公司管理制度手册.doc

管理体系制度手册模板第一章：总则第一条本手册旨在制定公司的管理体系，确保公司各项活动的有效运行，提高公司的管理水平和竞争力。

第二条本手册适用于公司全体员工，及相关合作伙伴。

第三条本手册内容包括：质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、社会责任管理体系等。

第四条公司应按照本手册的要求，制定相应的管理体系文件，并进行有效运行和持续改进。

第二章：质量管理体系第五条质量管理体系的目标是提供满足顾客及相关法律法规要求的产品和服务，提高顾客满意度。

第六条公司应建立质量管理体系文件，包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书等。

第七条公司应按照质量管理体系的要求，进行产品设计、生产、检验、销售等活动的策划和控制。

第八条公司应定期进行内部质量审核，对不合格品进行控制和改进。

第九条公司应根据顾客反馈和内部质量审核结果，进行质量改进和持续改进。

第三章：环境管理体系第十条环境管理体系的目标是减少公司经营活动对环境的影响，遵守相关法律法规，实现可持续发展。

第十一条公司应建立环境管理体系文件，包括环境方针、环境目标、环境手册、程序文件、作业指导书等。

第十二条公司应按照环境管理体系的要求，进行生产、办公、交通等活动中的环境保护和控制。

第十三条公司应定期进行内部环境审核，对环境不合格品进行控制和改进。

第十四条公司应根据环境法律法规的变化和内部环境审核结果，进行环境改进和持续改进。

第四章：职业健康安全管理体系第十五条职业健康安全管理体系的目标是提供员工安全健康的工作环境，防止事故和职业病的发生。

第十六条公司应建立职业健康安全管理体系文件，包括职业健康安全方针、职业健康安全目标、职业健康安全手册、程序文件、作业指导书等。

第十七条公司应按照职业健康安全管理体系的要求，进行生产、办公、交通等活动中的职业健康安全保护和控制。

第十八条公司应定期进行内部职业健康安全审核，对职业健康安全不合格品进行控制和改进。

第十九条公司应根据职业健康安全法律法规的变化和内部职业健康安全审核结果，进行职业健康安全改进和持续改进。

公司部门管理手册(完全版)一、引言本手册包含公司部门管理的相关规定，旨在规范公司部门的管理行为，提高部门管理的效率和质量。

本手册适用于所有部门和员工。

二、部门管理职责及权限1. 部门管理职责1.1 部门负责人应制定部门的发展战略和年度工作计划，并进行监督和评估。

1.2 部门负责人负责推进公司战略和目标的实现，保证部门工作与公司整体战略的一致性。

1.3 部门负责人负责管理和指导部门员工的工作，领导团队的建设和发展。

2. 部门管理权限2.1 部门管理层有权制定部门内部规章制度、管理制度和流程等。

2.2 部门管理层有权对部门内员工进行考核和评估，对员工进行奖励和惩罚。

2.3 部门管理层有权更改部门工作计划和项目计划，为部门工作的实施和推进提供支持和协助。

三、部门管理流程1. 部门工作计划制定流程1.1 部门负责人应根据公司战略目标和部门情况制定部门年度工作计划和月度、周度计划。

1.2 部门负责人应当与团队成员进行充分沟通和讨论，在集思广益的基础上制定计划。

1.3 部门负责人应在完成计划后进行总结和反思，不断完善和改进计划。

2. 部门员工管理流程2.1 部门负责人应进行员工管理，包括招聘、考核、培训、晋升、激励和解聘等。

2.2 部门负责人应制定员工绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和奖惩，激发员工的工作积极性和创造性。

2.3 部门负责人应为员工提供必要的培训和发展机会，促进员工专业能力和素养的提升。

四、部门管理的注意事项4.1 部门负责人应注重公司文化的建立和落实，确保部门的工作与公司价值观、宗旨和文化相一致。

4.2 部门负责人应加强员工的沟通和协作，建立良好的团队氛围和合作机制。

4.3 部门负责人应遵守国家法律法规和公司内部管理制度，不得违规操作或压制员工的合法权益。

五、结论公司部门管理手册是规范部门管理的重要文件，本手册制定了部门管理的职责和权限、管理流程和注意事项等内容，对提高部门管理的效率和质量具有重要的意义。

公司管理类手册第一部分：公司概况公司名称：XXXX公司公司成立时间：XXXX年公司业务范围：XXXX第二部分：公司使命和价值观公司使命XXXX公司的使命是XXXX。

公司价值观在XXXX公司，我们坚守以下价值观：•诚信：XXX•创新：XXX•卓越：XXX第三部分：公司组织结构高层管理团队•CEO：XXX•CFO：XXX•COO：XXX部门设置XXXX公司设有以下部门：1.市场营销部2.研发部3.人力资源部4.财务部第四部分：招聘与培训招聘XXXX公司会根据业务需要定期进行招聘，招聘岗位包括但不限于：1.销售代表2.软件工程师3.人力资源专员培训公司提供员工培训计划，包括新员工培训、技能提升培训等，以确保员工具备必要的技能和知识。

