下载文档原格式
大家好，我叫张晓文，弓长张，日字旁晓得的晓，文学的文，张晓文。
PPT1：龙血树大家知道这是什么吗？它像什么？这是也门索科特拉岛的龙血树，它是地球上最具生命力的树种之一。
索科特拉岛除了山顶笼罩的雾气，雨季时偶尔飘过蒙蒙细雨，索科特拉岛一年绝大部分时间干旱无雨，然而龙血树却完全适应了这种恶劣环境下的生活。
我们都知道树木是需要充足水源的，那么你们知道为什么龙血树却能很好的生活着呢？这是因为这种树可以最大限度利用严重缺乏的水资源。
这龙血树的叶子长满了刺，外形像沟槽，能够引导雨水顺着树枝及树干流到树根。
叶子本身又像蜡似的，可以减少水分流失，令降雨迅速被吸收流到根部。
而且我们看这树的外形像不像大漏斗，它仿佛是向四周撑开了一把伞，能够捕捉到每一滴水。
从这种树的身上，我们可以看到的是一种精神，那就是也许没有很好的出生环境、也许生存环境恶劣，在我们无法改变一切外在环境的情况下，我们可以改变自己，让自己适应所在的环境，甚至利用所在的环境让自己变得更加强大。
正如我们现在身处新锐，也许这里有不少令人不满意的地方，可是既然已经来了，我们是不是可以思考着如何更好的在这里获得我们要的呢？PPT2：企业文化标题在接下来的一个多小时里，让我们共同了解安踏、新锐的企业文化，让我们共同思考如何可以在这里获得更有利于我们自身发展的能量。
PPT3：课程内容目录大家看这个课程内容目录，包括零售业故事、安踏故事、安联故事、新锐故事四部分。
第一部分零售业的故事，这里给大家讲的是商人故事；第二部分安踏故事，这里主要以安踏的总裁丁世忠成长年龄作为主线；第三部分安联的故事，这里讲述的是安联总经理吴文侯的故事；第四部分新锐故事，讲述的是我们身边的故事。
PPT4：零售业故事标题现在咱们来讲讲零售业的故事。
有谁能给我讲讲对于零售的理解，你印象中的零售是什么？生活中有没关于零售的事情给你留下深刻的印象？【提问三个人】PPT5：商人历史、商帮故事、零售内涵1、大家看到这十二个字“商人历史、商帮故事、零售内涵”，会不会觉得抽象呢？同时是不是会疑惑这些与企业文化有什么关系呢？的确，如果简单的看，似乎会觉得非常抽象，但是只要我们稍加思考，深挖历史，就会发展抽象的东西、历史的东西也会有很好玩的内容。
企业文化讲课提纲一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵循的一种规范。
良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和归属感，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
本次讲课将围绕企业文化的重要性、构建方式以及实施过程等方面展开。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感- 企业文化可以塑造共同的价值观念，帮助员工形成共同的认同感，增强团队合作和协作能力。
- 员工对企业文化的认同感越高，越能够忠诚于企业，为企业付出更多努力。
2. 增强企业的竞争力和可持续发展能力- 企业文化可以帮助企业树立良好的品牌形象，提升企业的声誉和认可度。
- 良好的企业文化能够吸引和留住优秀的人才，为企业的创新和发展提供强有力的支持。
三、构建企业文化的方式1. 设定明确的核心价值观- 核心价值观是企业文化的灵魂，是企业内部员工共同遵循的准则。
- 设定明确的核心价值观可以帮助企业塑造独特的文化氛围，引导员工的行为和决策。
2. 建立良好的沟通机制- 沟通是构建企业文化的重要手段，可以促进员工之间的相互了解和交流。
- 建立良好的沟通机制可以消除信息不对称，减少内部矛盾，增强团队合作。
3. 培养和激励员工- 培养员工的专业能力和素质是构建企业文化的基础。
- 通过激励机制，激发员工的积极性和创造力，增强员工对企业的归属感。
四、企业文化的实施过程1. 制定明确的企业文化目标- 企业需要明确自己的文化目标，包括核心价值观、行为准则等。
- 目标的明确性可以帮助企业在实施过程中更加有针对性和可操作性。
2. 培训和教育员工- 企业需要向员工传达企业文化的重要性和内涵。
- 培训和教育可以帮助员工理解和接受企业文化，将其内化为行为准则。
3. 建立评估和反馈机制- 企业需要建立评估和反馈机制，对企业文化的实施进行监督和调整。
- 及时的反馈和调整可以帮助企业不断优化企业文化，适应外部环境的变化。
