房地产项目造价管理与控制分析

房地产项目开发过程中的造价控制分析【摘要】在房地产项目管理中，如何进行有效的工程造价管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各房地产开发企业普遍关注的问题。

建筑工程造价不仅与工程内容有关，还与建设地区的经济发展程度、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着密切的联系。

【关键词】房地产工程；施工管理；造价控制；影响因素；控制原则；控制措施1 引语经济的飞速发展和对基本建设的大量投资促使中国的房地产市场十分有必要对建设项目的工程造价进行全程监控。

工程造价管理囊括的内容非常多而且工作带有很大的随机性，具体工程项目实施时有可能有许多意料之外的事情需要临时处理。

仅凭投资的控制来防止工程造价管理中的意外事件发生十分不容易。

所以，工程造价管理不仅需要社会各界深入接触，而且要求管理人员以崭新的视角看待工程项目造价的管理与控制问题。

这个崭新的视角就是针对工程造价管理建立有规划、有目的的控制系统。

2 项目造价的控制对象及其特征对房地产项目工程造价实施控制是房地产开发项目管理的核心内容之一，是开发商为开发项目的高效投资设立的一种控制系统。

换种说法就是在工程项目开发的各个阶段，管理者通过实施造价控制将全部的成本限定在预算可承受的范围内，一旦发现任一环节有所偏离就必须及时改正，以达到人力、资金、物力的最大化使用，最终为房地产公司带来更大的经济收益、社会收益及环境效益。

房地产项目工程造价控制的特征:2.1 整体性。

工程造价的控制对象并不单一，单独研究工程项目的质量、进度、效率、工作额度或者是资源损耗中的任何一方面时，实施工程造价控制是没有意义的，必须将以上因素综合起来研究。

2.2 全面性。

控制工程造价的过程必须同时实现对主体工程造价及全部子项目或者单项工程的费用控制，而不能对其中任意一方面有所偏颇。

对主体工程造价要高度重视，对子项目控制亦不能轻视。

2.3 微观性。

开发商通常采用将项目工程划分成一个个子项目，先控制一个子项目，逐渐控制整个子项目集合的办法以达到对整个工程项目费用消耗的控制。

房地产工程造价管理中的项目成本控制分析发布时间：2021-05-26T08:30:09.333Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年4期作者：魏翔[导读] 在房地产整体管理工作当中，房地产工程造价成本控制及管理具有极为重要的作用，同时对房地产的整体开发水平和经济效益也产生重要影响。

所以，在房地产过程管理中，需全面开展工程造价成本控制工作，对成本控制管理的作用提高重视程度，才能更好地促进房地产行业的健康发展。

本文对房地产工程造价管理中的项目成本控制进行分析，以供参考。

身份证号码：37040219930221XXXX摘要：在房地产整体管理工作当中，房地产工程造价成本控制及管理具有极为重要的作用，同时对房地产的整体开发水平和经济效益也产生重要影响。

所以，在房地产过程管理中，需全面开展工程造价成本控制工作，对成本控制管理的作用提高重视程度，才能更好地促进房地产行业的健康发展。

本文对房地产工程造价管理中的项目成本控制进行分析，以供参考。

关键词：房地产工程；造价管理；成本控制引言建筑工程造价控制属于施工建设的重要组成内容，其中成本控制具备一定难度且复杂性，需要各个相关部门的配合。

必须制定合理的工程预算，实现成本控制。

做好建筑工程设计以及前期准备阶段的成本控制，落实后期施工阶段的造价控制。

必须将成本控制渗透到建筑工程施工的所有阶段当中，实现房地产企业综合效益的最大化。

1工程造价定义设计成本主要包括设计的直接和间接成本。

工程的直接成本主要是：人工成本。

建设工程项目需要大量的劳动，劳动密集型，因此劳动成本相对较高。

劳动成本和劳动者的数量直接关系到地域价格。

第二：物料成本。

建筑设计中的材料成本主要分为设计和安装材料。

货物采购受到严格控制，施工中使用的材料必须优化设计成本的使用规划方案。

第三，使用工程机械的费用。

建筑工程的机械成本因施工困难而异，与施工的人工成本成正比。

工程制造费用是指承包商在完成工程后除了成本之外还削减成本的利润率。

论房地产项目工程造价存在问题分析和管理控制【摘要】文章分析了当前房地产项目中工程造价存在的问题进行了研究，并论述了项目在实施运作过程中各个阶段的工程造价管理，有效控制了容易出现的问题。

