重一大执行情况自查报告三篇根据县纪委文件精神，我乡认真开展了此项工作，现将我乡开展的"三重一大"贯彻落实自查情况报告如下：一、执行"三重一大"情况(一)我乡党委政府高度重视，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度。
凡属重大事项决策，重要干部任免、重要项目和大额度资金的使用必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由集体讨论作出决定。
全年共召开党委会15次，研究干部任免1次，重要事项15次，没有出现个人说了算的现象。
(二)坚持重大决策问题集中讨论，民主决策，规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立项目等都必须经集体讨论，民主决策。
如地质灾害建房、计生整治等项目推进工作等事项上均经过乡党委多次研究、讨论、民主决策。
乡敬老院老人宿舍招投标在县招投标中心进行的。
(三)坚持重要干部任免集体讨论，民主决策，纪委监督制度。
20__年我乡拟提拔干部，在上级部门的指导下进行了认真调查。
事前，对所有新任干部的德、能、勤、绩、廉进行了细致的考察和综合评价并广泛听取了各方意见。
新上任的干部，克勤克俭，兢兢业业，迅速适应了自己的岗位，为我乡的工作作出了新的`贡献。
(四)加强制度建设，坚持大额度资金使用情况集体讨论，民主决策。
认真落实四大纪律八项要求，坚决执行重特大事项报告责任追究等项目工作制度，针对抗震救灾的工作实际完善《__乡机关管理制度》，强化机关日常管理工作;新制定并执行了《督查通报制度》便于监督。
坚持"四公开"，即公开工作职责、办事程序、工作人员照片、监督电话。
严格执行政府采购制度和工程项目招投标制度。
机关采购由乡财政所统一审核，大宗采购必须由乡党委会议通过决定，非建设性项目投资xx元以上的资金支出都要经集体讨论。
二、存在的问题1、各项制度有待完善。
关于“三重一大”事项进行全方位监督的调研报告关于“三重一大”事项进行全方位监督的调研报告根据市纪委课题研究通知安排，纪检组成立专题调研组，“围绕‘三重一大’事项进行全方位监督的实践和思考”进行了调研，现报告如下：一、监督“三重一大”事项的主要做法和经验2016年10月，纪检组派驻之初，已根据《市委办公室关于加强市纪委派驻机构建设的意见》(十办发〔2016〕25号)文件精神，结合派驻监督的7家单位实际，研究制定并下发了《关于建立“三重一大”事项决策监督机制的通知》，对“三重一大”事项集体决策范围进行了具体界定，明确重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用等4个方面需要接受纪检组监督的27项具体内容;明确采取事前报备、事中参与和事后检查3种方式对“三重一大”事项监督，规范了决策前报告、决策中列席会议监督、决策后检查的相关程序。
7家监督单位积极协助纪检组开展监督工作，落实“三重一大”集体决策的监督工作成效明显，强化了对“三重一大”事项决策制度贯彻执行的自觉性，完善了“三重一大”集体决策风险防控措施和具体操作办法。
主要经验做法有：(一)事前报备，明晰权责，监督关口前移纪检组挺纪在前，不断强化对7家监督单位的事前监督，紧盯“关键少数”，重点对“三重一大”事项决策的前期把关，推动监督关口前移。
一是事前需报备。
凡是属于各监督单位的“三重一大”事项决策，均需提前3天向纪检组书面报告，填写“三重一大”事项报告表，列明领导责任和具体承办人员责任清单，提交“三重一大”事项相关议题和讨论研究所涉及的决策方案、安排意见、相关文件、法律法规和政策依据等资料。
对“三重一大”事项报告的前期准备材料不全、相关责任人审核把关不严的，纪检组要求打回后补充相关政策依据，提前严格把关决策程序;根据事前报告材料对明显有违反相关纪律规定的事项决策，直接否决。
二是明晰责权。
纪检组明确职责分工，指定组内成员定点联系一至两家监督单位，专门把关所联系监督单位的“三重一大”事项报告材料。
关于开展“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察情况的报告集团纪检监察部：根据航天科工集团《关于印发航天科工集团公司2011年效能监察工作指导意见的通知》（监字[2011]1号）、九院《关于对“三重一大”决策制度执行情况实施效能监察的通知》（院监[2011]366号）精神，为进一步规范领导人员的决策行为，公司5月份立项开展“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察，从制度建设、责任落实、决策程序及制度执行等方面进行了监督检查，对防范和规避决策风险，强化领导班子决策程序，提高公司决策质量与执行效率起到积极作用。
