房地产建设项目全过程造价控制分析

房地产项目开发过程中的造价控制分析【摘要】在房地产项目管理中，如何进行有效的工程造价管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各房地产开发企业普遍关注的问题。

建筑工程造价不仅与工程内容有关，还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着密切的联系。

【关键词】房地产工程；施工管理；造价控制；影响因素；控制原则；控制措施1 引语经济的飞速发展和对基本建设的大量投资促使中国的房地产市场十分有必要对建设项目的工程造价进行全程监控。

工程造价管理囊括的内容非常多而且工作带有很大的随机性，具体工程项目实施时有可能有许多意料之外的事情需要临时处理。

仅凭投资的控制来防止工程造价管理中的意外事件发生十分不容易。

所以，工程造价管理不仅需要社会各界深入接触，而且要求管理人员以崭新的视角看待工程项目造价的管理与控制问题。

这个崭新的视角就是针对工程造价管理建立有规划、有目的的控制系统。

2 项目造价的控制对象及其特征对房地产项目工程造价实施控制是房地产开发项目管理的核心内容之一，是开发商为开发项目的高效投资设立的一种控制系统。

换种说法就是在工程项目开发的各个阶段，管理者通过实施造价控制将全部的成本限定在预算可承受的范围内，一旦发现任一环节有所偏离就必须及时改正，以达到人力、资金、物力的最大化使用，最终为房地产公司带来更大的经济收益、社会收益及环境效益。

房地产项目工程造价控制的特征:2.1 整体性。

工程造价的控制对象并不单一，单独研究工程项目的质量、进度、效率、工作额度或者是资源损耗中的任何一方面时，实施工程造价控制是没有意义的，必须将以上因素综合起来研究。

2.2 全面性。

控制工程造价的过程必须同时实现对主体工程造价及全部子项目或者单项工程的费用控制，而不能对其中任意一方面有所偏颇。

对主体工程造价要高度重视，对子项目控制亦不能轻视。

2.3 微观性。

开发商通常采用将项目工程划分成一个个子项目，先控制一个子项目，逐渐控制整个子项目集合的办法以达到对整个工程项目费用消耗的控制。

房地产开发全过程的工程造价控制摘要：房地产开发企业要实现项目的顺利完成，必须对项目投资实施全过程的工程造价控制，达到降低成本，项目盈利的目的。

关键词：房地产；工程造价；控制房地产作为社会经济发展的基础产业之一，近年来，国家颁布了一系列政策遏制房价过快增长。

土地资源的稀缺，导致土地价格一路走高，这对房地产市场是一个考验。

房地产开发中除了对工程质量，进度，安全管理外，对工程造价的管理也是重中之重。

房地产开发的造价控制，直接影响到项目的进度、成本和质量，是房地产项目成功与否的关键。

房地产的全生命周期大致可以划分为以下几个阶段：项目投资决策阶段，项目规划设计阶段，项目实施阶段，项目竣工结算阶段。

在这四个阶段中，只有加强成本控制，才能赚取更多的利润。

投资决策阶段的工程造价控制注重项目选址房地产建设项目的实施过程中，决策阶段的工程造价控制应将房地产项目的选址摆在首位，选址应符合城市规划，开发商对市场要有准确的预测和定位，项目能满足市场需求。

选址过程中要地质初勘工作并编制好环评报告。

1.2 编制可行性研究报告可行性研究报告是进行投资决策的重要依据，市场调研工作是编制可行性研究报告的重点，只有了解了市场的需求，才能以此来开展项目；做好效益研究，从投入、产出入手，解决项目在经济上的“合理性”问题。

可行性研究报告应该标准化和规范化，以确保科学性和真实性。

要符合城市规划要求，满足楼房间距、功能分区要求和使用功能，合理利用土地进行布局，降低费用。

1.3编制投资估算计划投资估算是投资决策阶段的一项重要工作。

编制详细的项目成本投资估算控制表是分析投资项目经济效益的重要依据。

在编制完可研报告后，投资估算的编制能有效控制初步设计概算，并以此作为筹集资金和银行贷款的依据。

工程造价人员在编制投资估算过程中，应该实事求是，正确地反映设计所包含的内容，按照项目成本管理的原则，对投资估算中的动态因素进行合理预测，综合分析投资法案的经济合理性，优化建设方案。