【关键词】房地产项目；工程造价；质量管理房地产开发经过二十多年的发展已经取得了很大的进步，在城市的规划和建设中发挥着重要的作用。

但长期以来，房地产开发管理存在的突出问题，是建筑工程造价没有合理确定和有效控制，严重影响了投资效益。

这就要求我们必须始终把工程造价控制贯穿于房地产开发工程建设全过程，从投资决策、设计、施工至竣工结算的全过程找出失控原因，采取有效对策。

工程造价控制是一项复杂的系统工程, 无论哪一个环节有疏忽, 都影响到整个开发目标的实现, 只有通过对以上各阶段影响造价因素的控制, 才能把工程造价控制落到实处, 使开发成本降到最低, 进而为控制商品房价格提供空间。

1 当前房地产开发造价管理中存在的问题1.1 工程前期造价控制不当房地产开发单位普遍忽视了工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而是把重点放在施工阶段和工程结算阶段。

企业对工程造价管理及其管理人员的作用重视不够，忽略了前期工作阶段作为投资控制基础的投资估算和设计概算的作用，因此，造成了概算超估算，预算超概算，结算超预算的现象。

1.2 施工过程成本控制管理不到位在施工管理过程中对成本控制管理不到位，不能切实地将经济问题与技术问题有机地结合到一起，没有尽早发现经济管理中存在的问题，待工程竣工时才发现经济问题，已无法弥补。

往往在施工过程中只重视技术、生产，不重视成本的节约，不能将优化技术方案、改进施工工艺、降低建设成本列入到生产管理过程中来，造成技术人员与经营管理人员互不沟通，工程造价控制各环节相互脱节，从而造成成本的人为不可控制状态。

1.3 缺乏科学、合理的评价体系一个项目开发完成后，对已完工程在工程造价控制方面的评价体系没有科学的评价体系，导致企业无法形成适合本企业的报价体系，这是对企业资源的巨大浪费，珍贵的经济技术数据随着建筑物的完成而消失。

房地产项目工程造价的控制与管理摘要：在我们国家经济增长的同时，房地产项目工程造价的控制和管理为了顺应时代的发展，也需要日趋的标准化，严格化，才能让这个企业在市场经济为主导的环境中有自己的一席之地，在发展上才能有一个相对较好的发展前景以及空间，在房地产的管理项目之中，怎样进行工程造价方面的控制与管理，并且要有一个质量优质的前提之下，还能够降低整体工程的造价，这是每一个房地产企业都非常关注的问题，建筑工程在造价方面不只是与工程的内容有着一系列的关系，同时和建设地区在经济方面的发展程度有关，我们应该结合该地区的现状进行具体问题具体分析，不要只考虑眼前利益，应该考虑长远利益，便于企业更好的发展。

关键词：房地产；项目管理；工程项目控制]中图分类号：f293.3 文献标识码：a 文章编号：对于房地产这一行业来说，工程造价管理就是前期项目开展之前的相关工作都要进行可行性的相关研究，在投资决策方面的基础之上，对于那些建设性的设备要进行设计与勘查，对于施工以及竣工后都要有相应的验收工作，在交付使用的时候能够全部进行合理的规划、控制、协调、总体评级以及监督等作用，进而保证项目在质量方面、投资目标和它的进度方面都能够顺利的完成，而这一切的要点我们都要从实际出发，立足现状去考虑问题，站在问题之中去分析问题，进而找出优化的策略。

