宝钢新型经营责任制

宝钢五制一配套感想宝钢五制一配套感想一、总体感受宝钢五制一配套是宝钢公司采取内部管理的一套基本模式，对于组织的内部管理有着良好的作用。

它的核心是要实现“十一五”期间公司实施的改革方式，实现管理精细化、参与性、透明化、稳定性等方面的发展，实现全面管理的目标。

宝钢五制一配套体现的是一种“五规一体”的管理思想，既保证了组织内部的基础性管理，也有效激发了员工的积极性和创造性，实现了良好的自我管理，使得公司的管理更加全面、便捷、活跃，为宝钢公司组织的发展提供了有力的支撑。

二、宝钢五制一配套具体内容具体来说，宝钢五制一配套的内容包括责任制、科学管理、职业管理、安全管理、和谐管理以及培训，它们是组织内部管理的基础。

1、责任制：组织内部的责任制是管理的基础，它是以责任贯穿始终为中心思想的分工管理，把公司的一切职责和权限都交给一个小组或者一个个体，对每一个岗位的职责和权限进行明确划分，根据职责和权限来管理，对每个岗位的工作人员有明确的要求，并依据责任点来分配激励和处罚。

2、科学管理：科学管理是以科学的方式来实施管理，使组织的管理更加有效，提高组织的效率，主要内容包括：工作分析，工作组织，工作计划，工作指导，职员训练，绩效考核等。

3、职业管理：职业管理是以人为本的管理，旨在促进公司的整体发展，营造一个良好的发展环境，主要内容有：人员招聘、福利管理、职业道德考核、分级评定等。

4、安全管理：安全管理是宝钢公司重点管理，其宗旨是实施安全生产管理，以预防工作安全事故和降低事故风险，主要内容包括：安全检查、安全教育、安全培训等。

5、和谐管理：和谐管理是以促进组织和谐发展为中心思想的管理，主要有：激励管理、咨询管理、文化管理、生活管理等。

6、培训：宝钢公司发展过程中，培训主要是针对新录用的人员，以及进行重大研究项目的人员和已有人员进行的，主要内容有：新员工入职培训、专业技能培训、员工服务全程化培训等。

三、总结宝钢五制一配套是宝钢公司组织内部管理的基本模式，它将一套管理思想以及具体的管理内容有机的结合在一起，从而更好的实现组织内部的管理目标。

宝钢：岗位创新促进职工与企业共同发展宝钢是我国改革开放的产物，经过33年发展，已建成特大型精品钢材生产基地和钢铁工业新工艺、新技术、新材料研发基地，是我国完全竞争性行业及制造产业企业首批进入全球500强的两家企业之一。

2010年，宝钢连续第8年进入世界500强，位列第212位。

近年来，在应对国际金融危机的背景下，宝钢实现了保持同行业绩最优的目标，利润总额在全球钢铁企业排第二位。

宝钢的发展，是与职工立足岗位开展经济技术创新活动紧紧联系在一起的。

现在，宝钢平均每天产生专利4件，48%由一线职工创造；平均每天产生企业技术秘密6件，40％由一线职工完成。

在全国累计获国家科技进步奖的10名工人中，宝钢有3位；有两位宝钢职工荣获中国“当代工人发明家”称号。

宝钢股份运输部技能专家孔利明拥有个人职务发明超过200项。

在不久前举行的第63届纽伦堡国际发明展中，宝钢获得3项金奖，占中国参展团获金奖项目的50%，其中两项是宝钢一线职工的发明。

一、职工岗位创新是企业发展之需岗位创新是以生产现场为重点、以稳定提高和精益运行为特征，职工立足岗位、对标找差，实现产品质量、制造成本、用户服务和管理水平不断优化的过程。