一、公司“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察工作组织情况为了把“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察工作做实做好，成立以公司董事长党委书记、总经理为组长，党委副书记纪委书记为副组长的“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察领导小组和工作小组，紧紧围绕“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察活动主题，结合公司实际，将“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察工作分为自查阶段、检查阶段、整改阶段、工作总结阶段四个阶段来完成。
为确保工作的实效性，公司下发了《“三重一大”决策制度执行情况效能监察实施方案的通知》（筑字[2011]19号），要求各单位充分认识开展专项效能监察的重要性，严格按照实施方案要求积极配合做好各项具体工作。
二、“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察工作开展情况㈠“三重一大”集体决策制度的建立情况1、“三重一大”集体决策制度。
为了提高决策水平，保证决策工作的严肃性、准确性和科学性，防止和减少决策失误带来的损失，最大限度降低经营风险。
公司先后制定《公司章程》、《董事会工作规则》、《股东会议事规则》、《监事会议事规则》、《行政会议制度》、《董事选举产生办法》等，定期召开董事会、股东会、党政联席会，通过新酬管理委员会、经营管理委员会、安全生产管理委员会等集体讨论，决定公司施工生产、经营管理中的重大事项。
2、《董事会工作规则》《股东会议事规则》、《监事会议事规则》规定了决策范围、事项和权限界定恰当清楚。
3、公司董事会职权，产生方式、决策方式、决策程序，并将提案提交股东会审议作出决定，股东会依据股东会议事规则对提交的议案作出决议。
决策程序规范，参与决策的主体进入程序，决策方式明确。
4、决策责任落实到部门，由部门分解落实到个人。
5、“三重一大”集体决策制度制定详细，便于操作。
公司为了适应市场变化，深化企业内部改革，提高施工总承包管理招投标管理水平，增强招投标工作的规范性，建立健全了生产经营管理制度，截止2011年3月公司制定和完善25项管理制度，如制定了《施工总承包管理办法》《工程项目管理办法》《建筑工程专业分包招标实施细则》《工程投标管理办法》《项目经理管理办法》《外部市场投标管理办法》《建筑工程材料设备采购招标细则》等，通过以上管理办法的制定和实施，强化了公司的管理，完善了公司的制度，使公司管理工作做到程序化、规范化。
㈡“三重一大”集体决策制度的执行情况1、决策前按照规定进行相应的酝酿、讨论、论证、调研和方案比较。
如：一是资质升级，事关全局、稳定、发展，公司领导班子团结一心，献力献策，现已通过国家审查批准为施工总承包一级企业资质。
二是公司与中船重工中南装备有限责任公司合作项目。
经过多轮接洽，充分了解项目合作基础后，公司组织调研组赴中船重工实地调研，以确认项目信息真实、准确性，以及充分了解合作主体实力、信誉等要素。
调研组形成调研报告，在此基础上与之达成初步合作协议。
2010年12月3日经公司经营委员会讨论，经营层达成一致意见拟同意承接该项目。
2010年12月17日经临时董事会，审议通过了《关于承接三八八江南工业园项目的议案》，该项目正式启动，目前运行良好。
2、决策时充分发扬民主、按规定程序和方式形成决策。
3、在强化资金安全管理方面，实行大额资金预决算管理，按照部门预算、用款计划、项目进度申报请款并严格按照管理权限进行审批，确保资金安全和有效使用决策过程均有详细完整的记录。
4、公司对中层干部管理执行《公司章程》和《董事会议事规则》相关规定，中层管理干部由总经理任命。
实际执行中由总经理征求董事长意见后，再上会集体研究，对中层干部候选人员，公司领导班子进行讨论，形成共识，大家一致认为可以提拔任用的干部就正式通过，予以聘用。
对存在不同意见或有争议的拟提拔任用干部就先暂缓，继续培养锻炼。
公司在干部提拔任用问题上，都是做到公开透明，民主决策。
公司对决定聘用的干部，坚持了任职谈话和廉政谈话制度，对聘用干部存在的不足和不影响任职的问题有针对性地进行了提醒，打“预防针”，防止干部“带病上岗”；加强对干部的日常考核，月度部门考核和季度干部考核相结合，促使干部认真履行各自职责。
通过努力，公司在用人工作上未出现公司领导干部的近亲属在所在单位内提拔任用、违反规定越级提拔、不按规定程序提拔等违规行为。
2010年公司以聘用方式分三批选拔任用了14名中层干部，其中：部门副职聘为总助的2人，部门副职聘为部门正职的7人，部门员级聘为部门副职的5人。
对选拔任用情况在领导干部考核大会上进行了报告，与会代表进行了测评总体反映较好。
5、2010年1月-2011年3月公司“三重一大”集体决策按决策程序执行的38项，未按决策程序执行 0 项，“三重一大”集体决策制度执行没有重大失误。