一房地产项目工程造价的控制与管理首先应该懂的决策和设计阶段的关键性决策和设计对于工程造价来说非常的重要，因为一个工程的灵魂核心就是决策和相关的设计，这是一条贯穿全部施工的线索，这方面一定要有一个具体而且明确的目标才可以进行相关的控制管理定位，首先可以考虑招投标，进行设计方案的优选，把市场竞争这种机制引入到房地产竞争之中，通过公开的形式进行招投标，进而确定优选的设计单位进行相关设计，这样不只是能够保障这个工程设计具有合理性、先进性以及准确性等特点，同时能够免去因为设计质量可能出现的相关问题产生工程洽商这样的情况，进而一定程度上的影响了房屋的销售，使得投资方面造成严重的损失；在推行设计的时候，可以积极的去推行限额这种形式的设计，我们所说的限额设计对于工程建设这个过程之中是最为有效的一种控制方法之一，这同样也是能够控制投资规模方面的有效措施之一；限额设计其实是根据批准设计之中的任务以及投资估算进行一个初步的设计，这也是根据批准以后的标准化进行设计，这等于有效的控制了施工图方面的一系列设计，与此同时，与之有关的各个部门也应该在保证功能全部满足的前提条件之下进行这种限额形式的设计，控制好施工之中出现不合理的变更，要保证总体投资的限额不能突破预计之中的限额数目，工程量以及投资分解方面的控制对于实行限额设计来说是一种优质的方法以及途径，把上一个阶段所审定的投资额以及工程量全部分解到各个与之相关的部门中去，在逐层分配，真正意义上的实现设计标准化、规模标准化、预算指标化、工程数量具体化的全方位控制，而相关单位也应该强化这方面的经济意识，所有可以定量分析的一系列设计内容，都要通过它的计算以及确定相关数据，要考虑到经济性以及实用性；在设计的时候要懂得使用价值工程的这种原理进行设计方案的优化，我们应该知道，价值工程其实就是用来进行产品功能的分析以及成本方面的核算评估总和，同样对于最低成本在投入以及产品现实中的相关功能也要考虑清楚的，这也是一种现代化的管理方法，把功能作为需要的出发点去考虑，真正意义上的做到造价和功能有机统一与结合，在满足了一系列条件的时候进行成本的降低，让企业获得最大的利益；二房地产项目工程造价与控制管理还应该考虑施工阶段的控制根据我们国家关于工程造价方面的相关理论，对于施工阶段的造价控制也是非常重要的，因为是工程造价形成最为主要的一个阶段；它一般都是要通过这个工程进行招投标和工程在施工之中的相关动态进行一系列控制，进而确定这个工程项目在合同价和工程竣工以后的结算价是多少，更是工程造价这个工作之中一个非常重要的阶段，做好这方面的工作尤其重要，关于招投标的工程造价控制上应该做好把关人，对于投标人在技术以及能力方面要有一个具体的评估，在管理水平以及自信等相关方面进行一系列的评估，其真正的目的就是要筛选出相对优秀的那个投标人，这样可以一定程度上的降低整体工程的承包风险；在进行控制的时候，一定要结合具体的情况进行具体的分析，不能盲目的进行臆想，只有从实际出发，才能确定相对合理的投标所涵盖的条件，根据我国房地产项目工程造价管理之中的相关特点，要掌握好住宅工程的一系列特点，要知道它的工期短，在工程方面的总体投资也相对规模不是很大，应该采取工程量这种清单模式，以及固定合同价格等相关控制方式，这样可以一定程度上的降低房地产这个企业因为建材市场以及建筑市场的相关变化等不确定因素带来的以外市场风险等情况，因为涉及之中含有新的工艺和材料以及技术，在设计项目以及信息方面的参照等都应该详细的说明，让投标人进行综合价形式的报价，避免因为后期结算造成纠纷等现象；应该确定一个科学而且合理的评标原则，评标的时候不能只是考虑低标，对于这之中的相关因素，应该考虑现实问题，使用合理的原则进行设计以及形式的优化配置，在这些投标之中选择那些管理水平相对较高、技术能力相对较强、自信可靠而且报价方面相对合理的建筑单位，这对于房地产的项目工程造价与控制具有非常重要的意义；对于整体工程在施工之中的事宜应该进行全面的统筹控制，对于施工之中经常会出现设计变更的情况，一定要进行严谨的控制，而作为实际之中必须要变更的设计，一定要把费用减少到最低，程序以及相关的规范一定要配套而行；对于现场的鉴证工作一定要注意，因为这是反应工程造价最为真实的体现，只有做好这相关工作，才能更好的发展我国房地产项目工程造价控制和管理。

房地产开发全过程的造价控制与管理【摘要】成本控制工作是一项系统工程，它贯穿与房地产开发项目的全过程。

本文首先分析了前期阶段工程造价控制与管理的重要性，重点从房地产开发项目的设计、招投标、决策阶段的造价控制为基础，突出了项目的设计、施工及竣工结算等方面的造价控制与管理对策。

