太原理工大学阳泉学院岗位设置实施方案

学院专业技术岗位设置与聘用管理实施细则一、引言学院作为教育机构，不仅需要拥有教学人员，还需要一定数量的专业技术岗位员工来支持教学工作和学院管理。

为了规范学院专业技术岗位的设置与聘用管理，特制定本实施细则。

二、岗位设置1.根据学院的需要和发展方向，制定专业技术岗位设置方案。

方案中需包括不同岗位的职责、要求、岗位级别、晋升途径等内容。

2.学院每个专业技术岗位应设定明确的职责和工作内容，确保每个岗位都能够做到专业化、细分化，并和其他岗位协调合作。

3.学院应建立不同专业技术岗位之间的协作机制，促进各个岗位的协同工作，实现学院整体工作的高效运转。

三、聘用管理1.学院应制定专业技术岗位聘用管理办法，明确聘用程序、条件和标准。

2.学院聘用专业技术岗位员工应注重综合素质的综合评价，包括学历、工作经验、专业技能等，选聘适合学院发展需求的人才。

3.学院应根据专业技术岗位的需求和学院的财务状况，确定薪酬水平和福利待遇，以吸引和稳定人才。

薪酬水平应根据岗位的等级和工作绩效进行确定，并与市场水平相适应。

4.学院聘用的专业技术岗位员工应签订劳动合同，并按照合同约定执行。

5.学院应加强对专业技术岗位员工的培训和发展，提供相关学习和提升的机会，帮助他们提高专业技能和综合素质。

四、聘用变动管理1.学院应建立聘用变动管理制度，规范聘用变动的程序和要求。

2.专业技术岗位员工的聘用变动应根据学院的实际情况和需要进行，包括岗位调整、晋升、降级、解聘等。

3.聘用变动应按照程序进行，涉及晋升和降级的需要经过层层审批，并按照规定进行调薪。

4.学院应根据聘用变动的情况，及时调整职位设置，确保岗位的合理性和学院的正常运营。

五、绩效考核与激励机制1.学院应建立专业技术岗位员工的绩效考核制度，明确考核指标和评价方法，定期对员工的工作进行评估。

2.绩效考核结果作为晋升和调薪的重要依据，以激励员工提高工作表现和提升职业能力。

3.学院可以设置一定的激励机制，如奖金、晋升机会、培训机会等，以激励员工发挥更大的工作能力和潜力。

2023年学校岗位设置方案范本一、背景介绍随着教育改革的不断深化，学校教育管理工作日益复杂。

为了更好地适应当前教育发展的需要，我校进行了对学校岗位设置方案的调研和分析，并制定了以下岗位设置方案，以提高学校管理的效率和质量，促进学校整体发展。

二、岗位设置方案1. 教务处职责：负责学校的教学工作，包括教学计划的制定与实施、教师培养与培训、教学进展的监督与评估等。

岗位设置：教务主任、教务处管理员、教学发展专员。

2.学生工作办公室职责：负责学生管理工作，包括学生入学、转学、休学、退学等事务的处理、学生活动的组织与管理、学生处分的执行等。

岗位设置：学生工作处处长、学生工作办公室管理员、班主任团队、学生事务办理员。

3.人事处职责：负责学校教职工的招聘、录用、考核、晋升、薪酬福利制度的管理等。

岗位设置：人事处处长、人事处管理员、薪酬与福利专员。

4.财务处职责：负责学校财务管理工作，包括预算编制、资金管理、财务核算、审计等。

岗位设置：财务处处长、财务处管理员、会计师。

5.校园安全办公室职责：负责学校安全管理工作，包括校园安全巡查、危险源的管控、突发事件的处理等。

岗位设置：校园安全办公室主任、校园安全管理员、安全巡逻员。

6.科研与发展部职责：负责指导和推动学校的科研与教育发展工作，包括科研项目的申报与管理、教学方法的研究与推广等。

岗位设置：科研与发展部主任、科研与发展部管理员、教育发展专员。

7.教师团队职责：负责学校的教学工作，包括教学计划的实施、学科教学活动的开展等。

岗位设置：学科教师、班主任。

8.后勤保障部职责：负责学校后勤保障工作，包括食堂管理、校园环境卫生、设备设施维护等。

岗位设置：后勤保障部主任、后勤保障部管理员、食堂厨师、设备设施维护人员。

