质量部人员能力矩阵图

B
3
丙 质量体系工程师 A A A B C A B B B B A
A
AA
AAAABABAA A AAAA A BBBBA
4
丁 质量体系工程师 B B B B C B B B C C C
C
AA
BBCCCCCBB B BBBB B CCCCB
5
戊 质量体系工程师 C C C C C C C C D D D
B
BB
C
D
C
B D CD
D
C
23 唐
检验员
BBBCCBBBDBDAC
B
BB
C
D
C
B D CD
D
C
24 宋
检验员
BBBCCBBBDBDAC
B
BB
C
D
C
B D CD
D
C
25 元
检验员
BBBCCBBBDBDAC
B
BB
C
D
C
B D CD
D
C
26 明
检验员
BBBCCBBBDBDAC
B
BB
C
D
C
B D CD
D
C
版本号： 技能
序
号
岗位
姓名
Rev：A1 产品、量具技能
品质部员工岗位技能矩阵图
实验、试验技能
质量工具技能
保存 期
质量意识/体系知识
管理知识
游 千 高 万 金 各 机 统 安 艺装 计 试 检 盐 拉 振 洛 抛 万 光 三 A E C Q 8 A F M P S 数 质 应基 T 件公 产 过 核内 款系 D 质 品 实 计 文
标 分 高 能 相 类 械 计 全 及配 量 验 具 雾 力 动 氏 光 能 谱 坐 f X A C D P M S P P 据 量 用础 S 运司 品 程 部 应基 S 量 质 验 量 件

成员 技能姓名是否合适(Y/N)技能姓名是否合适(Y/N)技能姓名是否合适(Y/N)技能姓名是否合适(Y/N) Y Y Y Y职位职位职位职位销售工程师张三采购部内外沟通能力应变能力熟悉采购流程能力零部件了解能力商务谈判能力供应商管理能力采购订单制订基本财务知识了解程度基本法律知识熟悉程度项目成本意识团队协作项目熟悉程度日常策划梳理跟踪能力风险管理及突发事情处理能力品质部来料制程出货品质管控能力过程审核(VDA6.3)能力PFMEA确认能力质量控制计划编制能力五金冲压工艺熟悉程度五大工具的运用能力QC七大手法运用能力3D软件识图能力不良品识别判定能力8D/5why等处理客诉能力供应商质量评价能力质量体系的运用人员交流沟通能力7S管理能力项目工程部APQP运用能力OTS/PPAP处理能力日常策划梳理跟踪能力精密五金专业知识工艺策划评审组织能力过程开发进度的时间管控PFMEA编制能力对2D、3D软件运用能力模具知识的认知度对产品试验标准的熟悉度风险管理及突发事情处理能力客户沟通能力会议组织能力写作能力(PPT汇报)团队协作项目熟悉程度项目成本意识项目小组名称更新时间部门能力鉴定业务部内外沟通能力应变能力商务谈判能力产品知识熟悉程度基本财务知识了解程度基本法律知识熟悉程度项目成本意误解团队协作项目熟悉程度风险管理及突发事情处理能力成员项目小组名称更新时间部门能力鉴定技能姓名是否合适(Y/N)Y说明表示未接受过培训表示该项目组成员接受过培训表示该项目组成员需要指导完成工作表示该项目组成员能独立完成工作表示该项目组成员能指导他人完成工作数控车床部模具结构知识储备PPAP 运用能力PFMEA确认能力CMK 制作能力产品制作策划能力OTS提交员工操作工艺培训能力编制： 审核： 批准：职位。