【关键词】房地产开发；造价控制；各阶段引言通常来说，房地产开发企业都有意识控制房地产建设项目工程成本造价，但在实际造价控制实施中，却常常无从下手或不得要领，往往将工作重点仅仅放在房地产建设项目施工阶段的成本造价管理，而忽视房地产建设项目各阶段工程造价的控制和管理问题。

在实践中，房地产建设项目的成本造价控制管理，可以说是对房地产建设项目各阶段工程造价的实时控制和管理，是全动态监控和全过程监控，尤其是要对项目实施过程中的各阶段变更严格控制，同时要采取一切有效措施来减少因为房地产建设项目合同变更影响整个项目造价。

1前期投资决策阶段的控制措施前期投资决策阶段主要包括房地产项目的立项和可行性研究报告的编制和报批。

因为可行性研究报告的批复同意意味着项目可以进行正式的开发建设，所以与此相对应的工程造价控制工作主要是编制好投资估算和项目的经济效益测算。

由于房地产项目属于固定资产投资的范畴，首先要对项目的总投资支出进行估算，即对房地产开发项目的成本进行估算。

它包括房地产企业在开发经营房地产项目过程中所发生的全部支出，主要包括：土地费用、前期费用、建安成本费用、配套工程费用、销售费用、管理费用、财务费用和税金。

通过对项目的成本估算得出项目的总支出，然后根据当前的房地产市场的销售价格（可通过市场调研可以获得某区域房地产市场均价作为参考）就可以算出项目的预期利润是正还是负，为项目可行性研究报告提供最重要的一项数据参考。

当然，通过本阶段的投资估算也为整个项目后续的造价控制提供了指标依据，即估算投资指标为整个项目最终控制指标，任何后续变更都不能突破此指标，否则将造成项目亏本。

房地产建筑工程造价预算控制分析摘要：本文针对工程造价预算控制问题进行研究，主要体现在图纸设计、地产开发速度、人员等方面，并提出科学可行的措施，力求通过优化图纸设计、加强全过程预算控制、开展培训教育等方式，将造价预算管控渗透到招投标、施工、竣工等各个阶段，从而减少工程变更，提高造价人员素质，有效避免超预算情况发生，使房产建筑工程获得丰厚的经济效益。

关键词：建筑工程；造价控制；预算管控引言：当前建筑行业竞争日益激烈，房地产工程利润空间不断压缩，急需通过加强造价预算控制的方式，降低成本，增加效益。

但是，在工程预算控制中，在图纸设计、造价控制、人员等方面存在诸多不足，使预算控制目标难以顺利达成。

同时，在工程造价控制中，还容易受材料价格、市场需求、管理等因素影响，使造价预估偏差增加，导致超预算情况产生。

对此，应从图纸审核、全过程造价管控、人员培训等方面着手，提高造价预算准确性，使建筑工程得以顺利高效开展。

1建筑工程预算控制存在的问题1.1图纸设计不合理在建筑工程中经常因图纸设计不合理，引发工程变更，诱发预算超支。

主要因结构设计过于保守、未进行设计扩初阶段优化，例如墙地比设置、钢筋含量等，预算控制没有提前介入；或者因设计图标注不详细、具体，无法满足数量计算和组价的要求，例如设计规范应从安全性考虑，但清单和定额应带有具体的规格参数，而图纸上并未体现，导致组价或者算量出现偏差。

工程在建设中受市场、政策等因素影响，以立面、剖面设计图纸为例，如缺少位于两侧轴线的相关标注，使平、立、剖面对应难度增加，容易使剖面图产生诸多问题。

因对建筑部分标注不相识，图纸晦涩难度，致使许多部件安装难以进行，尤其是栏杆、檐口、门窗、幕墙等处，上述位置隐蔽性较强，但十分重要，一旦出现失误很容易使现场出现变更项目，预算也会因此改变，使设计预算与实际预算相偏离，导致超预知情况产生。

1.2地产开发节奏快部分房地产开发节奏过快，忽视实施阶段造价控制，将造价预算控制看成静态管理过程，未能实施全过程的动态管控，很容易导致超预算情况发生。

房地产建设项目的造价控制与管理措施研究【摘要】随着经济建设的快速发展，我国的房地产建设日新月异。

无论对于实力强大的大型房企还是抗风险能力较小的中小型房企来说，科学规范的项目造价控制和管理措施都是尤为重要的。

本文从房地产项目造价管理现状入手，分析了目前房地产建设项目造价控制存在的问题，并提出了相应的解决方法和管理措施。

【关键词】房地产项目；造价控制；管理措施一、房地产建设项目造价控制与管理主要存在的问题1.项目开发前期决策阶段准备不足由于房地产市场的招标竞标异常激烈，许多房地产企业盲目竞标拿地，而企业本身的资源配备不够充足，项目设计书及项目可行性报告水平不高，导致项目审查和项目批准不够严谨，以至于有些项目在后期成本控制管理过程中产生失控现象。

