汽车零部件的采购成本模型分析

汽车零部件的成本控制分析作者：潘晓来源：《人间》2015年第13期摘要：我国经济日益发展壮大，各行各业都蓬勃发展起来，汽车行业更是国民经济的重要组成部分。

由竞争导致的利润降低，促使汽车企业把目光转向降低成本，而降低零部件的成本已成为重要部分。

本文将针对如何降低汽车零部件的成本进行分析，提出自己的一点看法。

关键词：汽车零部件；降低成本；解决方案中图分类号：U468.4 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2015）05-0197-02“中国制造”已经走出国门，走向了全世界，制造业也成为我国经济的重要组成部分。

现如今，我国制造业的水平和世界先进国家相比已经相差无几，但由于信息化技术还不够发达，以及管理上的欠缺，导致我国企业在生产过程中浪費了大量的材料，而且生产效率也相对较低，因而造成了我国制造业的能耗比外国同类企业要高出许多。

所以，想要改变这种生产状态，降低生产成本，首先就要提高各企业的信息化水平，改善管理方式，提高生产效率，从而促进企业在竞争中综合能力的提升。

其中，汽车零部件的制造是汽车生产的一部分，控制汽车零部件的生产成本对降低汽车的生产成本具有不可忽视的作用。

一、控制汽车零部件生产成本的环节与途径（一）控制研发产品的成本。

随着技术的发展，汽车生产的周期在不断缩短，要使生产能够适应市场更新换代的速度，就必须在产品研发上下功夫，此过程务必要使得人、设计、管理、信息等各方面有机结合。

而并行设计便是研发过程中的重中之重，在研发成品的同时，必须将整个周期运行过程中的影响因素都综合考虑进来，通过分析各类影响因素并逐一解决来缩短整个产品的研发时间，以提高产品的生产效率，降低成本。

2.创新生产技术。

要使企业在激烈的竞争中处于优势地位，就必须采用先进的生产技术，具体如下述：①加大对生产技术的投入，采用先进的技术，优化企业生产的结构。

②加强对新技术的研发力度，建立完善的研究体系，借鉴外国先进的研发模式，多与外国企业进行交流与学习。

汽车零部件项目报价阶段的成本分析研究摘要：随着全球化时代的快速发展，很多汽车零部件制造商进入了我国汽车市场，对国内汽车零部件生产行业造成严重冲击。

在汽车零部件成本控制过程中，产品项目报价阶段的成本控制十分重要，基于此，本文针对汽车零部件项目报价阶段的成本分析展开研究。

关键词：汽车零部件；项目报价；成本分析汽车的销售价格会对汽车零部件企业的产品报价产生一定影响，而成本分析又是产品报价的重要基础，汽车零部件企业要想提高自身市场竞争力，确保企业健康稳定发展，就必须对成本进行全面分析，并采取有效措施加以控制。

汽车零部件产品生产成本会受到项目报价阶段成本分析质量的影响，只有准确分析成本，才能实现对零部件生产成本的有效控制，因此，汽车零部件生产企业需要不断加深项目报价阶段的成本分析研究。

1.项目报价阶段成本分析的相关概述1.1.项目报价阶段成本分析的重要性近年来，汽车行业的市场竞争越来越激烈，大部分汽车零部件生产企业为了获取更多的订单，开始降低零部件售价，从而导致企业的经济效益逐步降低。

在报价阶段开展成本分析工作就是项目报价阶段的成本分析，其目的是对产品成本进行科学分析，并实现有效控制。

汽车零部件企业项目报价阶段的成本分析工作十分重要，具体可以从以下两个方面体现出来：一是可以帮助企业保持市场竞争优势，通过成本分析让企业充分了解客户需求，并以此为依据制定产品生产计划，最大程度降低项目成本，并且让产品报价的竞争优势进一步提升；二是有利于企业获得更高的效益，通过项目报价阶段的成本分析工作，有效控制各项生产成本支出，确保成本控制计划可以得到有效落实，避免企业遭受经济损失。

1.1.成本分析失误对企业造成的影响汽车零部件企业想要获得健康稳定发展，就需要做好成本分析工作，并严格控制各项成本支出。

项目报价阶段的成本分析能够进一步提升汽车零部件企业的市场竞争优势，降低企业生产成本，有利于提高企业的经济效益，如果在成本分析工作中出现失误，导致成本分析缺乏合理性，分析结果不够准确，就会对汽车零部件企业造成不良影响。