序号 姓名
岗位
1
2
3
4
5
6
7
质量部技能矩阵图
量 具 及 专 用 检 具 使 用 与 维 护 保 养 检 验 卡 片 及 图 纸 识 别 订 单 资 料 识 别 样 件 管 理 及 核 对 抽 样 方 案 产 品 安 装 产 品 知 识 6 S 电 脑 技 能 吹 塑 检 验 员 作 业 流 程 进 料 检 验 作 业 流 程 吹 塑 检 验 作 业 流 程 纺 织 检 验 员 作 业 流 程 总 装 检 验 作 业 流 程 成 品 及 监 柜 检 验 员 作 业 流 程 实 验 室 测 试 作 业 流 程 报 表 填 写 不 良 现 象 识 别 及 处 理 流 程 总 装 工 艺 专 业 知 识 模 具 基 本 知 识 五 金 件 表 面 处 理 包 装 材 料 纺 织 面 辅 料 专 业 知 识 工 艺 管 理 三 大 法 规 质 量 保 证 体 系 人 权 和 反 恐 体 系 S A P 系 统 供 应 商 管 理 F M E A P P A P , A P Q P , C P 客 S COP 诉 P 测 等 C 试 品 （C 基 质 P 本 异 K） 要 常 , 求 分 M 析 S ， A 处 理 ， 跟 进 流 程 测 试 ， 检 验 标 沟 通 执 行 力 时 间 管 理 时 间 管 理 消 防 及 工 业 安 全 质 量 部 信 息 通 路 及 报 告 机 制 英 文
部技能矩阵图
PDC 有 A 效 沟 通 执 行 力 时 间 管 理 时 间 管 理 消 防 及 工 业 安 全 质 量 部 信 息 通 路 及 报 告 机 制 英 文
序号 姓名
岗位
15
16
17
18 备注：空白表示不具备该技能，四分之一表示培训中，四分之二表示可以独立操作，四分之三 表示可当师傅，四分之四表示可当师傅且能对不良现象进行原因分析并提出较好的处理意见。

常务副总
销售部
★
7.2.2与产品有关的要求的 评审
常务副总
销售部
★
7.2.3顾客沟通
顾客投诉控制程序 常务副总
销售部
★
7.3.1设计和开发策划
技术副总 研发中心
★
7.3.2设计和开发输入
技术副总 研发中心
7.3.3设计和开发输出
技术副总 研发中心
7.3.4设计和开发评审
技术副总 研发中心
7.3.5设计和开发验证 7.3.6设计和开发确认
质量体系条款要求
4.1总要求 4.2文件要求 4.2.1总则 4.2.2质量手册 4.2.3文件控制 4.2.4记录控制 5.1管理承诺 5.2以顾客为关注焦点 5.3质量方针 5.4策划 5.4.1质量目标 5.4.2质量管理体系策划 5.5职责、权限与沟通 5.5.1职责和权限 5.5.2管理者代表 5.5.3内部沟通 5.6管理评审 5.6.1总则 5.6.2评审输入
项目管理程序
技术副总 技术副总
研发中心 研发中心
★ ★
项目管理程序
7.3.6.1设计和开发文件的 验证和确认试验
7.3.6.2设计和开发验证和 确认试验的文件
7.3.7设计和开发更改的控 制
技术副总 技术副总 技术副总
研发中心 研发中心 研发中心
7.4采购 7.4.1采购过程 7.4.2采购信息
供方管理程序
程序文件
外包控制程序 文件控制程序 记录控制程序
管理评审程序
负责领导
总经理 总经理 总经理 总经理 管代 管代 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 管代 管代 总经理 总经理 管代
负责部门

编 号 ： SG C3 R0 7
序
号
姓名
1 xxx
质量部门/车间人员岗位技能矩阵图
技能
产品、量具技能
实验、试验技能
质量工具技能
质量意识/体系知识
管理知识
岗位
游 千 高 2.5 各 统 图 工 不 计 检 推 邵 扭 O E C Q A M F P S 数 质 IATF 公 产 过 内 质 品 计 文 实
标 分 度 次 类 计 纸 艺 合 量 具 拉 氏 力 F X A C P S M P P 据 量 16949 司 品 程 部 量 质 量 件 验 卡尺尺元通基识熟格管管力硬扳 F C D 七 Q A E A C 统概 基 管审审体管成管资室
备
尺
投止础别悉品理理试度手 I L 绘大 P 使 A P 运计念 础 理核核系理本理料管
影规知
程处
验计操 C E 图工工用使运用分
知 体运运审实管知管理
仪
识
度理
机操作 E 操作具具
用用
析
识 系用用核务理识理知
流
操作
操作业使运
、系
运与与
识
程
作
作
用用
标统
用操控
及
准文
作制
不
条件
良
款应
注
现
应用
象
用
的
判
别
经理
备注：
编制：
能能ຫໍສະໝຸດ 还在审核：
能
能
独
独
批准：