2. 项目开发设计阶段不够重视在项目设计阶段，很多房地产企业对开发项目的设计不够重视。

由于一些房企的资质不高，设计人员的配备不够专业，很多项目设计人员忽略了设计方案的经济合理性，以至于在项目施工阶段，施工现场的设计变更等现象时时发生，结果导致大量的建设项目没有按照招标中的设计进行施工，也没有实行优选设计方案，给房地产建设项目造价管理带来诸多的问题。

3. 项目施工过程中造价控制力度不够在项目施工阶段，由于工程量大，涉及因素较多，所以很多房企对这一阶段的成本控制无力展开较为全面而详细的措施。

在施工过程中，工程变更和现场签证不可避免，有些房企对这类的施工变更把关不严，无法采用最优化方案，导致项目结束核算时出现问题。

二、房地产建设项目造价控制与管理的措施和对策为了有效地控制和管理项目造价，本文从以下几个方面提出措施和对策1. 决策阶段项目的造价控制（1）做好市场调研和市场信息采集决策阶段各项技术经济决策对工程造价有很大影响，其中两个重要的方面就是编写可行性研究报告和编制投资估算。

充分的市场调研、详细的资料和信息收集、反复的方案比较可以给决策者提供充分的信息，有利于做出规范合理的决策，并作出相对准确的工程造价并进行控制。

房地产项目工程造价的控制与管理分析作者：杨秋菊来源：《城市建设理论研究》2013年第23期【摘要】由于造价控制是影响房地产价格最主要的因素之一，因此造价的控制需贯穿于整个房地产开发全过程。

文中笔者采用事前预测、事中优化、事后分析的方式对房地产施工设计阶段、招标阶段、施工阶段进行造价控制。

【关键词】房地产、工程造价、造价控制中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号：1、前言如今在房地产行业中，由于国家对房价的控制，使得房地产事业利润减缓，为了提高企业效益，控制成本对房地产企业的生存至关重要。

文中笔者主要分析了房地产工程项目在设计阶段、招标阶段、施工阶段的造价控制存在的问题，并提出了相应的控制措施。

2、目前房地产工程项目在各阶段造价控制上存在的问题2.1、造价控制在项目施工图设计阶段所存在的问题此阶段存在的问题主要体现在以下几个方面：第一，方案设计与造价控制出现脱节的现象；方案设计和造价控制分给不同部门负责，因此在实际工作过程中，部门之间的沟通不够，一些设计人员在设计方案选择时不够重视成本造价控制，在设计选型中不管成本，只管自己设计方便省事；另一方面负责造价控制的人员介入滞后，往往等施工图设计都基本结束了再进行造价的审计评估，此时发现经济性不够，往往设计人员不愿意重新设计而推脱不做优化。

第二，方案设计不够合理，选择的设计方案过于保守或过于经济。

据不完全统计，通常的设计保险系数都比要求大1-2倍，大量的增加投资成本。

而过于经济的设计又存在安全隐患和设计缺陷，也会给投资人和国家造成巨大损失。

例如，宁波桥事件。

2.2、造价控制在招标阶段所存在的问题此阶段的投资问题，主要是品牌的选定上；房地产企业为了提高产品的档次或安全稳妥系数，一味的选用高端品牌，造成成本的大幅度增加，在规格型号一定的情况下品牌选定后成本就已经固定了。

同一种设备材料不是档次越高越好，在确保质量、安全的前提下，选择性价比高的品牌才是最合适的。

房地产建设项目中工程造价的控制和管理摘要：近年来，随着国家对社会经济体制的不断改革以及市场化改革的快速推进，房地产业已逐渐成为我国拉动经济增长的支柱性产业。

对于每个房地产建设项目而言，提高经济效益是首要任务，而对建设项目中的工程造价进行有效的控制和管理，是提高经济效益的一种重要手段。

本文通过研究分析指出了现阶段我国房地产建设项目中工程造价控制和管理所存在的一些问题，并对如何解决这一系列问题提出了一些建议和对策。

关键词：房地产，工程造价，控制与管理，问题与对策随着我国社会的不断发展和人们需求的日益增长，各行各业都得以迅猛发展，其中作为我国基础建设之一的房地产业亦是得到飞速发展，特别是近年来已逐渐发展成为拉动我国经济增长的支柱性产业。