汽车零部件企业成本控制问题探析入世以来，我国汽车产业规模不断提升，汽车工业总产值在全国工业总产值中的比重越来越高，汽车零部件业也在迅猛发展。

为鼓励和支持汽车零部件产业自主创新和做大做强，国家发改委把全面提升汽车零部件行业竞争力作为指导零部件行业"十一五"期间发展的主要目标。

中国的汽车零部件企业要抓住跨国公司调整产业链的大好机遇，进入跨国公司在中国的全球采购体系；抓住国内汽车自主品牌发展的大好机遇，进入国内自主品牌的采购体系。

此成功的关键即是取得成本优势，成本控制已越来越引起汽车零部件企业的高度重视。

一、制造业成本控制的基本内涵目前，我国制造业已成为最大的产业和国民经济的主要组成部分。

到2020年，我国制造业占世界的份额将达到20%左右，将成为一座世界"制造工厂".我国制造业的制造装备、工厂条件与国际先进水平差距不大，但信息化技术和管理技术依然落后，直接导致企业的材料耗费、工时耗费、能源耗费和管理费用耗费大大高于国外同类企业。

企业要改变现状，必须高度重视和发展以信息化改造提升企业整体水平，降低产品成本，缩短生产周期，提高企业的竞争能力。

汽车零部件产业作为制造业的分支行业，它们之间具有很大的同质性，基于研发、原材料、制造、物流四大关键环节的成本控制的内容以及方法与制造业是一脉相承的。

我们需要运用信息论和控制论方法，从价值链的角度，把影响产品成本的链条分为项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务等若干环节，并将其作为成本控制的重点。

对成本控制点的细分以及作业成本分析，将使管理人员对产品的生产周期和每一环节的控制方法都有充分的了解，利用公司内部与外部之间的相关活动来达成整个公司的策略目的，实现成本的最低化，从而使产品的利润在整个生产周期最大化。

二、汽车零部件企业成本控制的关键环节及途径（一）产品研发成本控制汽车零部件产业要做强做大，其研发能力是在激烈的市场竞争中取胜的关键。

结构性成本动因分析—— 以成都某汽车零部件有限公司为例□范玲华结构性成本动因是指决定企业基础经济结构的成本动因，其形成通常需要较长时间，一经确定往往难以变动。

同时，结构性成本动因不仅决定了企业的生产经营成本，还会对企业的产品质量、人力资源、财务等方面产生重要影响。

在竞争激烈的市场环境中，越来越多的企业开始重视结构性成本动因分析。

本文以成都某汽车零部件有限公司为例，分析了其结构性成本动因，并提出了一些建议，旨在为相关企业合理控制成本提供参考。

一、结构性成本动因分析概述结构性成本动因分析是一种研究企业长期运营成本的方法，旨在探究企业成本变动背后的根本原因。

在分析结构性成本动因时，企业首先需要全面了解自身的运营模式、生产流程、管理体系等，找出影响成本的关键因素，然后通过比较不同成本项目的变化和趋势，总结造成成本波动的结构性原因。