9.宣传推广部职责：负责学校的宣传推广工作，包括校园文化活动的策划与组织、宣传资料的制作与发布等。

岗位设置：宣传推广部主任、宣传推广部管理员、宣传设计师。

10.网络信息中心职责：负责学校网络信息的管理和维护，包括计算机设备的维护与管理、网络系统的搭建与管理等。

学校岗位设置方案一、前言随着教育事业的不断发展和学校规模的不断扩大，为了更好地推进学校的教育教学工作和管理工作，需要合理设置各类岗位，以提高学校的运行效率和管理水平。

本方案旨在对____年学校的岗位设置进行规划，包括教学岗位、管理岗位、后勤岗位等，以确保学校的高质量发展。

二、教学岗位设置方案1. 教师岗位设置（1）班主任：根据学校规模和班级数量确定班主任数量，每个班级配备一名班主任，负责班级管理和学生日常事务。

（2）学科教师：根据学校的学科设置和班级数量确定学科教师的数量，确保每个班级都有相应学科的教师。

（3）教研组长：按照学科的数量设置相应的教研组长，负责学科教研工作的组织和协调。

（4）年级主任：根据学校的年级数量确定年级主任的数量，负责年级管理和教育教学工作的协调。

（5）教务主任：负责学校的教务工作，包括课表编排、考试安排等。

（6）特教教师：根据学校的特殊教育需求确定特教教师的数量，确保为特殊学生提供个别化教育。

2. 辅导员岗位设置（1）学生工作辅导员：按照学校的学生人数和班级数量确定学生工作辅导员的数量，负责学生思想教育和心理辅导工作。

（2）生涯规划师：负责指导学生进行职业规划和生涯规划，帮助学生选择适合自己的职业道路。

3. 实验室岗位设置（1）实验室主任：负责实验室的管理和实验教学工作的组织。

（2）实验室助理：协助实验室主任进行实验室管理和实验教学工作。

4. 图书馆岗位设置（1）图书馆管理员：负责图书馆的管理工作，包括图书借阅、图书分类整理等。

（2）图书馆助理：协助图书馆管理员进行图书管理和借阅服务。

5. 辅导岗位设置（1）学业辅导员：负责学生的学业辅导工作，帮助学生提高学习能力和解决学习问题。

（2）生活辅导员：负责学生的生活辅导工作，关注学生的饮食、住宿、卫生等方面的问题。

三、管理岗位设置方案1. 校长办公室（1）校长助理：负责协助校长处理学校的日常事务。

（2）办公室主任：负责校长办公室的管理和协调工作。

首次岗位设置与聘用管理实施方案首次岗位设置与聘用管理实施方案为深化学校人事制度改革，建立健全岗位管理制度和人员聘用制度，实现人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省有关文件精神，结合学校实际情况，制定本方案。

一、指导思想与基本原则（一）指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，通过推行岗位设置和人员聘用制度，转换用人机制，创新管理体制。

通过科学设岗，优化结构，规范管理，强化岗位意识，完善分配激励机制，进一步调动教职工的积极性和创造性，努力建设精干高效的教职工队伍，实现我校人事管理由身份管理向岗位管理、由固定用人向合同用人的转变，促进学校各项事业的发展。

（二）基本原则1．坚持科学设岗、宏观调控的原则。

坚持从人才培养、科学研究和社会服务的需要出发，统筹学科建设，兼顾各类人员结构现状，合理确定岗位总量，按照上级主管部门核定的岗位比例标准，规范设置各级岗位。

对少数高层次拔尖人才、特殊人才等岗位要留有发展空间。

2．坚持优化结构、提高效能的原则。

充分发挥岗位设置的调节和导向作用，完善岗位设置分类分级体系，合理配置人力资源，加强高层次人才队伍建设，促进学科专业的建设和发展。

3．坚持按岗聘用、规范管理的原则。

以岗位设置为基础，理顺和规范各类人员的岗位系列，科学制定各类各级岗位的上岗条件和岗位职责任务，完善人才遴选、使用、评价、激励和保障机制，深化聘用制改革，促进人才队伍建设全面协调发展。