建设项目全过程造价控制要点分析【摘要】在日益国际化管理理念的影响下，建设项目管理单位对于造价控制工作给予了高度重视，这不仅是项目建造过程中的重点内容，也是决定项目竣工收益的关键因素。

受到主客观条件的影响，建设项目造价控制尚未达到预期的效果，影响了工程收益的目标值。

全过程造价管理是建设项目管理业内倡导的新思想，其主张从整个项目实施的过程中进行的造价控制，把建造成本控制在最小范围内。

本次分析了建设项目管理全过程造价控制的要点，为造价工作提供了参考。

【关键词】建设项目；全过程造价；控制要点；措施实践证明，创造工程收益需依赖于成本资金的优化调控，在保证建设项目质量标准前提下，以最小的成本资金投入工程作业，这同样也能起到节约成本、提升收益的作用。

“全过程造价管理”是控制建设成本的先进思想，当前建设行业正积极倡导这一方案的推广与应用。

一、全过程造价控制的特点为确保建设项目的投资效益，对项目工程建设从可行性研究开始经初步设计、扩大初步设计、施工图设计、工程招标、承发包、施工、调试、竣工、投产、决算、后评估等的整个过程，围绕工程造价所进行的全部业务行为和组织活动，如图1。

从概念上分析，全过程造价控制具有如下特点：1、宏观性。

全过程造价是针对项目工程实施流程的综合管理，其必须要有宏观性控制决策，才能起到降低工程造价的目的。

所谓“全过程”，就是从项目工程方案确定之时起，到整个项目验收结束之后，这一期间产生的成本费用均是造价管理的对象。

因此，坚持宏观管理原则才能从根本上控制工程造价，这是项目工程造价调控的基本特点。

图1 全过程造价管理2、专业性。

从造价控制过程来说，全过程造价管理涉及到的项目工程各个环节和步骤，无论是设计、招标、施工或验收，都是进行有专业性的工作，这就需要合理安排专业人员从事造价控制，加快造价控制流程的规范化进行。

对于项目管理单位而言，其应当建立专业可靠的财务管理体系，对工程造价进行了全方位的的控制，以发挥出最佳的造价控制效果。

房地产开发项目如何控制工程造价房地产开发项目按照规划、设计和施工，需要逐步进行成本控制。

在以上各个环节中，施工阶段的成本控制最为关键和复杂，尤其是工程造价控制。

本文将探讨如何在房地产开发项目中控制工程造价。

针对工程造价控制的挑战工程造价控制是房地产开发项目中至关重要的环节。

如果不恰当地控制工程造价，就会导致成本过高、开发利润不足、甚至产生亏损的风险。

控制工程造价需要在施工过程中对成本进行精准的估算、预测和控制。

以下是控制工程造价的挑战：1.施工工期延误：施工过程中的延误会加剧成本。

2.质量控制问题：施工遇到的问题和质量问题会导致成本增加。

3.市场变化：市场变化（例如原材料供应和人工成本等）可能对工程造价产生不利影响，而预想不到这样的变化会导致成本飙升。

4.变更请求：业主或设备制造商的变更请求可能导致成本增加。

基本的房地产开发项目工程造价控制方法以下是一些基本的房地产开发项目工程造价控制方法，这些方法有助于开发商在施工过程中控制成本。

投标人选择施工过程中的第一步是选择承包商，合理选择承包商可以减低建设成本。

开发商应该考虑投标人的竞争力，包括：•商业实力•技术能力•工期控制能力•质量管理能力•成本控制能力精细的预算和估算合理的预算和估算可以避免不必要的工程费用。

估算应考虑以下要素：•材料和设备成本•人工成本•其他成本，如垃圾处理和设备维护等预算和估算定期调整，以保持最新和最准确的成本估算。

跟踪变更和变更请求变更请求可能导致硬件和软件的成本俄罗斯。

因此，追踪变更请求并及时作出调整是至关重要的。

合理管理和处理变更请求可以提供以下益处：•防止成本超支和延误•避免错误的行动和冲突•在预算和估算中合理评估变更请求执行计划施工过程需要精细的计划，计划包括工期计划、进度计划和技术计划。

