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公司战略与管理论文在知识经济不断发展、改革开放继续深入、国际化竞争日趋激烈的今天,越来越多的公司开始注重战略管理。
下面是店铺为大家整理的公司战略与管理论文，供大家参考。
公司战略与管理论文篇一公司治理与公司战略管理公司战略与管理论文摘要[摘要] 从本质上讲，公司竞争优势来自于公司持续不断的核心竞争力的提升，而核心能力的培养、管理和提升又来自于公司战略的卓越管理以及公司治理的持续改进。
公司治理作为决定和控制公司战略方向和绩效表现的各种相关利益者之间的关系安排，其核心在于寻求一种保证战略实质有效性的方式，也是公司所有者和经营者之间可能出现的利益冲突而建立的一种秩序和规则，因而公司价值的提升在公司治理作为战略制定和执行的主导因素中起到决定性作用。
公司战略与管理论文内容[关键词] 公司治理战略管理核心能力公司治理作为现代企业制度的核心，是协调股东和其他利益相关者相互之间关系的一种制度。
公司治理作为企业的资本投入者和利益相关者之间的一种制度安排，通过合理地运用用人机制、监督机制和激励机制，以及对治理机构设置和职权安排的合理配置，可有效地解决各利益相关者的相互关系，为公司形成统一战略目标，进行统一战略安排并卓有成效地实施战略提供了平衡工具。
一、公司战略――由“竞争”到“合作――竞争”从上世纪80年代开始，由于远东和全球经济的发展以及计算机数据处理能力的迅速增强，战略开始强调其竞争方面;到90年代，由于长途通讯、全球化公司和太平洋周边经济增长以及日本货币问题和亚洲国家出现的金融危机，人们更加重视战略的全球观，更加重视公司所拥有的所有资源而非仅把竞争作为战略形成的基础。
知识经济时代的到来打破了传统公司战略理论以“竞争”为基点一统天下的格局。
公司内外环境的变化多端，市场竞争日渐激烈，若仍紧盯竞争性的战略思维制定战略，那么公司可能会忽视新市场的出现和新顾客需求的产生，最后则不可避免地陷入竞争刚性的陷阱。
1996年，哈佛商学院的亚当・布拉顿伯格(Adam Brandenburger)教授和耶鲁大学商学院巴罩・纳尔巴夫(Barry Nalebuf)教授共同出版了《合作竞争Co―opetition》一书，并提出了合作竞争战略(co-opetition Strategy)的概念。
公司战略管理分析一、内容简述当我们谈论公司战略管理时，其实就是在探讨如何让企业在激烈的竞争中保持优势，不断发展壮大。
这篇《公司战略管理分析》就是为了帮助大家更好地理解这个问题。
接下来让我们一起走进这个关于公司如何制定并执行战略的故事。
首先战略是一个企业的航行图，指引着企业在竞争的大海中破浪前行。
在制定战略时，公司要搞清楚自己的优势在哪里，擅长的领域有哪些，更重要的是了解市场和客户的需求是什么。
通过这样的定位分析，企业才能找到自己的核心竞争力。
这一步至关重要，它决定了企业在未来的市场竞争中的位置和地位。
简单来说就是明确方向和目标。
接下来战略的执行是关键，有了好的战略，还需要全体员工的共同努力去实现。
在这个过程中，企业会遇到很多困难和挑战。
我们要明确责任分工和优先次序，以及保持持续改进的态度。
企业要鼓励员工积极参与战略的执行过程，激发员工的积极性和创造力。
毕竟只有全员参与的战略才能真正发挥出力量，这个过程就像一场马拉松，需要耐心和毅力去完成每一步。
我们要定期评估战略的执行情况，看看我们的目标是否达成，战略是否有效，市场反馈如何等等。
这样我们才能及时调整战略方向和执行策略，确保企业始终走在正确的道路上。
这就像我们在生活中做的反思和总结一样，只有不断反思和改进，我们才能不断进步。
《公司战略管理分析》这篇文章将带你深入了解公司战略管理的重要性、制定和执行过程以及评估方法。
让我们一起探索这个充满挑战和机遇的旅程吧！1. 简述公司战略管理的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，公司战略管理可谓是重中之重。
简单地说公司战略管理就像是为公司设定航向的指南针，引领企业在茫茫商海中方向和目标。
一个好的战略不仅仅让公司在当前的环境中走得更稳，更能为未来打好基础。
想发展好一家企业，就必须对其未来的行动有一个清晰的规划和方向。
