房地产开发项目造价控制

房地产项目开发过程中的造价控制分析【摘要】在房地产项目管理中，如何进行有效的工程造价管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各房地产开发企业普遍关注的问题。

建筑工程造价不仅与工程内容有关，还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着密切的联系。

【关键词】房地产工程；施工管理；造价控制；影响因素；控制原则；控制措施1 引语经济的飞速发展和对基本建设的大量投资促使中国的房地产市场十分有必要对建设项目的工程造价进行全程监控。

工程造价管理囊括的内容非常多而且工作带有很大的随机性，具体工程项目实施时有可能有许多意料之外的事情需要临时处理。

仅凭投资的控制来防止工程造价管理中的意外事件发生十分不容易。

所以，工程造价管理不仅需要社会各界深入接触，而且要求管理人员以崭新的视角看待工程项目造价的管理与控制问题。

这个崭新的视角就是针对工程造价管理建立有规划、有目的的控制系统。

2 项目造价的控制对象及其特征对房地产项目工程造价实施控制是房地产开发项目管理的核心内容之一，是开发商为开发项目的高效投资设立的一种控制系统。

换种说法就是在工程项目开发的各个阶段，管理者通过实施造价控制将全部的成本限定在预算可承受的范围内，一旦发现任一环节有所偏离就必须及时改正，以达到人力、资金、物力的最大化使用，最终为房地产公司带来更大的经济收益、社会收益及环境效益。

房地产项目工程造价控制的特征:2.1 整体性。

工程造价的控制对象并不单一，单独研究工程项目的质量、进度、效率、工作额度或者是资源损耗中的任何一方面时，实施工程造价控制是没有意义的，必须将以上因素综合起来研究。

2.2 全面性。

控制工程造价的过程必须同时实现对主体工程造价及全部子项目或者单项工程的费用控制，而不能对其中任意一方面有所偏颇。

对主体工程造价要高度重视，对子项目控制亦不能轻视。

2.3 微观性。

开发商通常采用将项目工程划分成一个个子项目，先控制一个子项目，逐渐控制整个子项目集合的办法以达到对整个工程项目费用消耗的控制。

房地产开发项目中工程造价的控制摘要：随着城市的建设，房地产事业达到了空前的高度。

房地产在开发项目中的工程造价是影响房地产价格的最关键的因素之一，它始终贯穿于整个房地产开发过程，涉及到决策、准备及实施各个阶段。

本文就阐述了工程造价的含义及特点，并对房地产开发项目中工程造价的控制进行了探讨。

关键词:房地产；开发项目；造价控制；特点中图分类号：f293.33文献标识码： a 文章编号：一、工程造价的含义通俗讲就是建筑工程的建造价格，目前中国建筑工程界对工程造价的含义有两种方式。

1、工程造价就是工程价格。

就是建成一项建筑工程，实际或预计在技术劳务市场、设备市场、土地市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建设工程总价格和建筑安装工程的价格。

它以建筑工程这种特定的商品形式作为交易对象，通过招标、投标、承发包或其他交易方式，在进行多次特性预估的基础上，最终形成的价格。

2、从业主和投资者的角度来定义的话，工程造价是指建设一项工程实际开支或预期开支的全部固定资产投资费用。

二、工程造价构成及特点1、我国工程造价的构成工程造价的主要构成部分是建设投资，根据国家发展和改革委员会和建设部发布的《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）的规定，建设投资包括工程费用、工程其他费用、和预备费三部分，工程费用是指直接构成固定资产实体的各种费用，可以分为建筑安装工程费和设备及工器具费，工程其他费用是根据国家有关规定应在投资中支付，并列入建设项目总造价或单项工程造价的费用，预备费是为了保证项目的顺利的实施，避免在难以预料的情况下造成投资不足而预先安排的一笔费用。

