现代商业企业物流系统管理(推荐DOC101)

企业物流管理系统随着经济的全球化以及中国经济改革的逐渐深化，中小企业面临着越来越激烈的市场竞争，同时改善企业整个物流系统中供应链各环节的管理、条度及资源配置，迅速适应客户的新需求和市场新机遇的能力，是中小企业赢取竞争胜利的决定性因素。

所以，在信息技术广泛应用的背景下，如何有效地进行物流管理已经是中小企业生产和发展的头等要事。

然而，对于一惯疏于管理的中小企业，要进行有效的物流管理会存在一定的难度，必须借助于信息管理技术，使用企业物流管理系统来实现物流管理的需求。

本节将全面地介绍并分析通用的物流管理业务流程，对系统进行需求分析和数据建模，创建一个完整的企业物流管理系统。

1、系统需求企业物流管理系统能够记录并统计企业存货的出入库，及时准确地掌握商品库的情况，并可动态反映存资金的增减变动，为企业的决策提供基础数据，同时通过集中式的信息数据库，将‘进、销、存’等企业的经营业务有机地结合起来，达到数据共享、降低成本、提高效率、改进服务等目的，并且它能够降低采购成本，准确及时地了解采购情况和销售动态，及时调整营销策略，为管理者提供决策依据，加强了对商品资料的管理及价格管理，加速了资金周转，提高了资金利用率。

