中国民营企业创业启示录
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中国民营企业创业启示中国民营企业创业启示随着中国经济的快速发展,民营企业在国内经济结构中占据了重要的地位。
作为经济发展的重要支撑力量,民营企业的创业精神和创新能力对于中国经济的持续增长起到了重要作用。
下面就中国民营企业创业启示进行具体阐述。
一、积极追求创新民营企业创业启示之一是积极追求创新。
创新能力是民营企业获得竞争优势的关键。
在市场经济环境下,要想取得成功,必须能不断地进行创新,不断地推出新产品、新技术、新服务。
只有不断地创新,才能应对市场竞争的压力,保持企业的竞争力。
二、注重培养人才民营企业创业启示之二是注重培养人才。
人才是企业发展的核心资源,对于民营企业来说更是如此。
在创业初期,企业往往只有有限的人才和资源。
因此,民营企业应该注重培养人才,通过培训和激励机制吸引、留住优秀的人才。
只有拥有一支高素质的团队,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、正确看待风险民营企业创业启示之三是正确看待风险。
创业本身就是一个充满风险的过程,民营企业需要有正确的心态来面对各种风险。
在面对挑战和困难时,民营企业家应该坚持理想信念,勇于担当。
同时,也要具备应对风险的能力,通过有效的管理和控制,降低风险对企业发展的影响。
四、加强企业的社会责任民营企业创业启示之四是加强企业的社会责任。
作为民营企业家,不仅要追求企业的经济效益,还要充分发挥企业在社会中的作用,承担起社会责任。
通过履行企业的社会责任,可以提升企业的社会形象,获得更多的支持和信任,为企业的长远发展打下坚实的基础。
五、积极拥抱数字化技术民营企业创业启示之五是积极拥抱数字化技术。
随着互联网的普及和发展,数字化技术对企业的影响越来越大。
民营企业应该积极掌握和应用数字化技术,通过互联网和大数据等手段,实现企业的业务转型和升级。
只有与时俱进,才能在竞争中立于不败之地。
六、保持独立创新能力民营企业创业启示之六是保持独立创新能力。
在市场竞争中,保持独立创新能力是民营企业生存和发展的关键。
《创业启示录》读书心得
作为一本揭示创业奥秘的经典之作,《创业启示录》为广大创业者
提供了宝贵的启示和经验。
在阅读本书的过程中,我深受启发,收获
颇丰。
本文将从多个角度总结我在阅读《创业启示录》时的心得体会。
首先,书中强调了创业需要的勇气和决心。
创业之路充满坎坷和挑战,需要创业者具备勇敢面对困难的勇气,以及坚定不移的决心。
只
有具备了坚强的内心和毅力,才能在无数次的失败和挫折中坚持走下去。
其次,书中还提到了创业者需要具备的创新能力。
在竞争激烈的市
场环境中,创新是成功的关键。
创业者需要不断地创新思维,推陈出新,找到市场的痛点并提供解决方案。
只有不断创新,才能在市场竞
争中立于不败之地。
此外,书中还强调了团队合作的重要性。
一个成功的创业公司离不
开优秀的团队。
创业者需要懂得如何搭建一个充满凝聚力和执行力的
团队,善于发挥每个团队成员的优势,协同合作,共同实现创业梦想。
另外,书中还提到了“以用户为中心”的理念。
创业者需要深入了解
用户需求,倾听用户的意见和建议,不断优化产品和服务,为用户创
造价值。
只有真正站在用户的角度思考问题,才能得到用户的认可和
喜爱。
综上所述,《创业启示录》为我们提供了丰富的启示和经验,对于
想要创业或正在创业的人来说,都具有重要的指导意义。
在阅读本书
的过程中,我受益良多,深刻体会到了创业之路的艰辛和辛酸,也坚信只要坚持不懈,一定能够取得成功。
