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薪酬制度及标准薪酬制度及标准一、引言在任何组织中，薪酬制度都是一个非常重要的方面，它直接关系到员工的积极性、满意度以及组织的发展。
旨在详细介绍薪酬制度的相关内容，包括制定原则、计算方法、调整标准等，以确保薪酬制度的公平性、合理性和透明度。
二、制定原则1. 公平性：薪酬制度应基于工作职责和绩效，平等对待同等层次的员工，不歧视任何人或群体。
2. 合理性：薪酬应与市场水平相符，有助于吸引和留住优秀人才。
3. 激励性：薪酬制度应激励员工提升绩效，并与组织的业绩目标相一致。
4. 透明度：薪酬制度应公开向员工解释和说明，确保员工理解和信任。
三、计算方法1. 基本工资：基本工资应根据岗位要求、工作经验和市场行情确定，并定期进行评估和调整。
2. 绩效工资：绩效工资应根据员工的绩效评价和业绩贡献进行计算，包括个人绩效和团队绩效。
3. 奖金与津贴：额外奖金和津贴应根据员工的特殊贡献、工作困难以及市场水平进行考虑。
四、调整标准薪酬的调整标准应考虑以下因素：1. 通胀率：根据通胀率的变化来调整员工的薪水，以保持其购买力的稳定。
2. 绩效评估结果：根据员工的绩效评估结果，对其薪酬进行调整，以激励和奖励高绩效员工。
3. 市场行情：定期对市场行情进行调研，参考同行业、同岗位的薪酬水平，保持薪酬的市场竞争力。
五、附件所涉及的附件如下：1. 薪酬制度表格2. 绩效评估表格3. 薪酬调整申请表格4. 薪酬调整通知函六、法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1. 《劳动合同法》：用人单位与劳动者订立劳动合同时，应当参照国家规定的岗位层次、工作责任和工作成果的要求，确定该岗位的工资和工资增长率。
2. 《劳动争议调解仲裁法》：劳动者认为用人单位支付工资数额与劳动合同约定不一致的，可以依法向劳动行政部门申请调解或者向劳动争议仲裁机构仲裁。
3. 《最低工资规定》：规定了全国各省、自治区、直辖市城镇单位中各级最低工资标准。
七、可能遇到的困难及解决办法1. 薪酬差异引起的不满情绪：定期组织员工交流会，解释薪酬制度的合理性和公平性，提高员工的认同感。
建筑公司员工工资薪酬标准
建筑公司员工的工资薪酬标准可以根据不同职位和级别来制定，以下是一些常见职位的工资薪酬参考标准：
1. 高级管理层：高级经理、董事会成员等高级管理层职位的工资薪酬通常较高，包括基本工资、年终奖金、股权激励计划等。
2. 技术人员：建筑师、工程师、设计师等技术人员通常有较高的薪酬水平，根据职称和工作经验而定，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
3. 施工人员：包括项目经理、监理、施工队长、工人等，在施工现场负责具体施工工作的人员，工资薪酬标准相对较低，根据技能和经验而定。
4. 行政人员：负责公司运营和日常管理的行政人员通常有相对稳定的工资薪酬，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
除了基本工资之外，还要考虑其他福利和奖励，例如医疗保险、带薪休假、节假日福利、年度调薪等。
需要根据当地劳动法规以及公司的财务状况和发展情况来制定员工工资薪酬标准，并确保合理公正。
2023职员薪资标准管理办法2023职员薪资标准管理办法（精选篇1）总则：公司的事业基础依赖于每位员工的努力，每位员工根据自己的能力、贡献的市场价值公平地获得相应的报酬，公司实行岗位薪资制，是依据公司的发展目标、经济效益及员工在一定时期内完成的工作量、工作复杂程度，支付给员工的货币报酬。
一、薪资组成基本工资+岗位工资+工龄工资+管理工资+项目提成+公司福利。
二、基本工资及标准1、定义：员工薪资中的基本部分，是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的。
2、基本工资标准：800元/月三、岗位工资及标准1、定义：员工在不同的岗位完成目标后而得到的薪资。
是根据员工工作业绩、个人能力与素质而确定的。
四、管理工资定义：为公司部门管理人员设管理工资。
如达不到公司部门管理要求的，管理工资取消。
五、提成工资：（或分红）：一、定义：项目提成：针对公司项目，视员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的项目提成。
二、分配原则与比例：1、效益提成评估原则：1.多劳多得（分情况）2.按业务技能熟练评估3.分阶段支付（内部项目）2、效益提成比例：①业务人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。
(详见公司提成制度表）②设计人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。
（详见公司提成制度表）③工程人员从其承揽的工程项目的合同额的百分比提取项目奖金。
