企业财务目标的类型

财务管理五个目标：“产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、每股收益最大化1、总产值最大化：建国以来，由于国家不同时期的经济政策不同，关于个别产品转变为社会产品的标志也不同。

在1984年以前的计划经济时期，物品匮乏，供不应求，企业生产出来的个别产品通过计划调拨就转变为社会产品，所以企业的目标很明确就是要完成和超额完成国家下达的产品生产计划指标。

以不变价格计算的总产值是反映企业总的产品生产数量多少的最直观的价值量指标，自然“总产值最大化”就是当时企业的财务目标。

2、利润最大化：在1984 ~ 2003年的经济体制改革推进时期，政企的分开使得企业成为自主经营、自负盈亏的经济实体，商品的日渐丰富使得企业不得不变为市场的赶潮儿，原先企业个别产品转变为社会产品所依赖的行政手段被淘汰，企业只有立足市场，找准自己在市场中的位置，生产适销对路的产品，同时努力降低产品生产成本，节约各项费用开支，提高企业产品的竞争力，企业的个别产品才能够顺利地转变为社会产品。

由于利润指标可以反映企业产品的生产及销售情况，故而这一时期各种形式的企业承包经营责任制都以利润为中心，自然“利润最大化”也就是此时企业的财务目标了。

3：企业价值最大化：2003年以来，我国进入了完善社会主义市场经济体制时期，股份制成为公有制的主要实现形式，民营经济成为推动国家经济快速发展的重要力量。

各种经济成分的企业共存，使得企业之间的竞争更趋激烈，也更加渴求公平竞争。

于是，利益相关者在评价企业个别产品转变为社会产品的能力的时候，也就理所当然地关注到了利润指标的固有缺陷。

在这样的情况下，剔除短期行为所造成的利润额异常波动，计量资金时间价值，考虑风险报酬等，就是利润指标能否被继续用作评价指标的关键。

由此，“经济附加值EVA最大化”和“企业价值最大化”浮出水面，有理由作为企业的财务目标了。

鉴于经济附加值EVA和企业价值二个指标与利润指标的密切关系，我们可以说，“经济附加值EVA最大化”和“企业价值最大化”是“修正”的“利润最大化”。

企业财务管理目标的三大模式财务管理作为企业管理的组成部分，与经济价值或财富的保值增值有关，是关于创造财富的决策，企业生存、发展、获利的总目标离不开财务的筹资、投资以及对资金的运用管理。

另一方面，财务管理目标是制定生产目标、销售目标等一系列目标的基础和前提，这使得财务管理在企业管理中处于一个核心地位，财务管理目标将从根本上反映企业的总目标。

所以确立一个合理的财务管理目标对企业的长远发展有重要的意义。

企业的财务目标是一个逐渐演进的过程，它主要有三种模式，那么这几种模式孰优孰劣呢?利润最大化模式在微观经济学理论中，利润最大化通常作为企业的目标，对企业经营活动的分析也往往建立在这一前提之下。

利润最大化强调了资本的有效利用，但它没有指明利润产生的阶段，没有指明利润是在当年最大化还是在更长的时间内实现最大化。

例如，财务经理可以通过限制研究和发展支出以及削减一些不必要的费用来提高当年的利润。

在短期来看，这可能会增加利润。

但很明显，这对公司长期的利益不利。

利润最大化忽略了现实中财务经理在决策时所面临的实际而又复杂的问题，尤其是利润最大化中未包括企业经常会遇到的两大问题：不确定性和时间价值。

在微观经济学理论中，项目和投资所依据的是对其预期的收益和加权平均收益的比较，而不考虑某个项目是否比其它项目风险更大。

在财务管理中，如果以利润最大化为目标，将导致企业忽视风险因素，从而错误决策。

利润最大化的另一个问题是它忽略了报酬的时间价值，而投资决策者必须要考虑时间价值，对于相同的现金流入来说，时间越早的价值越大，但以利润最大化的目标却不能反映资金的时间价值。

另外还有一点，会计利润忽略了一项很重要的成本———股东或所有者提供的资金成本。

比如说，一个企业的资本收益率是5%，而购买国库券的收益是8%。

这虽然有可能实现了企业利润最大化的目标，但这并不符合股东或所有者的利益。

因此，以利润最大化作为企业的财务管理目标并不是一个好的选择。

企业财务管理目标企业财务管理目标(Financial Management Objective of Enterprise)/财务管理目标（financial management objectives）什么是企业财务管理目标企业财务管理目标(又称企业理财目标)，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。