就像我们在生活中设定目标一样，如果没有明确的计划和方向，我们很容易迷失方向。
公司的战略管理就像是为我们的企业制定一个蓝图，让我们知道下一步应该怎么走，如何更好地应对市场的挑战和机遇。
工商企业管理论文工商企业管理论文4000字工商企业管理是一门应用十分广泛的专业，它的目标是培养能够掌握工商管理前沿理论和专业实用技能，通过运用现代企业管理的方法和手段来进行经营决策和有效管理。
下面是小编整理的工商企业管理论文，希望对大家有帮助！工商企业管理论文4000字（一）[内容提要]企业是企业获取持续竞争优势的来源和基础。
中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的。
本文介绍了构建核心竞争力的几个方面。
并揭示了战略定位在提升企业核心竞争力中的重要作用。
并指出中国企业在战略定位中有的先天不足。
[关键字]核心竞争力构建战略定位入世以后，一个令人十分关注的问题是，中国企业如何与外国企业竞争，并在竞争中拥有一席之地？从根本上说，企业能否在强手如林的竞争中立于不败之地，取决于的强弱。
所谓实质上就是指企业配置和使用诸种生产要素的能力。
表现在多个方面，如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。
但对于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业核心竞争力，也称核心能力。
一般认为，企业核心竞争力具有如下特征：一是在顾客价值方面，对顾客所看重的价值--顾客的核心利益能作出关键性的贡献；二是在差异化优势方面，能在竞争中表现出自己的独特之处，而这种独特性竞争对手难以模仿或要付出巨大成本（包括时间成本）；第三是在延展性方面，能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求，具有旺盛、持久发展的生命力。
核心竞争力是企业创造竞争优势的源泉。
世界著名企业几乎无一不在产品开发、技术创新、管理方式、市场营销、品牌形象、顾客服务其中的若干方面具有独特专长，从而形成了核心竞争力，取得了竞争的绝对优势.世界著名企业就是通过其核心竞争力优势，攫取了行业的绝大多数利润。
企业战略管理的重要性及实施方法在现代商业环境中，企业战略管理是一个至关重要的领域。
它不仅能够帮助企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势，还能够引导企业实现长期的可持续发展。
本文将探讨企业战略管理的重要性，并介绍一些实施战略管理的方法。
首先，企业战略管理对于企业的成功至关重要。
战略管理可以帮助企业确定目标和方向，为企业提供明确的发展路径。
通过制定战略计划，企业能够更好地应对市场变化和竞争压力，从而保持竞争优势。
此外，战略管理还可以帮助企业优化资源配置，提高效率和效益。
通过合理规划和管理资源，企业能够降低成本，提高利润，并实现可持续发展。
其次，企业战略管理还可以帮助企业应对不确定性和风险。
在竞争激烈的市场中，企业面临着各种风险和挑战，如市场需求的变化、竞争对手的崛起、技术进步等。
通过战略管理，企业能够及时调整战略，应对变化，降低风险。
战略管理可以帮助企业预测市场趋势，制定灵活的战略，从而更好地适应变化的环境。
那么，如何实施企业战略管理呢？以下是一些实施战略管理的方法。
首先，企业需要明确自己的使命和愿景。
使命和愿景是企业战略管理的基石。
使命是企业存在的目的和意义，而愿景是企业对未来的期望和追求。
企业需要明确自己的使命和愿景，并将其作为战略管理的指导原则。
使命和愿景可以激励员工，统一团队的行动，推动企业朝着既定目标前进。
其次，企业需要进行战略分析和规划。
战略分析是企业战略管理的核心环节。
企业需要对内外部环境进行全面的分析，了解市场趋势、竞争对手、消费者需求等因素。
基于战略分析的结果，企业可以制定战略规划，明确目标和行动计划。
战略规划应该具有可行性和灵活性，能够适应变化的环境和市场需求。
此外，企业还需要建立有效的战略执行机制。
战略执行是战略管理的关键一环。
企业需要将战略转化为具体的行动，明确责任和任务，并制定相应的绩效考核机制。