计划必须满足以下要求：•合理的时间安排和资源调配•具体、实际、现实的目标和计划节点•针对管理状态，精心设计的计划变更流程监督施工监督和控制施工过程是控制工程造价的核心，必须跟踪和记录实际工程成本、处理变更、防止腐败和质量问题。

房地产开发全过程的造价控制与管理【摘要】成本控制工作是一项系统工程，它贯穿与房地产开发项目的全过程。

本文首先分析了前期阶段工程造价控制与管理的重要性，重点从房地产开发项目的设计、招投标、决策阶段的造价控制为基础，突出了项目的设计、施工及竣工结算等方面的造价控制与管理对策。

【关键词】房地产开发；造价控制；各阶段引言通常来说，房地产开发企业都有意识控制房地产建设项目工程成本造价，但在实际造价控制实施中，却常常无从下手或不得要领，往往将工作重点仅仅放在房地产建设项目施工阶段的成本造价管理，而忽视房地产建设项目各阶段工程造价的控制和管理问题。

在实践中，房地产建设项目的成本造价控制管理，可以说是对房地产建设项目各阶段工程造价的实时控制和管理，是全动态监控和全过程监控，尤其是要对项目实施过程中的各阶段变更严格控制，同时要采取一切有效措施来减少因为房地产建设项目合同变更影响整个项目造价。

1前期投资决策阶段的控制措施前期投资决策阶段主要包括房地产项目的立项和可行性研究报告的编制和报批。

因为可行性研究报告的批复同意意味着项目可以进行正式的开发建设，所以与此相对应的工程造价控制工作主要是编制好投资估算和项目的经济效益测算。

由于房地产项目属于固定资产投资的范畴，首先要对项目的总投资支出进行估算，即对房地产开发项目的成本进行估算。

它包括房地产企业在开发经营房地产项目过程中所发生的全部支出，主要包括：土地费用、前期费用、建安成本费用、配套工程费用、销售费用、管理费用、财务费用和税金。

通过对项目的成本估算得出项目的总支出，然后根据当前的房地产市场的销售价格（可通过市场调研可以获得某区域房地产市场均价作为参考）就可以算出项目的预期利润是正还是负，为项目可行性研究报告提供最重要的一项数据参考。

