现代企业管理基础

第一章现代企业管理概述第一节企业和企业管理一、填空题1.现代企业制度现代化大生产方式大规模产销活动2.营利生产要素商品或服务3.营利商品流现金流4.工场手工业时期工厂制时期现代企业时期5.组织性经济性商品性营利性独立性6.独资企业合伙企业公司7.社会化大生产发展被指挥预定的目的8.经验管理阶段科学管理阶段文化管理阶段9.计划指挥控制10.生产流通服务二、单项选择题1. A2. B3. A4. C5. C6. A7. C8. D9. B10.D三、多项选择1.ACD2.ABC3.ABD4.ABC5.ABCD四、简答题1. 一般而言，企业有五种特征：（1）组织性；（2）经济性；（3）商品性；（4）营利性；（5）独立性。

2. 企业管理的职能主要包括计划、组织、指挥、协调、控制等内容。

3. 20世纪50年代以后的企业管理进入了文化管理阶段。

文化管理是在经验管理和科学管理的基础上，建立相应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。

4. 一般而言，企业管理的基础工作主要包括以下内容：（1）标准化工作。

（2）定额工作。

（3）计量工作。

（4）信息工作。

（5）规章制度。

（6）员工培训。

5.略五、判断题1.错误。

企业是以营利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

2.错误。

企业自负盈亏是指企业或经济组织实行独立经营、独立核算，对自己的经营成果好坏及盈亏承担全部或相应的经济责任的一种经营原则。

3.正确。

4.错误。

实行大规模的集中劳动，采用大机器高效率生产，实行雇佣工人制度，劳动分工深化，生产走向社会化是工厂制时期的特征。

5.错误。

法人必须同时具备四个条件，缺一不可：（1）依法成立；（2）有必要的财产和经费；（3）有自己的名称、组织机构和场所；（4）能够独立承担民事责任。

六、案例分析题略第二节现代企业制度一、填空题1. 运营管理2. 有限责任公司股份制公司3. 产权经营权4. 政府与企业的社会职责分开企业所有权与经营权分开政府国有资产所有者职能与行政职能分开5. 公司制6. 两个以上五十个以下7. 出资者所有权企业法人财产权8. 直线领导机构职能机构9. 决策权指挥权10.总经理负责制二、单项选择题1. C2. B3. A4. A5. B6. C7. D8. B9. A10.C三、多项选择题1. ABCD2. ABCD3. ACD4. AC5. ABD四、简答题1. 现代企业制度是以市场为导向，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，适应社会化大生产和经济全球化的一套科学的企业组织制度和管理制度。

现代企业的生存根本一、企业管理的基础首先要以人为本，进一步改善人力资源在企业之中的地位，实现人才的最大化利用，进一步解决相关的问题。

管理总是要有人来参与，要管理者能出色地执行管理的职能，员工能很好地完成其工作，其根本就是要进一步实现优秀管理者的促进，进一步完善人力资本的优势，实现新世纪的“科学管理”的前提和基础。

人力资本同物质资本一样，并不是天生的，需要后期的培养和辅导才能够得到，进一步改善相关的内涵。

对于物质资本来说，尽可能利用就好，并不一定非要苛刻，因为在经济社会之中，有投资才会有回馈，所以不必拘泥于投资，只要解决就可以，相对来说如果有比较合理的用人，还能够促进企业的发展，实现成本的利用，改善经济的结构，使得企业能够依靠人力资源，要进一步加强投资责任。

二、人本原理的内涵现在的社会发展主要决定因素就是人，也就是人才能够促进社会的财富和物质水平的提升，进一步完善相关的系统整合，实现劳动观念的确认，对人加强管理和素质教育，是以为人中心的管理思想，它体现了现代社会对人的认识和对人性的深刻理解，是管理理论发展到今天的主要特点。