4．坚持平稳实施、稳步推进的原则。

深入调查研究，准确掌握情况，认真听取教职工意见，充分考虑学校现状，确保政策的平稳过渡和制度的正常入轨。

二、实施范围与对象我校在编在岗的事业编制人员（包括管理人员、专业技术人员和工勤技能人员）三、岗位设置数量与结构比例（一）岗位总量设置岗位总量根据上级核定的我校教职工编制数确定。

首次岗位设置根据我校现有在编教职工数确定。

因岗位的选择、调整，聘用后的实际情况可能与预设数量不一致，经学校岗位设置与聘用管理领导小组（下称学校领导小组）同意，按实际聘用情况确认设岗数量。

学院专业技术岗位设置与聘用管理实施细则第一条根据《XX学院岗位设置与聘用管理实施方案》,制定本细则。

第一章岗位设置第二条我校专业技术职务正高级设四级岗位；副高级分设五级、六级、七级岗位；中级分设八级、九级、十级岗位；初级分设十一级、十二级岗位。

第二章岗位职责第三条正高级岗位参与制定学校、学科的发展规划并负责本研究方向建设。

培养青年教师,在本研究方向凝聚和形成学术队伍。

承担本科生教学培养任务,每学年承担本科教学工作,负责或参与培养方案改,开展相关专业的课程和实验室建设工作,指导本科生开展学术创新活动。

主持省部级及科（教）研项目,争取省部级及以上奖项。

发表较高水平学术论文,或出版较有影响的学术专著、教材。

第四条副高级岗位参与本学科和团队的建设,并在其中发挥学术骨干作用。

承担本科生培养与指导工作,系统讲授本专业两门及以上课程（至少一门为本科生课程）,指导学生开展学术创新活动,参与教学（实验）研究项目、教材编写、实验室建设和实验内容更新（本条件指教师、实验教师）。

有明确稳定的研究方向,在学科带头人的指导下开展学术研究。

作为主要参加人承担省级及以上级别科研项目或校级以上教学改项目,参加学科带头人及团队成员的科（教）研项目。

发表高质量、有一定影响的学术论文,或出版学术专著、教材。

第五条中级岗位积极参与学科和团队建设,不断提高自身学术水平。

承担并完成学校规定的本科教学任务,系统讲授一门及以上本专业课程,教学质量和效果评价良好。

参加教育教学研究,参与实验室建设和实验教学项目研究工作,不断完善实验方法和内容。

参加校级以上科（教）研项目及所在学术团队的研究工作。

发表高质量的学术论文,或出版学术专著、教材。

第六条初级岗位参加科研或教学团队的科（教）学研究工作,立足长远确定研究方向,发表学术论文。

承担本科生核心或基础课程的助课任务,根据需要完成本科课程教学任务,参与实验室建设等其他工作。

第三章岗位条件第七条专业技术岗位基本任职条件（一）遵守和法律法规,遵守学校的相关规章制度；（二）具有良好的合作精神,符合关于相应专业技术岗位职务的基本任职条件;（三）具备履行与岗位职责相适应的学术水平和创新能力;（四）爱岗敬业,尽职尽责,德行育人。