当然，通过本阶段的投资估算也为整个项目后续的造价控制提供了指标依据，即估算投资指标为整个项目最终控制指标，任何后续变更都不能突破此指标，否则将造成项目亏本。

房地产企业工程造价全过程管理控制房地产企业工程造价全过程管理控制是指通过对工程造价的全过程进行有效管理和控制，以达到节约成本、提高效益、确保质量的目标。

在目前房地产市场竞争日益激烈的情况下，房地产企业工程造价全过程管理控制显得尤为重要。

一、前期阶段前期阶段是工程项目的策划和准备阶段，是项目成败的决定阶段。

在这个阶段，房地产企业需要进行市场调研，对项目进行全面评估，明确项目的规模、功能、技术难点和市场需求，从而制定合理的建设方案。

房地产企业还需要进行合理的用地规划、选址和取得土地，进行规划审批、环评审批等前期手续的办理。

在这个阶段，房地产企业需要根据项目的特点和需求，制定详细的工程造价预算，实施成本控制，确保项目的经济合理性。

二、设计阶段设计阶段是工程项目的基础和关键阶段，设计的内容不仅包括建筑的形态和结构，还包括建筑的功能和使用性能。

在这个阶段，房地产企业需要与设计单位充分沟通，明确设计要求，进行设计方案的评审和优化，确保设计方案符合工程造价控制要求。

房地产企业需要对设计方案进行经济性评价，预估工程造价，进行成本控制，确保设计方案的经济合理性。

三、施工阶段施工阶段是工程项目的实施和执行阶段，是项目建设的核心阶段。

在这个阶段，房地产企业需要与施工单位、监理单位等各方进行合作，对工程建设过程进行全方位的监控和管理。

房地产企业需要对施工方案、进度计划、材料采购等进行全面的控制，确保施工质量和工程进度。

房地产企业还需要对施工现场进行定期检查和检测，及时发现和解决工程施工中的问题和风险。

竣工阶段是工程项目的收尾和验收阶段，是项目建设的结束阶段。

在这个阶段，房地产企业需要对工程造价进行最终核算，与实际成本进行对比，并进行成本分析，找出造价管理中的不足之处，为今后的工程项目实施提供经验。

在整个工程造价全过程管理控制中，房地产企业需要做好以下几个方面的工作：1、建立科学的管理机制房地产企业需要建立科学的工程造价管理机制，包括制定明确的工程造价管理制度、规范的工程造价核算标准和流程、健全的成本控制和分析体系等。

建筑安装工程造价全过程控制措施分析摘要：近些年来，我国社会经济快速发展，尤其建筑行业竞争激烈，所以要通过采取合理的措施，保证工程建设顺利进行。

其中，工程造价控制是重要的一环，造价控制是否良好，对工程建设的成本高低具有重要的影响，会直接影响工程收益。

因此，文章对建筑安装工程造价全过程的控制措施进行全面分析，希望能够为同行业工作人员提供相应的参考价值，进一步加强控制建筑安装过程中的造价，全面促进建筑行业的发展与进步。

关键词：建筑；安装工程；造价控制；全过程控制引言一直以来，造价管理都是建筑安装工程管理体系的重中之重，其实施水平、落实质量在很大程度上影响着工程建设的经济效益，并与质量、安全、进度等施工要素相挂钩。

但结合实际情况来看，传统时期分散化、笼统化的管理方式并不能有效控制造价风险。

所以，有必要将全过程控制的理念引入工程造价管理，并对相关实践问题展开探究讨论。

1建筑安装工程造价全过程控制的意义在静态投资的过程中，对工程造价而言，主要分为设备购置费、建筑安装费等一系列费用。

对建筑安装工程而言，在进行造价控制的过程中，要对技术手段进行科学合理的利用，对成本控制、风险控制和资源控制等进行考虑，这样能全面加强安装工程在造价管理过程中的质量。

建筑安装工程造价控制会影响项目投资过程中的整体效益，为了明确造价，应该在项目建设时结合不同阶段存在的特点实施多次计价，对不同施工阶段中的造价控制精度进行全面的明确，不仅能加强造价控制过程中的合理性，还能提高造价控制质量。

造价管理控制工作要从多方面分析考虑，从而能够在一定程度上降低由于工程项目造价而出现的超出造价限额的现象，并积极调整存在的偏差，对人力、物力等进行合理的应用，进而获得良好的社会效益。

2建筑安装工程造价的主要影响因素2.1工程设计因素工程设计是建筑安装工程的前期性、基础性环节，其落实质量不仅会对工程质量产生影响，还与工程建设的造价成本直接挂钩。

