【企业管理手册】公司管理制度手册1.doc

公司的主要管理制度（通用5篇）公司的主要管理制度（通用5篇）在不断进步的社会中，制度使用的频率越来越高，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的公司的主要管理制度（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

公司的主要管理制度1为了给员工创造一个良好和谐的办公环境，经公司高层认真研究决定，自本日起实施以下规章管理制度，以期各位同仁遵守。

一、作息时间：1、公司实行八小时工作制；2、公司实行夏季作息（五月份至十月份）和冬季作息（十一月份至次年四月份）两种；夏季作息时间：冬季作息时间：早8：00上岗早8：30上岗上午8：00—————12：00办公上午8：30———12：00办公中午12：00————14：30午休中午12：00———14：00午休下午14：30————18：00办公下午14：00———17：30办公二、休息日：公司每周日休息。

（可依据工作需要选择串休。

）三、出勤：迟到、早退一次罚款5元，（超过一小时扣半天工资）月累计迟到、早退三次者按旷工一次处理，扣罚20元，旷工三次者视为自动离职，不予结算任何工资。

四、请假：员工请假须提前向部门负责人批准后方可休假，同时，不予结算假期内薪金，如有紧急情况员工本人应亲自向总经理汇报审批，不可以发短信或转告的形式请假，未经批准缺勤者均作旷工处理。

（详情请见《章程》）五、加班：根据工作需要，员工的工作未完成，应主动加班予以完成，薪金根据公司总体业务调整，给以奖励，不按点、日加班计算。

六、公司推行礼貌接待，接电话按规范用语：“您好，智道广告”，接待客户用语：“您好，请问找谁？”，不讲粗话和讲有损公司形象的话，违者罚款5元。

七、上班时间内，举止文明，应着装整齐，大方得体，保持个人卫生干净整洁，不可着奇装异服，不可污头垢面，不可梳另类发型、留长指甲，违者罚款10元。

完整的公司管理手册模板企业运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。

一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。

高效地管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。

按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。

管理没有捷径可走。

一、一定要树立制度高于一切的管理思想制度是保障一个组织正常运行的基石。

随意践踏制度的管理注定是失败的管理。

管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形同虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

▪1、建立健全组织结构；▪2、建立严格的用人制度；▪3、设计好薪酬制度；▪4、建立竞争机制；▪5、制度的建立和完善应始终放在首位；▪6、坚决抛弃法不责众的思维定式；▪7、制度下以身作则。

二、管理有威信，管理才会出成效制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。

当然，树立威信不是一朝一夕的。

需要管理者多个方面把握好自己。

▪1、威信是管理者的第一要素；▪2、树立威信要有战术；▪3、慎重表态，说道就要做到；▪4、用自己的风格感染下属；▪5、适当时候要“御驾亲征”；▪6、千万不能感情用事；▪7、面对压力自己扛；▪8、不做假公济私有损个人形象的事；▪9、坚决拆散小圈子；▪10、适度的发发火；▪11、距离产生威严；▪12、对于下属恩威并用。

三、一碗水端平是管理者应常念的管理要诀其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。

“一碗水端平”是老百姓常念叨的一句俗话，而这也正是管理者应该常念的管理要决。

▪1、公正比公平更重要；▪2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类；▪3、艺术性的决绝冲突；▪4、学会减少与员工利益上的冲突；▪5、认清帮派的危害；▪6、用竞争取代“内耗”。