同时，企业还需要建立有效的沟通和协作机制，确保各部门之间的协调和合作，推动战略的顺利实施。
战略管理论⽂战略管理论⽂2000字（精选11篇） 在⽇常学习和⼯作中，⼤家都跟论⽂打过交道吧，论⽂写作的过程是⼈们获得直接经验的过程。
那么问题来了，到底应如何写⼀篇优秀的论⽂呢？下⾯是⼩编帮⼤家整理的战略管理论⽂2000字（精选11篇），欢迎阅读与收藏。
战略管理论⽂篇1 摘要：《企业战略管理》是⼯商管理专业的⼀门核⼼课程，是⼀门理论与实践紧密结合的应⽤学科。
本⽂介绍了湖北⼯业⼤学商贸学院重点课程《企业战略管理》的教学⽬的和课程建设指导思想，并从师资队伍、教学内容、教学⽅法与⼿段等⽅⾯的建设思路，⼒求通过课程建设增强教学效果。
《企业战略管理》是⼯商管理专业的⼀门核⼼课程，是⼀门理论与实践紧密结合的应⽤学科。
课程主要从企业全局⾓度分析企业战略管理的基本概念、基本原理和基本⽅法。
企业战略管理以经济管理理论为基础，突破以往的管理理论发展中只反映企业某⼀职能管理的局限性，充分反映企业全⾯的和⽅向性的整合管理，并形成⼀套规范的战略分析⽅法和模型，能为学⽣提供较为全⾯、系统、准确的战略管理知识体系。
课程建设是专业建设的基础，⾼⽔平的教学⼯作是保证⼈才培养质量的关键，课程建设是确保⼈才培养质量的最主要的教育教学基本建设，是实现教学⽬标和⼈才培养⽬标的根本保障。
为了实现本校管理类专业应⽤型⼈才的培养⽬标，培养具有创新精神和实践能⼒的⾼素质⼈才，《企业战略管理》作为专业主⼲课程和实践教学的⽰范课程率先开展教学改⾰，进⾏以优化教学内容、教学⽅法、教学条件、提升师资队伍等为核⼼的课程建设，有利于对管理类专业课程体系和教学内容进⾏优化的系统研究与综合实践，有利于提⾼教学质量和培养特⾊⼈才。
⼀、教学⽬的 《企业战略管理》作为管理类专业的核⼼课程，通常是学⽣学过管理学、财务管理、市场营销、⽣产与运作管理及⼈⼒资源管理等先修课程之后开设的，在整个专业培养⽅案和课程体系中具有重要地位。
因此，应该以专业培养⽅案中明确的学⽣培养⽬标和规格要求，以⼈才培养层次和毕业就业去向为依托，以培养适应现代市场经济和社会发展要求的实⽤⼈才所需的知识和能⼒结构为导向，明确课程⽬标和定位。
战略管理中的竞争优势在现代商业竞争激烈的环境下，企业要想在市场中立于不败之地，就必须寻求竞争优势。
竞争优势是指企业相对于竞争对手所拥有的能够实现长期成功并持续增长的能力和资源。
在战略管理中，竞争优势是企业获得成功的关键因素。
竞争优势来源于多个方面，包括企业的产品或服务、成本控制、品牌声誉等。
企业所拥有的独特资源和能力也可以成为其竞争优势的来源。
例如，技术领先、专利技术、供应链管理和营销能力等都可以帮助企业在市场中获得竞争优势。
企业在追求竞争优势时，需要制定适合的战略。
这包括定位战略、增长战略和资源配置战略等。
定位战略帮助企业确定市场定位和目标客户群体，以便有效地满足其需求并与竞争对手区别开来。
增长战略则着重于如何扩大企业的市场份额，增加销售额。
资源配置战略则是指将企业有限的资源和能力投入到最有利的业务领域，以实现最大化利润。
竞争优势需要不断地进行创新和升级。
在一个快速变化的商业环境中，企业必须不断寻找新的机会和新的方式来满足客户的需求。
创新可以包括产品创新、流程创新和市场创新等。
企业还需时刻关注竞争对手的动向，以便及时作出反应并保持竞争优势。
在战略管理中，企业还需考虑可持续竞争优势的问题。
可持续竞争优势不仅关注企业在短期内的市场地位和利润，更关注长期发展和生存能力。
为了保持可持续竞争优势，企业需要建立起稳定的供应链、与顾客建立长期合作关系、不断提高产品质量等。
同时，企业还需要积极响应社会和环境的变化，并采取可持续的发展战略。
竞争优势也与企业文化和组织内部的管理密切相关。
具有创新精神和团队合作精神的企业文化能够激发员工的创造力和潜能，帮助企业在竞争中脱颖而出。
在组织内部，有效的管理可以使企业的资源和能力得到最大化的利用，促进创新和协作。
总结来说，竞争优势是企业在市场中取得成功的关键因素。
通过制定适合的战略、不断创新和升级、建立可持续的竞争优势以及塑造良好的企业文化和管理，企业可以在竞争中获得优势，并取得长期的成功。
企业存在的主要问题及改善措施论文一、引言在现代商业环境中，企业面临着各种各样的问题。
