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企业文化建设研究成果推广课题组资料企业文化引领的人本精细管理的十一项要素李演珍二O一O年九月二十日河南平顶山目录一、企业文化引领的人本精细管理。
1.管理与企业文化。
2.企业文化。
3.企业文化建设和人本管理，必须从实际出发。
二、企业文化引领的人本精细管理的11项要素。
——目标愿景确实立、聚合、弘扬、延展。
——文化理念的提炼、宣灌、渗透、开发。
——企业视觉听觉形象识别系统的设计、应用。
——企业文化氛围的营造。
——三类行为标准养成，定型固化为文明习惯。
——环境的持续刷新。
7.标准化的精细管理系统。
8.干部走动式管理系统。
9.岗位作业管理系统。
10.考核激励系统。
——编码、定置、标识、看板的四项技术应用。
一、企业文化引领的人本精细管理。
1.管理与企业文化。
管理是企业永恒的实践主题。
从经验管理、科学管理，到现代管理，企业管理经历了历史的沿革进化。
工业文明，推动了科学技术的日新月异的进步，催化出波澜壮阔的市场经济浪潮，以源源不断的财富满足着人类社会节节攀高的消费需求的同时，也缔造了企业管理的文明成果。
由计划经济转向社会主义市场经济以后，管理已经被公认为企业的核心竞争力，企业的经营管理必然要努力实现由粗放型向集约型的转变。
到达精细管理的目标，就成为企业管理者们共同的追求。
企业管理的对象，有人财物，有产供销，等等。
在一系列管理对象中，最重要也最难管理的是什么？企业管理者们的共识，是人的管理。
也就是说，企业管理必须是以人为本的管理。
用企业文化引领的文化管理，是上世纪80年代就已经在中国兴起的文化浪潮和管理革命。
全国煤炭企业的企业文化建设，从上世纪80年代发轫，历经起伏曲折，在艰辛的探索中取得过成效，也留下许多珍贵的经验教训。
其中最突出的问题，就是企业文化一直没有找到与企业管理有机融合的机制和模式。
从2001年开始，我们致力于用企业文化打造以人为本的精细管理，用文化力激活生产力，取得了预想不到的成效。
其最本质的原因就是：把以人为本和精细管理有机融合，把企业文化做成了管理文化。
企业文化建设主讲：周坤★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲传统企业文化（一）1.企业管理的层级2.企业文化的误区3.文化的定义4.中国的传统文化5.中国的饮食文化第二讲传统文化（二）1.中西方文化的差异2.羞耻文化与内疚文化第三讲传统文化（三）1.法•理•情2.儒学第四讲传统文化（四）1.中庸之道2.中西方文化的差异第五讲企业文化（一）1.企业应该思考的问题2.企业文化的定义3.企业文化的作用力第六讲企业文化（二）1.企业文化层次—表层的物质文化2.企业文化层次—浅层的行为文化第七讲企业文化（三）1.前言2.企业文化层次—中层的制度文化（上）第八讲企业文化（四）1.企业文化层次—中层的制度文化（下）2.企业文化层次—深层的精神文化3.企业文化四个层级的关系第九讲企业文化（五）1.企业文化的核心功能—导向功能2.企业文化的核心功能—约束功能第十讲企业文化（六）1.企业文化的核心功能—凝聚功能2.企业文化的核心功能—激励功能3.企业文化的核心功能—辐射功能第十一讲企业文化（七）1.文化手册的作用2.用实例证明和强化公司的价值观（上）第十二讲企业文化（八）1.用实例证明和强化公司的价值观（下）2.企业文化建设第1讲传统企业文化（一）【本讲重点】1.企业管理的层级2.企业文化的误区3.文化的定义4.中国的传统文化5.中国的饮食文企业管理的层级企业管理的层次就像围棋一样分成了九段，下面来一一的讲解。
1.一段至四段管理的一段到四段，是经验管理、效率管理、成本管理和质量管理。
这是建国50多年以来，中国的企业努力去做的四件事情，但似乎并没有把我们的企业搞好。
2.五段至七段管理的五段、六段和七段分别是对人的管理，对知识的管理和对创新的管理。
这是近几年来我们才开始关注的领域。
3.八段至九段管理的最高段级，是八段和九段。
八段恰好是文化的管理，九段则是战略的管理。
我们在《企业规范化管理》的课程里面，讲到了一个企业的战略应该如何制定，也讲了整个公司管理的规范化、流程的优化EPR系统，以及组织的优化等方面。