企业安全管理手册在现代社会，企业面临着日益严峻的安全威胁。

为了确保企业的顺利运营和员工的安全，制定一个科学、完整的企业安全管理手册是至关重要的。

本手册将为企业提供一套全面的安全管理制度和操作指南，以确保企业的安全工作得到规范和落实。

一、安全管理体系企业安全管理手册首先要确立一个科学的安全管理体系。

安全管理体系应包括各级主管部门、安全责任人员、员工以及外部合作伙伴等的安全管理职责和工作要求。

建立起完备的部门职责体系，并通过培训、教育等方式提高员工的安全意识和技能。

二、保密管理保密工作是企业安全管理的重要组成部分。

企业安全管理手册应明确保密工作的原则和指南，规定保密工作的职责分工、流程和措施。

同时，要对保密事项进行分类管理，确保信息的安全性和机密性。

此外，企业还应加强对员工的保密培训，提高他们的保密意识和能力。

三、物理安全管理物理安全是企业安全管理的基础。

企业安全管理手册应对企业的物理安全进行全面规划和控制。

包括对企业场所的安全防范、入口门禁系统、监控设备等的安装和维护，确保企业的财产和人员安全。

同时，手册还应指明对重要设备和机房的保护措施，以防止机密信息泄露和物质损失。

四、网络安全管理随着信息技术的发展，网络安全问题也日益突出。

企业应根据实际情况，制定网络安全管理的相关规章制度。

手册应明确网络设备的管理要求，包括网络设备的配置、运行和维护等。

同时，在网络安全管理中，要加强对外部网络攻击、病毒入侵等的防范和处置。

五、生产安全管理生产安全是企业安全管理的核心内容之一。

企业安全管理手册应针对企业的特点和生产过程，制定详细的生产安全管理规范和操作流程。

确保生产设备的正常运行和操作人员的安全。

同时，手册还应包括对生产过程中危险源的识别和控制，对职工进行安全教育和培训等内容。

六、应急管理灾害事故的突发性和不可预见性使得企业应急管理成为企业安全管理的重要环节。

企业安全管理手册应包括灾害事故的预防、应对和处置等方面的内容。

企业质量管理体系手册范本一、引言企业质量管理体系手册是公司质量管理的基本依据，旨在确保产品和服务符合质量要求、提高客户满意度、持续改进和提升企业绩效。

本手册包括了质量管理体系的定义、范围、相关流程以及质量方针和目标等内容。

二、质量管理体系定义与范围1.质量管理体系的定义：公司质量管理体系是根据国家有关质量管理体系标准，以及公司自身特点和需求，建立的一套完整的质量管理体系，用于指导和控制公司的质量活动。

2.质量管理体系的范围：本质量管理体系适用于公司所有涉及产品和服务的部门和流程。

三、质量管理体系的主要流程1.产品设计与开发流程：包括需求分析、设计、验证、评审等环节，确保产品能够满足用户需求和质量要求。

2.采购流程：包括供应商评估、采购计划、供应商管理等环节，确保采购的物料和服务符合质量标准。

3.生产流程：包括工艺规程、生产计划、检验等环节，确保产品的制造过程符合质量要求。

4.销售与服务流程：包括市场调研、销售、售后服务等环节，确保产品在销售和服务过程中能够满足客户需求和期望。

四、质量管理体系的文件控制1.文件编制：公司在质量管理体系中所需的各类文件，由相关部门负责编制，并经过审核和批准。

2.文档控制：公司设立文档控制程序，确保质量管理体系相关文件的版本控制、发布、废止和存档等工作。

3.培训与沟通：公司进行员工培训，确保员工了解质量管理体系相关文件的内容和要求。

五、质量管理体系的持续改进1.内部审核：公司设立内审程序，定期对质量管理体系进行审核，发现问题并提出改进措施。

2.管理评审：公司定期组织管理评审会议，对质量管理体系的运行情况进行评估，提出目标和改进计划。

3.持续改进措施：公司鼓励员工提出改进意见，通过设立反馈机制和改进项目，推动质量管理体系的不断优化和提升。

六、质量方针和目标1.质量方针：公司坚持以客户为中心，持续改进，依法合规，精益求精，提供满足客户期望的产品和服务。

2.质量目标：公司根据质量方针确定质量目标，并对其进行跟踪和评估，确保目标的实现。

企业管理手册制度模板范本第一章：总则第一条为了加强企业管理，规范企业行为，提高企业效益，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本手册。