第五部分：绩效考核与激励机制公司实行XXXX的绩效考核与激励机制，旨在激励员工持续提高工作绩效，包括但不限于：•年度绩效考核•薪酬奖励•公司福利第六部分：公司政策与制度工作制度公司规定XXXX工作制度，包括工作时间、请假制度等。

福利制度公司提供XXXX福利，包括但不限于工资福利、健康保险等。

第七部分：员工行为规范工作态度公司要求员工XXXX。

诚信守法公司要求员工XXXX。

结语本公司管理手册对公司的管理架构、价值观、制度政策等进行了详细说明，旨在指导员工更好地融入公司文化，提高工作效率。

公司将不断优化管理制度，以确保公司的持续发展和员工的福祉。

老板管理制度手册第一章总则第一条为了规范公司管理，提高公司运营效率，确保员工权益，制定本手册。

第二条本手册适用于公司所有员工和管理人员，任何人都应严格遵守本手册规定。

第三条公司领导人员应严格按照本手册规定执行管理制度，确保员工合法权益。

第四条本手册建立在国家法律法规之上，公司管理人员和员工不得违反国家法律法规。

第五条公司领导人员应对本手册进行及时修订，以适应公司发展和国家法律法规更新。

第六条公司领导人员应加强对员工的管理监督，保证员工执行公司管理制度。

第七条员工应严格按照公司管理制度执行工作，不得违反公司规定。

第八条公司领导人员应严格按照公司管理制度执行企业经营决策，任何人不得越权决策。

第二章员工管理第一条公司领导人员应重视员工的培训和提升，提高员工的专业技能和素质。

第二条公司领导人员应为员工提供良好的工作环境和福利待遇，确保员工的身心健康。

第三条公司领导人员应建立科学合理的岗位职责，明确员工的工作任务和职责。

第四条员工应服从公司领导人员的管理指导，服从合理的工作安排和管理要求。

第五条员工应主动学习和提升自我，不懈努力，为公司发展做出贡献。

第六条公司领导人员应及时评定员工的绩效，激励优秀员工，对不合格员工采取相应措施。

第七条公司领导人员应建立公平公正的激励机制，鼓励员工发挥创造力。

第八条员工应遵守公司纪律，不得违反公司规定和国家法律法规。

第三章经营管理第一条公司领导人员应严格执行公司经营战略和决策，确保公司长期稳定发展。

第二条公司领导人员应建立合理的经营管理制度，规范公司内部管理流程和工作程序。

第三条公司领导人员应创新管理方式，提高管理效率，实现企业转型升级。

第四条公司领导人员应加强对市场动态的监测和分析，及时调整经营策略。

第五条公司领导人员应提高公司的市场竞争力，开拓新市场，扩大企业规模。

第六条公司领导人员应建立健全的风险管理制度，防范各类经营风险。

第七条公司领导人员应培养公司的核心竞争力，提高公司的核心竞争力。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项业务顺利开展，特制定本手册。