希望更多的创业者能够阅读这本书,从中获得灵感和力量,共同创造美好的未来。
民营企业成功的经验与启示随着中国经济的不断发展,民营企业在经济中的地位愈发重要。
根据相关统计数据显示,民营企业已经成为中国经济的重要支柱,激发了经济生产的活力和创造力。
因此,研究民营企业成功的经验和启示对于推动中国经济的发展具有重要的意义。
本文从管理理念、创新能力和人才战略等方面入手,探讨民营企业成功的经验和启示。
一、管理理念1.注重市场营销对于民营企业来说,市场营销非常关键。
他们会注重了解市场需求和不断研究市场变化,以便为客户提供更优质的服务和产品。
同时,民营企业善于通过营销手段来提高品牌价值,增强消费者的忠诚度,从而获得更多的市场份额。
2.注重创新思维民营企业在面临市场竞争时更容易采取创新的策略。
他们更加注重引导员工的创新思维,并积极支持企业内部的孵化器、实验室等创新平台。
这些平台可以不断产生创新型的产品和服务,并在市场上获得优势地位。
二、创新能力1.以技术创新捕捉机会技术创新可以为民营企业带来跨越式的发展机遇。
比如,在发展互联网业务方面,中小型企业可以用互联网技术建立商务平台、多渠道销售等手段来扩大市场份额。
另外,民营企业还可以将传统行业的优势与互联网相结合,打造出更有竞争力的产品和服务。
2.注重创新型团队建设创新源于人才,因此,注重培养和吸引创新型人才是民营企业成功的关键。
这些人才不仅应该有技术背景,还应该具备创新敏锐性和创新意识。
民营企业应该建设创新型的团队,鼓励员工多方面交流,创新并行动,不断提高创新的水平。
三、人才战略1.鼓励员工的创业意识员工身处企业内部,对企业和市场的熟知程度远高于外部人士。
因此,民营企业可以通过激励员工创业来实现产业链条向上的扩展。
而在具体的实践中,许多民营企业已经为员工提供了创业的机会,并为成功的员工提供长期的支持和发展。
2.注重人才培养人才是企业的灵魂,招聘和培养吸引人才是民营企业成功的重要保障。
对于员工,民营企业应该提供不断学习和发展的机会,让员工可以在职场上自我实现。
志存高远,创业有道:俞洪敏的励志演讲稿启示录:大家好!今天我要和大家分享一位伟大的创业者和领袖——俞洪敏的励志演讲稿启示录。
俞洪敏,是中国企业家中的一位佼佼者,他创办了中国最大的家具连锁品牌之一——永安行,并带领这个品牌成为了中国家居行业的领军者。
他以其无穷的创新力和专业的管理水平,将一个小小的零售店打造成了拥有200多个门店,员工数达到15000人的巨大帝国。
2016年,俞洪敏应邀在华东政法大学做了一场题为“志存高远的创业启示录”的励志演讲。
这场演讲一经播出就掀起一股强烈反响,对众多的创业者产生了深远的影响。
俞洪敏的演讲始终贯彻着“志存高远,创业有道”的理念。
他鼓励年轻人不断寻找梦想与追求,并提出了创业成功的三大信念。
第一信念:做你自己,做你喜欢做的事情。
很多人为了生计,选择了一个让自己不喜欢的职业工作。
但是,做一份自己不喜欢的工作无疑会让你的生活更加疲惫。
所以,俞洪敏鼓励大家做一份自己喜欢的事情。
他说,人生苦短,我们为什么不做一些自己喜欢的事情呢?创业者应该明确自己的目标,坚定自己的信念,做好充分的准备,并用敏锐的眼光和行动力去追求梦想。
第二信念:用自己的智慧和努力创造价值。
俞洪敏认为,创业者的成功取决于企业所创造的价值。
企业家必须具备出色的智慧和努力,在市场中创造独特的价值。
只有为消费者提供最好的服务、最优质的产品,才能赢得市场的认可,建立起强大的品牌。
第三信念:良好的品质和规范的管理十分重要。
