天目企业文化第二讲

企业文化的定义与内涵企业文化的定义企业文化的内涵包括企业精神、企业价值观、企业道德、企业形象、企业制度等多个方面，是企业发展的灵魂和核心竞争力。

企业文化的重要性提升企业核心竞争力优秀的企业文化能够激发员工的归属感和创造力，提高企业的凝聚力和向心力，从而增强企业的核心竞争力。

促进企业可持续发展企业文化是企业的软实力，能够为企业树立良好的社会形象，吸引更多的人才和资源，推动企业的可持续发展。

提高员工满意度和忠诚度优秀的企业文化能够关注员工的需求和发展，提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率。

企业文化的形成与发展企业文化的形成企业文化的发展价值观的定义价值观的作用价值观的培育030201企业价值观企业精神企业精神的内涵企业精神的作用企业精神的培育企业形象企业形象的作用企业形象的定义提升企业知名度、美誉度和忠诚度，增强企业市场竞争力。

企业形象的塑造企业制度的作用规范企业管理、提高工作效率、保障企业正常运转。

企业制度的定义企业制度是企业内部各种规章制度的总称，包括组织结构、管理制度、业务流程等方面。

企业制度的完善根据企业发展需要和市场环境变化，不断完善和优化企业制度，提高企业管理水平和运营效率。

企业制度企业文化对企业管理的影响价值观导向01组织氛围营造02员工行为规范03企业文化在企业管理中的作用第二季度第三季度第一季度第四季度凝聚作用激励作用协调作用约束作用企业文化与企业战略的关系企业文化是企业战略制定的重要影响因素企业文化是企业战略实施的重要保障企业文化与企业战略需要相互适应和调整诊断评估规划设计宣传推广落地实施01020304领导垂范制度保障培训教育活动载体企业文化建设与落地的挑战与对策挑战一挑战二挑战三挑战四1 2 3言传身教制度约束活动载体理念创新根据时代发展和企业战略调整，不断更新和完善企业文化理念，使其更具时代性和前瞻性。

实践创新鼓励员工在实际工作中进行尝试和探索，将新的理念和方法转化为实际行动，推动企业文化的落地和生根。

企业文化建设主讲：周坤老师★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？?第一讲传统企业文化（一）1.企业管理的层级2.企业文化的误区3.文化的定义4.中国的传统文化5.中国的饮食文化?第二讲传统文化（二）1.中西方文化的差异2.羞耻文化与内疚文化?第三讲传统文化（三）1.法 ? 理 ? 情2.儒学?第四讲传统文化（四）1.中庸之道2.中西方文化的差异?第五讲企业文化（一）1.企业应该思考的问题2.企业文化的定义3.企业文化的作用力?第六讲企业文化（二）1.企业文化层次—表层的物质文化2.企业文化层次—浅层的行为文化?第七讲企业文化（三）1.前言2.企业文化层次—中层的制度文化（上）?第八讲企业文化（四）1.企业文化层次—中层的制度文化（下）2.企业文化层次—深层的精神文化3.企业文化四个层级的关系?第九讲企业文化（五）1.企业文化的核心功能—导向功能2.企业文化的核心功能—约束功能?第十讲企业文化（六）1.企业文化的核心功能—凝聚功能2.企业文化的核心功能—激励功能3.企业文化的核心功能—辐射功能?第十一讲企业文化（七）1.文化手册的作用2.用实例证明和强化公司的价值观（上）?第十二讲企业文化（八）1.用实例证明和强化公司的价值观（下）2.企业文化建设第1讲传统企业文化（一）【本讲重点】1.企业管理的层级2.企业文化的误区3.文化的定义4.中国的传统文化5.中国的饮食文企业管理的层级企业管理的层次就像围棋一样分成了九段，下面来一一的讲解。

1.一段至四段管理的一段到四段，是经验管理、效率管理、成本管理和质量管理。

这是建国50多年以来，中国的企业努力去做的四件事情，但似乎并没有把我们的企业搞好。

2.五段至七段管理的五段、六段和七段分别是对人的管理，对知识的管理和对创新的管理。

这是近几年来我们才开始关注的领域。

3.八段至九段管理的最高段级，是八段和九段。

八段恰好是文化的管理，九段则是战略的管理。

我们在《企业规范化管理》的课程里面，讲到了一个企业的战略应该如何制定，也讲了整个公司管理的规范化、流程的优化EPR系统，以及组织的优化等方面。

培训课件企业文化-(特殊条款版)培训课件：企业文化一、引言企业文化是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。

一个优秀的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，提升企业的凝聚力和向心力，增强企业的市场竞争力。

因此，加强企业文化建设，提高员工对企业文化的认同感和归属感，是企业发展的重要任务。

二、企业文化的定义和内涵1.企业文化的定义企业文化是指企业在长期的经营实践中形成的，具有本企业特色的思想观念、价值观念和行为规范，以及由此产生的物质文化、制度文化和精神文化的总和。

2.企业文化的内涵（1）物质文化：包括企业的产品和服务、企业的标志和形象等。

（2）制度文化：包括企业的规章制度、管理模式、决策机制等。

（3）精神文化：包括企业的核心理念、价值观、道德观等。

三、企业文化的功能和作用1.导向功能：企业文化能够明确企业的使命和愿景，为企业的战略发展提供指导。

2.凝聚功能：企业文化能够增强员工的归属感和认同感，提高员工的凝聚力和向心力。

3.规范功能：企业文化能够规范员工的行为，促进企业的健康发展。

4.激励功能：企业文化能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效。

5.竞争功能：企业文化能够提升企业的品牌形象，增强企业的市场竞争力。

四、企业文化建设的基本原则1.以人为本：企业文化建设要关注员工的需求和成长，激发员工的积极性和创造力。

2.系统性：企业文化建设要注重整体规划和系统推进，形成有机统一的文化体系。

3.创新性：企业文化建设要不断创新，适应企业发展的需要。

4.可持续性：企业文化建设要注重长远发展，实现企业文化的传承和创新。

五、企业文化建设的主要任务1.明确企业文化建设的战略定位，将企业文化建设纳入企业发展战略。

2.培育企业核心价值观，形成具有本企业特色的文化理念。

3.完善企业文化制度，建立企业文化建设的长效机制。

4.加强企业文化传播，提升企业文化的影响力和知名度。

5.推进企业文化落地，将企业文化融入企业生产经营全过程。