这些问题可能来自内部管理、营销策略、人力资源等方面。
本文将探讨企业存在的主要问题，并提出改善措施。
二、企业存在的主要问题1.经营策略不清晰许多企业没有明确的经营策略，导致战略执行困难。
缺乏长远规划和目标，使得企业无法稳定发展。
此外，如若没有明确的经营策略，企业可能会陷入盲目竞争，降低了市场份额和竞争力。
2.内部组织不协调内部组织不协调是许多企业常见的问题之一。
部门之间缺乏良好的沟通与合作，导致信息不畅通、工作流程混乱以及资源浪费等。
这种缺乏协调性常常导致效率低下和决策延误。
3.人力资源管理不当有效的人力资源管理对于企业成功至关重要。
然而，许多企业在招聘、培训和员工激励等方面存在问题。
招聘到具有适应性和专业技能的员工对企业来说至关重要，但企业过于依赖传统招聘方式可能会限制人才池。
此外，缺乏完善的培训计划会限制员工的发展，并阻碍组织的长期成功。
4.市场竞争压力市场竞争日益激烈，是困扰许多企业的问题之一。
新兴行业中出现了更多的竞争对手，传统行业也受到更多替代产品和服务的冲击。
企业需要不断创新和适应市场需求，否则将被淘汰。
三、改善措施1.明确经营策略企业需要明确自己的经营策略并将其传达给全体员工。
这包括明确的使命、愿景和目标，以及长远规划与战略目标。
同时，建立一个评估和修正战略计划的机制是非常必要且有效的。
2.改善内部组织沟通与协调为了解决内部组织不协调问题，企业可以采取以下措施：加强跨部门协作与沟通、建立有效的信息共享机制、优化工作流程和职责划分、培养团队合作意识。
此外，定期组织团队建设活动以增进员工之间的互信和凝聚力也是必要的。
3.优化人力资源管理落实有效的人力资源管理策略对于企业发展至关重要。
首先,企业应确保招聘渠道多样化，以吸引更多具备适应性和专业技能的员工。
其次,提供员工培训计划，帮助他们不断提升能力。
同时,激励机制如绩效奖励、晋升机会和福利待遇也能激发员工积极性。
工商企业管理5000论文引言工商企业管理是一门涵盖组织、领导、营销、运营等方面的综合学科，其研究对象是各类工商企业的运营机制、决策过程、战略管理等。
本论文旨在探讨工商企业管理领域的5000字热点问题，通过分析相关文献和案例研究，提供深度洞察和有价值的见解。
1. 工商企业管理的重要性工商企业管理是现代企业发展的核心，它不仅涉及到企业内部的组织与运作，还与外部环境的竞争和变化密切相关。
一个企业能否取得长期成功，关键在于其良好的管理能力。
工商企业管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.1 提高组织效率通过科学合理的组织结构和流程，工商企业管理能够有效提高企业的运营效率。
例如，合理的部门划分和职能分工可以提高工作效率和工作质量，有效实施的绩效评估制度可以激发员工的工作积极性，从而推动企业整体效益的提升。
1.2 优化决策过程工商企业管理通过提供决策支持系统和决策分析工具，帮助企业管理层做出科学准确的决策。
良好的决策过程可以降低风险，提高资源利用效率，有效应对市场竞争和变化。
1.3 增强创新能力工商企业管理倡导创新思维和创新文化，鼓励员工主动参与创新和提出改进意见。
通过建立良好的创新机制和知识管理系统，企业可以不断推动技术创新和商业模式创新，提升自身的竞争力和可持续发展能力。
2. 当前工商企业管理面临的挑战虽然工商企业管理在提高组织效率、优化决策过程和增强创新能力方面具有重要作用，但在现实中，它也面临着一些挑战和困难。
2.1 管理变革的压力随着科技和环境的不断变化，工商企业管理面临着日益复杂的管理环境和挑战。
企业需要不断适应新的技术和市场趋势，进行管理变革和创新，否则就会被淘汰。
然而，管理变革带来的顾虑、阻力和资源限制等问题，使得管理变革变得困难和复杂。
2.2 管理知识和技能的匮乏工商企业管理需要丰富的知识和技能支持，但现实中很多管理者和员工的管理知识和技能仍然较为薄弱。
这主要由于教育体系和培训机制的不足，导致培养出来的管理人才不能满足企业管理的需求。
工商企业管理专科毕业论文一、内容综述本论文首先对企业管理的理论基础进行了梳理和阐述，包括工商企业管理的概念、特点、发展历程及其重要性等。
