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工程建设项目前期工作流程1.基本流程
2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
工程建设项目管理流程5.项目管理基本流程
6.招投标基本流程
7.合同签订流程
8.施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
9.项目风险管理流程
• 积极保留• 保险转移• 减小风险
10.项目信息管理流程
11.竣工验收流程
12.工程项目实施监理的总流程
修改
20.组织协调控制流程
21.工程质量问题及工程质量事故处理流程
22.工程安全事故处理流程
处
理
23.工程洽商控制及签证工作流程
24.工程竣工验收控制流程
25.保修阶段监理工作流程。
工程建设项目前期工作流程 基本流程
建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
工程建设项目管理流程 项目管理基本流程
招投标基本流程
合同签订流程
施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
项目风险管理流程
• 积极保留• 保险转移• 减小风险
项目信息管理流程
竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程
工程项目实施监理的总流程
修改
组织协调控制流程
工程质量问题及工程质量事故处理流程
工程安全事故处理流程
处
理
工程洽商控制及签证工作流程
工程竣工验收控制流程
保修阶段监理工作流程。
工程建设项目前期报建工作管理流程图工程建设项目前期报建工作管理流程图工程建设项目前期报建工作管理流程图初设审查申请报告立项批文初设图纸建委组织专家对初步设计审查概算书初设总说明电子文档签发初步设计审查报告土地红线图地勘报告否立项批文签发初步设计审查报告施工图纸规划红线图否中标通知书施工场地具备开工条件资料委托市质检部门进行质检并履行相关委托手续办理委托安检手续征用土地手续市建委初设审批报告建设资金证明中标通知书（施工、监理）市建委窗口办理施工许可证建设工程规划许可证场地具备开工条件资料已委托质检、安检手续已按规定缴纳相关费用扩展阅读：工程项目前期报建流程XXXX集团开发项目部工程项目前期报建流程目录第一部分制定工程项目前期报建流程的意义第1页第二部分工程项目前期报建流程图第2页第三部分建设项目审批要件第3页第一部分制定工程项目前期报建流程的意义为了贯彻公司的文化和经营发展理念，规范公司的工程项目前期管理，避免在工程项目报建过程中走弯路，现制定工程项目前期报建流程，以指导项目报建工作，提高报建效率，为工程施工打下坚实基础。
1 第二部分工程项目前期报建流程图2 第三部分建设项目审批要件一、编写立项书、可行性研究报告（根据企业发展规划编制）1.项目用房总论2.项目市场分析和营销战略3.建设条件与场址选择4.项目用房建设规模及功能标准5.项目用房建设方案6.组织机构及定员7.项目实施进度安排8.投资估算与资金筹措9.项目财务分析与敏感性分析10.社会效益分析11.环境保护12.节能13.劳动安全与卫生防疫14.可行性研究结论与建议二、项目立项（市发改委）（一）项目立项备案1.立项申请2.会议纪要3.项目建议书或可行性研究报告4.意见书5.建设单位营业执照、组织机构代码证（二）政府投资项目审批或企业投资项目核准办理前期函准备要件1.项目单位请示（建设单位、地点、建设内容、占地面积、建筑面积、总投资、资金来源）2.土地拍卖确认书原件、市场供地收据证明3.营业执照、法人及经办人身份证4.1:500图内资企业投资项目核准要件1.项目单位申请（项目名称、项目单位建设地点及四至、建设内容、总投资、土地价款、项目资本金及占总投资比例、资金来源）2.国有土地出让合同（附成交确认书、土地证、建设用地规划许可证）3.建筑扩初设计审定通知单（1:500图）4.环保部门审批意见5.开户行资信证明6.具备相应资质的咨询机构编制的项目申请报告（附投标基本情况表）7.建设单位营业执照4 8.法人、经办人身份证9.发改委批复函三、选址阶段（一）选址定点项目申请报告（规划局）1、建设项目选址申请书；2、项目所在地县级行政主管部门的初审报告；3、该项目的环境影响评价报告及审查结果；4、初步设计方案与设计任务书及基础资料。
