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NPS现场管理操作手册1 浪费的认识1.1 钱在哪里企业经营的最终目的,就是要获取最大的利润。
用什么样的方式达到这个目的,就成为经营上最重要的课题。
每一个人都知道,将售价减去成本就是利润的来源,所以,要增加利润,就必须提高售价或者降低成本。
我们可以将售价、成本及利润用数学的公式表现出来:(A) 售价 = 成本+利润(B) 利润 = 售价-成本(C) 成本 = 售价-利润就数学的意义来说,以上三个式子是万全相同。
但就企业经营的思想来说,却是大不相同。
以下举例说明。
第(A)式的例子是:生产的成本是100元,利润定为成本的20%,即20元,售价就定为120元。
此种思想称之为"成本主义",这种产品大都是属于独占性的商品,消费者没有选择的余地,要不要隋您便，也就是所谓的卖方市场，这种市场未来将越来越小。
第(B)式的例子是:商品的售价是100元，现在的成本是90元，那么利润就是10元。
售价若降至95元，但是成本仍在90元，或也降到88元，利润都得跟着降低。
利润取决于市场售价得高低，此种思想方式称之为"售价主义"。
第(C)式得例子是:公司的目标利润是20元，现在市场的售价是100元，那么目标成本就是80元。
如果市场的售价降至90元，但目标利润仍然是20元，因此必须加倍努力降目标成本降至70元。
这种以利润为目标来设定目标成本的思想方式就称之为"利润主义"。
新生产方式的思想观念就是以利润主义为推动企业改革的原动力。
在自由竞争的市场下，商品的售价受到市场供需影响，所以售价的高低不是企业自己决定,而是由市场决定的。
这也就是买方市场。
因此，要达到目标利润就必须努力达到目标成本。
就成本而言，简单地说是由材料、人工、设备舆管理成本所构成。
材料是由外面买进来的,也有一定的市场行情，同业间买进相同的材料，价格理当不会有太大的差异。
因而,材料的价格也就如商品的售价一样，都不是企业自己可以决定的，而是受到买方市场影响的。
What lean is1.持续解决问题的思想2.持续的全面管理哲学3.全面关注客户满意4.一个团队合作和改善的环境5.不断寻求更好。
It is not the strongest nor the most intelligent of the special that survives,but the one that is most adaptable to change.Charles Darvin浪费是指任何花费时间，使用资源以及占用空间却不给客户所需要的产品或服务增加价值的活动。
The customer is the only one who define the value of the product.客户是唯一定义产品价值的人。
Anything not adding value to the product is waste.任何不增加价值的活动就是浪费。
七大浪费（seven muda）1.过量生产（extra production）提前生产或生产了多于客户需求的产品。
2.等待（waiting）监视机器的运转或者等待着进行下一道工序，等待工具、零件、材料等。
3.搬运（transportation）在一道工序内，需要将在制品搬运到另一地点，或者需要把材料、部件或成品在仓库搬进搬出。
4.多余制程（over processing）采取不必要的工序，这些导致效率底下的工序是由于产品设计、有瑕疵的工具及流程设计而引起，同时还造成动作浪费、不良品浪费。
5.库存（inventory）多余原材料、在制品或成品库存引起较长的生产交期、仓储呆料、物料损坏、搬运以及增加仓储成本和交货延期的。
6.动作（movement）工作过程中，除对部件增加价值的活动外，其他的非增加价值的活动，如站起来拿物料，起身寻找物料、堆叠材料、工具等。
7.不良（defects）生产不良品及对不良品修正的活动。
目视管理（visual management）目视管理的主要工具有红标签、标示板、红线标示、看板、生产管理板、警示灯、柏拉图等在目视管理下，没有额外材料或工具，标准容易识别；信息分享、生产状况和流程设计清楚呈现；环境清洁安全，自我维持，没有浪费；全员参与，零不良。
