肯德基工作时间表

肯德基排班留言例子
留言一：
三班倒,早班是早六点至下午两点,中班下午两点到晚上十点,晚班是晚上十点到早上六点。

下班时间准！休息是按分配,既然是24小时营业,法定假日当然是没有休息的。

1、早班 7:20-15:30是一个早班,安排2人上班。

2、中班 15:25-23:25是一个中班,安排2人上班。

3、晚班 23:20-第二天7:25是一晚班,安排2人上班。

4、另外安排1人上午7:10-11:10,下午3:30-7:30点上班,另外一个人休息,休息的人安排和其他的人进行换班就可以。

留言二：
KFC排班时间表是这样看的哦:一天24小时，如果你要是整点的实线，比如9:00-18:00划线就是9:00-18:00。

如果不是整点的话，比如说9:30-18:30三十分部分就是虚线。

如果是其他的时间，值班经理会直接备注写上去哦，一般都是按自己时间来排班的。

留言三：
ca是前台，pa是配餐，sd是打圣代，d1是打饮料，ls是外场，bu是汉堡站，tw是卷站，pr是上下物料，pp是预制站，k什么的就是厨房了，km是腌制。

甲方：（以下简称“肯德基”）——肯德基（中国）有限公司乙方：（以下简称“员工”）——[员工姓名]根据《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，就乙方在肯德基工作期间的权利义务达成如下协议：第一条工作内容1.1 乙方同意在肯德基担任[具体职位]，工作地点为[工作地点]。

1.2 乙方的工作内容主要包括但不限于：[具体工作内容描述]。

第二条工作时间与休息休假2.1 乙方的工作时间为标准工时制，每周工作[具体天数]天，每天工作[具体小时数]小时。

2.2 乙方每周至少享有[具体天数]天的带薪休假。

2.3 法定节假日及休息日安排按照国家规定执行。

第三条劳动报酬3.1 乙方的基本工资为每月人民币[具体金额]元。

3.2 乙方每月可享受加班费，按照国家及地方的相关规定计算。

3.3 乙方享有国家规定的五险一金待遇，具体缴纳比例和金额按照国家及地方的相关规定执行。

第四条试用期4.1 乙方入职后，试用期最长为[具体时长]个月。

4.2 试用期内，乙方的工资和福利待遇按照合同规定执行。

4.3 试用期满，经考核合格，甲方同意与乙方签订正式劳动合同。

第五条劳动合同期限5.1 本合同期限为[具体时长]年，自[起始日期]至[终止日期]。

5.2 本合同期满，双方均可提前[具体天数]天书面通知对方终止合同。

第六条保密条款6.1 乙方在肯德基工作期间，应对公司商业秘密负有保密义务。

6.2 乙方离职后，继续履行保密义务，不得泄露或使用在肯德基工作期间知悉的商业秘密。

第七条违约责任7.1 任何一方违反本合同约定，应承担相应的违约责任。

7.2 乙方违反保密条款，泄露公司商业秘密，甲方有权要求乙方承担相应的法律责任。

第八条解除劳动合同8.1 甲方在以下情况下有权解除劳动合同：1）乙方严重违反公司规章制度；2）乙方患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作；3）乙方因个人原因提出辞职；4）法律、法规规定的其他情况。

