公司组织框架结构图

公司组织框架结构图

公司组织框架结构图

各岗位职责:

部门经理:

白(晚)主管:生产质量(仔细检查每一本文本的质量，包括装订质量，同时也包括打图、打字的明显错误，文本排列顺序和文本装订正反等明显错误，保证不合格的文本不出公司。不合格的文本应立即返工)，生产进度，工作分配，员工培训，各区域卫生等。(白班:邓家日晚班:黄俊彪)

业务主管:

技术员:前期操作(具体职责请看图文工作主流程—输出部分)服务态度、生产质量、耗材使用情况、工作台面卫生、文件放置及整理等。美工:后期制作，耗材合理摆放，数量不短少，质量无损坏及后期工作区卫生等

业务员:

各岗位人员应严格、认真做好自己所负责岗位的职责。具体奖罚情况请看《图文部奖罚条例基本原则》

图文部操作流程图

详情请看《图文工作流程》