人的变化点管理流程
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作成作成时间
承认确认
1.新人上岗
2.休假顶岗
3.人员替换
1.更新管理看板
2.确认休假者、替换人员的名字及半身照
3.实施事项的填写
1.更新变化点履历表
2.确认变化开始时间
3.确认变化者名字
4.确认变化原因
1.班长根据作业要领书进行指导
2.让顶岗者查看过去的不良记录
3.作业员依据节拍时间及作业要领书进行试作业
根据作业要领书进行作业
1.确认初品
2.确认作业者是否按照作业要领书进行作业。每小时确认一次，确认三
班长确认
回合。
按照作业要领书进行生产