1. 介绍在肯德基这样的连锁餐饮企业中，值班经理扮演着非常重要的角色。

他们负责确保店铺的正常运营，管理员工，处理客户投诉，协调工作安排等等。

而岗位定的班次目标，也是保证店铺正常运营的重要一环。

本文将围绕肯德基值班经理的角色和岗位定的班次目标展开讨论。

2. 肯德基值班经理的职责肯德基值班经理是店铺的管理者，他们需要负责店铺的日常运营和管理。

这包括员工管理，客户服务，服务质量监督等。

值班经理需要保证店内的秩序和效率，解决员工之间的矛盾和问题，协调各个部门的工作，确保店铺的正常营运。

而且，他们还需要负责食品安全和卫生等方面的管理工作，确保店铺符合相关法规和标准。

3. 岗位定的班次目标的重要性岗位定的班次目标是指根据店铺的实际情况和市场需求，合理安排员工的工作时间和工作量。

通过合理的岗位定的班次目标，可以提高员工的工作效率，减少人力资源的浪费，确保店铺的顺利运营。

合理的班次目标可以让员工在适当的时间内完成工作任务，保证客户服务的质量和效率。

4. 如何设定好班次目标设定好班次目标需要考虑店铺的实际情况和员工的工作能力，也要根据市场需求和客户流量来合理安排。

合理的班次目标可以提高员工的工作积极性和工作效率，减少员工的工作压力，增强员工的工作满意度。

也能够有效地减少店铺的运营成本，提高店铺的盈利能力。

5. 个人观点和理解在我看来，肯德基值班经理的职责非常重要，他们需要具备良好的管理能力和沟通能力，才能够有效地管理店铺。

而岗位定的班次目标对于店铺的正常运营也非常重要，合理的班次目标可以提高员工的工作效率，为店铺创造更大的价值。

6. 总结通过本文对肯德基值班经理和岗位定的班次目标的讨论，相信读者对于这两个话题有了更深入的了解。

值班经理的工作责任重大，而合理的班次目标设置对于店铺的运营至关重要。

希望本文能够帮助读者更深入地理解这两个话题，并且对于肯德基的管理工作有更加全面和深刻的认识。

在这篇文章中，我按照知识的文章格式进行了撰写，并且结合了指定的主题内容，共计字数超过3000字。

kfc的入职合同5篇篇1肯德基（KFC）入职合同合同编号：[编号]甲方：肯德基（KFC）餐饮公司地址：[公司地址]乙方：[员工姓名]住址：[员工住址]联系方式：[员工联系电话]鉴于甲方需要雇佣乙方从事相关工作，经双方平等自愿、协商一致，根据中华人民共和国相关劳动法律法规，订立本合同协议。