在工程实践中，若相关人员在施工图纸、施工方案的设计中缺乏经济性考量，很可能会导致工程投入因施工面积广、工程量大、施工破坏性强、施工环节多而处于较高水平。

2023年度浅谈住宅工程全过程造价管理随着房地产行业的不断发展，住宅工程的全过程造价管理越来越受到重视。

本文将从以下几个方面进行论述：一、住宅工程全过程概述住宅工程建设全过程包括前期策划、设计、建设、竣工验收等各个环节。

在前期策划阶段，需要对项目的目标、任务、项目选址、建设方式、建设期限等进行详细规划，并进行初步造价评估。

设计阶段需要根据前期策划确定的方案，进行设计方案的编制，包括施工图等。

建设阶段则需要进行施工准备工作、实施施工等。

竣工验收阶段，需进行施工质量评定、验收，以及竣工资料的编制等。

全过程贯穿始终的是造价管理。

二、住宅工程全过程中的造价管理1.建设预算编制建设预算的编制是住宅工程全过程造价管理的首要任务。

预算编制应基于前期策划和设计方案，准确估算项目的全过程投资。

2.预算管控在建设过程中，应对预算进行管控，确保建设过程投资高效可控。

可采用严格的成本控制方法和操作流程，以确保工程的预算达成，防止在建设过程中产生预算超支的情况。

3.成本计算成本计算是在全过程造价管理中的必要流程。

需要在项目的各个阶段进行成本计算，包括预算编制、工期延误导致的额外成本、不符合规格造成的成本增加、管理成本等。

4.支付管理在住宅工程建设过程中，支付管理是非常重要的。

应严格按照合同签订的支付计划进行支付，确保支付合理公正。

同时也要加强对支付发票的审核，以防发生采购舞弊和双倍支付等现象。

5.质量验收控制建设工程质量是保证住房综合使用功能、安全和可靠的前提条件。

应在建设过程中严格质量控制，防止工程质量问题带来的额外成本。

6.竣工结算当住宅工程建设完成后，需要进行竣工结算，即结算全过程的成本，确保本次建设的工程成本得到最大限度的利用。

竣工结算应按照合同约定的方式进行，并将结算情况进行公示。

三、构建住宅工程全过程的造价管理体系在住宅工程建设过程中，需要构建完善的全过程造价管理体系。

该体系需要各部门之间协调配合，做到专业分工，加强信息共享。

房地产建设工程造价全过程控制管理的探讨【摘要】房地产建设工程造价全过程控制管理是集技术、管理以及经济为一体的综合学科，并且工程造价是一个动态的过程，只有在工程建设中每一个环节注重经济效益，节约成本，才能达到预期的工程造价控制管理。

【关键词】房地产建设；工程造价；全过程；控制管理引言：在房地产建设的工程中，工程造价控制的重点主要放在工程项目的竣工结算工作中，而忽略了建设工程中其他环节的控制，从而造成工程造价的效果不明显，随着城市建设步伐加快，房地产项目的增多，工程管理理念的应用，工程造价全过程的控制管理受到人们的关注，下面主要进行分析房地产建设工程造价全过程控制管理的策略一、投资前准备阶段的工程控制房地产建设工程项目投资前期的准备工作主要是工程项目建设的可行性研究，工程项目建设的可行性研究不仅具有庞大的信息量，而且工程项目的可行性研究也为工程项目的决策提供基础的依据。

在工程项目建设投资阶段中，投资估算是工程项目建设可行性研究中的一项重要的组成部分，并且估算指标也应该是投资估算的编织的基本依据，所以估算指标应该根据实际的情况并能够充分体现出指标的实效性、概括性以及全面性。

投资估算的编制工作进行充分考虑，采用科学的方法进行估算，并且应该对项目工程建设的过程以及建成后存在的收益以及风险进行全面科学的预测分析，同时在估测的过程中要防止估算过高，保证估算工作的精确合理、全面科学，从而方案在财务经济方面以及技术方面和功能方面具有可行性。

因此在房地产工程项目的投资前的可行性研究阶段在工程造价中具有重要的作用。

二、优化工程设计，控制工程造价房地产建设工程项目中，工程项目设计质量的好坏不仅影响工程项目的施工的质量以及技术水平的高低，而且对房地产项目的工程造价具有非常大的影响，因此工程项目的设计在房地产建设工程中具有重要的作用，房地产建设工程的设计是处理工程技术和经济两者之间的重要的措施，在房地产建设工程项目中，首先在工程的设计阶段实施工程项目的招标内容，从而选择最佳的建设工程设计单位，建设单位开展工程项目设计招标首先可以拟建工程的设计通过信息网络、报刊以及媒体等其他发布发布广告，从而可以吸引设计单位参加工程项目设计方案的竞选以及设计招标，以为房地产建设的工程项目获得更多的设计方案，然后采取科学的评定方法，根据经济性、美观性以及使用性等原则进行综合评比从而选择出最佳的设计方案。

科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON 2008N O .03SC I ENCE &TEC HN OLO GY I NFO RM ATI O N 学术论坛房地产开发过程中工程造价控制关键点分析胡胜旭(浙江天瑞房地产开发股份有限公司)摘要：房地产开发企业要求工期短，投资效益好。

本文分析从决策阶段设计阶段，投标阶段，施工阶段竣工以及结算阶段的工程造价控制关键点作了详细分析，供大家参考．关键词：房地产开发决策阶段工程造价关键点中图分类号：TU765文献标识码：A 文章编号：1672-3791(2008)01(c)-0204-021决策阶段工程造价控制点据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到80％一90％。