第二条本手册为企业管理制度的基本纲领，适用于企业全体员工。

第三条本手册内容包括企业组织架构、岗位职责、人力资源管理、财务管理、生产管理、质量管理、安全管理、环境保护等方面。

第四条企业应不断改进和完善管理制度，确保企业持续、稳定、健康发展。

第二章：组织架构与岗位职责第五条企业设立董事会、监事会和经营管理团队，分别负责企业的决策、监督和日常经营管理。

第六条董事会负责企业战略规划、投资决策、高级管理人员选聘等事项。

第七条监事会对董事会及经营管理团队进行监督，确保企业合法合规经营。

第八条经营管理团队负责企业日常运营，包括生产、销售、研发、人力资源、财务等方面。

第九条各部门设立负责人，负责本部门工作的组织、协调和监督。

第三章：人力资源管理第十条企业招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，选拔具备相应能力和素质的人员。

第十一条企业为员工提供完善的培训和晋升机会，促进员工个人成长和企业发展。

第十二条企业建立绩效考核制度，对员工工作绩效进行定期评估，激励员工积极工作。

第十三条企业依法为员工缴纳社会保险，关心员工生活，创造和谐劳动关系。

第四章：财务管理第十四条企业遵循国家财务法律法规，建立健全财务管理制度，保证财务报表真实、完整。

第十五条企业加强成本控制，提高经济效益，确保企业财务状况稳健。

第十六条企业实行内部审计制度，对财务工作进行定期检查，防止财务风险。

第五章：生产管理第十七条企业根据市场需求，制定生产计划，确保产品质量和交货期。

第十八条企业加强设备维护和管理，提高生产效率，降低生产成本。

第十九条企业注重技术创新，鼓励研发新产品，提高企业竞争力。

第六章：质量管理第二十条企业建立质量管理体系，确保产品和服务满足客户需求。

第二十一条企业对产品质量进行严格控制，实行质量追溯制度。

☆现代企业管理制度大全1经典企业管理工具库现代企业管理制度大全全套MINGZHI 编著（二）现代企业管理制度典范权威实用WORD排版现代企业管理制度大全（续·二）*C 事务管理制度门卫管理办法1. 总则1.1. 制定目的(1)维护公司安全，将本公司门卫管理予以明确化、细分化。

1.2. 适用范围本公司之安全门卫，悉依照本办法管理。

1.3. 权责单位(1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准1.4. 总务部为本办法之管理单位2. 一般规定2.1.门卫室地点设置门卫室设在人员车辆必须经过的公司大门的一侧2.2.服装仪容规定门卫人员应依规定穿着公司规定之门卫制胜，并穿着整齐，不可留须及长发。