大学管理岗位设置与聘用实施细则大学管理岗位设置与聘用实施细则是为了规范和明确大学管理人员的职责与权益，建立良好的管理体系，从而确保高效的大学管理工作的顺利进行。

本细则旨在对大学管理岗位进行细致的设置和聘用程序的规定，以实现岗位需求与人才引进的有机结合。

一、岗位设置1. 本文所指的大学管理岗位指的是对大学整体管理起到重要作用的职位，包括但不限于校长、副校长、院长、副院长、部门主任等。

2. 大学管理岗位的设置应根据大学的组织架构和发展需求进行，结合国家和地方的教育管理政策，确保岗位与职能的相互契合，避免冗余和重复。

3. 大学管理岗位应具备相应的学历背景和工作经验，并具备相关管理岗位所需的专业知识和技能。

岗位要求应明确，并公开向校内外招聘人才。

二、聘用程序1. 大学管理岗位的聘用程序应按照公平、公正、公开的原则进行，遵守国家和地方有关规定。

2. 大学管理岗位的聘用程序包括招聘、评审和聘用三个环节。

3. 招聘环节：a. 学校应发布相关招聘公告，明确岗位需求和职位要求。

b. 招聘公告应包括岗位名称、薪资待遇、招聘条件、应聘材料等内容。

c. 学校应设立招聘委员会，负责收集应聘材料、筛选候选人，确保招聘程序的公开透明。

4. 评审环节：a. 招聘委员会应根据招聘条件和岗位要求，对应聘人员进行评审。

b. 评审应综合考虑应聘人员的学历背景、工作经验、专业技能等因素，并进行公正客观的评判。

c. 评审结果应经过招聘委员会讨论后形成评审意见，并向学校提出聘用建议。

5. 聘用环节：a. 学校根据评审意见和聘用需求，决定是否聘用候选人。

b. 学校应与候选人进行沟通，并向其发放聘用通知书。

c. 聘用通知书应明确岗位职责、薪资待遇、工作期限等内容，并约定双方权益和义务。

三、职责与权益1. 大学管理人员应履行相应的职责，包括但不限于：a. 制定和执行大学发展规划和管理制度；b. 组织和协调各项教学、科研和管理工作；c. 监督和评估各项工作的进展和质量。

附件4××大学管理岗位设置与聘用实施细则为了健全我校管理岗位设置与聘用制度，实现干部人事管理的科学化、规范化、制度化，建设一支德才兼备、精干高效的职业化、专业化管理干部队伍，根据《××大学岗位设置、聘用和岗位津贴实施办法》，制定本实施细则。

一、岗位设置（一）管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位，主要包括校级领导岗位、各学院（部）、各部门专职党政管理人员。

（二）管理岗位的设置要适应增强高等学校运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要，依据省里有关文件精神并结合学校实际发展需要，管理岗位设职员职级岗位和职员领导岗位。

管理岗位的职员职级分8级，即管理三至十级，分别对应厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员。

领导岗位分为正厅职、副厅职、正处职、副处职、主管等5个等级。

（三）管理岗位总数原则上控制在学校岗位总量的20%以内，具体岗位数由组织部、人事处根据各部门、各单位的职能、编制、工作性质等因素，按照实际工作需要及我校干部人事管理有关规定确定，经学校批准后下达。

二、岗位职责（一）基本职责1.三、四级岗位：主持或分管学校某些方面的管理工作，或者独立承担某些方面的专门性管理工作；负责制定分管工作的发展规划与主要工作措施，拟定相关的重要文件，领导分管部门的工作。

2.五、六级岗位：主持或分管相关部门的管理工作，或者独立承担某一方面的专门性管理工作；负责拟定或独立起草本职管理工作中重要的公文或者文稿；指导下级以下岗位人员的工作。