第二条本手册适用于公司全体员工，所有员工应严格遵守本手册的规定。

第三条本手册由公司行政部负责制定、解释和修订。

第二章组织架构第四条公司设立董事会、监事会、总经理室、各部门等组织架构。

第五条董事会为公司最高权力机构，负责公司重大决策。

第六条监事会负责对公司财务及公司治理进行监督。

第七条总经理室负责公司日常经营管理。

第八条各部门负责各自业务领域的具体工作。

第三章员工管理第九条公司实行劳动合同制，员工需签订劳动合同。

第十条员工入职前需进行入职培训，了解公司规章制度及岗位职责。

第十一条员工应按时上下班，不得迟到、早退。

第十二条员工应遵守公司保密规定，不得泄露公司商业秘密。

第十三条员工应保持工作场所的整洁，爱护公司财产。

第四章财务管理第十四条公司财务制度遵循国家法律法规，严格执行财务会计制度。

第十五条公司财务收支必须通过公司财务部门统一管理。

第十六条公司设立资金审批制度，所有资金支出需经过财务审批。

第十七条公司定期进行财务审计，确保财务报表的真实性。

第五章业务管理第十八条公司业务管理遵循市场规律，遵循国家法律法规。

第十九条各部门应制定详细的工作计划，确保业务目标的实现。

第二十条公司实行项目管理制度，对项目进行全过程管理。

第二十一条公司实行客户关系管理制度，维护客户利益。

第六章激励与考核第二十二条公司建立激励机制，对员工的工作成绩给予表彰和奖励。

第二十三条公司实行绩效考核制度，定期对员工进行考核。

第二十四条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。

第七章安全生产第二十五条公司实行安全生产责任制，各部门负责人为安全生产第一责任人。

第二十六条公司定期进行安全生产培训，提高员工安全意识。

第二十七条公司加强设备维护保养，确保设备安全运行。

第八章附则第二十八条本手册自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司行政部负责解释。

第二十九条本手册的修订需经公司董事会批准。

甘肃宏达路桥工程建筑有限公司行政管理制度汇编目录第一章考勤管理规定 (4)一、工作时间及考勤管理 (4)二、假期管理 (5)三、加班管理 (6)四、因公出差 (8)第二章公司员工礼仪守则 (10)一、生活礼仪规范 (10)二、日常工作礼仪 (11)三、会客礼仪规范 (12)第三章员工奖惩制度 (14)一、目的 (14)二、基本原则 (14)三、职责 (14)四、奖励条件 (14)五、奖励种类与方式 (16)六、奖励执行程序 (16)七、处罚条件 (17)八、违纪处罚的种类与方式 (17)九、警告处分 (18)十、警告处罚措施： (19)十一、受记过处分条件 (19)十二、记过处罚措施 (20)十三、记大过处分条件 (20)十四、记大过处罚措施： (22)十五、辞退或开除处分条件 (22)十六、辞退或开除处罚措施： (23)十七、违纪处罚执行程序： (24)附：员工奖励流程、《员工奖励申请报告》 (25)员工处罚流程、《员工处罚申请报告》 (25)第四章公文管理制度 (30)一、发文管理 (30)二、收文管理 (32)第五章车辆管理制度 (34)一、目的 (34)二、车辆管理 (34)三、使用管理 (34)四、工作职责 (35)四、行车安全及维护保养： (37)五、费用的管理与报销 (38)六、司机考核及待遇 (40)七、附则 (40)第六章行政办公管理制度 (41)一、总则 (41)二、档案管理 (41)三、印鉴管理 (42)四、文印管理 (42)五、办公及劳保用品的管理 (43)六、库房管理 (44)七、报刊及邮发管理 (45)八、附则 (45)第七章通讯费用管理规定 (46)第八章会议室管理制度 (48)第九章固定资产管理办法 (50)第十章微机电脑使用与管理制度 (56)第一章考勤管理规定一、工作时间及考勤管理1.由于本公司行业的特殊性，在生产旺季不能保证员工享受周双休。

因此，公司规定3——10月份公司本部员工每月可享受4天轮休或事假（有薪），具休轮休时间由办公室临时安排，无特殊情况不得一次性休完。

管理制度手册模板（20篇通用）管理制度手册模板篇1企业形象是企业由内而外引起的一种企业“气质”。

为了有一个良好的企业形象，首先，必须有效地纠正企业中全面的品牌形象，其次，需要培训的员工在文化教育、技术培训、礼仪和仪表，企业建设成为“家”一个良好的工作环境和和谐的生活氛围。

让企业有公众形象，产品有品牌形象，员工有品质形象。

第一部分：部门间的连锁关系一、建立健全组织架构（见百仕通手袋公司组织结构图）第二，在员工中提倡有效的语言沟通、身体沟通和文字沟通。

让部门之间的平衡和垂直关系像链条一样紧密。

第三，在部门内部应该有一个最低和明确的责任范围。

甚至鼓励超出范围的工作。

你不能只是让自己做你必须做的事。

第二部分：补充个人技术和潜力短板即业务水平：中小企业规模小，对高素质人才缺乏吸引力。

因此，他们需要挖掘自己的才能，利用企业平台，让员工在实践和技术上不断提高自己的业务水平。

所谓管理，就是对人力、财力、物力的“整合”。

它是企业拓展经营（市场活动）全面、系统的人与人之间的互动。

它是企业在不断扩张过程中进行成本削减和风险控制的行为。

因此，一个团队应该通过制度、人才、激励等手段来提高全体员工的管理水平，利用开发出来的`资源为生产和再生产服务。

第三，创新潜力：企业员工一般有两大愿望：一是享受最好的待遇；其次，他们可以最大化他们的潜力。

因此，企业不仅要有一个能充分发挥员工才能的平台，更要有一个能培养员工独立解决问题、制定计划、规划业务的潜能的舞台。

第四，社会潜力：由于自身条件的限制，中小企业的员工在文化素质、沟通潜力、离职潜力、调整潜力等方面甚至在礼仪、仪容、态度等方面都存在一定的落差。

因此，企业不仅要深化对员工的技术培训，还要进行最基本的道德教育、修养教育、公关教育和社会潜能教育。

第三部分：工作态度1、的责任感；作为企业的一员，首先要遵守企业的纪律和制度：努力工作，持之以恒；敢于主动犯错，有自省的态度。

这是职业道德的精神，员工至少应该遵守。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工素质，确保公司各项规章制度得到有效执行，特制定本手册。