本系统主要依据通用的物流管理方式来进行分析和设计，一个完整的企业物流管理系统的任务主要包括以下几项。

● 资料管理，主要负责管理供应商资料、商品资料，以及客户资料等。

● 采购管理，主要负责采购管理，包括采购单、采购入库、采购查询等。

● 销售管理，主要负责销售管理，包括销售单、销售出库、销售查询、销售利润等。

● 库存管理，主要负责库存管理，包括库存维护、价格管理、库存盘点等。

● 系统管理，主要负责管理用户信息和用户登录，以及初期建帐等。

2、系统分析2.12所示。

1. 供应商资料供应商资料功能负责维护供应商的基本信息。

良好的供应商资料管理有助于企业对采购的管理和控制，降低企业的采购成本，对采购而言非常重要，是企业物流管理系统的重要资料。

现代物流公司仓库管理制度一、制度目的为了规范仓库管理，提高仓库效率，保障货物安全，本公司制定了以下仓库管理制度。

二、仓库布局1. 仓库按货物种类分区域管理，设置货物分类标识，便于货物存放和取货。

2. 制定仓库平面图，明确货架摆放位置，充分利用仓库空间，提高仓库存储效率。

3. 设置危险品存放区域，保障危险品存放、搬运安全。

三、货物入库管理1. 入库前必须填写入库单，注明货物名称、数量、规格、生产日期等信息。

2. 货物入库需要审核入库单和货物，确保信息准确无误。

3. 合理安排货物存放位置，分类、分区摆放，确保货物存储有序。

四、货物出库管理1. 出库前必须填写出库单，注明货物名称、数量、规格、收货单位等信息。

2. 出库时需核对出库单和货物，确保货物出库正确无误。

3. 出库后及时更新库存信息，避免库存错误。

五、库存管理1. 定期盘点库存，确保库存信息准确无误。

2. 定期清查库存，及时处理异常情况，确保库存资产安全。

3. 分类管理库存，设置预警值，提醒及时补货，避免缺货情况发生。

六、仓库设备管理1. 所有仓库设备必须定期维护，确保设备正常运转。

2. 设备使用前必须经过培训，掌握正确使用方法，避免设备损坏。

3. 设备损坏需及时报修，确保设备及时修复。

七、安全防护1. 仓库内禁止吸烟、打火，严禁酒精饮品入内。

2. 禁止在仓库内私自燃放烟花爆竹等易燃和爆炸物品。

3. 仓库内严格执行防火措施，设立重点检查区域，确保仓库安全。

八、人员管理1. 仓库管理人员需要经过专业培训，熟悉仓库管理制度，掌握仓库操作规程。

2. 定期组织人员进行演练，提高应急处理能力，保障仓库安全。

3. 定期对仓库管理人员进行考核，根据成绩给予奖惩。

九、违规处理1. 发生违规行为，将依照公司制度进行处理，情节严重者将予以开除。

2. 发现违规行为，应及时上报，要求违规人员立即改正。

3. 加强监督管理，确保员工遵守公司制度，规范仓库管理行为。

十、制度执行1. 仓库管理制度由仓库管理部门负责执行，其他部门需按照制度执行工作。

现代产业企业物流系统管理一、引言随着现代化产业的快速发展，企业物流系统管理变得愈发重要。

本文将从物流系统管理的定义、重要性、影响因素、挑战和未来发展等方面展开探讨。

二、物流系统管理的定义物流系统管理是指企业为实现高效运作和客户满意度而整合和优化供应链中的各个环节和流程的管理方式。

它涉及到物流规划、采购、仓储、运输和配送等方面。

三、物流系统管理的重要性1.提高效率：通过优化物流系统管理，企业可以提高运作效率，降低成本。

2.改善客户满意度：有效的物流系统管理可以确保产品及时送达客户手中，提升客户满意度。

3.降低风险：合理管理物流系统可以减少误操作、延误等风险，降低企业的损失。

四、物流系统管理的影响因素1.技术的应用：物流系统管理需要依托现代化的信息技术来支撑，如物流管理软件、物联网技术等。

2.人力资源：拥有专业的物流从业人员及合理的培训计划至关重要。

3.合作伙伴关系：与供应商、承运商等合作伙伴的协调配合也对物流系统管理起着决定性的作用。

五、物流系统管理的挑战1.数据安全：随着信息化程度的提升，数据安全问题日益凸显。

2.环境保护：企业在管理物流系统过程中需要考虑减少环境损害，遵守相关法规。

3.竞争压力：适应市场变化，快速响应客户需求是企业在物流系统管理中所面临的挑战。

六、物流系统管理的未来发展未来，随着技术的不断进步，物流系统管理将越来越智能化、自动化，提升效率的同时减少人力成本。

同时，企业也需不断优化管理流程，适应市场变化，从而实现持续发展。

七、总结通过对现代产业企业物流系统管理的深度探讨，我们可以看到，合理有效的物流系统管理对企业的发展至关重要。

企业应不断改进管理模式，积极采纳创新技术，以应对日益激烈的市场竞争，实现更好的经济效益和客户满意度。

现代企业的物流管理现代企业的物流管理一、现代物流管理的管理理念1、将企业的整体利益放在第一位现代物流理念认为，产品一旦投入市场以后，企业需要整合供货商、批发商、零售商的商业行为，使之成为统一的整体，形成一个链式的管理系统。

企业通过控制这一系统，让产品从生产车间产出到顾客手中，使这一系统合理、高效。

企业甚至可以做到跨企业的物流，以此来达到产品供应最优。

2^赢得客户就是赢得市场传统物流的管理理念针对的是企业自身的管理，服务对象也是企业的生产与销售部门，而现代物流管理理念强调的是对企业外部的, 也就是对客户的一种服务。

现代企业的竞争，实际上就是争夺客户的竞争，现代物流的管理理念就是谁赢得了客户，谁就赢得了市场。

3、对信息的把握21世纪是知识经济，也是信息经济。

在第一时间掌握关键信息, 有效决策，调整企业发展方向，是企业在竞争中立于不败之地的关键。

随着网络的普及，企业对市场信息的收集更为速度、准确，企业在生产经营中能够及时了解顾客的需要，然后及时反馈到生产环节，企业要做市场的快速反应者，以增加企业的竞争优势。

二、现代物流经济管理的现状随着社会经济的不断发展以及科技的进步，大众的消费越来越趋向于个性化，而企业也而临着交货期缩短、风险提高以及压缩成本的压力。

当一个产品进入成熟期之后，顾客选择一款商品，关注的己经不再是质量的好坏，更多的是购买商品时所得到内心的感受，也是服务的质量，服务质量对顾客的选择有着决定性的作用。