在此基础上，着重探讨了当前工商企业管理所面临的主要问题和挑战，如市场竞争加剧、经济全球化带来的冲击、管理理念的更新等。
通过对这些问题的深入研究，揭示了提升工商企业管理水平的重要性和紧迫性。
接下来文章围绕工商企业管理的核心领域进行了详尽分析，涵盖了人力资源管理、财务管理、市场营销管理、运营管理、战略管理等多个方面。
针对这些领域，本文评述了现有的管理模式和方法，分析了存在的问题和不足，并提出了相应的改进策略和建议。
特别是在人力资源管理方面，强调了人才的重要性以及如何通过有效的人力资源管理策略来提升企业的核心竞争力。
此外本文还结合当前信息技术快速发展的背景，探讨了信息化对工商企业管理的影响及如何利用信息技术提升管理水平。
文章指出在信息化时代，企业应充分利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，优化管理流程，提高管理效率，以适应激烈的市场竞争。
本文总结了全文的研究内容，指出了研究的创新点和不足之处，并对未来的研究方向进行了展望。
通过本论文的研究，旨在为企业提升管理水平提供理论支持和实践指导，为推动工商企业管理领域的发展做出贡献。
1. 论文研究背景及意义在当前经济全球化的大背景下，工商企业管理作为企业运营和发展的核心要素之一，其重要性日益凸显。
随着市场竞争的不断加剧和科技的日新月异，企业对于优秀的工商企业管理人才的需求日益旺盛。
因此针对工商企业管理领域展开深入研究具有重要的现实意义。
在此背景下，本文旨在探讨工商企业管理领域的若干关键问题，以期为企业提升管理水平和竞争力提供理论支持和实践指导。
论文研究背景涵盖了当前国内外工商企业管理领域的发展现状、面临的挑战以及未来趋势。
随着国内外经济环境的变化，企业在市场竞争、资源配置、创新发展等方面面临着诸多挑战。
如何优化企业资源配置、提高运营效率、加强团队建设以及应对市场变化等问题成为了工商企业管理领域研究的热点问题。
企业战略管理学在现代商业世界中，企业战略管理是一个必不可少的领域。
战略管理是指，企业如何制定和实施计划来达成关键目标，并适应不断变化的市场和竞争环境。
企业战略管理的目标是实现长期成功。
为了达成这个目标，企业需要关注许多因素，例如市场趋势、竞争对手、客户需求、技术变革等等。
在战略管理中，企业需要首先确定其愿景和使命。
这意味着企业需要明确其期望达成的长期目标，以及企业在实现这些目标的过程中为客户、员工和社会创造的价值。
企业还需要对其环境进行分析，以确定其机会和威胁。
这可以通过市场研究、竞争对手分析和技术趋势分析等手段来实现。
企业还需要了解其客户，包括客户需求、偏好和购买习惯等。
基于这些信息，企业需要制定战略。
战略是指，企业如何利用其资源和能力来实现其使命和愿景。
这包括确定企业的产品和市场定位、绩效目标和目标客户等。
一旦战略制定完成，企业需要将其转化为行动计划并实施。
这可能需要企业采取改变现有业务或创新新业务的措施。
通过战略管理，企业可以实现经济增长、创新、创造价值和提高效率。
通过深入了解其市场和客户以及竞争对手的策略，企业可以更好地适应变化的环境和市场需求。
企业战略管理也有许多挑战。
企业需要用正确的速度和准确的方向执行计划。
也就是说，企业需要在确定好战略后，迅速有效地落实。
此外，企业还需要需要监测和评估战略的执行，以测量其绩效和成功。
这可能也需要公司运用适当的技术和工具来帮助决策者对公司的绩效进行更准确的监测和评估。
总而言之，在一个不断变化的市场和环境中，企业战略管理成为了一个必须掌握的领域。
通过一个好的战略管理计划，企业可以有效地实现其使命和愿景，提高绩效，取得成功。
企业战略管理结课研究论文企业战略管理结课研究论文企业战略管理研究论文篇1：《试论企业战略管理》0引言在中国，战略一词起初源于军事，最早是分开使用的。
战是指战斗和战争，略是指筹略、策略、计划。
而在西方，战略则来源于希腊文Strategos，其含义是将军，也是一个与军事有关的词。
现在，战略一词被引申至经济、政治、文化、社会等领域，其涵义泛指统领性的、根本性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
几十年前，战略一词被逐渐引入到企业管理中来。
