煮蛙效应

第一节——牛蛙效应（俗称温水煮青蛙）把一只牛蛙放在开水锅里，牛蛙会很快跳出来；但当你把它放在冷水里，它就不会跳出来，然后慢慢加热，起初牛蛙出于懒惰，不会有动作，当水温高到它无法忍受之时，就想出来，但已没有力气了。

股市里的牛蛙效应：“牛蛙效应”在上轮大熊市中表现的是最为明显：6124点一路跌下来，大多数股民5500点没人肯清仓，大家理解为牛市的正常回调，仍看到8000点、1万点；到4000时，5000点都没走，4000点凭什么走？大家不是都说牛市没改变嘛。

等到3000点，大家终于承认股市是走熊了，不过这里不是有政策底吗？破3000点的政策底时，大家这才开始恐慌了，股评都说会到2500点以下。

但高位套牢的股民已经没有回天之力了。

到这里发现自己被“温水煮了青蛙”，股价被市场杀去了一大半。

大家不要忘记，当股价慢慢回升，股市的回暖，也是一样的煮法。

等你感觉到了股市的温度，这时往往已经来不及追了。

第二节——邦尼人力定律一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。

合作是一个问题，如何合作也是一个问题，需要的是有计划。

邦尼人力定律与股市：一只股票里如果只有一个大的庄家，股价可以很快被控盘；一只股票里有多个庄家，合作是一个问题，除非是在大牛市，才会抱团取暖。

震荡市和熊市，这样的股票就会飘忽不定。

第三节——华盛顿合作规律华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。

华盛顿合作规律与股市：一个股评敷衍了事，两个股评就会有两种说法，三个股评则会让你永远也找不到方向。

第四节——蘑菇管理蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。

股市里的蘑菇管理：看股票的涨跌周期大致可以分为：初跌段，主跌段，末跌段；初升段，主升段，末升段，循环往复。

其中，末跌段与初升段是重叠的；末升段与初跌段也是重叠的。

15个关于投资的寓言故事这篇文章是在网上看到的，拿过来跟大家分享下。

希望对大家有所启发。

第一节：牛蛙效应（俗称温水煮青蛙）把一只牛蛙放在开水锅里，牛蛙会很快跳出来；但当你把它放在冷水里，它就不会跳出来，然后慢慢加热，起初牛蛙出于懒惰，不会有动作，当水温高到它无法忍受之时，就想出来，但已没有力气了。

股市里的牛蛙效应：“牛蛙效应”在上轮大熊市中表现的是最为明显：6124点一路跌下来，大多数股民5500点没人肯清仓，大家理解为牛市的正常回调，仍看到8000点、1万点；等跌到4000点时，5000点都没走，4000点凭什么走？大家不是都说牛市没改变嘛。

等到3000点，大家终于承认股市是走熊了，不过这里不是有政策底吗？破3000点的政策底时，大家这才开始恐慌了，股评都说会跌到2500点以下。

但高位套牢的股民已经没有回天之力了。

到这里发现自己被“温水煮了青蛙”，股价被市场杀去了一大半。

大家不要忘记，当股价慢慢回升，股市的回暖，也是一样的煮法。

等你感觉到了股市的温度，这时往往已经来不及追了。

第二节：邦尼人力定律一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。

合作是一个问题，如何合作也是一个问题，需要的是有计划。

邦尼人力定律与股市：一只股票里如果只有一个大的庄家，股价可以很快被控盘；一只股票里有多个庄家，合作是一个问题，除非是在大牛市，才会抱团取暖。

震荡市和熊市，这样的股票就会飘忽不定。

第三节：华盛顿合作规律华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。

华盛顿合作规律与股市：一个股评敷衍了事，两个股评就会有两种说法，三个股评则会让你永远也找不到方向。

第四节：蘑菇管理蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。

股市里的蘑菇管理：看股票的涨跌周期大致可以分为：初跌段，主跌段，末跌段；初升段，主升段，末升段，循环往复。

温水煮青蛙效应典型例子与应用：在危机意识中前进【名词解释】温水煮青蛙效应，指的是把一只青蛙放进冷水锅里，假如渐渐地加温，青蛙会随水温渐渐上升而被煮死。

相反，假如把一只青蛙直接放进热水锅里，它便会立即感觉到危急，并快速跳出锅外。

这个法则旨在提示人们要懂得居安思危。

【定律由来】温水青蛙效应源自十九世纪末，美国康奈尔高校曾进行过一次闻名的“青蛙试验”：他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地马上蹿了出去。