第二条本手册适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。

第三条本手册的制定遵循公平、公正、公开的原则，旨在营造和谐、高效的工作环境。

第二章组织架构与职责第四条公司设立人力资源部，负责员工手册的制定、修订及监督实施。

第五条各部门负责人对本部门员工的遵守情况负有直接管理责任。

第六条员工有义务遵守公司各项规章制度，服从公司管理。

第三章入职与离职管理第七条新员工入职前，人力资源部负责对其进行入职培训，确保其了解公司规章制度。

第八条新员工应在培训结束后签订《员工劳动合同》，明确双方权利义务。

第九条员工离职应提前30天向人力资源部提出书面申请，并办理相关手续。

第十条离职员工应归还公司财产，结清所有欠款，方可办理离职手续。

第四章工作时间与考勤第十一条公司实行标准工时制，每日工作时间不超过8小时，每周工作不超过40小时。

第十二条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第十三条员工请假应提前向直接上级提出书面申请，经批准后方可离岗。

第十四条员工请事假、病假等，应提供相应证明材料。

第五章奖惩制度第十五条公司对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。

第十六条奖励形式包括：奖金、晋升、荣誉证书等。

第十七条公司对违反公司规章制度、造成不良影响的员工进行处罚。

第十八条处罚形式包括：警告、罚款、降职、解除劳动合同等。

第六章财务与报销第十九条员工应按照公司财务规定，合理使用公司资金。

第二十条员工报销应提供正规发票、费用清单等证明材料。

第二十一条员工报销需经部门负责人审批，财务部审核，总经理批准后方可报销。

第七章保密与知识产权第二十二条员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。

第二十三条员工在工作中产生的知识产权归公司所有。

第八章健康与安全第二十四条公司为员工提供良好的工作环境，确保员工身体健康。

第二十五条员工应遵守公司安全操作规程，确保自身及他人安全。

手册管理制度范本第一章总则第一条为规范和提高公司的管理水平，推动公司各项工作有序开展，特制定本手册管理制度。

第二条公司员工必须严格遵守本手册管理制度，未经公司批准不得擅自修改、违反制度规定。

第三条公司领导层必须严格执行本手册管理制度，作为员工的榜样，不得搞特殊化、包庇等行为。

第四条公司各部门必须根据本手册管理制度要求，制定本部门的管理制度，并严格执行。

第五条公司员工有权利依法参与本手册管理制度的完善和修改等工作。

第六条公司员工必须维护本手册管理制度的权威性和统一性。

第二章组织管理第七条公司各部门必须根据公司的业务情况合理设置岗位，明确工作职责和权限。

第八条公司领导层必须建立健全的管理层级体系，按照相应的管理规范制定部门和岗位职责。

第九条公司各部门的管理制度必须与公司整体管理制度相协调一致，并严格执行。

第十条公司领导层必须在组织管理方面做好人员的激励工作，提高员工的工作积极性。

第三章人事管理第十一条公司在人事管理方面必须遵循法律法规，保障员工的合法权益，不得违法违规。

第十二条公司在人事管理方面必须注重员工的职业发展和提升动力，制定科学的激励政策。

第十三条公司必须严格执行招聘程序和标准，保证选拔到合适的人才。

第十四条公司在人事管理方面必须加强员工的培训和教育，提高员工的业务水平。

第四章薪酬管理第十五条公司必须严格执行国家规定的最低工资标准，并根据员工的工作表现适当提高工资。

第十六条公司必须建立薪酬考核制度，根据员工的工作业绩、岗位等级等因素确定薪酬水平。

第十七条公司在薪酬管理方面必须遵循公平、公正、公开的原则，做到薪酬合理分配。

第十八条公司必须建立健全的激励机制，激励员工积极工作，提高公司绩效。

第五章奖惩管理第十九条公司必须建立健全的奖惩制度，根据员工的工作表现及成绩进行奖励和惩罚。

第二十条公司必须建立奖惩的公开透明机制，员工对奖惩制度有权了解和申诉。

第二十一条公司在奖惩管理方面必须秉承公平、公正、合理的原则，不得滥用职权。

规章管理制度手册第一章总则第一条为了规范组织内部管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本管理制度手册。