需要注意的是，结构性成本动因分析不仅关注影响成本的直接因素，还关注间接因素对成本的影响。

例如，部分企业可能会在管理层次、流程设计等方面存在潜在问题，从而导致成本层层累积。

因此，结构性成本动因分析不仅是对具体成本数据的简单解释，还是对企业经营管理的深入思考和全面审视。

二、行业背景在我国经济快速发展和人民生活水平不断提高的今天，汽车成为人们日常出行的重要交通工具。

我国汽车市场持续火爆，带动了汽车零部件行业迅速发展。

然而，随着我国“双碳”战略的推进，汽车行业面临着严峻挑战。

一方面，汽车行业需要加快研发和应用低碳技术，以适应不断变化的市场需求；另一方面，汽车行业需要积极应对碳排放和资源利用等方面的挑战，以实现绿色可持续发展。

在此背景下，我国汽车行业不断探索新的发展模式，而新能源汽车产业已成为拉动中国经济发展的新引擎。

在新能源汽车产业的带动下，新能源汽车零部件行业逐渐成为市场投资热点。

因此，现有的汽车零部件企业需要积极进行绿色低碳转型和产业结构优化升级，争取成为生产新能源汽车零部件的主力军。

长城汽车采购成本管理分析引言在当今竞争激烈的汽车市场中，企业需要更加注重成本管理，在保证产品质量的前提下，寻找降低成本的方法，以提高竞争力。

本文将对长城汽车的采购成本管理进行分析，探讨如何降低采购成本，提高企业利润。

1. 采购成本概述采购成本是指企业为获取原材料或商品所支付的成本。

对于汽车制造商来说，采购成本占据了整个生产成本的很大比例。

而长城汽车作为中国领先的汽车制造商之一，其采购成本管理显得尤为重要。

2. 长城汽车采购成本管理的优势长城汽车采购成本管理具有以下几个优势：2.1 垂直整合采购模式长城汽车通过垂直整合采购模式，将供应商纳入公司集团内部，形成了相对封闭的采购网络。

这使得企业能够更好地控制原材料供应链，降低采购成本。

2.2 零部件优化设计长城汽车在零部件采购过程中，强调对零部件的优化设计。

通过与供应商紧密合作，共同研发更具成本效益的零部件，从而降低采购成本。

2.3 供应商关系管理长城汽车注重与供应商的良好合作关系，通过与供应商的沟通和合作，实现资源共享和成本优化。

这使得长城汽车能够获得更有竞争力的采购价格，并降低成本。

3. 长城汽车采购成本管理的挑战除了优势之外，长城汽车采购成本管理还存在一些挑战：3.1 原材料价格波动原材料价格的波动是长城汽车采购成本管理的一个重要挑战。

原材料价格的上涨会直接影响采购成本，而原材料价格的波动难以掌控。

3.2 供应链风险长城汽车的采购成本管理还要应对供应链风险。

由于采购需要与多个供应商合作，一旦供应链出现问题，比如供应商倒闭或供应中断，将对采购成本产生不利影响。

3.3 地理位置因素长城汽车的采购成本管理还要考虑地理位置因素。

由于供应商分布在不同地区，运输成本和物流周期都将影响采购成本管理的效果。

4. 长城汽车降低采购成本的建议为了降低采购成本，长城汽车可以考虑以下几点建议：4.1 寻找替代原材料对于原材料价格波动的挑战，长城汽车可以通过寻找替代原材料的方法来降低采购成本。

汽车零部件行业-采购价格及成本管理在汽车零部件行业中，采购价格及成本管理直接关系到企业的经营状况和竞争力。

合理的采购价格管理可以降低企业的采购成本，提高利润率；成本管理则可以帮助企业了解产品成本结构，制定合理的定价策略，提高市场竞争力。

首先，采购价格管理在汽车零部件行业中至关重要。

部分汽车制造商在零部件采购过程中，通过竞争性招标、集中采购等方式来降低采购价格。

此外，企业还可以通过与供应商进行长期合作，建立稳定的供应链关系，以求得更低的采购价格。

同时，企业通过优化采购流程、减少中间环节，降低采购成本。

另外，成本管理也是汽车零部件行业中不可忽视的一环。

成本管理帮助企业了解产品成本结构，包括直接成本和间接成本。

直接成本主要是指与生产和制造直接相关的成本，如原材料成本、工资等。

间接成本则包括企业运营过程中不可避免的成本，如管理费用、销售费用等。

通过了解产品的成本，企业可以做到精细化管理，从而合理定价、提高利润空间。

在汽车零部件行业中，采购价格和成本管理还有其他一些需要考虑的因素。

例如，企业需要关注原材料价格的波动，及时调整采购计划，以避免因价格波动而导致的损失。

此外，企业还需要合理规划库存，减少库存积压，以避免资金占用过高。

同时，企业还可以通过与供应商合作，进行预付或长期供应协议，获得更大的采购优势。

在具体的采购价格及成本管理过程中，汽车零部件企业可以采取一些措施来提高效率和效果。

例如，通过建立供应商数据库，及时了解供应商的情况，协调供需关系，降低供应风险。

或者与供应商定期开展谈判，以争取更好的价格和服务。

此外，企业还可以引入先进的采购管理软件，以提高采购流程的透明度和效率。

总之，汽车零部件行业中的采购价格及成本管理对于企业的经营状况和竞争力具有重要的影响。

企业需要通过合理的采购价格管理来降低采购成本，通过成本管理来提高产品竞争力。

在具体的管理过程中，企业可以采取一系列措施和方法，以提高采购效率和效果。

汽车电器零部件技术成本分析摘要本文针对汽车零部件采购领域介绍技术经济分析在汽车电器件成本测算中的具体应用。

关键词汽车电器成本控制技术经济分析1。

前言中国汽车市场经过2002年和2003年的“井喷”后，整车销售利润开始急剧缩水.国家统计局数据显示，我国汽车整车销售利润率在由2003年的9。

11％急剧下降到2004年的6。

85%之后，2005年又下降到4%，低于国内整个制造业4.46％的平均水平.2006年汽车整车利润有所上升,但据国家发改委公布的数据显示，2007年前3个月汽车市场价格继续保持下降态势。