后来，他们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动。

然后用小火渐渐加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有马上往外跳，直到后来热度难忍失去逃命力量而被煮熟。

科学家经过分析认为，这只青蛙第一次之所以能逃离险境，是由于它受到了沸水的猛烈刺激，于是便使出全部的力气跳了出来；其次次由于没有明显感觉到刺激，因此，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有力量从水里逃出来了。

【现实演绎】我们都知道，将来是不行猜测的，人也不行能每天走好运。

正由于这样，我们更要有危机意识，在心理上及实际行为上有所预备，以应付突如其来的变化。

有了这种意识，或许不能让问题消弭，却可把损失降低，为自己找到生路。

19世纪末，美国康奈尔高校进行的青蛙试验表明：这只青蛙是死于缺乏危机意识的麻木之中。

前面“蛙未死于沸水而灭顶于温水”的结局，很是耐人寻味。

若是锅中之蛙能时刻保持警觉，在水温刚热之时快速跃出，也为时不晚，就不至于被煮死。

这就让我们想起孟子曾说过的一句话：“生于忧患，死于安乐。

”一个人假如丢失了忧患意识，那么，就会像被水煮的青蛙一样，在麻木中“死亡”。

所以，在从初涉职场到工作干练的渐变过程中，我们要保持糊涂的头脑和敏锐的感知，对新变化做出快速的反应。

不要贪图享受，安于现状，否则当你感觉到环境已经使自己不得不有所行动的时候，你或许会发觉，自己早已错过了行动的最佳时机，等待你的只是悲伤、圆满和无法估量的损失。

常见的心理学效应1、蝴蝶效应：上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。

蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。

有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。

2、青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。

如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。

青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。

3、鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试***挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。

你愈挣扎，就被咬住得越多。

所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。

譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。

4、鲇鱼效应：以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。

后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。

这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。

这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。

5、羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。

羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在段时期内买卖相同的股票。

6、刺猬法则：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。

1、蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。

蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。

有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。

2、青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。

如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。

青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。

3、鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。

你愈挣扎，就被咬住得越多。

所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。

譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。

4、鲇鱼效应：以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。

后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。

这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。

这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。

5、羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。

羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。

6、刺猬法则：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。

煮蛙效应(frog-boiling effect)什么是煮蛙效应十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”。

他们将一只青蛙放在煮沸的大锅里，青蛙触电般地立即窜了出去，并安然落地。

后来，人们又把它放在一个装满凉水的大锅里，任其自由游动，再用小火慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性而没有立即往外跳，等后来感到热度难忍时已经来不及了。

这就是有名的“煮蛙效应”或“温水青蛙效应”。

煮蛙效应与危机管理“煮蛙效应”告诉人们，企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。

一个企业不要满足于眼前的既得利益，不要沉湎于过去的胜利和美好愿望之中，而忘掉危机的逐渐形成和看不到失败一步步地逼近，最后像青蛙一般在安逸中死去。

而一个人或企业应居安思危，适时宣扬危机，适度加压，使处危境而不知危境的人猛醒，使放慢脚步的人加快脚步，不断超越自己，超越过去。

事实上，造成危机的许多诱因早已潜伏在企业日常的经营管理之中，只是由于管理者麻痹大意，缺乏危机意识，对此没有足够的重视。

有时，看起来很不起眼的小事，经过“连锁反应”、“滚雪球效应”、“恶性循环”，有可能演变成摧毁企业的危机。

比尔·盖茨有一句名言：“微软离破产永远只有18个月。

”企业要避免“温水煮蛙”现象，首先要求其最高管理层具备危机意识，企业才不致在战略上迷失方向，不经意之间滑入危机的泥潭之中。

值得重视的是，危机管理并非是企业最高管理层或某些职能部门，如安全部门、公关部门的事情，而应成为每个职能部门和每位员工共同面临的课题。

在最高管理层具备危机意识的基础上，企业要善于将这种危机意识向所有的员工灌输，使每位员工都具备居安思危的思想，提高员工对危机发生的警惕性，使危机管理能够落实到每位员工的实际行动中，做到防微杜渐、临危不乱。