5 陈志毓 化学检测班长 ● ● ● ● ● ● ▲ ▲ ★ ★ ★ ★
6 费旭 化学检验员 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
7 张玉莹 化学检验员 ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ● ● ● ● 8 朱梦恺 仪器检验班长 ● ● ★ ★ ★ ★ ★ ★ - - - 9 宋阳 仪器检验员 ● ● ● ● ● ● ● ★ - - - -
PSD PH SSA TD
技
能
AD
水份
制浆
电池 制作
CO含量
M总 含量
原子 吸收
紫外
1Байду номын сангаас丁维萍 经理
●●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲
2 张新华 质量工程师 ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 3 刘德生 化学分析工程师 ● ● ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ★ ★ ★ ★ 4 唐丽娟 助理工程师 ● ● ▲ ▲ ● ● ▲ ▲ ★ ★ ★ ★
10 蒋悦 仪器检验员 ● ● ● ● ● ● ● ● - - - -
11 范叶军 仪器检验员 ● ● ● ● ● ● ● ● - - - -
12 曹莉 仪器检验员 ● ● ● ● ● ● ● ● - - - -
13 戴亲
实习生
●●▲▲▲▲▲▲◆◆◆◆
14 陈婷婷 实习生
●●▲▲▲▲▲▲◆◆◆◆
备注：
▲ 了解操作过程。
◆ 正在培训，不能独立完成工作。 ● 能符合标准，单独完成工作。 ★ 能培训其他操作工，评价并帮助其他人员不断进步，成功的培训过他人。
1.若有人事变动，应及时更新此表格. 2.每半年对所有人员的技能应进行重新鉴定.
核准：
制表：
编制作 业文件
独立处 理质量

实验室人员素质矩阵图
序 号 姓名 岗位 实验室管 理 测试基础 知识 标准和图 纸阅读 异常分析 处理 产品熟悉 程度 统计方法 部门沟通 协调 质量体系 电脑操作 测试设备 操作 报告撰写
1
A
管理者代表
2
B
实验室主管
3
C
测试工程师4D来自测试工程师5E
测试工程师
表示不具备该技能
实验室人员素质矩阵图
序 号 姓名 岗位 实验室管 理 测试基础 知识 标准和图 纸阅读 异常分析 处理 产品熟悉 程度 统计方法 部门沟通 协调 质量体系 电脑操作 测试设备 操作 报告撰写
表示培训中
图例：
表示可以独立操作
表示可以熟练操作
表示可以指导他人
核准：
审核：
制表：
人员素质矩阵图
人员素质矩阵图
制表：

△
△
△
△
△
7.2与顾客有关的过程
▲
△
△
△
△
△
△
7.3设计和开发
△
▲
△
△
△
△
△
7.4采购
△
△
△
△
△
▲
△
7.5生产和服务提供
△
△
▲
△
△
△
△
7.6监视和测量装置的控制
△
△
△
△
▲
△
△
8.1总则
△
△
△
△
▲
△
△
8.2监视和测量
△
△
△
△
▲
△
△
8.2.1顾客满意
▲
△
△
△
△
△
△
8.2.2内部审核
△
△
△Hale Waihona Puke △△▲△
△
8.2.3过程的监视和测量
质量管理体系职能分配矩阵图
版 本
A-1
页 次
1/1
职能部门
体系要求
管
理
层
业务中心
技
术
课
生
管
课
厂
务
课
品保
中心
采
购
课
物
料
课
4质量管理体系
▲
△
△
△
△
△
△
△
4.1总要求
▲
△
△
△
△
△
△
△
4.2文件的要求
△
△
△
△
▲