目前，我国企业理财的目标有多种，其中以产值最大化、利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。

企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。

制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。

因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。

财务管理的目标，取决於企业的总目标。

财务管理目标的作用[1]1.导向作用。

财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动。

2.激励作用。

目标是激励企业全体成员的力量源泉,每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性,发挥其潜在能力,尽力而为,为企业创造最大财富。

3.凝聚作用。

企业是一个组织,是一个协作系统,只有增强全体成员的凝聚力,企业才能发挥作用。

4.考核作用。

目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。

财务管理目标应具备的基本特征企业财务管理的目标取决于企业生存和发展的目标，两者必须是一致的。

企业财务管理目标应具备以下四个特征：（一）财务管理目标具有层次性；（二）财务管理目标具有多元性；（三）财务管理目标具有相对稳定性；（四）财务管理目标具有可操作性。

企业的投资目标的类型企业的投资目标可以分为不同的类型。

（一）利润最大化利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。

企业财务管理的目标与方法财务管理是企业经营中至关重要的一环，它涉及到企业资金的运用和管理。

企业的财务管理目标主要是为了保证企业的正常运转，维持企业的稳定和发展。

在实际操作中，企业财务管理的方法和手段有很多，不同的企业在不同的场景下需要采用不同的方法和手段。

一、企业财务管理的目标1、保证企业的运转：一个企业的正常运转需要有足够的运营资金来支撑，这些资金需要妥善地管理和使用。

财务管理的首要目标就是要保证企业有充足且稳定的资金流，通过巧妙地运用财务杠杆，确保企业的生产经营不会因为资金紧张而受到影响。

2、维持企业的稳定：企业财务管理的另一个重要目标是要保持企业的稳定，避免由于经营失误或市场波动而导致的债务风险和运营风险。

财务管理需要在有效资金运用和风险管理之间找到平衡点，同时还需要确保企业在各个方面的风险控制能力得到加强。

3、实现企业的发展：企业的财务管理还要助力于企业发展，提高企业的综合实力水平。

这包括使用财务杠杆进行投资，开拓市场，提升品牌和技术等。

一个成功的财务管理方案需要考虑到企业的长期发展规划，并且与企业的经营战略相辅相成。

二、企业财务管理的方法1、现金管理：企业在日常运营中会有大量的现金流转，针对这些现金的管理是企业财务管理中必备的一项。

现金管理需要建立一个高效的流程，规划好可用资金，保证企业的现金管理体系能够有效地支撑企业的各项需求，并保持合理的现金流动。

2、财务预测：企业的财务预测是企业财务管理的关键步骤之一。

它需要考虑到市场环境、企业战略、成本结构和销售预期等多方面因素，对企业的财务状况进行科学的预测分析。

财务预测不仅可以帮助企业制定更为准确的经营计划，还可以支持企业拥有更好的运营策略，优化财务资源的使用效果。

3、成本控制：成本控制是企业财务管理的重要任务，它需要企业制定一套完善的成本控制体系，提高生产经营的效率，并降低企业的生产经营成本。

成本控制需要以市场需求为基础，充分利用现代化的技术手段分析生产经营过程中产生的各种细节情况，以便找出最佳的成本控制方案。

一、企业财务管理的目标1．企业的目标：生存、发展、获利。

2．企业的财务目标有以下三种主要观点：（1）利润最大化这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。

这种观点的缺陷是：没有考虑利润的取得时间，即没有考虑资金的时间价值；没有考虑所获利润和投入资本额的关系；没有考虑获取利润和所承担风险的关系。

（2）资本利润率最大化或每股利润最大化这种观点认为：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察，用每股盈余（或权益资本净利率）来概括企业的财务目标，以避免“利润最大化目标”的缺点。

这种观点的缺陷是：仍然没有考虑资金时间价值和风险因素，也不能避免企业的短期行为。

（3）股东财富最大化这种观点认为：股东财富最大化或企业价值最大化是财务管理的目标。

价值是衡量业绩的最佳标准。

企业的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售其股权换取现金。

如同商品的价值一样，企业的价值只有投入市场才能通过价格表现出来。

股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。

它以每股的价格表示，反映了资本和获利之间的关系；它受预期每股盈余的影响，反映了每股盈余大小和取得的时间；它受企业风险大小的影响，可以反映每股盈余的风险。

二、一个重要概念：经济增加值（Economic Value Added，EVA）1．定义经济增加值（EVA）是公司经过调整后的营业净利润（NOPAT）减去公司现有资产经济价值的资本成本费用后的余额，也称为“经济利润”，是体现股东财富最大化目标的一个财务指标。