广义的战略管理，是指运用战略对整个企业进行管理;而狭义则是指对战略管理的决策、实施、控制和修正进行的管理。
不论是广义还是狭义的定义，企业战略管理都具有全局性、根本性和长远性的特点。
管理创新是指企业将新的管理要素(如管理方法、手段、管理模式等)引入组织管理实践，从而转化为有价值的产品、服务或作业方法的过程。
即通过创造一种新型的、有更高效率的资源整合的范式，对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式进行创新，从而有效整合资源，以实现组织目标的全过程管理或细节管理，是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。
学术界关于创新管理的研究较为丰富，并总结了一些比较典型的创新管理模式，如技术推动模式、市场需求拉动模式、技术与市场的耦合互动模式、集成模式、系统集成与网络化模式、开放式创新模式、全面创新管理模式等。
然而，关于企业战略管理创新方面的研究还比较少。
因此，本文试图通过探讨企业战略管理创新现状，分析企业战略管理的必要性，并提出相应的策略，为激励企业在复杂多变的市场竞争中取胜提供理论参考。
1、企业管理现状改革开放三十多年来，中国已逐步步入全球经济一体化、网络化、信息化和市场化的时代，工商业迅速发展，社会进步明显，尤其是科技与生产都取得了举世瞩目的成就。
虽然企业管理经历了科学管理、现代经营管理、系统管理等历史发展阶段，但与生产需求依然有相当大的差距。
旧体制的管理因素还没有完全消除，新的管理体系尚未完全建立起来，传统的企业管理方法，已不能适应科学技术迅速发展的需要和现代企业发展的需要。
工商企业论文范文工商企业论文范文工商企业论文范文第1篇在现代工商企业的品牌战略推广过程中，引入网络关系的作用主要体现在以下两点。
首先，网络关系的引入可以为企业建立多元化的品牌效益。
工商企业在进展的过程中能够形成一些对企业品牌创建和进展有所影响的资源，企业集团的进展过程与工商企业联盟存在着千丝万缕的联系，在网络关系中得以形成的契约或非契约形式的关系直接影响着企业的品牌战略。
所以说，企业集团为了长远的进展应当建立多元化的网络关系，并以此为基础对战略品牌的实施进行优化，查找网络品牌与网络关系有效结合的进展途径，从而不断激发企业品牌推广的创新性，刺激市场消费，建立起可持续进展的品牌战略。
其次，网络关系可以促进企业品牌人际关系的形成。
网络关系是工商企业在品牌定位过程中的重要参考依据，而且可以说品牌的创立者对于网络关系的知悉程度取决于品牌创立人员在网络关系中相关信息的猎取程度。
目前，国内外市场信息高度发达，许多企业的市场业务拓展很大一部分来源于网络关系，加之网络关系对工商企业品牌定位的影响作用，因此网络关系成为目前非常重要的商业信息来源。
2、在工商企业品牌战略中引进网络关系的详细措施2.1在网络关系中嵌入品牌战略，扩大品牌效应在工商企业实施相应的品牌战略时，事先分析自身在网路关系中的受众范围和详细影响力，然后再通过独特的营销模式加强相关品牌在运营活动中的企业竞争力。
只有在纷繁变化的市场环境中保持自身品牌的独特性，才能不断得到市场的青睐，赢得企业利益。
将品牌战略嵌入网络关系中进行进展，工商企业可以在最大程度上猎取网络资源中的知名度﹑资金和运作的权利。
另外，随着工商企业在社会关系中地位的不断提升，可以进一步为品牌战略的进展供应动力。
2.2建立与社会网络关系相适应的特色品牌众所周知，由于与当前的社会进展网络关系不太适应，导致国内许多具有悠久历史的工商企业品牌在全球化公司的冲击下黯然退出国内市场。
因此，如要发挥品牌战略的巨大潜力，除了自身的特色之外，还应当建立起与现代化市场相互适应的社会网络关系。
浅谈新经济时代下的企业战略管理摘要：随着我国市场经济的快速发展，目前科学技术早已成为我国国民经济增长的第一生产力。
特别是近些年来知识经济时代的到来，经济领域的竞争早已演变为一场科学技术的竞争，企业面临着全新的挑战与机遇，而加强企业科学的管理手段，将自然科学技术与企业管理技术协调融合，早已成为我国企业战略管理的首要工作。
本文笔者就新经济时代的企业战略管理进行粗浅的探讨。
关键词：新时代企业战略管理前言：自进入21世纪新经济时代以来，我国企业被赋予前所未有的机遇和挑战，科学技术早已成为我国国民经济增长的第一生产力，我国企业所面临的经济领域竞争早已演变为一场科学技术竞争。