2.3.出勤规定2.3.1.出勤时间(1)勤务时段早班：上午七时至晚上七时。

晚班：晚上七时至次日上午七时。

(2)各出勤时段排班人数不得少于两人次。

(3)门卫人员各班轮值及轮休表由管理部另行制订。

2.3.2.出勤管理(1)出勤卡门卫人员须于上下班适时打卡。

(2)巡逻钟卡门卫人员依公司规定的地点定时巡逻，并每两小时打巡逻钟卡一次，未能适时打卡者（除有正当理由经主管核准并签证外）以旷工论。

情节重大者，依奖惩制度规定办理。

2.3.3.出勤交接(1)门卫人员应依规定时间交接，并提前十五分钟换班交接。

(2)门卫人员换班时，交班者应填妥《门卫日志》，并将列入交接之物件移交予接班者后，由换班人员于日志上签名确认。

2.4.出勤管理2.4.1.出勤时间(1)人员进出的管理，因公外出的凭《公出单》，因私外出的凭《请假单》放行。

(2)物品进出凭《物品放行单》放行。

(3)车辆进出凭《派车单》放行。

【注】人员、物品、车辆等之进出管理依照本公司相关规定办理。

2.4.2.厂区的巡逻与安全维护(1)门卫人员巡逻，应依管理部所规定之警巡路线适时适点巡逻。

(2)门卫人员巡逻时应注意下列事项：A、各门卫保安区内之保安设定事项。

企业合规管理手册一、引言随着全球经济的不断发展和国际间的商务往来日益频繁，企业合规管理的重要性日益凸显。

企业合规管理手册是为了确保企业遵守相关法律法规和道德准则，管理企业活动，保护企业利益的重要文档。

本手册旨在为企业员工和管理层提供清晰的合规指导，确保企业运营的规范性和合法性。

二、合规管理目标1.合规法律法规目标公司必须合法经营，遵守相关法律法规，包括国内和国际法律法规，以及各个行业的规定。

不得从事任何违法违规活动，确保公司的合法地位和声誉。

2.合规道德准则目标公司必须遵循道德准则，恪守商业道德和职业道德。

员工应诚实守信，处理商业和职业事务时应秉持诚实、公正、透明、廉洁的原则。

三、合规管理原则1.制度建设原则公司应建立和完善合规管理制度和流程，确保公司运营符合法律法规和道德准则的要求。

制度应当明确各个环节的责任和约束，并提供培训和指导，确保员工理解并遵守制度。

2.风险管理原则公司应对相关风险进行全面评估和管理，制定相应的控制措施，降低违规的风险发生概率和影响程度。

每个部门和员工都应对自身活动的风险进行识别和管理。

3.信息披露原则公司应及时、准确地向相关方披露与公司合规相关的信息，确保信息的公正透明。

这包括与公司治理、内控制度以及财务报告等相关的信息。

四、合规管理措施1.制度建设措施公司应根据自身特点和行业要求制定相应的合规管理制度。

制度应包括但不限于合规监管、反腐败、竞争法规、知识产权保护等方面的规定，明确责任、流程和管理要求。

2.培训和教育措施公司应定期开展合规培训和教育，提高员工对合规意识的理解和执行能力。

培训内容应包括法律法规、道德准则、合规制度等方面的知识和案例分析。

3.风险评估和控制措施公司应通过风险评估工具和流程，全面识别潜在风险，并制定相应的风险控制措施。

这包括建立内部控制体系、风险防范机制、投诉举报渠道等，以提升合规管理的效能。

4.合规监督和检查措施公司应建立健全的内部监督和检查机制，通过定期、临时或不定期的检查，确保合规管理措施的有效性和执行情况。

企业质量管理手册范本一、引言企业质量管理手册是为了确保企业产品和服务的质量，提高客户满意度，以及达到市场和法律法规的要求。

本手册旨在规范企业内部各项质量管理活动，包括质量政策、质量目标、质量职责和职权、质量管理流程等。

二、质量政策1. 公司致力于提供优质的产品和服务，满足客户的需求和期望。

2. 公司将不断提高质量管理水平，持续改进质量管理体系，确保其有效性。

3. 公司遵守相关法律法规和质量标准，保证产品和服务的合规性和安全性。

4. 公司注重员工培训和意识提高，促进全员参与质量管理。

三、质量目标1. 改进产品质量，降低不良率，在质量指标达到过程标准的基础上，继续提高。

2. 提高客户满意度，根据客户反馈不断改进产品和服务，提供更好的用户体验。

3. 提高员工质量意识和技能水平，通过培训和激励措施激发员工的积极性和创造力。

四、质量管理职责和职权1. 高层管理者负责制定质量政策和目标，并对质量管理工作负总责。

2. 各部门负责制定和实施相应的质量管理流程，并监督执行效果。