3.七、八级岗位：负责某一方面的专门性管理工作；独立起草本职管理工作中比较重要的公文或者文稿；指导下级岗位人员的工作。

4.九、十级岗位：承办具体的行政事务性工作，起草本职管理工作中一般性公文或者文稿。

（二）具体岗位职责由学校和各学院（部）、各部门根据岗位性质和目标任务确定。

三、基本条件1.遵守宪法和法律、法律法规和校纪校规，具有良好的品行。

高校岗位设置实施方案一、前言。

随着高校教育的不断发展，岗位设置的合理性和科学性对于高校的教学、科研和管理工作至关重要。

本文旨在就高校岗位设置的实施方案进行探讨，以期为高校的岗位设置工作提供一定的参考和指导。

二、目标与原则。

1. 目标，建立科学、合理、高效的高校岗位设置体系，以满足高校教学科研和管理工作的需要。

2. 原则，坚持以服务教学科研为中心，以适应学科发展为导向，以提高管理效率为目标，以激励人才为保障，以公平公正为基础。

三、实施方案。

1. 岗位设置与需求分析。

根据学校的发展规划和学科建设需要，对各类岗位的需求进行分析和预测，包括教学岗位、科研岗位、管理岗位等，以确保岗位设置与学校发展目标相匹配。

2. 岗位分类与职责明确。

对各类岗位进行科学分类，明确各岗位的职责和权限，建立岗位职责清晰、相互协调的体系，以提高工作效率和质量。

3. 岗位设置与激励机制。

针对不同岗位的特点和工作需求，建立相应的激励机制，包括薪酬福利、职称评定、晋升机制等，以激发工作动力，留住人才。

4. 岗位设置与评价考核。

建立科学的岗位评价考核体系，对各岗位的工作绩效进行定期评估和考核，以推动工作持续改进和提高。

5. 岗位设置与培训发展。

根据不同岗位的要求，建立相应的培训发展计划，为岗位人员提供持续的专业培训和职业发展机会，以提高整体素质和能力。

四、实施保障。

1. 领导重视，高校领导要高度重视岗位设置工作，加强对岗位设置工作的指导和监督，确保实施方案的顺利推进。

2. 全员参与，全校师生员工要积极参与岗位设置工作，提出建设性意见和建议，共同推动实施方案的落地和落实。

3. 完善制度，建立健全的岗位设置制度，明确各项规章制度，为实施方案提供有力的制度保障。

4. 持续改进，不断总结经验，及时调整和完善实施方案，以适应高校发展的新需求和新变化。

五、总结。

高校岗位设置实施方案的制定和落实，对于高校的发展具有重要意义。

只有建立科学、合理、高效的岗位设置体系，才能更好地满足高校教学科研和管理工作的需要，推动高校的不断发展和进步。

某大学岗位设置实施方案全套为做好岗位设置管理与聘用工作，根据国家原人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》（国人部发〔2006〕70号）、《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》（国人部发〔2006〕87号）和原人事部、教育部《关于高等学校、义务教育学校、中等职业学校等教育事业单位岗位设置管理的三个指导意见》（国人部发〔2007〕59号）以及《**省事业单位岗位设置管理实施意见》（皖办发〔2008〕17号）等有关文件精神，按照《**省人力资源和社会保障厅<关于核准**大学及附属中、小学岗位设置方案的函>》（皖人社函〔2010〕274号）的具体要求，制定本实施方案。

一、实施范围与对象(一)截至2010年5月31日，全校在职在岗工作人员。

(二)各类专业技术人员可按现聘专业技术岗位系列，对照聘用条件申报分级岗位的聘用；其它人员按现聘职务或岗位进入相应等级的岗位。

（三）校领导按照干部管理权限的有关规定执行。

（四）2006年7月1日以后达到退休年龄并办理退休手续的专业技术人员，可以参加专业技术岗位分级聘用工作，如符合高一级岗位的任职条件，与在职人员一起同时兑现待遇并重新计发退休费。

二、岗位总量、类别及结构比例（一）岗位总量根据省人力资源和社会保障厅核定的设岗方案，我校岗位总量共计2744个，其中：管理岗位521个；专业技术岗位2058个；工勤技能岗位165个。

（二）岗位类别学校岗位分为专业技术岗位、管理岗位和工勤技能岗位三种类别。

专业技术岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。

专业技术岗位分为教学科研岗位和其他专业技术岗位，其中教学科研岗位是我校专业技术岗位的主体岗位。

教学科研岗位包括具有教育教学、科学研究工作职责和相应能力水平要求的专业技术岗位；其他专业技术岗位主要包括工程实验、图书档案、编辑出版、会计审计、医疗卫生等专业技术岗位。

管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位。

学校岗位设置方案学校岗位设置方案1一、指导思想以上级有关文件精神为指导，按照岗位设置科学运行管理，职务能上能下，待遇能高能低的改革方向，建立适合本单位各类人员特点的岗位管理制度，逐步实现由身份管理向岗位管理的转变，充分调动教职员工的工作积极性，促进教育事业的优化发展。