（详见公司提成制度表）六、工龄工资一、定义：按照职工工龄决定的工资，激励员工多努力工作，多做贡献。
二、工资标准：员工连续请假超过12天或病假超过15天，取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄（总经理特批的除外）。
被公司开除辞退或者违反国家法律法规者当年工龄工资不予以计算和发放，已发放的，将在当月工资内予以扣除。
七、公司福利其他：包括全勤奖、节假日过节费、通讯补助、餐补、年终奖、其他奖金等。
全勤奖：如未发生迟到、早退、请假发全勤奖50元/月通讯补助：部门经理级别通讯费每月100元/月餐补：员工用餐补助工作日每餐10元/天节假日过节费：每个节日发放100元/人（或以礼品的形式发放）年终奖：公司根据年度经营业绩，每年发放一次，对公司所有员工予以鼓励。
2023薪级工资标准对照表
2023年的薪级工资标准对照表是指用于确定不同级别员工工资水平的参考表。
这个表通常由雇主或政府部门提供，以便员工和雇主了解不同级别员工的薪酬水平。
薪级工资标准对照表通常根据员工的职位、工作经验、教育背景等因素进行划分，以便确定每个级别的工资范围。
在查看薪级工资标准对照表时，你可以了解到不同级别员工的基本工资以及可能的奖金、福利等额外福利。
这有助于员工了解自己的薪酬水平是否合理，也有助于雇主制定公平合理的薪酬政策。
需要注意的是，不同行业、不同地区的薪级工资标准对照表可能会有所不同，因此在查看时需要选择与自己所在行业和地区相关的标准对照表进行参考。
总之，薪级工资标准对照表对于员工和雇主都具有重要意义，它能够为双方提供一个公平、透明的薪酬参考标准，有助于维护劳动关系的稳定和和谐。
采用定岗定薪原则，工资结构=基本工资+岗位工资+绩效工资+津贴补贴+福利。
实习生的薪酬（生活补贴）：实习生在公司实习期间的薪酬（生活补贴）标准按公司与实习生签订的实习协议规定支付；如有特殊情况，可根据实际情况予以调整。
1、基本工资设定标准基本工资按照学历、职称证件、工作年限（工龄工资）等基本条件综合确定。
2、岗位工资设定标准岗位工资按照公司的岗位设置，结合岗位职责、所需的工作能力和工作量综合确定。
公司每年至少进行一次岗位考核认定，根据考核结果重新确认员工的岗位薪资标准。
3、绩效公司根据员工的实际出勤率、在岗时间、工作能力、工作效率、创效收益等综合考核确定，按照基本工资和岗位工资之和的比例计算发放，暂定比例为0.3-0.8。
4、津贴补贴包括基本补贴和项目补贴，基本补贴包括：工作餐补贴、交通补贴、、通信补贴和办公补贴四项，其中项目补贴主要是针对公司派驻到施工项目的任职人员，主要根据在项目的任职岗位和工程所在地综合考虑确定。
项目部员工的具体补贴标准由项目部领导班子提出具体方案，报公司批准后实施。
5、福利包括法定福利和企业福利，主要是针对公司的正式职工，法定福利按照国家有关规定执行，企业福利包括：企业年金、带薪休假、健康体检、节日福利旅游团建等，企业根据发展的实际情况结合员工的绩效考核、收益情况综合考虑后，根据员工的岗位和贡献匹配调整；施工项目部的聘用的非正式职工届时参照项目的福利标准发放。
在企业工作每满一年可享受1天的带薪休假，若中间有离职情况，入职后重新计算，带薪休假最高15天封顶，员工若休带薪假期需要提前15日向公司提出申请，公司根据实际的工作需要由总经理批准后方可休假，若遇紧急情况公司有权终止任何休假。
6、专项奖惩为调动公司员工的积极性，创造性，推动本公司建设不断向前发展，特制定了专项奖罚制度。
对公司员工的奖励分为：表扬、晋升工资、升职，并按贡献大小发给一次性奖金，奖励范围如下：（1）工程施工工艺、技术等方面提出合理化建设或改良性发明，取得重大成果，为公司带来显著经济效益的；（2）在维护公司声誉，改进公司经营管理等方面提出合理化建议，公司采纳后成效显著的；（3）为公司提供各类经济信息，提出实施方案，并在公司运营取得明显效益的；（4）在保证质量的前提下提前完成工作任务，并在节约开支等方面作出显著成绩，为公司带来明显效益；（5）严格遵守公司各规章制度，敢于制止各种破坏公司规章制度的不良行为，用于提出各种合理化建议及完善公司规章制度并且成绩显著；（6）对工作认真负责，及时清除重大事故隐患，使公司免受重大损失的；（7）对有以上表现之一的公司员工，可由公司员工申请报综合办公室和人力资源部负责人办理。
薪资层级标准
一、基本工资标准
根据公司的薪酬体系，员工的基本工资主要根据岗位等级、工作内容、技能要求等因素来确定。
基本工资标准分为若干个层级，每个层级对应不同的工资水平。
员工的基本工资标准按照所担任的职位等级和岗位特点来设定。
二、岗位津贴标准
岗位津贴是公司为弥补员工在某些特定岗位上从事工作时所额外承担的风险和责任而设立的津贴。
不同岗位有着不同的津贴标准，这些标准会根据岗位的特殊性和工作要求来制定。
岗位津贴旨在激励员工更好地完成工作任务，并提高工作效率。
三、绩效奖金标准
绩效奖金是公司根据员工的工作表现和公司业绩而支付的额外奖励。
