设计人员一周工作量统计表

工作量梳理表格模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工作量梳理表格是一种用来记录和分析工作内容及工作量的表格工具。

通过工作量梳理表格，我们可以清晰地了解每项工作的具体情况，包括工作的名称、工作的描述、工作的周期、工作的优先级等信息，从而帮助我们合理安排工作时间和资源，提高工作效率。

下面我将为大家介绍一份关于工作量梳理表格的模板。

工作量梳理表格模板以下是一个基本的工作量梳理表格模板，大家可以根据自己的需求进行修改和定制。

| 工作名称| 工作描述| 工作周期| 优先级|| -------- | -------- | -------- | ------ || 项目A | 完成项目A的需求分析和设计工作| 1个月| 高|| 项目B | 完成项目B的开发和测试工作| 2个月| 中|| 项目C | 完成项目C的需求评审和上线工作| 3周| 低|在这个表格中，我们可以将工作按照不同的标准进行分类和描述，从而让我们更加清晰地了解每项工作的具体情况。

在“工作名称”一栏中，我们可以记录每项工作的名称，在“工作描述”一栏中，我们可以简要描述每项工作的内容与要求，在“工作周期”一栏中，我们可以记录完成每项工作所需的时间，在“优先级”一栏中，我们可以标记每项工作的紧急程度和重要程度。

工作量梳理表格可以在各种场景下使用，比如团队项目管理、个人任务管理、日常工作计划等。

下面我们将举几个例子来说明工作量梳理表格的具体应用。

1. 团队项目管理：在团队项目管理中，团队负责人可以通过工作量梳理表格来了解每个成员所负责的工作内容和工作量，从而合理分配工作和资源，保证项目的顺利进行。

2. 个人任务管理：在个人任务管理中，我们可以通过工作量梳理表格来记录和分析自己的工作内容和工作量，帮助我们合理安排工作时间和提高工作效率。

3. 日常工作计划：在日常工作计划中，我们可以通过工作量梳理表格来明确每天的工作任务和工作量，从而提高工作计划的实施效果。

员工工作量调查表
姓名性别年龄学历所在部门岗位专业岗位年限
日常工作（即每日都需要做的工作。

统计单位：天）内容描述发生频次
时间（以小时
为单位）
累计时间
每周工作
（即每周都
需要做的工
作。

统计单
位：周）
内容描述发生频次时间累计时间
月度工作
（统计单位：
月）
内容描述发生频次时间累计时间
临时工作
（统计单位：
月）
内容描述发生频次时间累计时间
部门负责人对该员工工作量做出评价□不饱和□一般□饱和
部门负责人对该员工岗位与能力匹配做出评价□不匹配□一般□匹配
请部门负责人针对以上两项做出具体评价：
签名：年月日注：工作量不饱和的，请在评价栏写出该员工的岗位建议。

项目设计专业工作量分配比例总表一、土建与设备专业比例表
工程类别土建（建、结）设备（水、暖、电）合计特类63.7 36.3 100 1类65.9（72.7）34.1（27.3）100 2类73.6（78）26.4（22）100 3类78 22 100 二、各设计专业比例表
工程类别建筑结构给排水暖通电气合计特类31.6 32.1 9.1 13.2 14.0 100
1类
32.5
（35.6）
33.4
（37.1）
8.7
（9.1）
12.6
（4.8）
12.8
（13.4）
100
2类
36.2
（38.2）
37.4
（39.8）
8.7
（8.9）
4.8
（0）
12.9
（13.1）
100
3类 38.2 39.8 8.9 0 13.1 100
注：1、本表适用于施工图设计；
2、如合同中未包含总体、雨污水，则按比例从合同额扣出3%按相应比例分配给建筑、给
排水专业；（建筑1.2，给排水1.8）
3、如合同中包含总体、雨污水，则按合同据实分配；
4、1类公建项目中如合同涉及泵房、配电房，则按《2000年设计劳动定额》相关内容进行调整；
5、如在一类建筑中包含新风系统，则暖通专业比例调整为6.5，其他各专业按比例作相
应调整。

三、各工种比例表
工程类别设计校对审核审定合计备注建筑82 8 8 2 100
结构74 13 10 3 100
给排水82 8 8 2 100
暖通82 8 8 2 100
电气82 8 8 2 100。