它的计算公式为：EVA＝NOPAT－（C%）×（TC）或EVA＝NOPAT－kw w×（NA），式中：NOPAT为税后经营利润；C%为资本成本在总成本中所占的比例；TC为总成本；kw w为企业加权平均资本成本；NA为企业资产的经济价值（或投资资本）。

2．运用经济增加值指标的意义（1）该指标体现的公司业绩直接反映了其为股东所创造的财富数量，从而可以确保股东财富的提高，而利润、每股收益甚至投资收益率指标都有可能错误地反映股东财富的状况。

公司财务管理的目标一、利润最大化1、支持利润最大化的理由：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。

2、以“利润最大化”作为企业财务管理目标的局限：（1）没有反映所获利润额与投入资本额之间的投入产出关系，不能科学反映企业经济效益的高低；（2）没有获取利润和所承担风险的关系；（3）没有说明企业利润取得的时间，即没有考虑资金的时间价值；（4）以这种观点作为企业财务管理目标，容易导致企业片面追求利润额的增加，产生短期行为。

二、权益资本净利率最大化/每股利润最大化1、支持每股盈余最大化的理由：考虑了利润额与投入资本之间的关系。

2、以“每股盈余最大化”作为企业财务管理目标的局限：仍然没有考虑风险要素，没有考虑资金的时间价值。

三、企业价值最大化/股东财富最大化1、以“企业价值最大化”作为企业财务管理的目标：股东创办企业的目的是扩大财富，他们是企业的所有者，企业价值最大化就是股东财富最大化。

企业的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售其股权换取现金。

如果商品价值一样，企业的价值只有投入市场才能通过价格表现出来。

2、企业价值的含义即企业价值等于其未来所有现金净流入的贴现值。

因此，企业价值不是其账面价值，而是市场价值，它反映了企业未来的潜在获利水平。

也可：企业价值=股票发行数量×股票市价3、选择“企业价值最大化”作为企业财务管理目标的优点：考虑了资金价值和风险，同时也体现了股东对企业资本保值和增值的要求。

4、但是，以“企业价值最大化”为公司理财目标也存在着如下局限性：（1）企业价值和股东财富是一个相对抽象的目标（衡量上的不经常性、实际操作的困难性）；（2）对非上市公司而言，难以根据股票市价直接对企业价值做出判断，而只能通过资产评估的方式来评估企业价值；（3）对上市公司来讲，由于大多数企业都采用相互控股、持股的方式，其目的是为了控制或影响。