五、总结企业文化是企业发展的重要支撑，对于提升员工凝聚力、增强竞争力具有重要意义。
企业文化解说词（一）引言概述：企业文化是指企业在经营过程中形成的一种以价值观念、行为准则和共同认同为基础的特定文化氛围。
本文将以《企业文化解说词（一）》为标题，通过以下五个大点阐述企业文化的重要性、组成要素、价值观念塑造、领导者角色和文化传承。
正文：一、企业文化的重要性1. 企业文化对于塑造企业形象和品牌建设的重要性2. 企业文化对于员工凝聚力和士气的影响3. 企业文化对于提升企业核心竞争力的作用4. 企业文化对于客户忠诚度和企业口碑的影响5. 企业文化对于企业创新能力和长期发展的重要性二、企业文化的组成要素1. 组织结构和沟通方式的影响2. 文化符号和象征的表现方式3. 员工价值观念和行为准则的塑造4. 学习和发展机会的提供与鼓励5. 员工参与和反馈机制的建立三、企业文化的价值观念塑造1. 值得追求的企业核心价值观念定义2. 对员工职业道德和职业操守的要求3. 把握企业生态环境和社会责任的观念4. 建立以客户为中心的价值观念5. 高效协作和团队精神的价值观念塑造四、领导者在企业文化中的角色1. 扮演企业文化的宣传者和践行者2. 塑造和维护企业的核心价值观念3. 激励员工积极参与文化建设4. 建立公平、公正和透明的文化环境5. 为员工提供成长和发展的机会和平台五、企业文化的传承1. 钟扬企业历史和传统的重要性2. 弘扬企业创始人的精神和价值观念3. 建立文化传承和培养计划4. 培养和选拔具有文化认同的人才5. 渗透企业文化于组织的各个层面和环节总结：企业文化作为企业发展的重要组成部分，对企业形象、员工凝聚力、企业核心竞争力、客户忠诚度、企业创新能力和长期发展都有着重要影响。
企业文化的塑造需要关注组成要素、价值观念的塑造和领导者的角色。
同时，企业文化的传承也是企业长期发展的重要保障。
要在文化建设中注重企业历史和传统的弘扬，并通过文化培训和选拔引入具有文化认同的人才，使企业文化得以传承和发扬光大。
天视力企业文化篇：天视力企业价值观：让一群有相同价值观和相同价值观取向的人一起做出一件有益于社会、有益于企业、有益于个人的一件大好事！！！发展观：要有发展开拓自己人生的想法，要帮助企业做成大事，同时成就自己的事业。
有做出一番大事的原始冲动和强烈的开拓精神、创业精神。
学习观：善于学习，愿意学习，会学习。
不懂就问，不会就学。
善于钻研，遇见问题多打问号，有一股把事情搞的水落石出的精神。
道德观：1、善于沟通。
在工作中要善于提问题，遇见困难要善于寻求帮助。
与客户要善于沟通，掌握沟通技巧，达成沟通目的。
在内部建立起顺畅的沟通渠道。
2、注重礼仪，讲究卫生。
见人打招呼，尊重领导。
穿着打扮要合体、合身、合适。
即维护自己的个人形象又注意维护公司的形象。
注意个人卫生，更要注意公司卫生，养成清洁的习惯。
3、善良有爱心。
君子爱财取之以道，以身体力行和实际业绩换来自己的收入。
要学会换位思考，用善良之心、用爱心，站在顾客、站在客户、站在企业的角度上考虑问题。
4、执行力强，敢于提建议，不唯上，不唯诺。
在工作上发现问题立即解决，领导公司下达的任务，不折不扣的完成，不提借口，不找原因。
在工作中发现问题，立即提出，为公司的发展提出合理化的建议，促进企业发展。
5、遇见困难，解决困难，不绕道，迎难而上。
在困难面前，不退缩，不害怕，不逃避，克服它，解决它。
只有克服的困难越多，经历越丰富，能力才越强。
6、性格豁达。
遇事大度，不斤斤计较，不小肚鸡肠，不背后说不利于企业的话，不利于团结的话，不利于发展的话。
打造三心二义核心企业文化一个核心：牢牢树立围绕公司老总为核心的企业文化制度建设。
从上到下建立起服从老总领导，遵守企业文化的良好氛围。
弘扬良好的以老总为企业运转核心，以企业文化为外围保证体系的企业工作氛围。
把老总做为公司的精神和运转核心，把企业文化做为解决企业运转的指导思想。
二义：讲礼仪（情义、感恩）、讲德义（正直、高尚、合作、内部和外部）三心：有责任心、有爱心、有进取心天视力企业文化天视力企业价值观：一群有相同价值观和相同价值观取向的人一起做出一件有益于社会、有益于企业、有益于个人的一件大好事！！！根据企业现阶段的发展，总结和回顾半年来的发展历程，现对企业文。