6.2.2b:提供培训 以满足需求
满足需求
以满足需求
满足需求
培训过程 Ou输tp出uts
行动以防止部合 格品发生
文件控制过程
采购流程
测量控制 试验设备工艺
不合格品管控
I输np入ut
I输np入ut
I输np入ut
I输np入ut
5.6.3a质量管理 5.6.3a质量管理体 5.6.3a质量管理体 5.6.3a质量管理体
体系及其过程有 系及其过程有效性 系及其过程有效性 系及其过程有效性
5.2最高管理者应以 增进顾客满意为目 的，确保顾客的要 求得到确定并予以 满足 5.6.3b:与顾客要求 有关的产品改进 7.5.4：顾客财产 8.4a顾客满意 5.6.2c过程的业绩 不直接相互影响 与产品的符合性 8.4b与产品要求的 符合性 8.4c过程与产品的 特性及趋势，包括 采取预防措施的机 会。 4.2.3文件控制 5.6.2f可能影响质 量管理体系的变更
所需的基础设施 提供并维护未达到 的基础设施。适用 的基础设施。适用
。适用时，基础 产品符合要求所需 时，基础设施包 时，基础设施包
设施包括：1.建 的基础设施。适用 括：1.建筑物、过 括：1.建筑物、过
筑物、过程设备 时，基础设施包 程设备、支持性服 程设备、支持性服
、支持性服务。 括：1.建筑物、过 务。
效性的改进
的改进
的改进
的改进
5.6.3c资源需求 5.6.3b与顾客要求 5.6.3c资源需求 5.6.3c资源需求
6.3组织应确定、 有关的产品的改进 6.3组织应确定、 6.3组织应确定、
提供并维护未达 5.6.3c资源需求 提供并维护未达到 提供并维护未达到

杭州鄂达精密机电科技有限公司Q/EDJM QEMS 471683
检验
流程
识图能力常规测量器具（卡尺、
千分尺、通止规
）三坐标圆度仪二次元
（投影仪
）轮廓仪粗糙度仪硬度计
高度
规
作业指导书的识别能力
产品特性鉴别能力外观缺陷检测能力当前员工可操作技能数
目标员
工需满
足技能
数
审核日期审核人
张）备（组长1311吴巡检员1311楠巡检员1311周巡检员1311龙巡检员1311郭精测员1311柴精测员1311萍成检员1311芳成检员66花
成检员
66王成检员6
6
111111777777711111111
11
11
7
7
7
7
7
11
11
11
备注：目标员工需满足技能数：主要指检验流程、识图能力、产品性能检测及常规测量器具为必可操作技能
批准/日期：
编制/日期：
当前检验设备可操作人
数
目标检验设备可操作人
数
只能机械地做，不知道为什么，不能胜任该工序
能机械地做，同时知道为什么这样做，可独立上岗操作
能深度明确质量目标，操作很熟练自己知道质量概念，满足该工位要求
能完全胜任该工位作业，并具有指导第1级别员工的教师资格技能 等级说明
检验人员技能矩阵图
班组：巡检/精测/成检
部 门：品质部
量具/夹具的应用能力
产品特性检测能力审 核
姓名职务。

L
25
检验员
UUULLUUUIUIOL
U
UU
L
I
L
U I LI
I
L
26
检验员
UUULLUUUIUIOL
U
UU
L
I
L
U I LI
I
L
27
检验员
UUULLUUUIUIOL
U
UU
L
I
L
U I LI
I
L
28
检验员
UUULLUUUIUIOL
U
UU
L
I
L
U I LI
I
L
29
检验员
LLLIIULLILILI
I
UU
标 分 高 能 相 类 械 计 全 及配 量 验 具 雾 力 动 氏 光 能 谱 坐 f X A C D P M S P P 据 量 用础 S 运司 品 程 部 应基 S 量 质 验 量 件
序
号
岗位
卡 尺 度 角 投 通 制 基 件 特、 管 切 管 试 试 试 硬 机 试 仪 标 f C D 七 运 Q E A A C 分 概 知 1 用管 审 审 质 用础 O 管 成 室 管 资
生效日期
质量 部门/车间人员岗位技能矩阵图
编号：FR-IYU-P016-018
Rev：A
保存 期
技能
产品、量具技能
实验、试验技能
质量工具技能
质量意识/体系知识
管理知识
游 千 高 万 金 各 机 统 安 艺装 计 试 检 盐 拉 振 洛 抛 万 光 三 o E C Q 8 A F M P S 数 质 应基 T 件公 产 过 核内 款系 I 质 品 实 计 文