第二条本制度适用于本公司全体员工，是员工工作、行为规范的准则。

第三条所有员工应严格遵守本管理制度手册的规定，遵守国家法律法规，遵循职业道德，保持团队协作，提升工作质量。

第四条本管理制度手册的修订与解释权归公司管理层所有。

第五条公司将根据实际情况对本管理制度手册进行修改，修改后的版本以公司管理层发布的为准。

第六条本管理制度手册所规定的作弊、舞弊等不当行为，将依公司相关规定严肃处理。

第七条本管理制度手册的执行时间为从颁布之日起，长久有效。

第八条员工必须严格遵守管理规定，不得擅自修改、篡改、泄露管理制度手册内容。

第二章人事管理第九条人事管理要求公司严格遵循国家相关法律法规，保护员工合法权益。

第十条公司对员工进行选拔、聘用、培训、晋升、奖惩必须公平公正，与员工的个人能力、业绩直接相关。

第十一条公司对员工进行涉密情况、高风险操作等敏感岗位的调整，需要经过多方面评审，审批后才能实施。

第十二条员工必须按照公司规定的上下班时间，遵守出勤规定，不得迟到早退。

第十三条员工必须遵守公司规定，不得私自调整工作岗位，保持岗位稳定。

第十四条员工在办公场所内，必须保持工作环境的清洁整洁，不得私自摆放物品。

第十五条员工须保护公司设备设施，不得私自使用、损坏公司财产。

第十六条员工必须尊重公司领导，服从领导工作安排。

第十七条出现工作争议时，员工应及时向公司相关部门反映，按照公司规定程序处理。

第十八条员工在工作时必须严守保密，不得泄露公司涉密信息。

第十九条公司禁止员工在工作期间进行私人交易等非法活动。

第三章财务管理第二十条公司规定员工严格遥控掌握自己的实际工资情况，不得私自向他人泄露。

第二十一条员工不得贪污、挪用公司资金，不得以公司名义进行违反法律行为。

第二十二条公司执行实行节约用钱政策，减少浪费，提倡员工勤俭节约。

第二十三条员工在办公场所内，不得私自点菜广告，扰乱公司正常工作秩序。

第一章总则第一条为了加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本手册。

第二条本手册适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员、后勤人员等。

第三条公司管理制度应遵循合法性、合理性、公开性、可操作性原则。

第二章组织架构与职责第四条公司组织架构包括董事会、监事会、总经理、各部门及下属子公司。

第五条董事会负责公司重大决策，包括公司发展战略、投资决策、重大人事任免等。

第六条监事会负责对公司财务和经营管理进行监督。

第七条总经理负责公司的日常经营管理，组织实施董事会决议。

第八条各部门负责具体业务和行政管理工作，并对总经理负责。

第九条下属子公司按照公司授权独立运营，同时接受公司监督。

第三章员工招聘与培训第十条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，通过招聘渠道进行。

第十一条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试面试、体检、录用通知等。

第十二条公司对新员工进行岗前培训，包括公司文化、规章制度、业务知识等。

第十三条员工应积极参加公司组织的各类培训，提升自身综合素质。

第四章工作制度第十四条员工应按时上下班，遵守公司作息时间。

第十五条员工应遵守公司各项规章制度，服从工作安排。

第十六条员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产。

第十七条员工应保持良好的职业道德，维护公司形象。

第五章安全生产与环境保护第十八条公司应建立健全安全生产管理制度，保障员工生命财产安全。

第十九条员工应严格遵守安全生产操作规程，不得违章作业。

第二十条公司应加强环境保护意识，严格执行国家环保法规。

第六章财务与审计第二十一条公司财务制度应遵循国家法律法规和财务会计准则。

第二十二条公司应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。

第二十三条公司定期进行内部审计，对财务状况、经营成果等进行监督。

第七章劳动合同与福利第二十四条公司与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。

第二十五条公司依法为员工缴纳社会保险，提供带薪年假、病假等福利。

第一章总则第一条为确保公司产品质量，提高客户满意度，提升公司竞争力，特制定本手册。

第二条本手册适用于公司所有员工，各部门、各岗位均应严格执行。

第三条本手册依据国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况制定。

第二章质量方针第一条以客户为中心，持续改进，确保产品质量，满足客户需求。

第二条严把质量关，追求卓越，打造知名品牌。

第三章质量目标第一条产品合格率不低于98%。

第二条客户满意度达到90%以上。

第三条质量管理体系持续有效运行。

第四章组织机构及职责第一条成立公司质量管理部门，负责公司质量管理工作。

第二条各部门、各岗位按照职责分工，共同参与质量管理。

第五章质量管理制度第一节原材料管理第一条采购部门负责原材料采购，确保原材料质量符合要求。

第二条仓库部门负责原材料入库、储存、出库管理，确保原材料质量。

第二节生产过程管理第一条生产部门负责生产过程质量控制，严格按照工艺规程操作。

第二条设备部门负责生产设备的维护、保养，确保设备正常运行。

第三节质量检验第一条质检部门负责产品质量检验，确保产品符合标准。

第二条质检部门对不合格产品进行判定、处理，并跟踪整改。

第四节顾客满意度第一条市场部门负责收集顾客意见，定期进行顾客满意度调查。

第二条根据调查结果，分析原因，制定改进措施。

第五节内部审核第一条公司质量管理部门负责组织内部审核，确保质量管理体系有效运行。

第二条各部门积极配合内部审核，及时整改发现的问题。

第六章奖惩制度第一条对在质量管理工作中表现突出的个人和部门给予奖励。

第二条对违反质量管理规定、造成质量事故的个人和部门给予处罚。

第七章附则第一条本手册由公司质量管理部门负责解释。

第二条本手册自发布之日起实施，原有相关规定与本手册不一致的，以本手册为准。

第三条本手册如需修改，由公司质量管理部门提出，经公司批准后予以发布。

（本手册共7章，约500字）。

管理制度手册管理制度手册「篇一」一．考勤规定第一条为加强公司职工考勤管理，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有员工。