3. 质量部门负责监测质量指标和过程，提供质量数据和分析报告。

4. 员工要严格按照质量管理流程和操作规范进行工作，及时报告质量问题并参与改进活动。

五、质量管理流程1. 客户需求管理：负责收集客户需求并制定相应的产品规格和质量标准。

2. 设计和开发管理：负责产品设计和开发的全过程管理，确保产品符合需求和标准。

3. 采购和供应商管理：负责选择合格的供应商，建立供应商评估和追踪机制。

4. 生产过程管理：负责生产过程的监控、控制和改进，保证产品质量的稳定性和一致性。

5. 检验和测试管理：负责产品的检验和测试方法的制定和执行，确保产品符合规定标准。

6. 售后服务管理：负责售后服务的组织和管理，及时解决客户投诉和问题。

7. 内部审核和管理评审：负责对质量管理体系进行内部审核和管理评审，确保体系的有效性和改进。

六、持续改进公司致力于持续改进质量管理和质量绩效，通过以下措施实现：1. 定期进行内部和外部的质量管理体系审核和评估，发现问题并采取改进措施。

365企业管理手册目录1.公司概况1.1 公司使命1.2 公司愿景1.3 公司价值观2.组织架构2.1 领导团队2.2 部门设置2.3 岗位职责3.人力资源管理3.1 招聘流程3.2 培训计划3.3 绩效评估4.财务管理4.1 预算编制4.2 资金管理4.3 成本控制5.销售与市场营销5.1 销售策略5.2 客户关系管理5.3 市场推广6.供应链管理6.1 供应商管理6.2 物流管理6.3 库存管理7.技术与研发7.1 技术创新7.2 研发流程7.3 质量控制8.安全与环境保护8.1 安全管理制度8.2 环保政策8.3 应急预案9.沟通与协作9.1 内部沟通9.2 团队协作9.3 反馈与改进10.法律合规与风险管理10.1 法律法规遵循10.2 风险评估10.3 保险管理1. 公司概况1.1 公司使命365公司的使命是提供高品质的产品和服务，为客户创造持续价值。

1.2 公司愿景365公司的愿景是成为行业领先的企业，赢得客户的信任和尊重。

1.3 公司价值观•客户至上•团队合作•创新发展2. 组织架构2.1 领导团队365公司的领导团队由首席执行官、首席运营官、首席财务官等组成，各自负责公司的不同业务领域。

2.2 部门设置365公司设有市场部、销售部、研发部、人力资源部等部门，每个部门都有明确的职责和目标。

2.3 岗位职责不同岗位的人员有不同的职责，通过明确的岗位职责，可以更好地协调工作。

3. 人力资源管理3.1 招聘流程365公司的招聘流程包括人才需求分析、简历筛选、面试、录用等环节，确保招聘的员工符合公司的要求和文化。

3.2 培训计划公司为员工提供定期的培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和职业素养。

3.3 绩效评估公司定期进行绩效评估，根据员工的表现进行奖励和激励，同时提出改进意见。

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公司管理制度总则1.目的：为规范公司运作与行政管理，规范员工的行为，使公司之发展有制度上的保证，特制订公司管理制度。

2.制订原则：2.1 可行性原则：公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。

2.2 有效性原则：公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就必须得到一丝不苟的执行，未经特别豁免，任何人不得违背。

2.3 标准化原则：力求公司的行政行为和业务行为的标准化；2.4 个性化原则：公司以人性化管理为主，强调员工的自律和自觉，充分尊重员工的个性。

3.效力：本制度自公布之日起生效，原制度与本制度冲突的，以本制度为准。

解释权：本制度的解释权归公司所有。

企业文化1．公司的宗旨：通过向客户提供全方位的产品服务，实现公司与客户的共同发展；通过充分尊重、挖掘和培养员工的潜能，实现员工与公司的共同成长。

2．企业文化：团队力量与资源共享积极沟通与全面理解目标明确与高效运作专业素质与不断创新3．员工行为准则：3．1工作时间，必须称呼同事的职位（无职位者除外），不得直呼其姓名，可以直称其职位，如总经理；或者姓+职位简称，如吴总；或者以小、老+姓氏，如小张，老王等。