一个企业是否成功在很大程度上取决于企业的品质和管理。
良好的品质能够保障企业的声誉和信誉,规范的管理能够提高企业的效率和生产力。
俞洪敏鼓励创业者不断优化管理和品质,不断创新,不断进步,保持业务竞争的飞跃,不断向成功迈进。
以上便是俞洪敏的励志演讲稿启示录。
俞洪敏在演讲中既传递了创业的精神,又给我们提供了创造成功的思路。
与此同时,他也教会了我们如何克服失败,如何坚定信心,如何傲视困境,为自己、为家庭、为家族、为社会做出不凡的成就。
创业故事分享成功创业者的启示录创业是一条充满挑战与机遇的道路,成功的创业者们经历了无数的起伏和风雨,他们通过独特的创意、坚持不懈的努力和智慧的运营,最终获得了辉煌的成就。
以下将分享几位成功创业者的故事和他们的启示,希望能给正在创业或者有创业梦想的人们带来一些启发和指导。
1. 马云:创造市场,而不是迎合市场中国电子商务巨头阿里巴巴集团的创始人马云,他的创业故事是许多创业者们引以为豪的经典之一。
马云在20世纪末从美国出差回国后,深深意识到互联网的发展将颠覆传统的商业模式。
对于那个时候一事无成的中国互联网市场,马云有一种不同于其他企业家的独特洞察力和执着精神。
马云以“创造市场,而不是迎合市场”为创业信条,他将阿里巴巴的目光锁定在曾被忽视的小企业并为他们提供了一个电子商务平台,通过这个平台,小企业得以扩大市场份额,实现了双赢。
这种激发创造力、为更多人提供机遇的理念成为了阿里巴巴成功的基石。
2. 伊隆·马斯克:挑战规则,追求梦想伊隆·马斯克是现代创业界的传奇人物之一,他以其独特的理念和敢于挑战传统的精神,成功地颠覆了传统行业,实现了一个个“不可能”的任务。
伊隆·马斯克的故事告诉我们,作为创业者,要敢于挑战规则,不满足于现状,勇于打破传统束缚。
他以特斯拉电动汽车为例,不仅仅是创造了一种新型的汽车,更是推动了整个汽车行业的革新。
他坚信“如果你不能自己做出改变,那就让别人无法做出改变”,这种执着和追求梦想的精神为创业者们带来了无限的启示。
3. 王石:真诚待人,积极行动万科集团的创始人王石是中国房地产业的代表人物之一。
他从一个背井离乡的农村青年踏上创业之路,通过长期辛勤的努力和不断的改革创新,将万科打造成中国最具影响力的房地产企业之一。
王石深信诚信与真诚待人的重要性,他注重与合作伙伴、员工和客户的关系,经常倾听他人的意见并及时改进自己的决策。
而且,他在关键的节点上总能做出积极的行动,勇于承担风险和责任,在困境中寻找机遇。
创业启示录:成功创业者分享的经验与教训引言创业是一项充满风险和机遇的冒险。
许多人都希望通过创业实现自己的梦想,但成功的创业并不容易。
为了帮助那些前往未知领域的创业者,许多成功的创业者分享了他们的经验和教训。
这些创业启示录为我们提供了宝贵的指导和经验,帮助我们在创业道路上取得成功。
本文将分享一些成功创业者的经验和教训,希望能为你的创业之旅提供启示和指导。
成功创业者的经验与教训H1:追求自己的激情和目标成功的创业者普遍意识到,真正有激情和兴趣的领域才是值得投入时间和精力的。
他们将自己的创业项目与自己的兴趣和目标相结合,致力于为自己热爱的事业做出贡献。
创业之路充满曲折,只有充满激情和目标,才能坚持下去。
H2:不要害怕失败许多成功的创业者都经历过失败,但他们从失败中学到了宝贵的教训。
失败是创业旅程中不可避免的一部分,关键是要从中吸取经验教训,并继续前进。
相信失败只是成功的前奏,正视失败,学会快速调整和适应,是成功创业者的共同特点。
H3:团队的重要性无论你有多大的抱负和能力,一个人很难在创业中取得真正的成功。
成功的创业者普遍认识到,团队的力量是不可忽视的。
