ERP项目启动会PPT.ppt

erp项目启动会主持词尊敬的各位领导、各位嘉宾：大家上午好/下午好/晚上好！很荣幸能主持今天的ERP项目启动会，我是XXX公司的XXX。

首先，我想对大家的到来表示热烈的欢迎！今天我们聚集在一起的目的是启动我们公司即将展开的一个重要项目——ERP项目。

这是一个旨在提升公司管理水平、提高工作效率、优化资源配置的关键项目，相信通过大家的共同努力，我们一定能取得成功！ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是一个综合性的管理系统，能够将企业的各个部门、各项业务全面整合，提高企业的运营效率和决策能力。

作为公司的管理团队，我们深知ERP项目的重要性，也深刻理解项目启动会的意义。

首先，我想简要介绍一下ERP项目的背景和目标。

随着公司规模的逐渐扩大，各个部门之间的协作和信息共享成为一个瓶颈。

为了解决这一问题，我们决定引入ERP系统，通过统一的数据平台和流程，打通各个部门之间的信息壁垒，提高组织的协同能力和决策能力。

接下来，我想强调一下ERP项目的重要性。

首先，ERP项目将帮助我们实现业务流程的标准化和规范化。

通过统一的流程和规范，我们可以降低操作风险，提高工作效率，减少重复劳动。

其次，ERP系统将提供准确、及时的数据支持。

在决策中，数据是非常重要的一环，通过ERP系统，我们能够及时获取各项指标和数据报表，并在管理决策中进行准确的分析和判断。

最后，ERP系统还将帮助我们优化资源配置，合理分配各项资源，提高资源利用效率。

在ERP项目启动的过程中，我们将会面临许多挑战和困难，但我深信，通过我们的共同努力和团结协作，我们一定能够克服困难，实现项目的成功。

在此，我想再次强调几个关键点。

第一，明确项目目标和任务。

我们需要明确明确项目的期望价值和目标，制定清晰的项目任务和计划，确保项目能够顺利推进。

第二，加强沟通和协作。

ERP项目的成功离不开各部门之间的紧密合作和有效沟通。

我们鼓励大家加强沟通，协同工作，在项目中形成强大的合力。

erp启动大会发言稿《ERP 启动大会发言稿》尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，咱们聚在这里，共同见证公司 ERP 项目的启动。

这对咱们公司来说，可是一件大事儿！我先跟大家讲讲我前段时间遇到的一个事儿。

那时候，咱们公司还没决定上 ERP 系统呢，我负责的一个订单差点就出了大岔子。

有个客户下了一批紧急订单，数量还不少。

按照往常的流程，我得先去仓库查库存，然后再跟生产部门沟通生产计划。

这一查一沟通，好家伙，那叫一个费劲！仓库的账本记得乱七八糟，我找了半天也没搞清楚到底有多少货。

生产部门那边呢，计划排得满满当当，要插进新的订单，那真是难上加难。

我就像个没头的苍蝇，在各个部门之间跑来跑去，电话都快被我打冒烟儿了。

这边仓库说数据不准确，那边生产说没法调整，我夹在中间，急得直跺脚。

最后好不容易协调好了，结果因为信息传递不及时，差点耽误了交货日期。

客户那边天天催，我是觉也睡不好，饭也吃不香。

那段时间，我真是深刻体会到了咱们现有的管理方式存在的问题。

信息不畅通、数据不准确、流程不规范，这些问题就像一个个绊脚石，让咱们的工作效率大打折扣，也让客户对咱们的满意度下降。

所以啊，当公司决定启动 ERP 系统的时候，我心里那叫一个高兴！我仿佛看到了救星，看到了咱们摆脱这些困扰的希望。

ERP 系统可不是个简单的玩意儿，它就像是咱们公司的一个超级大脑，能够把各个部门的信息都整合起来，让咱们随时随地都能清楚地知道公司的运营情况。

比如说，销售部门能第一时间了解库存情况，准确地给客户承诺交货日期；生产部门能根据销售订单合理安排生产计划，不再出现忙闲不均的情况；采购部门能根据生产需求及时采购原材料，保证不断货。

而且啊，ERP 系统还能让咱们的工作流程更加规范。

以前那种随意性大、人为因素多的情况将会大大减少。

每个环节都有明确的标准和流程，谁也别想偷懒，谁也别想蒙混过关。

这样一来，咱们的工作质量肯定能上一个大台阶。

当然啦，我也知道，新系统的上线肯定会带来一些挑战。

一份完整的ERP项目实施规范实施步骤以签订合同为标志，项目进入实施阶段，实施步骤分为项目启动、实施规划、教育培训、系统初始、系统并行、项目结束六个阶段，每个阶段需要完成特定的任务，达成预定的目标，形成阶段工作成果。

