岗位招聘需求汇总表

员工招聘指引手册范本人力资源管理内控制度为了满足公司持续、快速发展的需要，规范操作流程、促进部门协作、确保人才质量，XXX于2014年3月5日编制了员工招聘指引手册。

第一章总则目的本手册的目的是清晰招聘计划，规范操作流程，促进部门协作，确保人才质量，以满足公司持续、快速发展的需要。

招聘原则1.计划原则：根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括以定编确定招聘计划数，以岗位聘任标准确定招聘人员类型、条件。

2.内部招聘和外部招聘相结合，内部招聘优于外部招聘。

公司将优先选拔、晋升公司内符合招聘职位要求及表现卓越的员工，其次再考虑面向社会公开招聘。

3.责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人资部门与用人单位应根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。

4.鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工举荐人才，制定奖励措施，对有突出贡献者给予相应表彰奖励。

第三条回避制度1.公司倡导举贤不避亲的原则，但对自己的亲属、好友要履行申明手续，需在《员工应聘履历表》上注明。

否则，一经查实，将按诚信要求给予处分直至辞退。

2.各级管理人员不得录用或调动亲属到自己所管辖范围内工作。

3.加入公司后成为亲属关系的，不得在同一个部门内或关联程度较高的部门工作。

4.聘用、XXX现职员工的直系亲属（包括父母、兄弟姐妹、子女、配偶等）时，需经总经理批准。

5.招聘人员对有任何亲属或其他亲近关系的应聘者均要履行回避制度。

6.招聘人员在招聘岗位与自己本身岗位相同或类似时履行回避制度。

第四条人力资源风险1.运营风险：a.岗位设置不合理、岗位职责不清晰，不相容岗位未按规定实施分离，影响企业的整体发展。

b.人力资源配置不及时、不合理，敏感关键、涉密等岗位人员配置不适当，影响企业正常经营。

c.员工队伍的专业技能、职业道德、综合素质等与企业业务发展目标不相适应，影响企业长远发展。

d.激励和约束机制不健全，人力资本使用效率低，对骨干员工的凝聚力不强，影响员工积极性的发挥。

新疆维吾尔自治区人力资源和社会保障厅关于组织开展2016年秋季新疆维吾尔自治区赴内地重点高校引进人才招聘活动的通知【法规类别】招工与就业【发文字号】新人社明电[2016]146号【发布部门】新疆维吾尔自治区人力资源和社会保障厅【发布日期】2016.10.14【实施日期】2016.10.14【时效性】现行有效【效力级别】XP10新疆维吾尔自治区人力资源和社会保障厅关于组织开展2016年秋季新疆维吾尔自治区赴内地重点高校引进人才招聘活动的通知（新人社明电〔2016〕146号）伊犁哈萨克自治州人力资源和社会保障局，各地、州、市人力资源和社会保障局，自治区党委各部门，自治区人民政府各部门、各直属机构人事部门，自治区所属事业单位、大中型企业，中央驻疆单位人事（人力资源）部门：为认真贯彻实施自治区人才强区战略，充分利用与内地重点高校建立的区校合作引进人才机制，加大力度吸引内地高校优秀毕业生人才来新疆工作，不断满足我区社会经济发展对各类急需紧缺人才需求，自治区人力资源和社会保障厅会同有关部门，定于2016年10月20日至30日，组织自治区区直和地州市部分企事业单位赴清华大学等内地重点高校开展引进人才招聘活动。

现将有关事项通知如下：一、招聘时间及地点（一）兰州大学时间：10月20日地点：兰州大学旧体育馆（二）清华大学时间：10月23日地点：清华大学工会俱乐部（三）复旦大学时间：10月26日地点：复旦大学光华楼学生广场（四）武汉大学时间：10月29日地点：武汉大学信息学部体育馆二、参加单位及名额拟在清华大学、复旦大学、武汉大学、兰州大学引进人才的自治区区直和地州市部分企事业单位。

自治区区直单位主管部门的组织人事处领队1人，工作人员1人；各地、州、市人力资源社会保障部门领队1人，工作人员1-2人。

三、招聘对象及条件（一）企事业单位招聘对象主要是北京、上海、武汉、兰州等地及周边重点高校符合用人单位引进人才招聘岗位专业需求的应届本科、硕士研究生及以上学历层次毕业生（用人单位可登陆招聘地高校网站查询相关毕业生及专业信息）。