绩效奖金标准会根据员工的职位等级、工作内容、绩效目标等因素来确定。
员工在达成或超过预定目标时将获得相应的奖金，这有助于激励员工更好地发挥自己的潜力，并提高工作积极性。
四、社保福利标准
公司为员工提供社会保险和福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险以及住房公积金等。
这些福利标准按照国家和地方政策法规以及公司规定来执行，以确保员工的权益得到充分保障。
五、其他福利标准
除了上述提到的福利外，公司还可能为员工提供其他福利，如带薪年假、带薪病假、员工旅游、节日福利、职业培训等。
这些福利旨在提高员工的生活质量
和职业发展水平，增强员工的归属感和忠诚度。
总之，薪资层级标准是公司薪酬体系的重要组成部分，它涉及到员工的切身利益和公司的稳定发展。
公司应制定合理的薪资标准和福利政策，并根据市场变化和公司业绩进行调整和优化，以吸引和留住优秀人才，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
工厂各岗位等级工资薪酬方案随着工业化的发展和市场经济的改革，工厂的薪酬管理已经成为一个重要的管理问题。
正确的薪酬管理方案，不仅可以激励员工的积极性，提高工作效率，还可以保证企业的稳定发展。
因此，建立一套科学合理的工厂薪酬管理方案，对于企业来说是至关重要的。
二、工厂各岗位等级工资薪酬方案1. 岗位分类根据工作性质和工作难度，将工厂的岗位分为技术岗位、管理岗位和生产岗位。
2. 工资等级划分根据员工的工作能力和工作表现，将员工的工资等级分为五级，从高到低分别为 A、B、C、D、E 级。
3. 工资薪酬标准（1）技术岗位工资薪酬标准技术岗位包括研发、设计、工艺、品质等职务，工作难度大，工作要求高。
技术岗位员工的工资薪酬标准根据员工的工作能力和工作表现来确定，其中 A 级员工的基本工资为 5000 元/月，B 级员工为4500 元/月，C 级员工为 4000 元/月，D 级员工为 3500 元/月，E 级员工为 3000 元/月。
（2）管理岗位工资薪酬标准管理岗位包括人力资源、财务、市场、销售等职务，工作要求较高，需要具备较强的管理能力和沟通能力。
管理岗位员工的工资薪酬标准根据员工的工作能力和工作表现来确定，其中 A 级员工的基本工资为 4500 元/月，B 级员工为 4000 元/月，C 级员工为 3500 元/月，D 级员工为 3000 元/月，E 级员工为 2500 元/月。
（3）生产岗位工资薪酬标准生产岗位包括生产、装配、检验等职务，工作要求较为单一，需要具备较强的体力和耐力。
生产岗位员工的工资薪酬标准根据员工的工作能力和工作表现来确定，其中 A 级员工的基本工资为 3500 元/月，B 级员工为 3000 元/月，C 级员工为 2500 元/月，D 级员工为2000 元/月，E 级员工为 1500 元/月。
4. 绩效考核为了激励员工的积极性和提高工作效率，工厂制定了绩效考核制度。
绩效考核分为定期考核和不定期考核，定期考核包括季度考核和年度考核。
国有企业各层级员工工资标准
一、基本工资
基本工资是员工薪酬的重要组成部分，国有企业根据员工的职级、职位和工作年限等因素制定基本工资标准。
一般来说，员工的职级越高，职位越高，工作年限越长，基本工资水平也就越高。
具体的工资标准将根据企业内部的薪酬制度和员工的个人表现来确定。
二、绩效工资
绩效工资是对员工工作表现的一种奖励和激励，根据员工的绩效表现进行评定和发放。
绩效工资一般占员工总薪酬的一定比例，具体的比例将根据企业内部的薪酬制度和员工的绩效表现来确定。
绩效工资的评定和发放应当公平、公正、透明，以激励员工更好地完成工作任务。
三、津贴补贴
津贴补贴是对员工在特殊工作环境下工作的一种补偿和福利，包括交通津贴、通讯补贴、餐补、房补等。
国有企业根据员工的工作环境和实际情况，为员工提供相应的津贴补贴，以提高员工的工作和生活水平。
四、奖金福利
奖金福利是对员工在特定时期内工作表现的额外奖励和福利，包括年终奖、项目奖、节日福利等。
奖金福利的具体标准和发放方式将根据企业内部的薪酬制度和实际情况来确定，以激励员工更好地发挥工作潜力。
五、社保公积金
社保公积金是企业为员工缴纳的五项社会保险和住房公积金的简称。
国有企业应当按照国家规定为员工缴纳相应的社保公积金，保障员工的合法权益。
具体的缴纳标准和比例将根据国家规定和企业的实际情况来确定。
事业单位工资标准表该文档旨在提供事业单位工资标准表的详细信息。
以下是根据最新政策和规定制定的事业单位工资标准表，供参考使用。
1. 薪酬等级划分事业单位薪酬等级划分根据职务层次、工作绩效和工作经验等因素确定。
以下是常见的薪酬等级划分：薪酬等级描述A 高级B 中级C 初级2. 薪酬等级与基础工资每个薪酬等级对应的基础工资如下所示：•A级别：基础工资为X元/月•B级别：基础工资为Y元/月•C级别：基础工资为Z元/月3. 绩效工资在基础工资的基础上，根据个人绩效考核结果，给予相应的绩效工资奖励。