工程建设项目前期工作流程1.基本流程
2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
工程建设项目管理流程5.项目管理基本流程
6.招投标基本流程
7.合同签订流程
8.施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
9.项目风险管理流程
• 积极保留• 保险转移• 减小风险
10.项目信息管理流程
11.竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程12.工程项目实施监理的总流程
修改
20.组织协调控制流程
21.工程质量问题及工程质量事故处理流程
22.工程安全事故处理流程
处
理
23.工程洽商控制及签证工作流程
24.工程竣工验收控制流程
25.保修阶段监理工作流程。
工程建设项目前期工作流程1.基本流程
2.建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
工程建设项目管理流程5.项目管理基本流程
6.招投标基本流程
7.合同签订流程
8.施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
9.项目风险管理流程
∙ 积极保留∙ 保险转移∙ 减小风险
10.项目信息管理流程
11.竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程12.工程项目实施监理的总流程
修改
20.组织协调控制流程
21.工程质量问题及工程质量事故处理流程
22.工程安全事故处理流程
处
理
23.工程洽商控制及签证工作流程
24.工程竣工验收控制流程
25.保修阶段监理工作流程。
建筑工程前期手续流程图一、前期准备1、确定项目：确定工程性质、规模、投资来源等关键信息。
2、选址：根据项目需求，选择合适的建设地点。
3、编制可行性研究报告：由专业机构或团队进行全面的市场、技术、经济等分析，提出可行性研究报告。
4、立项审批：将可行性研究报告提交给相关部门进行审批，获得项目立项批复。
二、规划报建1、规划方案设计：根据项目需求和选址情况，制定初步的规划方案。
2、报建审批：将规划方案提交给相关部门进行审批，获得规划许可证。
3、环境影响评估：进行环境影响评估，确保项目建设对环境的影响在可接受范围内。
三、土地获取1、土地征收：根据项目需求，对所需土地进行征收。
2、土地出让：将征收的土地进行公开出让，获得土地使用权。
3、土地划拨：根据项目性质和相关政策，申请土地划拨。
四、工程设计1、方案设计：确定设计方案，进行详细的设计。
2、施工图设计：根据方案设计，进行具体的施工图设计。
3、施工图审查：将施工图提交给相关部门进行审查，确保符合规范和安全要求。
五、施工准备1、工程招标：根据项目需求和相关政策，进行公开招标或邀请招标。
2、施工许可证办理：将施工图审查通过的施工许可证提交给相关部门办理施工许可证。
3、施工现场准备：进行施工现场的清理、平整、道路修建等工作，为施工做好准备。
4、施工组织设计：根据项目需求和现场情况，编制施工组织设计。
5、施工队伍进场：组织施工队伍进场，开始施工前的各项准备工作。
天津市财政投资建设项目前期手续流程图天津市财政投资建设项目是天津市发展的重要组成部分，前期手续流程的规范化和标准化对于项目的顺利实施具有重要意义。
本文将介绍天津市财政投资建设项目前期手续流程图，帮助读者了解相关流程。
一、项目立项项目立项是项目实施的第一步，其主要目的是对项目进行可行性研究，确定项目的建设方案、投资规模、建设周期等。
在天津市财政投资建设项目中，项目立项需要经过以下步骤：1、提交项目建议书2、进行可行性研究3、编制项目可行性研究报告4、提交项目可行性研究报告至相关部门审批二、规划选址及用地审批规划选址及用地审批是项目立项后的下一个环节，其主要目的是确定项目的建设地点和用地范围，确保项目符合城市规划和发展要求。
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程4.14 保修阶段监理工作流程注：本篇文章内容整理源于互联网发布图片及文字版权属于原作者，如原版权所有者不同意转载，请及时联系我们，以便立即删除。