11月7日---11月11日设计部工作小结一：设计部各员工工作内容
唐维维1：大奔邀请函设计
2：天蓝居展台设计
3：华伦蒂诗家具公司展台设计
4:恒汇担保门头背胶设计
无任务单1：福盛门业展台修改及后期
2：福建商业集团展台修改及后期
胡春林：1：大奔背胶，易拉宝设计
2：天钢名片设计
吴游添：1：福盛门业后期的尺寸标注
2：无极限平面设计
3：天钢，部队，震东家具3个画册的最后修改
二：工作中发现的问题
1:胡春林的设计水平提高问题
处理方法：接下来的一周我将把平面设计上的任务交给胡春林，锻炼他在平面上的熟练度及提高他的眼界跟速度。

三：下周安排
1：按时完成任务单
2：继续进一步帮助小胡提高平面设计及排版。

4、东易日盛公司设计师工作周统计表
2005年月第周（月日至月日）
设计师姓名岗位月计划
级别产值
客业主姓名电话号码装修地址交房时间本周接待咨
户询户；咨本月累计咨
询询户；
量1、小区户；2、小区户；周小计户；
3、小区户；
4、小区户；
房5、小区户；6、小区户；月计户。

绘1、已完成方案套2、未完成方案套
其客户同意的方案套其量房后未动手方案套；。

月累计完成
图中待修改的方案套中工作量过半的方案套。

方案套。

订收本交订金户；签本签施工合同户；
金周金额元。

周合同金额元。

及订月交订金户；月签施工合同户；
签累累
单金计金额元。

约计合同金额元。

走单走单原因
走户数设计原因价格原因工地原因其它原因月累计走单
单户户户户户户。

客1、目前仍在联系、洽谈的业主有户
户2、下周计划签单户，可望签单金额元。

储
备3、本月计划签单户，可望签单金额元。

其在工地发现和解决问题的情况
它本周上工地
情巡视
况次
对影响签单的主、客观原因分析及解决问题的建议：
说明：此表系公司开展挑战满意服务极限的举措之一，由在岗的每位设计师自己据实填写，列入公司对设计师的绩效考核内容。

要求每周末下班前填好后交部门负责人（或授权人）。

2023年项目设计师周工作计划表周一：上午：1. 完成上周所有未完成的项目设计工作；2. 与项目团队成员开会，了解本周项目进展情况；3. 更新项目进展报告，向相关方汇报项目进展。

下午：1. 与客户会面，了解客户需求和目标；2. 根据客户需求，开始新项目的设计工作；3. 与项目经理进行沟通，明确项目设计目标和时间安排。

周二：上午：1. 进行市场研究和竞争分析，收集设计灵感和行业最新趋势；2. 开始进行项目的初步设计和草图制作；3. 与项目团队成员进行头脑风暴，讨论和分享设计思路。

下午：1. 完善项目的初步设计，制作详细的设计文档；2. 与项目团队成员进行设计评审，收集反馈意见；3. 根据反馈意见，进行项目设计的修改和调整。

周三：上午：1. 完成项目设计的修改和调整；2. 制作项目的3D模型或原型，以便更直观地展示设计效果；3. 与项目经理进行进展汇报，解决项目设计过程中的问题。

下午：1. 与客户进行设计方案演示，收集客户意见和反馈；2. 根据客户反馈，进行设计的再次修改和调整；3. 与项目团队进行讨论，确认最终设计方案。

周四：上午：1. 开始项目的详细设计和制作；2. 与项目团队成员进行分工合作，确定设计任务和时间节点；3. 根据项目要求，进行项目设计中所需的材料采购和制作准备。

下午：1. 按照项目进展计划，进行设计任务的执行和完成；2. 监控项目进展，及时发现和解决问题；3. 与项目经理进行进展汇报，确保项目按时完成。

周五：上午：1. 完成本周所有的设计任务；2. 进行设计文件的整理和归档，确保项目资料的完整性；3. 与项目团队成员进行总结和回顾，探讨项目设计的优缺点。

下午：1. 与客户进行最终设计成果的交付和验收；2. 收集客户的满意度反馈和建议；3. 与项目经理进行总结汇报，总结项目设计的经验和教训。

以上是一个基于项目设计师的工作周计划表，具体的工作内容和时间安排可以根据公司和项目的实际情况进行调整和修改。