企业文化建设主讲：周坤★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲传统企业文化（一）1.企业管理的层级2.企业文化的误区3.文化的定义4.中国的传统文化5.中国的饮食文化第二讲传统文化（二）1.中西方文化的差异2.羞耻文化与内疚文化第三讲传统文化（三）1.法•理•情2.儒学第四讲传统文化（四）1.中庸之道2.中西方文化的差异第五讲企业文化（一）1.企业应该思考的问题2.企业文化的定义3.企业文化的作用力第六讲企业文化（二）1.企业文化层次—表层的物质文化2.企业文化层次—浅层的行为文化第七讲企业文化（三）1.前言2.企业文化层次—中层的制度文化（上）第八讲企业文化（四）1.企业文化层次—中层的制度文化（下）2.企业文化层次—深层的精神文化3.企业文化四个层级的关系第九讲企业文化（五）1.企业文化的核心功能—导向功能2.企业文化的核心功能—约束功能第十讲企业文化（六）1.企业文化的核心功能—凝聚功能2.企业文化的核心功能—激励功能3.企业文化的核心功能—辐射功能第十一讲企业文化（七）1.文化手册的作用2.用实例证明和强化公司的价值观（上）第十二讲企业文化（八）1.用实例证明和强化公司的价值观（下）2.企业文化建设第1讲传统企业文化（一）【本讲重点】1.企业管理的层级2.企业文化的误区3.文化的定义4.中国的传统文化5.中国的饮食文企业管理的层级企业管理的层次就像围棋一样分成了九段，下面来一一的讲解。
1.一段至四段管理的一段到四段，是经验管理、效率管理、成本管理和质量管理。
这是建国50多年以来，中国的企业努力去做的四件事情，但似乎并没有把我们的企业搞好。
2.五段至七段管理的五段、六段和七段分别是对人的管理，对知识的管理和对创新的管理。
这是近几年来我们才开始关注的领域。
3.八段至九段管理的最高段级，是八段和九段。
八段恰好是文化的管理，九段则是战略的管理。
我们在《企业规范化管理》的课程里面，讲到了一个企业的战略应该如何制定，也讲了整个公司管理的规范化、流程的优化EPR系统，以及组织的优化等方面。
企业文化讲课提纲一、导言1.1 引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化扮演着至关重要的角色。
良好的企业文化可以帮助企业吸引和保留优秀的人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本次讲课将探讨企业文化的重要性以及如何建立和培养一种积极健康的企业文化。
1.2 目标通过本次讲课，学员将能够：- 理解企业文化的定义和重要性- 了解企业文化对员工和组织的影响- 掌握企业文化建设的关键要素和步骤- 学会培养和维护积极健康的企业文化二、企业文化的定义和重要性2.1 企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的、具有独特性的价值观、信念、行为准则和工作方式的总和。
它是企业的精神和灵魂，能够影响员工的行为和决策，塑造企业的形象和声誉。
2.2 企业文化的重要性- 增强员工凝聚力和归属感：积极健康的企业文化可以激发员工的工作热情和团队合作精神，提高员工的凝聚力和归属感。
- 增强员工工作满意度和忠诚度：良好的企业文化能够满足员工的个人成长和发展需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。
- 提升企业形象和声誉：企业文化是企业的软实力，能够塑造企业的形象和声誉，吸引更多优秀的人才和合作伙伴。
- 增强企业的竞争力和可持续发展能力：积极健康的企业文化可以激发创新和变革的能力，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
三、企业文化对员工和组织的影响3.1 对员工的影响- 影响员工的行为和决策：企业文化能够潜移默化地影响员工的行为和决策，引导员工积极向上、创新进取。
- 影响员工的工作态度和价值观：良好的企业文化能够塑造员工的工作态度和价值观，使其具备积极向上、团队合作的精神。
- 影响员工的个人成长和发展：企业文化能够提供良好的学习和发展机会，促进员工的个人成长和职业发展。
3.2 对组织的影响- 塑造组织的形象和声誉：企业文化是企业的精神和灵魂，能够塑造组织的形象和声誉，提升组织的品牌价值。
- 影响组织的决策和战略：企业文化能够影响组织的决策和战略，引导组织朝着积极健康的方向发展。
