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湖北民营企业二次创业的思考内容摘要：本文分析了湖北民营企业“二次创业”的环境基础，论述了湖北民营企业“二次创业”的目标内容，提出了湖北民营企业“二次创业”存在的问题及对策。
关键词：湖北民营企业二次创业环境基础目标内容问题对策湖北民营企业“二次创业”的环境基础湖北民营企业“二次创业”所面临的社会经济环境基础与第一次创业时期有着很大的不同：市场环境基础的变化我国经济在一定的层次上告别了短缺，卖方市场转向买方市场，“卖”的问题成了经济发展过程中矛盾的主导方面。
民营企业最初发展时期的那种只要有一些简单设备、两三个人就可以成就一番事业的景象已经不可能再现。
同时，知识经济环境形成。
在民营经济的最初发展时期，知识经济正在孕育，尚未形成世纪性的影响。
然而，目前知识经济的强劲影响日益显现，对传统经济产生了巨大的冲击。
而早期的民营企业几乎全部停留在传统产业领域。
国际经济环境的变化我国加入WTO，给私营企业带来了发展机遇。
加入世贸组织给民营企业带来三方面机遇。
一是国际化营销的机遇，这将有助于我国民营企业参与国际产业分工；二是国际化合作机会，民营企业有机会和跨国公司合作，提升民营企业的市场竞争力；三是制度环境的提升，加入WTO后，我国存在的不利于民营经济发展的限制性和歧视性规定会取消，民营企业经营范围和发展空间将进一步拓展。
同时，加入WTO也使中国民营企业直接面对严峻的挑战。
而民营企业大都处在草创阶段，具有先天的不足：经营理念和管理方式不适应新经济和高新技术快速的发展，按国际惯例经营的能力较差，无法充分利用国内外资金、技术和市场，更不能占据国际竞争的前沿位置；企业相对弱小，实力不足，设备、技术、管理等科学化组织程度不高，部分企业生产效率低下，竞争力明显低下；资金人才紧缺，引进、吸收、消化、创新能力还不强。
国内竞争格局的变化国有企业改革的深入既为民营企业提供了发展空间，同时也使民营企业遭遇到较强的国内竞争对手。
民营企业可以通过兼并、购买、控股等方式进入原国有企业的经营领域，从而较快实现低成本的扩张。
民营企业如何二次创业民营企业如何二次创业随着经济的快速发展和市场的竞争日益激烈，民营企业面临着更加严峻的挑战。
为了在市场上立足并实现持续发展，许多民营企业开始进行二次创业。
二次创业是指企业在初始发展阶段成功后，面临新的机遇和挑战，以适应市场的变化和行业的发展而进行的全新创业活动。
在这篇文章中，我将从市场导向、技术创新、人才培养和战略调整四个方面谈谈民营企业如何进行二次创业。
首先，市场导向是二次创业的重要因素。
市场是企业能否生存和发展的关键，因此民营企业在进行二次创业时需要根据市场需求和趋势进行调整。
企业需要投资一定的资源来调研市场，并根据市场的反馈和需求来改进产品或服务。
同时，企业还需要加强和客户的沟通和合作，了解客户的需求，满足客户的要求。
市场导向能够使民营企业更加敏锐地把握市场机会，增强竞争力。
其次，技术创新是二次创业的核心。
随着科技的不断进步和应用，企业需要不断推陈出新，采用新技术、新产品和新模式来满足客户需求。
在二次创业的过程中，民营企业需要加强对技术的研发和创新，引进新的设备、工艺和管理模式，提高企业的竞争力和创造力。
同时，企业还要关注技术人才的引进和培养，积极创造良好的创新氛围，鼓励员工提出创新的想法并给予其充分的支持和培训。
第三，人才培养是二次创业不可或缺的一环。
人才是企业发展的核心资源，人才的素质和能力直接影响到企业的竞争力和创新能力。
在二次创业过程中，民营企业需要加强对员工的培训和激励，提高员工技能和素质。
同时，企业还需要注重搭建良好的人才管理机制，选拔和培养具有创新能力和团队精神的人才，并为其提供更好的发展机会和平台。
只有有能力的员工才能推动企业的创新和发展。
最后，战略调整是二次创业的重要环节。
随着市场和行业的变化，民营企业需要不断调整和完善自己的战略。
企业需要重新评估自身的优势和劣势，调整产品结构和市场定位，找准自身的发展方向。