岗位创新不仅能揭示和解决工艺、装备存在的缺陷，而且能创造实用性技术，为企业产品、工艺、技术、管理和服务创新提供可靠的基础。

30多年来，宝钢职工的岗位创新可以分为三个阶段。

1.引进和消化阶段（1978-1990年）宝钢建设与投产初期，实施了成套新装备、新技术的引进和消化。

为了使职工掌握新技术，尽快胜任岗位要求，宝钢把职工培训放在企业发展战略的高度，作为各项工作的先导。

1984年，宝钢启动标准化作业活动，形成了以标准化作业为准绳、以职工自主管理活动为基础的基层管理制度。

广大职工立足岗位，为宝钢的投产达产献计献策，逐步增强岗位创新能力。

通过引进和消化国外先进技术，为缩短我国钢铁工业与国外先进水平的差距作出了贡献。

2.吸收和提升阶段（20世纪90年代）1990年8月，宝钢首次提出要成为世界一流企业的奋斗目标。

第一章总则第一条为加强宝钢厂安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高生产效率，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本厂实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于宝钢厂所有员工、承包商、供应商等相关人员。

第三条宝钢厂安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。

第二章安全组织与管理第四条成立宝钢厂安全生产委员会，负责全厂安全生产工作的领导、决策和监督。

第五条设立安全管理部门，负责全厂安全生产的日常管理工作，具体职责如下：（一）贯彻执行国家安全生产法律法规和行业标准；（二）编制、修订和发布全厂安全生产管理制度；（三）组织安全生产教育培训，提高员工安全意识；（四）开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；（五）处理安全事故，调查事故原因，提出整改措施；（六）督促各部门落实安全生产责任制。

第六条各部门应设立安全生产小组，负责本部门安全生产的日常管理工作。

第三章安全生产责任制第七条建立安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全职责。

（一）厂级领导：负责全厂安全生产工作的组织领导，落实安全生产责任制，确保安全生产目标的实现。

（二）部门负责人：负责本部门安全生产工作的组织实施，确保本部门安全生产目标的实现。

（三）班组长：负责本班组安全生产工作的组织实施，确保班组安全生产目标的实现。

（四）员工：遵守安全生产规章制度，提高安全意识，积极参与安全生产工作。

第四章安全教育培训第八条定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。

（一）新员工入职前，必须进行安全生产教育培训，合格后方可上岗。

（二）定期对员工进行安全生产知识、技能培训，提高员工的安全素质。

（三）组织特殊工种人员参加专业培训，取得相应资格证书后方可上岗。

第五章安全检查与隐患治理第九条定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

（一）厂级领导每月至少组织一次全厂安全生产大检查；（二）各部门每月至少组织一次本部门安全生产检查；（三）班组长每周至少组织一次本班组安全生产检查。

打造充满活力的现代企业，提高国有企业核心竞争力，提升国有企业在战略安全、产业引领、国计民生、公共服务方面的核心功能，完善中国特色国有企业现代公司治理，真正按市场化机制运营是关键。

市场化机制要求国有企业的资源配置、经营模式按市场规则进行，外部交易、内部经营管理都要遵循市场经济规律和企业发展规律，激发企业经营活力、提高企业管理效率，推动国有企业高质量发展。

近期，在市场化机制打造方面，“构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制”这一表述引起了普遍的关注。

什么是新型经营责任制？为什么要强调新型经营责任制？“新型”体现在什么地方？相比以前的承包责任制、租赁经营等，新型经营责任制有什么不同之处？新型经营责任制无论是从理论上还是从实践上，都值得每家国企高度重视。

国有企业推行经理层任期制和契约化管理，试点职业经理人制度，打破行政化，加快去身份化，这实际上就涉及到公司治理、战略、组织岗位、人才管理等各方面的改革，就已经有了新型经营责任制的雏形。

新型经营责任制以契约为手段改变自上而下的命令式经营模式，打破传统选人用人、激励约束机制的束缚，自下而上激发活力，推动公司经营从“让我干”变成“我要干”，活力从底层来，动力内生，真正实现责权利的统一。

在实施新一轮国企改革深化提升行动中，新型经营责任制就是一项涉及国有企业高质量发展的综合工作，不同类型的国有企业都可以根据自身实际情况“一企一策”构建新型经营责任制。

01新型经营责任制的“新型”是什么？新型经营责任制的“新型”是相对于以前的经营责任制讲的。

历史上，国有企业转换经营机制，主要形式是承包责任制、租赁经营（全民所有制小型工业企业）等。

其目的是推动全民所有制工业企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束企业，增强企业活力，提高企业经济效益。