人本原理所包含的管理思想主要体现在以下几个方面：1.员工是企业的主体对于企业来说，需要将生产的效率结合以便于促进成本，将人的主观能动性进一步发挥，实现相关的存在需求，进一步改善人之间的关系整合，也就是实现群体结合。

人是要和社会发生各种关系的，需要进一步完善相关的决策，改善相关的内涵，以便于能够加强对于员工的鼓励实现他们行为的引导，以便于能够符合时代的发展需要，改善其观点。

贯彻人本原理就必须把人看成是企业管理的主体，掌握行为科学理论，正确地认识人，科学地研究人，准确识别人的主导需要和主导动机，发现未满足需要作为激励的起点。

2.有效管理的关键是员工参与管理的手段主要是通过一些办法，比如高度的集权制度就可以进一步实现纪律和制度上的约束，奖惩措施的明确也能够一定程度上改善企业的管理能力，进一步完善相关的信息整合和按劳分配。

企业管理基础知识大全企业管理基础知识大全企业管理的分类1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。

3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。

4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。

5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

企业管理内容现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的`管理体系而非个人能力来驾驭大型组织3、让管理变得简单而有效：以简单致胜和中层致胜的思想来解决管理上的根本问题对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。

现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。

企业管理的重要意义企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象，为社会多做实际贡献。

1、企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。

2、可以让企业有明确的发展方向。

3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。

企业的基础管理在现代社会中，企业的基础管理是保证企业运作顺利、有效实施各项经营活动的关键。

它包括了企业的组织结构、人力资源管理、生产流程管理、质量控制等方面，是企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要因素。