煮蛙效应的启示这个实验给我们几点启示：第一，大环境的改变能决定你的成功与失败。

“青蛙效应”源自十九世纪末，美国康奈尔大学曾进行过一次著名的“青蛙试验”。

将青蛙放到沸水中，青蛙立刻跳开，而将青蛙放在凉水的大锅里，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识。

它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有能力从水里逃出来了。

青蛙效应启示我们要时刻具备危机意识，居安思危、防微杜渐。

量变的过程虽然微不足道，但是量变最终会引起质变。

事物的发展,总有一个从量变到质变的过程。

青蛙所处的凉水变温水、温水变热水的环境,就是量变的过程。

这一过程是渐进的,水温对青蛙的伤害是轻微的,轻微到几乎使青蛙感觉不到。

然而,正是由于这渐进的、轻微的变化,才使青蛙放松了警惕,而当水温发生质的变化,即水温达到沸点时,青蛙即使想跳,也已无力回天了。

我们也应该警惕这微小的变化，青蛙效应强调的便是“生于忧患，死于安乐”的道理。

人天生就是有惰性的，总愿意安然现状，不到迫不得已多半不愿意去改变已有的生活。

若一个人久久沉迷于这种无变化、安逸的生活时，就往往忽略了周遭环境等等变化，当危机到来时就像那青蛙一样只能坐以待毙。

未雨绸缪、居安思危、有危机意识是我们应该从中领悟的。

在学习上，总有人因为一次的成功而沾沾自喜、不思进取，甚至骄傲自满，而真正等到别人超过他时，已悔之晚矣。

在生活和职业上也是如此，逆水行舟，不进则退。

回顾一下过去，当我们遇上猛烈的挫折和困难时，常常激发了自己的潜能；可一旦趋向平静，便耽于安逸、享乐、奢靡、挥霍的生活，而不断遭遇失败。

在学习上，“青蛙效应”告诉我们，学习要脚踏实地、虚心刻苦，不要因为一时的成就而洋洋自得，也不要因为一时的失败而闷闷不乐，要时刻具备危机意识，要知道也许别人就是在这一刻或是马上超过你的。

就在你因为小小的成就而得意时，别人却因为不断的努力而超过你了。

“青蛙效应”告诉人们，企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。

管理学十大效应01—蝴蝶效应蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风.蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差别。

有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的,就不能糊涂。

02-青蛙现象青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里,由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。

如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温,青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时,它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。

青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉.03—鳄鱼法则鳄鱼法则:其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。

你愈挣扎,就被咬住得越多。

所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。

譬如在股市中,鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。

04—鲇鱼效应：以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低.后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。

这是何故呢？原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用；而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。

这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。

05—羊群效应羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。

羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象,“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票.在一群羊前面横放一根木棍，第一只羊跳了过去，第二只、第三只也会跟着跳过去；这时，把那根棍子撤走,后面的羊，走到这里，仍然像前面的羊一样，向上跳一下，尽管拦路的棍子已经不在了，这就是所谓的“羊群效应"也称“从众心理”。

15个关于投资的寓言故事这篇文章是在网上看到的，拿过来跟大家分享下。

希望对大家有所启发。

第一节：牛蛙效应（俗称温水煮青蛙）把一只牛蛙放在开水锅里，牛蛙会很快跳出来；但当你把它放在冷水里，它就不会跳出来，然后慢慢加热，起初牛蛙出于懒惰，不会有动作，当水温高到它无法忍受之时，就想出来，但已没有力气了。

股市里的牛蛙效应：“牛蛙效应”在上轮大熊市中表现的是最为明显：6124点一路跌下来，大多数股民5500点没人肯清仓，大家理解为牛市的正常回调，仍看到8000点、1万点；等跌到4000点时，5000点都没走，4000点凭什么走？大家不是都说牛市没改变嘛。