◇
★ ◇
★ ◇
☆
◇
★
☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆
☆ ☆ ◇ ◇ ◇ ◇ ★ ★ ★ ★ ☆ ★ ★ ★ ★ ★
◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ◇ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆
◇ ◇ ◇
☆ ☆ ★ ☆ ◇ ◇ ☆ ◇ ☆
◇
☆ ◇ ★ ☆
员 工 技 能 矩 阵 图
要求 岗位 总经理 总工程师 高 管 行政副总 质量安全部长 生产部长 财务总监 会计 财 务 助会 社保 办公室主任 办 公 室 主任助理 行政专员 人力资源部长 人 事 部 人事主管 人事专员 机加工车间主任 数控车工 机 加 车 间 钻工 车间主任 班长 机修 泵业车间主任 泵业加工中心 数控车工 装配工 包装工 泵 业 车 间 电脑刻字 钻工 清洗工 质检工 检漏工 现场调试 技术组长 物资工具库管 物 资 部 产品库管 搬运 物资部长 模具车间主任 模具设计员 模 具 车 间 模具线切割 模具电火花 模具杂车工 模具钳工 企业 管理 质量 管理 安全 管理 成本 管理 环境健 康知识 生产 管理 人力 资源 现场 管理 设备 管理 协作 技能 计划 能力 沟通 技能 分析 能力 财务 知识 法律 知识 紧急 应变 识图 能力 制图 技能 现场 工艺 采购 控制 检验 能力 包装 操作 测量 技能 金属材 料知识 驾驶 电脑 电工 机修 技能 机加工 技能 钻孔 技能 线切割 电火花 技能 技能 熔炼 技能 切边 技能 编程 技能 车工 技能 钳工 技能 打磨 技能 抛丸 技能 搬运 技能 模修 技能 调试 技能 吊装 技能
☆ ★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ☆ ◇ ☆ ☆ ◇ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆

0分
在培训中
1分
在分
可培训别人
4分 能独立保质保量按时完成本职工作任务，同时具备分析能力，对异常事宜可提出改善措施方案
编制：
审核：
Adient - INTERNAL
#
批准：
品质部人员技能矩阵图
部门 姓名 品质部
工号
职位
VDA6.3/6.5知识 ISO/TS16949
过程/产品审核
知识
six sigma 知识
质量管理
五大工具运 用
产品认识 及工艺
相关技能
异常处理 能力
文件编制 和修改
SPC理解及 应用
QC7大手法
测量工具保 注塑件检查 模具零配件 养及使用 上岗证 检查上岗证
安全与5S
个人 技能 总分
经理
品质部
主管
品质部
主管
品质部
组长
品质部
测量员
品质部
测量员
品质部
注塑QC
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
单项技能 合计人数
3
0
4
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2
0
0
3
0
0
4
0
0
4
4
0
0
2
1
0
1
0
2
4
0
7
4
2
0
4
5
2
0
0
3
4
1
3
3
0

质量改进工具——矩阵图关键词：矩阵图导语：矩阵图（Matrix Chart）是以矩阵的形式分析问题与因素、因素与因素、现象与因素间相互关系的图形。

本文将从矩阵图的概念、常用符号、分类、主要用途等方面帮助大家熟悉矩阵图。

矩阵图（Matrix Chart）是以矩阵的形式分析问题与因素、因素与因素、现象与因素间相互关系的图形。

即从问题事项中，找出成对的因素群，分别排列成行和列，找出行与列的关系或相关程度的大小，探讨问题点。

一般是把问题、因素、现象放在图中的行或列的位置，而把它们之间的相互关系放在行和列的交点处，并用不同符号表示出它们的相关程度。

1. 矩阵图常用的相关程度符号△表示不相关，◎表示强相关，○表示弱相关。

2. 矩阵图的分类矩阵图大体分为L型、T型、Y型、X型、C型五种，其中，L型是基本型，其他都是在L型的基础上进行的叠加和组合。

在质量管理和QC小组活动中使用最多的是L型和T型。

C型、X型、Y型矩阵图不常用。

A BAA1 A2 A3B B1B2B3L型矩阵图的基本形式3. 矩阵图的主要用途及特点A．研究和制定企业的发展战略、方针目标及质量计划等。

B．寻找和发现产品质量问题与材料、设备、工艺、人员、环境等之间的关系。

C．研究和确定产品质量与各管理、职能部门的工作质量间的关系；D．研究和确定市场及用户对产品质量的要求与企业的管理与工序项目之间的关系；E．研究系列产品研制的着眼点，寻找和发现产品质量改进切入点等。