3．2个人形象规范，待人接物文明；3．3办公秩序严肃、紧张、有序、安静；3．4学无止境，不断向书本、业务、同事、客户、社会学习；3．5爱惜公物，勤俭节约，提倡环保；3．6做事以做人为先，尊重理解他人，如同尊重理解自己；3．7不以损害公司及同事利益的方式谋取私利；3．8不断树立、维护与提高公司品牌与形象。

1．工作制度和观念：4．1 首问制：下级必须服从和完成上级的工作安排、指示和督导。

若因故无法完成该项安排、指示或有不同意见，必须加以解释，并由上级决定后另行安排或处理。

对于上级的另行安排和处理有异议的，可以越级申诉。

4．2 复命制：事必有复，复必有时；4．3 时间观念：运用时间表进行时间管理，今日事，今日毕；4．4 职业观念：处处体现专业素质和职业风貌；4．5 保密观念：严守公司与客户商业秘密，保证商业情报安全；4．6 双赢观念：个人职业规划与公司利益协调发展，实现个人与公司之共同发展。

企业员工管理手册(实用5篇)企业员工管理手册(实用5篇)员工手册，主要是企业内部的人事制度管理规范。

其中包含了企业规章制度和企业文化，并涵盖企业的发展信息。

下面是小编收集整理的企业员工管理手册，欢迎大家阅读参考学习！企业员工管理手册篇1一、考勤目的1、为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。

2、本制度适用于公司各个部门所有员工。

二、考勤内容1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。

2、要求：员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到、早退或旷工。

3、员工按规定时间到(离)岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。

4、考勤须知：(1)15分钟以内为迟到，提前15分钟以内下班视为早退。

(2)迟到15分钟以上按旷工半日论。

(3)迟到、早退累计三次按旷工半日论。

(4)因偶发事件迟到超过15分钟以上经办公室查明属实可准予补办请假。

对旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚制度罚款。

三、考勤表管理1、办公室要进行严格的考勤记录，登记当日考勤表，不得后补，须使用统一的假期符号。

2、每日早晨上班时间(早7：00)准时到点名处排队进行点到考勤，缺勤者按迟到或旷工办理。

3、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。

4、员工因工作需要内部调动时，考勤表应由办公室办理调整。

5、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，需到办公室报到。

6、考勤表由办公室汇总后于当月月底上交财务部。

四、休假及其他假期1、每月员工可公休2天，公休时需提前到办公室申请，只限于周六周日。

2、其他假期需填写并经总经理审批。

3、每月事假不得超过2天，事假当天扣发当日工资。

4、病假经公司指定医疗单位证明后，根据实际情况，由总经理审批，核给病假，病假每日发10元补助。

病假不可分割使用。

5、员工有3个工作日的婚假，符合晚婚晚育(男满25周岁，女满23周岁)奖励7天。

公司员工管理手册范本5篇公司员工管理手册范本【篇1】第一章总则第一条为了加强劳动管理、规范员工行为，提高员工整体素质，同时也为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩方法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。

第二条制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持安全第一，预防为主的方针，把加强思想zheng治工作与必要的行zheng手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。

第三条公司情况介绍（略）第四条本手册仅适用本厂全体员工第二章员工的权利和义务第五条员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵守国家的政策、法规、法令。

第六条员工必须有爱厂如爱家的意识，树立“我为公司，公司为我”的企业文化理念，关心和维护国家和企业的公共利益，忠于职守、快节奏、高质量地出色完成各项工作任务。

第七条员工必须努力学习zheng治，学习科学文化知识，不断提高zheng 治、文化、技术、业务水平。

第八条员工必须遵守本厂制订的各项规章制度，对规章制度不同意见的建议，可以在执行制度的指令的前提下，向有关部门直至厂长提出。

第九条员工对企业工作的企业管理人员的工作有进行评议和提出批评、建议的权利，对管理人员的违法违章和失职行为有申诉、控告或检举的权利。

第十条员工可按本厂制度规定，享受劳动、工资、福利等各项权利的待遇。

第三章劳动合同第十一条本厂实行劳动合同制度，凡本厂员工均应签订劳动合同。

第十二条劳动合同由厂长与员工本人签订，员工应仔细阅读和了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。