本文将对企业的基础管理进行详细探讨。

一、组织结构组织结构是企业基础管理的核心之一，它决定了企业的层级划分、职能分工和信息传递的路径。

一个合理的组织结构能够提高沟通效率、促进协作配合、优化资源配置。

在组织结构设计中，应考虑到企业的规模、业务特点和发展战略等因素，确保各个部门之间的协调与协作。

二、人力资源管理人力资源是企业最重要的资产，人力资源管理是企业基础管理的核心内容之一。

它包括招聘、培训、激励、绩效评估等方面，旨在提高员工的工作效率和工作满意度。

合理的人力资源管理将有助于吸引和留住人才，并为企业提供有竞争力的人才支持。

三、生产流程管理生产流程管理是企业基础管理中不可忽视的一环。

它涉及到原材料采购、生产计划、生产过程控制和产品出货等环节。

通过科学合理的生产流程管理，可以提高生产效率，降低生产成本，确保产品的质量和交付时间。

四、质量控制质量控制是企业基础管理中至关重要的一环。

它涉及到产品及服务的质量标准的制定、质量检验与监控、质量改进等方面。

建立有效的质量控制体系有助于提升产品的品质，满足客户的需求与期望。

五、资产管理资产管理是企业基础管理的重要组成部分。

它包括固定资产、流动资金、知识产权等方面的管理。

通过科学、合理的资产管理，可以提高资产的利用效率，降低企业的经营风险。

六、信息管理信息管理是企业基础管理中日益重要的一环。

它涉及到信息的采集、处理、传递和存储等方面。

有效的信息管理能够为企业提供及时准确的决策依据，提高企业对市场的敏感度和反应速度。

结语企业的基础管理是企业能否健康发展的关键。

一个合理规范、科学高效的基础管理体系将为企业提供良好的运营环境，提升企业的核心竞争力。

因此，企业应重视基础管理，不断优化管理流程和机制，以适应不断变化的市场环境，实现可持续发展。

现代企业制度的五个基本方面
1.充分发挥市场机制作用。

现代企业制度下，市场机制是企业运行的基础，市场竞争的激烈程度也决定了企业的生死存亡。

因此，企业应该深入了解市场需求，不断创新产品和服务，提升企业竞争力。

2. 健全的内部管理体系。

现代企业制度下，要实现高效的运营和管理，必须建立健全的内部管理体系。

包括财务管理、人力资源管理、生产管理等方面，通过规范化、标准化的管理，实现企业的持续发展。

3. 健全的法律制度保障。

现代企业制度下，法律制度是企业的保护伞，对于企业来说，必须牢记法律的底线，遵守法律规定，不断提升法律意识。

同时，也应该利用法律手段维护企业的合法权益，为企业的发展壮大提供坚实的保障。

4. 健全的社会责任意识。

现代企业制度下，企业不仅仅是为了创造经济效益而存在，更应该具备社会责任意识。

企业应该注重环保、公益事业等方面，为社会做出实际贡献，提升企业的社会形象。

5. 创新思维和敏捷应变能力。

现代企业制度下，要想在市场上立足，必须具备创新思维和敏捷应变能力。

企业应该注重技术创新和战略创新，不断优化企业的发展路径，应对市场竞争的挑战。

同时，企业也应该具备快速响应的能力，及时调整经营策略，应对市场变化。

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企业管理基础知识第一篇：企业管理基础知识企业管理是现代企业不可或缺的一项核心工作，它的好坏直接关系着企业的发展和成功。