如图所示：1.1项目启动(Project Startup)1.1.1项目交接目标：完成从售前到实施的正式交接，项目经理开始全面负责项目的实施。

任务：项目经理正式任命后，项目经理应要求项目售前经理填制《项目交接表》，进行正式的书面交接。

要求：(1)项目经理要尽可能详细的了解项目背景、项目售前过程、并将售前文档收集齐全，交接内容应以书面交接为主。

(2)做为具有法律效力的合同，项目经理应在交接时认真审核，对于以下12条内容应特别注意：合同实施的产品模块是否确定、站点数是否有限制；是否具有二次开发内容、是否限制二次开发工作量；有无硬件、网络系统转包或集成第三方软件；项目实施范围是否明确；双方的权利和责任描述是否清晰；项目的验收方式：是否分阶段分模块验收；是否有规定的实施完成时间限制；验收标准是否已经确定；回款方式和回款时间是否明确；是否有其他会引起歧义的描述，有无特别针对我方的约束；合同中的哪些描述可能会给项目带来风险；有哪些特别的附件。

发现其中的问题应尽快向售前经理、事业部经理、商务代表反映，以求在项目前期解决。

角色：项目经理、售前经理输出：《项目交接表》1.1.2项目组织目标：项目双方成立联合项目组，各种资源准备齐全，项目正式启动。

任务：(1)成立项目组项目经理应根据实施规模、实施周期和项目范围向部门主管经理提出书面申请,提出对项目组中各角色的能力要求和条件。

项目组织可以分为项目领导小组、实施小组、职能业务小组；项目领导小组一般由公司高层领导、事业部经理、大区经理组成；实施小组由项目经理、实施经理、开发经理、商务代表、实施人员组成；职能业务小组可以划分为二次开发小组（包括软件经理、二次开发人员）、财务实施小组（包括实施经理、相关实施人员）、物流实施小组（包括实施经理、相关实施人员）组织结构如下：组织成员具体职责如下：项目经理具体职责如下：(1)与项目经理应协助用户方项目负责人在项目启动初期也要成立项目领导小组、实施小组、业务小组三级组织结构，明确各自职责分工，并要求对方项目组成员能够为该项目投入必要的精力。

总经理ERP启动大会上的讲话亲爱的各位同事们：大家好！今天，我在这个重要的场合上向大家致辞，为我们公司即将启动的ERP项目开启一个新的篇章表示热烈的欢迎和良好的祝愿。

首先，我要感谢各位同事们一直以来的辛勤工作和对公司的支持，正是有了你们的努力和奉献，我们公司才能一路走来，取得了如今的成就。

ERP项目的启动对于公司来说是一项具有里程碑意义的任务。

作为公司的总经理，我深知这个项目的重要性和带来的巨大变革。

ERP系统是管理信息系统的核心，涉及到公司各个部门和环节的信息流动和数据管理。

它的实施不仅涉及到公司的管理和运营，更关乎到公司的利益最大化和可持续发展。

我们选择启动这个ERP项目，是基于对公司发展的战略规划和需求分析的基础上。

随着公司规模的扩大，业务的拓展和市场环境的变化，我们面临着许多挑战和问题。

传统的管理模式和手工操作已经无法满足我们的需求，我们必须借助科技和先进管理方法来提高工作效率和管理水平，进一步推动公司发展。

ERP项目的目标是实现信息的高效流动和准确处理，提升公司各个环节和部门的协同作业能力和响应速度。

通过ERP系统，我们可以实现销售、采购、库存、财务等管理模块的集成，将各个岗位的工作流程和数据连接起来，形成一个统一的信息平台。

这将有助于管理层更加准确地把握公司运营情况，及时做出决策和调整。

当然，ERP项目的实施并不仅仅是一个软件的安装过程，更是一场全员参与的战役。

我们需要全体员工共同努力，充分发挥各部门的协同性和团队精神，积极配合项目组的工作，确保项目的顺利进行和高质量的完成。

在这个过程中，我们要共同面对各种挑战和问题，努力克服困难，提出建设性的意见和改善方案，为项目的顺利进行提供保障。

此外，我也要提醒大家，ERP项目的启动不仅仅是一次技术和流程的变革，更是一次思维和文化的转变。

我们需要树立“系统思维”，即从整体的角度来看待和解决问题。

我们要从过去的局部和个人的工作习惯中走出来，贯彻“洞察部门利益，服务整体目标”的原则，坚持信息共享和相互合作，实现公司整体效益的最大化。