面对H益残酷的市场竞争，很多企业己经意识到了这点，并且开始把目光转向对服务质量的提高层面，他们主动接触顾客，以了解顾客的需求，让产品最大限度地满足顾客这种需求。

现代物流管理，所提供给社会的正是它的服务，其产品是无形的，提高物流服务已经成为提高企业竞争力的关键所在。

现代社会，随着计算机网络技术的发展与计算机的普及，企业之间的竞争己经突破了传统的地域限制, 竞争重点也转移到了物流层面上来。

当前，很多大型制造企业、零售企业，为了占领全球市场，己经将物流服务当作未来重点发展的一项内容，因为出色的物流服务能够为企业带来丰厚的利润。

现代商业企业物流管理现代商业企业物流管理在全球化和信息技术高度发展的背景下，越来越重要。

物流管理是一个综合性的管理科学，旨在实现企业物流活动的高效、低成本和高质量。

在这篇文章中，我将讨论现代商业企业物流管理的重要性、主要挑战以及成功的关键因素。

一、现代商业企业物流管理的重要性现代商业企业物流管理的重要性表现在几个方面。

首先，物流管理直接影响到企业的经济效益。

通过优化物流活动，企业能够减少成本、提高效率，从而实现更好的经营业绩。

例如，优化供应链管理可以减少库存成本和运输成本，提高订单交付速度和准确率，提升客户满意度，从而提升企业的竞争力。

其次，物流管理对于企业的运营效率和竞争力具有重要影响。

通过建立高效的物流网络、提高运输效率和准确性，企业可以更好地满足市场需求，提高产品和服务的质量，增强竞争力。

特别是在全球化背景下，物流管理的优劣直接决定了企业能否快速响应市场变化、迅速开拓新市场。

最后，物流管理对于企业的可持续发展也至关重要。

通过合理利用资源、减少环境污染、推动绿色物流，企业能够减少对环境的负面影响，并实现可持续发展的目标。

二、现代商业企业物流管理的挑战在现代商业企业物流管理中，存在一些挑战。

首先，供应链的复杂性增加了物流管理的难度。

现代供应链涉及到多个环节、多个参与方，包括供应商、生产商、分销商和客户等。

如何协调各个环节之间的物流活动，确保整个供应链的高效运作，是一个挑战。

其次，信息技术的快速发展带来了物流管理的新问题。

虽然信息技术可以提供更多的数据和工具来支持物流管理，但同时也增加了信息的复杂性和管理的难度。

如何利用信息技术有效地管理物流活动，成为一个亟需解决的问题。

最后，全球化带来了跨境物流管理的挑战。

在全球化背景下，企业需要面对跨国运输、关税政策、文化差异等问题，同时要求物流管理与国际标准相符合。

三、现代商业企业物流管理的关键因素要成功实施现代商业企业物流管理，有几个关键因素需要考虑。

首先，企业需要建立高效的物流网络和供应链管理系统。

现代企业物流系统管理 Prepared on 22 November 2020现代商业企业物流系统管理第一章物流概述商品流通是由商流活动与物流活动两部分组成。

它们之间既有互相制约而构成整个商品流通有机体的统一性，又具有各自处于不同流通环节的相对独立性。

因此，从它们的业务性质上加以考察，表现为两种类型：商品收购和商品销售是以货币为媒介，在不同部门或企业之间实现商品所有权转移为特征的"商流"类型，商品运输和商品储存是实现商品实体在空间位至上移动和为衔接下一个"商流"业务而收贮商尽，以及进行必要的包装、加工和整理为特征的"物流"类型。

商流对物流有决定性的作用；物流也反作用于商流。

物流搞好了，就能促进商流的发展；反之，就会使商流处于中断或瘫痪状态。

所以，物流在整个商品流通中乃至社会再生产中占有十分重要的地位，有着极其重要的作用。

从理论上认识物流的重要性以及它在社会再生产和商品流通中的地位，认识商流与物流的辩证流一关系，进而建立起具有中国特色的现代商业物流管理体系是整个商业管理的重要组成部分。

第一节物流的含义与性质一、物流的含义物流有广义物流与狭义物流（商业物流）两层含义。

广义物流是指社会物质在一定的劳动组织条件下，凭借载体从供应方向需求方过程。

任何物流的形成，离不开四个要素：（一）物质的物质资料。

具体说包括物质产品、用作生产和生活排泄物的废弃物质、生产领域中的生产储备、进入生产过程的材料和半成品以及处在流通阶段尚未进入消费领域的生产资料和生活资料等，因而是社会再生产总过程中尚未进入个人消费领域的物质资料，它不应被理解为一般的"物质".事实上，客观世界所存在的物质有许多并不是物流学中的"物"，如个人手中的生活资料，不能发生空间位移的土地等。