二、竞聘原则竞聘上岗应坚持党管人才，德才兼备，注重实绩的原则；坚持民主、公开、竞争、择优的原则。

三、竞聘方法各等级岗位数多于竞聘人数的，依据上级文件规定的基本条件考核聘任；各级岗位少于竞聘人数的，采取量化评分办法，依据测评分数考核聘任。

四、单位基本情况响肠中心学校以全面执行党的教育方针，实施中小学素质教育，推动学前教育，促进中小学基础教育的健康发展为主要工作职责和任务。

本单位属于教育局主管的事业单位，经费来源为财政全额拔款。

根据岳人社发[20xx]82号文件规定，我镇中小学编制总数为137人。

根据岳人社发[20xx]34号文件，核定我单位初中副高岗位为11人，中级岗位为29人，核定我单位小学中级岗位35人。

我单位现实有人数为129人。

专业技术人员数为128人，已聘人员中副高11人，中级77人（中学29人，小学48人），初级40人；工勤人员1人，属于高级工。

五、拟设置岗位情况本单位拟定岗位包括专业技术岗位和工勤技能岗位两类。

拟设置总岗位137人，中学73人，小学64人。

专业技术岗位为主体，其中专业技术岗位136，占单位岗位总量的99.27%，中学工勤技术岗位1人，工勤技能岗位占单位岗位总量的0.73%。

（一）专业技术岗位等级、数量及结构比例1、中学副高级岗位11个，占专业技术岗位比例15.28%，根据五、六、七级之间的比为2∶4∶4，七级为11×4/10=4人，六级为11×4/10=5人，五级为2人。

2、中学中级岗位为29个，占专业技术岗位比例为40.28%,根据八、九、十级之间的比为3∶4∶3，十级为9人，九级为11人，八级为9人。

学校专技岗位设置及实施办法为深化事业单位人事制度改革，建立健全专技岗位管理制度和人员聘用制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据《人事部、教育部关于印发的通知》、《**市事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》及上级批复等有关文件精神，结合我校实际，制定本实施办法。

第一章总则第一条指导思想坚持以人为本，坚持科学发展观、人才观，以国家法律法规和规范性文件为依据，按照“统筹规划、分步实施、稳步推进、不断完善〃的总体思路，逐步建立起较为规范的符合学校自身特点的岗位聘用制度。

第二条岗位设置及聘用原则（一）总量控制，分级管理。

在核准的岗位总量、结构比例范围内，结合学校教学科研工作的特点和实际需要、科学合理地确定各级专业技术岗位数量和结构比例。

（二）按需设岗，优化结构。

坚持从学校的人才培养、专业建设、优秀教学团队培育等实际需要出发科学设岗，既考虑教学科研和服务社会的需要，又要考虑专业建设的长远发展，从而构建合理的教师队伍结构.（三）强化业绩、兼顾资历。

强化业绩导向，形成有利于优秀人才脱颖而出的竞争激励机制，同时兼顾资历和历史贡献，鼓励以老带新，促进青年教师成长第二章实施范围与对象第三条本单位正式在编的专业技术人员（包括教师专技人员和非师专技人员），均适用本实施办法。

第四条未经编制部门核编或组织人事部门正式办理手续的专业技术人员，不列入本实施办法的管理范围。

第三章岗位结构比例第五条专业技术岗位是指具有专业技术水平和能力要求的工作岗位，分为教师岗位、非师专业技术岗位。

专业技术岗位占主体，为学校岗位总量的70%。

第六条专业技术岗位分为八个等级，包括高级岗位、中级岗位和初级岗位。

其中，高级岗位五至七级；中级岗位八至十级；初级岗位十一级至十二级。

专业技术高级、中级、初级岗位之间的结构比例，本单位总体控制目标为34%、56%、10%o第七条高级、中级、初级岗位内部不同等级岗位之间的结构比例本单位总体控制目标为五级、六级、七级岗位之间的比例为244,八级、九级、十级岗位之间比例为3：4：3,十一级、十二级岗位之间的比例为5：5o第四章岗位任职条件第八条专业技术岗位的任职条件综合考虑学术资历、学术贡献和学术影响等因素，体现教育教学、科学研究、社会服务等方面的成就和贡献，具体条件见附件一《**学校教师专技岗位设置实施细则》、附件二《**学校非教师专技岗位设置实施细则》。