从定义上讲，“工程造价”里的“工程”包括各类的工程项目，工程造价的定义是从不同角度理解事物的本质。

对于建设工程的投资者来说，市场条件下工程造价就是建设工程项目投资，是获得项目要付出的价格；同时也是投资者在作为市场供给主体出售建设项目时定价的基础。

2、工程造价的特点房地产工程造价有个别性、层次性、大额性、动态性以及差异性等等特征，这是由房地产建设工程的特点决定的。

房地产开发项目工程造价控制摘要：工程造价是影响房地产价格最重要的因素之一，本文对其开发过过程中的各个环节如何进行造价控制，做了详细的阐述，供大家参考。

关键词：房地产开发；工程造价；控制1前言随着我国房地产市场的再度升温，开发项目越来越多。

由于项目法人负责制的实施，开发项目的造价控制成为各房地产商十分关注的课题。

而房地产项目的造价控制贯穿于项目建设过程的各个阶段，各个建设阶段都各有其自身的特点，因而各建设阶段的造价控制手段和方法各不相同。

文中就建设过程的几个阶段，对房地产开发项目的造价控制做一阐述。

2 设计阶段工程造价控制（1）实行设计方案招投标制度。

开发单位在委托设计时应大力引进竞争机制．加强管理工作。

通过设计招投标来选择优秀的设计单位。

从而保证设计的先进性、合理性、准确性，避免因设计质量问题出现的工程洽商。

（2）实行限额设计。

限额设计是工程建设过程中行之有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。

项目设计的优劣将直接影响建设费用的多少和建设工期长短．同样也影响建设项目以后的使用价值和经济效益，对于一个建设项目，开发商要应到心中有数。

（3）开展价值工程的应用。

价值工程的主要特点：以使用者的功能需求为出发点。

对所研究对象进行功能分析，使设计工作做到功能与造价统一，在满足功能要求的前提下，降低成本。

例如，利用深基础，增加地下室，这样地下储藏室可以停放车辆和储存杂物，小区可以不必建地上停车场，既节约了用地，也美化了环境。

这就是利用价值工程中的成本略有上升，却能带来功能大幅提高的结果。

（4）加强图纸会审工作。

对设计单位图纸质量的外部管理与审查，要象工程质监站监督施工质量一样，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。

对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的最经济进行审核，以求高设计质量，避免因设计考虑不周或失误所带来的经济损失。

3工程招投标阶段造价控制(1)严密、严肃编制招标文件招标文件既是投标单位编制投标文件的依据，又是招标单位与中标单位签订工程承包合同的基础和合同的重要组成部分，招标文件中提出的各项要求对整个招标工作乃至承发包双方都有约束力，对工程造价具有重大影响，因此，不论是开发商自己，还是其委托的咨询机构编制、发布招标文件，都必须严密、严肃、完整，按照规范要求进行编制和发布。

房地产开发项目如何控制工程造价房地产开发项目按照规划、设计和施工，需要逐步进行成本控制。

在以上各个环节中，施工阶段的成本控制最为关键和复杂，尤其是工程造价控制。

本文将探讨如何在房地产开发项目中控制工程造价。

针对工程造价控制的挑战工程造价控制是房地产开发项目中至关重要的环节。

如果不恰当地控制工程造价，就会导致成本过高、开发利润不足、甚至产生亏损的风险。

控制工程造价需要在施工过程中对成本进行精准的估算、预测和控制。

以下是控制工程造价的挑战：1.施工工期延误：施工过程中的延误会加剧成本。

2.质量控制问题：施工遇到的问题和质量问题会导致成本增加。

3.市场变化：市场变化（例如原材料供应和人工成本等）可能对工程造价产生不利影响，而预想不到这样的变化会导致成本飙升。

4.变更请求：业主或设备制造商的变更请求可能导致成本增加。

基本的房地产开发项目工程造价控制方法以下是一些基本的房地产开发项目工程造价控制方法，这些方法有助于开发商在施工过程中控制成本。

投标人选择施工过程中的第一步是选择承包商，合理选择承包商可以减低建设成本。

开发商应该考虑投标人的竞争力，包括：•商业实力•技术能力•工期控制能力•质量管理能力•成本控制能力精细的预算和估算合理的预算和估算可以避免不必要的工程费用。

估算应考虑以下要素：•材料和设备成本•人工成本•其他成本，如垃圾处理和设备维护等预算和估算定期调整，以保持最新和最准确的成本估算。

跟踪变更和变更请求变更请求可能导致硬件和软件的成本俄罗斯。

因此，追踪变更请求并及时作出调整是至关重要的。

合理管理和处理变更请求可以提供以下益处：•防止成本超支和延误•避免错误的行动和冲突•在预算和估算中合理评估变更请求执行计划施工过程需要精细的计划，计划包括工期计划、进度计划和技术计划。

