工作界面移交单

总分包工作界面划分及移交管理办法1.编制目的总包及各专业分包单位之间在专业施工前后必须进行工作面的交接验收工作，便于不同工序之间质量责任的划分和界定。

总包及各专业分包单位的原材料、半成品和成品的保护工作由其自身负责，需保证最终竣工验收质量合格。

2.适用范围本制度适用于华润置地（合肥）有限公司及相关联公司开发的所有工程项目。

3.总包工作范围及移交流程总包的工作范围包括：土建工程、粗装工程（含楼梯间、设备间、屋面、地下室及车库装修）、机电工程、室内地坪等。

总承包单位负责完成室内外的基准控制线、外墙装饰通线或点的定位，并对其精确度负责，各专业分包商统一按照总承包商提供的基准控制线进行复核后施工。

完成工作界面的验收移交流程：总包及专业分包的完成工作界面移交，由移交方向监理单位项目部提出申请，总包、交接工作面的专业分包、监理单位项目部、发包人项目部工程师共同参加验收，并由移交方形成书面的移交验收记录，并由参加验收人员签字确认。

4.主要内容4.1桩基及基坑支护专业分包与总包的界面划分、交接1、桩基单位需完成的工作面：桩基工程专业分包完成全部工程桩的施工，并完成工程施工检测。

若为钻孔灌注桩或CFG桩，施工过程中产生的泥渣需在桩基施工完毕后全部清运出场，并按要求回填泥浆池。

2、双方工作界面移交要求：桩基专业分包完成的工作面：场内机械设备必须移出场外，现场应清理整齐、干净、无垃圾。

桩基在土方开挖前，工程桩静载检测应合格并能出具检测报告；支护工程施工质量达到验收要求。

桩基专业分包完成桩头破除及清理外运工作，并负责向总包移交场地标高，向总包移交的场地标高必须与业主向桩基单位移交时的标高一致。

现场已有的围墙、道路、大门、机电接驳点等设施应完好的移交给总包单位。

3、协调配合桩基单位需将泥浆池内泥浆（如果有）清理干净后，用基坑原土回填密实。

在土方开挖期间，总包单位完成桩顶标高测量工作。

桩基单位应派专人负责随时配合现场土方开挖，避免因开挖不当对桩基工程的破坏，并不影响土方开挖进度。

外墙保温移交外墙涂料约谈记录
经双方友好协商外墙保温-外墙涂料约谈如下：
外墙基层界面移交
一、移交标准：
1、外墙保温粉刷单位按施工图完成所有楼栋外墙基层施工；
2、所有保温粉刷墙面基层需符合外墙涂料施工要求如下：
二、现场存在问题整改时限：
移交过程中若发现不符合移交标准的情况，外墙单位必须在3个工作日内整改完成三、移交计划：
四、奖罚措施
如外墙保温粉刷班组未按计划完成移交，外墙单位根据合同条款处以1000元/天.栋罚款，且有权安排第三方进场整改以确保项目外墙涂料施工进度。

工程施工界面移交单甲方：【填写甲方名称】乙方：【填写乙方名称】项目名称：【填写项目名称】工程施工界面移交单编号：【填写编号】日期：【填写日期】一、背景介绍为了确保工程施工的顺利进行，现根据甲方和乙方之间的协议，对工程施工界面进行移交。

本移交单旨在明确双方在工程施工过程中的责任，保证工程质量和进度，确保工程施工的顺利展开。

二、移交内容1. 甲方应在签署本移交单后的十个工作日内向乙方提供完整的工程施工界面资料，包括但不限于设计图纸、施工方案、施工合同等相关文件。

2. 乙方应在收到工程施工界面资料后的十个工作日内完成对工程现场的初步勘察，确定施工方案和工程进度。

3. 双方应共同参与工程施工界面移交会议，详细讨论工程施工的相关事宜，协商解决可能存在的问题并签署相关协议。

三、责任划分1. 甲方责任：（1）提供完整的工程施工界面资料，确保资料的及时性和准确性；（2）协助乙方在工程施工中碰到困难或问题时提供支持和指导；（3）承担对工程施工的监督和检查责任，确保工程质量。

2. 乙方责任：（1）全力以赴完成工程施工任务，确保按照设计要求和合同规定进行施工；（2）保证工程施工的顺利进行，确保工程施工进度；（3）及时向甲方汇报工程进展情况，确保双方的沟通畅通。