第三条公司职工一律实行上下班打卡制度。

第四条所有员工上下班均需亲自打卡，不得代理他人或由他人代理打卡，违规者代理人和被代理人一次按旷工一天处理，并给予记过一次的处分。

第五条公司每天安排人员监督员工打卡，并负责将违规员工出勤情况报至人事部，人事部据此核发全勤奖和绩效奖。

第六条外出办事人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。

特殊情况经经理批准，不办理批准手续者，当日按旷工处理。

第七条员工外出办理业务前须向本部门负责人申明外出原因及返回公司时间，否则按外出办私事处理。

第八条上班时间外出办私事者，扣除当月全勤奖，并给予警告一次的处分。

第九条职工因公出差，应填写出差登记表，经部门经理批准(经理出差由总经理批准)后；交人事部核实备案，凡过期填写或未填写出差登记表者不计发全勤奖，绩效奖和当日工资，特殊情况须报总经理审批。

第十条当月全勤者，获全勤奖金30元。

第十一条免于打卡人员。

1. 总经理核准免予打卡者。

2.因公出差填妥“出差申请单”经主管核准者。

3. 因故请假，经核准者。

4. 临时事故，事后说明事由，经经理核准者。

5. 连班员工就餐时间不需打卡。

第十二条员工于上班时间后打卡者为迟到，于下班时间前擅自下班者为早退。

第十三条中午下班、上班不得打连卡，中午上班卡的时距应在30分钟以上，否则视同迟到论。

第十四条员工上下班未打卡者，以缺勤处理，有正当理由经直属经理核准于次日内填写补卡申请单送人事部签注。

第十五条员工考勤，于每月底由人事统计，财务核对，经理审核后方能考勤计算工资，并作为当月绩效考核的依据。

二．工作时间规定第十六条正常工作时间1. 生产一线组长以下（含组长）上午8点至下午20点2. 主管以上及职能技术人员 :上午8点至11点30分下午13点30至17点30分3. 因季节变化需调整工作时间时由人事部另行通知。

第一章总则第一条为加强公司安全管理，保障员工生命财产安全，维护公司正常生产经营秩序，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本手册。

第二条本手册适用于公司全体员工，各部门、各岗位均应严格遵守。

第三条公司安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

第四条公司建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全职责，加强安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力。

第二章安全生产责任制第五条公司成立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的领导、组织、协调和监督。

第六条各部门负责人对本部门安全生产工作负总责，具体负责本部门的安全管理工作。

第七条员工对本岗位的安全工作负直接责任，应严格遵守操作规程，确保自身和他人的安全。

第八条公司定期对安全生产责任制进行考核，对考核不合格的部门和个人进行整改和处罚。

第三章安全教育培训第九条公司定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。

第十条新员工入职前必须进行岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。

第十一条定期组织员工参加安全生产知识竞赛、安全技能培训等活动，提高员工安全素质。

第十二条员工应积极参加安全教育培训，认真学习安全生产知识，提高自我保护能力。

第四章安全生产规章制度第十三条公司建立健全安全生产规章制度，包括但不限于：1. 安全生产操作规程；2. 事故报告和处理制度；3. 安全设施管理制度；4. 应急预案；5. 安全检查制度；6. 职业健康管理制度。