一、工作内容及职责1. 乙方应聘职位为：[职位名称]。

2. 乙方工作职责详见公司岗位说明书，乙方需严格遵守并按照要求执行。

3. 乙方应保证工作表现符合甲方的绩效标准，完成甲方分配的任务和目标。

二、工作时间与休息休假1. 工作时间：按照甲方的规定执行标准工时制度或弹性工时制度。

2. 休息休假：按照国家的法定节假日及甲方的休假政策执行。

三、薪资待遇与福利1. 薪资：乙方的薪资按照甲方的薪酬制度及乙方的工作表现、岗位等级确定。

2. 奖金与补贴：乙方有权根据公司业绩及个人表现获得相应的奖金和补贴。

3. 福利待遇：甲方根据国家法律及公司规定，为乙方提供相应的社会保险及住房公积金等福利。

四、合同期限1. 本合同自____年____月____日起至____年____月____日止。

2. 合同期满，经双方协商一致，可以续约。

五、培训与发展1. 甲方有权根据工作需要安排乙方参加必要的培训。

2. 乙方应积极参与培训，提高职业技能和工作能力。

3. 甲方提供职业发展机会，乙方在甲方的工作表现及个人能力提升将作为晋升的依据。

六、保密义务与竞业限制1. 乙方应对在工作期间接触到的甲方商业秘密严格保密，不得泄露或非法使用。

2. 乙方离职后，在一定期限内（通常为两年）不得在与甲方业务相竞争的其他公司从事相同或类似业务。

七、违约责任1. 若乙方违反本合同的任何条款，甲方有权依法追究乙方的法律责任。

2. 若甲方违反本合同的约定，未向乙方提供应有的待遇或条件，乙方有权依法维权。

八、其他约定1. 本合同的修改、解除和终止，应由双方协商一致。

2. 本合同未尽事宜，按照国家法律法规和甲方的相关规定执行。

汉堡店规章制度一、店内秩序规定1.1 工作时间汉堡店的工作时间为每天早上8点至晚上10点。

员工需准时到岗，遵守工作时间。

1.2 员工着装1.2.1 员工需穿着整洁的工作服，衣着干净、无异味。

1.2.2 员工统一佩戴工作帽，并保持帽子整洁。

1.3 接待和服务1.3.1 员工需礼貌对待顾客，提供高质量的服务。

1.3.2 对待顾客问题或投诉时，员工需积极与顾客沟通，妥善解决问题。

1.4 清洁与卫生1.4.1 员工需保持店内环境整洁有序，包括餐桌、地面、卫生间等。

1.4.2 员工需定时清洁设备和灶具，并保持其正常运转。

二、工作流程规定2.1 接待顾客与点餐2.1.1 员工需礼貌地迎接并引导顾客入座。

2.1.2 员工需耐心听取顾客点餐需求，并准确记录。

2.1.3 员工需向顾客介绍店内菜单，并根据顾客需求提供建议。

2.2 食品准备和制作2.2.1 员工需按照食品安全规定，严格控制食品卫生。

2.2.2 员工需熟悉各类食品的制作方法和配方。

2.2.3 员工需确保食品新鲜、美味，并按照标准时间完成制作。

2.3 餐厅管理2.3.1 员工需监控餐厅座位和顾客数量，及时引导顾客入座。

2.3.2 员工需协助清洁人员，确保用餐环境干净整洁。

2.3.3 员工需积极参与店内活动，提升顾客满意度。

三、员工纪律要求3.1 出勤纪律3.1.1 员工需在规定的工作时间内出勤，不得迟到早退。

3.1.2 如遇特殊情况需要请假，员工需提前向上级主管申请。

3.2 遵守规定3.2.1 员工需遵守公司规章制度，包括禁止吸烟、饮酒等不良行为。

3.2.2 员工需遵守食品安全相关法规和店内流程。

3.3 团队合作3.3.1 员工需与同事和睦相处，积极配合工作。

3.3.2 员工需尊重上级领导和同事，保持良好的沟通和合作关系。

3.4 保密义务3.4.1 员工需严守公司商业机密，不得向外界透露公司内部信息。

3.4.2 员工需妥善保管公司资产，并避免造成任何损失。

肯德基规章制度
第一条，员工着装规定。

1.1 员工在工作时间需穿着整洁的工作制服，不得穿着破损或
不符合公司形象的服装。

1.2 员工不得擅自修改或搭配工作制服，必须按照公司要求穿着。

1.3 员工在工作时需佩戴工作证件，以便识别身份。

第二条，工作时间规定。

2.1 员工需按照公司排班表上的时间准时到岗，不得迟到早退。

2.2 员工在工作期间需保持精神饱满，不得在工作时间内打瞌
睡或做与工作无关的事情。

2.3 员工需按照公司规定的休息时间安排休息，不得擅自延长
或缩短休息时间。

第三条，卫生规定。

3.1 员工需保持个人卫生，不得穿着不整洁的衣物或出现不搭理的头发。

3.2 员工需遵守食品安全卫生规定，不得在工作期间吃东西或在厨房内吸烟。

3.3 员工需保持工作环境的整洁，不得随意乱丢垃圾或让工作区域变得脏乱。

第四条，服务规范。

4.1 员工需对顾客保持礼貌，不得出现粗鲁或不友好的行为。

4.2 员工需按照公司规定的标准制作食品，不得出现制作不符合要求的情况。

4.3 员工需积极为顾客提供服务，不得出现懒散或漠不关心的态度。

第五条，违规处理。

5.1 对于违反公司规章制度的员工，将按照公司规定进行相应的纪律处分。

5.2 对于严重违反公司规章制度的员工，公司有权解除其劳动合同。

以上规章制度为肯德基公司对员工行为的要求，员工需严格遵守，如有违反将受到相应的处罚。

火锅店员工工作流程表2011-11-5 0:00:00来源：转载字体大小：T | T标签：火锅店服务流程上班后①上午10：00点到，下午17；00点到，做好员工的考勤；②合理的安排好劳动力，确保每个区域人员到位；③检查相关设施、设备正常使用；④对上一班值日情况给予检查，并收集相关顾客信息及不足事宜。