NPS新生产技术导论台湾地区的经济发展在开放之后，正快速地走向另外一个阶段。
以往的生产资源充沛，如劳动力市场充分、工资低廉、土地取得容易，而产品做得出来就卖得出去的生产主导型的时代，已经过去了。
生产型态多样少量台湾地区目前的工资大幅上升，环保成本增加，土地价格大涨，不但侵蚀了以往的有利条件，而且在国际化自由化的开放政策下，更要应对许多外来的竞争，这些都是我们所面对的内在问题。
就全球经济活动方面而言，现在是走向需求多样化、个性化及高级化，以市场主导型的时代，也就是所谓多样少量的生产型态。
所以，制造业也必须改变观念，从原来制造产品的行业转变成制造服务的行业。
因此，除了要有具竞争力的价格及品质外，必须以有限的人力、资源，以更短的时间，适时地送达客户或消费者少量多样的产品。
这乃是台湾的企业界在21世纪里，要生存下去所必须面对的重要课题。
改变传统生产型态面对市场需求形态的改变，传统制造业的生产形态的应变能力日显不足。
因为，以传统的生产形态，要提高品质以及缩短交化时间，和对应多样少量的生产，往往会造成制造成本的增加。
为了突破这种困境，必须改变传统的生产形态，“新生产技术”（NEW PRODUCTION SKILLS）应运而生。
NPS是导源于日本的丰田生产方式，或是一般所称的“及时生产”（JUST-IN-TIME）方式。
由早期与丰田生产方式的创始者大野耐一一起开发、实施的一群人，将其内涵及应用范围加以改进，而推广应用于汽车业以外的许多不同规模的行业的新型生产方式。
一般的中小企业也能适用，而且做得相当成功。
NPS不但在日本极为盛行，欧美的大公司也十分认同，大力推广。
在台湾地区，以台湾飞利浦公司最早引进，成交颇为显著。
NPS的最终目的就是通过消除隐藏在企业内的各种浪费，以获取更多的利益。
NPS的主要特点，就是它的改善成果迅速，而且是多方面的。
只要依照NPS的方式进行生产，就能同时达成劳动生产率的提升、不良率的降低、库存量的减少、生产制程时间的缩短、节省生产空间、提高机器设备的可动率等等。
nps现场管理操作手册读书分享一、引言读书是人们获取知识和提升思想的重要途径之一。
本文将分享《NPS现场管理操作手册》的读书心得和体会。
二、初识NPS现场管理操作手册《NPS现场管理操作手册》是一本介绍现场管理技巧和实践经验的专业手册。
它涵盖了工业、建筑、服务等多个领域的现场管理要点和方法，为读者提供了宝贵的经验和指导。
三、深入了解NPS现场管理操作手册1. 目标设置与控制《NPS现场管理操作手册》首先强调了目标的重要性。
通过明确的目标设定和有效的控制措施，可以提高现场管理的效率和质量。
2. 人员组织与配备在现场管理中，人员的组织和配备是至关重要的。
手册中介绍了如何合理安排人员岗位，培养团队合作能力，并提供了应对人员变动的应急措施。
3. 现场调度与进度管理手册详细讲解了现场调度的方法和技巧，包括资源分配、进度控制、作业顺序等。
这些内容对于提高现场管理的效率和协调性非常有帮助。
4. 质量控制与安全管理在现场管理中，质量控制和安全管理同样重要。
手册提供了一系列的质量控制方法和安全管理措施，帮助读者确保施工过程中的质量和安全。
5. 风险评估与应对现场管理中常常会遇到各种风险和挑战。
手册通过风险评估和应对策略的介绍，帮助读者提前识别和处理潜在的问题，减少风险带来的影响。
四、读后感与体会阅读《NPS现场管理操作手册》给我留下了深刻的印象。
它的内容丰富、实用，揭示了现场管理的核心要点和实践经验。
首先，该手册强调了目标的重要性。
设定明确的目标可以激励团队成员，推动他们为实现目标而努力。
同时，通过细致的控制措施，可以及时发现问题并进行调整，使工作更加高效。
其次，手册介绍了人员组织与配备的关键。
在现场管理过程中，合理的人员组织和配备可以提高工作效率和质量。
手册中提供的团队合作和人员培养方法对于提升团队整体素质非常有帮助。
另外，手册还强调了质量控制和安全管理。
现场管理中，质量和安全是重中之重。
通过采用手册中提供的质量管理方法和安全管理措施，可以有效预防和处理质量和安全问题，确保施工质量和人员安全。