近年来，汽车行业利润率明显呈现下降趋势。

随着汽车市场的竞争愈发激烈，汽车的销售价格逐年下降，汽车企业的利润面临着愈发严峻的挑战。

在整车利润急速下滑的背景下,神龙公司提出了成本领先战略，在零部件采购领域和新项目建设领域及公司管理上进行全方位的成本控制。

实践表明，在零部件采购领域要实现公司年度成本目标，必须寻求新的方式来深入分析零部件供应商的销售价格，将仍然存在较大利润空间的部分让利给神龙公司.同时，要对各个新项目的投资进行全面的经济分析。

随着汽车结构的不断改进和性能的不断提高,电子技术在汽车上的应用日益广泛，汽车上装备的各种电器零部件数量日益增加，在整车成本中所占比例也越来越大。

因此,有必要做好电器零部件的采购成本控制。

下面从汽车电器概述、技术经济分析介绍、汽车电器件的技术成本测算、汽车电器的发展趋势四个方面来介绍技术经济分析在汽车电器零部件成本测算中的具体应用。

2。

汽车电器概述现代汽车上所装电器设备种类繁多、功能各异,按其功能可分为电源系统和用电设备两大类.2.1电源系统电源系统包括蓄电池、发电机、调节器.目前使用最广泛的是铅蓄电池.当发动机启动时，蓄电池向起动机和点火系供电；在发电机不发电或电压较低时向用电设备供电；当用电设备同时接入较多，发电机超载时，协助发电机供电；当蓄电池存电不足,而发电机负载又较少时，发电机给蓄电池充电。

汽车零部件行业采购价格及成本管理一、汽车零部件行业的特点和挑战1.高度依赖汽车市场的需求：汽车零部件行业的发展与汽车市场的需求密切相关，市场需求的波动将直接影响到企业的销售和盈利能力。

2.技术创新和产品迭代速度快：随着汽车科技的不断进步，新技术、新材料和新工艺的涌现，企业需要保持对技术发展的敏感性和快速反应能力，及时引进和消化吸收新技术，推出新产品。

3.供应链管理复杂：汽车零部件行业的供应链通常包括多个层级，涉及到供应商、代理商、分销商等多个环节，需要对供应链中的各个环节进行有效的管理和协调。

4.成本压力大：汽车零部件行业存在激烈的竞争，价格敏感度高，企业需要不断降低成本，提高产品的性价比，以获得竞争优势和市场份额。

二、汽车零部件行业的采购价格管理1.市场价格研究和分析：企业需要对市场价格进行研究和分析，了解当前市场价格的水平和变动趋势，以便在采购过程中合理确定目标价格。

2.供应商谈判和比价：企业在选择供应商时，可以通过有效的谈判和比价，争取到更有竞争力的价格和条件。

同时，企业还可以与多个供应商建立合作关系，以获得更大的谈判空间和价格优势。

3.采购合同管理：企业在与供应商签订采购合同时，需要明确约定采购价格、质量要求、供货周期等相关条款，确保供应商按照合同要求履行合同，并进行合同履行管理。

4.成本控制和效益评估：企业需要加强对采购成本的控制和管理，通过合理的供应商选择、谈判和合同管理，降低采购成本，并对采购效益进行评估和调整，确保采购活动的效果和效益。

三、汽车零部件行业的成本管理1.制定成本目标和预算：企业需要制定合理的成本目标和预算，明确各个成本要素的预期范围，并在生产过程中加强成本控制和核算。

3.库存管理和周转优化：汽车零部件行业通常存在较高的库存水平，企业需要通过合理的库存管理和周转优化，降低库存成本，减少资金占用和滞销风险。

4.供应链成本优化：企业需要加强与供应商和合作伙伴的协作，优化供应链的成本结构和效能，降低采购、生产和物流等环节的成本，提高供应链绩效。