(2) 分组互动教案与教具并齐
本书除了每章开始有案例导入之外,同时书后附录中配备了很多案例。 这些案例可供学生在学习好章节的内容之后分组进行讨论以加深理解; 同时本书还有配套教学光盘,供教师讲授课程的时候使用,也可以供 学生自学的时候使用。
(3) 教师学习与影像观摩并进
本书同时还备有物流中心现场作业的光盘。通过该光盘的演示,学生 能够更好的理解书中讲到的知识,同时增加对实际操作的认识以及进 行物流作业实际操作的能力。
第三章 物流拣取
案例导入
浙江某摩托车制造企业
改进前
引入电子 标签
改进后
因备料错误而 导致进度延迟及 各种间接损失; 零部件库存管 理困难和捡货作 业效率低下,捡 货的失误率高。
通过货架上的 电子标签的指示 ,向拣选作业人 员及时、明确地 下达向货架内补 货(入库)和发 货(出库)指示 。
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配送管理 配送经济指标与成本管理 配送作业管理
第五章 物流运输
学习目标:
能够说出各种运输方式的特点,并 能结合实际选择和确定运输方式, 能够了解运输网络的模式; 掌握运输调度原则和方法; 能够说出运输的外包管理方法及优 势。
第五章 物流运输
第四章 物流配送
案例导入
沃尔玛的配送服务是沃尔玛的 核心竞争力 。
沃尔玛的 配送
沃尔玛配送中心分别服务于美 国18个州2500所商场,配送中 心约占地10万平方米。 整个公司销售商品的85%是由 这些配送中心供应的。而其竞争 对手只有50%-65%的商品集中 配送 。
加快了拣货速 度; 降低了拣货错 误率 。
第三章 物流拣取
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拣取作业