拥有一个强大的团队,可以补充自己的不足,共同应对挑战。
建立一个团结、专业和互相信任的团队是创业成功的关键。
H4:创新和持续学习在如今充满竞争和不确定性的商业环境中,创新是成功创业者的关键。
成功的创业者积极追求创新,不断寻找新的商业模式和方法。
同时,持续学习也是他们的优势之一。
他们不断学习新知识和技能,与时俱进,以应对不断变化的市场条件。
H2:不要忽视市场调研许多初创企业失败的原因之一是没有进行充分的市场调研。
了解市场需求和竞争对手是成功创业的重要一环。
成功的创业者将市场调研作为一个重要的步骤,通过调查和数据分析来了解目标市场。
H3:抓住时机和机会成功的创业者具有敏锐的洞察力,能够抓住市场的机会和时机。
他们学会观察和分析市场趋势,及时调整自己的策略。
他们熟悉市场,了解客户的需求,能够快速响应并提供有价值的解决方案。
创业启示录:成功创业者的经验和教训导言你是否曾经梦想过创业?成为自己事业的主人,追求自己的激情和目标?创业之路充满了机遇和挑战,每一个成功的创业者背后都有着他们独特的经验和教训。
在这篇文章中,我们将探索一些成功创业者的启示,分享他们的经验和教训,帮助你在创业道路上取得成功。
初出茅庐:从一无所有到成功的创业之路创业的开始往往是最困难的,很少有人一开始就拥有所有的资源和财富。
然而,成功的创业者并不因此而退缩,相反他们选择将困境变为机遇。
他们懂得走出舒适区,勇于面对挑战。
H1: 行动胜过一切:要尽快开始行动很多人想法很多,但真正能够付诸行动的人却很少。
成功的创业者懂得行动胜过一切。
他们迅速行动起来,尽快开始创业。
他们精心策划,但并不陷入无限的计划中。
他们知道,只有行动才能产生真正的结果。
H2: 踏实一点,慢慢来:要有长期的发展计划虽然快速行动很重要,但成功的创业者也懂得如何韬光养晦。
他们有着明确的长期发展计划,不断完善自己的产品或服务。
他们深知成功需要时间和坚持,不会轻言放弃。
H3: 前人的经验:学习成功创业者的故事成功的创业者并不孤军奋战,他们借鉴和学习前人的经验。
他们阅读关于创业成功的故事,向前辈创业者请教,寻找灵感和指导。
他们明白,通过学习他人的经验,可以避免一些常见的错误。
脚踏实地:从小成功到大成功成功的创业者往往不满足于小小的成果,他们追求更大的成功。
他们具备毅力和突破自我的能力,不断尝试新的想法和方法。
H1: 错误也是成功的一部分:要勇于尝试和接受失败追求大成功的创业者知道,失败也是成功的一部分。
他们不畏惧失败,而是勇于接受失败并从中吸取教训。
他们将每一次失败都看作是迈向成功的一步,不断调整和改善自己的方法。
H2: 持续创新:不断尝试新的想法和方法不满足于小小的成果,成功的创业者懂得持续创新。
他们不断尝试新的想法和方法,寻找突破点。
他们知道,只有不断进取才能保持竞争力,赢得市场。
H3: 突破自我:不断学习和成长成功的创业者明白,想要获得大成功,就必须突破自我。
民营企业家创业启示录作者:小雨来源:《现代工商》2004年第08期看起来不美,用着还算凑合对于大多企业者而言,抓紧时间捞本,挣钱,各累资本似乎是第一要义。
深谙创业之道的朋友可能知道,总赔钼没法发展,但想发展就得会“赔钱”。
许多人鄙视好种不顾长远,不择手段的短期行为,但对于低水平创业者又能要求多高呢?近两年来,业界与公众对广告炒作很烦感起来,但因此而发迹的故事不由不让人住口。
现实中,有些手法看起来不美,用着还算凑合。
老温州模式——务实的短视在80年代期就率先形成的“温州模式”到底所指什么,很难一言蔽之。
但总起来有两个明显的行点,一是自发创业,二是假冒得法。