而如何提高企业战略管理，已经成为我国企业健康、稳定发展的首要途径。
以下笔者就知识经济时代下我国企业战略管理以及其所面临的挑战进行粗浅的分析，并提出几点加强企业战略管理的对策。
1.企业战略管理在企业管理中的重要性企业战略管理是企业管理的首要工作，它主要是通过社会环境对企业所拥有的资源进行研究并分析，并得以确定企业的可行性战略，以此实现企业的目标与功能。
因此，企业战略选取是否得当，直接影响到企业经营成败，正如斯蒂芬·p罗宾斯在《管理学》中所言，战略技术是一个组织成功的关键作用。
特别是随着21世纪知识经济时代的到来，经济领域的竞争早已演变为一次科学技术的竞争，而企业战略管理正是企业将自然科学技术与企业管理技术协调融合的重要手段，使企业具有更为明确的目标，使企业员工更具有凝聚力，是企业良健康、稳定、可持续发展的基本保障，在企业管理中有着尤为重要的地位。
2.我国企业战略管理所面临的全新挑战与机遇在知识经济时代快速发展的今天，我国市场竞争越来越激励，正如世界电脑更新换代一样独立显卡取代集成显卡，一种更有优势的技术势必会取代同类技术。
目前世界经济普遍曾先出一种地域化、一体化的发展格局，国界、地区界限的日渐模糊，人类生存环境的日趋三维立体化，致使世界经济市场在资金流动，资金运动上效率更高，流动性更前，同时，市场对资金信息的吸收、笑话、处理能力越来越强，给企业的良好发展带来全新的机遇，更带来也更为巨大的全新挑战。
战略管理与企业竞争优势战略管理在现代商业环境中扮演着至关重要的角色。
企业需要采取有效的战略管理，以赢得竞争和取得持久的竞争优势。
战略管理不仅仅是制定计划和目标，更是一种涵盖整个组织的综合性思考和行动过程。
本文将重点探讨战略管理如何影响企业的竞争优势，并提供一些实用的方法和策略。
一、战略管理的重要性战略管理是一种全面的、长期的规划过程，通过明确组织的愿景、制定长期目标和确定适应性策略来指导企业的发展。
战略管理不仅能够提供企业的方向性，还可以帮助企业应对来自外部环境的各种挑战和机会。
通过战略管理，企业能够合理规划资源、优化决策、降低风险、提高效率，从而获得竞争优势。
二、战略管理对企业竞争优势的影响1. 确定独特的竞争定位战略管理的一个关键方面是确定企业在市场中的独特定位，即通过提供与竞争对手不同的产品或服务来满足客户需求。
这种独特定位可以使企业在市场上脱颖而出，避免与竞争对手直接竞争，从而获得竞争优势。
2. 发展核心能力和资源战略管理帮助企业确定和发展其核心能力和资源，这些能力和资源是企业取得竞争优势的基础。
通过深入了解市场需求和竞争环境，企业可以调整和优化资源配置，从而提高生产效率、提供优质产品和服务，并快速响应市场变化。
3. 制定灵活的战略战略管理强调灵活性和适应性，因为市场环境是不断变化的。
通过战略管理，企业可以识别并充分利用市场上的机会，同时也能够及时调整策略以应对竞争挑战。
灵活的战略可以帮助企业在不断变化的市场中立于不败之地。
4. 有效管理风险战略管理还包括风险管理，企业可以通过制定明确的目标和策略来减少风险并增加回报。
通过评估市场风险、竞争对手行为和内外部因素的变化，企业可以更好地控制风险，并制定相应的预案以保障持续竞争优势。
三、提高战略管理的实施效果的方法1. 建立跨职能团队战略管理需要多个部门和职能之间的紧密合作和协作。
通过建立跨职能团队，可以促进各个部门之间的信息共享、资源协调和决策一致性。
企业管理论文范文参考文献本文为企业管理论文范文参考文献，提供了一些经典的文献资料，这些文献涵盖了不同领域和层面的企业管理理论和实践。
通过深入细致的研究和分析，这些文献展示了如何在不断变化的商业环境中，制定有效的管理策略和实施创新的管理方法。
这些文献可以为企业管理者和研究人员提供宝贵的参考和借鉴。
一、经典管理理论1.1 弗雷德里克·泰勒《科学管理原理》•引文: > 泰勒的《科学管理原理》是现代管理理论的奠基之作。
他主张通过科学方法去管理企业，提高生产效率。
1.2 亨利·福尔《职能管理原则》•引文: > 福尔提出职能管理原则，强调管理者应意识到自己的职责和权责，并根据组织的需要进行协调和决策。