第十四条各部门应严格执行安全生产规章制度，确保安全生产。

第五章安全检查与隐患排查第十五条公司定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。

第十六条各部门应定期对本部门进行安全检查，发现问题及时上报。

第十七条员工发现安全隐患应立即报告，不得擅自处理。

第十八条公司对安全隐患进行整改，确保整改措施落实到位。

第六章事故报告与处理第十九条事故发生后，事故单位应立即启动应急预案，组织救援。

第二十条事故单位应如实报告事故情况，不得隐瞒、谎报或者拖延报告。

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司各项事务的顺利进行，特制定本手册。

第二条本手册适用于公司全体员工，旨在规范公司行政管理，确保公司各项工作有序开展。

第二章管理体系第三条公司行政管理体系分为以下几个部分：1. 印鉴管理：规范公司印鉴的使用、保管和登记，确保公司对外文件的合法性。

2. 办公设施管理：负责办公设备的采购、维护、使用及报废。

3. 文档管理：规范公司文件、资料的收发、登记、归档和借阅。

4. 办公用品管理：负责办公用品的采购、分发、使用及报废。

5. 劳保用品管理：负责劳保用品的采购、分发、使用及报废。

6. 员工着装管理：规范员工工作时的着装，维护公司形象。

7. 办公电脑管理：负责办公电脑的采购、维护、使用及报废。

8. 办公电话管理：规范公司内部电话的使用，提高沟通效率。

9. 卫生管理：负责公司办公区域的卫生、保洁及绿化。

10. 宿舍管理：负责员工宿舍的分配、维护及日常管理。

第三章印鉴管理第四条公司印鉴分为公章、财务章、合同章等，由行政办主任负责保管。

第五条公司印鉴的使用必须经公司领导批准，并由行政办主任签字盖章。

第六条公司印鉴的使用记录应详细登记，包括使用时间、用途、经手人等信息。

第四章办公设施管理第七条办公设施包括办公桌、椅子、电脑、打印机等，由行政部负责采购、维护及报废。

第八条办公设施的使用应遵循以下原则：1. 专人负责，定期检查；2. 不得随意挪用、损坏；3. 报废时应经行政部审批。

第五章文档管理第九条公司文件、资料分为以下几类：1. 行政文件；2. 技术文件；3. 财务文件；4. 人力资源文件；5. 合同文件；6. 其他文件。

第十条文件、资料的收发、登记、归档和借阅应遵循以下规定：1. 收发文件时，应登记文件名称、编号、收发日期等信息；2. 归档文件应按照类别、年份、编号等进行分类；3. 借阅文件需经部门负责人批准，并办理借阅手续。

第六章其他管理制度第十一条员工着装管理：1. 工作时间，员工应穿着整洁、得体的工作服；2. 不得穿着休闲服、运动鞋等非正式服装；3. 部门负责人有权对员工着装进行监督。