改革开放初期温州人的创业热情,很快形成了异于他处的繁荣景象,但这一点对今天来说已没有意义了,温州人的聪明,勤劳和吃苦是有名的,再加上自发创业初期的小规模,使其很容易的走上假冒之路这一点的结果一是败坏了温州的质量形象.好产品也不敢标注真实产地;二是成就了温州,使其成为外地名牌的加工基地尤其服装业和鞋业,许多上海名牌产品实则产自温州,,尢论怎么说,这都是一种短视行为。
另外,在服务业,温州人更是”哪里有钱哪里去”,低水平的经营店铺在全国遍地开花虽称不上企业,也该算温州人创业的一种方法。
温州在改变,务实但短视的”老温州模式”也在推动市场。
巨人模式——三板斧创业你可以怀疑我的产品,但一定被我的真诚感动。
脑黄金,三株、秦池这些现在让人听了不吉利的字眼在当初的确是很有人缘。
靠广告、新闻、人员等推进手段超速成为”名牌”尤其在保健品领域最为常见。
作为一个创业者,这种模式尽管需要大量先期资金投入,但仍不夫为一个好榜样。
史玉柱本来搞电脑.放弃专业去搞脑黄金,其胆量不仅来自对保健品的信任,大概也有对其宣传手法的把握。
脑黄金随着巨人大厦的兴建而销声匿迹,但史玉柱重整河山后居然又是保健品,居然又是宣传上的“三板斧”。
史五柱是让人钦佩的,他给人的启示至少有两点,一是产品炒作可以支持创业和发展:二是永不言败,就有转机。
创业启示录:成功创业家的经验分享引言你是否曾经梦想过自己创业,拥有一家属于自己的公司,实现财务自由并实现自己的抱负?成功创业家一直是人们仰慕和追求的对象,他们的故事和经验对于创业者来说有着巨大的启发力。
本文将深入探讨一些成功创业家的经验分享,为你的创业之路提供指南,并解析其中的要点,帮助你实现创业梦想。
1. 创业的决心和激情创业之路并非一帆风顺,它需要创业者拥有坚定的决心和激情。
马云是阿里巴巴集团的创始人,他在创业初期也面临着种种困难和挑战。
然而,他深信自己的梦想,坚定地走在了创业之路上。
马云说:“当别人感到绝望的时候,我却感到希望。
”这种无穷的激情和对未来的信心让他不断地前行,最终实现了阿里巴巴的辉煌。
2.挑战困难的勇气在创业过程中,挑战和困难是难以避免的。
然而,成功的创业家们并不畏惧这些困难,相反,他们视之为成长的机会。
马克·扎克伯格,Facebook的创始人,曾经面临着竞争激烈的互联网市场和法律纠纷等种种困难。
然而,他从不退缩,勇于面对挑战,并通过自己的决心和智慧克服了困难,使Facebook成为全球最大的社交媒体平台之一。
2.1 挫折是成功的代价创业的过程中充满了挫折和失败,但是成功的创业家们都能够从中学到宝贵的教训。
杰夫·贝索斯,亚马逊的创始人,多次提到失败乃成功之母,他说:“奋斗中的错误比毫无成就的完美更有价值。
”这一观点告诉我们,挫折不是失败的结束,而是成功的起点。
创业者们应该学会在失败中寻找成长和机遇,并继续努力前行。
2.2 勇于面对决定的孤独在创业的过程中,创业者必须面对无数的决策,并承担决策后果所带来的压力。
这个过程中,创业者常常需要独自面对决策的孤独。
史蒂夫·乔布斯,苹果公司的创始人,曾说过:“不同寻常的人们做出不同寻常的事情。
”创业者需要有勇气面对决策的孤独,坚持自己的信念,相信自己的直觉,并勇敢地迈出决策的一步。
3. 持续的学习与创新成功的创业家们都具备持续学习和创新的精神。
创业经验与启示录在创业的道路上,每个创业者都会经历各种挑战和困难,但也会获得宝贵的经验和启示。
本文将分享一些创业经验,并给予读者一些实用的启示。
一、明确目标和愿景创业之初,要明确自己的目标和愿景。
目标是指创业者希望实现的具体成果,而愿景则是指对未来的展望和期许。