等到3000点，大家终于承认股市是走熊了，不过这里不是有政策底吗？破3000点的政策底时，大家这才开始恐慌了，股评都说会跌到2500点以下。

但高位套牢的股民已经没有回天之力了。

到这里发现自己被“温水煮了青蛙”，股价被市场杀去了一大半。

大家不要忘记，当股价慢慢回升，股市的回暖，也是一样的煮法。

等你感觉到了股市的温度，这时往往已经来不及追了。

第二节：邦尼人力定律一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。

合作是一个问题，如何合作也是一个问题，需要的是有计划。

邦尼人力定律与股市：一只股票里如果只有一个大的庄家，股价可以很快被控盘；一只股票里有多个庄家，合作是一个问题，除非是在大牛市，才会抱团取暖。

震荡市和熊市，这样的股票就会飘忽不定。

第三节：华盛顿合作规律华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。

华盛顿合作规律与股市：一个股评敷衍了事，两个股评就会有两种说法，三个股评则会让你永远也找不到方向。

第四节：蘑菇管理蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。

股市里的蘑菇管理：看股票的涨跌周期大致可以分为：初跌段，主跌段，末跌段；初升段，主升段，末升段，循环往复。

1.【鳄鱼法则】其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。

你愈挣扎，就被咬住得越多。

所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。

譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。

2.【青蛙现象】青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。

如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。

青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。

3.【鲇鱼效应】：挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼。

但是沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了。

时间久了人们发现只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且很生猛，所以他赚的钱也比别人的多。

该渔民严守成功秘密，直到他死后，人们才打开他的鱼槽，才发现只不过是多了一条鲶鱼。

由于鲶鱼以鱼为主要食物而沙丁鱼发现这一异已分子后，也会紧张起来，加速游动，如此一来，沙丁鱼便活着回到港口。

这就是所谓的“鲶鱼效应”。

启示：鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。

4【羊群效应】羊群效应理论（The Effect of Sheep Flock）在一群羊前面横放一根木棍，第一只羊跳了过去，第二只、第三只也会跟着跳过去；这时，把那根棍子撤走，后面的羊，走到这里，仍然像前面的羊一样，向上跳一下，尽管拦路的棍子已经不在了，这就是所谓的“羊群效应”也称“从众心理”。

因此，“羊群效应”就是比喻人都有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从，而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。

人生中的“温水煮青蛙”效应作者：周礼来源：《青年时代》2011年第11期在19世纪末期，美国康奈尔大学的一位教授做了一个有趣的试验，他将一只青蛙丢进一口装满了沸水的大铁锅里，这对青蛙来说无异于灭顶之灾。

然而，让人意想不到的是，在生死存亡之际，这只青蛙迸发出无穷的力量，它忍受着剧烈的疼痛，双腿一蹬，以闪电般的速度从开水锅里窜了出来。

虽然它的表皮受到了一点烫伤，但它幸运地存活了下来。

接着教授又将另一只青蛙放进冷水锅里，先让它自由地游弋一会儿，适应锅里的环境，然后再用文火加热。

这一过程持续了很长时间，水温缓缓上升。

当青蛙第一次感受到水温的变化时，它完全可以轻轻松松地跳出去，但它并没有这样做，因为它觉得呆在温水里十分舒服。

随着时间的推移，锅里的水温越来越高，最后达到了青蛙无法忍受的程度。

这时，青蛙才猛然醒悟，想要从锅里跳出去。

可遗憾的是，此刻它已完全丧失了逃生的能力，只能眼睁睁地看着自己被煮熟。

这便是著名的“青蛙效应”。

为什么第一只青蛙面临危险时能逃出生天，而第二只青蛙却只能坐以待毙呢？原来，第一只青蛙之所以能逃离险境，是因为它在瞬间受到了强烈的刺激，意识到了开水的可怕，于是，集聚全身之力，奋力一搏，跳了出去。

而第二只青蛙，由于之前没有受到强烈的刺激，致使它麻痹大意，忽略了潜在的危险，失去了警惕感和危机感之后，这只青蛙有了惰性，它不以为然地认为这是一种正常现象，当它真正意识到危险的到来时，已经错过了无数次逃生机会，最后只能听天由命，任人宰割。

危机感是万事万物的生存之本，可以影响到一个国家的发展，一个企业的命运，一个人事业的成败。

从盘古开天辟地以来，不计其数的自然灾害没能让人类毁灭，反而让人类越来越聪明，越来越进步，越来越强大。

就其原因，困难和挫折能坚定人的意志，激发人的潜能，使人走出困顿的同时，还增加了智慧。

然而，人往往又缺乏危机意识，尤其是那些看不见的危险。

很多时候，我们就如同处于温水锅中的青蛙。

当一个人春风得意时，常常沉湎于胜利的喜悦中，而忽略了危机正一步步靠近，当某一天输得一塌糊涂，还浑然不觉。