劳动合同一经签订产生法律效率。

第十三条新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优采用，并执行3至6个月的试用期。

试用期内发现不符合用工条件，可即时辞退。

第十四条员工要求辞退或企业解聘员工，除违规违纪、违法原因可即时辞退外，其余，均应提前一个月通知对方，并不折不扣地办好档案、财物、技术资料等的清理交接工作。

(最新)中国现代企业管理制度大全1CI 案例介绍为把CI策划、CI管理的风气发扬光大，为加速我国广大企业跟上形势，与国际接轨，同时也让先进企业的形象有更多机会显现于社会，以下特介绍一些企业有关CI策划和管理的案例片段，以供读者们参考。

广东恒丰投资集团有限公司CI导入宣言97年10月12日目录CI导入宣言一、企业经营理念二、企业精神三、企业文化四、企业经营战略五、企业管理原则CI导入宣言我们广东恒丰投资集团有限公司，是在深圳经济改革中壮大起来的一家私营企业。

她的创业历程,经过全体员工的竭诚努力，现今已迈出了第五个年头，在过去披星戴月、惨淡经营的艰辛奋斗中，我们遵照国家经济体制改革的政策和深圳经济特区产业发展的方针，有效地吸引外资，充分借鉴国内外先进的管理方法和经验，迅速崛起为融房地产业、商业贸易、酒店娱乐业、工业为一体的多元化、外向型企业。

我们不断地接受挑战并获得成长，终能在同业中站稳脚步并嬴得掌声和喝采，这些辉煌的成果与纪录，均归功于全体恒丰人的努力与付出。

然而，我们也迫切地意识到,随着社会、政治、经济环境的转变与大众消费意识的更新，新的市场经济运行机制的建立、新的高科技项目的开发、新的国际化循环和集团化经营的实现，都向恒丰人提出了新的课题.许多问题也逐渐暴露出来，比如一直以来，恒丰企业形象的建设、管理，都缺乏统一和完整的规划，企业形象的宣传和展示显得零碎，项目的市场调研和广告定位还显得薄弱，各种招贴、宣传画在用语、字体、颜色、大小等各方面不统一，一些形象的基本元素标志已不能完满阐述企业的精神理念，不能起到鲜明的识别作用，恒丰的文化、理念、行为等，没有形成一个完善规范的体系，不能帮助我们应对未来更激烈的竞争与更无情的考验，必须来一次精致的美感的重组统一。

有鉴于此，恒丰集团大胆汲取国外一流成功企业的经验，决定投入巨资导入先进的、战略性的ＣＩ系统，以在新的起点上，重新审视和创建恒丰的企业精神、组织管理、文化品格、经营战略以及外部视觉形象，更好地维系和发扬恒丰的传统，力争把企业推向一个更高的层次和更高的境界，以嬴得社会的承认和嘉誉，获取进入二十一世纪的护照。