绩效工资的计算方式如下：绩效工资 = 基础工资 × 绩效系数绩效系数根据个人绩效考核结果确定，取值范围为0.8至1.2。
4. 津贴与补贴除了基础工资和绩效工资外，事业单位还会根据员工所在岗位和工作条件等因素，发放津贴与补贴。
以下是常见的津贴与补贴列表：•住房补贴•餐饮补贴•交通补贴•健康保险补贴•节日福利补贴每个津贴与补贴的具体标准由事业单位内部管理进行制定，并与当地工资标准和生活成本相适应。
5. 福利保障事业单位员工享受以下福利保障：•社会保险（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险）•住房公积金•年终奖金•带薪休假（年假、病假、事假等）•节假日福利•健康体检6. 工资调整与晋升事业单位常根据国家有关政策调整工资标准，具体调整幅度和调整时间以国家相关部门发布的政策为准。
此外，员工绩效优秀者还有机会获得晋升，并获得相应的工资调整。
7. 税务扣除事业单位员工的工资收入需要缴纳个人所得税。
个人所得税根据税法相关规定进行计算，具体扣除标准请参考国家税务部门的规定。
8. 其他注意事项•以上提供的薪酬标准仅供参考，具体标准请以事业单位内部规定为准。
•员工应关注事业单位的工资政策变化，及时了解和适应新的调整。
•员工有权要求单位提供工资详细账单并核对确认。
以上是关于事业单位工资标准表的详细信息。
希望对您有所帮助！如有任何疑问，请咨询事业单位人事部门或相关负责人。
公司高层中层薪酬标准
一、基本工资
基本工资是公司高层和中层管理人员的基本收入，根据职位、能力和市场水平等因素确定。
基本工资通常按月发放，并按照公司规定进行年度调整。
二、绩效奖金
绩效奖金是公司高层和中层管理人员的重要收入组成部分，与公司的业绩和个人的绩效表现密切相关。
绩效奖金通常在年度考核后发放，根据个人绩效表现和公司业绩情况进行调整。
三、津贴补贴
津贴补贴是公司高层和中层管理人员的额外收入，包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
津贴补贴的具体标准和发放方式由公司规定。
四、福利制度
公司高层和中层管理人员享受公司规定的福利制度，包括五险一金、带薪年假、带薪病假、健康体检、培训等。
福利制度的具体内容和标准由公司规定。
五、长期激励
长期激励是公司高层和中层管理人员的长期收入组成部分，通常包括股票期权、限制性股票等。
长期激励的发放方式和具体标准根据公司规定执行。
六、其他薪酬
其他薪酬是公司高层和中层管理人员的特殊收入组成部分，包括股票分红、奖金等。
其他薪酬的具体发放方式和标准根据公司规定执行。
工资薪酬标准————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据１.１目的（１)使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；(２)把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；(3）促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制；(4)最终推进公司发展战略的实现。
1.２依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员,其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则:打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
３、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
４、经济性原则:人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人事部通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制。
第七条人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算,包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初,将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员; 2、董事长、执行董事、总经理，其它人员是否适用,由董事会决定。
第十一条工资模式年薪 = 基薪 + 绩效年薪1、基薪按月预发(年基薪额的１／12）或根据合同约定兑现;２、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。
第十二条年薪制须由董事会专门做出实施细则。