明确目标和愿景有助于创业者更加明确自己的方向,并能够在困难时保持坚持和信心。
启示:不管是个人创业还是团队创业,都要有明确的目标和愿景。
只有明确了目标,才能为之努力奋斗。
二、挖掘市场需求在创业之前,创业者应该对市场进行充分的调研和分析,找到市场的需求和痛点。
只有满足市场需求,才能够成功地将产品或服务推广出去。
启示:创业者要不断学习和了解市场,挖掘市场的需求和机遇。
只有与市场同频共振,才能够赢得市场份额。
三、建立良好的团队创业过程中,一个强大的团队是不可或缺的。
创业者应该招募适合自己创业项目的人才,共同努力实现目标。
一个良好的团队氛围能够激发创新的思维,提高工作效率。
启示:创业者要重视团队建设,选择合适的合作伙伴,建立相互信任和合作的团队。
四、保持积极心态在创业的过程中,创业者会遇到各种挫折和困难。
保持积极心态,相信自己的能力和判断是关键。
不论是成功还是失败,都要坦然接受并及时总结经验教训。
启示:积极心态能够帮助创业者更好地应对挑战和困难,保持对创业事业的热爱和信心。
五、创新和适应能力创新是创业成功的关键要素。
创业者要有不断创新的精神和能力,紧跟科技和市场的发展趋势。
同时,创业者还要有适应能力,能够灵活应对变化和挑战。
启示:创业者要具备创新和适应能力,不断寻找新的机会和突破口。
六、坚持不懈坚持是获得成功的必备品质。
创业者要有坚持不懈的精神,克服困难,保持对目标的追逐。
启示:创业是一场长跑,需要耐心和毅力。
只有坚持不懈,才能取得成功。
七、找到合适的伙伴在创业的过程中,创业者需要找到适合自己的伙伴,共同实现创业目标。
找到合适的伙伴不仅可以互相帮助,还能够一起度过困难时刻。
中国民营企业创业启示录
新疆库尔勒市第十四中学罗晓钟
中国成功的民营企业,在发展过程中无不验证着这样一条规律:在创业之初,他们把最突出的优势当成划开市场的利刃,成功地进入市场;在发展过程中,依靠市场敏感,巧妙地回避企业劣势,让优势最大限度地创造效益;在完成原始积累和企业修炼后,开始着手构建一个完整的企业。
而在其创业期和初期发展阶段由于经营手法的组合和运用的各有侧重,他们表现出不尽相同的经营模式,一时成为开拓市场的利器。
随着企业逐步走向成熟,市场环境也在发生着变化,这种模式的锐角也逐步消失,虽然机械地照搬未必可取,但这些模式对于新兴企业的创业和长大仍具借鉴意义。
看起来不美,用着还凑合
对于大多企业者而言,抓紧时间捞本、挣钱、积累资本似乎是第一要义。
深谙创业之道的朋友可能知道,总赔钱没法发展,想发展得会“赔钱”,许多人鄙视那种不顾长远、不择手段的短期行为,但对于低水平创业者又能要求多高呢?近两年来,业界与公众对广告炒作很烦感起来,但因此而发迹的故事不由不让人住口。
现实中,有些手法看起来不美,用着还算凑合。
温州企业和巨人集团因此颇惹非议。
老温州模式——务实的短视
在80年代期就率先形成的“温州模式”到底所指什么,很难一言蔽之。
但总起来有两个显的特点,一是自发创业,二是假冒得法。
改革开放初期温州人的创业热情,很快形成了异于他处的繁荣景象,但这一点对今天来说已没有意义了;温州人的聪明、勤劳和吃苦是有名的,再加上自发创业初期的小规模,使其很容易的走上假冒之路。
这一点的结果一是败坏了温州的质量形象,好产品也不敢标注真实产地;二是成就了温州,使其成为外地名牌的加工基地,尤其服装业和鞋业,许多上海名牌产品实则产自温州。
无论怎么说,这都是一种短视行为,尽管很务实。
另外,在服务业,温州人更是“哪里有钱哪里去”,低水平的经营店铺在全国启蒙地开花,虽称不上企业,也该算温州人创业的一种方法。