同时，企业需要关注行业的发展趋势和竞争对手的动态，及时调整战略，提前布局，确保企业处于竞争的主动地位。
对民营企业二次创业的思考作者：钱琳琳来源：《管理观察》2012年第11期摘要：二次创业,就是企业在立足之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。
否定过去，否定导致企业过去取得成功的因素，将这些抛弃，并建立起一个新的管理秩序。
用新的管理模式替代旧的模式，关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代，重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系。
关键词：战略转型可持续性发展国际标准的整体解决方案1.二次创业的定义二次创业,就是企业在立足之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。
其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中一次革命性的转变。
中小企业经过多年的发展，已经初具规模，拥有自己的市场份额和品牌知名度。
但是面对的市场环境发生着巨大的变化，我们必须谋求可持续性发展。
第一次创业叫生存创业，只是求生存；第二次创业叫生态创业，解决的是可持续性发展问题。
2.二次创业的紧迫性和艰巨性国家经济改革的宏观环境给企业的生存创业提供了优惠政策，抢占了有力的资源与市场，自主经营、自负盈亏，实际上是完全符合市场经济要求的运行机制。
公司在经历了初次创业之后，已经具备了较强的实力，按照客观规律，如果不采取变革，公司就会走下坡路。
逆水行舟，不进则退。
要想公司持续发展下去，实现更高的目标，只有进行根本性的改革，才有可能在已经建好的平台上向更高起步。
在企业已有的基础上，进行管理转型，挖掘内部潜力，通过“修路”和“造人”打造一种可以复制的管理、制度、传承下来的文化以迅速使企业进入更高一层的竞争状态。
首先要解决的是抛弃过去的曾经使企业取得创业成功的做法，用新的管理模式替代旧的模式，关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代，重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系，这场变革对公司每个人来说都是一个脱胎换骨的过程。
二次创业比初次创业还要艰难吗？难道一个企业从无到有，比从强到更强更难？答案是对的。
民营企业二次创业和管理转型摘要民营企业在面临市场竞争和经济发展变化的背景下，需要进行二次创业和管理转型。
本文将从二次创业的意义、管理转型的必要性以及实施转型的策略，对民营企业进行深入探讨。
一、二次创业的意义民营企业在初创期取得一定成绩后，需要进行二次创业，以保持竞争力。
二次创业的意义主要有以下几点：1. 探索新的增长点随着市场的发展和竞争程度的加剧，原有的业务模式可能面临瓶颈和风险。
进行二次创业可以通过探索新的增长点，为企业带来新的机遇和发展空间。
2. 适应市场的变化市场经济环境和消费者需求都在不断变化，民营企业需要进行二次创业来适应这些变化。
只有不断更新产品和服务，才能满足市场需求并保持竞争力。
3. 提升企业竞争力二次创业可以帮助民营企业提升竞争力。
通过创新和优化，企业可以提高产品质量、降低成本，并在市场上树立品牌形象，从而在竞争中占据优势地位。
二、管理转型的必要性民营企业在进行二次创业的同时，也需要进行管理转型。
管理转型的必要性主要体现在以下几个方面：1. 构建适应变化的组织结构随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，原有的组织结构可能无法满足企业的需求。
管理转型可以帮助企业构建适应变化的组织结构，提高组织效率和协同能力。
2. 建立科学的管理体系民营企业在初创期通常没有建立完善的管理体系，导致管理混乱和效率低下。
管理转型可以帮助企业建立科学的管理体系，提高管理水平和效能。