四、移交方式双方经协商一致，决定将工程施工界面资料通过电子邮件或云端文件分享的方式进行移交。

同时，在签署本移交单后，双方将成立联合施工组织，共同负责工程施工的实施。

五、移交效果确认1. 甲乙双方将于移交完成后的三个月内共同对工程施工的进展情况进行检查和评估，并在评估结果确认无误后签署《工程施工总结报告》。

2. 在工程施工完成后，双方将共同完成结算并签署《工程施工结算协议》。

六、其他事项1. 本移交单自甲乙双方签署之日起生效，至工程施工完成后结束。

2. 本移交单如有争议，双方应友好协商解决，如协商不成，可诉诸法律途径解决。

七、签署甲方（盖章）：乙方（盖章）：签署日期：签署日期：本移交单一式两份，甲乙双方各持一份，自双方签署后生效。

土建工程与精装修工作界面及移交标准1、工作界面应根据项目精装修标准、总包及装修分包状况划分土建总包与装修分包的工作界面，参照以下原则：1.1住宅项目(1) 一般地，阳台墙面装修由土建总包完成，阳台地面、顶棚装修由精装修分包完成；若阳台为封闭式内阳台，其墙面设计为精装修，则由精装修分包完成；(2)墙面抹灰(或修补)由土建总包完成，腻子涂料(或壁纸、石材、瓷砖等)由装修分包完成；(3)顶棚修补(或抹灰)由土建总包完成，吊顶由装修分包完成；(4)厨房、卫生间、阳台地面由土建总包完成至主体结构面和结构防水，回填、二次防水和地砖由装修分包完成；(5)首层地面由土建总包完成至回填层，找平层、石材（或地砖）由装修分包完成。

1.2公建项目(1)室内地面由土建总包完成至结构面，找平层和石材（或地砖、木地板、地毯等）由装修分包完成；室外地面由土建总包完成至找平层，石材铺贴由装修分包完成；(2)墙面抹灰(或修补)由土建总包完成，腻子涂料(或壁纸、石材、瓷砖等)由装修分包完成；(3)顶棚修补(或抹灰)由土建总包完成，吊顶由装修分包完成；(4)卫生间由土建总包完成至主体结构面和结构防水，回填、二次防水、墙地砖、顶棚装修由装修分包完成。

1.3工序详细划分应根据项目实际情况在招标之前进行讨论，并形成《精装修施工总承包工程合同界面划分表》。

2、精装修施工现场移交条件检查(1)主体结构通过了中间验收，土建总包负责的粗装修（抹灰、地面找平、顶棚修补）完成，质量满足标准要求；(2)垂直运输，在室内电梯投入使用之前施工电梯要保证能到达精装修楼层；对电梯供应商应规定其保证需要台数电梯供施工使用，并在精装修施工使用完成后检修、验收、移交；(3)标高、轴线引测点进行了交底、移交；(4)施工用水、用电接驳点进行了移交；(5)对于上下分段进行精装修的工程，应设置水平防护隔离层。

(6)安全防护措施：未移交的工作界面由土建总包负责，已移交的工作界面由装修分包负责。

附件1-7工作界面移交细则为强化工作界面移交管理，避免后期推诿扯皮，集团要求各项目部就重要工作界面移交（土建移交精装、土建移交景观等）建立移交机制，明确工作界面移交标准、计划及流程，并经项目部、监理及施工单位交接双方共同签字确认后资料归档。

工作面移交管理主要包括以下三个维度：（1）进场施工的最基本条件；（2）需办理移交的分项工程：通过移交流程的办理，将不同阶段各单位的责任明确到位，便于后期责任划分，有效避免推诿扯皮；（3）明确移交时间的要求及处罚条款。

一、土建与精装工作面移交（一）精装单位进场最基本的土建条件：（1）室内铝合金门窗框或副框已安装到位且塞缝完成，室内抹灰工程及排烟道安装应全部完成；（2）所有户内一米线、十字方正轴线均按要求从楼层放样主控线引出至室内，放线标识清晰到位；（3）户内无与图纸不符合的反梁、反坎，标高应符合图纸要求。

（二）需办理移交的分项工程1、卫生保洁（1）室内垃圾应清理到位，地面浮浆剔除清扫干净，地面无积水，设备阳台应清理干净确保地漏疏通；（2）入户门、铝合金门窗、栏杆无磕碰、划伤、污染；铝合金门窗执手等应使用正常，无变形、卡死现象；（3）天棚顶板铁钉拔除干净，混凝土爆模修复并抹灰完成，室内无钢筋凸出；（4）室内铝合金门窗内侧移交时保护膜应撕除，判断无磕碰、划伤、污染等后再移交。

2、防渗漏检查移交（1）总包合同范围内孔洞封堵全部完成（包括但不限于外墙连墙孔洞封堵、设备管线穿墙穿楼板孔洞封堵）；（2）卫生间、厨房、阳台、设备阳台（具备蓄水条件的）结构层施工清理到位，移交当天进行蓄水检查，24小时后观察，若出现渗漏情况，应整改到位后方能移交；（3）移交后，若出现雨天、台风天等发现非精装总包原因造成的外墙、屋面、门窗渗漏，则土建总包应负责整改，精装单位配合。

3、墙面粉刷移交（1）墙面抹灰无空鼓开裂，墙面抹灰严禁有起砂现象（采用20mm宽三角批刀或空鼓锤进行检查，出现起砂掉粉为不合格）；（2）卫生间、厨房、阳台墙面等有贴砖位置的墙面粉刷，贴砖前墙面空鼓归土建总包处理，贴砖后出现空鼓归精装单位处理；无贴砖墙面（如乳胶漆墙面、墙纸墙面）若出现空鼓，精装单位线管割槽左右各30cm 范围以内归属精装单位处理，其余地方出现空鼓归土建总包处理；（3）门洞过梁及两侧、窗台抹灰收口应到位，无缺漏。