计划必须满足以下要求：•合理的时间安排和资源调配•具体、实际、现实的目标和计划节点•针对管理状态，精心设计的计划变更流程监督施工监督和控制施工过程是控制工程造价的核心，必须跟踪和记录实际工程成本、处理变更、防止腐败和质量问题。

《房地产开发项目的工程造价控制》在房地产开发领域，工程造价控制是一个至关重要的环节。

一个成功的房地产项目不仅要有合适的设计和良好的施工质量，更需要有效的造价控制，以确保项目的经济效益和竞争力。

本文将深入探讨房地产开发项目中工程造价控制的关键因素和方法。

项目前期阶段在房地产项目启动之初，就需要对工程造价进行合理评估和控制。

首先要明确项目的定位和目标群体，从而确定项目的规模和档次。

在确定项目规划和设计方案时，要充分考虑当地的市场需求和政策法规，避免后期因为设计变更而增加成本。

供应链管理在工程施工过程中，供应链管理是工程造价控制的关键。

合理选择供应商和承包商，建立良好的合作关系，可以有效控制材料和人工成本。

及时的采购和库存管理也能减少因材料延误而导致的额外成本。

施工过程管控在工程施工阶段，严格管控施工进度和质量是保证工程造价的关键。

定期进行施工进度和质量检查，及时发现和解决问题，避免工程拖期和质量问题带来的额外成本。

合理安排施工流程和资源配置，提高施工效率，降低施工成本。

资金管理良好的资金管理是工程造价控制的基础。

建立健全的资金计划和预算体系，监控项目资金的使用情况，及时发现资金问题并采取措施解决。

合理规划资金流动，确保资金的有效利用，避免资金闲置和浪费。

技术创新应用在工程建设中，技术创新可以为工程造价控制带来新的机遇。

利用信息化技术和智能化设备，提高工程设计和施工效率，降低人工和材料成本。

关注新材料和新工艺的应用，优化工程结构和施工方法，提升工程品质并降低成本。

房地产开发项目的工程造价控制是一个复杂而关键的环节。

通过项目前期规划、供应链管理、施工过程管控、资金管理和技术创新应用，可以有效降低工程造价，提高项目的经济效益和竞争力。

在未来的房地产开发中，需要不断探索和实践，不断优化和提升工程造价控制的水平，以适应市场的变化和发展需求。

房地产项目开发工程造价全程控制与管理【摘要】工程造价的控制是一个动态的过程,它贯穿于工程建设的各个阶段,与工程建设全过程中的每个环节紧密相连着。

这就需要建设单位对工程造价的控制贯穿于项目决策、设计、招投标、施工到竣工决算的全过程,控制既要全面又要有侧重点,所以当前控制的重点应放在项目决策阶段和项目设计阶段。

建设单位还应培养一支既懂技术、又懂管理的造价管理队伍,为工程项目决策、实施提供科学的依据,提高企业竞争能力,为企业的长远发展奠定基础。

【关键词】房地产；项目开发；全程造价；控制；管理工程造价的控制与管理,就是在项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段,施工实施阶段、竣工验收阶段,对工程造价进行研究比较,把建设项目的造价有效控制在科学合理的范围之内。

一、项目决策阶段投资决策是产生工程造价的源头,对建设项目进行合理的选择是对经济资源进行优化配置的最直接、最重要的手段。

决策阶段各项技术经济方案,对该项目的工程造价有很大影响,特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等,直接关系到工程造价的高低。

据有关资料统计,在项目建设各大阶段中,投资决策阶段影响工程造价的程度最高,即达到80%～90%。

1.充分做好市场调查研究,全面采集有关数据和市场信息市场研究是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有可能性分析。

要充分做好市场调查研究,掌握确切的数据和市场信息,进行数据综合分析和处理,对市场目前和未来期限内状况分析、预测,论证项目建设的必要性、可行性,并作出相对准确的工程造价并进行控制。

2.财务评价,为项目提供合理的经济分析预测评价人员要在国家现行财税制度的价格体系下,分析计算项目的赢利能力和清偿能力、静态和动态投资回收期,考察项目在财务上的可行性。