第四章结构工资制第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十四条工资模式办公室人员:工资＝基础工资＋工龄工资+绩效工资+奖金+其它补贴市场部人员:工资=基础工资+工龄工资+提成＋奖金＋其它补贴一、基础工资基础工资=基本工资＋岗位津贴(一)基本工资参照重庆市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1０５0元，我司拟定为１050元。
(《重庆市人力资源和社会保障局关于发布重庆市最低工资标准的通知》渝人社发〔2012〕71号） (二)岗位津贴1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。
2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级,将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干Ｂ和基层Ｃ三个层次及管理类、行政类、财务类、事业类等四大类，同时,将全公司岗位按照岗位重要性分划为8个等级。
见下表：岗位分类及标准岗位工资其它规定⑴公司岗位工资标准须经董事会批准;⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准;⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员,公司可视情况而定。
⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪,降级则减薪。
薪酬变更从岗位变动后的第1个整月起调整。
各等各级基础工资（已经包含基本工资和岗位津贴）额度4、由于各个员工业务技能差异,为了重点激励优秀员工,在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道,我们将各个职等的岗位工资分为三级,简称“一岗三薪”;根据岗位评价情况和薪酬市场调查,确定公司最低和最高工资分别为１60０元和1２00０元，并设定出各等级工资数额(详见上表三），岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。
二、绩效工资绩效工资与员工的绩效考核挂钩,绩效工资只针对办公室人员。
不同部门的绩效考核标准不同，具体考核标准的制定和修改由各部门经理制定经总经理审核后通过,并报送董事会。
绩效工资为每人30０元/月，具体得到的绩效工资金额按照绩效考核成绩计算。
计算公式为：绩效工资=300元×绩效分数％(绩效总分为10０分）三、工龄工资根据员工为本公司连续服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。
工龄工资 = 公司工龄×100元（即在公司每工作满一年，加工龄工资100元）。
四、补贴（一）补贴是公司员工薪酬的有机组成部分,包括交通补贴、通信补贴、午餐补贴、加班补贴等。
（二）交通补贴：由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核定。
(三)通讯补贴 :1、通讯补贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴;２、通讯补贴分为5个级别:员工级、部门经理级、总监级、副总经理级(含总助)、总经理级； 3、通讯补贴标准如下:员工:根据员工岗位性质等具体情况,由企业负责人核定; 部门经理：①业务类:20０元/月/人；②管理类：1０0元/月／人；总监:①业务类:3０0元/月／人; ②管理类：150元/月/人;总经理助理:200元/月/人；副总经理：３00元/月／人；总经理：实报实销 ;4、除总经理通讯补贴实报实销外,其他人员通讯补贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。
(四）午餐补贴:根据公司经营状况可提供午餐补贴,金额由总经理提交董事会审核通过后执行。
（五)加班补助:按照国家规定每天不超八小时，每周不超40小时的工作制，超过部分，将给与加班补助。
具体情况参照《员工手册》的相关规定。
(六）高温补助：根据2０0７年《重庆市高温天气劳动保护办法》的规定，温度达到３7℃-4０℃将给与5元的高温补助，温度达到40℃以上给予１０元的高温补助。
并给予相应的避暑措施。
补助标准根据国家规定及公司经营情况如有变动临时通知。
(七）试用员工享受普通员工应应有的一般性补贴；按时发放。
五、奖金(一)奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。
（二）奖金种类及金额：1、奖金种类分为年度奖金、特别贡献奖、全勤奖３种。
2、年度奖金（1)年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的定期奖金,金额根据公司全年实现经营利润而定。
(2）具体细则见《年终奖计算方案》。