龙湖招聘管理办法1、目的为明确集团招聘分工与流程管理、提高招聘效率,规范各下属公司招聘实施,提升雇主形象，特制定本管理办法。

2、原则2.1合理分工,有效地整合集团内部资源；2.2严格管理，不断提升人才引进质量与雇主形象。

3、定义3.1龙湖集团：限指集团公司及集团内所有的地区公司(不含物业、商业公司)。

3.2集团公司:指龙湖企业拓展有限公司，该公司因其控股关系将负有对龙湖集团下所有地区公司的整体管理职能。

3.3地区公司：指龙湖地产集团中的地区性地产公司,通常在国内的某个一线城市或二线城市只设一家，负责管理、控股下属的项目公司、商业公司、物管公司。

在集团内只会冠以城市名称，如“北京公司”、“重庆公司”、“成都公司”。

3.4公司:本管理办法中提到的公司，是指龙湖集团内需要进行招聘员工的公司,可能是集团公司,也可能是某地区公司。

4、适用范围集团公司及各地区公司。

5、招聘分类5.1按招聘目标群体划分（1）校园招聘——根据集团战略及人力资源储备策略需要，针对全国高等院校进行的集中性应届毕业生招聘；（2）社会招聘——根据集团战略及各公司经营目标需要,面向社会人才进行的非应届毕业生招聘,其实现形式包括内部推荐、网络、报刊、现场招聘会、猎头等;5.2按招聘渠道划分（1）内部招聘——根据公司招聘需求的情况,结合员工的自我发展意愿,只针对公司内部员工并直接通过ＯA发布招聘信息；（2）外部招聘——根据公司招聘需求的情况（内部稀缺或内部招聘无法满足需求),针对社会人才公开发布招聘信息，其实现形式包括校园宣讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等;5.3按招聘实施范围划分（1）本地招聘——根据公司招聘需求,由各公司在公司所在城市发布招聘信息及开展的招聘活动,其实现形式包括网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等;（2）跨区域招聘——在本地招聘无法满足招聘需求或集团雇主形象建设与推广、人才储备需要的情况下，由集团统筹、相关地区公司共同进行的异地招聘信息发布与招聘活动开展，其形式包括校园宣讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等。

重庆大学学生助教岗位设置与管理办法（修订）（试行）为进一步加强我校教育教学管理, 提高人才培养质量，适度减轻一线教师工作量，优化我校高层次人才培养环境，提高研究生和本科生的综合能力和素质，发挥优秀研究生（或特别优秀的高年级本科生）对本科和研究生教学的辅助作用，促进学校的教育教学改革，推动网络教学资源建设与利用，特修订重庆大学学生助教岗位（以下简称助教岗位）设置与管理实施办法。

一、助教岗位的设置和原则第一条研究生承担助教工作是国内外研究型大学通行做法。

学校拟将研究生担任助教纳入教学、教辅人员人事管理范畴，报酬由学校设立专项经费支付。

第二条助教岗位是指承担本科和硕士研究生（博士研究生承担）的有关课程的讨论课、习题课、辅导答疑、批改作业、网上答疑、网站资源建设，指导实验或实践课程、辅导课程设计等或课程主讲教师指定的其它教学辅助工作。

第三条下列课程的教学辅助工作可设置助教岗位：a)全校规模较大的本科公共基础课、专业基础课、实验课和大类课程；b)学院的部分本科课程；c)研究生的部分基础课。

（1）全校规模较大的本科公共基础课、专业基础课和实验课助教岗位，由相关学院设岗，教务处审核后，面向全校研究生（或特别优秀高年级本科生）招聘。

（2）学院的部分本科课程助教岗位由学院设岗，教务处审核后，面向本学院研究生（特别优秀高年级本科生）招聘。

（3）研究生的部分基础课助教岗位，由研究生院设岗，面向全校研究生招聘。

第四条研究生院、教务处负责助教工作的统筹安排，共同组织助教岗位的设置、聘用、审批、考核等工作。

各学院由负责研究生工作和本科生教学的主管领导组织申报和考核工作。

助教属于教学辅助岗位，未经学校批准，任何单位和个人不得安排或要求助教承担本应由主讲教师承担的课程主讲工作(含实验)。

第五条助教岗位设置的基本原则：根据课程性质，原则上理论课教学每4个班学分（班学分=学分×行政班）可配备一名助教，实践实验课程每2个班学分可配备一名研究生助教。

表1：现场招聘会用人单位需求情况统计汇总表
注：“单位数”为统计周期内参加现场招聘的用人单位数量，“需求数”为周期内发布的招聘职位的招聘人数。

本表每类统计项横向不对应。

表中一至八各项对应用人单位调查表各项，并须符合“各大项‘单位数’总和与用人单位总数相等，各大项‘需求数’与总需求数相等”规则（用人单位总数=一=二，需求总数=三=四=五=六=七=八）。

表2：现场招聘求职人员情况统计汇总表
注：“求职人数”为周期内参加招聘会的求职个人数量，可根据抽样调查结果，用入场总人数推算出各类求职人员数量。

本表每类统计项横向不对应。

其中一至七各项对应求职人员调查表各项，并须符合“求职人员总数与各大项人数总和均相等”规则（求职人员总数=一=二=三=四=五=六=七）
表3：网上招聘单位需求情况统计表
注：“单位数”为网站周期内曾经发布过需求岗位的用人单位数量，含跨季度发布需求岗位的单位。