结合市场分析、竞争力分析、不确定性分析等因素选取多种价格方案并加以分析,使投资者对项目未来的效益有充分的了解,以减少项目投资风险。

二、设计阶段取得土地后, 设计阶段是房地产项目造价管理的关键与重点。

房产开发项目全过程造价咨询中的造价控制要点与对策房产开发项目的造价控制是确保项目能够按照预算和时限完成的关键一环。

以下是房产开发项目全过程造价控制的要点与对策。

1. 设定合理的预算目标：在项目启动之前，需要对项目进行充分的预算编制工作，包括分析项目的需求，确定项目的规模和范围，制定详细的项目计划。

预算目标要合理，并与项目的质量要求相匹配。

对策：进行详细的项目需求分析和定位，确定项目的规模和范围，了解项目的环境和市场情况，进行市场调研和项目风险评估。

2. 引入项目管理方法：通过引入项目管理方法，可提高项目的效率和成本控制。

合理的项目管理方法包括项目计划和进度控制、采购管理、成本控制和风险管理等。

对策：明确项目的目标和阶段性任务，建立详细的项目计划和进度控制体系，合理分配资源，进行采购管理，制定合理的项目变更管理机制。

3. 管理成本风险：房产开发项目可能会面临各种成本风险，如人工成本、材料成本、市场风险等。

对项目的成本风险进行适当管理，可以避免成本超支和项目延期等问题。

对策：建立成本风险评估体系，对可能的成本风险进行分析和评估，制定相应的应对措施，进行成本风险控制和监测。

4. 与供应商的合作与谈判：在项目过程中，与供应商的合作和谈判将直接影响项目的成本控制。

合理选择供应商，进行合同谈判和成本控制，可以有效降低项目的成本。

对策：对供应商进行全面评估，选择具有合理价格和优质服务的供应商，进行合同谈判，并建立供应商管理机制。

5. 加强项目监管和审计：加强项目监管和审计，可以确保项目按照预算执行，并及时发现和解决项目的成本控制问题。

对策：建立项目监管和审计体系，加强对项目实施过程的监控和考核，对项目的成本执行情况进行审计，及时纠正问题。

6. 提高工程质量和效率：通过提高工程质量和效率，可以减少成本浪费和工期延误，进而降低项目的造价。

对策：建立完善的质量管理体系，加强工程监理，优化工程流程和施工方法，采用先进的技术和设备，提高工程施工效率和质量。

房地产开发项目工程造价控制分析房地产开发项目工程造价控制分析随着城市规划的发展，房地产开发项目的数量不断增加，如何控制工程造价已成为开发商面临的重要问题之一。

本文就房地产开发项目工程造价的控制方法进行分析。

一、项目管理在项目建设前期，项目经理要进行细致的预算工作，记录每一项开支，并提前考虑施工过程中遇到的各种问题。

项目管理要注重在最初的阶段对问题进行分析和解决，避免出现不必要的浪费。

项目管理关系到工程造价的控制和质量提高，所以要认真制定施工计划和管理规定，严格执行。

二、物资采购物资采购是房地产开发项目工程造价的主要方面之一。

关键是要从优秀的供应商处购买材料。

开发商可以进行谈判并协商更合适的价格。

同时，要让供应商保证材料的质量，如在出现质量问题时立即进行更换等措施来降低造价。

三、合理施工施工的效率和质量关系到整个工程的进度和质量。

在施工过程中，工程队要严格按照计划进行。

同时，要合理安排施工队的人员和设备，做到利用最小成本和时间来达到项目的最大效益。

要注意避免逾期开工，延误工期和发生质量问题的事情发生。

四、应用新技术随着科技和数字化的发展，很多新技术的应用可以帮助减少施工过程中的浪费。

如：机器人施工、3D打印等等。

使用新技术和设备可以帮助减少人工成本和浪费和提升工效。

五、工程质量管理在施工过程中，质量管理是非常关键的一环。

要求施工人员对整个工程的每一项工作进行细心和认真的把控，确保所有工作都符合要求。

同时，把评估、反馈和改进计划纳入工程管理中，以维护质量的优良。

六、整体控制分析通过进行整体的成本控制分析，开发商可以及时地掌握工程质量和成本消耗情况。

比如，开发商应该精算出不同阶段的成本和哪些成本可以控制并优化，以便及时修改计划。

本文描述了房地产开发项目工程造价的控制方法。

从项目管理、物资采购、合理施工、使用新技术以及严格的工程质量管理和整体控制分析中，我们可以看到，控制造价的关键是创新以及全面的计划管理。

房地产开发项目造价成本控制探析（西安高新技术产业开发区房地产开发公司陕西西安 710065）摘要：随着经济的快速发展，城市和地区建设的步伐明显加快，房地产开发行业已经达到了历史的顶峰，对于房地产开发企业而言，成本控制是关乎企业直接利益和市场竞争力的关键所在。