承包经营责任制，是在坚持企业的社会主义全民所有制的基础上，按照所有权与经营权分离的原则，以承包经营合同形式，确定国家与企业的责权利关系，使企业做到自主经营、自负盈亏的经营管理制度。

企业社会责任案例分析——宝钢集团一、宝钢集团背景介绍上海宝钢集团公司(以下简称：宝钢)是以宝山钢铁(集团)公司为主体，联合重组上海冶金控股(集团)公司和上海梅山(集团)公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业。

宝钢注册资本458亿元。

截止2003年底，拥有全资子公司22家(其中境外子公司9家)，控股子公司14家(其中境外子公司2家)，参股子公司24家。

全资子公司和控股子公司中，钢铁业子公司11家，金融业子公司2家，贸易业子公司8家。

宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力2000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。

2003年10月，“标准普尔”公布了对宝钢的外币信用最新评级，从BBB-提升为BBB，前景展望为稳定。

2004年7月，宝钢被《财富》杂志评为2003年度世界500强企业第372位，成为中国竞争性行业和制造业中首批跻身世界500强的企业。

宝钢注重环境保护，推行清洁生产，着力打造绿色宝钢。

宝钢股份公司是中国冶金系统第一家通过ISO-14001环境认证的企业，厂区绿化率达%，厂区空气质量达到国家风景区标准，是中国第一个国家级工业旅游景区。

二、宝钢在中国的企业社会责任表现宝钢热心回报社会，资助社会公益事业。

先后设立了宝钢艺术奖、宝钢教育奖，一大批优秀文艺工作者和优秀教师、学生获得了奖励；宝钢为“希望工程”捐资近九百万元，用于建设25所希望小学和1所中学。

（1）健康与安全宝钢认为安全和健康管理是钢铁生产工业中最重要的任务之一。

宝钢在每一个钢铁生产企业都建立了安全生产委员会，领导和监督各个方面的安全和健康管理工作，对管理者安全绩效进行考核。

宝钢在每一个钢铁生产企业都建立了安全生产管理机构，行使宝钢安全生产和职业健康监督、管理职能。

（2）安全在《宝钢年度经营纲要》中，将安全生产和职业健康作为公司的考核目标之一，与各级管理者签订涵盖安全和健康考核指标的《绩效目标责任书》。

上海宝钢钢铁公司制度、考勤、福利、薪酬手册--------------------------------------------------------------------------作者: _____________前言-------------------------------------------------------- 9 公司简介-------------------------------------------------- 10 公司简史-------------------------------------------------- 12 组织机构-------------------------------------------------- 14 第一章总则--------------------------------------------- 17第二章聘用及管理制度-------------------------------- 21外部招聘-------------------------------------------------- 22 员工类别-------------------------------------------------- 24 劳动合同-------------------------------------------------- 24 岗位聘用-------------------------------------------------- 25 职业发展通道与流动----------------------------------- 27 兵役服务-------------------------------------------------- 27 第三章工作时间和请假制度------------------------ 29工作时间与日程安排----------------------------------- 30 加班加点-------------------------------------------------- 31 考勤-------------------------------------------------------- 33 各类假期及请假手续----------------------------------- 39第四章劳动报酬和税务------------------------------- 55 试用期工资------------------------------------------------ 56工资--------------------------------------------------------- 57 加班工资--------------------------------------------------- 60 年功工资--------------------------------------------------- 60 岗位津贴--------------------------------------------------- 61 综合津贴--------------------------------------------------- 62 最低工资标准--------------------------------------------- 62 假期工资--------------------------------------------------- 63 通勤车贴--------------------------------------------------- 64 个人所得税------------------------------------------------ 65 第五章法定福利政策---------------------------------- 67 基本养老保险--------------------------------------------- 68 基本医疗保险--------------------------------------------- 68 失业保险--------------------------------------------------- 69 工伤保险--------------------------------------------------- 