“需求数”为招聘人数，为周期内在网站发布过的招聘职位的招聘人数总和(含在周期内发布但在统计日已经到期的职位，含跨季度招聘的岗位需求人数)。

本表每类统计项横向不对应。

本表须符合“各大项‘单位数’总和与用人单位总数相等，各大项‘需求数’总和与总需求数相等”规则(用人单位总数=一=二，需求总数=三=四=五=六=七=八）。

表4：网上求职人员情况统计表
注：“求职人数”以本统计周期内求职人个人登录网站为准，多次登录不累计。

本表每类统计项横向不对应。

并须符合“求职人员总数与各大项人数总和均相等”规则（求职人员总数=一=二=三=四=五=六=七）。

济南天邦化工有限公司人力资源管理体系文件汇编（组织职能篇）编制：综合管理部审核：袁福宁批准：文件编号：TB-JL-HRM-2007（O）目录一、公司组织机构图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3二、管理层级体系框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4三、管理层级与职位分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5四、各管理层级共性职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6五、公司岗位设置概览表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10六、各部门职责与职能编制规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12七、综合管理部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13八、财务部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16九、企划部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19十、业务部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22 十一、营销管理部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25 十二、生产管理部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28 十三、品质管理部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31 十四、采购部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34 十五、储运部定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37 十六、工厂办公室定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41 十七、生产车间定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44 十八、动力车间定岗、定编、定员．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47一、组织机构图1．编制说明：1.1根据《公司人事管理制度》，结合企业实际情况，将员工分为七个级别，分别是：总经理、副总经理、部门经理、部门副经理、部门主管、部门专员、办事员；1.2根据一般生产企业管理实践，把企业管理体系分为五个层级，分别是：决策层、督导层、管理层、辅导层、实务层；1.3 管理层级与职位分类对照表四、各管理层级共性职责1．总经理级职责：1.1主持公司全面生产经营管理工作，保证经营目标的实现；1.2组织实施公司总经理办公会决议、年度计划和投资方案，保证现有资产的保值和增值；1.3负责公司经理级以上中、高层管理员工的任免；1.4负责公司各直属部门经理、副总经理、总监之间的人员、财务的调度、调配工作；1.5负责公司副总级、直属经理级以上中层管理员工的考核工作；1.6负责公司各职能部门的生产、经营、管理的具体监核工作。

集团公司招聘管理办法1、目的为明确集团招聘分工与流程管理、提高招聘效率,规范各下属公司招聘实施,提升雇主形象，特制定本管理办法。

2、原则2.1合理分工,有效地整合集团内部资源；2.2严格管理,不断提升人才引进质量与雇主形象。

3、定义3.1集团总部：指集团总部对集团内所有公司富有整体管理职能。

3.2分子公司：指集团内各分子公司，包括但不限于地产公司、建筑公司、商业公司、物管公司、网络公司。

在集团内只会冠以简称名称，如“地产公司”、“商业公司”、“网络公司”。

3.3公司：本管理办法中提到的公司，是指集团内需要进行招聘员工的公司，可能是集团总部，也可能是某分子公司。

4、适用范围集团总部及各分子公司。

5、招聘分类5.1按招聘目标群体划分（1）校园招聘——根据集团战略及人力资源储备策略需要,针对全国高等院校进行的集中性应届毕业生招聘；（2）社会招聘——根据集团战略及各公司经营目标需要,面向社会人才进行的非应届毕业生招聘，其实现形式包括内部推荐、网络、报刊、现场招聘会、猎头等；5.2按招聘渠道划分（1）内部招聘——根据公司招聘需求的情况，结合员工的自我发展意愿，只针对公司内部员工并直接通过平台发布招聘信息;（2）外部招聘——根据公司招聘需求的情况（内部稀缺或内部招聘无法满足需求），针对社会人才公开发布招聘信息,其实现形式包括校园宣讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等。

6、管理部门及职责6.1集团公司人力资源部●招聘政策制定：根据集团战略及公司文化拟制与完善集团人才引进策略与政策(人才标准、雇主形象、招聘实施流程与管理等)，同时对分子公司招聘工作进行指导,以确保集团雇主形象提升与人才引进效率的提高；●集团性招聘统筹:按照合理分工合作的原则，统筹实施全集团校园招聘、跨区域招聘渠道合作及招聘推广活动的组织；●集团人才储备与内招：根据全集团发展规划,结合全集团培训发展体系拟制与完善集团中高级人才储备策略及内部招聘政策,以满足全集团发展的人才需求；●集团人才引进:根据集团公司职能及岗位设置、新公司筹备需要，引进相应的岗位人员；分子公司招聘活动的审核与备案管理。

附件1：
人才公司2024年招聘岗位明细和资格条件明细表
注：
一、工作经历、年龄计算年限截至公告发布当日。

特别优秀的年龄可适当放宽。

二、学历学位要求与专业要求需在同一学历中满足，且入职前能提供国家认可相应的学历证、学位证。

三、报考人员需具有正常履行职责的身体条件和心理素质。

四、有以下情形之一的，不接受报名：
1、受过司法机关刑事处罚，或存在其他违法犯罪问题应当受到追究的；
2、正在接受司法机关立案侦查或者纪检监察机关正在核查期间的；
3、违反政治纪律和政治规矩的；
4、本人具有境外长期居留许可的；配偶已移居国（境）外，或者没有配偶但子女均已移居国（境）外的；
5、受到诫勉、组织处理或党纪政务处分等影响期未满或者期满影响使用的；
6、其他原因不宜接受报名的。