高校岗位设置实施方案高校岗位设置实施方案。

一、前言。

随着高校教育的不断发展，高校岗位设置也逐渐成为了一个备受关注的问题。

合理的岗位设置可以更好地发挥教职工的专业特长，提高教学质量和科研水平，促进学校的健康发展。

因此，制定一份科学合理的高校岗位设置实施方案显得至关重要。

二、目的。

本方案的目的在于为高校岗位设置提供一套可行的实施方案，以期能够更好地满足高校教职工的需求，提高教学科研水平，为学校的发展注入新的活力。

三、实施方案。

1. 制定岗位设置标准。

首先，需要制定一套科学的岗位设置标准。

这些标准应当充分考虑到高校的教学科研特点，包括学科门类、教学科研任务、学校规模等因素，以及教职工的专业特长和个人发展需求。

同时，还应当考虑到国家和地方的相关政策法规，确保岗位设置的合法合规。

2. 确定岗位设置程序。

其次，需要确定一套清晰的岗位设置程序。

这包括岗位设置申报流程、评审程序、公示和公开程序等。

在程序的制定过程中，需要充分考虑到教职工的知情权和参与权，确保程序的公开公正公平。

3. 完善岗位设置管理机制。

在实施过程中，需要建立健全的岗位设置管理机制。

这包括岗位设置的动态调整机制、绩效考核机制、岗位激励机制等。

通过完善管理机制，可以更好地激发教职工的工作积极性，提高整体工作效率。

4. 加强岗位设置宣传。

最后，需要加强岗位设置的宣传工作。

通过多种途径，向教职工广泛宣传岗位设置的相关政策法规、程序流程和管理机制，引导教职工积极参与岗位设置工作，形成全校上下共识，推动岗位设置工作的顺利实施。

四、结语。

高校岗位设置实施方案的制定和实施，对于提高高校教学科研水平、激发教职工的工作积极性、促进学校的健康发展具有重要意义。

希望通过本方案的实施，能够为高校岗位设置工作提供一些可行的思路和方法，为高校的发展注入新的动力。

学校岗位设置方案范文____年学校岗位设置方案一、背景介绍随着社会的发展和教育的进步，学校的岗位设置也需要不断地与时俱进。

为了更好地适应学校的需求和社会的变化，制定____年学校岗位设置方案至关重要。

本文将详细介绍____年学校岗位设置方案的相关内容。

二、学校行政岗位设置1. 校长办公室：负责学校的日常行政工作，统筹协调各部门之间的工作。

2. 教务处：负责学校的教学管理工作，制定课程安排和教学计划等。

3. 学工处：负责学生管理工作，包括学生管理、学生发展指导等。

4. 后勤处：负责学校后勤保障工作，包括食堂、宿舍、电信网络等。

5. 资产管理与维修处：负责学校的资产管理和设备维修工作，保障学校的正常运行。

三、教学科研岗位设置1. 科研部：负责组织和管理学校的科研活动，推动学校的科研水平提升。

2. 课程研发与教材采编中心：负责开发和编写学校的课程和教材，提高教学质量。

3. 教师发展与培训中心：负责组织和开展教师培训和发展活动，提升教师专业能力和素质。

4. 实验室管理中心：负责学校实验室的管理和维护工作，保障实验教学的顺利进行。

5. 科研项目管理中心：负责管理学校的科研项目，提供必要的支持和资源。

四、学生管理岗位设置1. 学生事务处：负责学生的日常事务管理工作，包括学生档案管理、学籍管理等。

2. 辅导员团队：负责学生的思想政治教育和生活辅导工作，关心学生的成长发展。

3. 学生活动组织委员会：负责组织和策划学校的各类学生活动，丰富学生的校园生活。

4. 学生就业指导中心：负责学生的职业规划和就业指导工作，提供职业咨询和招聘服务。

5. 学生社团管理中心：负责学校各类学生社团的管理和指导工作，培养学生的团队合作能力。

五、服务保障岗位设置1. 校园安全保卫处：负责学校的安全与保卫工作，确保学校的安全稳定。

2. 信息技术中心：负责学校的信息技术支持和网络管理工作，提供各类信息服务。

3. 图书馆：负责学校图书馆的管理工作，提供学生和教师的借阅和咨询服务。

山西省教育厅关于高等学校科级机构和职位设置的意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 山西省教育厅关于高等学校科级机构和职位设置的意见（晋教人[2006]26号）各高等学校：随着高等教育事业的迅速发展，办学规模和层次的不断扩大，高校教职员工数量和素质的提高，《关于省直高等院校、省教委直属事业单位处级干部整顿有关问题的通知》（晋教人字[1992]11号）中确定的科级机构和职位设置办法需要补充和完善。