公司组织管理手册公司组织管理手册1、公司简介1.1 公司名称与英文缩写1.2 公司背景与历史沿革1.3 公司使命与愿景1.4 公司核心价值观1.5 组织结构与职能2、公司治理与决策机构2.1 董事会2.1.1 成员组成与选举方式2.1.2 董事会职权与责任2.1.3 董事会会议的召开与决策程序2.2 高级管理团队2.2.1 成员组成与选拔方式2.2.2 职权与责任分工2.2.3 决策流程与工作方式2.3 公司年度或季度大会2.3.1 召开目的与程序2.3.2 决策事项与职权划分3、招聘与人员管理3.1 岗位需求与职位描述3.2 招聘流程与程序3.3 新员工入职流程与培训3.4 员工绩效考核体系及相关政策3.5 员工福利与激励措施3.6 人事异动与离职管理4、绩效管理与奖励机制4.1 绩效管理制度4.1.1 绩效评估指标与权重考核4.1.2 绩效评估流程与周期4.2 奖励机制4.2.1 奖励类型与条件4.2.2 奖励分配方式与程序5、薪酬与福利管理5.1 薪酬政策与制度5.1.1 基本工资与绩效工资5.1.2 加班与津贴5.1.3 奖金与福利待遇5.2 假期与休假制度5.3 社会保险与福利计划5.4 健康与安全管理6、培训与发展6.1 培训需求与计划制定6.2 培训方式与方法选择6.3 培训实施与效果评估6.4 职业发展与晋升机制7、组件沟通与协作7.1 内部沟通渠道与方式7.2 跨部门沟通与合作机制7.3 团队建设与激励7.4 问题解决与冲突处理8、公司文化与价值观8.1 公司文化定义与要素8.2 公司价值观沟通与推广8.3 公司文化建设活动8.4 员工行为规范与道德职业操守附件：1、公司组织结构图2、相关政策与制度文件3、培训教材与手册法律名词及注释：1、董事会：公司最高决策机构，由股东选举产生，负责制定战略与决策。

2、绩效评估：对员工工作业绩进行定量或定性评估，以确定绩效等级和奖励金额。

3、社会保险与福利计划：涉及员工社会保险、退休金、医疗保险等福利计划。

规章制度管理手册(详细)一、前言规章制度管理手册是企业建立和完善管理制度的重要工具，是规范企业运营和管理的必要条件。

本手册旨在规范企业员工的行为，优化企业内部管理，提高企业的综合竞争力。

本手册包含企业的各项制度，适用于所有职工，包括管理层、员工和实习生等。

企业应该按照本手册的规定进行管理，确保制度具有可操作性和可监督性。

二、组织架构与管理体系1.企业组织架构本企业按照部门制进行管理，设立人力资源部、财务部、市场营销部、商务部、技术部、生产部、品质部等部门，每个部门都有明确的职责和权限。

2.管理体系本企业采用ISO9001质量管理体系作为总体框架，按照国家相关法律法规和标准要求建立和完善各项制度，维护和改进质量管理体系，提高企业管理水平。

三、员工行为规范1.行为准则所有员工应该遵守以下行为准则：（1）遵守国家法律法规和公司制度，坚持正义、公平、诚信的原则；（2）尊重他人，遵守社会道德规范，不歧视、不污蔑、不诽谤他人；（3）保护企业的商业机密和知识产权，不泄露商业机密和技术秘密；（4）不接受他人的礼品、回扣、福利，不通过不正当渠道谋取私利；（5）不参与赌博、毒品等违法活动。

2.带薪休假规定（1）根据工作年限和岗位职责享受带薪休假的职工，应当提前提交书面休假申请，并经过上级领导批准后，方可休假；（2）带薪休假天数具体以员工聘用合同或劳动合同、企业内部管理制度为准。

3.离职管理规定（1）员工提出辞职申请，应当提前一个月向企业书面报告，与企业协商解决；（2）员工因故离职，应当出具有效证明文件，与企业协商解决；（3）企业解除聘用关系，应当向员工发出书面通知，并按照国家有关规定和企业内部管理制度处理。

四、考核与激励措施1.考核制度（1）本企业采用绩效考核的方式，对员工按照工作内容和岗位职责进行考核；（2）本企业坚持公平、公正、透明的原则，确保考核结果的真实准确。

2.激励措施本企业采用多种激励方式，包括但不限于工资提升、奖金发放、福利待遇改善、职称评定、培训资助等。