温州在改变,务实但短视的“老温州模式”正在推动市场。
进入90年代,与企业一道重整温州产业形象。
巨人模式——三板斧创业
你可以怀疑我的产品,但一定被我的真诚感动。
脑黄金、三株、秦池这些现在让人听了不吉利的字眼在当初的确是很有人缘。
靠广告、新闻、人员等推进手段超速成为“名牌”尤其在保健品领域最为常见,并且屡试不爽。
作为一个创业者,这种模式尽管需要大量先期资金投入,但仍不失为一个好榜样。
史玉柱本来搞电脑,放弃专业去搞脑黄
金,其胆量不仅来自对保健品的信任,大概也有对其宣传手法的把握。
脑黄金随着巨人大厦的兴建而销声匿迹,但史玉柱重整河山居然又是保健品,居然又是宣传上的“三板斧”。
史玉柱是让人钦佩的,他给人的启示至少有两点,一是产品炒作可以支持创业和发展;二是永不言败,就有转机。
或许后者对创业者更有鼓舞。
说起来容易,做起来有点难
企业能否永续发展,是精明的创业者必然要考虑的问题,根基不实,势中垒卵。
“老温州模式”的创业方法已难以适应新形势的发展,许多创业者在简单贸易经营过程中积累经验,摸准市场脉搏,完成了“二次创业”的扎实一跃。
另一种情况是,创业者经过缜密调研,在强手如林的形势下寻求市场空隙,找到生存、发展之路。
这两种模式成功机率大些,但需要以对市场全面而客观的认识为基础,做到这一点并非易事。
四通模式——从贸易到生产
这并非高智商人士发明,而是当时市场、技术环境的大势所趋,段永基创办四通是和中关村的同行一样,在当时只能是“电子倒爷”,靠这个挣点钱后就想着连生产环节的利润也挣了,但技术从哪里来?买总比自己开发要贵。
所以当时连最小的老板也知道必须走“贸科工”这
种模式。
不独四通,也不独电脑这个行当,许多更传统的贸易产品早就演示了“四通模式”。
在民间,有“先尝后买”之说,对经营者来说“先尝后卖”的做法风险小、把握大,当然局限在技术含量不太高的产品上居多。
华龙模式——打个市场时间差
许多人感叹甚至耻笑华龙不生产高档方便面,其实这正是他创业成功的原因之一。
在华龙创建初期,市场上的方便面以康师傅、统一高档面为主,中档的有龙丰面,低档面没有主流品牌,兼之农村市场远未开发。
这种市场环境下,以低档面切入市场并重点开拓农村市场是聪明和稳妥的。
随着市场的变化和企业的积累,华龙不失时机地调整战略成为中档面的代表,战略重点倾向城市,完成了在两在合资品牌笼罩下的快速发展,短短5年时间跻身大陆市场三大方便面品牌行列。
学习诚可贵,创市价更高。
华龙的启示是创业者如何避开锋芒而发现、创造、填补市场空隙。
可惜的是,现在不少新建方便面企业,认准华龙靠“大众面”发家的法宝,不顾市场变化而一味仿效。
政府新角色,投资新机会
计划经济时代的政府是企业的“保护伞”,政企之间,关系密切,“政企分开”成为国企脱困的良药。
但在市场经济体制下,民营企业一边
感受着环境的宽松,一边也开始探求与政府的某种联系甚至合作。
同时政府作为许多经济资源的控制者,也需要用某种方式与民间资本进行资源重组、合作联姻,政府这一新角色,给民企又提供了一次“创业机会”。
后特区模式——政府参与的回归
改革开放初期的经济特区所依赖的是政府给予的特殊政策,当时称为政策优势。
随着改革开往的深入,政策优势因普及而使特区优势递减。
在认识上,人们曾一度把政府参与视为计划经济的落后模式。
政府资源甚至政府资金资本以市场化的方式重新回归到经济领域成为特区建设的有效方式,我们姑且称之为“后特区模式”,当然不仅仅表现在特区了。
政府是公共资源的支配者,普遍采取这一模式的集中在市政建设上。