㈢“三重一大”集体决策制度的监督情况1、为了规范管理，使“三重一大”集体决策制度在公司正常的运行，制定了《纪检监察工作规定》《招标、议标、比价采购活动履行监督职责的办法》等，对公司的经营管理实行监督，截止2011年3月底，监察人员对36项建设工程招投标项目开标、评标的全过程进行了监督，程序符合文件规定，评标结果有效。
2、公司以“增强党员干部廉洁自律意识，落实党风廉政建设责任制”为重点，在管理的全过程中积极贯彻，源头控制，强化监督，事前预防，真正做到入脑入心，不断加大反腐倡廉教育工作力度，确保各项工作健康发展，促进公司整体工作的全面提高，组织党观看了《慎交友警示录》《赌之害》《算一算七笔帐，常思贪欲之害》等电教片，加强思想道德教育，牢固筑起预防腐败的思想道德防线。
3、监事会议事规则明确规定了责任追究方式。
通过“三重一大”集体决策制度的执行，使公司的总承包管理上水平，质量上台阶，生产上规模，同时，在实践中磨练和造就了一支团结争气，朝气蓬勃，具有较高专业水平的领导班子；磨练和造就了一支基本素质好、技术水平过硬的员工队伍；磨练和造就会经营、善管理的项目经理队伍。
三、存在的不足及整改措施㈠存的不足1、公司“三重一大”集体决策制度相关制度还需进一步完善；2、公司“三重一大”集体决策制度相关的监督制度还需充实完善；3、中层干部任免，由纪检监察部门进行任前廉政鉴定，以书面形式征求纪委意见，再提交公司党委或领导办公会讨论决定的程序有待进一步规范。
㈡整改措施1、广泛宣传，进一步提高“三重一大”集体决策制度执行和落实的自觉性和主动性，形成良好的工作机制；2、进一步严格干部选拔任用制度和程序，干部任免，完善做好先由纪检监察部门进行任前廉政鉴定，以书面形式征求纪委意见，再提交公司党委会会议讨论决定的程序；3、建立、健全“三重一大”制度执行监督制度，紧密结合党风廉政建设责任制执行情况考核和领导干部民主测评，结合公司领导班子民主生活会的督查，采用多种形式，不定期地对制度执行情况进行检查，及时发现和纠正制度执行过程中出现的问题。
四、取得的效果2010年公司在执行“三重一大”集体决策制度方面，能够按照制度规定一贯坚持并规范操作，充分发扬民主，按规定程序和方式形成集体决策意见；董事会、股东会、党政联席会会议规范，决策过程记录完整，未发生决策重大失误的事件。
三重一大自查工作总结报告区委督查组：区人口计生委遵照区委相关规定，严格执行“三重一大”议事规则，扎实开展机关干部作风整顿建设，切实加强党建和精神文明建设工作，认真学习区委第三次党代会精神，践行“三个代表”重要思想，在各项工作的推进中体现坚持以人为本，贯彻落实科学发展观，促进了各方面工作的协调发展。
现就执行“三重一大”事项，开展机关作风建设，加强党建精神文明建设工作方面，汇报如下：一、执行“三重一大”事项自2006年2月份以来，我局按照《中国共产党党内监督条例（试行）》、翠屏区委翠委发[2006]6号文件和区委组织部翠组发〔2004〕68号文件精神，严格遵守民主集中制原则，严格议事规则和决策程序，充分发挥集体领导的核心作用，进一步促进“三重一大”制度在我局的贯彻落实，保证了决策的民主化、科学化。
（一）我局根据《中国共产党党内监督条例（试行）》和区委组织部翠组发〔2004〕68号文件精神，建立健全了《“三重一大”议事规则》，规定领导班子要认真落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论作出决定。
（二）坚持重大决策问题集体讨论，民主决策。
规定凡重大事项、重大问题、人事决策、工程立项等都必须经集体讨论、民主决策。
如在对乡镇街道及部门的考核、工作经费的划拨、区、乡镇服务站的改建维修、局办公大楼的外墙维修、局七楼会议室的整修、职工宿舍的维修等事项上，均经过局党组、局长办公会多次研究、讨论，民主决策。
（三）坚持重要干部任免集体讨论、民主决策、纪委监督制度。
一是在去年局机关中干、区计生服务站站长的任免上，严格按照集体讨论、民主决策的程序进行；二是在今年翠屏区流动人口计划生育管理站考调×××名流管员时，实行在翠屏区网上公开招考，建立考察小组，通过预审、笔试、面试、政审、公示等办法进行择优录用。
（四）坚持大额资金使用情况集体讨论、民主决策。
建立健全《财务和物资采购管理制度》、《固定资产管理制度》、《财产清查制度》、《内部稽核制度》、《接待用餐管理制度》、《车辆管理制度》等制度，把招待费开支和公车使用情况费用减少到最低范围之内。
在对乡镇、街道的经费划拨上均根据乡镇、街道实际情况考虑，并坚持集体讨论、民主决策。
大项物资采购均交政府采购中心采购，工程项目均严格按招投标方式进行。
（五）大力加强机关廉政建设。
一是建立健全《机关廉政建设制度》，实行廉政建设责任制，局长、书记为第一责任人，局领导班子负责组织协调、督促落实。
坚持和发扬廉洁奉公，勤政为民的作风，坚决执行“十个必须、十个不准”，严格遵守《机关作风责任追究》。
二是建立健全领导干部廉政谈话制度。
为进一步加强对领导干部的教育、管理、监督，切实增强领导干部和单位干部职工的廉洁自律意识，规范执行《局管领导干部廉政谈话的制度》，对局管干部实行任前廉政谈话。