1.3 道格拉斯·麦格雷戈《XY理论》•引文: > 麦格雷戈的XY理论认为，管理者必须理解员工的动机和需求，从而采取相应的管理方式，激发员工的积极性和创造力。
二、战略管理2.1 迈克尔·波特《竞争战略》•引文: > 波特的《竞争战略》列出了企业竞争的五种基本力量，以及通过有效策略和竞争优势来应对市场竞争的方法。
2.2 基奥策克·德瑞《资源优势论》•引文: > 德瑞的《资源优势论》强调企业应该发掘和利用自身的资源优势，并通过创新和战略选择来确保在市场中的竞争优势。
2.3 杰克·韦尔奇《以客户为中心》•引文: > 韦尔奇主张以客户为中心的战略思维，通过建立持续创新和卓越表现的企业文化，为客户创造价值和保持竞争优势。
三、组织行为与领导3.1 彼得·德鲁克《管理的实践》•引文: > 德鲁克的《管理的实践》强调管理者应该关注人的能力和潜力，激发员工潜力，通过团队协作和有效的决策来推动组织的发展。
3.2 奥格·曼德诺《集体智慧》•引文: > 曼德诺的《集体智慧》探讨了团队与协作的重要性，通过有效的沟通和共享知识，组织可以发挥更大的智力和创造力。
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战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标，以战略观念审视企业外部和内部信息，强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重，下面是编辑老师为大家准备的浅析现代商业企业战略管理。
为企业战略及企业战术的制订、执行和考评，揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景，建立预警分析系统，提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。
它是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛、激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。
随着我国加入WTO，现代商业企业面临着国内国外两个市场的机遇和挑战，特别是规模庞大、实力雄厚的大型跨国公司进入我国，使国内企业遇到严峻的考验。
企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，只有关注外部市场，关注竞争对手，知己知彼，努力获取并保持竞争优势，才能谋求生存和发展的机会。
如果企业仍将眼光局限在企业内部，只关注企业内部效率的提高，那么，企业在竞争中必然一败涂地，因为在买方市场的情况下，企业的内部效率要通过外部市场才能转化为效益。
这一管理理念体现在管理方式上，便是战略管理，即企业管理上升到了战略层次。
企业会计系统是企业管理体系的一个组成部分，它随着会计环境(企业经营环境)的变化而变化，服务于企业的经营管理，尤其是管理会计，它直接为企业的决策和管理提供依据。
战略管理会计的实施，可以使会计活动紧紧围绕企业经营管理的实际和市场环境的变化。
因为战略管理会计是站在战略的高度，关注企业外部环境的变化，面对竞争对手，分析企业自身所处地位，以企业取得竞争优势作为主要目标。
它不仅仅要收集、分析企业内部的数据信息，更要为本企业提供外部市场环境及竞争者的信息，通过收集、分析、比较竞争对手具有战略相关性的信息，了解本企业在市场竞争中的地位，从而保持和增强企业的竞争能力。
为此，企业要想适应经营环境的变化，保持竞争优势，就有必要实施战略管理会计。
市场经济条件下的企业管理需要战略管理会计。
市场经济本质上是一种竞争经济。
在激烈的竞争环境下，企业要想能够生存和发展，就必须站在战略的高度上，进行科学管理，做到知己知彼。
在这种情况下，企业的经营并不仅仅是为了对国家财产负责，也是要从企业自身出发来考虑企业的发展壮大，使其价值最大化。
因此，企业经营者就必须以长远发展的眼光看待企业的经营，对企业的未来要有战略管理思想，从长远和宏观的角度把握企业发展，想方设法提高企业的竞争力。
可以说，市场的竞争使战略管理会计的实施成为必要。
编辑老师在此也特别为朋友们编辑整理了浅析现代商业企业战略管理。