上世纪90年代后期全国大小城市的文化、休闲广场建设几乎不约而同地采取了这种模式,有些城市,与其说是吸引民间资金,倒不如说是政府成了项目合资方。
在昆明,作为民营企业的盛达集团全面投资该市的交通设施建设,建设一座大型现代化的汽车客运站。
通过过渡期,将形成政府只作协调而由企业管理、经营的模式。
书报亭由邮政部门统管,在上海,这种统管权被出让了,新成立的东方公司出资买断了其经营权。
实际上,与老百姓密切相关的许多“统管权”、“专营权”听起来似乎是为公众负责,不妨大胆“放开”,给社会一个创业机会,政府也减少些压力。
企业要长大,两招闯天下
创业成功的企业实际上很难满足既得的业绩,创业的欲望依然薄发,往往要采取以攻为守的策略,寻求更大的发展而不固守旧业。
从中国企业发展历程来看,有两种方式颇可参考,一是利用优势产品开拓广阔的市场,争取最大的利润空间,一是运本运营,品牌扩张,走低成本之路,开拓市场份额同时扩大企业规模,催生大企业,其核心的观念都是放眼大市场,其共同的前提是“做大”之前先“做强”。
新温州模式——催生大企业
进入90年代,温州今非昔比了,这里成了全国民企100强的集聚地。
但温州企业在长大的过程中却伴着“牢骚和出走”,除了追求大市场,假冒仍是心头的“痛”。
已成为全国无区域性集团企业的德力西集团认为,如果再任由如此,“再不走出会丢掉外地市场”;王均瑶一开始经营,就注定要“出走”,目前均瑶集团已在上海投资数亿元,投资航空领域。
和他一样,许多温州企业都把走出温州的第一步选定为上海;全国民企100强排名第8的正泰集团在国内、国外有500多家销售机构,但其大本营仍然固守温州,他采用了走出温州的另一种方式。
“后温州模式”是什么?其实质是“大市场催生大企业”这一认识的实际行动。
希望模式——靠“吃”长大
饲料业是中国最有可能做大但始终没能产生和国外同行相抗衡的企业,一直到希望集团的出现。
希望集团创建初期的饲料厂与国内当时就存在的众多饲料厂并无二致,但希望“上下通吃”和“触类旁吃”而迅速“吃”大。
“上下通吃”是其咬定饲料业不放松,并在农产品和农产品深加工领域进行相关产业的多元化经营,形成一条包括种植、养殖、饲料、食品加工等在内的产业链条,稳健地扩充着有效利润增长点。
其多元化经营的成功取决于产业的相联性,给盲目的产业扩张者以提示;“触类旁吃”是其完成品牌塑造后面向全国进行资本运营,采取兼并、收购、联营、独资新建等形式使希望集团的生产基地、销售触角启蒙及广大城乡。
希望集团赛马成资产重组后成立的新希望集团实际上面临着第二次创业,其特点是在具务资产优势前提下的民营企业如何完成资本社会化,或许这又能为我们提供一个“新希望模式”。
水流千遭终归大海
我们可以看到,特色各异的众多成功模式的实质是企业某一种或某几种经营方法的成功运用,使企业局部要素优势彰显而形成竞争力。
那么,从理想上讲,企业由众多要素组成,又有众多经营手法可供选择,我们能否充分运用各种手法调动各种企业要素积极性呢?诚如此,那
将是一个何等完美的企业!这应该是企业发展的必然,从这层意义上讲,通往成功最高峰的道路只有一条。
终极模式——从成功走向成功
这是创业成功之后必须考虑采纳的模式,终极模式是与成功握手之前企业的全面煅造。
我们知道,创业模式、经营模式都是在企业发展初级阶段突出发挥某些要素优势而取得成功的,但这是暂时的成功,是必须扬弃的模式。
企业发展的终极模式是一个成熟的企业,应该是以宏大的理想为主帅,以深厚的文化为后盾,以科学的战略为导向,以管理机制和人力资源为保障,以形象策略为谋臣,以资本运营和品牌扩张为上将,以营销突进为先锋的完整阵营。
很显然,我们列举的尽管很成功的“创业模式”也没有能够做到这一点。