为进一步落实高校办学自主权，规范科级机构和职位设置，特提出如下意见，请遵照执行。

一、高等学校党政职能处室的内设科级机构由高校根据工作需要，在确定的科级干部职数限额内自主设置，省教育厅不再审批。

二、本科学校的二级学院和教学系部可设置行政办公室、党总支（党委）办公室和分团委三个科级机构，专科学校和高等职业技术学院的教学系部设置综合办公室和分团委两个科级机构。

三、学校教辅机构和研究机构均不设科，人员也不比照确定有关待遇。

专科学校和高等职业技术学院不设直属科。

高校后勤集团内设机构均不确定规格和级别。

四、党政职能处室科级干部职数比例内设科级机构和科级干部职数实行岗位职数结构比例总量控制。

正科长（主任科员）、副科长（副主任科员）岗位职数与科员、办事员的比例本科学校为2：1，专科学校和高等职业技术学院为1：1。

计算基数为党政职能处室处级以下管理人员。

各高校确定的科级机构和核定的科级干部岗位职数7月底前报我厅备案。

五、科级非领导职务岗位设置和科级干部任职资格高等学校未设置科级机构的党政职能处室，可确定主任科员和副主任科员岗位。

晋升副科长、副主任科员和主任科员应在下一级职位任职3年以上，晋升科长应在下一级职位任职两年以上，其它条件参照《党政领导干部选拔任用工作条例》及有关规定执行。

大学岗位设置方案科学设岗是深化人事分配制度改的重要内容，是做好全员聘用制的前提和基础。

为进一步加强教师队伍、管理队伍、工勤队伍的建设促进学校发展，根据上级文件精神，结合我校实际，特制定本办法。

一、设岗原则1.坚持精简、高效、科学的原则。

设岗必须在学校核定的人员编制、岗位职数限额与结构比例内，因事设岗，按需设岗，科学分类，优化结构。

通过设岗，形成一种有利于调动各类人员积极性的竞争激励机制。

2.坚持保证重点，兼顾一般的原则。

岗位设置既要做到统观全，综合考虑，又要从学校的中心工作出发，重点保证教学与科研的需要。

在教师岗位设置中，既要重点保证重点学科及学位点建设中对高级职务岗位数量的需要，又要顾及基础学科和新兴学科的需要。

3.坚持静态与动态相结合的原则。

岗位设置要从严掌握，并保持相对的稳定性，各部门可在设定的岗位职数内聘任相关人员，人员可以流动，但岗位不能流动。

但确因任务发生变化或遇其它特殊情况需要增减岗位时，可适度调整。

4.坚持岗位设置与岗位管理相结合的原则。

每个岗位应有饱满的工作量，明确的职责权限及任职条件，使岗位的确定与岗位管理的可操作性相结合，与岗位的聘后管理相结合.5.岗位设置要留有余量，以保证学校学科发展和引进人才等情况的需要。

6.处理好教职工队伍现状与长远建设的关系，按照学校建设规划，积极推进，平稳过渡，逐步到位。

二、岗位的分类.根据不同的工作任务，工作性质和特点，全校岗位可设置为下列四大类：1.教学科研岗。

教学科研岗是指为专职从事教学工作、学术研究工作以及学生思想政治教育工作的人员所设的岗位。

设教授岗、副教授岗、讲师岗、助教岗四种，其中，副教授岗又分设两个层次，上岗人员分别为：第一层次：专业的学科带头人；第二层次：一般副教授。

2.教学辅助岗（或教师以外其他专业技术岗）。

教学辅助岗是指为教学科研服务的图书资料、实验技术、电化教育、信息技术等人员所设的岗位。

各个均根据不同的职务名称分设高级职务岗、中级职务岗、初级职务岗。