1.概述本指引主要包括工作面移交条件、移交标准、移交样板、操作流程、结果运用等内容，项目实施过程中工作面移交并非仅限于土建总包向精装修单位移交，移交与接收的对象应包含但不仅限于下表：同时除工作面本身的移交外，还应注意成本保护、给水保压、地暖保压等管理类移交，管理类移交并非将前道工序所有质量责任、维保责任全部转嫁于接收单位，旨在明确接收单位自接收之日起至项目交付前对移交内容的管理权限，如精装单位接收给水保压后，应对户内给水管进行管理，若因自身施工不当破坏给水管，精装单位应负相应责任，但给水管自动失压责任仍属安装单位。

若本操作指引与具体合同内容存在差异时，应以具体合同内容为准。

2. 移交条件2.1各移交单位完成合同约定范围内工作面施工内容；2.2移交作业面范围内已工完场清，场地内无影响精装施工作业因素（人员、材料等）；2.3室内楼层标高控制线、轴线清晰，进行移交，详见附表《轴线/标高移交记录表》；2.4移交样板已完成，具备评审条件。

3. 移交标准工作面移交标准以合同、《批量精装修场地移交评估检查表》、蓝光企业技术标准及国家相关验收规范为准。

4. 移交样板大批量工作面移交前，项目部应组织所有参建单位完成工作面移交样板，经接收单位及公司各职能验收通过后予以实施。

5. 操作流程5.1 召开启动会5.1.1项目部应于批量工作面移交前，组织本项目监理、细检、参建单位及公司相关职能召开工作面移交启动会，其中土建、精装等重点单位应邀其公司项目经理以上并具备工程、成本决策权的领导参与；5.1.2启动会召开前，项目部应详细分析各参建单位合同内容，判断各合同之间是否存在工作界面及移交标准的差异，若存在差异，应事先进行统一；5.1.3明确各参建单位之间的具体移交内容、前置条件、移交标准等内容，涉及管理移交的还应明确移交时限及责任界定方式；5.1.4启动会前根据项目整体计划铺排，制定各专业移交专项计划，会前达成一致，会上宣贯；划分工作面移交流水段，明确每个流水段工作面移交的完成时间，重点将考核标准、带病移交整改时限（除移交、接收方达成一致意见外，原则上不允许带病移交）、后备启动原则等在启动会上约定清楚。

财务工作移交清单范文# 财务工作移交清单。

一、会计凭证类。

1. 20XX年1 12月记账凭证。

这些凭证都已经按照月份顺序整理好，放在那个蓝色的文件盒里，盒子就在文件柜的第二层左边。

每本凭证的封面我都写清楚了月份和凭证号范围哦，像1月份的就是从1号到[X]号，可别搞混啦。

这里面有几笔特殊的业务我得跟你唠叨唠叨，比如说3月份有一笔关于[公司名称]的退款业务，凭证号是[X]，当时是因为[具体退款原因]，附件里有退款申请单和银行回单，你要是后续有啥疑问可以先看看这个。

2. 原始凭证。

原始凭证和对应的记账凭证是放在一起的。

像发票这种原始凭证，我都按照税务要求检查过真伪并且粘贴得整整齐齐的。

不过有几张发票当时在报销的时候有点小问题，我在发票背面做了备注，你可以留意一下。

比如说[报销人姓名]5月份报销的那张差旅费发票，金额是[X]元，后面备注了缺少行程单的情况，这是因为[具体原因]，但是经过领导特批才报销的。

二、账簿类。

1. 总分类账。

总分类账是咱们财务状况的一个大集合，它记录了公司所有账户的汇总信息。

从20XX年开始到现在，每一年一本，都在那个棕色的大账簿里。

我在账本的扉页写了启用日期和一些基本的账户信息。

你看这个账页，借贷方的金额都是一笔一笔仔细登记的，每个月我都会进行月结，在最后一行划了红线，还写了“本月合计”，然后下面是累计数。

要是你发现数字对不上，先看看是不是哪个月的月结或者累计数算错了。

2. 明细分类账。

明细分类账就比较细致啦，有各种账户的明细，像应收账款、应付账款、费用明细账这些。

应收账款明细账簿里，每个客户都有单独的账页，按照客户名称的首字母顺序排列的哦。

比如说[客户A]的账页，你可以看到从我们和他们合作开始，每一笔业务的发生额、余额都清清楚楚的。

这里面有个[客户B]的账有点小复杂，他们之前有过一笔坏账核销，在[具体日期]的那一页有详细记录，我还在旁边贴了个小纸条提醒呢。

应付账款的明细也是类似的情况，不过要注意供应商的付款期限，有些供应商很在意这个的。