3. 培养专业化的管理团队在二次创业和企业发展过程中，民营企业需要培养专业化的管理团队。
管理转型可以帮助企业吸引和培养高素质的管理人才，提高企业的决策能力和执行力。
三、实施转型的策略在民营企业进行二次创业和管理转型时，需要制定相应的策略并付诸实施。
以下是几个实施转型的策略：1. 制定明确的发展目标和战略民营企业需要明确二次创业的发展目标和战略，明确自身的定位和市场空间，为转型工作提供指导。
2. 加强市场调研和竞争分析在进行二次创业和管理转型前，民营企业需要加强市场调研和竞争分析。
民企二次创业，需闯赢利模式五道关二次创业说了很多年了，国企拼死抓住了上市的机会，落魄的空架子顿时成为了股市风向标，而民企则只能在创业板和主板的边缘处寻得一席之地，贵贱之分不言而喻。
不仅如此，在民企二次创业的重要关口，政府还起到了不好的促退作用。
然而，当民企从灰姑娘华丽转身成地方经济的俏佳人，政府官员再也坐不住，仿佛要一下子补齐多年的旧账，没有政策给政策，没有资金给担保，一时间，民企成为很多地方政府招商的香饽饽。
在笔者所处的合肥，京东方、熔盛重工在启动期内就投入几百亿，他们反复强调合肥的优越位置、合格技术工人、成本优势、科研实力等等，但据我观察，他们最看重的还是地方政府不惜一切代价的招商承诺和管制过松的银行贷款。
民营企业经历了群体性成长后，产业群效应开始见效。
产业群的成熟，将有助于大型民企避开大而全、大而弱的国企失败覆辙。
原先，产业群只能依靠自发式的抱团取暖，而今地方政府也积极提供支持，行业价值链的生态大环境相比过去友好多了。
虽然在国家大政策中民企没有享受到国企待遇，但自身发展的小环境已经足以支持优秀者继续发展和壮大了。
优秀民企的二次创业的起步比初期创业高了很多，高就高在产业链整合、创业目标自觉化、核心团队的形成、企业运行机制的规范化，这四项资源是我们民企的共享资源和二次腾飞平台。
一次创业的赢利模式也许是误打误，大家都是摸着石头过河，谁能在错误中及早调整方向，谁就有取得胜利的先机。
而今，众多强手纷纷抢占有利位置，战略独特性成为了民企发展的新动力，没有独特的赢利模式，核心竞争力就永远只是句空话。
接下来，我想从民企二次创业的五大自我改造说起，为我们二次创业的民企精英们出点谋、划点策。
1、读懂行业标杆企业的战略部署民企做大之后就会成为行业中重要的一员，有意无意中，客户和关联者都会期望你学习赶超标杆企业。
工业品是个大行业，而人际圈却比较狭窄，抬头不见低头见，知名企业之间都比较熟悉，二次创业时，民企的掌舵人都会暗暗地把领先的标杆企业当成自己的追赶目标。
浅谈科技创新引领民营企业“二次创业”
随着新冠肺炎疫情的爆发，我国民营企业的生产和经营活动受到了极大的冲击，许多企业陷入了生存困境。
在这样的背景下，科技创新成为了许多民营企业“二次创业”的重要推动力量，为企业稳定发展注入了新的动力。
首先，科技创新可以提高企业的核心竞争力。
在激烈的市场竞争中，企业想要生存和发展，就必须通过不断的技术创新来提高产品质量、降低成本、增强服务能力等。
只有拥有独特的技术和产品，才能在市场上脱颖而出，赢得客户和市场的信赖和认可。
其次，科技创新可以拓展企业的业务范围和市场规模。
随着科技的不断进步，许多新技术、新产品和新业态的出现，为企业的发展提供了更多的机遇和可能性。
通过
积极跟进市场变化，抓住行业发展趋势，企业可以快速拓展自己的业务范围，实现多
元化经营，进一步扩大市场规模。
第三，科技创新可以提高企业的运营效率和管理水平。
传统的生产经营模式已经无法满足企业与时俱进的需求。
只有通过信息化、智能化等现代化手段来提高企业的
运营效率和管理水平，才能实现“不断优化、不断提高”的目标，进一步促进企业的
增长和发展。
最后，科技创新可以增强企业的抗风险能力和适应能力。
当前，企业面临的风险和挑战日益增多，对企业的抗风险能力和适应能力提出了更高的要求。
只有通过技术
创新，不断提高企业的自主研发水平和核心竞争力，才能有效应对各种风险和挑战，
保证企业的稳定和可持续发展。
综上所述，科技创新已经成为许多民营企业实现“二次创业”的重要动力和方向，只有不断加强研发、创新和落地，才能顺应时代发展潮流，在激烈的市场竞争中占据