(３）年度奖金发放采取在次年农历春节前分一次性发放的方式。
3、特别贡献奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。
具体奖金项目及金额由总经理向董事会提出申请,经审核后执行，单独发放。
4、全勤奖：全勤奖是为规范人力资源管理制度,完善内部奖惩管理规定及福利制度，提高员工的工作积极性和工作效率,促进公司管理工作而设立全勤奖。
全勤奖奖金为１０0元,具体参考《员工手册》。
5、试用员工原则上不享受奖金待遇,特殊情况除外。
6、其他（1)奖金考核由经理、办公室根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定。
(2)特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定;（３）除全勤奖之外的各项奖金由总经理通过隐密形式发放,任何人不得外传。
第十五条与公司签订劳动合同的所有员工,除实行年薪制，其工资模式原则上采用结构工资制。
与公司订立临时劳动合同的人员,其工资模式采用简单固定金额工资制，人事部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定其实发工资总额。
第十六条新录用人员工资新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员以及接收的复转退伍军人等。
1、试用期工资：根据实际情况由各部门自己决定并报备到行政中心人事部；特殊技术人员、高管及其它例外情况,由董事会决定。
2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。
3、特殊人才的薪酬由双方协商确定,具体详见工资特区。
报总经理、执行董事决定,同意后报行政中心人事部备案。
4、试用期结束经考核合格后,按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等。
第五章福利待遇第十七条按照国家及重庆市有关规定,公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。
其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。
根据国家及市政府有关政策的变动情况,公司可以适时、适当调整社会保险的缴费系数。
第十八条员工享有生日礼金,标准为5０元。
并且享有1天假期。
第十九条公司为员工提供带薪休假,具体规定见公司《员工手册》。
第六章工资特区第二十条设立工资特区的目的设立工资特区,使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜,目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力,增强公司在人才市场上的竞争力。
第二十一条设立工资特区的原则1、协商原则：特区工资以市场价格为基础,由双方协商确定;2、保密原则：为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探;3、限额原则:工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数,宁缺毋滥。
第二十二条工资特区人才的选拔。
工资特区人才的选拔以外部招聘为主。
其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。
第二十三条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才,年底根据合同进行年度考核。
有以下情况者自动退出人才特区：1、考核总分低于预定标准;2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才;第七章非正式员工工资制第二十四条适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员。
第二十五条非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。
第二十六条试用期员工工资发放按照转正后工资的８0％给付。
试用期不多于3个月。
第八章薪酬的计算及支付第二十七条1、工资计算期间为当月的1日至当月的最后一日,并于翌月25日支付。
如遇支付工资日为休假日时，则提前于休假日一个工作日发放。
2、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时,应提前于前一日通知员工,并确定延缓支付的日期。
第二十八条员工离职或被辞退时,本人或其抚养者可以向公司提出申请给予工资事宜，从请求日起三日内,公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。