因此，决策阶段是决定工程造价的基础阶段，直接影响决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价控制是否科学合理。

在房地产实践中，在项目立项、可行性研究等决策已获通过的前提下，工程造价的控制应从以下几个方面人手：1.1项目选址是房地产项目成功与否的基础(1)选址应符合城市规划；(2)项目要有准确的市场预测与市场定位；(3)要编制科学的环境评价报告；(4)应做好地质初勘工作，因为地质情况对住宅项目造价影响甚大。

1.2应编制项目成本投资估(概)算控制表根据工程造价具有建设各阶段计价的层次性特点，决策阶段主要是可行性研究阶段，应编制投资估算。

按照工程造价理论，投资估算的内容应包含：(1)建筑安装工程费用；(2)设备及工器具购置费；(3)工程建设其他费用；(4)基本预备费；(5)涨价预备费；(6)建设期货款利息；(7)固定资产投资方向调节税(现已停征)。

2工程招投标阶段控制工程造价的关键点通过招投标引进竞争机制，可以降低工程成本。

对施工单位的选择应该比较慎重，因为施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制的成败．选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等，优先考虑近期建设业绩与我们欲建工程相同的施工企业。

房地产企业全过程造价管理与成本控制房地产企业的全过程造价管理与成本控制是指在房地产项目从规划、设计、施工到竣工交付的全过程中，对项目的造价进行有效管理和成本控制的过程。

全过程造价管理与成本控制对于房地产企业来说至关重要，可以帮助企业降低项目成本，提高利润水平，增强企业的市场竞争力。

本文将从项目前期准备阶段、设计阶段、施工阶段和竣工交付阶段介绍房地产项目的全过程造价管理与成本控制。

项目前期准备阶段是全过程造价管理与成本控制的重要环节。

在这个阶段，房地产企业需要进行项目可行性分析、土地选址、规划和设计等工作。

全过程成本控制要从项目可行性分析开始，进行项目预算编制和初步施工方案的制定，以确保投资风险的可控。

由于土地价格、设计方案以及市场需求等因素的变化，房地产企业需要在项目的前期准备阶段定期对项目的成本进行跟踪和分析，及时进行预算调整和优化，以降低项目成本。

设计阶段是全过程造价管理与成本控制的关键环节。

在这个阶段，房地产企业需要与设计单位密切合作，对设计方案进行全面评估和优化。

全过程成本控制要在设计阶段进行设计成本控制，即通过对设计方案的优化和标准化，减少施工工艺、材料和设备的不合理使用，以降低建设成本。

此外，还需要对设计方案进行成本分析，及时发现设计中存在的成本超支和浪费现象，及时进行调整，以确保设计方案的经济和合理。

施工阶段是全过程造价管理与成本控制的实施阶段。

在这个阶段，房地产企业需要与施工单位密切合作，对施工过程进行全面管理和控制。

全过程成本控制要在施工阶段进行施工成本控制，即通过施工进度管理、施工质量管理、材料采购管理等手段，对施工过程中的成本进行精确控制。

此外，还需要加强对施工现场的监督和管理，及时发现施工中存在的成本增加和资源浪费的问题，及时进行处理，以确保施工过程的成本控制。

竣工交付阶段是全过程造价管理与成本控制的总结阶段。

在这个阶段，房地产企业需要对整个项目进行结算和成本分析。

全过程成本控制要在竣工交付阶段进行成本控制总结，即对整个项目的成本进行综合分析和总结，发现成本控制方面存在的问题和亮点，并提出改进措施和经验总结，以便在以后的项目中提高成本控制的水平和效果。

试析房地产建设工程项目的造价控制【摘要】本文旨在对当今房地产建设工程项目造价控制方面存在的问题进行分析，阐明目前我国房地产业在造价控制方面存在的问题，进而针对这些问题，总结出房地产建设工程项目如何从决策阶段、设计阶段、施工/竣工等阶段对投资造价进行控制。

【关键词】房地产、工程项目、造价控制1.前言在我国经济高速发展的今天，房地产业也进入了快速发展期；但我国房地产业也面临着一些问题和不足，尤其是在项目的造价控制上，还需要进一步完善。