公司管理制度管理手册第一章总则第一条为规范公司的管理行为，提高管理效率，保障公司的正常运转，制定本管理手册。

第二条本管理手册适用于公司全体员工，包括董事、监事、经理、职员等。

第三条公司管理制度是公司内部管理的基础，各级管理人员要认真执行公司管理制度，不得擅自改变。

第四条公司管理制度的修改、补充应经公司领导层统一决策，并向全体员工通知。

第五条公司管理制度的解释权归公司领导层所有。

第六条公司管理制度的执行由公司管理部门负责，每年至少进行一次全面检查和修订。

第七条公司管理制度的违反者将受到相应的纪律处分，情节严重者将追究法律责任。

第二章组织结构第八条公司设总经理负责全面管理公司的日常工作，直接下设市场部、财务部、人事部等各个部门。

第九条公司总经理下设副总经理，负责协助总经理处理日常事务。

第十条各部门主管直接向总经理汇报工作，并根据总经理的工作安排和要求进行具体实施。

第十一条公司设立董事会、监事会，分别负责公司的决策和监督工作。

第十二条公司员工应遵守公司的组织结构，服从上级的管理，不得擅自跨级联系。

第十三条公司各部门之间要加强协作，共同推动公司的发展，不得出现利益冲突。

第三章工作制度第十四条公司的工作时间为每周五天，每天工作8小时，员工应按时上下班，不得擅自迟到早退。

第十五条公司设有加班制度，员工应按照公司的安排加班，不得擅自加班或者早退。

第十六条公司员工应按照公司规定的工作流程进行工作，不得擅自私自处理工作。

第十七条公司员工应保守公司机密，不得泄露公司的商业秘密，否则将受到相应的处分。

第十八条公司员工应遵守公司的劳动纪律，服从上级的指挥和安排，不得擅自违反。

第十九条公司员工应按照公司的工作要求完成工作任务，不得敷衍塞责，否则将受到相应的处罚。

第二十章岗位职责第二十一条公司员工在入职时应明确自己的岗位职责，了解自己的工作内容和工作标准。

第二十二条公司员工应按照公司的岗位职责进行工作，不得擅自跨岗或者超标。

管理制度汇编手册第一章总则第一条为规范公司内部管理行为, 提高公司管理效率, 加强公司内部监督, 制定本手册.第二条公司管理制度手册是公司自身的管理规范, 所有员工都必须遵守.第三条公司管理制度手册的修改和调整需要董事会或者股东大会的决定, 并且要及时向全体员工进行通知.第四条公司管理制度手册内容包括但不限于公司组织管理、人事管理、财务管理、生产管理、营销管理等方面的制度规定.第二章公司组织管理制度第一节公司架构第五条公司按照业务划分成多个部门, 部门之间相互协作, 目标一致, 互相配合.第六条公司设立董事会, 实行公司最高决策机构, 进行重大事项的决策.第七条公司设立经理层, 由经理和相关部门经理组成, 负责公司日常经营管理.第八条公司设立监事会, 对公司的财务和业务进行监督和检查.第二节组织管理第九条公司内部部门之间要建立有效的协作机制, 促进信息共享, 实现资源共享.第十条公司内部建立高效的沟通机制, 确保信息传达的及时和准确.第十一条公司实行目标管理, 并切实落实目标责任和绩效考核.第三章人事管理制度第一节人事招聘第十二条公司根据业务需要择时进行人员招聘, 所有职位招聘应该按照公司规定程序进行.第十三条公司招聘的人员应该符合岗位招聘条件, 具有相关工作经验, 并接受公司培训.第十四条公司建立健全的考核机制, 对新员工进行试用期考核, 评估员工的适应能力.第二节岗位管理第十五条公司建立人员岗位管理, 根据员工的工作情况, 调整和分配合适的工作岗位.第十六条公司对员工的日常工作进行评估和考核, 并及时给予员工工作反馈意见.第十七条公司严格按照劳动法规定进行管理, 确保员工的合法权益.第三节员工培训第十八条公司建立员工培训计划, 培训内容包括但不限于岗位练习、技能培训、职业素质培养等.第十九条公司注重员工的专业技能和职业素质培训, 提高员工综合素质及专业技能.第二十条公司制定员工培训计划, 并鼓励员工自学, 提高员工自我学习和提升的意识.第四章财务管理制度第一节财务核算第二十一条公司建立健全的会计核算制度, 按照国家相关法律法规进行财务管理.第二十二条公司进行资产管理, 资产评估, 资产折旧, 固定资产变动等.第二十三条公司要制定财务预算计划, 并定期进行财务预算的执行情况及时跟进.第二节财务监管第二十四条公司设立财务审计部门, 对公司的财务进行审计, 并对存在的问题及时提出改进措施.第二十五条公司建立健全的财务内部监督机制, 防止财务失误和财务违规.第二十六条公司严格控制财务成本, 提高公司盈利能力.第五章生产管理制度第一节生产安全第二十七条公司建立健全的生产安全管理制度, 保障员工的安全生产.第二十八条公司对生产设备进行定期检查和维护保养, 确保生产设备的正常运转.第二十九条公司建立应急预案, 制定应急预案流程和演练.第二节生产质量第三十条公司建立健全的质量管理制度, 保障产品质量.第三十一条公司进行生产质量检验, 建立产品质量记录档案, 对质量问题及时处理.第三十二条公司建立生产质量作业指导书, 每个环节严格操作规范.第六章营销管理制度第一节市场开拓第三十三条公司建立市场开拓计划, 拓展新的市场渠道, 提高公司的市场占有率. 第三十四条公司进行市场调查, 定期了解市场情况, 并及时调整市场策略.第三十五条公司建立健全的客户档案, 定期对客户需求和满意度进行调查.第二节销售管理第三十六条公司制定销售策略, 完善销售流程, 提高公司销售业绩.第三十七条公司优化销售渠道, 提高公司品牌形象, 提高销售额.第三十八条公司建立客户服务中心, 提高售后服务, 增加客户忠诚度.第七章绩效管理制度第一节绩效考核第三十九条公司建立健全的绩效考核机制, 根据员工工作业绩进行绩效评定.第四十条公司制定绩效考核指标, 并定期对员工进行绩效评估.第四十一条公司对绩效优秀的员工给予奖励, 对绩效不佳的员工进行培训和辅导. 第二节绩效激励第四十二条公司建立绩效激励机制, 激励员工积极进取, 提高员工绩效.第四十三条公司建立员工激励计划, 并根据员工绩效情况进行激励.第四十四条公司对绩效突出的员工进行表彰, 并给予适当奖励.第八章制度执行与监督第一节制度执行第四十五条公司建立健全的制度执行机制, 确保公司制度得到严格执行.第四十六条公司对制度执行情况进行监督检查, 并及时发现问题进行整改.第四十七条公司建立督察部门, 对公司内部各项制度的执行情况进行监督和检查. 第二节制度监督第四十八条公司建立监督机制, 提倡员工对公司制度的监督和改进意见提出.第四十九条公司建立健全的内审机制, 对公司内部各项制度进行审计检查.第五十条公司向监事会或者董事会汇报公司内部各项制度的执行情况和效果.第九章附则第五十一条本手册自颁布之日起正式实施, 所有内部规定和制度需要按本手册执行.第五十二条本手册有必要修改和增补时, 建议由公司相关部门进行商议和提议, 经董事会或者股东大会决定后修改.第五十三条本手册由公司人事部门负责管理, 并定期对手册进行更新和修订.第五十四条本手册若与国家法律法规、公司章程冲突, 应当以国家法律法规、公司章程为准.第五十五条本手册的解释权归公司董事会所有.总结本手册作为公司的管理制度和规范, 为公司的良好管理和有效运营提供了很好的指导, 各项制度都是为了规范公司内部管理行为, 提高公司管理效率而制定, 很好地规范了公司内部管理行为, 提高了公司的管理效率, 加强了公司内部监督, 是一份非常重要的公司管理文件.该手册共包括九大章节, 共计五十五条. 通过每一条制度的规定, 既有利于公司内部管理制度的规范和统一, 也有助于加强公司内部各部门之间的联系与协同, 对公司的未来发展和壮大具有非常重要的指导和推动作用，为公司的稳健发展提供了有力的保障。