因此，做好房地产开发项目成本造价控制，对于企业是十分重要的。

本文就将从房地产开发项目的设计阶段、施工阶段等不同阶段，对房地产开发项目造价控制做了深入的分析。

关键词：房地产开发造价控制成本控制前言：所谓的工程造价，指的就是在工程结束后所花费的费用总和，这是投资商和业主十分重视的内容，如何进行房地产业工程造价成本控制，对工程造价有着决定性的影响，控制工作做好了，会大大降低项目成本，提高企业的经济利益。

因此，做好工程造价工作是十分重要的。

笔者从事相关工作，就房地产项目工程造价成本控制，谈谈自身一些看法和见解。

一、房地产项目决策阶段工程造价控制项目决策是选择和决定投资方案的过程，是对拟建项目的各项功能的必要性和可行性进行技术经济论证、对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程。

此阶段影响工程造价的程度高达80%甚至以上，因此，决策阶段工程造价控制是整个项目工程造价控制的基础，也是关键阶段。

该阶段需要根据选定的建设规模、建设标准、工程技术方案，做出项目的投资估算。

投资估算是可行性研究报告的重要内容，是投资决策的重要依据。

此时主要应做好下列几项工作：1、确定合理的建设标准，建设标准的确定直接影响了后面所有阶段，对整个成本控制起着决定性作用。

2、选择科学方法做好投资估算，投资估算对于整个房地产成本控制起着指导性意义，因此，选取科学的方法做好投资估算工作，是十分必要的。

4、做好项目的财务评价，对盈利能力、偿债能力和敏感性进行全面分析。

二、房地产开发项目设计阶段1、实行方案设计和工程设计招投标制度。

建设单位应大力引进竞争机制，通过设计招标来选择设计单位实行设计招标，可多方面择优选择设计方案，组织设计方案竞选，选择能保证较高设计质量的设计单位。

房地产开发项目造价控制的方式探索摘要:造价控制工作贯穿于房地产开发项目的全过程,其质量的高低不仅影响着房地产开发项目的整体建设,同时还会影响房地产企业的经济效益。

而就目前房地产开发项目造价控制的现状而言,采取什么样的方式才能提高造价控制的效率和质量,这是众多房地产企业必须要关注的问题,也是本文研究的重点。

关键词:房地产开发项目造价控制方式自改革开放以后,我国的房地产市场一再升温,尤其是近几年城市建设的速度加快,房地产开发项目不断增加,规模越来越大,造价控制的难度也随之上升。

房地产开发项目的造价控制涉及到项目决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段、项目竣工阶段5个方面,每个阶段的造价控制都极为重要,某个方面出现问题都可能会影响到整个过程的造价控制质量。

而就目前房地产开发项目的造价控制现状而言,在很多方面依然存在着一定的问题,比如造价控制手段落后,造价控制人员的能力不足,造价管理制度不完善等。

本文首先对房地产开发项目造价的构成以及特点进行了简要的分析,然后再从上述5个方面分析了房地产开发项目造价控制的方式。

1 房地产开发项目造价的构成以及特点构成工程造价的主要部分是建设投资,而建设投资又分为工程费用、其他费用以及预备费三部分。

具体而言,房地产开发项目成本包含的主要费用项目有土地征用费用、管理费用、拆迁费用、安装费用、配套设施费用、前期工程费用、基础设施费用以及其他费用支出。

对于房地产开发项目造价来说,因房地产项目本身的特点致使其造价存在着大额性、差异性、动态性、层次性等特点。

房地产开发项目造价包含的范围极广,涉及到各个部门以及各施工建设环节。

房地产开发项目造价的影响巨大,直接关系着房地产企业的经济效益,直接影响着人们生活水平以及居住标准。

2 房地产开发项目造价控制的方式2.1 项目决策阶段的造价控制项目决策阶段的造价控制对于整个房地产开发项目造价控制而言,影响巨大。

据统计显示,在房地产开发项目造价控制中,决策阶段对造价控制的影响超过了80%。

房地产项目工程造价的控制随着我国房地产业的快速发展，房地产项目的建设也愈加频繁，而房地产项目的工程造价控制则成为了开发商、设计师及施工方面临的一个非常重要的问题。