69 生育保险--------------------------------------------------- 70 住房公积金------------------------------------------------ 71 第六章公司补充福利政策--------------------------- 73 企业年金------------------------------------------------- 74 补充住房公积金---------------------------------------- 75 青年员工租房货币补助计划------------------------- 75 教育培训资助计划------------------------------------- 76 健康体检------------------------------------------------- 78员工健康保障计划------------------------------------- 79 员工意外综合保险------------------------------------- 80 境外紧急救援医疗保险------------------------------- 81 其它医疗互助保障------------------------------------- 82 第七章保密规范--------------------------------------- 85 基本要求------------------------------------------------- 86 岗位规范------------------------------------------------- 86 涉密载体管理------------------------------------------- 87 涉密区域和场所管理---------------------------------- 88 信息公开和发布---------------------------------------- 88 计算机及信息安全------------------------------------- 89 第八章差旅、报支管理------------------------------ 91 差旅费用预定平台------------------------------------- 92 国内差旅费用标准------------------------------------- 93 国家差旅费用标准管理------------------------------- 98 差旅费用报支管理------------------------------------- 99 第九章劳动安全与职业卫生----------------------- 101 安全管理理念------------------------------------------- 102 安全管理制度------------------------------------------- 102 劳动保护与职业卫生---------------------------------- 103 急救和应急措施---------------------------------------- 104 安全禁令------------------------------------------------- 106第十章员工保障、援助----------------------------- 107 家属劳保------------------------------------------------- 108 帮困送温暖---------------------------------------------- 108 第十一章公益-------------------------------------------110 无偿献血-------------------------------------------------- 111 公益捐款-------------------------------------------------- 112 结束语----------------------------------------------------- 113 新员工《员工手册》签收单-------------------------- 115第一章总则●适用范围●妥善保管●签收确认●解释权限●适用范围本手册适用范围为宝山刚日俄股份有限公司（总部）全体员工，请每位员工认真阅读、领会本手册内容，并在工作中照章遵守。

国企改革新型经营责任制引言概述：国企改革是当前我国经济发展的重要任务之一，新型经营责任制是国企改革的重要内容之一。

新型经营责任制的实施，旨在激发国企活力，提高经营效益，推动经济发展。

本文将从五个大点阐述新型经营责任制的具体内容和意义。

正文内容：1. 新型经营责任制的基本原则1.1 企业自主权原则1.2 经营者责任原则1.3 经济效益优先原则1.4 风险自担原则1.5 收益共享原则2. 新型经营责任制的主要内容2.1 资产权责任制2.1.1 资产所有权与经营权分离2.1.2 资产评估与清产核资2.1.3 资产收益与经营者绩效挂钩2.2 经营权责任制2.2.1 经营者自主经营权2.2.2 经营者绩效评价2.2.3 经营者风险承担2.3 分配责任制2.3.1 经营者收入分配2.3.2 职工收入分配2.3.3 利润分配机制3. 新型经营责任制的意义3.1 激发国企活力3.2 提高经营效益3.3 推动经济发展4. 新型经营责任制的实施难点4.1 制度建设难题4.2 利益分配问题4.3 绩效评价标准5. 新型经营责任制的前景展望5.1 提升国企竞争力5.2 推动国有资本布局优化5.3 促进国企转型升级总结：新型经营责任制作为国企改革的重要内容，具有重要的意义。

通过建立起企业自主权、经营者责任、经济效益优先、风险自担和收益共享等原则，实施资产权责任制、经营权责任制和分配责任制，可以激发国企活力，提高经营效益，推动经济发展。

然而，在实施过程中，仍然存在制度建设、利益分配和绩效评价等难题。

但是，新型经营责任制的前景仍然十分广阔，可以提升国企竞争力，推动国有资本布局优化，促进国企转型升级。

宝钢集团有限公司职工民主管理基本制度（2010年2月发布）1 总则宝钢集团有限公司（以下简称集团公司）实行民主管理。

职工民主参与、民主管理、民主监督是国家法律赋予职工的权利。

职工民主管理是集团公司实行民主管理的重要内容和形式。

职工民主管理是以职工参与管理、参与协商为基本方式，以自主管理制度、职工代表大会制度、职工董事和监事制度为基本制度，以组织领导和制度体系为基本保证，职工参与企业决策、管理和监督的活动。