其实我国房地产也是从上个世纪八十年代开始形成的，虽然相对于西方国家近百年的房地产业发展史来说比较短暂，但在经历了从无到有、从小到大、由弱到强、由不规范到理性发展这几个发展阶段后，我国房地产业发展已逐渐趋于成熟和完善。

房地产业是一项集多种经济活动为一体的综合性产业，它的主要业务在于投资建设，作为投资方，其最为关心的问题是投资项目的经济效益，在建设项目中，做好工程项目的管理工作是确保建设工程自量和提高经济效益的根本保证，而工程造价控制管理作为工程项目管理工作的重要组成部分，其对投资项目经济效益的提高起着至关重要的作用。

在建设过程中，须严格按照要求做好各阶段的工程造价控制管理工作，同时加强对工程质量的监督管理，从而在工程质量得到保证的同时获得良好的投资效益。

1、房地产建设项目中工程造价控制和管理存在的问题近年来，随着我国房地产业相关制度的不断完善，房地产业已逐渐步入良性稳定的发展阶段，但其中仍然有部分房地产开发商为牟取暴利，大肆盲目开发，缺乏正确的持续发展观和战略性发展规划，以至于建设项目中工程造价的控制和管理暴露出越来越多的问题，其主要表现在以下几个方面：1、1建设项目设计阶段的问题所谓建设项目设计阶段是指从组织设计竞赛或者委托方案设计开始，到施工图设计结束为止的设计过程，其过程一般分为初步设计和施工图设计两个阶段。

房地产开发中的造价确定和控制措施分析【摘要】房地产开发建设的各个阶段都需要切合实际的计价依据和合理的计价方法，合理确定项目投资估算、初步设计的概算和施工图的预算，方能提高地产开发的投资收益。

本文主要对工程造价的特点及含义以及房地产开发中造价的全过程控制进行了研究，并提出了一些具体的措施，以供同行学习交流。

【关键词】房地产；造价；全过程近几年来，房地产市场持续升温，供需两旺。

随着“大盘”、“精品”时代的到来，房地产开发企业优胜劣汰的进度也在加快，在这个过程中如何求生存、求发展，是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。

在相同的区域环境中，除了开发适销对路的产品外，最重要的是降低项目开发成本，最大限度地提高投资效益，这一点受众多房地产开发企业的关注，既是热点又是难点。

如何降低项目开发成本，提高投资效益？对房地产开发的造价进行有效地控制与管理是关键。

一、工程造价定义及特点1、工程造价的定义工程造价通常是只指建筑工程的建造价格，一般有两种表述方式：①工程造价就是工程价格。

就是建成一项建筑工程，实际或预计在技术劳务市场、设备市场、土地市场，以及承包市场等交易活动中所形成的建设工程总价格和建筑安装工程的价格。

②从业主和投资者的角度来定义的话，工程造价是指建设一项工程实际开支或预期开支的全部固定资产投资费用。

2、房地产开发中造价的分类及其特点目前，根据我国建设工程项目的建设程序，房地产项目从酝酿、规划、建设到投入使用大致分为四个阶段：项目投资决策阶段（项目建议书、可行性研究、投资收益分析），项目规划设计阶段（项目规划设计、方案审批），项目实施阶段（施工阶段），项目竣工结算阶段。

在项目投资决策阶段，开发商依据建议书编制初步投资估算，做可行性研究报告时编制详细投资估算，由于都是投资估算其误差较大，所以工程造价的作用和影响都很大。

在项目规划设计阶段，从控制建设工程造价来说一般又分为四个小阶段：第一，方案规划阶段，该期间开发商应根据方案图纸和说明书，作出含有各专业的详尽的建安造价估算书；第二，初步设计阶段，开发商根据初步设计图纸和说明书及概算定额（扩大预算定额或综合预算定额）编制初步设计总概算；概算一经批准，即为控制拟建项目工程造价的最高限额；第三，技术设计阶段（扩大初步设计阶段，简称扩初），开发商应根据技术设计的图纸和说明书及概算定额（扩大预算定额或综合预算定额）编制初步设计修正总概算；第四，施工图设计阶段，开发商应根据施工图纸和说明书及预算定额编制施工图预算，用以核实施工图阶段造价是否超过批准的初步设计概算。