但也不能仅把它理解为生产资料。

物流学所研究的"物"还包括作为物质产品但未进入消费领域的生活资料，因而也不是我们通常所指的"物质"，那是管理体制中有特定含义的名词，即专指工业所生产的生产资料中由国家进行统一分配的那一部分。

现代商业企业物流系统管理方案随着现代商业的快速发展，物流系统的重要性也越来越被广泛认知。

物流系统既涉及到企业内部的物料流动，也与企业外部的供应商、客户、物流运输等紧密相连。

物流系统对企业的供应链效率和竞争优势起着至关重要的作用。

因此，如何管理物流系统，成为了现代商业企业的必修课。

一、建立物流管理团队首先，企业应该建立一个专门的物流管理团队，由专业的物流人员负责管理和优化物流系统。

该团队应该了解企业的物料流和资金流，能够对整个物流系统进行全面的规划和管理。

物流管理团队应该包括物料管理、运输管理、库存管理、供应商管理、客户管理等职能部门，形成一个完整的物流管理体系。

二、提高物流信息化水平物流信息化系统应该是现代企业物流管理的重要工具，通过物流信息化系统，能够实现物流流程自动化和信息共享化。

因此，企业应该注重提高物流信息化水平，优化和整合物流信息化系统。

物流信息化系统应该能够实现物料、订单、库存等信息的实时共享，降低物流系统的运行成本和风险。

三、完善供应链管理供应链管理是物流系统中的重要一环，企业应该注重完善供应链管理。

供应链管理包括供应商的选择和管理、订单管理、库存管理等方面。

企业应该与供应商建立长期的合作伙伴关系，共同实现供应链的协同优化。

同时，企业应该注重对库存的管理，通过优化库存管理，降低库存占用成本，提高供应链效率。

四、优化运输管理运输管理是物流系统中的重要一环，企业应该注重优化运输管理。

运输管理包括物流运输手段和通道的选择、运输路线的优化、物流成本的控制等方面。

企业应该选择合适的物流运输方式，比如海运、公路运输、铁路运输等，确保物流运输的安全、快捷和高效。

同时，企业应该注重运输路线的优化，通过优化运输路线，降低运输成本，提高运输效率。

五、优化物料管理物料管理是物流系统中的重要一环，企业应该注重优化物料管理。

物料管理包括物料采购、物料储存、物料配送等方面。

企业应该确保物料采购的透明和公正，通过供应商管理，选择合适的供应商，降低采购成本。

一、总则第一条为加强公司物流系统的规范化、科学化管理，提高物流效率，降低物流成本，确保物流服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有涉及物流活动的部门和个人。

第三条物流系统管理遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 高效运作，持续改进；3. 严格规范，责任到人；4. 顾客至上，服务第一。

二、物流计划管理第四条物流计划应根据生产计划、销售计划、库存情况等因素制定，确保物流活动的有序进行。

第五条物流计划应包括以下内容：1. 物流需求预测；2. 物流运输计划；3. 物流仓储计划；4. 物流配送计划；5. 物流成本预算。

第六条物流计划应由物流管理部门负责编制，经相关部门审核后报公司领导审批。

三、物流运输管理第七条物流运输应选择合适的运输方式，确保货物安全、准时送达。

第八条运输过程中，应严格执行以下规定：1. 选择合格的运输服务商；2. 对运输车辆进行检查，确保车辆状况良好；3. 严格按照货物种类、数量、包装要求装载货物；4. 对运输过程中出现的异常情况进行及时处理。

第九条物流运输完成后，应进行运输过程跟踪，确保货物安全、及时送达。

四、物流仓储管理第十条物流仓储应确保货物安全、有序存放，提高仓储空间利用率。

第十一条仓储管理应包括以下内容：1. 仓库布局合理，分区明确；2. 货物入库、出库手续齐全；3. 货物摆放整齐，标识清晰；4. 定期对仓库进行检查，确保货物安全。

五、物流配送管理第十二条物流配送应根据客户需求，合理规划配送路线，提高配送效率。

第十三条配送管理应包括以下内容：1. 配送车辆及人员管理；2. 配送路线规划；3. 配送时间安排；4. 配送服务质量监控。

六、物流信息管理第十四条物流信息管理应确保物流信息的准确、及时、完整。

第十五条物流信息管理包括以下内容：1. 物流信息收集；2. 物流信息处理；3. 物流信息存储；4. 物流信息传递。

七、奖惩与考核第十六条对在物流管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。