依据《中华人民共和国宪法》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国国有资产法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《全民所有制工业企业职工代表大会条例》等法律法规和集团公司《章程》，制定本制度。

1.1 目的适应建立健全现代企业制度，完善公司治理结构，实现公司发展战略，落实职工民主管理权利，维护职工合法权益，建设劳动关系和谐企业，调动职工的积极性、主动性和创造性，促进企业科学决策、高效运营和有效监督，实现职工与企业共同发展。

1.2原则1.2.1以人为本、科学发展原则。

1.2.2依法合规、有序参与原则。

1.2.3循序渐进、重在落实原则。

1.2.4民主与集中有机统一原则。

1.2.5 职工与企业共同发展原则。

1.3适用范围本制度适用于集团公司和各子公司及其续延分支机构（以下统称子公司）。

2职工民主管理的基本方式2.1 职工参与企业管理集团公司和子公司贯彻和实行厂务公开民主管理制度，保障职工的知情权、参与权和监督权。

职工参与企业管理是指职工依照制度规定，参与企业的基础管理、专业管理、决策管理，并对企业经营管理活动和重大事项决策提出意见和建议；对各级经营管理者的管理行为进行监督；对涉及职工切身利益的事项参与决定。

2.1.1参与基础管理2.1.1.1 基础管理是企业管理的基石，包括信息、记录、标准、规范、定额、计量、工具及职工行为养成等内容。

2.1.1.2集团公司和子公司基层管理主要实行“以作业长制为中心，以计划值管理为目标、以设备点检定修制为重点、以自主管理为基础，以标准化作业为准绳”（简称“五制配套”）的基础管理。

一、总则为加强宝钢工业建筑的安全管理，保障建筑工人的人身安全和健康，预防事故发生，根据国家有关法律法规，结合宝钢实际情况，特制定本制度。

二、组织机构及职责1. 成立宝钢工业建筑安全管理工作领导小组，负责全面领导和管理宝钢工业建筑安全生产工作。

2. 设立宝钢工业建筑安全管理办公室，负责组织实施本制度，协调、监督、检查各相关部门的安全生产工作。

3. 各相关部门按照职责分工，共同做好宝钢工业建筑安全生产工作。

三、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）明确各级领导、管理人员、施工人员的安全职责，层层签订安全生产责任书。

（2）实行安全生产“一岗双责”，即各级领导既要抓业务工作，又要抓安全生产工作。

2. 安全教育培训（1）对全体施工人员进行岗前安全教育培训，确保其具备基本的安全意识和技能。

（2）定期开展安全教育培训，提高全体施工人员的安全素质。

3. 安全生产检查（1）每月组织一次安全生产大检查，对发现的安全隐患及时整改。

（2）施工过程中，随时检查施工环境、设备、材料等，确保安全。

4. 安全防护措施（1）施工现场设置安全警示标志，确保施工人员安全。

（2）配备必要的安全防护设施，如安全带、安全网、安全帽等。

5. 事故处理（1）发生安全事故，立即启动应急预案，组织救援。

（2）对事故原因进行调查，追究相关人员责任。

6. 安全生产考核（1）建立安全生产考核制度，对各级领导、管理人员、施工人员进行考核。

（2）考核结果与奖惩、晋升、评优等挂钩。

四、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由宝钢工业建筑安全管理办公室负责解释。

3. 各相关部门应严格按照本制度执行，确保宝钢工业建筑安全生产。

通过以上安全管理制度，宝钢工业建筑将有效保障建筑工人的人身安全和健康，预防事故发生，为我国工业建筑行业树立安全生产的典范。

学习新中冶宝钢十大指令念务一、筑牢坚固防线，统筹疫情防控“一盘棋”封闭生产期间中冶宝钢党委书记、董事长王XX通过视频方式检查督导一线疫情防控和安全产生工作。

中冶宝钢强化领导指挥，根据疫情新形势，坚持上下联动，强化工作统筹，自上而下建立应急指挥体系，成立由党委书记、董事长王振智任总指挥，总经理、党委副书记刘欣任副总指挥，党委班子成员为成员的领导指挥中心，强化疫情防控组织领导，制定疫情防控工作预案和企业封闭生产工作方案。

