2021年校园招聘方案一、前言公司从2010年首次启动校园招聘至今已连续开展五年，录用签约从2012届的8人逐年上升至2021届的84人。
2014届前招聘的大学生在职的基本已成长为公司的骨干员工。
随着互联网和工业4.0的发展，技术研发人才（特别是软件开发人才）严重供不应求，社招难度越来越大，社招员工工资成本也越来越高。
大多数企业已将人才争夺战从社招转向校招，诸如华为、腾讯、阿里巴巴、创维等各行业巨头在本身都具有一流吸引人才的优势下，也将校招作为人才来源的重要途径。
目前公司正处于快速发展和集团化的阶段，在雇主吸引力上处于中间水平。
一方面，老牌上市公司、行业性质和地位、软硬实力是我们优势所在。
但另一方面，薪酬水平、地域等因素和名企以及新兴的互联网、创业公司相比又处于弱势。
近两年从技术人才招聘和流失情况表明，社招难度越来越大，留人也越来越难。
从长远考虑，公司需要进行人才梯队建设，为持续发展储备人力资源。
从当前出发，现有人员的流失和淘汰会导致2021年技术和营销人才仍会有较大的需求。
因此，校园招聘仍将作为2021年员工招聘的重要渠道，也是人力资源部下半年一项重要工作。
二、2021校园招聘开展整体思路公司历届校园招聘规模逐年加大，每年校招聘虽然都完成了数量目标，但在人才的质量上却很难突破。
以往我们招聘入职的大学生基本集中在一、二本院校本科生居多，重点高校、硕士以上学历学生居少。
极少有专业和各方素质拔尖、进入公司后快速成长的大学生人才。
通过前面几届的观察，基础好、专业扎实、名校出身的大学生的成长更加快速，独立工作和解决问题的能力也都更强。
尽管校园招聘在组织上每年都有一定的进步，但在整体策划、宣传内容、宣传方式以及流程设定把控上和很多企业都有一定的差距。
为了有所突破，今年校园招聘计划借助校园招聘专业服务提供商——智联招聘力量，由智联招聘提供以下服务：前期宣传策划、宣传渠道、网申系统、测评系统、招聘尖子大学生的两场CRPO（校园招聘流程外包）；人力资源部主导整体项目，在准备和宣传环节组织、协调公司资源配合智联招聘，组建招聘团队，在实施环节全面把控。