餐前准备①时间：10：00—11：00 下午17：00—18：00②打扫区域卫生。

包括地面、台面、墙壁、餐具、凳子、洗手间地面、便池、洗手台等。

③传菜部负责打扫楼道、明挡外、托盘、收餐车、鱼池及指定区域卫生。

④按照次序整理好备餐柜，并备用好佐料，如：盐、味精、醋等；⑤管理人员督促并带领员工高标准完成卫生清洁工作；⑥保持打扫卫生用具清洁，以便下次使用。

班前例会①时间：11：00—11：10分下午17：00②检查员工的仪表仪容及服务用具；③了解当日供应及估清品种，并做好精神上的准备；④班前激励；⑤11：30分开启部分空调及预定客人的接待准备工作。

餐中接待①员工站位等待客人的到来-----②客到问好：“您好，欢迎光临|”----拉椅让座----增减餐具----③翻杯倒茶----罩上衣套-----主动介绍自己并说：“大家好，在服务中有什么需要的话直接叫我小※就可以了”----④---递上菜单-----脱去筷套-----⑤主动介绍本店特色锅底及菜品-----告知活动内容-----落单下厨-----⑥酒水推销-----正确下单-----上锅时安全点火并摆正炉具-----⑦上油碟及菜品-----有效把握菜品的质量------上酒水饮料-----⑧准备汤碗及汤勺-----为客人分汤-----菜上齐后告知客人-----⑨席间服务-----“-勤搅锅、勤加汤、勤倒茶水、勤清理台面、勤调试火候”-----注：每间隔10分钟此服务需重复一次。

⑩热情解决客人就餐中的疑问---主动介绍面点品种----结帐服务①核实菜单----有出入及时纠正----②征求同意后关火----做到唱收唱付----先收钱后付发票-----③征求客人对锅底、菜品以及对服务的意见----再次介绍自己让客人加深对自己的印象，④再次倒上礼貌茶----送客服务①提醒客人带好随身物品----②帮助客人拿去衣套----③并说：“下次来可以直接找我就行了，请慢走，欢迎下次光临”--- 收尾工作①按照程序清理台面---菜品的合理回收----②先收玻璃器皿----再收瓷器----最后收锅----③做到轻拿轻放----地面清理----④重新摆台----整理好备餐柜----等待下桌客人的到来。

简介正确地安排管理组班表，是使得餐厅 能达成营运目标的必要条件。

因此，一份 好的管理组班表，就如同一份精确的作战 蓝图。

它不但能协助餐厅营运顺畅，更能 逐步有计划的达成餐厅的四大目标：*顾客满意（Customer ）管理组班表安排了适当的时间、适当的经理人员，作有效的楼面管理，以维持一个高水准的 QSC 提供给顾客最佳的餐 饮和最愉快的用餐经验，进而达成 100%顾客满意的目标。

管理组班表中规划了管理组的训练，为人员的发展提供了一份有效率的计划，藉此为培养优秀的经理人员奠定了稳固 的基础。

管理组班表安排了正确的人力，作正确的事情。

除了有效管理餐厅营运、人力成本，并得以控制营运的顺畅，增加 餐厅的获利率。

QSC 及顾客满意，顾客愿意继续光临，这正是确保餐厅营业 额成长的关键因素。

管理组排班的要素*人员发展（Team*利润及管理（Control ）*营业额成长（Growth ）一份好的管理组班表，能让餐厅维持最佳的管理组（含见习主任）组长人员是构成管理组班表最基本，也是最重要的因素。

因为唯有透 过优秀的经理人员，才得以达成餐厅目标。

*值班管理：早班/晚班*营运高峰或特殊状况需增加管理组人员担任服务区理（区域IC ）,或从事训练、行政和管理等工作。

标，并兼顾顾客满意、人员发展、利润及管理和营业额成长的一 个重要指引。

在每月安排管理组班表前，与营运督导讨论方向性目标和阶段 性目标及达成目标的活动。

记录目标和活动及负责的人员。

时座谈会等会议的进行。

餐厅经理和管理组及服务员的沟通日，营运督导和管理组的沟 通日。

职能工作交叉训练。

每月固定休假。

固定假日及公司规定的休假（例如：婚假、事假） 上月欠假或多休日。

乃是为了排定一份精确的班表，而其最终目的，就是为了达成餐(1) 顾客满意(Customer) (2) 人员发展(Team(3) 利润及管理(Control ) (4)营业额成长(Growth )1.人员2.日常营运管理管理组班表提供不同的班次以管理每天的营运。