4. 矩阵图的应用步骤A．确定事项，如性能—原因，或特性—影响因素（工序）等；B．选择矩阵图类型；C．选择各事项的相关因素，按照重要程度或发生频率大小等顺序填写到相应的各栏中；D．分析因素关系，分别确定各行、列间对应两因素内容的关联关系，并根据关联的强弱程度，用符号标记在相应的交叉点上；E．确认关联关系。

分别以每栏因素为基础，将该因素与其他事项各因素的关联关系用符号加以确认；F．评价重要程度。

能力
3D软件 识图能
力
不良品 识别判 定能力
8D/5wh y等处 理客诉 能力
供应商 质量评 价能力
质量体 系的运
用
人员交 流沟通
能力
7S管理 能力
是否 合适 (Y/N)
Y
采购部 职位
技能 姓名
内外沟 通能力
应变能 力
熟悉采 购流程
能力
零部件 了解能
力
商务谈 判能力
供应商 管理能
力
采购订 单制订
基本财 务知识 了解程
CMK制 作能力
产品制 作策划
能力
OTS提 交
员工操 作工艺 培训能
力
能力鉴定
职位
编制：
说明
审核：
表示未接受过培训 表示该项目组成员能独立完成工作
批准：
表示该项目组成员接受过培训
表示该项目组成员需要指导完成工作
表示该项目组成员能指导他人完成工作
是否 合适 (Y/N)
Y
深圳市***有限公司
项目小组名称 部门
业务部
APQP项目组人员能力矩阵图
更新时间
成员 技能
姓名
能力鉴定
内外沟 通能力
应变能 力
商务谈 判能力
产品知 识熟悉
程度
基本财 务知识 了解程
度
基本法 律知识 熟悉程
度
项目成 本意误
解
团队协 作项目 熟悉程
度
风险管 理及突 发事情 处理能பைடு நூலகம்
力
是否 合适 (Y/N)
客户沟 通能力
会议组 织能力
写作能 力(PPT 汇报)
团队协 作项目 熟悉程
度

管理 交往 分析 解决
思维
处理
文字
能力
能力
能力
管 理 管 理 资 源 管 理 管 理 管 理 法 规 管 理 管 理 管 理 操 作 识 图 能 力 技 术 技 术 技 术 技 术 技 术 钳 工 技 术 技术
能力 能力 能力 能力
能力
能力
表达
管理
备注：了解的技能；熟知的技能；掌握的技能；可以运用指导他人；
武汉千里马工程机械再制造有限公司岗位能力矩阵图
综合能力
专业技术能力
行政
领导 人际 协调 问题
逻辑
应急
语言
组织
创新
学习
财 务 生 产 人 力 市 场 质 量 安 全 法 律 设 备 采 购 仓 库 电 脑 制 图 检 测 焊 接 车 工 电 工 钣 金 喷 漆 机 修 液 压 装配
管理 交往 分析 解决
思维
处理
文字
能力
能力
能力
管 理 管 理 资 源 管 理 管 理 管 理 法 规 管 理 管 理 管 理 操 作 识 图 能 力 技 术 技 术 技 术 技 术 技 术 钳 工 技 术 技术
能力 能力 能力 能力
能力
能力
表达
管理
生产计划
整挖组组长 整挖组操作工
专挖组组长 专挖组操作工
液压组组长 液压组操作工
能力 描述
岗位
总经理 总工程师 副总经理 财务会计 综合管理部部长 行政助理 市场推广部部长 市场推广员 质量部部长 质量工程师 检验员 售后工程师 采购物流主管 采购员 仓库主管 仓库管理员 技术部部长 机械工程师 液压工程师 发动机工程师 电气工程师 设备工程师 设备维修工 制造部部长 生产协调员