企业管理的基础知识包括组织结构的构建、人员管理、财务管理、市场营销、战略规划等等。

一、组织结构的构建企业管理的第一步就是建立一个科学合理的组织结构，这是企业管理的基础和前提。

组织结构的构建包括：1、制定明确的企业目标和使命，从而为企业的战略规划提供方向和支持。

2、设定完整的管理层级和职能分工，明确职责和权限。

3、制定详细的工作流程，明确工作内容、标准和要求，保障管理和运营的高效进行。

二、人员管理人是企业最重要的资产之一，人员管理是企业管理中最核心的一部分。

人员管理包括：1、招聘、培训和绩效管理等人力资源管理相关内容，不断提升员工能力和水平。

2、制定完善的薪酬体系和激励机制，调动员工积极性和创造力，提高员工工作效率。

3、建立人性化的企业文化和工作环境，塑造共同价值观和意识形态，增强员工的凝聚力和忠诚度。

三、财务管理财务管理对企业的发展和运营至关重要，它的好坏直接影响着企业的生死存亡。

财务管理包括：1、完善的会计核算体系和财务报告制度，保证企业的财务透明度和合规性。

2、科学合理的预算和成本控制体系，降低企业经营成本和提高经济效益。

3、有效进行风险管理和资金运营，确保企业的经济安全和稳步发展。

四、市场营销市场营销是企业的核心业务之一，它关系着企业的形象和品牌、产品销售和市场份额。

市场营销包括：1、客户需求调研和产品定位，确定市场营销策略和目标。

2、运用各种渠道和营销手段，推广企业品牌和产品，并增加市场份额和销售额。

3、持续评估市场环境和竞争对手，及时调整和升级市场营销策略，提高市场竞争力。

五、战略规划战略规划是企业长期发展的方向和路径，它关系企业的生死存亡和发展前景。

战略规划包括：1、制定和实施企业长期发展目标和计划，为企业未来提供方向和支持。

2、持续分析和评估市场环境和竞争对手，调整和升级企业战略规划。

现代企业管理--理念、方法、技术现代企业管理是指以科学、合理、高效的方式对企业的各项活动进行协调、指导和控制的管理理念、方法和技术。

它包括了管理理念、管理方法和管理技术三个方面。

首先，现代企业管理的理念是以人为本、创新驱动、持续改进。

以人为本强调员工是企业最重要的资源，要重视员工的发展和福利，激发员工的积极性和创造力，使员工与企业共同成长。

创新驱动是指企业要不断推动技术、产品和管理创新，适应市场和竞争的变化，保持企业的竞争优势。

持续改进是指企业要持续进行自我反思和改进，不断提高工作效率和质量，实现持续增长和优秀绩效。

其次，现代企业管理的方法主要包括战略管理、组织管理、人力资源管理和项目管理。

战略管理是指企业通过明确企业发展的目标和制定合理的战略，使企业在激烈的市场竞争中具备竞争力。

组织管理是指企业要建立合理的组织结构和流程，明确岗位职责和权限，实现工作高效、协同和顺畅。

人力资源管理是指企业要合理配置、培养和激励员工，建立一支高素质的人才队伍，为企业的发展提供有力的支持。

项目管理是指企业要进行有效的项目规划、组织和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

最后，现代企业管理的技术主要包括信息技术、质量管理技术和供应链管理技术。

信息技术是现代企业管理的基础，通过信息化手段对企业的各项活动进行管理和协调，提高管理效率和效果。

质量管理技术是指企业要建立并持续改进质量管理体系，确保产品和服务的质量符合客户需求和标准要求。

供应链管理技术是指企业要对供应链进行有效管理，确保供应链上各个环节的协同和顺畅，实现资源的最优配置和企业的整体效益最大化。

综上所述，现代企业管理的理念、方法和技术都是为了提高企业的竞争力、效率和效果。

企业应根据自身情况和发展需求，灵活运用现代管理理念、方法和技术，不断创新和改进，实现持续发展和卓越绩效。

除了上述提到的现代企业管理的理念、方法和技术，还有其他一些与之密切相关的内容和趋势。

接下来，我们将进一步探讨这些内容。

现代管理基础
现代管理基础是指在现代社会中，企业组织所需的管理知识和技能。

随着科技的不断发展和市场的不断变化，现代管理基础也在不断更新和发展。

现代管理基础包括以下几个方面：
一、组织管理
组织管理是指如何建立一个有效的组织结构，使其能够高效地运转。

这包括制定组织目标、制定组织策略、安排组织结构、分配组织职责、协调组织工作等内容。

二、人力资源管理
人力资源管理是指如何招聘、培训、激励和管理员工，使其能够充分发挥自己的潜力，为企业的发展做出贡献。

这包括招聘计划制定、员工培训、绩效考核、薪酬管理等。

三、市场营销
市场营销是指如何制定市场营销策略，通过各种手段吸引客户，提高销售额。

这包括市场调研、产品定位、品牌建设、广告宣传、销售渠道管理等。

四、财务管理
财务管理是指如何合理地运用企业的资金，实现盈利和增长。

这包括制定财务目标、编制预算、进行财务分析、风险管理等。

五、战略管理
战略管理是指如何制定企业的长期发展战略，以适应市场的变
化和竞争环境的变化。

这包括制定愿景和使命、制定战略计划、实施战略、监控战略的执行情况等。