事实上，法人股东对市价的敏感程度不如个人股东，从而使法人股东对股东财富最大化缺乏足够的兴趣。

企业的财务目标企业的财务目标是指企业为了实现经营活动和发展目标所确定的财务方面的目标和指标。

财务目标是企业管理的核心和基础，对整个企业的经营和发展起着重要的指导作用。

下面是几个常见的企业财务目标：1. 盈利目标：盈利目标是企业最基本的财务目标，也是企业经营活动的核心目标。

企业在经营过程中，需要通过销售产品和提供服务，实现盈利，并为股东提供回报。

2. 稳定现金流：稳定的现金流对企业的生存和发展至关重要。

企业需要保持良好的现金管理，确保能够及时支付供应商和员工的工资等费用，同时确保有足够的资金用于投资和资本扩张。

3. 资本结构优化：企业的财务目标还包括优化资本结构，即通过合理的财务管理措施，降低企业的资本成本，提高企业的资本利用效率。

这可以通过适度的债务融资和股权融资来实现。

4. 高效利用资源：企业在财务目标中还应该设定高效利用资源的目标。

这包括减少浪费和损失，提高生产和经营效率，降低成本，增加利润。

企业可以通过生产流程优化、采购成本控制、投资决策等手段来实现高效利用资源。

5. 提高经营效益：提高企业的经营效益是企业财务目标的重要内容。

企业可以通过提高销售额、降低成本、提高产品质量等方式来实现经营效益的提升。

同时，企业还可以通过市场拓展、产品创新等方式来增加收入和扩大市场份额。

6. 提高资产回报率：资产回报率是衡量企业利润能力和资产利用效率的重要指标。

企业应该设定提高资产回报率的目标，通过优化资源配置，提高资本利用效率，降低资产负债率等方式来实现。

总之，企业的财务目标是为了实现企业经营和发展目标而设定的，在经营过程中起着重要的指导作用。

企业应该根据自身情况和发展阶段，制定合适的财务目标，同时不断优化和调整，以实现长期稳定和可持续发展。

关于企业的财务目标的几种主要观点1、利润最大化在商品经济条件下，利润是衡量剩余产品多少的价值尺度。

人类从事生产活动的目的为创造更多剩余产品，追逐利润最大化。

在自由竞争的资本市场中，资本使用权最终属于获利最多的企业。

每个企业想要在竞争中求得生存和发展，必然要追逐利润最大化。

当每个企业都最大限度的获得利润，必将极大增加社会财富，促进整个社会的进步和发展。

优点：促使企业关心投入和产出的比例，关心经济效益高低。

促使企业从开源和节流两方面着眼，努力增收节支，以增加利润。

促使企业重视产品销售，关注市场需求，可抑制企业盲目追求产值，忽视产品销售行为的发生。

促使企业自觉适应市场需求，努力提高产品质量，生产适销对路的产品。

促使企业关心技术改革与创新。

技术改革与创新可提高企业生产效率。

以利润最大化的财务理念可以促使企业生产更多产品或降低生产成本。

这种观点认为：（1）、利润代表了企业新创造的财富，利润越多，则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标；（2）、利润是企业积累的源泉，利润最大化使企业经营资本有了可靠的资金来源；（3）、利润指标简单明了，易于理解，便于被人们接受，因而这一目标在实务中被广泛采用。

然而，这种观点存在许多自身难以克服的缺陷：（1）、利润最大化没有考虑资金的时间价值，没有考虑利润实现的时间；（2）、利润最大化没能有效地考虑风险问题，可能会导致企业管理当局不顾风险大小而去追求更多的利润；不同时期取得相同利润额在价值上也是不相等的。

以利润最大化的财务理念，难以断定在不同时期取得的利润哪个价值更大。

同时收益总是与风险并存，对过高利润的片面追求，会增加企业的经营风险和财务风险。

（3）、利润最大化是一个绝对数指标，没有考虑所获利润与投入资本额的关系：在单位产品利润一定时，投入资本越多，利润总额越多，这会误导企业选择投入资本较高的项目，不利于高效率项目投产，也不利于资金的有效使用。

（4）、利润最大化往往会使企业财务决策带有短期行为倾向，容易导致企业只顾目前的最大利润，而不顾企业的长远发展；利润最大化反映的是企业税后利润总额最大化。

企业财务管理的目标是内容摘要：企业财务管理目标（又称企业理财目标），是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。

目前，我国企业理财的目标有多种，其中利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。

笔者认为企业经济附加值最大化是最为科学的财务管理目标。

关键词：财务管理目标；企业经济附加值最大化财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。

其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。

财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。

“利润最大化”是企业同时也是财务管理追求的目标。

但“利润最大化”目标在长期的实践中已暴露出其不足，如没有考虑资金时间价值、风险价值、投入与产出的关系，可能导致企业财务决策带有短期行为等。

由此，人们开始寻找另外的目标来代替“利润最大化”。

随着证券业的蓬勃发展，“企业价值最大化”或“企业财富最大化”逐渐成为人们讨论的热点。

企业价值是企业债券的价值和股票的价值之和。

树立企业价值最大化目标的原因主要在于，它克服了利润最大化出现的与时间和风险脱节等缺点。

但它并没有取得人们所期望的辉煌成就，相反，还导致了比“利润最大化”目标更甚的混乱。

“企业价值最大化”是一个十分抽象而很难具体确定的目标。

从非上市企业来看，其未来财富或价值只能通过资产评估才能确定，但又由于这种评估要受到其标准或方法的影响，因而难以准确地予以确定。

从上市企业来看，其未来财富或价值虽然可通过股票价格的变动来显示，但由于股票价格的变动不是公司业绩的唯一反映，而是受诸多因素影响的“综合结果”，因此股票价格的高低实际上不可能反映上市公司财富或价值的大小。

所以，“财富最大化”目标在实际工作中难以操作，实用性不强，难以被企业管理当局和财务管理人员所捉摸。

由于上市企业大都相互参股，其目的在于控股或稳定购销关系，因此，企业真正的大股东并不能从证券市场上直接获利，他们并不把股价最大化作为其财务管理追求的唯一目标。