产品、新设备、新技术日新月异，日趋繁多，随着养护机械的不断发展，只有这样做，才能适应新设备的要求，才能提高管理水平和操作技能。

首先要抓好管理人员的选配和培养，通过“送出去或请进来”的方式，或在职自学、函授等形式，提高他们的素质。

其次要抓好操作人员的培训，要结合本单位的实际，采取集中学习与分散学习相结合的方式，分层次地进行专业技术培训，积极开展岗位练兵和技术比武活动，目前一台新设备几十万，一旦管理不善，操作不当，损失就会很多，建立一支会操作、善保养、能修理、能改造的技术队伍，对操作人员的培训也是必不可缺的。

其次，要实行“三定”制度，即定人、定机、定岗，专人专机，确保机械管理人员和机械操作人员的相对稳定。

特别是要求每位操作人员要具有较强的责任心，同时也要培养操作人员能开会修、一专多能的复合型人才，最终使公路养护机械发挥较高的经济效益，在这个过程中，我们要实行必要的定期考核和竞争上岗制度。

3.4转变观念，强化管理。

一改过去“粗放”的管理模式为现在的“精细化”管理模式，通过转变观念，强化管理，树立新的管理理念，越是资金紧张越要加强设备管理，俗话说的好，“管理出效益”。

一是加强机械设备的单机单车考核与效益核算。

只有这样才能使现有机械更好地发挥经济效益，如日工作量，台班成本与利润的核算，油料使用，维修换件，月完好率，降低机械使用成本，提高机械使用效率，以达到降低养路职工的劳动强度，提高公路养护的质量。

二是加强基础管理。

建立健全和执行各项规章制度，切实加强各项基础工作，使之制度化、规范化，健全设备管理激励机制和自我约束机制。

三是要加强机械设备的固定资产管理，形成由省公路局、公路总段（分局）、公路段三级管理的模式，建立健全科学完善、操作易行、行之有效的机械管理办法，要做到物、账、卡三相符，对公路局、公路总段、公路段三级管理的机械设备来说，我们不仅要建立机械设备的技术档案，还要建立固定资产台账，包括运转记录，维修记录，技术改造资料，原始机械技术文件，交接登记表等。

浅谈我国房地产项目工程造价的控制与管理摘要:房地产项目造价控制与管理直接关系到房地产企业的开发成本和利润,如何做好造价控制关系到房地产企业的生存和发展。

本文围绕房地产项目工程造价的控制与管理,从四个方面,对此进行了探讨。

关键词:房地产项目造价控制与管理工程造价是指完成某项工程建设所需要的全部费用,包括该工程项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应无形资产,以及铺底流动资金一次性费用的总和。

由此可知,这一含义是从投资者即业主的角度来定义的。

业主(建设单位)在选定一个工程项目后,必须对该工程项目的可行性研究与评估进行决策,在此基础上再进行设计招标、工程施工招标直至竣工验收及决算等一系列投资管理活动,所有这些开支就构成了工程造价。

从业主的角度上讲,工程造价就是指建设工程项目固定资产所需的全部投资费用。

房地产项目造价控制与管理直接关系到房地产企业的开发成本和利润,如何做好造价控制关系到房地产企业的生存和发展。

因此,我国房地产企业一定要重视项目的造价控制。

下文就如何做好我国房地产项目工程造价控制与管理进行探讨。

1 加强房地产项目工程设计环节的控制与管理项目投资控制的关键是对施工前的投资决策和设计阶段进行控制。

据历史资料统计,设计阶段特别是初步设计阶段对工程造价的影响效果达到90%以上。

长期以来,我国普遍忽视房地产项工程项目前期阶段的造价控制,往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段。

这样做尽管也有效果,但毕竟是“亡羊补牢”,事倍功半。

要有效地控制工程造价,就要坚决把重点转到前期阶段上来,尤其应抓住设计这个关键环节,未雨绸缪,以取得事半功倍的效果。

建安工程造价的有效控制,是以合理确定为基础,有效控制为核心。

工程造价的控制是贯穿于项目建设全过程的控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程造价控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。