QR-03-49人员素质矩阵图(物流部)

部门：压铸一车间 岗位：操作工
图例说明：
熟练调整：指导他人：
部门：压铸一车间 岗位：操作工
图例说明：
熟练调整：指导他人：
部门：压铸一车间 岗位：操作工
图例说明：
熟练调整：指导他人：
部门：压铸一车间 岗位：操作工
图例说明：
熟练调整：指导他人：
部门：压铸一车间 岗位：操作工
图例说明：
熟练调整：指导他人：
部门：压铸一车间 岗位：操作工
图例说明：
熟练调整：指导他人：
部门：压铸一车间 岗位：操作工
图例说明： 熟练调整：指导他人：
部门：压铸一车间 岗位：操作工
图例说明： 熟练调整：指导他人：
部门：压铸一车间 岗位：操作工
图例说明：
熟练调整：指导他人：。

加工一车间班工段员工岗位资格矩阵表填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。

2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。

3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。

4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。

加工二车间班工段员工岗位资格矩阵表填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。

2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。

3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。

4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。

加工三车间班工段员工培训资格矩阵表填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。

2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。

3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。

4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。

加工五车间班工段员工岗位资格矩阵表填表说明：1、“△”表示为徒工或新上岗，不能独立工作，需要有人指导、培训。

2、“□”表示为能够独立开展工作，本岗位操作能力不低于“□”级。

3、“◇”表示为能够独立开展工作，能够发现、解决一般性操作问题。

4、“☆”表示为能独立开展工作，可协助他人处理解决一些业务问题，可带徒弟。

管理岗位技能矩阵图注：★主要职责☆具备能力管理岗位技能矩阵图注：★主要职责☆具备能力10★11 ★12 ★13 ★14 ★15 ★。

货品管理人员工作结构图货品管理人员工作结构图货品管理人员是一个企业内部非常重要的职位，他们负责企业货品的采购、仓储、交付、库存管理等工作。

货品管理人员的工作结构图可以清晰地展示他们的工作内容和职责，为企业内部的各个部门提供货品管理服务。

一、工作部门和岗位职责1. 采购部门- 采购员：负责货品的采购计划制定、供应商选择、价格谈判等工作。

- 仓储员：负责货品的入库、出库、盘点、整理等工作。

- 运输员：负责货品的运输安排、物流跟踪等工作。

2. 库存管理部门- 货品管理员：负责货品的分类、编码、监控库存量等工作。

- 信息管理员：负责货品信息的录入、更新、查询等工作。

- 盘点员：负责货品的定期盘点、损益计算等工作。

3. 交付部门- 发货员：负责货品的包装、配送、签收等工作。

- 销售员：负责货品的销售、客户服务等工作。

二、工作流程1. 采购流程：采购员首先根据企业的需求制定采购计划，然后选择合适的供应商进行报价和谈判，并最终确定采购合同。

采购员将采购订单传递给仓储员和运输员，仓储员根据订单将货品进行入库，并及时更新库存信息；运输员根据订单进行货品的运输，确保货品准时交付。

2. 库存管理流程：货品管理员负责对仓库库存进行分类、编码，确保货品信息的准确性。

信息管理员根据货品管理员提供的信息进行录入和更新，并根据需求提供货品查询服务。

盘点员负责货品的定期盘点，确保库存量的准确性，并计算货品的损益。

3. 交付流程：发货员根据销售员提供的销售订单进行货品的包装和配送，并确保货品准确无误地交付给客户。

销售员负责与客户进行沟通和协商，并提供售后服务。

三、工作关系1. 采购部门和仓储部门之间的关系：采购员根据采购计划和供应商选择，将采购订单传递给仓储员，仓储员根据订单进行货品的入库，并及时更新库存信息。

2. 仓储部门和运输部门之间的关系：仓储员根据采购订单进行货品的入库，并将入库信息传递给运输员，运输员根据订单进行货品运输。