3月以来，该中心每晚召开疫情防控和安全生产协调会，实行疫情防控日报制度，定期开展全员核酸检测等，确保全系统各项疫情防控措施落地落实。

根据上海封闭管控安排，中冶宝钢迅速启动应急预案，领导干部亲自挂帅、分区值守、督战指挥，在科学精准务实抓好疫情防控的同时，坚持稳字当头、稳中求进，组织各单位紧紧围绕年度目标任务和宝钢股份工作要求，努力克服疫情影响，确保各项既定目标如期实现，奋力夺取疫情防控和经营发展“双胜利”。

4月1日以来，王XX带领办公室和人力资源部负责人坚守工作岗位，指挥疫情防控和全局工作，每晚主持召开疫情防控视频会，运用智能运营服务平台远程视频检查督导一线防疫工作；刘欣带领生产管理部、安监部驻守宝钢厂区指挥现场防疫和安全生产工作，统筹调度资源，带队开展现场管理检查，守牢疫情防控和保产稳产防线。

二、严格化小单元，规划保产专班“一条线”封闭管控期间中冶宝钢总经理、党委副书记刘X带队驻守厂区指挥生产为了保证防疫稳产两不误，中冶宝钢组织管理人员和技术骨干4200多人于上海封闭管控前进驻到宝钢股份宝山基地厂区进行封闭生产。

中冶宝钢遵循“划小单元、减少交叉”原则，落实人员精准防控和区域化、网格化管理，采取员工从居住点到工作岗位“两点一线”保产专班管理，以最小单元对生产区域切块划区，化整为零对作业空间进行分界封闭，精细规划工作和生活区，减少人员交叉接触，做大限度阻断病毒传播。

专班人员上岗作业实行定人、定时、定岗、定线路的“直线式”管理，严格执行从生产专区到生活专区的封闭管控要求。

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------依法治企，创建世界一流企业依法治企，创建世界一流企业xx宝钢集团公司以“办世界一流企业，创世界一流水平”为发展目标，坚持依法治企，使国家授权经营的资产运作得到了法律的有效保障，极大地促进了企业发展，国有资产实现了保值增值。

建立一套完备的与母子公司管理体系相对应的企业法治管理体制，构筑适应市场经济的法制化运作体系。

宝钢依据《公司法》等法律法规制定了企业内部规章。

在决策管理程序上，建立了决策、执行和监督相互制衡的法人治理结构；在国有资产管理上，对子公司的资产运营推行预算管理，建立资产经营责任制。

依法开展资本营运，制订了较完善的内部管理制度，依法对国有企业进行改制上市、推进技术进步、调整产业结构、破产退市、兼并重组、减员分流和再就业等工作，提高了国有资产的营运效率。

宝钢还注重法律事务、依法经营的规制功能，开展“重合同、守信用”活动，推进集团公司法制化运作和集团成员企业的合同信用体系的基础建设。

确立了“外讲信用、依法经营，内讲制度、依法管理”的良好社会形象。

２００２年宝钢荣获xx市“重合同守信用”百家优秀单位和国家工商局命名的全国“重合同守信用”优秀企业的称号。

宝钢的法制化运作，使国有资产运作得到了法律保障，促进了宝钢的健康发展。

去年实现销售收入约７６1 / 14０亿元，实现利润总额约７０亿元。

形成了依法治企，有效防御经营风险的法律保障机制，维护企业的合法权益。

宝钢对重大投资和市场行为进行充分的法律论证，有效避免了市场风险。

同时完善了重大决策的法律前置审核制度，对决策风险超前预防。

重大资本运作项目和投资项目由总法律顾问负责提供全过程服务。

在重大资产交易、资产重组、股权转让、兼并破产和改制改革等项目中，由总法律顾问负责对项目文件、合同和章程等进行法律分析并出具法律意见书和建议书，在集团的重大决策程序中把住法律风险防范的“预防关”。