如果工程造价无法有效的控制，不仅会导致项目成本超预算，更会对企业的盈利能力和未来发展产生严重影响。

因此，对房地产项目工程造价的控制显得尤为重要。

一、项目拟定预算与执行预算在实施工程造价的控制过程中，首先应当做的就是制定和执行项目预算。

项目拟定预算的关键是要科学、准确的估算项目的总工程造价，并在拟定预算时将项目每个工作阶段的工程造价及开支列清，制定相应的预算计划。

执行预算则意味着在工程建设过程中按照拟定预算的计划开展工作，其中应当尽可能的避免出现因施工施工方向发生的误差、材料浪费以及不必要的人员数等浪费现象。

此外，在执行预算时，也应当评估相应的风险因素，比如可能出现的变更，不可预见的成本，新技术、新材料以及人为因素等，然后制定相应的风险控制措施，使工程预算得到有效控制。

二、施工方案设计控制在房地产项目的施工方案设计中，应当充分考虑工程程度，尽可能避免过分精细，尽量减少不必要的浪费，同时要保证工程的质量和可靠性。

此外，在设计方案中，还必须考虑到其在运作周期内的维护成本，这对于后期房屋维修与管理也有着重要的现实意义。

在设计时，还需考虑深入的分析工程构造技术，充分发挥设计人员的专业能力，充分考虑现实情况，结合项目实际情况，制定能够真正得到执行并有效控制成本的施工方案。

三、价格风险控制价格风险是指由于原材料采购价格、材料成本、运输费用等不可预见的因素产生的成本波动，对此必须采取相应的风险控制措施，包括：采用合理的采购渠道，及时更新营销渠道以强化购买力；进行价格预测和价格分析，对有代价的材料采购活动进行分析，对重要材料及时跟踪监测等等。

通过这些控制，可以减少价格风险，保证工程的正常进行。

四、管理与成本控制管理与成本控制是房地产项目的关键，必须通过管理措施来达到全面的成本控制目标。

房地产开发造价确定和控制房地产开发造价确定和控制在整个房地产开发过程中扮演着至关重要的角色。

它涉及到项目的规划、设计、施工，以及最终的交房验收。

因此，做好房地产开发造价的确定和控制工作，不仅能够有效地控制项目成本，还能提高项目质量和效益，从而增强企业的竞争力。

房地产开发造价确定的基本要素是项目投资、设备选型和工程量等，其中直接造价和间接造价是影响项目造价的两个主要方面。

直接造价包括土建、机电、装修等工程量所需的材料、设备、人工等费用，而间接造价包括工程监理、安全文明施工、保险等管理费用。

因此，了解和掌握这些要素的变化和影响因素，可以有效地控制造价。

在房地产开发造价控制方面，首先需要制定合理的造价管理政策和方案，建立科学的造价管理制度和规范。

在项目开发初期，要确定好成本控制的目标和原则，并制定出相应的预算计划和机制，遵守合理的工程成本和商业规律，确保工程质量和经济效益的有效保障。

其次，建立完善的造价核算体系和信息系统。

通过建立完整的造价核算体系，可以将各个环节的物资耗用情况、人工工资和机具租赁费用等进行登记核算和成本统计，以及物资进销存管理，实现每个环节资源的合理利用，并通过数据分析和处理反馈重要信息，及时调整项目的进度和计划。

第三，加强供应商管理和合理采购。

在采购物资、设备、工程管理等方面，要符合项目施工工期的规定和要求，同时与供应商建立长期稳定的合作关系，并制定合理合法的采购标准和管理手段，通过对供应商的严格筛选和服务质量的监管，确保物资和设备的优良性、合适性和可持续性。

最后，要加强监督和管理。

在整个施工阶段中，要始终坚定履行自己的职责和义务，通过现场监督、现场记录、现场管理等方式，严格控制整个建设过程的一系列环节，包括材料的质量、工程的工艺和安全文明施工。

在交付验收过程中，要进行出厂检验、工程验收和建筑材料膜厚检测等，确保工程质量达到标准和规范要求。

总之，房地产开发造价确定和控制是一个复杂而关键的工作，需要各方面合力推进。