医院管理组织框架图
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医疗质量管理组织构架图
医院质量与安全管理委员会
(院长担任主任,为第一责任人)
医疗质量与安全管理委员会护理
质量
管理
委员
会
会
医院
感染
管理
委员
会
病
案
管
理
委
员
会
放射
诊疗
质
量
管理
委员
会
输
血
管
理
委
员
会
药事
管理
与
药
物
治疗
学委
员
会
伦
理
委
员
会
医
学
装
备
委
员
会
决
策
控制医教部护理部院感科设备物资部
药剂科检
验
科
放
射
科
病
理
科
特
检
科
C
T
室
放
疗
科
营
养
科
内
科
外
科
肿
瘤
科
妇
产
科
儿
科
门
诊
部
急
诊
科
耳
鼻
喉
科
眼
科
口
腔
科
血
透
室
中
医
科
康
复
科
I
C
U
麻
醉
科
手
术
室
感
染
科
供
应
室
体
检
科
疼
痛
科
执行。
松竹卫生院管理组织架构图
住院处
收费处
新农合
水电维修 后勤卫生
内儿外科
妇
产科
中
医科
院
办
公室
财务科
信息科
总务科
防保综治
科 教
院 长
业务副院
业务副院
党支
行政副院
居民 健康 档案
预 防 接种 健康 教育 儿童 保健
老年人保健
高血压病管理
糖尿病管理
重性精神病管理
结核病管理
传染病防治
卫生 监督 协管
消毒隔离
公共卫生
放射科
B 超室
检验科
医疗管理 护理管理
院感管理
病案室
药库 药房
医技科
中医科
内儿外科
妇产科
门急诊科。
医院组织架构图1. 引言本文旨在详细描述医院的组织架构图,包括各个部门及其职责、人员分工和沟通渠道等信息。
医院作为一个复杂的组织体系,需要合理的组织结构来确保各个部门之间的协调和高效运转。
以下是某虚构医院的组织架构图及详细说明。
2. 组织架构图示例```医院总经理├── 行政部门│ ├── 人力资源部│ ├── 财务部│ ├── 后勤部│ └── 宣传部├── 医务部门│ ├── 临床一科│ ├── 临床二科│ ├── 临床三科│ ├── 医技部│ └── 护理部├── 药剂科└── 政府关系部```3. 组织架构图详细说明3.1 医院总经理医院总经理是医院的最高管理者,负责整个医院的运营和管理。
他/她制定医院的发展战略和目标,并监督各个部门的工作。
总经理与各个部门负责人保持密切联系,确保医院的各项工作顺利进行。
3.2 行政部门行政部门是医院的重要支持部门,负责协助医院总经理进行日常管理工作。
行政部门包括人力资源部、财务部、后勤部和宣传部。
- 人力资源部负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等工作,确保医院拥有优秀的医疗团队。
- 财务部负责医院的财务管理和预算编制,确保医院的财务状况稳定。
- 后勤部负责医院的设施管理、物资采购和维护等工作,确保医院的正常运转。
- 宣传部负责医院的宣传工作,包括媒体关系、广告宣传和公众活动等,提升医院的知名度和声誉。
3.3 医务部门医务部门是医院的核心部门,负责提供医疗服务。
医务部门包括临床一科、临床二科、临床三科、医技部和护理部。
- 临床一科、临床二科和临床三科是医院的临床科室,负责诊断和治疗患者。
- 医技部负责医院的各项医技工作,包括检验、影像、手术室等。
- 护理部负责患者的护理工作,确保患者得到优质的护理服务。
3.4 药剂科药剂科是医院的药品管理部门,负责药品的采购、配药和管理等工作。
药剂科与医务部门保持密切联系,确保患者得到及时有效的药物治疗。
3.5 政府关系部政府关系部负责与政府相关部门的沟通和协调工作。
雷州市松竹卫生院管理组织架构图
院长
行政副院长业务副院长业务副院长
党支部
院办公室财
务
科
信
息
科
科
教
总
务
科
防
保
综
治
公
共
卫
生
医
疗
管
理
护
理
管
理
院
感
管
理
病
案
室
新农合收
费
处
住
院
处
水
电
维
修
后
勤
卫
生
内
儿
外
科
妇
产
科
中
医
科
门
急
诊
科
医
技
科
药
库
药
房
居
民健康档案预
防
接
种
健
康
教
育
儿
童
保
健
老
年
人
保
健
高
血
压
病
管
理
糖
尿
病
管
理
重
性
精
神
病
管
理
结
核
病
管
理
传
染
病
防
治
卫
生
监
督
协
管
消
毒
隔
离
内
儿
外
科
医
科
产
科
中妇检
验
科
B
超
室
放
射
科。