一席之地。
我国私营企业二次创业问题调查关于我国私营企业二次创业问题的调查，可以从以下几个方面进行概述：一、私营企业二次创业的背景与必要性背景：随着我国经济的快速发展和市场环境的不断变化，许多私营企业已经完成了原始积累，并具备了一定的规模和实力。
然而，面对日益激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求，这些企业迫切需要通过二次创业来寻求新的增长点和发展动力。
必要性：适应市场变化：市场环境的变化要求企业不断调整战略和业务模式，以适应新的市场需求和竞争格局。
提升竞争力：通过二次创业，企业可以引入新技术、新产品和新服务，提升自身的竞争力和市场占有率。
实现可持续发展：二次创业有助于企业实现转型升级，从而实现可持续发展。
二、私营企业二次创业面临的主要问题1.创新能力不足：许多私营企业在面对市场变化时缺乏创新能力，无法及时推出符合市场需求的新产品或服务。
解决方案：注重技术研发和市场调研，培养创新团队，与高校、科研机构等建立合作关系。
2.资金短缺：金融机构对私营企业的授信政策较为严格，导致许多企业难以获得足够的资金支持。
解决方案：积极寻找多元化的融资方式，如与投资机构合作、发行债券等，同时合理规划和利用自有资金。
3.人才流失：人才是企业发展的关键资源，但许多私营企业在二次创业过程中面临人才流失的问题。
解决方案：建立科学的人才培养机制、制定有竞争力的薪酬制度，并积极发掘和吸引人才。
4.市场营销不足：许多企业在产品研发上投入了大量资源，但忽视了市场营销的重要性，导致产品推广困难。
解决方案：加强市场分析、了解目标客户需求，并制定有效的市场营销策略。
5.经营管理能力不足：随着企业规模的扩大，管理问题逐渐暴露出来，如组织架构不完善、管理流程不规范等。
解决方案：加强内部管理、完善组织架构、培养管理团队，并引入专业的管理人才。
三、促进私营企业二次创业的政策措施优化营商环境：政府应继续优化营商环境，简化审批流程、降低市场准入门槛，为私营企业提供更加便捷的服务。
浅析民营企业的“二次创业”1“二次创业”概述1.1“二次创业”的含义“二次创业”是对较早发展起来的民营企业而言，指已经完成了原始积累并有了一定规模的民营企业，基于生存压力或发展的需要，为超越现状，而提出的对企业进行全面变革的构想。
1.2“二次创业”的原因经济形势的动态变化是民营经济“二次创业”的主要原因，其特点是：①“短缺经济”向“过剩经济”过渡，“卖”的问题成了经济发展过程中矛盾的主导方面。
民营经济最初发展时期，只要有产品就一定能卖出去的风光已不再有，怎么解决产销矛盾成为民营企业生存的关键问题。
②竞争环境的压力。
民营企业发展的最初时期，国企改革才刚刚起步，相当多数的国有企业还没有“醒来”，普遍缺乏竞争意识，而民营经济因其充满生机的机制，占据了绝对优势。
而改革开放之后，相当多的国有企业通过改革，在技术、组织、人才优势上不断超越民营经济，从而能削弱了民营经济的竞争力。
③国际竞争日趋激烈。
随着跨国企业的纷纷进入中国市场，民营企业受到极大的冲击。
民营企业如何提高自身的竞争力迫在眉睫。
④知识经济的冲击。
随着知识经济的产生，这种被称为“新经济”的经济形态，对传统经济产生了巨大的冲击。
早期的民营经济几乎全部停留在传统产业领域。
虽然知识经济可以用来武装传统经济，但这需要全面的改革和策略。
总之，当前形势的这些特点说明民营经济如果不二次创业，提高档次，将很难生存。
2民营企业“二次创业”的现状我国民营企业近年来总体发展健康平稳，但规模小，管理粗放。
民营企业想“二次创业”存在以下的制约因素。
①融资渠道不畅。
企业创业，资金先行。
而资金一般于银行贷款和民间融资。
总体来说，一方面中国的民营企业都属于中小企业，其抗风险的能力较弱；另一方面银行的贷款手续繁琐，额度偏低，周期又短，且担保的门槛较高，此外，企业自身的信誉度也不高，所以“贷款难”问题表现得尤为突出。
民间融资存在成本高、难度大、期限短等缺陷，也不宜大规模利用。
②粗放型生产。