综上所述，现代管理基础是企业组织必备的知识和技能，它们的不断发展和完善，为企业在市场竞争中保持领先地位提供了重要的支撑。

现代企业基础管理课程包括五个方面的内容（精选五篇）第一篇：现代企业基础管理课程包括五个方面的内容现代企业基础管理课程包括五个方面的内容（详见下述）。

它基本涵盖了企业内部运作管理中的各个方面。

其培训的对象主要是企业的高中层、基层管理人员。

管理就是沟通和协调。

各级管理人员不但应知道自己干什么，还应当知道其他管理人员在干什么，掌握系统的管理知识。

无疑对管理人员之间的沟通和工作上的协调是十分有益的。

因此，我们认为只要是从事企业管理工作的人员都应该参加这五门课程的学习，都应该了解这五个方面的知识。

本课程注重管理方法及技能培训，突出事例分析。

现代企业管理基础知识1、企业管理概述及管理学发展简史2、管理职能：计划、组织、指挥、控制3、企业的基本管理方法：目标管理、价值工程、网络技术、ABC 管理法、全面质量管理、线性规化4、现代企业管理原理：以人为本、信息管理、动态原理、创新原理、经济效益原理、反馈原理5、企业规章制度的概念、基本内容6、制度的制定及执行：1)制定的指导思想、原则及条件 2)执行措施 3)完善及系统化二、产品质量管理1、产品质量的概念、术语和名词解释a、质量概念b、质量特性c、质量职能d、质量管理及其发展2、质量认证体系的内容、意义、程序及措施方案（iso9000介绍）3、质量保证体系的建立及有效运转a、质量基础工作的建立b、TQC活动c、质量成本d、PDCA循环4、质量管理的几个基本方法a、主次因素排列法b、因果分折法c、直方图法d、控制图法5、6西格玛管理介绍三、生产计划、生产运作及现场管理1、生产运作的基本构成及其基本原则a、技术工艺准备b、生产流程c、辅助运作过程d、运作服务过程e、生产运作的基本原则——连续性、比例性、均衡性、适应性f、人、机、物、环的科学配合原则2、生产计划管理a、计划类型b、时间、能力安排原则c、工艺及设施管理d、设备管理e、物料及辅助准备3、生产运作的基本方法a、目标管理b、滚动计划c、ABC分类控制法d、网络计划技术e、线性规划4、现场管理一一意义、目的、标准及4S的执行5、提高生产效率的基本途径：增长短扳克服瓶颈简单介绍MRP 原理即流程重组四、生产成本分折及控制管理1、企业财务管理的基本内容2、生产成本构成内容：a、市场费用b、开发费用c、运作费用（工、料、费、税、资金成本…）d、成本开支范围3、成本计划编制内容及分折：a、综合成本编制及分折b、单个成本编制及分折4、成本控制的方法：a、基本方法 b、价值工程 c、量本利分折法d、变动成本法e、回归法（仅讲二元回归法）5、企业二级核算的目的、意义及基本方法五、企业人力资源管理1、企业人事管理的意义、目的及原则2、企业人事管理的主要内容：a、招聘及甄选b、用工合同主要内容c、测评方法d、员工激励e、人员考核f、调配、提升或解雇g、职工培训 h、薪酬设计原则3、“以人为本”的基本特征、原则和内容4、节省人力资源的有效途径第二篇：成本会计的基础工作内容主要包括以下五个方面成本会计的基础工作内容主要包括以下五个方面：1、健全原始记录；原始记录是指按照规定的格式，对企业的生产、技术经济活动的具体事实所做的最初书面记载。

现代企业管理制度建设现代企业管理制度建设是一项系统工程，包括组织架构、决策机制、人力资源、财务管理、生产管理、营销管理等多个方面。

以下是一些关于现代企业管理制度建设的要点：1. 组织架构：建立清晰、合理的组织架构是现代企业管理制度的基础。

企业应根据自身特点和业务需求，设立适当的组织层级和部门，明确各部门的职责和权限，确保组织的高效运转。

2. 决策机制：建立科学、民主的决策机制是现代企业管理制度的核心。

企业应明确决策流程和规则，确保决策的科学性和公正性。

同时，加强内部沟通，鼓励员工参与决策，提高决策的执行力和有效性。

3. 人力资源：人力资源管理是现代企业管理制度的重要组成部分。

企业应建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。

通过有效的激励机制和人才培养机制，激发员工的潜力和创造力，提高企业整体竞争力。

4. 财务管理：财务管理是现代企业管理制度的重要环节。

企业应建立健全的财务制度，规范财务管理流程，强化成本控制和风险管理。

同时，加强财务分析和预测，为企业的战略决策提供有力支持。

5. 生产管理：生产管理是现代企业管理制度的重要方面。

企业应建立科学、高效的生产管理体系，优化生产流程和工艺，提高生产效率和产品质量。

同时，加强生产安全和环境保护，确保企业的可持续发展。

6. 营销管理：营销管理是现代企业管理制度的关键环节。

企业应建立有效的营销策略和体系，拓展市场和销售渠道，提高品牌知名度和美誉度。

同时，加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。

总之，现代企业管理制度建设需要从多个方面入手，建立完善的管理体系和规则。

通过不断提高企业的管理水平和创新能力，推动企业的持续发展。