值得肯定的是我国房地产业界的一部分企业已经意识到该问题的重要性，并且已逐步开始采取措施解决此类问题；例如：一些优秀的房产公司都有自己的设计部门、招投标部门、造价审价部门等。

并经过一段时间的运行，收到了预期的效益。

2.目前房地产工程项目在各阶段造价控制上存在的问题2.1造价控制在项目设计方案比选阶段所存在的问题房地产工程项目成本控制的关键之一是建设投资，工程建设大多采用公开招标，通过比选和竞争已经能够较好的控制好施工造价，但是往往会在建设投资方案确定上优化不够，较为严重的是设计方案的投资比选缺乏充分对比论证。

工程在方案设计阶段未尽量多的筛选设计方案，方案上存在着不经济的现象，使得施工图设计阶段也无法优化，也未真正利用好本项目的土地资源和各项批复指标，方案设计的不够细会造成投资估算的不准确；通常房地产建设单位并不是方案设计和资金估算方面的专家，只能聘请第三方单位代为实施，有的为了节约当前外聘委托设计的费用而减少了设计方案的数量和质量，最终没有获得最优的方案造成后面的投资成本成倍增加；或者为了赶时间匆忙选定一个不太成熟的设计方案，这都是造成后续投资不可控的主要问题。

2.2造价控制在项目施工图设计阶段所存在的问题此阶段存在的问题主要体现在以下几个方面：第一，方案设计与造价控制出现脱节的现象；方案设计和造价控制分给不同部门负责，因此在实际工作过程中，部门之间的沟通不够，一些设计人员在设计方案选择时不够重视成本造价控制，在设计选型中不管成本，只管自己设计方便省事；另一方面负责造价控制的人员介入滞后，往往等施工图设计都基本结束了再进行造价的审计评估，此时发现经济性不够，往往设计人员不愿意重新设计而推脱不做优化。

房产开发项目全过程造价咨询中的造价控制要点与对策房地产开发项目的全过程造价咨询是一个复杂的过程，需要对各个环节的成本进行全面的评估和控制。

在整个项目周期中，造价控制是非常重要的一环，它直接关系到项目的盈利能力和可持续发展。

在房产开发项目的全过程造价咨询中，对造价控制要点的理解和对策的制定显得尤为重要。

以下是对房产开发项目全过程造价咨询中的造价控制要点与对策的一些思考和总结。

一、项目立项阶段在项目立项阶段，造价控制的要点主要包括：1. 项目定位与规模确定在项目立项阶段，需要对项目的定位和规模进行合理的确定。

对于投资方来说，要根据市场的需求和潜在的盈利空间来确定项目的规模，避免盲目扩大规模导致过高的成本。

对策：在立项阶段，需要对市场进行深入的调研和分析，明确项目的定位和规模，避免因追求规模而带来的成本风险。

2. 地块选址和成本估算在项目立项阶段，地块的选址是一个重要的环节，地块的位置、周边环境及土地性质都将直接影响到后期的投资成本。

对于地块成本的估算要求对土地价值、开发成本等进行全面的评估和测算。

对策：对于地块的选址和成本估算需要进行详细的土地调查和价值评估，充分了解地块的状况和整体成本，做到合理规避风险。

3. 设计方案的优化和成本控制在项目立项阶段，项目的初步设计方案会对后期的施工成本产生直接的影响。

需要对项目的设计方案进行优化和成本控制，避免在项目设计阶段就产生过高的成本风险。

对策：在设计方案的确定阶段，需要对方案进行多方位的优化和成本控制分析，确保方案在满足功能需求的尽可能地节约成本。

1. 施工成本的控制在项目开发阶段，施工成本是一个不可忽视的因素。

需要在确定施工方案的对施工过程中可能出现的成本进行充分的预估和控制。

2. 工程质量和进度控制在项目开发阶段，工程质量和进度的控制是非常重要的。

需要对施工过程中的工程质量和进度进行全程监控和控制，避免由于工程质量和进度的问题而导致的成本增加。

在项目开发阶段，采购成本是一个需要重点关注的方面。